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企業(yè)資源計劃管理（ERP）企業(yè)生產(chǎn)部門職能李俊霞匯報人2017.00.00LOGO目錄Contents1一、戰(zhàn)略管理2二、規(guī)劃目標3三、公司業(yè)績考核數(shù)據(jù)4四、其他職能01一、戰(zhàn)略管理1、負責(zé)組織制定與修訂集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，定期組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會和研討會；2、在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，組織制定總部各部門、各一級子公司發(fā)展規(guī)劃，并負責(zé)匯總、審核；。01一、戰(zhàn)略管理3、組織實施集團發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；

4、組織對集團整體和各一級子公司的戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整和不斷完善。。02二、規(guī)劃目標1、負責(zé)組織集團年度經(jīng)營計劃與目標的分解；審核一級子公司季度/月度經(jīng)營目標。2、審核一級子公司年度/季度/月度經(jīng)營計劃的制定，跟蹤完成情況；3、審閱相關(guān)一級子公司完成月度/年度經(jīng)營結(jié)果分析報告；02二、規(guī)劃目標4、組織總部運營例會，列席旁聽鋼鐵板塊月度運營例會；5、負責(zé)編寫集團月度/年度業(yè)務(wù)運營報告；6、審查和監(jiān)督集團年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；03三、公司業(yè)績考核數(shù)據(jù)（KPI）

1、組織建立并完善集團的管控體系，建立管控權(quán)限、職責(zé)和關(guān)鍵控制點制定和定期調(diào)整機制；

2、組織建立總部和各一級子公司針對管控的溝通交流渠道及相應(yīng)的問題處理機制，接受一級子公司對總部職能部門的投訴建議，并按機制處理；03三、公司業(yè)績考核數(shù)據(jù)（KPI）

3、負責(zé)總部運營管理相關(guān)制度的制定，指導(dǎo)一級子公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的制定和優(yōu)化，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、按照管控權(quán)限、關(guān)鍵控制點履行業(yè)務(wù)運營方面管控職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)督5、組織軋鋼公司和偉鋼物聯(lián)鋼鐵行情分析工作。04四、其他職能1、負責(zé)擬定本部門財務(wù)預(yù)算，并執(zhí)行審批的財務(wù)預(yù)算；

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