企業(yè)分析的內(nèi)容

【基礎(chǔ)知識】第3章現(xiàn)代企業(yè)管理content1企業(yè)戰(zhàn)略管理2企業(yè)計劃與決策3企業(yè)市場營銷企業(yè)分析的內(nèi)容/03三、企業(yè)分析的內(nèi)容企業(yè)資源包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。資源分析的具體內(nèi)容包括：物質(zhì)資源狀況；人力資源狀況；財務(wù)資源狀況；技術(shù)資源狀況；管理資源狀況；無形資產(chǎn)狀況。1.企業(yè)資源狀況分析資源分析必須辨明企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況與競爭對手的資源狀況的區(qū)別，明確企業(yè)哪些資源是稀缺、難以模仿和被替代，并能為企業(yè)帶來較高的收益。三、企業(yè)分析的內(nèi)容2.企業(yè)能力分析能力的概念及內(nèi)容企業(yè)能力的分析方法企業(yè)能力評價的標準企業(yè)能力：企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整理形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。

資源開發(fā)與利用

支持活動

基本活動采購管理技術(shù)開發(fā)人力資源基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)加工成品儲運市場營銷售后服務(wù)邁克爾·波特縱向分析—與自己歷史對比橫向分析—與競爭對手對比財務(wù)分析—用財務(wù)比率衡量效率分析—投入產(chǎn)出比效果分析—實際產(chǎn)出達到預(yù)期產(chǎn)出的程度。三、企業(yè)分析的內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析即態(tài)勢分析，是指將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，依照矩陣形式排列，加以分析，并決策的過程。S：企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（strength）W：企業(yè)內(nèi)部劣勢（weaknesses）O:企業(yè)外部環(huán)境機會（opportunities）T：企業(yè)外部環(huán)境威脅（treats）3.企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析TIPS：20世紀80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出SWOT分析方法。三、企業(yè)分析的內(nèi)容SWOT分析的程序：分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋找機會與威脅；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，確定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢；對決定企業(yè)的S、W、O、T的各種關(guān)鍵因素進行總體評價；在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略能力進行戰(zhàn)略分析。3.企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析SWOT分析O機會W內(nèi)部劣勢T威脅S內(nèi)部優(yōu)勢ⅠⅣⅢⅡ增長戰(zhàn)略SO多種經(jīng)營ST預(yù)防戰(zhàn)略WT扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO開發(fā)市場增加產(chǎn)量改變內(nèi)部不利條件分散風(fēng)險尋找機會避開威脅消除劣勢三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇杠桿收購：即一家公司把大部分業(yè)務(wù)賣給它的管理層或者另一個財團，母公司可以在短期或者中期保留股權(quán)。總體戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合資戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略單一戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略縱向戰(zhàn)略多樣化穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略特許經(jīng)營分包賣斷杠桿收購分拆資產(chǎn)互換一般競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略領(lǐng)先原則全過程低成本原則總成本最低原則持久原則效益原則適當原則有效原則三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略單一發(fā)展戰(zhàn)略橫向發(fā)展戰(zhàn)略縱向發(fā)展戰(zhàn)略多樣化發(fā)展戰(zhàn)略特許經(jīng)營分包賣斷管理層與杠桿收購分拆資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易總體戰(zhàn)略只需集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（2）一般競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略低成本原則全過程低成本原則總成本最低原則持久原則途徑：獨特的原料或要素技術(shù)開放嚴格的生產(chǎn)特別的營銷活動擴大經(jīng)營范圍原則：效益原則適當原則有效原則細分的目標市場成本優(yōu)勢差別優(yōu)勢三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（3）不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略新興行業(yè)的戰(zhàn)略成熟行業(yè)的戰(zhàn)略衰退行業(yè)的戰(zhàn)略進入時機的選擇：行業(yè)進入的風(fēng)險、障礙與收益。競爭方式的選擇：限制進入、鼓勵進入、放任。