管理審計(jì)（山東聯(lián)盟）知到章節(jié)答案智慧樹2023年山東青年政治學(xué)院

管理審計(jì)（山東聯(lián)盟）知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新山東青年政治學(xué)院第一章測(cè)試

下列說法正確的有（

）

參考答案:

效果性是指在投入保持不變的情況下，實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出的比較。;

效率性綜合反映投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率，綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理、有效的程度。;

經(jīng)濟(jì)性主要反映經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約和利用程度，或單位產(chǎn)出所投入資源的變化方向和程度。

經(jīng)濟(jì)性是指支出合理。（

）

參考答案:

錯(cuò)

經(jīng)濟(jì)效益的涵義包括（

）

參考答案:

歸屬股東的權(quán)益。;

當(dāng)期創(chuàng)造而遞延到后期的潛在效益;

間接由非創(chuàng)造者受益的效益，例如社會(huì)效益等;

直接歸創(chuàng)造者受益的效益。

財(cái)務(wù)審計(jì)的產(chǎn)生是基于受托財(cái)務(wù)責(zé)任。（

）

參考答案:

對(duì)

管理審計(jì)的直接目的是經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。（

）

參考答案:

對(duì)

管理審計(jì)最終目的是（

）

參考答案:

降低風(fēng)險(xiǎn);

促進(jìn)提高績(jī)效

下列哪些選項(xiàng)反映了經(jīng)濟(jì)性（

）

參考答案:

正確地做事;

支出節(jié)約;

單位產(chǎn)品成本降低率

80年代末期由3E審計(jì)轉(zhuǎn)向

參考答案:

5E審計(jì)

警察系統(tǒng)的投入體現(xiàn)在警車數(shù)量，產(chǎn)出體現(xiàn)在逮捕人數(shù)，那過程體現(xiàn)在哪？

參考答案:

尊重當(dāng)事人的權(quán)利。

管理審計(jì)或績(jī)效審計(jì)的產(chǎn)生基礎(chǔ)是（

）

參考答案:

受托管理責(zé)任

管理審計(jì)按審計(jì)對(duì)象層次分，可以分為（

）

參考答案:

宏（中）觀管理審計(jì)

;微觀管理審計(jì)

項(xiàng)目管理審計(jì)的內(nèi)容通常包括（

）

參考答案:

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目;資本運(yùn)營項(xiàng)目;開發(fā)和理財(cái)項(xiàng)目

與財(cái)務(wù)審計(jì)相比，管理審計(jì)具有哪些特點(diǎn)（

）

參考答案:

審計(jì)范圍更廣泛;管理審計(jì)方法更多樣

管理審計(jì)審查的對(duì)象包括（

）

參考答案:

管理人員;管理組織

;管理職能

;管理過程

下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從事的管理審計(jì)的有（

）

參考答案:

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理審計(jì);企業(yè)經(jīng)營管理審計(jì);部門單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支管理審計(jì)

第二章測(cè)試

選擇審計(jì)事項(xiàng)，建立審計(jì)項(xiàng)目時(shí)需考慮的因素有（

）

參考答案:

審計(jì)主體的資源狀況;

考慮被審計(jì)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小及對(duì)效益的影響

審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)說明通常包括什么（

）。

參考答案:

原因;影響;現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn);建議

后續(xù)審計(jì)的基本步驟包括（

）

參考答案:

獲取并審閱審計(jì)報(bào)告回復(fù);

評(píng)估采納審計(jì)建議所達(dá)到的效果;

對(duì)審計(jì)報(bào)告中的重大問題及其糾正建議的采納情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì);

討論審計(jì)報(bào)告回復(fù)函

管理審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)機(jī)通常是有問題需要解決時(shí)。

參考答案:

對(duì)

對(duì)審計(jì)范圍不大的項(xiàng)目審計(jì)方案需分層次編制。

參考答案:

錯(cuò)

審計(jì)方法是審計(jì)人員及時(shí)、高質(zhì)量完成審計(jì)工作的手段和工具。

參考答案:

對(duì)

不同的主體從事不同類別的管理審計(jì)，其審計(jì)程序是有所區(qū)別的。

參考答案:

對(duì)

審計(jì)檢查方法簡(jiǎn)稱查賬方法，是指審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的（

）進(jìn)行檢查的一種審計(jì)方法。

參考答案:

財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)收支活動(dòng);會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證的記錄

按審計(jì)技術(shù)方法分類，審計(jì)檢查方法可以分為（

）

參考答案:

交叉法;詳查法、抽查法;核對(duì)法和審閱法;順查法、逆查法

審計(jì)調(diào)查方法的基本過程包括（）

參考答案:

綜合評(píng)價(jià);選擇審計(jì)調(diào)查技術(shù)方法;測(cè)試審計(jì)調(diào)查正確性程度;確定審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)目標(biāo)和范圍

一般需要函證的項(xiàng)目有（

）

參考答案:

債權(quán)人持有的債券情況;應(yīng)收或應(yīng)付的抵押款項(xiàng)等;銀行借款和銀行存款情況;寄售商保管的存貨情況及委托加工材料的情況

管理審計(jì)的一般程序包括（）

參考答案:

測(cè)試分析，揭示矛盾;制定審計(jì)方案或?qū)徲?jì)計(jì)劃;選擇審計(jì)事項(xiàng)，建立審計(jì)項(xiàng)目;深入調(diào)查，詳細(xì)了解情況

選擇審計(jì)事項(xiàng)，建立審計(jì)項(xiàng)目時(shí)需考慮的因素有（）

參考答案:

審計(jì)主體的資源狀況;考慮被審計(jì)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小及對(duì)效益的影響

下列屬于我國現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)選擇管理審計(jì)的常見項(xiàng)目的是（）

參考答案:

財(cái)務(wù)審計(jì)延伸的管理審計(jì)問題;管理中的薄弱環(huán)節(jié);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià);需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的決策和方案

管理審計(jì)計(jì)劃分為哪幾個(gè)層次？（

）

參考答案:

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃;項(xiàng)目計(jì)劃大綱

第三章測(cè)試

下列屬于管理審計(jì)準(zhǔn)則的是（

）

參考答案:

最高審計(jì)機(jī)關(guān)國際組織績(jī)效審計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則;

美國的政府績(jī)效審計(jì)準(zhǔn)則;

內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第2202號(hào)——績(jī)效審計(jì)

杜邦分析法主要是利用哪幾個(gè)財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（

）。

參考答案:

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;

股東權(quán)益報(bào)酬率;

資產(chǎn)收益率

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)既可以反映結(jié)果，又可以反映過程和原因。

參考答案:

錯(cuò)

下列哪項(xiàng)是平衡記分卡的特點(diǎn)（

）。

參考答案:

財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡;

外部和內(nèi)部的平衡;

長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡;

管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營業(yè)績(jī)的平衡

綜合指標(biāo)能反映某一方面局部投入、產(chǎn)出之比的指標(biāo)。

參考答案:

錯(cuò)

本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平是采用最多的管理審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

參考答案:

錯(cuò)

在選用管理審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平可以直接拿來用。

參考答案:

錯(cuò)

杜邦分析法易受會(huì)計(jì)政策的影響，能夠反映將來的績(jī)效。

參考答案:

錯(cuò)

經(jīng)濟(jì)增加值是考慮了資本成本后的利潤指標(biāo)。

參考答案:

對(duì)

平衡記分卡中的財(cái)務(wù)績(jī)效是最終目標(biāo)。

參考答案:

對(duì)

管理審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是有層次的，相互聯(lián)系的有機(jī)體。

參考答案:

對(duì)

周轉(zhuǎn)指標(biāo)能反映綜合和局部指標(biāo)變動(dòng)的影響因素的指標(biāo)，往往是提出建議的出發(fā)點(diǎn)。

參考答案:

對(duì)

資產(chǎn)負(fù)債率超過50%才算好。

參考答案:

錯(cuò)

投入—產(chǎn)出—效益體系資料來源僅局限于會(huì)計(jì)資料。

參考答案:

錯(cuò)

管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定原則包括（

）

參考答案:

科學(xué)性和嚴(yán)密性原則。;全面性和完整性原則。;責(zé)任性和可控性原則。;計(jì)劃性和可比性原則。

4.科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)類的標(biāo)準(zhǔn)主要適用于（）

參考答案:

評(píng)價(jià)新工藝。;評(píng)價(jià)新產(chǎn)品。

管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了哪些方法（

）。

參考答案:

業(yè)績(jī)金字塔。;杜邦分析法。;經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)。;平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡。

平衡積分卡

平衡記分由（

）組成。

參考答案:

內(nèi)部流程;學(xué)習(xí)與成長;客戶;財(cái)務(wù)

管理審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系通常有（）。

參考答案:

綜合—局部—因素體系模式;投入-產(chǎn)出-效益體系模式

下列選項(xiàng)中哪些不屬于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。（）

參考答案:

能綜合反映企業(yè)內(nèi)外部的情況

第四章測(cè)試

下列對(duì)管理審計(jì)概念的理解正確的是

參考答案:

審計(jì)的視角是站在戰(zhàn)略的高度上。;審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)多是源于外部期望。

;審計(jì)人員需具有獨(dú)立性。

管理審計(jì)與經(jīng)營審計(jì)相比主要具有哪些特點(diǎn)

參考答案:

管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì)。;管理審計(jì)是審查、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的審計(jì)。;管理審計(jì)是審計(jì)中的高層次審計(jì)。

管理人員素質(zhì)審計(jì)的方法可以是

參考答案:

采用量化評(píng)價(jià)方式;民主評(píng)議方式

管理人員素質(zhì)審計(jì)中，在對(duì)重要個(gè)體進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)時(shí)，可以根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定審計(jì)對(duì)象

參考答案:

關(guān)鍵部門的主要負(fù)責(zé)人;企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人;其他對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策具有較大影響的管理人員

通過“戰(zhàn)略管理審計(jì)”，可以使公司中高層及時(shí)掌握公司戰(zhàn)略管理性資源戰(zhàn)略管理性條件的變動(dòng)信息，并獲得關(guān)于這些變動(dòng)對(duì)公司戰(zhàn)略管理的有意義的分析。

參考答案:

對(duì)

下列哪些審計(jì)方式適用于戰(zhàn)略審計(jì)。

參考答案:

設(shè)立專職審計(jì)委員會(huì)開展戰(zhàn)略審計(jì);董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門開展戰(zhàn)略審計(jì);聘請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)師

下列關(guān)于戰(zhàn)略審計(jì)的說法不正確的有

參考答案:

戰(zhàn)略審計(jì)主要指向戰(zhàn)略制定部門

下列關(guān)于戰(zhàn)略審計(jì)的說法不正確的有

參考答案:

對(duì)集中戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展成熟階段及開始成長階段

下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的審計(jì)的有

參考答案:

利潤戰(zhàn)略：是否帶來公司現(xiàn)有資源和經(jīng)濟(jì)效益的增長，使利潤最大化;增長戰(zhàn)略：是否帶來公司市場(chǎng)份額的增加，是否增強(qiáng)或提高了公司在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位;集中戰(zhàn)略：是否使公司重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財(cái)務(wù)力量，以提高短期盈利和長期效益

在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，在戰(zhàn)略預(yù)算制定之后通常是制定

參考答案:

年度預(yù)算

預(yù)算管理即利用預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行（

）等一系列活動(dòng)，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。

參考答案:

考評(píng);控制;計(jì)劃

下列屬于全面預(yù)算管理目標(biāo)的是

參考答案:

控制各部門的日常經(jīng)營活動(dòng);明確企業(yè)和各部門的工作目標(biāo);協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;考核各部門的工作業(yè)績(jī)

人力資源管理的內(nèi)部審計(jì)目的是要保證公司政策制度的規(guī)定與員工獲得一致，審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于做的怎么樣。

參考答案:

對(duì)

全面預(yù)算管理是集企業(yè)計(jì)劃、控制為一體的（

）的系統(tǒng)預(yù)算管理過程

參考答案:

全員;全過程;全方位

管理審計(jì)是由獨(dú)立的審計(jì)人員根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織的目標(biāo)、計(jì)劃、程序和策略等所進(jìn)行的綜合性的檢查、分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)組織的效率和效益提出建設(shè)性意見。

參考答案:

對(duì)

全面預(yù)算管理審計(jì)屬于

參考答案:

內(nèi)部審計(jì);內(nèi)部控制審計(jì);遵循性審計(jì)

對(duì)于全面預(yù)算管理的審計(jì)，其內(nèi)容包括

參考答案:

事前審計(jì)

;事后審計(jì);事中審計(jì)

在審查（）時(shí)，會(huì)注重審查戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接等。

參考答案:

預(yù)算目標(biāo)

下列屬于預(yù)算編制審計(jì)內(nèi)容的有（

）。

參考答案:

金額大的預(yù)算項(xiàng)目是否有明細(xì)，是否存在損失浪費(fèi)。;預(yù)算是否與環(huán)境相適應(yīng)？;預(yù)算是否落實(shí)到各部門？;預(yù)算是否全面？根據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)，編制銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算。

在審查（

）時(shí)，要審查預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，并判斷預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算之間是否存在不一致？

參考答案:

預(yù)算執(zhí)行

第五章測(cè)試

內(nèi)審內(nèi)控審計(jì)的業(yè)務(wù)對(duì)象可以是全部的內(nèi)部控制。

參考答案:

對(duì)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引為企業(yè)管理層對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)提供的指引。

參考答案:

錯(cuò)

建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性是企業(yè)（

）（或類似決策機(jī)構(gòu)）的責(zé)任。

參考答案:

董事會(huì)

計(jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作需要貫徹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮貫穿整個(gè)計(jì)劃過程。

參考答案:

對(duì)

在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控審計(jì)中，自上而下的方法始于（

）層次。

參考答案:

財(cái)務(wù)報(bào)表

自上而下的方法描述了注冊(cè)會(huì)計(jì)師在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及擬測(cè)試的控制時(shí)的連續(xù)思維過程，但并不一定是注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)程序的順序。

參考答案:

對(duì)

實(shí)施內(nèi)控審計(jì)工作的步驟是評(píng)估企業(yè)層面控制，（

），選擇擬測(cè)試的控制，測(cè)試內(nèi)部控制。

參考答案:

評(píng)估業(yè)務(wù)層面控制

當(dāng)審計(jì)人員識(shí)別應(yīng)收賬款以及壞賬準(zhǔn)備賬戶相關(guān)的重大業(yè)務(wù)流程時(shí)可以詢問恰當(dāng)?shù)娜藛T并對(duì)賬務(wù)記錄的分析。

參考答案:

對(duì)

計(jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作需要考慮是否進(jìn)行整合審計(jì)。

參考答案:

對(duì)

財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)并不能減輕企業(yè)管理層的責(zé)任。

參考答案:

對(duì)

第六章測(cè)試

經(jīng)營審計(jì)包含管理審計(jì)。

參考答案:

錯(cuò)

經(jīng)營審計(jì)與管理審計(jì)相比，管理審計(jì)審查更直接。

參考答案:

錯(cuò)

經(jīng)營審計(jì)的范圍主要是企業(yè)的基本經(jīng)營活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

參考答案:

對(duì)

經(jīng)營審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。

參考答案:

對(duì)

供應(yīng)業(yè)務(wù)的審查包括采購業(yè)務(wù)的審查和倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查。

參考答案:

對(duì)

審查物資供應(yīng)計(jì)劃完成情況，只需從其數(shù)量上考核計(jì)劃完成程度。

參考答案:

錯(cuò)

在做采購批量的經(jīng)常性、合理性審查時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)是否選用了最合理的采購地點(diǎn)和供應(yīng)商。

參考答案:

對(duì)

在審查物資采購數(shù)量時(shí)，通?？雌髽I(yè)是否采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。

參考答案:

對(duì)

在進(jìn)行采購成本效益的審查，通常將采購費(fèi)用率與計(jì)劃指標(biāo)、行業(yè)平均水平進(jìn)行比較。

參考答案:

對(duì)

物資儲(chǔ)備定額：是指一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

參考答案:

對(duì)

供應(yīng)間隔天數(shù)（訂購間隔）：為防止臨時(shí)用量增大或交貨誤期等特殊原因而儲(chǔ)備的存貨可使用的天數(shù)。

參考答案:

錯(cuò)

物資儲(chǔ)備定額的目標(biāo)是既能保證生產(chǎn)，又節(jié)約資金。

參考答案:

對(duì)

物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況的審查的審計(jì)思路是比較實(shí)際儲(chǔ)備量與定額儲(chǔ)備量。

參考答案:

對(duì)

物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況不佳時(shí)，重點(diǎn)是確定問題的數(shù)量，不用深究原因。

參考答案:

錯(cuò)

在進(jìn)行物資場(chǎng)地利用的審查時(shí)，要關(guān)注倉庫利用是否有效。

參考答案:

對(duì)

在進(jìn)行物資場(chǎng)地利用的審查時(shí)，要關(guān)注倉庫位置、查明物資在倉庫內(nèi)是否劃分區(qū)段，并分門別類的堆放等。

參考答案:

對(duì)

在審查生產(chǎn)計(jì)劃是否綜合平衡時(shí)，要對(duì)被審計(jì)單位生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力物資供應(yīng)情況進(jìn)行綜合審查。

參考答案:

對(duì)

.審計(jì)人員在對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行審查時(shí)，只需分析企業(yè)所選擇的工藝流程是否最經(jīng)濟(jì)。

參考答案:

錯(cuò)

在進(jìn)行采購成本效益的審查，通常將采購價(jià)格與（）進(jìn)行對(duì)比。

參考答案:

計(jì)劃成本、市場(chǎng)價(jià)格

第七章測(cè)試

成本效益的事前審計(jì)重點(diǎn)是對(duì)成本決策效益進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。

參考答案:

對(duì)

在進(jìn)行成本構(gòu)成的審查時(shí)，一要注意同一行業(yè)的不同企業(yè)，由于生產(chǎn)技術(shù)和組織管理等方面的存在差異，成本構(gòu)成不盡相同。

參考答案:

對(duì)

成本效益的事前審計(jì)，要注意成本計(jì)劃完成情況的審查。

參考答案:

錯(cuò)

重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)是成本效益的事后審計(jì)。

參考答案:

錯(cuò)

重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)的目的是確定單位成本變動(dòng)的重要因素，并明確進(jìn)一步審計(jì)的方向。

參考答案:

對(duì)

原材料成本差異的分析分為數(shù)量差異和價(jià)格差異。

參考答案:

對(duì)

原材料數(shù)量差異=（實(shí)際用量-計(jì)劃用量）×實(shí)際單價(jià)。

參考答案:

錯(cuò)

原材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-計(jì)劃單價(jià)）×實(shí)際用量。

參考答案:

對(duì)

審查直接人工成本差異，即直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，它也被分為量差和價(jià)差兩部分。

參考答案:

對(duì)

變動(dòng)制造費(fèi)用差異可分解為“價(jià)差”和“量差”。

參考答案:

對(duì)

費(fèi)用分配率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異。