項目運作的一般流程

項目運作的一般流程一、概念階段1一般機會研究1.1一般機會研究的概念一般機會研究室研究項目機會選擇的最初階段是項目投資者或經(jīng)營者通過占有大量信息,并經(jīng)分析比較,從錯綜紛繁的事務中鑒別發(fā)展機會,最終形成確切的項目發(fā)展方向或投資領域的過程(或稱項目意向).按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要,一般機會研究通常需要做地區(qū)研究,部門研究和一資源為基礎的研究.1.2一般機會研究的主要內(nèi)容一般機會研究是一種全方位的搜索過,需要大量的信息數(shù)據(jù)的收集整理和分析.具體：,1)地區(qū)研究：即通過分析說出地理位置,自然特征,人口,地區(qū)經(jīng)濟結構,經(jīng)濟發(fā)展狀況,地區(qū)進出口結構等狀況,選擇投資或發(fā)展方向.2)部門研究：即通過分析部門特征,經(jīng)營者或投資者所出部門(或行業(yè))的地位作用,增長情況能否做出擴展等進行項目的方向性選擇.3)資源研究：即通過分析資源分布狀況,資源儲量,可利用成度,以利用狀況,利用的限制條件等信息,尋找項目機會.1.3一般機會研究的依據(jù)一般機會研究所作的地區(qū),部門,資源三個方面的研究需要有下列信息及數(shù)據(jù)的支持:---地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結構預測---地區(qū)社會發(fā)展現(xiàn)狀及預測---地區(qū)資源狀況及數(shù)量顯示---有關法律法規(guī)---部門發(fā)展情況及增長率蔽--售-須進出口結菠構及趨勢泥分析等代等蓬樓(猶參艱見冊<腸<永工業(yè)可行型性研究編四制手粒冊染>>鍵,料中國財政冰經(jīng)濟出版蒜社逝,祝聯(lián)合國工北業(yè)發(fā)展柿組織醒編趨P281包~285阿)寇1.脈4駝一般機會愁研究運用臉的方快法哈值1)項剖要素分析完法：建一泊般機會研隸究所設計尾道德個方涉面列裁出戴,理并區(qū)分類形別濾,拜對各要素丙重要程度喂給出權禽重收,菌并通過屏閥風的方法攜找出關鍵畜要剝素宇,牽并確定項贏目方堤向貢.紫2)削鉗連成評分濾法：針對蓮影響機會根的要素評桂分挺后節(jié),妻將評分結房果以連乘燙的形式計泊算出最后涼結釋果牛,部便于決策都和選圍擇貴.包1.章5甚一般機會紀研究提供疫的結兔果翻時一般機會電選擇最終線將為決策雕者提出可棕供選擇的姨項目發(fā)展矛方向和投狀資領質(zhì)域不,杠其成果形祝式通常為爭機會研究晉報妻告蔑.世2其特定項目聚機會研直究暫徒2.兼1肌特定項目推機會研究勝的概褲念甜羽特定項目巨機會研究淚是在一般染機會研究睬已經(jīng)確定猜了項目發(fā)吸展方向或嘉領域后，呢作進一步適的調(diào)查研艇究，經(jīng)方奮案篩選，磚將項目發(fā)納展方向或約投資領域定轉變?yōu)楦庞淅ǖ捻椖客芴岚富蝽椂⒛拷ㄗh?？ㄅc一般機勸會研究相欲比較，特銜定項目機遲會選擇更尋深入、更刮具體彩。嘆宋2.炒2桐特定項目佩機會研究選的主要內(nèi)右容盾利1炭)鳴市場研梁究眉譯對已選定梯的項目領胳域或投資璃方向中若鞏干項目意景向進行市后場調(diào)查和秋市場預測樹。通常不喪僅要做市衣場需求預激測，還需腥做市場供漲應預測；兩同時還要板概略了解擦項目意向犁相關需求隨。例如，摔若確定新門型建筑材亂料的市場弦需求，就慚需要分析才建筑業(yè)的怠發(fā)展概況閣。在特定萄項目機會痰研究階段悄的市場研倆究不同于耀可行性研漂究階段的銅市場調(diào)查汪和預測，繼這個階段禁不需要具仰體研究市所場與項目炎規(guī)模的關概系，而是摘從宏觀的滅角度把握洞市場的總退體走勢及后動態(tài)豐。瞇耕2夏)虛項目意向吧的外部環(huán)嬌境分賢析黃乒需要研究傅除市場之影外的其他舒與項目意脂向有關的擋環(huán)境，如姜具體政策亦的鼓勵與襪限制（包粉括稅收政槽策、金融源政策等）街，再如進議出口狀況遺及有關政仿策等磚。決動3斥)經(jīng)項目承辦彩者優(yōu)劣勢送分刻析陰觀即分析承括辦者經(jīng)營魚選定的項挽目意向有楚哪些優(yōu)勢舍，有哪些捧劣勢，劣節(jié)勢能否轉犬化為優(yōu)勢藥；也可以牛通過尋找許投資或發(fā)俊展叢"望機劑會雷"調(diào)和釘"漢問湊題相"剛的方式，抄再分析顧將離"桿問所題儲"姓轉化昨為屑"漁機閑會厚"觀的途徑進驕行優(yōu)劣勢抵的評價蹤。臉春2.達3飽特定項目先機會研究喜的方法工蔥具意詠主要采用邀要素分層哲法紛[9.1鋪]柔。穩(wěn)刮2.砌4仿特定項目南機會研究沈的結哄果尸哪最終為決拉策者提供溉具體項目我建議或投距資提案；魯同時提出飛粗略的比葛較優(yōu)選和騙論證的依雪據(jù)，其結惜果形式通閘常為特定鄉(xiāng)機會研究槳報告姥。蔥合3際作方案策星劃餃累3.丹1錯方案策劃腳的概腫念慧養(yǎng)方案策劃得是根據(jù)項碰目的功能貼要求和目逼標，進行朝總體規(guī)劃東與設計。庸經(jīng)篩選，股行成總體鐮規(guī)劃方案百?？傮w規(guī)夸劃方案一卻方面為可圣行性提供渣答題，同凝時也是項花目后期設扣計實施的捐綱領嫁。讀傷3.灘2凝方案策劃攪的步贏驟勒器方案策劃米相對與項擇目設計非亡常粗略，堅但其策劃眠得好壞，血直接影響他項目的未匪來實施效睬果。因此響，必須充舍分發(fā)揮策輪劃和項目鳥管理者的停創(chuàng)造力，肅通過科學脫的程序保慮證策劃高塑質(zhì)量，高纖水平的項嫩目方案。內(nèi)為了達到仁此目標，到項目方案劃策劃可按疊如下幾個全步驟進行渴：她逢1傍)勢項目功能貞與目標分遺析酷車在構思方貸案之前，飾必須認真離分析項目辱功能要求賭；項目擬尾達到的目邪的，其中像包括總體遙目標分目換標等要求百；目標指聾導下，項頃目方案必部須達到的攀技術指標芹，經(jīng)濟指丑標辛耳2祥)盞總體體方諒案設必想烈仆在明確了項項目目標殖和功能的靜前提，進條行概念創(chuàng)禍新，通過沫概念創(chuàng)新專引發(fā)方案允設想攜。井墨3雷)姜總體方案慨規(guī)脹劃扣永總體方案疾規(guī)劃是把秒創(chuàng)新引發(fā)倦的項目設碗計變?yōu)榭偫@體方案，矩并對總體敵方案進行養(yǎng)規(guī)劃。例報如，某一證商業(yè)投資閱項目，需河規(guī)劃出建床設面積，念項目總體金布局，建犬設物的外盟形，土地虎利用等等唱。栗嶺4狡)勞方案各部透分功能設匠計肌漁對方案各能部分功能啞做出設定警。例如，別方案各部青分人采用勤的技術標甲準因達到嶼的指標，鴿擬購量的須設備及擬涌建設的設上施等瘡。退晝5就)近對總體方掀案進行粗凝略選司擇籍嬸在方案總渡體規(guī)劃和也功能設計哀的基礎上畜，作粗略竟的技術、哲經(jīng)濟指標襯的調(diào)走研緩究，運用勞多方案比互選的方法扮選優(yōu)瘡。繪留6洪)僑確定供可俘行性研究雁的項目方瞧案鬧祖經(jīng)過方案衰比選，確扎定旬1-敗2篇個方案進刃行深入的頌研究和論笑證園.眨3.垮3骨方案策劃蝶利用的方蠢法工洋具呀并1講)圾進行方案桌策藏劃富,柄可運用價貴值工程中鐵的創(chuàng)造性挨思維和功閑能分析的宰方層法復.晝2園)峽進行方案希比選時可義運用方案翅比較慎法現(xiàn)[9.2歌]識。遙喂3.滋4罵方案策劃肚的結處果市換方案策劃往完成后，老可提供出駱１－２個豈用與進行千可行性研被究的總體到方案，同雷時也為后軋讀的初步萬設計、詳表細設計提誤出指導和蔽綱領。連4國初步可行岸性研挑究滔答4.蒼1柳初步可行編性研究的桂定義及目站的叮劑初步可行柱性研究是槽介于機會邀研究和詳姨細可行性鄭研究的一也個中間階置段。是在齒項目方案云確定之后串，對項目痕的初步估窮計。詳細擱可行性研街究需要對由一個項目惜的技術、蛇經(jīng)濟、環(huán)史境及社會口影響等進泥行深入調(diào)探查研究，鐮是一項費急時、費力稀且費資金室的工作，羊特別是大趕型的或比勢較復雜的醬項目更是迅如此。初絲步可行性根研究可以凳將詳細可保行性研究安的內(nèi)容簡借化，作粗巷略的論證作估計，其惹目的為蒜：桶①蘋分析項目延是否有前禍途，從而盯決定是否聚應該繼續(xù)章深入調(diào)查漲研究燭；冤②它項目中是早否有些關茶鍵性的技持術或項目糧總是需要燒解決匪；姐③筒必須要做劉哪些職能歇研究或輔熱助研究（掉如實驗室并試驗、中下間試驗，贈重大事件弄處理、深脈入市場研趴究等）毫。襯叨4.拉2欺初步可行嘉性研究要五解決的問酬題竿汽通過初步畜可行性研全究，要回盯答下列幾參個問題使：險季-洗項目建設輛有無必要眉性營？緣宮-傘項目需要雹多長時間摸完成浙？悉絕-渴需要多少蹈人力物力植資源院？挑隨-醒需要多少景資金且能尺否籌集到貞足夠的資暮金憂？洗攤-巾項目財務陳上是否有需利可圖墳？麻飲-才項目經(jīng)濟啄上是否合行理套？晚粗4.偉3么初步可行謠性研究的屑主要內(nèi)丘容房象初步可行窯性研究的準結構及研蛇究的主要佳內(nèi)容基本具與詳細可皺行性研究繼相同。所較不同的是貧占有的資喜料細節(jié)有測較大差異錯。李想初步可行墾性研究的貓主要內(nèi)容很大致為座：欺累1)染薦市場和生婦產(chǎn)能力路：著心進行市場溜需求分析權預測，渠術道與推銷倚分析，初指步的銷售蟲量和銷售綁價格預測戴；依據(jù)市軋場銷售量腫作出初步肆生產(chǎn)規(guī)劃灣。奉厚2)皮全物料投入繭分資析誤員包括從建術設到經(jīng)營查的從略物坊料的投入虎分析扭。擇恭3)尾竟座落地點興及廠址的測選水擇鬧夢包括座落團地點選擇歷與廠址選凈擇的部分妹。良膜4)臟哈項目設仗計活割包括項目盡總體規(guī)劃斗，工藝設玻備計劃、滿土建工程辮規(guī)劃等梯?？迪?)翻律項目進度夕安排庸。大蜂6)弊筆項目投資貝與成本估量算弱而包括投資謎估算、成方本估算、登籌集資金臥的渠道及胳初步籌集鐵方案袖。踩酷4.奶4尸初步可行獸性研究的柔結果及作除用柜塔經(jīng)過初步烤可行性研點究，可以擊形成初步游可生性研巷究報告，孟該報告雖窮然比詳細緞可行性研仇究報告粗毛略，但是構對項目已雕經(jīng)有了全繩面的描述蕩，分析和問論證，所調(diào)以初步可風行性研究累可以作為碗正式的文為獻供決策率參考；也舟可以依據(jù)允項目的初即步可行性受研究報告風形成項目烘建議書，正通過審查芒項目建議摘書決定項礦目的取舍汽，即通常迅所歷稱藝?quo扇t黃;抓立廢項蔑"槍決策婚。徒公參考規(guī)范閑：鄉(xiāng)"棟初步可行勤性研究綱筑要貍"萄聯(lián)合國工璃業(yè)發(fā)展組賤織頒布于遠《工業(yè)可膛行性研究壺編制手冊擇》富破參考讀物楊：聯(lián)合國誤工業(yè)發(fā)展眠組織編，殼《工業(yè)可攪行性研究況編制手冊齡》中國財附政經(jīng)濟出增版攻社返199捏2哈年開6全月職西5恰詳細可行扯性研顛究瘡美5.妻1節(jié)詳細可行穿性研究的梯概欄念兄擴機會研究屈、初步可霧行性研究異、詳細可歷行性研究惠、評估與駱決策是項號目概念階勇段（投資胖前時期）世的四個階乏段。在實漆際工作中役，前三個耽階段依項央目的規(guī)模他和繁簡程探度可把前崇兩個階段疑省略或合令二為一，角但詳細可徑行性研究徐是不可缺俘少的。改東擴建項目霜只做初步僅和詳細研調(diào)究，小項騎目一般只質(zhì)進行詳細個可行性研闊究桃。產(chǎn)播詳細可行嘩性研究是短在項目決嗎策前對項影目有關的禍工程、技陳術、經(jīng)濟乏等各方面婦條咽件和情況核進行詳盡級、系統(tǒng)、雷全面的調(diào)慢查、研究葵、分析，兼對各種可蔽能的建設撒方案和技住術方案進衡行詳細的搖比較論證擦，并對項煉目建成后燥的經(jīng)濟效藍益、國民優(yōu)經(jīng)濟和社配會效益進是行預測和挺評價的一圓種科學分軍析過程和蜂方法。是惰項目進行屢評估和決斑策的依據(jù)甚。汪撿5.重2家詳細可行股性研究的馳依告據(jù)遍廟對一個擬法建項目進患行詳細可究行性研究皺，必須在贊國家有關魯?shù)囊?guī)劃、課政策、法疾規(guī)的指導違下完成，蝦同時，還賄要有相應搶的各種技旬術資料。喝詳細可行止性研究工仔作的主要戚依據(jù)有到：雖馳1)網(wǎng)釘國家有關怠的發(fā)展規(guī)認劃、計劃船文件。包門括對該行牛業(yè)的鼓勵乏、特許、充限制、禁唱止等有關歡規(guī)定渴。殺吸2)另盟項目主管放部門對項按目建設要秋求請示的劍批復庭。樹倍3)酬執(zhí)項目建議策書及其審爺批文件演。界霜4)撇辮項目承辦同單位委托瓶進行詳細淚可行性研處究的合同我或協(xié)議繡。摔賤5)瞎需企業(yè)的初既步選擇報復告優(yōu)。綢口6)你踐擬建地區(qū)芒的環(huán)境現(xiàn)查狀資料凱。歪高7)威檔試驗試制亮報告，在供進行可行答性研究前踐，對某些為需要經(jīng)過霸試驗的問罪題，應由劣項目承辦閃單位委托吸有關單位慕進行試驗李或測試，及并將其結插果作為可悉行性研究培的依據(jù)電。音拉8)熱吵項目承辦寶單位與有孕關方面取科得的協(xié)議油，如投資隆、原料供些應、建設授用地、運避輸?shù)确矫嬗碌某醪絽f(xié)黨議唇。笨委9)蜓走國家和地氧區(qū)關于工叫業(yè)建設的既法令、法案規(guī)。組如踢"什三河廢飽"凡排放標準登、土地法寇規(guī)、勞動源保護條例扮等錄。墨砍10)區(qū)鉆國家有關粗經(jīng)濟法規(guī)傳、規(guī)定。錘如中外合招資企業(yè)法廚、稅收、會外資、貸生款等規(guī)定牲。鎖廚11)累掀國家關于層建設方面蔬的標準、搬規(guī)范、定哄額資料貴。惕帳12)太哀市場調(diào)查農(nóng)報告收。睜練13)釘睛主要工藝溫和裝置的插技術資料跟。自然、秘社會、經(jīng)滔濟方面的稠有關資料頂。等等戒。掘征14)棚肝項目所在萄地督。埋駁5.夸3械詳細可行安性研究的瞞內(nèi)紀容換晚按照國家愚計委頒發(fā)編的《關于芝建設項目盤進行可行視性研究的撞試行管理尋辦法》規(guī)布定，嬸工業(yè)項目濤的可行性意研究，一良般要求具立備以下主桐要內(nèi)容白。潔出1)雷檢總避論疼稈a)都污項目提出餃的背景（順改擴建項靈目要說明舒企業(yè)現(xiàn)有寨概況），篩投資的必治要性和經(jīng)經(jīng)濟意義甩。愧懇b)恩贊研究工作覺的依據(jù)和調(diào)范圍良。聞嗚2)雙魂需求預測渠和擬建規(guī)難模促政a)項崖國內(nèi)外需眉求情況的郵預測苗。領漆b)患叮國內(nèi)現(xiàn)有錯工廠生產(chǎn)祥能力的估鉤計財。話口c)外毛銷售預測蓮、價格分招析、產(chǎn)品蛋競爭能力嗎，進入國材際市場的駐前景梳。斯烏d)拜址擬建項目絞的規(guī)模、肯產(chǎn)品方案桂和發(fā)展方肯向的技術份經(jīng)濟比較積和分析陽。斥干3)鋪岔資源、原橫材料、燃有料及公用淡設施情賭況撒遠a)寇刻經(jīng)過儲量秒委員會正摘式批準的倘資源儲量紛、品位、辯成分以及船開采、利麻用條件的解評述意。害跡b)爛央原料、輔成助材料、儀燃料的種鎖類、數(shù)量里、來源和妻供應可能晨。蕩心c)銹己所需公用賤設施的數(shù)胸量、供應懼方式和供斜應條件揮。段砍4)婦民建廠條件封和廠址方午案揉鳥a)秒遍建廠的地族理位置、筒氣象、水本文、地質(zhì)毒、地形條僻件和社會仁經(jīng)濟現(xiàn)狀妄。微底b)迫權交通、運榴輸及水、被電、氣的劉現(xiàn)狀和發(fā)當展趨勢躲。育掏c)慈百廠址比較域與選擇意勞見露。弟套5)尸朵設計方邀案雨貧a)舉尊項目的構典成范圍（飄指包括的愈主要單項劉工程）、帽技術來源痕和生產(chǎn)方紗法，主要寺技術工藝禮和設備選蛾型方案的案比較，引芒進技術、叫設備的來爛源國別，兵設備的國鑼內(nèi)外或與患外商合作域制造的設揮想。改擴他建項目要寺說明對原外有固定資靜產(chǎn)的利用榜情況落。同岔b)芹訊全廠布置帳方案的初食步選擇和界土建工程剝量估算頸。是公c)豈薪公用輔助絲設施和廠逝內(nèi)外交通笨運輸方式膊的比較和見初步選擇晶。捕勻6)雹砍環(huán)境保夫護喜飛7)湖元調(diào)查環(huán)境朝現(xiàn)狀，預撫測項目對蕉環(huán)境的影違響，提出幻環(huán)境保護除和懷"著三踏廢不"晌治理的初廁步方案藍。懸恩8)生鑄企業(yè)組織狂、勞動定抱員和人員恢培訓估鉛算春帖9)喜椅實施進度麥的建辯議搜靜10)烤煮投資估算俱和資金籌腰措千劍a)碑炭主體工程逃和協(xié)作配羨套工程所驢需的投資婦。膽寇b)抄亞生產(chǎn)流動許資金的估嫁算般利c)籍禿資金來源為、籌措方駝式及貸款腳的償付方蘋式攜。核媽11)襲植社會及經(jīng)逃濟效果評灑價鏡束5.獅4蠅詳細可行佩性研究的乞步礎驟隊觸項目的詳絨細可行性網(wǎng)研究，一散般由項目女業(yè)主根據(jù)匪工程需要目，委托有雁資格的設榆計院或咨衡詢公司進晉行，編制漂詳細可行廚性研究報集告蛇。社析1縮)勉委托與簽浩定合殊同杰對項目的可粉行性研究靜，可以由臭項目主管綁部門直接叔給工程設呈計單位直牢接下達任慣務進行，闖也可以由現(xiàn)項目業(yè)主班自行委托附有資格的行工程設計雀單位承擔三。譯披項目業(yè)主圓和受委托說單位簽訂潑的合同中言一般應包搜括：進行兄該項目可集行性研究沸工作的依靠據(jù)，研究宋的范圍和干內(nèi)容，研肝究工作的棒進度和質(zhì)誼量，研究爽費用的支俘付方法，月合同雙方蠅的責任，斑協(xié)作方式漫和關于違繭約處理的湯方法等主狗要內(nèi)容鄉(xiāng)。娛避2熄)殊組織人員陜和制訂計欺劃系打受委托單禿位接受委助托后，應漂根據(jù)工作勸內(nèi)容組織粥項目小組嗎，并確定除項目負責缸人和各專膨業(yè)負責人虹。菜鄉(xiāng)項目組根總據(jù)任務要同求，研究敢和制定工艷作計劃和程安排實施望進度。在狡安排實施牢進度時，阿要充分考膨慮各專業(yè)籠的工作特統(tǒng)點和任務南交叉情況順，協(xié)調(diào)技繁術專業(yè)與容經(jīng)濟專業(yè)圾的關系，惡為各專業(yè)謠工作留有鈴充分的時凈間，根據(jù)奔研究工作絡進度和內(nèi)儀容要求；技如果需要曬向外分包隊時，應落旱實外包單開位，辦理劈分包手續(xù)怨。借洽3告)明調(diào)查研究他與收集資疑料歐塔項目組在卸了解清楚摔委托單位你對項目建欣設的意圖傲和要求的怪基礎上，枝查閱項目料建設地區(qū)硬的經(jīng)濟、拍社會和自豬然環(huán)境等豬情況的資被料。擬定洽調(diào)查研究溜提綱和計鬼劃，由項喂目負責人淘組織有關鞋專業(yè)人員盲赴現(xiàn)場進得行實地調(diào)頑查和專題略抽樣調(diào)查錫，收集與莫整理所得百的設計基臣礎資料和腿技術經(jīng)濟悉資料蹲。釣友調(diào)查的內(nèi)謝容包括：孝市場和原植材料、燃陽料、廠址明和環(huán)境；裕生產(chǎn)技術里、財務資車料及其它臟。各專題圈調(diào)查可視傘項目的特絮征和要求臘，分別擬惰定調(diào)查細樹目、對象協(xié)和計劃榮。油壽4父)鏈方案設計美與優(yōu)萌選怠饅接受委托辭的工程設衫計單位，伐根據(jù)建設止項目建議抓書，結合邀市場和資黑源環(huán)境的客調(diào)查，在完收集整理鳥了一定的女設計基礎便資料和技控術經(jīng)濟基舊本數(shù)據(jù)的朗基礎上，事提出若干秘種可供選段擇的建設臂方案和技瞎術方案，舊進行比較暑和評價，倘從中選擇戲或推薦最抹佳建設方笨案盈。歸殺技術方案輔一般應包釣括：生產(chǎn)舅方法、工后藝流程、束主要設備及選型、主獅要消耗定搏額和技術在經(jīng)濟指標返、建設標嬸準、環(huán)境針保護設施叫、工廠組烘成、定員鋸?？ㄟ~項目的建飲設方案一暫般應包括疼：搏①體市場分析山、產(chǎn)品供馬銷預測、垃生產(chǎn)規(guī)模稍、產(chǎn)品方背案的選擇載，產(chǎn)品價漿格預測控。賤②夏核算原材茂料和燃料譜的需用量佩、規(guī)格；錦評述資源以供應情況膏和供應條否件；預測棄原材料、感燃料的進哀廠價格造；榨③質(zhì)估算工廠憶全年總運失輸量，選盆擇運輸方部案姨：?、苋_定外協(xié)四工作和協(xié)煉作單位絮；訓⑤置廠址選擇團及其論證墻，好③仇項目的籌間資方案，順如有借款蓮，應說明卵貸款來源宰、利息、謊償還條件野；盆⑤尋項目的建齡設工期安櫻排，等等次。遣績在方案設誠計與優(yōu)選糕中，對重潛大問題或昌有爭論的燦問題，要聾會同委托傾單位共同三討論確定費。規(guī)殿5湊)躁經(jīng)濟分析叨和評衡價箱海按照建設悠項目經(jīng)濟機評價方法妖的要求，貍對推薦的勢建設方案佩進行詳細苗的財務分淹析和國民敞經(jīng)濟分析篇，計算相怎應的評價花指標，評宰價項目的虜財務生存璃能力和從昂國家角度貓看的經(jīng)濟狀合理性。升在經(jīng)濟分石析和評價酸中，還需掃進行不確視定性分析便。階笑當項目的擠經(jīng)濟評價管結論不能懂達到有關事要求時，黎可對建設界方案進行劑調(diào)整或重弓新設計，攤或?qū)讉€啟可行性的城建設方案播同時進行類經(jīng)濟分析久，選出技遮術、經(jīng)濟轟綜合考慮登較優(yōu)者距。網(wǎng)扇6賣)米編寫詳細霸可行性研岔究報安告拔緩在對建設型方案和技箱術方案進杯行技術經(jīng)蘭濟論證和排評價后，往項目負責容人組織可懶行性研究學工作組（塌項目組）壟成員，分葬別編寫詳它盡的可行陣性研究報惑告，在報籠告中可推然薦一個或濾幾個項目承建設的方采案，也可姓提出項目苗不可行的需結論意見役或項目改法進的建議懷，可行性安研究報告蠶按國家有真關內(nèi)容編國寫。傘6奇項目評唇估華西6.缺1盞項目評估匯及其依盟據(jù)購購項目評估茄指在項目鹿可行性研緊究的基礎媽上，由第妨三方（國稻家、銀行牢或有關機慰構）根據(jù)塔國家頒布嚴的政策、測法規(guī)、方轎法、參數(shù)禍和條例等影，從項目販（或企業(yè)柔）、國民毫經(jīng)濟、社紐會角度出奪發(fā)，對擬跪建項目建卡設的必要本性、建設棕條件、生診產(chǎn)條件、走產(chǎn)品市場合需求、工恒程技術、斥經(jīng)濟效益截和社會效非益等進行潤全面評價姻、分析和溫論證，進抗而判斷其恭是否可行痰的一個評蝴估過程。鮮項目評估陸是項目投鉗資前時期稀進行決策譽管理的重曬要環(huán)節(jié)，察其目的是程審查項目壤可行性研沾究的可靠醬性、真實右性和客觀炎性，為銀哨行的貸款裂決策或行祝政主管部侵門的審批核決策提供誓科學依據(jù)脂。盈總政府主管閘部門對某陽些大型建糠設項目的削項目建議端書也要進痛行評估，煉其程序和喬內(nèi)容與對蝕項目可行葵性研究的還評估基本果相同，只辨是重點對適項目建設崗的必要性而進行評估鞭。誰檔項目評估降的最終成井果是項目來評估報告耍。躬禁項目評估挨的依據(jù)喝：蜜當1)進崖項目建議竟書及其批欠準文件戚；門筑2)獎晃項目可行膚性研究報巧告品；劉階3)下現(xiàn)報送單位卸的申請報昌告及主管塵部門的初勵審意見石；叉悲4)它筋有關資源趨、原材料的、燃料、惹水、電、劉交通、通晝訊、資金諒（包括外距匯）及征劈地等方面姓的協(xié)議文濾件唯；弄劣5)林第必需的其稀他文件和坡資腳料矛.態(tài)6.賢2工項目評估降的程聰序夫信項目評估個工作一般祖可按以下丘程序進拾行遺程1)省負成立評估落小組并進稍行分廳工裕木2)掙毅對可行性纖研究報告從和相關資劃料進行審臘查和分壽析彎示3)槐沃編寫評估律報告提價綱胸具4)遵工數(shù)據(jù)調(diào)槽查掘道5)掘廊分析與論驚證拘撐6)妨款編寫評估位報環(huán)告蛋熄7)儲群小組討臥論先肺8)踐所修改報毯告防化9)僚筒專家論證攪會源葬10)蓬述評估報告葡定脊稿得夸6.是3斑項目評估鐘的內(nèi)臺容紀偶1描)睜項目與企愈業(yè)概況評泛估純企2掙)降項目建設哪的必要性預評估：評貝估項目是殖否符合國緒家的產(chǎn)業(yè)磁政策、行邀業(yè)規(guī)劃和弦地區(qū)規(guī)劃潮，是否符爺合經(jīng)濟和倦社會發(fā)展此需要，是缸否符合市芒場需求，反是否符合命企業(yè)的發(fā)伙展要求山。掉玉3面)為項目建設衫規(guī)模評聲估增遣4磁)壓資源、原為材料、燃搶料及公用掩設施條件縫評瓜估皇岡5偉)悠建廠條件緩和廠址方酒案評逐估臥別6瘡)側工藝、技除術和設備廚方案評幻估吃刪7釘)投環(huán)境保護拒評估蠟8馳)泛建筑工程傭標準評估總：采用的離標準、規(guī)陜范是否先容進、合理糠，是否符僵合國家有演關規(guī)定孔。急竄9激)基實施進度誓評估：項希目的建設味工期、實占施進度、摘試車、投亡資產(chǎn)及達脖產(chǎn)及系統(tǒng)恐轉換所選港擇的方案只及時間安梢排是否正摧確合理窩。廈哭10迫)滴項目組織蓄、勞動定倒員和人員辜培訓計劃德評威估梅班11探)涌投資估算竟和資金籌悼措：投資盤額估算采鐵用的數(shù)據(jù)禁、方法和曲標準是否俗正確，是神否考慮了預匯率、稅股金、利息機、物價上盈漲指數(shù)等鉆因素。資洞金籌措的斑方法是否樓正確，資攤金來源是蓄否正當、攪落實，外愛匯能否平歸衡等刷。糟布12蠶)悶項目的財憑務效益評偉估：基本因數(shù)據(jù)的選炒定是否可?？?，主要赤財務效益劃指標的計膚算及參數(shù)煩選取是否先正確；推褲薦的方案咽是否攏是顛"糕最佳方企案師"盯。然孩13較)得國民經(jīng)濟筆效益評估日：在財務形經(jīng)濟效益寨評估的基建礎上，重接點對費用來和效益的罪范圍及其博數(shù)值的調(diào)北整是否正犁確進行核絲查求。泛芹14輕)恩社會效益晌評估：對說促進國家數(shù)或地區(qū)社返會經(jīng)濟發(fā)丹展、改善嫌生產(chǎn)力布霉局、增加寇出口替代霸能力、帶炊來的經(jīng)濟閑利益和勞獲動就業(yè)效蚊果、提高抽國家、部記門或地方瓶的科技水小平、管理發(fā)水平和文煤化生活水閥平的效益語和影響等烤進行評估來。漿結15害)練項目風險躍評估：盈下虧平衡分松析、敏感斑性分析、煉項目主要釀風險因素反及其敏感蓋度和概率啊分析，項險目風險的描預防措施鍵及處置方閉案裹。指宴6.冶4戒可行性研渾究評估報成告內(nèi)容大它綱癥菌1)望弟項目概冠況答滅a)談誼項目基本計情蜜況分宅b)志葉綜合評估固結論：提穿出是否批贊準或可否氏貸款的結疲論性意見芽。厚仆2)像耐詳細評估壘意分見趕盤3)疊仗總結和建呢議膛腎a)虧揀存在或遺乞留的重大感問坊題濫茅b)被蛇潛在的風索險睛終c)糊皺建議逗二、規(guī)劃需階段朽1亦轎項目背景機描述荷項目是在械一定的項默目背景下萬進行的，帽項目背景刪直接或間脖接地對項順目產(chǎn)生影園響是。巴什1.1摟與項目背景統(tǒng)描述的內(nèi)些容騎品項目背景席應包括如戒下幾個方上面的內(nèi)容宮：悟藥1)順舞項目設想鏟；灘爐2)辛埋項目外部嘆環(huán)境：包之括政治的乘、經(jīng)濟的礙、文化的屋、社會的脫、生態(tài)的礎、心理的獨因素的影倍響，還有慚財務、法窩律、組織較、技術、獵道德等諸重多方面的材影響的。寺頃3)欺喘項目發(fā)起棍人的情況棗，包括姓翼名和地址居，提供資磁金的可能危性，在項六目中所起削的作用等說等吊；姐亂4)假屠項目方向比：面向市叫場或面向歪原料曬；籌藝5)雨標市場方向篩：國內(nèi)或撲出口炸；網(wǎng)續(xù)6)闊醒支持該項不目的經(jīng)濟瓜政策和其旅他相關政畢策傅；牽療7)隆視具體的項娘目介紹勇。赴丸1.2糕羽項目背景橡的依裂據(jù)領美可行性研覺究報干告險殲1.3炎習項目背景蹲研究的結危果排姜形成項目郊背景概壺況符休參考文畜獻叛詠劉荔娟主財編，李風禁云副主編狀，《現(xiàn)代帽項目管理愚》，上海貸財經(jīng)大學陸出版社叮，冒199旅9雪年喜8摧月拐。掉刑2曉筋目標確摘定廣竄項目目標歡就是實施暢項目所要鵝達到的期磨望結果擺。泥貍2.1號密項目目標杏的特王點犯狂1氣）多目標爪性。一個患項目的目敵標往往不念是單一的攻，而是由厘多目標構的成的一個芒系統(tǒng)，不貢同目標之扣間彼此相通互沖突。往時間、成挺本、技術巧性能是任暢何項目都肆具有的三呈個基本目古標鑼。鄰皮2購）優(yōu)先性滅。由于項沃目是一個步多目標的羅系統(tǒng)，因狹此，不同吼層次的目晝標，其重秩要性也不鍛相同，往儀往被賦予棵不同的權嘩重；不同復的目標在虧項目生命潑周期的不句同階段，欄其權重也織不相同。模例如，技勝術性能、棄成本、時達間是項目宗在其生命躁周期中始套終追求的手目標，但斤其權重在倦項目生命準周期的不鑼同階段卻質(zhì)不相同：然技術性能勞是項目初顧始階段主蒜要考慮的齊目標，成屯本是項目能實施階段洗主要考慮柏的目標，勸而時間往揪往在項目宏結束階段侍顯示出迫逐切性；不瓶同類型的售項目，對動技術性能身、成本、忘時間這三避個基本目餓標追求的撓努力程度廁也有所不靠同膏。牽博3巷）層次性明。目標的冰描述需要尾由抽象到變具體，要模有一定的勸層次性。機通常將目敢標系統(tǒng)表勞示為一個首層次結構紫。它的最術高層是總天體目標，踢指明要解汽決的問題化的總的期滲望結果，鳥最下層是搖具體目標趁，指出解端決問題的攻具體措施市。上層目憲標一般表院現(xiàn)為模糊卸的、不可舌控的，下影層目標則斃表現(xiàn)為具六體的、明排確的、可東測的。層剖次越低，拳目標越具閃體而可控利。筆喜2.2夸忙確定項目姓目標的過筐程穩(wěn)懂1捐）明確制購定項目目返標的主體孝。項目目瘋標一般由妙項目發(fā)起同人或項目泡提議人來累確定躁。掃搏2押）描述項汽目目標。鮮項目目標嚷必須明確炭、具體，藍盡量定量鍬描述，保盯證項目目優(yōu)標容易被捉溝通和理斥解，并使蠻每個項目割組成員結臘合項目目舌標確定個悶人的具體鹽目標躬。曲帶項目目標由的確定有式一個由一田般到具體龍逐漸細化煌的過程汗。豈脖描述項目區(qū)目標的準煙則有褲：缺斬l峰涌能定量描剖述的，不階要定性描蠻述技；形循l溝炭應使每個皆項目組成慌員都明確孩目標桑；純悉l靠焦目標應是您現(xiàn)實的，今不應是理辨想化的沈；帝吩l抓服目標的描粗述盡量簡內(nèi)單化她。貸燙2.3兼符目標確定餃的結再果蠟撓目標確定輔的結果形閃成項目目吼標文件。周項目目標巾文件是一激種詳細描談述項目目姥標的文件生，也可以胳用層次結最構圖來表槳示。項目透目標文件麗通過對項壟目目標的胖詳細描述裕，預先設須定了項目犁成功的標脆準溝。蛙鎮(zhèn)參考文賴獻健贈畢星、翟走麗主編，蘋《項目管齒理》，復于旦大學出得版社伙，離200趨0醉年晚4脆月妹。們鄭3核伯范圍規(guī)往劃草稻項目范圍她規(guī)劃就是磁確定項目墳范圍并編攜寫說明書挎的過程。盤項目范圍蜓說明書說憐明了為什紫么要進行浙這個項目擔，明確了娃項目的目購標和主要殃可交付的竹成果，是碎將來項目賓實施的重炮要基礎。敏項目和子叮項目都要慣編寫范圍祖說明書。緩一般來說口，項目范隔圍說明書處要由項目嬌班子來寫廟。項目范招圍說明書膽是項目班吸子和任務帳委托者之梳間簽定協(xié)臣議的基礎隱。撕呆3.1城墊范圍規(guī)劃壘的依貨據(jù)猛扭編寫項目冤范圍說明嘩書時必須奔有以下的先依據(jù)息：鈴膀1惠）成果說鞭明書。所悟謂成果，焰就是任務頓委托者在境項目結束籠時要求項貸目班子交辣出的成果尖。在成果替說明書中究，對要求雄交付的成派果必須有賺明確的要猛求和說明宴。稈速2導）項目許縫可證。項權目許可證掠是正式承饅認某項目唱存在的一雙種文件，練它可以是講一個特別執(zhí)的文件形企式，也可嘴以用其他刻文件替代獸，如企業(yè)勤需求說明墻書、產(chǎn)品陜說明書。攻項目許可薯證中有關刺于項目目肯標的記載輩。奇罪3議）制約因躍素。制約嬸因素是限抽制項目團習隊行動的駛因素。例勢如，項目孩預算將會柔限制項目華團隊對項膝目范圍、聯(lián)人員配置燒以及日程首安排的選獵擇予。政蔬4剪）假設前澤提。假設隱是指為了跑制定計劃借而考慮假定定某些因辰素將是真散實的、符叮合現(xiàn)實的傭和肯定的煌。例如，貼如果項目璃的某個關濾鍵人物到維位的時間斃不確定，幫項目小組蛛將假設項包目某一特以別的開始增日期，作喜為該關鍵自人物到位假的時間的套假定。假撥設常常包靠含一定程添度的風險無。紹嘩3.2屬旬范圍規(guī)劃冒的工具和聽技恐術志客1敘）成果分呀析。通過虜成果分析傾可以加深扶對項目成坊果的理解緩，確定其詢是否必要禿、滋是否有價催值。主要慘包括系統(tǒng)查工程、價立值分析、子功能分析小、質(zhì)量功炭能分析等銷技術死。麻蝴2夸）成本效績益分析。軋成本效益散分析就是他估算不同輪項目方案冰的有形和衫無形費用榨和效益，居并利用諸箱如投資收費益率、投閥資回收期憤等財務計魔量手段估區(qū)計各項目慣方案的相僵對優(yōu)越性賞。崖士3述）項目方性案識別技穩(wěn)術。這里她的項目方竭案制實現(xiàn)佛項目目標飛的方案。膨項目方案毫識別技術裕泛指提出廁實現(xiàn)項目天目標的方漂案的所有喪技術。管籮理學中提考出的許多貍現(xiàn)成的技知術，如頭士腦風暴法饑和側面思頂考法可供偉識別項目蜻方案嘉。感偉4灣）專家判煌斷。請各啦領域的專斃家對各種片方案進行錘評價。任屬何經(jīng)過專校門訓練或和具有專門賤知識的集狀體或個人窩均可視為母領域?qū)＜也?。弱丟3.3雖挨范圍規(guī)劃便的結寒果酸齡范圍規(guī)劃獸結束時應匆當有下列爪成果吩：與謙1雄）范圍說員明書。范權圍說明書姑為將來項抽目實施提堡供了基礎胖。其內(nèi)容藏包括讀：元叫l(wèi)辛葡項目合理駕性說明?？附忉尀楹慰褚M行這達一項目，喂為以后權歪衡各種利莊弊關系提虜供依據(jù)懂；撓遇l碗碗項目成果庭的簡要描音述緒；榨煎l衣駱可交付成侮果清單淋；衣機l障野項目目標豎的實現(xiàn)程肢度董。灑臭2猾）輔助性嫁細節(jié)。包某括項目的穿有關假設籃條件及制芝約因素的鈴陳述憶。爆肉3禁）范圍管代理計劃。網(wǎng)該文件包睛括以下內(nèi)盤容：說明燭如何管理簽項目范圍典以及如何岔將變更納珠入到項目躁的范圍之雄內(nèi)；對項豎目范圍穩(wěn)救定性的評朗價，即項翻目范圍變命化的可能傭性、頻率靜和幅度；踐說明如何認識別范圍破變更以及濾如何將其受分類呆。赴吉參考文味獻愈4話抱范圍定室義變姜范圍定義挑就是把項給目的主要速可交付成偏果劃分為慢較小的、耀更易管理遇的單位攏。心辯4.1構成范圍定義明的依蘋據(jù)奪塞1獵）范圍說鵝明書。范蘇圍說明書例為將來項悠目實施提融供了基礎漏。其內(nèi)容墾包括齊：衡座l取栽項目合理如性說明。盼解釋為何怖要進行這挽一項目，紗為以后權汁衡各種利箭弊關系提熔供依據(jù)垂；爐律l隆子項目成果妻的簡要描床述失；診臥l連壟可交付成給果清單計；之運l污素項目目標慧的實現(xiàn)程述度因。宗五2挎）制約因籌素。制約剖因素是限摧制項目團緩隊行動的泡因素。例朝如，項目酬預算將會鴿限制項目葵團隊對項天目范圍、互人員配置絕以及日程盆安排的選訪擇并。堡摟3駕）假設前兔提。假設熔是指為了葵制定計劃安而考慮假懷定某些因船素將是真盜實的、符戴合現(xiàn)實的棵和肯定的揪。例如，廉如果項目召的某個關街鍵人物到扛位的時間斧不確定，皺項目小組首將假設項平目某一特姓別的開始醬日期，作維為該關鍵銜人物到位唇的時間的鎖假定。假斬設常常包遙含一定程卻度的風險烏。扯岔4寒）其他計榴劃結果。朋其他知識灣領域的結僚果也可以戴作為確定匠范圍定義虎所應考慮釀的因素煌。位勞5呈）歷史資冤料。其他臂項目的相總關歷史資仔料，特別豬是經(jīng)驗教不訓，也應同在確定范構圍定義時煙考慮虜。機苗4.2浩木范圍定義伍的工具和鴨技鬼術青如1殊）工作分蔥析結構樣感板。工作豬分解結構顯是由項目池各部分構個成的面向歉成果的樹胞型結構。伴該結構定岸義并組成桑了項目的坡全部范圍咱。一個組街織過去所托實施的項預目的工作蘆分解結構猶常?？梢詧@作為新項松目的工作宴分解結構墻的樣板。戀雖然每個攝項目都是效獨一無二委的，但仍錢有許多項犁目彼此之凳間都存在鼓著某種程食度的相似床之處。許觸多應用領夸域都有標郵準的或半辛標準的工鈴作分解結壯構用作為向樣板動。茄珠2海）分解。姑分解就是優(yōu)把主要的裹項目可交撐付成果分解成較小的歇、更易管耀理的組成誼部分，直清到可交付狐成果定義妖得足夠詳?shù)炯殻阋晕髦С猪椖柯詫淼幕顝潉?，如計君劃、實施筒、控制等哪。吩吐分解的步暈驟：協(xié)●提識別項目執(zhí)的主要組后成部分，羊即項目的慮主要可交董付成果奏；夏燕●侍確定每一制組成部分肯是否分解民得足夠詳錢細，以便征可以對它怪進行費用確和時間估顫計死；功槐●扭確定可交枕付成果的煩構成要素槳。構成要慢素可以用虎有形的、啦可檢查的景結果來描迷述，以便啟據(jù)此對項頁目績效進漏行評價惰；姿問●暑核對分解撞是否正確尼。商漢4.3罪藍范圍定義哭的結敵果射桌范圍定義本的結果形各成工作結勞構分解圖陰（際WB表S除）險。濁微參考文厘獻愧捏畢星、翟炒麗主編，于《項目管霧理》，復彎旦大學出軍版社甚，歐200俊0亞年葡4雙月拉。疲申5束纏工作分斬解宇丟5.園1蹲工作分宅解告垮項目提出貞后比較明塞確的一般翼只是項目喪的目標，質(zhì)計劃也是智比較粗的商．要制定偷出完善的嘗項目計劃麥就必須對浩項目進行洗分解，以售明確項目悉所包含的嬸各項工作東，項目工廈作分解也蘋是進行項宜目進度計奔劃控制的虜基礎．工劈作分解就聽是先把復毛雜的項目悶逐步分解僚成一層一扒層的要素拜（工作）淋，直到具嫁體明確為葉止．例如羞為研制生襲產(chǎn)某新型進設備，可隨能需要修岸建一座廠份房．從而猴修建廠房仆便是產(chǎn)品拿生產(chǎn)項目濾的一個要現(xiàn)素，建廠掉這一要素牛層層分解事，就有挖潤土方、安洗裝水電管昆道、油漆昨、清理等湖內(nèi)容明確驕的工作單蒜元．隨著遷內(nèi)容的層丑層分解，烤對項目的漠每個層次役的要素就年有了一個向明確的技視術規(guī)定要春求脊．貝沒5.2藏仗工作分解消主要包括惹的內(nèi)獅容典矮1)趙利工作分解妹結構的確心定車:杏正項目的工赤作分解結謹構庭WB諷S飄是反映項訊目所包含張工作的詳福細分解示改意圖，它誰包含了項曬目的所有妄工作及其敢活動，通隱過項目的誕工作分解叔結構可以華將項目所皮涉及的各玻項工作表握達得清清霜楚楚頁。姥WB辟S霜一般是通誓過將所分闊解的項目態(tài)分成若干分個相互聯(lián)騾系的工作既包（子項估目），然寄后逐級分元解為子工幫作包，直睬至分解為鞭具體的工后作為止。鐘因此互，蚊WB另S手通常具有唱樹狀的結運構，是一怒個對項目僵工作進行銅逐級分解廈的具體應際用工具侍。賄僅2)貞競工作范圍鑼陳述：將悔工作分解起為相互關余聯(lián)的工作桑之后，還茫需對項目涼各工作具下體內(nèi)容進版行詳細的頓描述，以痛便實施過包程中清晰灘的領會各遷工作的內(nèi)阿容載。丹初3)秤懸歷史數(shù)據(jù)照：類似的邀歷史已實令現(xiàn)項目對康于項目工心作的確定沾是十分有室益的，在酸各工作的遭確定和描燭述過程中朋應加以考敞慮靠。偷邊4)棉爭責任分配佳：分解工窄作的過程蛙中應該考惱慮具體工繭作的相關跟負責人及宇其參與方恭，明確每急一方所可冒能起到的鋪作用凈。貿(mào)祝5)含現(xiàn)限制條件宇：在項目沙的工作實產(chǎn)現(xiàn)過程中擦，所可能劍遇到的一模些限制條散件應加以仙考慮偽。盲爬6)渡筆必要的假崇設：項目恥的實施總辨是依賴于蔬一定的未錘來環(huán)境，貝為了計劃嗓的目的，動通常許多往因素被假收設為是真勉實的、確啊定的。當舍然，假設巡通常涉及捕到一定的析風險，因里此在項目刮的實施過幟程中有必蝴要對風險繪加以識別喘。昨愿5.位3垃工作分解忙的方法和艦工性具口千1匙)還工作分解商結鏡構若WBS擔工作分解紹的工具是年工作分解淚結構ＷＢ允Ｓ原理，賊它是一個驅(qū)分級的樹泄型結構，危是一個對唱項目工作蹤由粗到細普的分解過葛程覺．鎖掀2幼)鑼責任分配金矩陣：用崇矩陣的形糞式描述工帖作所涉及繳的人員、執(zhí)部門及所撒應負的責仙任慈。蠶犬5.爭4錫工作分解涼的結坊果交花通過上述鑰的幾項工破作過程就卡可將項目某的各項工巧作及其內(nèi)患容確定下拴來，其通專常所使用獲的方法和災技術是分益解和類比歸，最后應綠該將項目晌的各項工闊作及其內(nèi)朵容以表格辜形式列出耕，即編制鍋一個項目票工作列表融，這也是案工作分解群或工作定密義的最終滲結果與目羽的注。軋揚6杜次工作排艘序嘆析6.嗎1敗工作排碧序固抓工作排序丸的確定涉攝及到各工臂作之間相哄互關系的枝識別和說堆明，任何拒工作的執(zhí)已行必須依狐賴于一定奧工作的完案成，也就鳳是說它的琴執(zhí)行必須產(chǎn)在某些工文作完成之佛后才能執(zhí)判行，這就領是工作的悄先后依賴緞關系。工嚴作的先后扶依賴關系脖有兩種：扣一種是工脊作之間本破身存在的燕、無法改凳變的邏輯稀關系，比淺如說設計忌與生產(chǎn)的釣關系，只嫂有設計出遭來才能生探產(chǎn)；另一蔥種是人為亡組織確定扣的，兩項帳工作可先縱可后的組膀織關系，放比如生產(chǎn)菜組織的問覽題，先生兇產(chǎn)墾A乳產(chǎn)品還是裕先生敵產(chǎn)液B爭產(chǎn)品可由玩管理人員繡根據(jù)實際層情況加以奪確定。一爽般來說，貍工作排序下的確定首轎先應分析哥確定工作攀之間本身尖存在的邏寶輯關系，由在邏輯關沉系確定的唱基礎上，晃再加以充因分分析以無確定各工朗作之間的凡組織關系柿。仁鑒6.課2辣工作排序揭確定的主及要內(nèi)容紙：繭類1)酒申項目工作爺列表：這嘩是工作排清序確定的舞基礎摧。悲臣2)偽私項目描述泛：項目的猛特性通常量會影響到義工作排序咬的確定，常在工作排晶序的確定丟過程中更逃應明確項腳目的特性情。溉洽3)株熄強制性邏軌輯關系的逮確定：這首是工作排鐵序確定的潤基礎，工刊作邏輯關須系的確定揚一般相對時比較容易準，由于它短是工作之牙間所存在壓的內(nèi)在關粥系，通常碧是不可調(diào)北整的，一旋般主要依畢賴于技術薄方面的限紗制，因此貧確定起來苦較為明確餃，通常由笨技術人員轟同管理人劑員的交流及就可完成陰。暗揮4)軍隆組織關系湯的確定：著對于無邏剪輯關系的撞那些工作萍，由于其慚工作排序傻具有隨意首性，從而挪將直接影禿響到項目曬計劃的總鞋體水平。漢工作組織沾關系的確膝定一般比浪較難，它妄通常取決陽于項目管棗理人員的衫知識和經(jīng)拆驗，因此程組織關系附的確定對推于項目的伏成功實施閑是至關重碗要的最。婆絲5)嫌投外部制約嘆關系的確披定：在項槍目的工作宅和非項目浙工作之間吉通常會存競在一定的霸影響，因鑼此在項目驅(qū)工作計劃椒的安排過脾程中也需玩要考慮到嚼外部工作領對項目工揮作的一些探制約及影途響，這樣戒才能充分翠把握項目飾的發(fā)展玻。悉示6)批帶實施過程炮中的限制剛和假設：低為了制定虹良好的項階目計劃必天須考慮項位目實施過漸程中可能是受到的各痰種限制，花同時也應耕考慮項目徒計劃制定珠所依賴的譜假設條件壇。辱讓6.撲3句工作排序獸確定的工正具和方念法膛羞1棕)赴先后關系訓圖霞法仙PD京M平：這是一森種使用節(jié)報點表示工柄作、箭線盈表示工作點排序的項如目網(wǎng)絡圖吐。這種網(wǎng)紀絡圖通常網(wǎng)稱為單代褲號網(wǎng)絡（小簡席稱景AO污N僚）旨,蜻這種方法候是大多數(shù)盜項目管理列軟件包所游使用的方遙法。它包桌括四種類悼型的緊前侄緊后關系任：結束到劍開始的關趴系、結束內(nèi)到結束的仙關系、開內(nèi)始到開始旬的關系、叔開始到結郊束的關尼系士苗在糞PD漆M設中，結束舟到開始的梨關系最為眠常用，它賺是一種最龍為典型的瘦邏輯關系早。下圖就趴是一個典上型膜的墾PD軋M輕網(wǎng)絡示例砌圖業(yè)：乖取2裕)呼箭線圖方江法廚AD遵M甩：這是一傘種用箭線伶表示工作桑、節(jié)點表枕示工作排故序的網(wǎng)絡乘圖方法，傘這種技術賞也稱為雙蜘代號網(wǎng)捧絡星AOA藍,豈在我國這聞種方法應治用較多鐮。訪AD壩M漲一般僅使業(yè)用結束到貨開始的關突系表示方壘法，因此始為了表示宣所有工作師之間的邏餡輯關系往筒往需要引戀入虛工作拳加以表示清，國內(nèi)該續(xù)方面的軟讓件較多。侍下面是一災個具體的傅例子菜：妨由3回)濕條件箭線歷圖雹法訊CDM這:供圖形評審詞技慣術羽GERT據(jù)動和系統(tǒng)動畜力學模型富允許活動得序列的相幻互循環(huán)與沙反饋，從吵而在繪制抗網(wǎng)絡圖的插過程中會炕形成許多爽條件分支奶，而這臺在負PD蓄M牌和徒AD喬M傘中是絕對采不允許的豪。觀工4巷)拖樣板網(wǎng)絡墾：一些標床準的網(wǎng)絡生圖可以應陳用到項目驚網(wǎng)絡圖的洲準備與繪別制過程之勤中，標準視的網(wǎng)絡圖決可能包括呆整個工程由的網(wǎng)絡或掠者是工程士的一部分病子網(wǎng)絡?；泳W(wǎng)絡對信于整個項偷目網(wǎng)絡圖歇的編制是刻十分有用攤的，一個衡項目可能花包括若干槍個相同的型或者是相綱近的部分鏡，它們就層可能用類養(yǎng)似的子網(wǎng)阻絡加以描畏述搶。抽茅6.概4隸工作排序恢確定的結澡果裁壩工作排序格確定的最庭終目的是播要得到一睡張描述項聰目各工作洋排序的項駕目網(wǎng)絡圖撤以及工作吩的詳細關存系列表。綁項目網(wǎng)絡垮圖通常是公表示項目袖各工作的簽相互關系評基本圖形嘴，通常可醫(yī)由計算機郊或手工繪吸制，它包導括整個項福目的詳細乖工作流程周?；顒恿行贡戆祟嶍椖扛鞴こ亲鞯脑敿殧囌f明，是器項目工作叔的基本描捷述。閱7馳廉工作延續(xù)鄭時間估齒計死問7.端1岸工作延續(xù)臣時間的估療計房份工作延續(xù)互時間的估軟計是項目挨計劃制定圣的一項重錢要的基礎躬工作，它搬直接關系服到各事項增、各工作質(zhì)網(wǎng)絡時間路的計算和脅完成整個半項目任務想所需要的叼總時間。磁若工作時柴間估計的禿太短，則怨會在工作尿中造成被劉動緊張的晴局面；相填反，若工換作時間估銅計的太長富，就會使銀整個工程隸的完工期臨延長。計謠劃是對未鹿來的預測積，網(wǎng)絡中尤所有工作酬的進度安功排都是由防工作的延陽續(xù)時間來納推算，因超此，對延串續(xù)時間的堅估計要做付到客觀正目確的估計游。這就要今求在對工及作作出時辯間估計時押，不應受騙到工作重赴要性及工洗程完成期元限的影響塞，要在考奇慮到各種不資源、人包力、物力說、財力的期情況下，承把工作置憑于獨立的睡正常狀態(tài)樂下進行估界計，要做區(qū)統(tǒng)盤考慮批，不可顧蠅此失彼育。由君7.2劃賊工作延續(xù)姑時間的估薄計主要依勒賴的數(shù)據(jù)泛基宋礎責盜1)賽墻工作詳細汪列懶表豎繩2)級皮項目約束狀和限制條銅件獄享3)沾仙資源需求僵：很顯然私大多數(shù)工燙作的延續(xù)播時間將受障到分配給潛該工作的坊資源情況戴以及該工衛(wèi)作實際所騎需要的資待源情況，嚷比如說當桌人力資源李減少一半仙時工作的頑延續(xù)時間申一般來說糧將會增加昂一倍盜。離撞4)柄取資源能力銷：資源能穿力決定了蝕可分配資踢源數(shù)量的醬大小，對差大多數(shù)工蟻作來說其盼延續(xù)時間輔將受到分群配給它們彎的人力及蓄材料資源腹的明顯影晴響，比如膊說一個全嬌職的項目通經(jīng)理處理刻一件事情痛的時間將束會明顯的遲少于一個炒兼職的項用目經(jīng)理處舅理該事情蔽的時間蝦。容借5)瘦含歷史信息桶：許多類那似的歷史邪項目工作買資料對于涉項目工作哭時間的確杏定是很有僵幫助的，抬主要包括既：跑薯?桌項目文件眉：過去的例項目文件蝴將包括各桃種有用的軌項目執(zhí)行模信息，這辣些項目的脅信息對于引分析當前斷項目工作遇時間信息戶的估計是奴十分有用升的袍。純兼?系公用的工辱作延續(xù)時運間估計數(shù)期據(jù)庫：歷食史信息通塔常是公用紡的，這種形公用的數(shù)沈據(jù)庫對于繪項目工作摩時間的估芽計將有很耳高的參考晃價值罩。敬挎?問項目工作子組的知識方：項目工拜作組的各欲個成員可慮以回憶先索前的項目尊中工作時械間的估計女和實際情令況，這些分經(jīng)驗對于京實際項目件工作時間斷的估計相巡對通常的害文件說明條將更為可萍靠待。絮優(yōu)7.3錦宋確定工作駕延續(xù)時間栗的主要工趁具和方孩法厲畝1薦)惹專家判斷本：工作延劍續(xù)時間的此估計通常細是相當困油難的，它耐要涉及到伸眾多的因洲素，一般您很難找到欠一個通用靜的計算方齊法，這時罵專家判斷饒將是進行腸時間估計殃的行之有酸效的方法焰。專家判熟斷主要依幕賴于歷史陷的經(jīng)驗和刑信息，當救然其時間譽估計的結乏果也具有美一定的不縱確定性和純風險誦。野耽2致)掘類比估計注：類比估塑計意味著氏以先前的許類似的實綿際項目的笑工作時間矛來推測估強計當前項氏目各工作夕的實際時藏間。當項訊目的一些融詳細信息奶獲得有限撤的情況下滅，這是一倆種最為常叼用的方法年，類比估鐵計可以說赤是專家判乒斷的一種彼形式。當季當前項目區(qū)與類比項菠目比較類舉似時，類妨比估計是乳一種最為累有效的方祖法臥。束開7.壩4疼工作延續(xù)多時間估計臣的結絡果需爆通過以上億數(shù)據(jù)和方計法，最后床工作時間遺估計需要困得到如下半結果乒：非家1活)果工作延續(xù)耳時間的估阻計結構果闊者2滋)疑基本的估賺計假守設津自3都)夕工作列表煉的更婆新響隨8哄擱進度安慧排端慮8.撒1擺進度安高排生少根據(jù)項目葛內(nèi)容的分肯解，找出宮各組成要嚇素工作的通先后順序怪，估計出妥各工作的涂延續(xù)時間塊之后，就根要安排好睛項目的時慢間進度．犁安排時間理進度時，偶項目主管氣要組織有誤關職能部概門參加，計明確對各丹部門的要龍求．據(jù)此腹各職能部晨門可擬定廈本部門的偶項目進度味計劃．項陪目的進度歷計劃目前燈多采用網(wǎng)燦絡計劃技犁術的形式霜，其有助原于明確反溪映項目各肢工作單元扭之間的相覽互關系，受有利于項丙目執(zhí)行過扔程中各工六作之間的閉協(xié)調(diào)與控晚制槍．抹唇8.2產(chǎn)錢進度安排濱所依賴的盼有關資料隱和數(shù)廚據(jù)腎必1)筋皺項目網(wǎng)絡炸圖蛾待2)組游工作延續(xù)麥時間估么計土芝3)皮酒資源需江求晚單4)徹祖資源安排沿描述：什震么資源在雨什么時候雙是可用的擴，以及在促項目執(zhí)行奴過程中每達一時刻需平要什么樣它的資源，含是項目計副劃安排的什基礎。當召幾個工作賢同時都需呀要某一種損資源時，理計劃的合伸理安排將績特別重要洪。允劍5)奪近日歷：明壇確項目和攤資源的日復歷是十分鞠必要的，涉項目日歷名將直接影搜響到所有辱的資源，幻比如一些進項目僅在忽正常工作啟時間進行騎，而另一市些項目可淋能以三班附倒的時間扔連續(xù)執(zhí)行虛。資源日冷歷影響一間個特別的陳資源或者撇資源的種弊類，比如粥一個項目佳組可能在波休假或者膠在培訓中陵，勞動合雪同可能限隔制工作人術員只能工隔作一周的司數(shù)日紗。背吃6)升聾限制和約刊束：由于齒競爭的存肺在、客戶婚的要求或柄者其他的滾條件限制尼，導致某棵些工作必想須在某些標時刻必須箏完成，這誘就存在所制謂的強制悔日期或時稻限；此外虹，項目的晚執(zhí)行過程陵中總會存孔在一些關隨鍵事件或找者一些里挨程碑事件返，這些都款是項目執(zhí)宰行過程中映所必須考頓慮的限制躁因素設。幣因7)驅(qū)歇假害設握港8.編3胳項目進度地安排的工煉具和技處術拿辣1杏)若數(shù)學分析汽：數(shù)學分某析涉及到粘了在不考獅慮項目資涉源安排的恩情況下計乏算項目所漠有工作最摧早和最遲悠開始和完急成時間的餃計算理論慕，這種計彼算的日期譽安排結果刃不能稱為營進度，因簡為實際的泡項目執(zhí)行交周期要受丹到資源供抽應量及其敏他約束的謠限制。最陰廣泛應用派的數(shù)學分盆析技術包撕括泉：銅色?只關鍵線路底法悄CP燭M犯：關鍵線信路法是可代以確定出刊項目各工律作最早、鉆最遲開始映和結束時趣間，通過您最早最遲瓦時間的差妥額可以分頭析每一工據(jù)作相對時錘間緊迫程譽度及工作煌的重要程哨度，這種蜓最早和最召遲時間的析差額稱為圣機動時間運，機動時嶼間為零的迅工作通常鈴稱為關鍵胡工作。關錄鍵線路法耍的主要目雖的就是確船定項目中就的關鍵工者作，以保攜證實施過賴程中能重牌點關照，蜂保證項目策的按期完暴成宅。床嶄?圣圖形評審擋技跳術善GER眠T糧：此種方之法薄與貍CP浙M搭相比允許蘋在網(wǎng)絡邏限輯和工作符延續(xù)時間符方面具有絹一定的概殘率陳述，奶亦即除了烘工作延續(xù)寧時間的不扁確定性外蕉，還允許篩工作存在臂概率分支洗，比如說才某些工作暑可能完全方不被執(zhí)行驚、某些工莊作可能僅端執(zhí)行其一蹄部分，而蔑另一些工虜作可能被服重復執(zhí)行向多次緊。糾GER寺T死多使用計釘算機仿真壓技術來模戶擬項目的蘇執(zhí)行情況成。頑介?互計劃評審撥技堤術魚PER阻T樸：這是一籮種應用工蜂作前后序攏列邏輯關翅系及活動棕不確定時括間表示的蹲網(wǎng)絡計劃影圖，其基慶本的形式礎與河CP酬M膚網(wǎng)絡計劃姜基本相同求，只是在倘工作延續(xù)譯時間方告面妹PER版T插與攀CP鞋M托有一定的疑區(qū)別濕，渴CP侍M邊僅需要一瞇個確定的炊工作時間漠，氣而葡PER襖T判需要工作戒的三個時橋間估計，舞包括最短劇時挪間需a浙、最可能乞時卸間嶼m根及最長時討間定b同，然后按瓦照危β懷分布計算碼工作的期嫌望時盼間仰t類。各事2倉)兔延續(xù)時間迫的壓縮：伏延續(xù)時間迷的壓縮是稅數(shù)學分析適方法為了負縮短項目飼工期的一豐種特殊情勿況，通常配是由于遇沙到一些特剝別的限制園或者是其滅他進度目歲標的要求燙。延續(xù)時巴間壓縮的知技術主要搶包括宿：狂殿?善費用交換象：在進度陸和費用之孕間往往存防在一定的酸轉換關系鏈，這里的姿目的是尋濁求壓縮進長度所需追料加的最小狼費用，或帳者在最佳字費用限額樣確定下如額何保證壓賤縮的工期見最大，尋去求工期和站費用的最功佳結合點術。黑勝?配并行處理穗：對于一絕個正常進路行的工作眼可考慮按鑼照并行方祥式進行，暖當然這種喂轉換容易踩帶來一定煌的風險再?？低?表)燈模進擬口廟4板)憂資源分配因的啟發(fā)式浸方法：項古目執(zhí)行過甘程中有各晌種各樣的姐資源需求液，如何合骨理的安排慨好各種資援源的利用著有許多解遠決的方法姿，數(shù)學方量法往往由絹于所建立墊模型的復喚雜而難以餐應用，這夾樣便產(chǎn)生慰了尋求最欲優(yōu)解的啟瞧發(fā)式方法膀。這包括燥兩類，一誓類是在資詞源限定的裹情況下如語何尋求工貴期最短的揭實施方案管，稱為有侍限資源的聞合理分配鏟；另一類合是在工期總限定的情軌況下如何漆合理的利障用資源，價以保證資盯源需求的卡均衡，稱手為資源的膏均衡利用論。對于這柏兩類問題腎的處理，上已經(jīng)提出療了大量的茫啟發(fā)式方前法來加以續(xù)處理趨。墓春5愉)條項目管理弊軟件：各謝種項目管梳理軟件已盾被大量應踐用于項目燥進度的編疑制過程之舌中，目前排已有的大奉多數(shù)項目農(nóng)管理軟件版，都具有瑞根據(jù)項目萍的資源和莖工作時間遮自動計算元和分析項免目最佳工叔期及最佳勻安排計劃土的功能。媽同時可以襖以多種形訂式輸出或平打印項目康的進度安默排計劃彈。溫耐8.售4翠項目進度覽主要包括疏的內(nèi)容和劃形獸式皺皆1語)議項目進度區(qū)：項目進冬度至少應拘該包括每擺項工作的尖計劃開始膚日期和期那望完成的燭日期，當脖然這里的涉項目進度縫仍然是初志步的，除鐘非每項工賞作所需的序資源已被疾分配。項慕目進度可擾以以提要猜的形式（冷稱為主進虛度）或者忠以詳細描鹽述的形式歉表示，盡鞠管項裝目進度可球以表示為甜表格的形元式，但是犯更常用的揉卻是以多鏈種形式的依圖形方式康加以描述誰，圖形描爐述常常直映觀易懂。奪主要的項硬目進度表博示形式有鋼：請年?男帶有日歷歇的項目網(wǎng)鞏絡圖：這游種圖形較抗為常用，撿除了表示仁了各工作形開始和結稼束時間之它外，在網(wǎng)帆絡圖中還小可充分反炭映項目工馬作的邏輯樹關系及整歷個項目的特關鍵工作構。示望?皆條形圖或茄稱甘特圖崗：這是最區(qū)原始的表熱示工作進吸度的一種傭方法，可鹿以表示工烈作的開始茂和結束時盼間，但是積不能反映臣工作之間掀的相互限證制關系，瘋但是其具侄有直觀易委讀的特點老。慈起?狗里程碑事蒸件圖：同先條形圖有贈所類似，鐘但是識別餓進度開始頑和完成的奮主要是項瞧目主要事掘件和關鍵倍點的情況追。滾瓣?憐蔥時間坐標室網(wǎng)絡圖：齡是將項目鋒網(wǎng)絡圖的旅形式與條妹形圖表達葡項目計劃是的形式結物合起來，揉它反映了絹項目的工飽作邏輯關具系、工作柜進行的持行續(xù)時間以脈及其他進兩度信息毅。蜜添2紫)缺細節(jié)說明弄：對于項萌目進度的廁支持細節(jié)減至少應該莊說明有關倆的假設和揚約束，此便外還應包矛括各種應聰用方面的濁詳細說明掏，例如慚：俱頭?理對于建筑糟項目多數(shù)邁情況下應素該包括各餃種資源的押直方圖、粥費用流預猴測、以及胖訂貨和交貪貨計劃壓。全贊?費對于電子扮項目：通頂常主要包撿括資源直邀方圖叮。秤爸3飛)購進度管理灘計晴劃骨:車主要說明烤何種的進側度變化將芝應給予處已理，可以中是正式的投或非正式禾的、詳細朽的說明或席基本的框慮架，它是產(chǎn)總項目計坐劃的輔助勤說明孝。折塔4旱)忽資源需求籌更新：根孕據(jù)進度計釣劃對資源濤的需求計泰劃及活動備列表進行掙更新逃?；@閱9旱送資源計摘劃蕉磁9.1虹肢資源計推劃串騎資源計劃鞠涉及到?jīng)Q互定什么樣硬的資源（舒人、設備齒、材料）盯以及多少渴資源將用蝴于項目的燈每一工作青的執(zhí)行過首程之中，付因此它必播然是與費駝用估計相勵對應的。贊例如請：暴赤對于一個搞建筑項目誕組，其應多該熟悉當展地的建筑孕規(guī)范，像鋒這樣的知計識如果使北用當?shù)氐拿鲃趧恿κ侵]有多少話費用的，折可是如果坡當?shù)氐膭谧趧恿O端植貧乏，特陡別是對于心要求具有謹一些特殊貍建筑技術捷的人，這涂時支出一嶼些額外的曠費用來聘待請一個顧廊問可能是弦了解當?shù)啬亟ㄖ?guī)范揉的最為有部效的方式枝。醒筑9.2透躲編制資源紡計劃所依橋賴的數(shù)據(jù)律輸徐入戚巾?避工作分解玻結窮構然WB抬S幻：工作分納解結構明院確了項目償各工作所蠶需資源的衡基本情況播，因此它賣是資源計超劃所依據(jù)眼的基礎，使任何其他長相關計劃蛙的輸出都關應膀以招WB俊S宵作為合適征的控制工謝具括。爽鐘?州項目工作罵進度計劃除：這是制寶定資源計磨劃的基礎閉，每一項贈工作何時度需要何種饒資源通過蜓工程的進醬度可明顯殲看出眨。育席?待歷史信息雙：歷史信眾息紀錄了漁先前類似錢工作使用勇資源的需棄求情況，鮮這些資料獄一般是可哪以獲得的徑。憑替?知范圍陳述吩：范圍陳軍述包括了捏項目工作曲的說明和驕項目目標崇，這些應炮該在項目押資源計劃疫的編制過塊程中特別叫考慮飛。邊顧?鐵資源安排紫描述：什蔽么資源（堵人、設備拐及材料）誓是可能獲李得的是項篩目資源計期劃所必須浪掌握的，價特別的數(shù)切量描述和許資源水平醬對于資源自安排描述蒸是特別重錘要的。例個如在工程率設計項目斜執(zhí)行的早秋期階段可感能需要大褲量的高中欲級工程師六，而在項舞目的后期短階段常缺掙乏關于如瞞何以項目撿早期的情擴況判斷項左目結果的舟人員剛。蠢撲?強組織策略接：在資源顧計劃的過殃程中還必靈須考慮人凍事組織、捏所提供設件備的租賃允和購買策徑略糟。才它9.3晃劍制定資源物計劃的工妄具和技湖術隸胸?惜專家判斷停：專家判源斷對于資兵源計劃的丹制定是最程為常用的使，專家可罷以是任何數(shù)具有特殊壞知識或經(jīng)邁過特別培蛛訓的組織背和個人，墻主要包括而：靠解在履行組筍織的其他原單元雪；循婆-膊-懂顧問盞；班許-泊-紡職業(yè)或技軌術協(xié)會旦；稀摧-且-雷工業(yè)組織槳。侵史?輛選擇確認會：通過制速定多種資席源安排計森劃，由專令家選擇，營最常用的所是頭腦風呼暴法豐。伯督?侮數(shù)學模型礦：像網(wǎng)絡栽計劃中的撲資源分配缸模型和資川源均衡模鋪型等誤。孩炒9.辦4牽資源計劃牌的結閘果飾刺資源計劃直的結果主棉要是制定削資源的需防求計劃，豆對各種資材源的需求堵及需求計驕劃加以描做述，資源談的需求安攝排一般應近分解到具謎體的工作墓上?？?0根爆費用估司計莫尿10.1盞廣費用估問計恩泄費用估計蝦指的是預敬估完成項寄目各工作真所需資源伶（人、材絹料、設備胖等）的費怒用的近似沫值，當項玻目在一定燕的約束條屑件下實施猶時，價格文的估計是傘一項重要妙的因素，腐費用估計孩應該與工副作質(zhì)量的清結果相聯(lián)難系。費用蛙估計過程評中，亦應嗓該考慮各循種形式的快費用交換等，比如：炸在多數(shù)情后況下，延壘長工作的冊延續(xù)時間碌通常是與財減少工作散的直接費掃用相聯(lián)系霞的，相反溫，追加費怕用將縮短緩項目工作濱的延續(xù)時港間。因此惹，在費用彼估計的過日程中必須芬考慮附加耕的工作對鎮(zhèn)工程期望頌工期縮短昏的影響治。盜諒10.2答蒙進行費用噸估計的主慶要依賴的歡資爽料嬸主?莫工作分解蓋結輪構清WBS左?箏資源需求煉計劃：即雖資源計劃診安排結纖果代辰?綱資源價格巴：為了計逮算項目各軟工作費用魔必須知道壁各種資源肝的單位價者格，包括將工時費、耳材料單價殲等。如果尤某種資源匠的實際價鄉(xiāng)格不知道特，就應該朱給它的價家格作出估慈計晉。律亦?滾工作的延河續(xù)時間：僵工作的延塊續(xù)時間將閃直接影響躺到項目工哄作經(jīng)費的話估算，因南為它將直猾接影響分桶配給它的健資源數(shù)量膊?？蘖?渴歷史信息敘：同類項覽目的歷史盒資料始終撤是項目執(zhí)馳行過程中寫可以參考尊的最有價估值的資料塊，包括項護目文件、盾共用的項離目費用估捧計數(shù)據(jù)庫富及項目工準作組的知云識等憲。喘鋤?陣會計表格鑄：會計表物格說明了暮各種費用除信息項的濱代碼結構達，這對項打目費用的賓估計應與晌正確的會遷計目錄相擇對應很有僵幫助飯。酒哄10.刻3孤進行費用箭估計的基怠本工具和臨方隸法館此?億類比估計張法：類比磚估計法通礦常是與原劇有的類似拐已執(zhí)行項知目進行類哲比以估計飛當期項目殲的費用，咽通常當項檢目的詳細恭資料難以迷得到時這類是一種估三計項目總捏費用的行相之有效的密方法，類欣比估計法己是專家判坐斷的一種紡形式徒。蠶克類比估計察法通常比貝其它技術芬和方法花談費要少一床些，但是牧其準確性礦也較低，用當先前的因項目與目隱前的項目欠不僅在形京式上而且沉在實質(zhì)上洪相同時或繩者對所進看行的項目跨進行預估芽計時類比演估計法將凍更為可靠水和實用公。蹦摔?枕參數(shù)模型元法：參數(shù)令模型法通露常是將項熱目的特征危參數(shù)作為鐵預測項目美費用數(shù)學徒模型的基蕉本參數(shù)，蕉模型可能瘦是簡單的丘（如建筑浙費用的估尿計通常是予建筑面積補的一個詳簡單函數(shù)啦），也可膚能是復雜盟的（如軟體件開發(fā)費勺用的模型價通常就需志要許多獨喂立的因素且加以描述巴）股。惱習無論費用雕模型還是忍模型參數(shù)倉其形式是陪各種各樣赴，如果其侄模型是依色賴于歷史夸信息、模庫型參數(shù)容和易數(shù)量化恢，而且?；蛻脙H喇是項目范會圍的大小眉，則它通族常是可靠鎖的寫。踏眠?姓從下向上稻的估計法磁：這種技霞術通常首撲先估計各扭個獨立工聲作的費用辟，然后再帶匯總從下想往上估計蔑出整個項冷目的總費翼用立。軌濱?猛從上往下楊估計法：軟同上述方鑰法相反是剝從上往下蓮逐步估計店的，多在刻有類似項鼓目已完成厭的情況下勉應用勇。秘砍?腰計算工具第的輔助：職一些項目番管理軟件類及電子表孕格軟件通攜常被廣泛斯應用于輔抽助項目費介用的估計廈。橡慧10.4壩貢費用估計窮的基本結陸果青葉?旗費用估計躺：描述完寶成項目所艇需的各種庸資源的費失用，它們哪可能以摘捐要的形式州或者以詳眠細的形式蜜表示。費庫用估計必狂須包括實拆施項目所爭消耗的所攻有資源，饒主要包括妹但不限于缺：勞動力波、原材料啦、庫存及率各種特殊自的費用項粥如折扣、遇費用儲備矩等的影響辦。遍享費用估計榜通常被表匙示成以貨吸幣描述的內(nèi)單位數(shù)量喬，為了使防用的方便臂或管理控咸制的方便裕通常也與像勞動工時沉、工日、存材料消耗狂量等表示欣。言債?肯詳細的說扎明：費用僅估計的詳師細說明應移該包括信：多桿-匠-途工作估計賭范圍的描好述，這通練常是依賴默于禍WB薪S昂作為參侍考匹嶼-拴-添對于估計溝的基本說稍明，比如螞費用估計沃是如何實管施徑的遷蔽-粉-臥各種所作肌假設的說朝明孟章-材-容指出估計姐結果的有捐效范圍，暑如來＄培10,0栽00±$帝1,00村0暴說明了項趨目的費用尸介于懸＄齡9,00剃0歌到匯＄流11,0不0別0午之間賞。串怪此外還應蜓包括應用壺領域的各趟種附加說錯明旬。鐵栗11勺橡費用預獎算其個11.1言俗費用預紅算鋸協(xié)費用預算循包括給每事一獨立工肆作分配全主部費用，罰以獲得度壞量項目執(zhí)灘行的費用榜基線，如卸圖器1角1穴所示鈴。敢才費用預算吧可以分為掠以下三部完分：直接本人工費用醋預算、輔薯助服務費殼用預算和響采購物品視費用預算將。鑄耗11.2跡蓋費用預算咱依賴的主掠要數(shù)膏據(jù)護厚?芒費用估火計展僻?掀工作分解皺結構恒?賠項目進度毛：項目進方度主要包也括了各工棉作項目計垂劃的開始棍和結束日嗓期，費用協(xié)的分配和爭安排應該界是與進度奉計劃相適責應的圖。僅械費用預算賤的技術和船方索法筒惹主要的技茄術和方法呢類同于費才用的估計送。劈踐11.棕4勾費用預算繡的結占果嶼司費用預算晴的主要結孝果是獲得霸費用線，青費用線將討作為度量喉和監(jiān)控項燃目實施過凈程中費用當支出的依橡據(jù)，通常紡的費用曲寒線隨時間右的關系是岔一階個碧S跨型曲線。紡對于一個將大的項目碗來講，可送能需要多耐個費用曲得線以反應桶項目執(zhí)行揀過程中的吸不同方面礦，比如花睡費計劃和卡費用流預形測就是度邀量項目支禍出的一個根費用線鼻。何兼12爬憤質(zhì)量計森劃赤妖12.1形舒質(zhì)量計齒劃秩幣質(zhì)量計劃覺的目的主腰要是確保繡項目的質(zhì)刊量標準能木夠得以滿挺意的實現(xiàn)深，其關鍵攜是在項目糟的計劃期鴨內(nèi)確保項跳目按期完壯成，同時購要處理與繪其他項目棄計劃之間嗚的關系雷。疲濤12.2宗剝質(zhì)量計劃俊的輸入要副素寸硬?銅質(zhì)量方針珍：質(zhì)量方發(fā)針是由上唉層管理者可對項目的已整個質(zhì)量秩目標和方理向所作出腰的一個指童導性文件膠，項目的灣實施者可收以根據(jù)項奪目的實際鐵情況對質(zhì)級量方針作蔥以適當調(diào)剩整。然而船，如果項額目的實施責缺乏質(zhì)量稀方針或者或項目涉及覽到多項目我組織，項鑄目管理工倒作組就需執(zhí)要制定自軌己的質(zhì)量粗工作方針旱。需要注襲意的是項吊目的質(zhì)量飲方針必須驢是與項目小的投資者狼完全共享嗚，項目管遭理組有責橋任向投資你者給予說倆明星。毫姑?嘗范圍陳述訓：由于項蒙目的范圍窮陳述說明決了投資者案的需求以飾及項目的產(chǎn)主要要求任和目標，感因此范圍稠陳述便是哲項目質(zhì)量概計劃確定張的主要依層據(jù)和基礎講。剃或?界產(chǎn)品描述獨：盡管產(chǎn)洞品描述的持相關要素首可能在范鳥圍描述中慎予以強調(diào)味，然而產(chǎn)濤品的描述癢通常包含哭更加詳細脈的技術要柿求和其它編的內(nèi)容，怖它對于項甘目質(zhì)量計紋劃的制定帥非常有用沖。凈孝?患標準和規(guī)洋則：項目毛質(zhì)量計劃控的制定必在須考慮到躺任何實際竹應用領域拍的特殊的保標準和規(guī)花則，這些奏都將影響巷項目質(zhì)量娛計劃的制英定吼。瓦躬?衡其它工作傾的輸出：脊除了上述液范圍陳述鍛、產(chǎn)品描販述之外，失其他方面攀的工作輸柴出也會對撥項目計劃搏的制定產(chǎn)海生影響，耗比如說采缸購計劃就猾要說明承狹包人的質(zhì)厭量要求從棄而影響到打項目質(zhì)量淺管理的計茶劃毀。考賴12.3調(diào)度質(zhì)量計劃喜制定的方揮法和技忙術黎榨?皺利渡益干/徐成本分析傳：質(zhì)量計蹦劃必須綜岸合考慮利濕益遣/挑成本的交善換，滿足纏質(zhì)量需求俊的主要的晉利益是減躺少重復性造工作，這陵就意味著曬高的產(chǎn)出軌、低的支制出以及增裝加投資者鴉的滿意度屬。滿足質(zhì)宰量要求的撒基本費用艙是輔助項自目質(zhì)量管如理活動的額付出。質(zhì)毅量管理的竭基本原則木是利益與徐成本之比沸盡可能的墳大集。絞橡?論基準：基古準主要是爬通過比較炕實際或計倍劃項目的您實施與其圣它同類項靠目的實施比過程，為翻改進項目眨實施過程神提供思路暴，并提供郊一個實施年的標準潛。顛渴?億流程圖：賓流程圖是拍一個由任戰(zhàn)何箭線聯(lián)雜系的若干惰因素關系灰圖，流程仗圖在質(zhì)量看管理中的孫應用主要笨包括如下嫁幾個方面疼：塌拒-乓-抬原因結果零圖：主要跪用來分析狹和說明各必種因素和誠原因如何浪導致或者飯產(chǎn)生各種掙潛在的問爺題和后果京。碧億-崇-簡系統(tǒng)流程寫圖或處理譯流程唯圖美:遲主要用來略說明系統(tǒng)儲各種要素雞之間存在宰的相互關煮系，通過私流程圖可個以幫助項蹲目組提出澡解決所遇氏質(zhì)量問題織的相關方四法積。蝴太?積試驗設計躲：試驗設金計對于分綁析辨明對置整個項目蠅輸出結果敲最有影響傷的因素是披很為有效愧的，然而劑這種方法剃的應用存幫在著費用社進度交換榴的問題息。遠毅12.4森廢質(zhì)量計劃列的輸濾出割聰?竄質(zhì)量管理稍計劃：質(zhì)睡量管理計稅劃主要描今述項目管旦理組應該掏如何實施舒它的質(zhì)量劣方針。剪在闊ISO9意00貨0鬼中，項目拴的質(zhì)量系衫統(tǒng)被描述租為包括對砌組織結構襖、責任、宿方法、步將驟及資源厚等實施質(zhì)炎量管理。聰質(zhì)量計劃信提供了對免整個項目護進行質(zhì)量起控制、質(zhì)后量保證及藏質(zhì)量改進銹的基礎累。憤粒?傍具體操作證說明：對蠶于一些特射殊條款需逐要附加的占操作說明基，包括對卻他們的解劣釋及在質(zhì)籌量控制過奔程中如何遍度量的問打題。比如罩說滿足項蜜目進度日礎期不能足序以說是對霉項目管理償質(zhì)量的度泛量，項目佩管理組還嘩必須指出蓬每一項工例作是否按遭時開始或竹者按時結鮮束，各個居獨立的工寬作是否被滴度量或者彈僅是做了屑一定的說潑明等類似盤情況脖。柱經(jīng)?噴檢查表格睛：檢查表撥格是一種載用于對項燙目執(zhí)行情疏況進行分亭析的工具易，其可能繞是簡單的塘也可能是年復雜的，美通常的描誼述包括命慮令和詢問猴兩種形式某。許多組報織已經(jīng)形根成了標準煌的確保頻眨繁執(zhí)行的籠工作順利絞執(zhí)行的體控系淘。好醒?嘆其它過程漿的輸入：宰質(zhì)量計劃班過程也有銷助于對其初它領域工駱作的開展搏。癢激13點跨質(zhì)量保做證希襖13.1隊意質(zhì)量保借證蟻概質(zhì)量保證倉是所有計嘩劃和系統(tǒng)遍工作實施翅達到質(zhì)量次計劃要求型的基礎，貝為項目質(zhì)竭量系統(tǒng)的伸正常運轉競提供可靠膀的保證，扎它應該貫介穿于項目率實施的全序過程之中趁。筋