藍色扁平化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結課答辯PPT模版

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結課答辯大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)答辯PPT模版ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurship2021XXX設計學院CONCLUSION答辯人：XXX指導老師：XXX目錄小組成員介紹01Replytotheconclusionofinnovation創(chuàng)業(yè)計劃摘要02Replytotheconclusionofinnovation企業(yè)介紹丶產(chǎn)品或服務03Replytotheconclusionofinnovation市場分析和營銷策略04Replytotheconclusionofinnovation產(chǎn)品制造05Replytotheconclusionofinnovation團隊管理06ReplytotheconclusionofinnovationCONCLUSION結課答辯ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurshipPART01小組成員介紹Replytotheconclusionofinnovation座右銘：此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量……指導老師01老師性別年齡小胖熊女53歲小組組長介紹01組長大胖熊主要負責工作：此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量此處添加詳細文本描述，語言描述盡量……性別：男年齡：23歲院系：XXX院系XXX班級座右銘：此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并小組成員介紹01姓名：小胖熊班級：XXX系2班主要工作：收集整理資料姓名：小胖熊班級：XXX系2班主要工作：收集整理資料姓名：小胖熊班級：XXX系2班主要工作：收集整理資料姓名：小胖熊班級：XXX系2班主要工作：收集整理資料ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurshipPART02創(chuàng)業(yè)計劃摘要Replytotheconclusionofinnovation本公司針對現(xiàn)今大學生洗衣困難，不便利而創(chuàng)辦，將在國內各大學周邊開“大學生便利洗衣連鎖店”，為現(xiàn)今大學生提供便利、低價、快速的洗衣方式。由于該項目不同于市場上普遍存在的干洗店，具有低成本、洗衣快、價格低等優(yōu)點，市場前景可觀，客源將源源不斷。創(chuàng)業(yè)計劃摘要02大學生便利洗衣連鎖店ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurshipPART03企業(yè)介紹丶產(chǎn)品或服務Replytotheconclusionofinnovation“保持潔”公司只服務于國內大學生，本著質量高、效率高、價格低的服務理念，讓國內大學生對我們公司有深入的了解，將我們連鎖店開遍國內所有大學周邊，將“保持潔”的名號打入國內大學生的日常生活中。企業(yè)介紹丶產(chǎn)品或服務03潔持保企業(yè)介紹產(chǎn)品服務洗衣店的服務項目有：奢侈品的日常維護。提供衣物修補及熨燙服務。提供皮具類的修護和保養(yǎng)項目。干洗包括簡單的衣物干洗。皮草制品的養(yǎng)護服務。皮革制品的清洗、上色、保養(yǎng)等服務。

企業(yè)介紹丶產(chǎn)品或服務03產(chǎn)品功能服務對象“保持潔大學生便利洗衣店”提供任何地點，任何時間，任何衣服清洗，衛(wèi)生，快速的清洗方式。“保持潔大學生便利洗衣店”用于解決大學生們清洗衣服。ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurshipPART04市場分析和營銷策略Replytotheconclusionofinnovation競爭優(yōu)勢一創(chuàng)建潔凈、明亮、整齊且優(yōu)雅舒適的店面環(huán)境,則會使顧客感到心情愉悅,從而吸引更多的顧客。價格方面，為了將競爭對手店鋪的顧客吸引到自己的店內,我們采用價格促銷競爭策略,如“禮品促銷”、“返券促銷”等。用多種多樣的服務形式,如上門服務、聯(lián)合服務，等多種靈活的服務形式吸引更多的顧客。盡量以規(guī)定的時間內清洗干凈還給顧客，不要拖拖拉拉，耽誤顧客。產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢04競爭優(yōu)勢二競爭優(yōu)勢三競爭優(yōu)勢四洗衣行業(yè)是指一種專門為大眾提供服裝洗滌服務的商業(yè)形態(tài)，洗衣服務商把自己開發(fā)的產(chǎn)品系統(tǒng)、服務系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)（包括商標，商號），以服務化的形式，轉化成干凈的能再穿的衣服，延長衣物的使用壽命，保障穿著的美觀，讓更多的人享受到干凈的，整潔的衣服。截止2012年底，全國洗染行業(yè)從業(yè)人員為32.74萬人，比上年增長13.76%；從事洗染行業(yè)企業(yè)單位數(shù)量為7.44萬個，比上年增長5.98%；其中，規(guī)模以上企業(yè)為6547個，比上年增長5.97%；行業(yè)營業(yè)收入為419.52億元，比上年增長36.21%。數(shù)據(jù)顯示，我國干洗機制造行業(yè)其銷售收入分別達到17.46、19.21億元前景預測0401行業(yè)介紹02行業(yè)大數(shù)據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國洗衣連鎖市場深度分析與投資前景預測報告》對我國洗衣連鎖的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、品牌競爭、產(chǎn)品進出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問題進行了詳實系統(tǒng)地分析和預測。由于我們公司開發(fā)的此項目相比于市場上普遍存在的干洗店有著很大的優(yōu)勢可以有很好的發(fā)展前景前景預測0403參考文獻04預估現(xiàn)階段就“在高校附近開干洗店的市場分析”現(xiàn)在社會有講究“天時、地利、人和”的說法，下面我們就從這三個方面來簡要闡述在高校附近開干洗店的可行性。地利穩(wěn)定，不會出現(xiàn)較大變動，可以提供一個龐大且穩(wěn)定的客源，傳統(tǒng)手工做法適當高校洗衣店已經(jīng)遠遠不能滿足師生的要求，新型洗衣店入住高校已是不勢所趨，有著巨大的發(fā)展空間，有極大的開發(fā)價值。天時干洗行業(yè)作為服務行業(yè)的一種，近年來得到了快速發(fā)展，仍存在巨大發(fā)展空間。投資少、回收快、利潤高，經(jīng)營簡單，市場潛力巨大，對投資者的經(jīng)驗，文化都要求不高。人和大學生追求時髦、喜歡標新立異，衣櫥里也有不少名牌服飾，這些衣服部分不能水洗，這就為干洗店的干洗服務帶來了市場，因此，大學生對將會對我們項目有極大的需求。產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢04ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurshipPART05產(chǎn)品制造Replytotheconclusionofinnovation產(chǎn)品制造05然后我們工作人員將收到的所有衣服進行分類，將分類好的衣服帶到相應的衣房進行清洗，清洗完畢后，我們將有專門得運輸人員將洗好的衣服運送到本店附近的晾衣場進行晾曬，再由運輸人員將晾好的衣服運送到本店里，由店中相應工作人員將衣服規(guī)整，等待顧客憑票據(jù)認取。學生將需要清洗的衣服帶到店里，我們將有專門得服務人員將衣服進行稱量并收取顧客一定的費用，然后給顧客開一張獨立的票據(jù)，票據(jù)內容包括收取金額，取衣時間。ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurshipPART06團隊管理Replytotheconclusionofinnovation前期：資金少，客戶源少，各個環(huán)節(jié)都不完善，大家都是抱著一腔熱血，一番熱情，保持著一樣在做的。初期的制度要以人為本，講情不講理。在初期，團隊成員的利益甚至比客戶利益還重要。中期：制定核心規(guī)劃，不服從規(guī)則管教的人要及時提出團隊，就算是核心成員也不例外。主要弄好賬目明細，權責明細，負責人要去了解每個人得工作，細致到每個人。制定核心規(guī)劃。放權，培養(yǎng)每一個人核心成員的管理能力，隨著加入人數(shù)的增多，管理模式要正規(guī)化。首先，我們把創(chuàng)業(yè)起步分為四個階段：淺談管理理念0601020304了解成員情況要分出一個人專門去了解每個人得情況，去和不同的人談心，鞏固公司凝聚力。分工合作根據(jù)核心領域制定一個人或多個人去管理具體細務的事項，負責外交部門。統(tǒng)籌管理放權到人資金要歸出一個人專門管理，作出細致的賬目表。實事求是職權分明，賬目清晰，定期了解核心成員狀況，以團隊成員為首，其次是客戶，發(fā)現(xiàn)為首，利益其次。但絕對不能長期虧損，長期虧損會降低大家的期望值，讓大家失去動力。對自身的要求06市場風險一由于我店屬于剛創(chuàng)業(yè)起步階段，我們的服務和理念讓廣大客戶認同需要一定時間，很多潛在競爭者也許得到啟發(fā)，進駐校園，利用資本優(yōu)勢進行不正當競爭，引起我們服務價格的波動，進而影響我們的收益；市場風險二現(xiàn)有的校園洗衣房和外面的干洗店等有意推出更低價格或者效仿我們的經(jīng)營方式，從而引起我們辦不起特色。市場風險三些學生可能出于個人隱私等各種原因，對我們工作有所顧慮。財務管理06洗衣房距離同學們的住處遠（或同學們住的太高），洗出來的衣服濕漉漉的，同學們與其拿去那里洗滌不如自己在宿舍手洗，這些我們遠遠做得比他們好，我們的上門服務和烘干服務有很大優(yōu)勢洗衣房的開放時間固定，開放時間少，我們經(jīng)營時間上午九點到晚上九點不間斷，比較適應學生需求時間學校洗衣房洗衣機不多，同學們經(jīng)常排很久的隊，洗一次少則半個小時，多則一個多小時，效率不高，而在我店洗滌足不出戶，選擇我們急洗也只需一個小時加烘干，優(yōu)勢明顯校園的洗衣房價格過高，分很多檔次，有3塊一洗一漂一甩干、4塊一洗兩漂一甩干，6塊一洗三漂兩次甩干，即使最高價的6塊，洗衣效果不明顯，而我們的迷你洗衣機能效等級為五級，以最低的價格享受最好的服務洗衣房要自帶洗衣粉，十分麻煩，考慮到這些，我們機房準備了大量洗衣粉學校洗衣房經(jīng)常有衣服被纏繞的現(xiàn)象，而我們衣服也不會纏繞，對衣物損壞很少，我們的筒干燥洗衣機還能杜絕霉菌的滋生。對比可行性分析06便利洗衣連鎖店分析參考文獻06楊文士，李曉光.管理學原理.中國財政經(jīng)濟出版社.傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.上海財經(jīng)大學出版社.項潤，高媛.中小企業(yè)競爭與發(fā)展.企業(yè)管理出版