建筑工程項目勞務(wù)實名制管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！勞務(wù)實名制管理方案1.1目的競爭力。1.2意義1.2.1實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、咸少勞動糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。1.2.2實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。1.2.3實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。1.2.4實行勞務(wù)實名制管理，使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。2.1項目經(jīng)理部職責(zé)1.1.1每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)路，本著職能不重疊、不漏項的原則，將管理、搞好銜接，實施全面管理。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃。(2)組織施工分包單位人員進(jìn)場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。(4)建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行檢查，及時掌握勞動力進(jìn)場情況。(5)監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。(6)按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。(7)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。(9)按照合同約定時間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。崗情況。(11)在施工過程中對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。額領(lǐng)料管理工作。(15)負(fù)責(zé)對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗收。(16)負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。(17)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。(18)協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2.2勞務(wù)管理員職責(zé)1.2.1建立健全各級綜合治理責(zé)任制。定期對外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級教育關(guān)。1.2.2未經(jīng)允許不得留宿。1.2.3加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。1.2.4搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。1.2.5勞務(wù)資料每周末每月末分別做一-次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。1.2.6資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。1.2.7施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。1.2.8出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處違規(guī)、違章就制止，實行安全化管理模式。3.1勞務(wù)信息化管理1.1.1動統(tǒng)計、分組匯總，信息反饋及時準(zhǔn)確。對施工現(xiàn)場人員的進(jìn)出有效管理。考勤確保項目穩(wěn)定。1.1.2智能安全帽人員定位（1）人員定位解決方案包括內(nèi)置芯片安全帽、內(nèi)置網(wǎng)關(guān)工地寶、信息錄入手持端、移動端APP、PC端或大屏、一體化閘機(jī)。通過安全帽內(nèi)置芯片，現(xiàn)場派工管理提供實時可靠數(shù)據(jù)。（2）本系統(tǒng)可與項目勞務(wù)實名制系統(tǒng)配合應(yīng)用，由設(shè)備廠商提供技術(shù)支持看現(xiàn)場施工人員實時位置、在崗時間、離崗時間?？赏ㄟ^平面、立體和列表三種員的實時狀態(tài)，可以分區(qū)域、樓層統(tǒng)計人員數(shù)量，實現(xiàn)高效管理。3.2勞務(wù)分包人員進(jìn)場場。勞動力入場須按分包隊伍進(jìn)場管理流程辦理進(jìn)場手續(xù)。1.2.1進(jìn)場驗證即退場。1.2.2入場教育錄表。分包單位進(jìn)場后勞務(wù)管理流程。1.2.3安全生產(chǎn)管理形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項安全檢查。1.2.4現(xiàn)場勞動力調(diào)動I進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)-調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。1.2.5分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，可進(jìn)場。3.3勞務(wù)人員現(xiàn)場考勤管理況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握及有序流動狀態(tài)。1.3.1考勤方式采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。1.3.2考勤設(shè)備管理為了方便今后門禁系統(tǒng)與公司項目管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到勞務(wù)管理信息化，牌廠商簽訂設(shè)備采購、安裝、維護(hù)合同，項目部必須配置電腦一臺，有條件的項目可將項目所有門禁系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。1.3.3現(xiàn)場封閉管理現(xiàn)場封閉管理是勞務(wù)實名制管理的關(guān)鍵，項目部必須做好以下工作:（1）項目農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。輔助措施，做好考勤工作;《項目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場封閉、出入口設(shè)置的動態(tài)管理策劃，做好預(yù)控。（3）項目應(yīng)適當(dāng)增加投入，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和施工現(xiàn)場封閉管理，杜絕無卡人員和IC卡非本人身份信息的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.3.4考勤信息的收集和整理（1）項目部與勞務(wù)隊一起，每周至少一次對門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤目部備案。（2）對于實際條件有限無法做到施工現(xiàn)場封閉管理的項目，項目部應(yīng)每周不定期抽查分包隊伍考勤記錄的真實性，并記錄有關(guān)情況。1.3.5考勤與休假結(jié)合國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資僉額，務(wù)施工人員辦理休假或事休手續(xù)。3.4現(xiàn)場勞動紀(jì)律1.4.1嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時上下班。1.4.2進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。1.4.3服從工作安排和調(diào)配。1.4.4不得有打架斗毆現(xiàn)象。3.5勞務(wù)人員退場1.5.1門簽字認(rèn)可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表。1.5.2工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。1.5.3材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。1.5.4合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。1.5.5綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。1.5.6料。1.5.7場登記表，及時報總包項目部備案，收回工作牌。3.6分包隊伍考核1.6.11.6.2對于在本實施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企1.6.3照勞務(wù)分包企業(yè)信用評價實施細(xì)則進(jìn)行處理。3.7現(xiàn)場工人生活區(qū)管理工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。1.工人食堂衛(wèi)生安全管理部要根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度o現(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。2.工人生活區(qū)衛(wèi)生管理(1)做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。(3)定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。3.8工人生活區(qū)安全防范管理I作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利包管理水平。4.1項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容4.1.1項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)員且要求持證上崗。4.1.2管理的實施方案。4.1.3成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。4.1.4農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組:組長:XXX副組長:XXX組員:XXX、XXXX、XXX、XXX、現(xiàn)場各總包、分包單位負(fù)責(zé)人4.1.5和工資發(fā)放記錄。4.1.6按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加強(qiáng)、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。4.1.7嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。4.1.8嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。4.1.94.1.10做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃《工程施工分包試用計劃表》和《工程施工分包申請表》>。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)里，做好勞動力的余缺調(diào)動。因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進(jìn)行分包。4.1.11落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。4.1.12按照工程所在地主管部門規(guī)定:督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作;指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話:123334.1.13做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付情況報表;在分包工程完成后，及時按約定4.1.14負(fù)責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。4.1.15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作，積極開展“文化進(jìn)工地”等活動;負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。4.1.16按月對勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至局勞務(wù)管理信息平臺。4.1.17對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。4.1.18做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺賬和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。4.2農(nóng)民工實名制管理及工資發(fā)放管理制度4.2.1合同管理人員進(jìn)行交底。4.2.2農(nóng)民工進(jìn)場管理（1）項目部必須對芳務(wù)隊伍使用的農(nóng)民工建冊管理，農(nóng)民工在進(jìn)場前進(jìn)行類，內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、性別、工種、進(jìn)場時間、離場時間，特殊I種要對操作證進(jìn)行驗證，登記后由承包人進(jìn)行確認(rèn)簽字。（2）對于日常管理應(yīng)做到隨時登記增加和減少人員，及時核對。對于中途I種沒有操作證的人員要求辦理操作證。圍、承包價、承包人員組成、出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計并由班組長簽字確認(rèn)。25簽認(rèn)，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報。4.2.3工程量結(jié)算份，原件上報財務(wù)部，電子版相關(guān)資料也須一同上報。4.2.4農(nóng)民工工資結(jié)算和發(fā)放中進(jìn)、退出場花名冊人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書人員姓名必須一致)，經(jīng)項目部審核確認(rèn)后可申請公司發(fā)放農(nóng)民工工資。（2）承包人必須在合同約定的工程進(jìn)度款范圍內(nèi)擬申請發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前72日內(nèi)完成審核o的工資申請;若工程有質(zhì)里和安全問題，項目部有權(quán)拒絕或按申請工資的一定比32日內(nèi)完成相關(guān)審核工作。（3）各項目部盡量給工人辦理工資卡，使用打卡形式發(fā)放時無需本人簽字以此類推。（4）如有特殊情況，項目部根據(jù)實際情況和工程款支付情況，可按比例逐款額;急需回家人員目部監(jiān)督，并負(fù)相關(guān)責(zé)任。（5）承包人在合同范圍內(nèi)按進(jìn)度款比例支付完勞務(wù)人員工資后方可支付其他費用。（6）項目部對勞務(wù)隊伍發(fā)放工資進(jìn)行全程監(jiān)控，并拍照存檔。5.1檢查頻次務(wù)實名制管理檢查，公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。5.2檢查內(nèi)容5.2.1勞務(wù)管理員身份證、上崗證；5.2.2勞務(wù)合同；5.2.3考勤設(shè)備布置及使用、現(xiàn)場封閉式管理、考勤表、工資發(fā)放表；5.2.4勞務(wù)人員入場教育、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；5.2.5社會保險繳費憑證；5.3檢查方式現(xiàn)場隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息和資料。5.4評分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實名制管理考核評價滿分為100表評分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。被檢查人中有1人以上(含1人)資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分(4)任何一項資料弄虛作假。勞動合同簽訂或工資發(fā)放沒有留下影像資料《班組承包協(xié)議》沒有在項目部備案無《項目勞務(wù)管理方案》管理的承諾函》以上2~10項合計扣分大于100分(含100分)5.5考核與處罰0.08;考核評分70分以上為合格;考核評分低于70零。