2023年計劃部主管年終總結(jié)1500字

2023計劃部主管年終總結(jié)1500字

回憶xx年，財務部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的通力合作下，以本錢治理和資金治理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將2xx的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、仔細做好常規(guī)性財務工作

公司財務部每月?lián)斨罅康馁Y金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要協(xié)作公司的投標工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對尋常而繁瑣的工作，財務部能夠依據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥當處理各項工作。

準時為各項經(jīng)濟活動供應有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對我部的財務要求。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種根底財務資料的收集，都到達了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務檔案治理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

根據(jù)公司的統(tǒng)一布署，有規(guī)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證工程投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數(shù)，準時跟進，積極催要。去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動完成了xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，協(xié)作相關(guān)部門完成工程投標工作。為了提高本部門的綜合業(yè)務力量，我們在工作之余，安排學習企業(yè)會計制度，稅務制度，大家相互溝通，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務力量。

三、存在問題及應對方法

財務人員財務學問、稅務學問有待提高。針對專業(yè)學問方面應加強培訓：包括稅務學問、銀行學問、會計業(yè)務以及如何與稅務官員溝通的技巧并安排特地時間進展內(nèi)部學習、爭論。進展部門建立，將財務人員培育成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務治理職能，增加獨立解決問題的力量。制度治理方面，加大監(jiān)視力度，定期對現(xiàn)金進展盤點，做到防患于未然。人性治理方面：加強財務人員素養(yǎng)教育、職業(yè)道德教育。

雖然我們做了許多工作，但是，明年的任務會更重，壓力會更大，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)努力，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，為公司的進展再創(chuàng)輝煌！

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇2】

一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應包括兩個方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

其次：是來年的工作規(guī)劃安排

關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié)

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，本錢，合格率等數(shù)據(jù)與往年進展比照)

假如只做了一年，可將下半年與上半年進展比照闡述，假如只做了半年，可將下季度與上季度比照

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流淌狀態(tài)以及干部質(zhì)素進展多面闡述

3.一年以來的改革以及有效方案

以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績

其次，人無完人，有功，必有錯

4.檢討自己一年里的工作缺乏，并提出在來年針對這些工作缺乏的改善對策以及納期

沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤

關(guān)于其次點，一般都忌諱盲目夸大的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如預備培育多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產(chǎn)能預期提到什么程度，本錢估計有多少下降(所指的本錢單指制造本錢一塊，上同)等等然后佐以簡潔的預備實施的方案來增加說服力

另外，針對其次年的工作規(guī)劃開展，最好是做出自己有把握的保證，固然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源協(xié)作的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇3】

生產(chǎn)規(guī)劃主管年終總結(jié)篇一：

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有很多值得去總結(jié)、思索、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我供應磨練自己的時機，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及將來的規(guī)劃作一個匯報。

作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進展跟蹤，落實，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成狀況;3、幫助經(jīng)理日常治理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)覺很多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè)，許多生產(chǎn)所需的物料包括庫存缺乏的物料都需要選購，物料回廠時間不全都或者延遲回廠都將耽擱產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進展跟蹤、確認，隨時跟選購溝通、聯(lián)系，把握各物料回廠時間，反應給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會消失在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導致無法連續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強與選購之間的聯(lián)系是必需的，全面把握產(chǎn)品來料狀況確保生產(chǎn)順當。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金，這是肯定不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前肯定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無誤。

作為經(jīng)理助理，就應當為經(jīng)理分擔一些，許多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特殊是在車間的日?？己酥卫?、工人紀律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)覺的一些問題準時處理以及倉庫幫助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不行少的，遇到問題處理不了，就應當準時反應上級幫助解決這點必需加強。

作為公司的一個職員，就應當站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有規(guī)劃的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的規(guī)劃是把握LED全部產(chǎn)品包括制作的全過程。由于任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品特別熟識才能正確的指導車間人員作業(yè)，治理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后假如公司覺得我還行，打算連續(xù)聘用我的話，我肯定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量治理方針“實施科學治理，追求卓越品質(zhì)，滿意客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改良：

1、產(chǎn)品所需的明細表有改動局部的肯定要更新過來，最好先做個首樣事先確認清晰，由于無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法根據(jù)明細表來;

2、LED倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一治理并錄入電腦，當天領(lǐng)的料準時扣除，電腦數(shù)據(jù)準時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。

3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采納流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開頭，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個時機去磨練自己、提高自己、我肯定會盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)規(guī)劃主管年終總結(jié)篇二：

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬參加公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導的教育與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導的帶著，組長的得力幫助仔細執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了特別抱負的成績。同時也為馬上降臨的xx年奠基了牢實的根底。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)規(guī)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能消失的問題準時的調(diào)查、了解，實行措施積極預防和處理生產(chǎn)中的特別，根本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、xx年工作總結(jié)：

未達標緣由：

1、工時效率：由于前期生產(chǎn)治理人員未對產(chǎn)線效率進展管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門協(xié)作不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設計不成熟，產(chǎn)品問題多。

2、停線影響緣由：開發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。

3、返工影響緣由：軟件變更，開發(fā)設計不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下缺乏：

周5S檢查(單位：個)

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有準時放臵，沒有做到定臵定點治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有許多的不抱負，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，這也嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張

3、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產(chǎn)治理人員在治理方面的松懈，太重于情感治理，在制度執(zhí)行方面，局部治理的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常治理仍舊不時消失這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地準時地發(fā)覺問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流淌較大，致使員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，間或造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

5、有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱忱，責任心差，喜愛推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作心情，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有很多不完善的地方，獎罰制度不均衡，常常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級正確領(lǐng)導，一車間各治理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點

2、通過上級領(lǐng)導的大力支持與各位組長的得力幫助，仔細執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開頭一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月到達了90%以上。最高到達了92%以上。比照xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開頭有明顯提升。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇4】

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務部最根底也是最重要的工作，是財務人員安家立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化治理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務部主要開展了以下工作

1、建立會計核算標準標準，實現(xiàn)會計核算的標準化治理。財務部依據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、依據(jù)納稅申報的需要、依據(jù)資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了具體的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了清楚的商定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，根據(jù)我們設的明細科目和工程幫助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計科目設置得到了集團領(lǐng)導的好評。

2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部掌握，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質(zhì)地供應出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財務報告的準時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的準時性和精確性均到達集團財務部的要求。

3、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司某某戶客戶往來和某某戶的供給商往來帳目清晰精確。同時加強應收往來款的追討，在年內(nèi)追回了某某的往來款某某萬元。

4、除此之外，財務部組織全體員工在2023年共完成了：收取某某二期回籠房款某某億元，契稅修理基金某某萬，審核原始憑證某萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證某某張。出具統(tǒng)計報表某某份出具納稅申報表某某張，稅源統(tǒng)計表某某張。出具某某集團、某某集團相關(guān)財務報表某某張，出具預算報表某某張等。

二、融資、預算與資金治理工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特殊是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進展重新洗牌。再加上我公司要按規(guī)劃完成某某改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動，某某的前期開發(fā)。最嚴峻的是某某年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于2023年財務部來說，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金治理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金治理工作，盡努力去幫忙企業(yè)渡過資金難關(guān)。

財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進展談判和溝通，不斷查找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加當心慎重，特殊是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。2023年某某市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降某某%。

就是在這樣一個特別惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的狀況下運用才智、勇于創(chuàng)新與各家銀行綻開艱難的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印預備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得快樂的是，最終財務部在公司領(lǐng)導的正確指導下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在某行的某億元房開貸款、某某萬元工業(yè)工程貸款和某某萬元額度的承兌匯票，完成了某某行的某某萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不行能完成的任務，由于我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，某某財務部可以傲慢地說，在融資方面，某某年某某財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇5】

后面為你推舉更多！

本人xx于20___年x月x日有幸參加xx物業(yè)公司，擔當xx工程保潔主管職務，在20___年x月x日因工作需要，調(diào)回xx二期擔當保潔主管職務，同年x月，承受公司領(lǐng)導安排，全面治理xx二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時間里，我在工作中嚴格要求自己，努力學習公司制度和相關(guān)的物業(yè)治理學問，對公司現(xiàn)在的根本狀況和組織構(gòu)造，以及企業(yè)理念、效勞模式都有了比擬全面的了解與熟悉，對xx房產(chǎn)將來的進展和前景布滿信念。

在日常的工作中，我秉承著xx物業(yè)由于您的需要而存在，由于您的滿足而精彩的效勞宗旨，為了給xx二期業(yè)主制造優(yōu)良的居住環(huán)境。我在網(wǎng)上和保潔專業(yè)治理書籍中查閱了大量保潔綠化治理的專業(yè)學問，進一步提升了自己的治理力量和處理突發(fā)大事力量。帶著著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達的各項規(guī)劃指標和工作任務。

環(huán)境治理工作是一般的，卻是物業(yè)效勞治理行業(yè)中不行缺少的重要環(huán)節(jié)，它表達著物業(yè)企業(yè)的最根本和最直觀的企業(yè)形象，同時也能通過良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。俗話說：進門看環(huán)境衛(wèi)生，坐前摸摸凳子是否有灰塵。這就是人們端詳環(huán)境衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。為了企業(yè)形象和業(yè)主的根本需求，我部門制定了以下的工作標準：

優(yōu)化環(huán)境治理細則和操作規(guī)程，再細化日常的工作內(nèi)容，把不同的工作區(qū)域，不同的工作崗位進展責任劃分，明確責任人，這樣更能提高工作質(zhì)量，提高對各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責任人的考核標準。

為了到達提高我部員工以后的工作質(zhì)量和自身素養(yǎng)的目的`，在以往每周培訓一次的工作根底上，我通過日常的工作的總結(jié)和以往結(jié)累的工作閱歷，制定了以下培訓方案：

1.按標準培訓，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進展培訓。安排骨干人員在崗手把手教育員工，讓員工嫻熟專業(yè)的操作技能，發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮部門骨干的業(yè)務技，進一步加強員工的自我學習、自我提高的意識。這樣做受培訓者也簡單承受和把握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

2.按標準去做，將各崗落實到責任人，室內(nèi)、總坪、樓道、及各區(qū)域根據(jù)部門制定的崗位操作流程去做。

3.按標準去查。不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)覺問題即時提出，留意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲處為輔，多方幫助，到達預期治理之目的和要求。標準不放棄。做到每日檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，環(huán)境治理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿足和認可。

在工作的實踐中，我始終提示和要求大家，不利于團結(jié)的話不說（背后不談論別人長短）；不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結(jié)的事不做，在值班期間和交接班過程中，不耍小聰慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，削減了猜疑心理。團結(jié)出心情、團結(jié)出精神。拿員工們的話講：現(xiàn)在我們的心情舒服，吃點苦受點累心甘情愿，這樣一來，即削減了相互猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微缺乏道，但是，它表達了一般員工高的精神和境地，更加重要的是，提高了員工團隊意識。讓員工以積極主動的心態(tài)，主動完成公司下達各項任務。

在人們的想象中，做保潔是最一般不過了，掃地嘛誰都能做。但是，保潔工作的辛苦與責任，為企業(yè)帶來的榮譽，不肯定每一個人都會專心去感受。用一句最通俗的話說：做的飯吃了，掃的地臟了，為此，可能有人會認為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，當大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。對此，我們的大姐深有感受，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事，你們沒事干。說者輕松，聽者難過。面對這些遭受，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。

在今年夏天暴雨季節(jié)，公司2號3號地下室，電梯井，特殊是2號地下室業(yè)主房間都相繼淹水，我們在公司領(lǐng)導安排指導下各部門協(xié)作掃水、排水、抽水，誰知第一次將全部積水都處理完后，相隔幾天又一場大暴雨攻擊2號3號地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴峻，經(jīng)過接近3天才將積水處理完。過后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的攻擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開頭下暴雨，我擔憂地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續(xù)時間不長，沒有造成損失。

連續(xù)的降雨造成綠化草坪嚴峻的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道假如不立刻想方法恢復，將會給后花園的整體環(huán)境帶來不良的影響，在找綠化負責人商議解決方法后，準時補種草坪，并播撒農(nóng)藥，在短時間內(nèi)，綠化漸漸恢復，大家揪著的心才放下來。

俗話說女人感性，我部門根本都是女性易感情用事，工作當中是有波動；工資她們較關(guān)懷，遇事愛計較。當遇到這樣的事，我會組織部門開會，有什么事一起協(xié)商，一起解決。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開快樂心上班，不要心里有什么不開心，有什么就當面說出來，我解決不了的問題，報公司解決。

我們環(huán)境綜合部的全體員工，在政府提倡的創(chuàng)立和諧社區(qū)的精神指導下，在公司的領(lǐng)導下，聽從指揮下，聽從安排，一如既往地做好本職工作，為業(yè)主制造美麗的生活環(huán)境。

為xx增光添彩，是我們一如既往的目標和追求！

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作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務的理解

職責闡述

1.依據(jù)公司治理制度，制訂銷售部治理細則，全面規(guī)劃和安排本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策，幫助業(yè)務執(zhí)行人員順當拓展客戶并進展客戶治理。

4.主持制定完善的銷售治理制度，嚴格獎懲措施。

5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收治理。

7.促銷規(guī)劃執(zhí)行治理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費用預算，并進展費用使用治理。

10.制定部門員工培訓規(guī)劃、培育銷售治理人員，為公司儲藏人才。

11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進展支持、效勞、監(jiān)控、評估、鼓勵，并不斷改良和提升。

近段時期，銷售部在經(jīng)受了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡建立、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡潔的總結(jié)，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。

銷售數(shù)據(jù)說明：成績是客觀，問題是確定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。

那么，以下對這幾個月的工作做一個小結(jié)。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，治理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)受參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進展了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)視，既突出了工作的重點，又能準時防止市場隨時消失的問題，表達出協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為公司盡職盡責和為客戶貼心效勞的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順當啟動市場并進展深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

我代表公司感謝你們!

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由生疏變?yōu)槭熳R，熟識之間轉(zhuǎn)換為親切無隙的戰(zhàn)友，嚴密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的進展共同進展成長。

2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照顧，工作中相互協(xié)作，協(xié)作默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在漸漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!

1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只表達了一個字：難!在這樣的狀況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結(jié)出珍貴的閱歷，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司興奮的驕人戰(zhàn)績。

2、實證的出臺——目標經(jīng)銷商的力訪問——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參與活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的勝利，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改良新的營銷模式，使競爭對手無法仿照，讓我們在市場上所向披靡!

眾人捧柴火焰高!

隨著工作進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的治理方法，各項方法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。

執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順當執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部治理制度，是檢驗銷售人員平常工作的天平，是衡量銷售人員平常工作的標準。在這個根底上，

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇7】

本學期我的工作消失了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學校領(lǐng)導重用，感謝學校培育，從本學期開頭我走上了食堂主管崗位，負責對食堂全面工作的開展與落實，本學年總務處膳食部的各項工作連續(xù)堅持x校長提出的“效勞、標準、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位責任制的落實，加強根底建立，加強崗位培訓，提倡制造性開展工作。

連續(xù)依照校長先進的辦學理念，引導食堂人員養(yǎng)成專心工作、勤于思索的良好習慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅固樹立“效勞、標準、高效、一流”效勞意識，盡努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生安康負責，為教育教學效勞，為學校的進展效勞。我校自建校以來，始終以超常規(guī)的跨越式進展，學校食堂擔負著為全校師生供應膳食保障效勞的重任?？梢哉f，食堂后勤治理是一個與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。

通過這半個學期的工作，在主任的指導下，在全校各部門領(lǐng)導、教師、同事的大力支持與幫忙下我親密協(xié)作主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校進展供應了更好的后勤效勞保障。

從20xx年x月我全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，由于x月x日xx校區(qū)高中部食堂新開，要從我xx食堂調(diào)派老員工x名，由于種種緣由當時人員很難招，xx食堂始終處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員缺乏的狀況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓舞，對食堂治理實行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓食堂各班班長在治理別人的同時也要提高自己，對他們的工作不標準的地方準時指出，并提出改良措施，指導他們?nèi)绾问拐w工作到達標準和標準，我利用一切時機幫忙他們，直到本學期完畢才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“效勞、標準、高效、一流”這八字方針是學校領(lǐng)導對總務處工作的指導方針;我食堂組織全體員工仔細學習學校的方針政策，將學校領(lǐng)導的先進理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正到達效勞于學校的教育教學，效勞于全校師生，效勞于社會，起到良好的綜合效益;通過每周的例會，使員工的思想意識中形成了，我們的工作是在從事教育，既要表達效勞，又要表達育人;既要主開工作，又要專心工作;通過這半學期的工作明顯的展現(xiàn)了食堂員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。

從每周一開頭，堅持開早會，對員工不達標的地方準時解決處理，總結(jié)昨天的全面工作，安排今日新的工作，對員工的日常工作進展考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進步;每周五下午的例會，對食堂的整體工作進展總結(jié)和對下周工作進展安排，對員工的本周工作進展總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)學問上，技能上，效勞態(tài)度上都能得到提升。

食堂在“標準”落實的工作中，實行了多方面的措施;

1、對原料的選購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。

2、對衛(wèi)生嚴格制度化治理，分工清晰，責任明確;在工作人員削減的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。

3、本學期我們每周為全校師生供應涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都依據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強壯的身體，能更好地投身教學

4、在對員工的日常治理中，我們制度加情感用自己的行動去治理，用指導去治理，在不斷的教育下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變;

5、開學初由于人員變動太大，發(fā)覺食品質(zhì)量有所下滑，故立刻對食堂全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地表達增效的效果。

雖然，此時食堂連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團結(jié)協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學校領(lǐng)導以及全校師生的認可，但離我們的目標“創(chuàng)一流的食堂”還有肯定的距離，我們?nèi)w員工肯定會在學校領(lǐng)導的先進理念指導下，在總務處主管領(lǐng)導的帶著下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標，為學校創(chuàng)一流學校而奉獻我們的力氣。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇8】

XX年，對于我個人來講，是有意義.價值也是收獲的一年，但是也有少許的圓滿。

在XX年初，我為自己制定了x套的新簽任務，今年實際成交了x套，其中a區(qū)高層x套，c區(qū)多層x套，c區(qū)高層x套，完成總成交面積x平米，總成交額x元。

針對XX年的工作，我并不是太滿足，由于在下半年的時間里，面臨自己的新居交工，有一半的心思都用在了淘寶和裝修上，未完成自己年初制定的任務。但是我不會對此耿耿于懷，過去不代表將來，面對嶄新的XX年，我為自己制定了x套的新簽任務，這一年我會用自己的激情，行動和實力全力以赴去完成自己的目標規(guī)劃。

除了做好自己業(yè)績的同時，在團隊治理上我為自己制定了三點

1.人員治理：人員治理的好壞，直接關(guān)系到銷售與效勞的質(zhì)量。一流的銷售團隊，必需要擁有一流的銷售人員。在XX年，我將以身作則，帶頭做好公司的各項要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，帶著我的團隊再創(chuàng)佳績！

2.聘請4——5名新的員工，為團隊帶來新的血液，新的能量!

3.對新員工的培訓，只有不斷的學習才能不斷的進步。作為房產(chǎn)銷售專業(yè)的置業(yè)參謀，只有把握了根本專業(yè)學問和溝通技巧，并在日常工作中不斷的嫻熟和提煉閱歷，才會讓客戶信服你，才會下定。

團隊在XX年5月份，重新組建之后，始終都是6個人。在11月份之后又參加了3位新的伙伴，目前是9個人。在XX年，本組共完成新簽x套，銷售總額為x元，總成交面積為x平米，其中x歡x套，成交面積x平米，成交金額x元。x程x套，成交面積x平米，成交額x元。x軍x套，成交面積x平米，成交額x元。張x龍x套，成交面積x平米，成交額x元。馬x龍x套，成交面積x平米，成交額x。鄒x輝由于是11月份才來，x套單，成交面積x平米，成交額x。另外劉芳從1月份—5月份新簽x套，成交面積x平米，成交額x元。x杰x套，成交面積x平米，成交額x元。x潔x套，成交面積x平米，成交額x元。離職員工合計x套，。成交面積x平米，成交額x元。

作為一名銷售主管，在日常的工作中，我認為起到作用是特別重要的。除了本身要具備，強勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導力量，用我的行動，去感染我的銷售和團隊的銷售。并要限度的，激發(fā)組員的工作激情和培育組員的工作力量，以及團隊協(xié)作意識。限度的提升個人和團隊的業(yè)績。但是在XX年，由于個人緣由我并沒有做到，在這我首先做出自我批判，但是我信任自己也信任三組的伙伴們，經(jīng)過XX年這一年的沉淀。都會仔細的制定出個人規(guī)劃，并嚴格要求自己，全力以赴的完成個人及團隊的任務。

房產(chǎn)銷售不同于其它行業(yè)，就像喬總平常溝通的由于簡潔的工作要重復的去做，所以會覺得辛苦，乏味，枯燥但是也布滿了張力，只要你努力，想收獲多少都可以。固然個中味道，只有親身經(jīng)受過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做房產(chǎn)銷售是熬煉人的。它會磨練我們的意志，也讓我們學會從失敗中奮起，從一個勝利走向另一個勝利！

在XX年，針對所剩房源和馬上開盤狀況，本組共制定了新簽任務x套。我自己x套，x歡x套，x程x套，x軍x套，x輝x套，x毅x套，x倩x套，張x龍x套。詳細的任務安排，我們會在日常的工作中，依據(jù)每個月的實際狀況，不斷的修正和落實好。在XX年，我盼望也信任，三組的伙伴們能夠同心協(xié)力，學會運用團隊的作戰(zhàn)力量，互幫互助，全力以赴的跟隨團隊的腳步，去完成我們自己制定的任務，給自己一個嶄新的收獲的XX?。?！

還有幾句話要和伙伴們共享，有的伙伴看到同事簽單后，會在心中想：他運氣不錯嘛，他運氣真好，確實做人做事運氣是需要的，可是親愛的伙伴們，你有沒有想過，當時機降臨的時候，你做好預備了嗎？當公司為你供應這樣一個邁向勝利的時機時，你有沒有由于一點的挫折就遺忘了堅持？時機在每個人面前是公平的，不要埋怨，不要氣，面對xx現(xiàn)有房源和后續(xù)房源，只要你努力去做，有一天你就有時機成為no.1.！到那時你會感謝曾經(jīng)自己走過的這一段路，為人生畫上精彩的一筆。

最終祝福xx的全部伙伴們，在XX年業(yè)績更上一層樓，賺的盆滿缽滿，身體安康！家庭幸福！

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇9】

一份耕壇一份收獲，沒有辜負老板的期望”。然而，近階段的工作的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務治理的很多薄弱之處，作為財務部的主管會計，我負有不行推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對比公司現(xiàn)階段的治理要求，調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

這段時間財務部做了如下工作：

一、近九萬元的三百多家網(wǎng)點鋪底往來款，大到上萬元，小到十幾元，全部逐單落實，重新劃撥到相關(guān)業(yè)務人員；

二、稅務報表與實際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調(diào)整；

三、從公司成立以來十個月時間的全部處理不準時或者處理不當?shù)臅嬞Y料重新納入核算并合理調(diào)整；

四、將原來和稅務部門的一種不和諧關(guān)系進展了協(xié)調(diào)，并建立了一種比擬比擬友好的關(guān)系；

五、合理處理了屬于本期應當處理的全部相關(guān)會計事項。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇10】

一年完畢了。此時也該是對自己的工作做個總結(jié)了。

一、工作方面

我現(xiàn)擔當食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的工作規(guī)劃。首先在節(jié)省支出的狀況下，吃飽吃好不鋪張，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實踐中我不斷探究，讓領(lǐng)導和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二、治理方面

首先，對廚房從業(yè)人員定期培訓和指導，杜絕在操作過程中的重大失誤，比方燒傷，燙傷等。結(jié)合員工實際狀況加強素養(yǎng)教育，對操作人員進展有針對性的廚藝培訓，并常常鼓勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高;注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動紀律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退;現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。

三、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以新奇、實惠的核心。作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新奇、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變，過期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

四、衛(wèi)生方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，仔細抓好食品衛(wèi)生安全工作，把食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必需對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，對操作間進展每兩天消毒一次。

盼望領(lǐng)導及同事們進展不定期檢查;并提出珍貴意見，加以改正。其次，規(guī)定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置;另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進展定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛，造成不必要的鋪張。

五、本錢方面

在確保不超支、不鋪張、而且菜肴質(zhì)量的狀況下，降低損耗、節(jié)省本錢、始終是我們追求的一個重要目標之一。作為廚師長，在平常的工作中也總結(jié)出一些降低本錢的新方法。如：隨時把握庫存狀況、堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快投入使用;研制無本錢菜品，以降低本錢。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房治理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、本錢掌握、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當高的成績。固然，我們還存在缺乏。請領(lǐng)導和同事監(jiān)視指正，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作根底上，嚴格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出缺乏，保存好的傳統(tǒng)。今后，我肯定會帶著我們的團隊不斷努力，承受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致好吃的的菜肴。

我深信在x總、x總的領(lǐng)導下，在全體員工的不懈努力下，依據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標為依據(jù)，一步一個腳印踏踏實實前進，xx必需肯定會進展的會越來越好。

最終祝：xx全部公司興盛興旺，蒸蒸日上。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇11】

始終以來來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和安康，努力提高工人們的身體素養(yǎng)的根本觀點。遵照市衛(wèi)生監(jiān)視局衛(wèi)生工作的要求，仔細貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，進一步嚴格標準食品衛(wèi)生治理工作，從工人的安康安全動身，以維護我廠工作秩序和社會穩(wěn)定，解決老板及工人的后顧之憂，使每個工人都有一個安康的體魄。詳細做了以下幾個方面的工作。

一、樹立全心全意為廠效勞的思想，提高全體工作人員愛崗敬業(yè)、踏實工