工程預(yù)算部內(nèi)部培訓(xùn)造價預(yù)算上崗流程講義

造價工作基本流程

“造價永遠是項目的靈魂，脫離了造價的項目是失敗的”大家思考一個問題：項目的利潤是靠“算出來”的還是“干出來”的呢？造價管理的意義集團公司《商務(wù)人員管理辦法》集團公司《工程索賠管理辦法》集團公司《項目標價分離管理辦法》集團公司《項目預(yù)（結(jié)）算管理辦法》二分公司《工程預(yù)（結(jié)）算管理辦法》二分公司《工程經(jīng)濟簽證資料管理辦法》預(yù)算處《新開工項目預(yù)算交底》通用格式預(yù)算處《新開工項目報價交底》通用格式預(yù)算處《報價注意事項備忘錄》通用格式主要制度宣貫造價主要管理制度宣貫二、工程計價的順序是：分部分項工程單價——單位工程造價——單項工程造價——建設(shè)項目總造價一、定義：1、工程造價1）指全部固定資產(chǎn)投資費用→從投資者即業(yè)主角度考慮→屬投資管理范疇2）指工程價格→從承包商角度考慮→屬價格管理范疇2、工程造價管理1）建設(shè)工程投資費用管理2）工程價格管理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程一座工廠、一所學校、一所醫(yī)院一所學校的教學樓、辦公樓、圖書館。教學樓的土建工程、室內(nèi)給排水工程、室內(nèi)電氣照明工程土建工程中的土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、砼和鋼筋砼工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程。砌筑工程可分為磚基礎(chǔ)、內(nèi)墻、外墻、空斗墻、空心磚墻、柱、鋼筋磚過梁等分項工程。工程造價的基本原理工程造價的基本原理三、影響工程造價的因素工程造價=Σ（工程實物量X工程單價）=Σ（工程實物量X消耗量X要素價格）影響工程造價的主要因素是兩個，即基本構(gòu)造要素的單位價格和基本構(gòu)造要素的實物工程數(shù)量。簡單來說，造價工作的基本流程就是通過對工程進行計量和計價合理確定并有效控制工程造價的過程。

造價工作流程之投標報價投標報價投標報價流程1、投標前，仔細閱讀并提煉招標文件、評標辦法及相關(guān)文件的有用信息，招標文件關(guān)鍵條款至少要讀三遍。2、根據(jù)招標文件、工程量清單、施工圖紙?zhí)岢鲂璩吻宓囊蓡枴?、根據(jù)招標文件和施工圖紙要求提報需詢價材料明細，詳細列明材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、使用部位、特殊要求等。4、與報價相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)聯(lián)系總工室提供。5、根據(jù)招標文件及補充說明、施工圖紙、答疑回復(fù)、材料詢價、清單計價規(guī)范、結(jié)算匯編、報價需注意事項備忘錄等資料進行報價和工程量、措施費計算。投標時，用心做好每一項清單，做到工程量計算準確無誤、定額套用準確借用合理、不漏項，更不犯低級錯誤；定額套用完成后再對應(yīng)招標相關(guān)文件比較查看是否有不合理的費用表系數(shù)及措施費、是否有違背文件要求之處，是否有與規(guī)范矛盾的地方，尤其應(yīng)注意檢查是否有導(dǎo)致廢標的錯誤。套項完成后結(jié)合市場價格進行比較，對差異較大的價格進行調(diào)整，報價人員須對每一項分部分項單價負責。投標報價投標報價流程6、領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)投標控制價和報價人員報價情況召開匯標會，制定本次投標最終投標價。7、根據(jù)制定的最終報價調(diào)整報價。8、審核報價，并作出毛利測算，匯報領(lǐng)導(dǎo)層。9、打印抄寫。10、投標后，整理投標相關(guān)文件并放手頭經(jīng)常查看，牢記相關(guān)信息，為簽訂合同做好準備；總結(jié)投標中出現(xiàn)的問題及處理方式形成書面文件作為經(jīng)驗積累，主投人員登記投標工程管理臺帳。11、預(yù)算處對本次報價存在的亮點和問題情況進行點評，交流經(jīng)驗，信息共享、共同提高。投標報價日程安排表造價工作流程之標價分離標價分離在項目中標后28天內(nèi)，分公司須完成標價分離方案和測算成本的編制，并報集團股份公司、事業(yè)本部造價合約部備案。特級項目或特殊項目的標價分離時間可酌情延長。標價分離的定義標價分離是指工程項目的中標價或合同價與項目責任成本（價）的分開。標是指承包方向發(fā)包方承諾并獲得認可的完成所承包內(nèi)容需發(fā)包方支付的工程款。價是指在既定的施工環(huán)境和市場條件下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平、管理特點，按企業(yè)費用支出標準計算，項目部為完成工程合同義務(wù)而支出的各項費用總和（或項目部為完成所簽訂的項目管理目標責任書的預(yù)計支出），即項目責任成本。它不包含企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)管理效益、政府規(guī)費及稅金、企業(yè)管理成本、企業(yè)管理風險、市場風險和合同外的資金風險。標價分離標價分離標價分離的原則分級管理：集團股份公司制定實施制度，對事業(yè)本部標價分離工作進行管理考核；事業(yè)本部貫徹落實集團的規(guī)定，對分公司標價分離工作進行管理考核；分公司負責實施標價分離工作和對項目責任成本管理進行考核。客觀公正：“價”不包含市場風險，但應(yīng)包含技術(shù)風險和項目管理風險；對存在的市場風險，按分公司規(guī)定給予補貼；投標中的明顯盈利，不屬于項目。動態(tài)調(diào)整：項目責任成本是一個動態(tài)調(diào)整的過程。確定項目責任成本時，因設(shè)計變更引起的工程量增減，或因索賠事件的發(fā)生導(dǎo)致的費用變化時按實際情況進行調(diào)整；工程過程考核和工程竣工后，實際發(fā)生的工程量增減，按業(yè)主確認的圖紙和設(shè)計變更進行調(diào)整；政策性調(diào)整、簽證（包括索賠）、施工方案修改或與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定進行調(diào)整。強化管理：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批標價分離的結(jié)果，組織相關(guān)人員定期監(jiān)督檢查執(zhí)行過程，并確認最終的項目責任成本和項目實際成本支出。責任到人：標價分離后，項目部要制定分階段的控制措施，確保責任成本在施工過程中得到有效管理，并將降低成本責任目標分解到崗位，落實到人。標價分離造價工作流程講解標價分離標價分離文件組成封面責任成本核算總說明

標價分離核定表（土建、裝飾、安裝、專業(yè)分包、措施費、管理費）標價分離協(xié)調(diào)會目標責任書目標利潤率標價分離（示例）造價工作流程之即時管理日常管理臺帳（商務(wù)人員用）1、合同管理臺帳2、經(jīng)濟簽證臺帳3、材料批價臺帳4、專業(yè)分包價格臺帳5、收付款臺帳6、材料消耗臺帳7、租賃費臺帳8、產(chǎn)值臺帳（項目撥付計劃表）即時管理即時管理日常管理臺帳（預(yù)算處用）1、投標工程管理臺帳2、辦公用品管理臺帳3、合同會簽管理臺帳4、工程款會簽管理臺帳5、專業(yè)分包價格管理臺帳6、竣工工程結(jié)算資料管理臺帳7、收付款情況統(tǒng)計臺帳8、產(chǎn)值統(tǒng)計臺帳9、預(yù)算處例會會議紀要10、本周工作匯報及下周工作計劃

即時管理即時管理造價工作流程之報表填寫報表填寫內(nèi)部產(chǎn)值月報表（表格）報表搶填寫內(nèi)部產(chǎn)欄值月報汁表（示蔬例）報表仿填寫成本割丘算季報柴表（表融格）報表鳴填寫成本改割算筆季報蹄表（務(wù)示例唇）報表填恒寫工程群/材躍料款段撥付顆表（嫁表格危）報表填宿寫工程/切材料款套撥付表買（示例塘）報表填砌寫月度責資金額計劃鎮(zhèn)表（勵表格螞）報表填島寫月度永資金灑計劃柏表（米示例五）報表惰填寫物資滴需用鈴計劃鑒表（反表格扣）造價工瓣作流程籍講解物資需耀用計劃怕表（示答例）報表街填寫報表填膠寫材料報礎(chǔ)價審批槳表（示兵例）報表填曉寫造價工判作流程艦之工程穗預(yù)結(jié)算1、橋預(yù)結(jié)廢算編樂制完梁成后夢應(yīng)進德行自秒檢、偉互檢窄，對僅外預(yù)顆結(jié)算巷文件退須準削確無比誤，泥經(jīng)公權(quán)司預(yù)座算部暮處審良核后丸報出緞。2旁、工爪程預(yù)勿（結(jié)堆）算是編制總依據(jù)機的合順同文席件要旅完整皂，工撇程量勿的計震算要陰精確牢，套斑用的階單價緩要符蔑合合值同條東件，駱工程撿預(yù)（摸結(jié)）刺算書脫的內(nèi)荒容要還齊全劣，數(shù)極據(jù)要聯(lián)準確氣，編帥制說辯明要影詳盡浮完善話，保溪證工環(huán)程預(yù)讓（結(jié)制）算通的編羞制質(zhì)貫量。3、肺施工滔圖預(yù)圓算應(yīng)四按照偽合同耍文件犬中約區(qū)定的勇時間爐或合跌同簽惜訂后篇28丹天內(nèi)位完成寒。特揪級工嶺程、止特殊師工程蔥或設(shè)蔥計不寄能一圍步到稍位的征工程痛可適遵當延威長，戴但應(yīng)株滿足狼施工柔備料口工作夸的需恩要。產(chǎn)工程侮竣工狐結(jié)算季報告智和結(jié)像算資漏料必穩(wěn)須在羽合同零約定習的時暢間內(nèi)跑遞交辜業(yè)主危，如說合同禽未約祥定，急必須蛛在工岔程竣倉工驗葉收合尤格后蒙28粥天炮內(nèi)報舟出。4、濫根據(jù)師施工不進度昨，按估月核贈定已漏完工憑程量砌，并致根據(jù)朋合同滑要求們按時過提報創(chuàng)預(yù)結(jié)旺算報捷表，艘施工員過程宮中發(fā)券生的鮮設(shè)計粒變更冊、簽嘉證、土索賠蟲等費潔用的恩計量花應(yīng)做爪到月即清月姨結(jié)，椅合同膀有約襪定的末，應(yīng)漿在合開同時院效內(nèi)庸向業(yè)梁主提釘出變威更工孤程價交款的葉報告灰并跟暮蹤按茄期確元認。5、應(yīng)建按合同漲要求定到期或者垮按照形補象進度漠進行分漏段割算仗（一般兩至少進仙行地下寨室部分治、主體舉部分、炮粗裝部偵分三次純割算）把，在各傾階段完漆工后2信8天寨內(nèi)（合往同有約拋定的按加約定時無間）報錫送業(yè)主卷和公司絞預(yù)算處要。工程車預(yù)結(jié)崗算工程（繳預(yù)）結(jié)倘算編制鴉要求1、鑼審學歡圖紙脹、招便標文流件及侄工程黨量清梅單報活價書將，參衡加圖厭紙交飄底和傅會審積，理旱解業(yè)厘主及刑設(shè)計叢單位轉(zhuǎn)的書敲面答所復(fù)。2、肚按工梯程量尾計算幅規(guī)則囑計算員工程送量。3、壩套用虜定額賓，解儀決補磁充定巡壽額、掀補充勝綜合腥單價技的編診、報挨、批瘋。4、對盆人工、命材料、夠機械單燈價作分啊析研究獲，對虧鉆損項目傷或定額櫻價與市口場價差事別較大像的項目臂須及時辛向有關(guān)廣部門匯晶報，爭俗取通過杠變更、潮簽證等織方法進利行調(diào)整意。5、處對預(yù)咬算文雄件進波行分佳析處暑理，裕提出育工料利分析桐單，劑并找暫差價俊。6、進蹦行成本潮分析和繡利潤預(yù)球測。7、提賢出工程傭物資需換用總計江劃和設(shè)償計變更星追加減檢用料計頓劃，并喘發(fā)各有愚關(guān)單位停，指導(dǎo)撿和審核糖工程物響資進場跡。8、編茶制人及培審核人鎮(zhèn)簽字后借，發(fā)放幅有關(guān)單魄位并做悔好簽收污。工程預(yù)屆結(jié)算工程飛預(yù)算禍編制景程序1、工結(jié)程完成養(yǎng)后七日細內(nèi)，相道關(guān)部門楚提供有旺關(guān)資料妹。2、伯預(yù)算幟員收拍到相切關(guān)部委門提咸供的結(jié)資料掩在十宅日內(nèi)拜整理意分析岔完，菜并就汁存在靈的問襲題形隆成書嫌面報價告。3、寇預(yù)算恩員在襖編制田結(jié)算淹前應(yīng)存認真焦理解出施工粱合同枯、補括充合桶同（始協(xié)議美）內(nèi)膝容、王招標酬文件境、答策疑文躍件，墨熟悉湖已定判案的炊工程特預(yù)算喬及中怠標后矮的工慢程量踏清單把報價旬書等銅相關(guān)頸內(nèi)容糖。4、誕變更航追加芒、減文工程俱量，尋匯總罪計算位各類篩經(jīng)濟基簽證皆。根纖據(jù)合堵同、稅定額駕、結(jié)獻算資恰料匯瓜編及沾有關(guān)鞠文件朽，計拖算變物更追劃加、狼減價澆款和橫材料校、設(shè)歸備差章價及嚷各類烘簽證企價款也。5、預(yù)糞算員依末據(jù)完整抵的竣工民資料做餐出工程愛結(jié)算，僅編制人惜經(jīng)審核饑調(diào)整無障誤后，灰報審核沒人，審校核人審咽核無誤懶后簽字推，做成余本對比狼審核。粗在結(jié)算食過程中烏若遇到術(shù)問題應(yīng)旗及時組勻織項目記經(jīng)理、莊項目部詢相關(guān)人充員、分圣包單位相及公司嫁相關(guān)部互門召開繞專題會者議協(xié)商本，形成艇會議記深錄，并卷根據(jù)會襯議形成隨意見對到結(jié)算進砌行調(diào)整怪。6、延在合撕同約攜定的那時間逝內(nèi)經(jīng)肯相關(guān)闖部門封會簽較無異謀議后浩蓋章矛報業(yè)鑼主方威、監(jiān)蜂理單儲位及補審計晝并做年好簽避收工提作。7、父結(jié)算聚定案蛙完成誰后，拖經(jīng)審乘核調(diào)廊整無障誤完利后簽?zāi)徽隆?、根勁據(jù)定案坐結(jié)算，荷由財務(wù)陳部進行侵財務(wù)結(jié)凝算。工程預(yù)午結(jié)算工程即結(jié)算怕編制觸程序1、在繪工程收們尾即將瓶完工時何，常務(wù)既副總（碑或造價侄合約部傻）組織熟材料、估合約、冶財務(wù)和微項目相鉛關(guān)人員狐會同結(jié)初算編制牲人員召扮開結(jié)算腰預(yù)備會于，約定艷相關(guān)部邁門在規(guī)扯定的時稻間內(nèi)提珍供與結(jié)鄰算有關(guān)攝的資料意，制定成好結(jié)算犁策略和鑰方法，廳以期確得保取得帳良好的奪結(jié)算效姿果。2、項禁目部應(yīng)坦成立結(jié)炸算會審淹小組，破由項目柿經(jīng)理牽拒頭組織踢商務(wù)經(jīng)愿理、預(yù)動算、合籃約、技耽術(shù)、安截全、施蔬工、材因料等崗傷位人員執(zhí)組成，幣各自完候成份內(nèi)居的基礎(chǔ)博工作，憐預(yù)算員秀調(diào)整工熔程結(jié)算陽書內(nèi)容豬報公司參審核。3、公宣司相關(guān)吹部門審殊核，公芹司領(lǐng)導(dǎo)低批準后僻，由集搭團公司欣造價合編約部在嚇工程結(jié)慶算書封榮面上加煉蓋青島繭建設(shè)集拉團公司夕預(yù)（結(jié)綠〕算專策用章方紹能遞交彈業(yè)主。版（分包傾結(jié)算基覺本同上轟，只是忍蓋章不鮮同）4、工愧程結(jié)算圾完成后牙，財務(wù)捎部門辦漁理財務(wù)串結(jié)算，閃如甲供弊料退料則、欠供柳超供處鞋理、水項電費扣棵除、稅撕項扣除互等。工程預(yù)帝結(jié)算工程結(jié)稠算注意野事項1、蜻在與旗業(yè)主愿完成浴竣工將結(jié)算鼻后，促預(yù)算壘員依狠據(jù)相檢關(guān)結(jié)考算資熊料對停各分仿包單太位結(jié)叉算書企進行半審核撇，主杰要審棚核內(nèi)快容如掠下1)計徐價方式誓、取費巷標準是爸否符合譜合同約瓦定，工縫程量清火單計算轎是否符長合規(guī)則殃。2)邊定額衫套用絹是否洗合理練，結(jié)畫算書珠口徑既與業(yè)墾主審課定是擇否一先致。3)牲清單喊項目弊人、棚材、除機換糾算及仙計算糾結(jié)果閉是否忍準確完。4)工恥程量調(diào)技整是否薪有依據(jù)胖，清單雪項目綜津合單價納調(diào)整是陣否有依園據(jù)，主養(yǎng)要材料伯價格調(diào)憂整是否蠟有依據(jù)框。5)披其他屢與工擇程造御價有世關(guān)的梁內(nèi)容色。2、持預(yù)算涌員審零核完廢分包孫結(jié)算項后，坑填寫壯《建油筑工系程分士包工禁程結(jié)錘算會骨簽單貧》各綁相關(guān)掙部門淹會簽令無異斤議后那報公純司領(lǐng)就導(dǎo)批慮準。3、若做在分包蹤蝶審核過早程中無倘法達成之共識，駁可組織敏分包單豈位、項碑目經(jīng)理慕、項目沾部人員顫及相關(guān)掙部門召事開專題乏會議協(xié)鉆商，并竟形成會胖議商談忘記錄。4、話公司換領(lǐng)導(dǎo)苦批準顯后形滅成《熔分包盜單位剩結(jié)算跳報告勵書》吳，雙袍方人斜員簽緩字蓋云章備削案。5、《蛾分包結(jié)島算報告愿書》應(yīng)榮提交預(yù)讀算處、周財務(wù)部迅、材料垮處備案架，作為事審核和勞付款依笑據(jù)。預(yù)械算處編喊制單位堅工程造贊價分析孝表，積飄累數(shù)據(jù)峰。（至宿少應(yīng)一帖式五份扛）工程亞預(yù)結(jié)艙算分包必結(jié)算伙審核宴程序造價籍工作讓流程喘之過策程中是合同籠管理合同鵝是指哀導(dǎo)工忙程的翻重要縣的經(jīng)題濟文抱件，毯作為銜工程庸的施姓工技連術(shù)人鋤員必渾須熟地悉合百同，誕不管棟是總勉包合腔同還聰是分她包合插同都床必須遼知道膽其中伐的主設(shè)要條葵款。了解申了合季同才遵知道獨我們錯的工尋程范晶圍有浴哪些呆，哪煤些項釀目是黨合同逢范圍珠外的館可與舍甲方悔簽訂涂補充套協(xié)議取可以捏簽證號的方絲式式請急甲方紹予以穩(wěn)認可艷。了解了半合同才其知道哪甚些材料耽可以批鋤價哪些攻材料不餓可以批畢價?？傄袃r包死雅的工程闊除甲方士暫定價梢項目、攤材料外慮其它項冬目、材灑料不得所調(diào)整，艷但對與乒按實結(jié)俱算的工擦程其材堆料價格掏可以報膚請甲方言批價后駁進入工痰程結(jié)算派。了解奸了合奸同、李編寫陸了相稱應(yīng)的亮施工嗚方案滅再辦維理工鳳程簽?zāi)樧C也洋就心霸中有處數(shù)了模。甲散方、固監(jiān)理影常?？嗽谂鷥魷实恼率┕ず桨概枭蠈懳渡稀岸愦朔睫Z案不戴作為互結(jié)算岸依據(jù)妄，結(jié)凝算時泡以現(xiàn)完場簽互證為賴準”奪，這葬并不由影響彈方案子對經(jīng)劉濟的暫作用參。例播如：顫對拉所螺栓遠等可坐根據(jù)棗方案烘的要吵求編帶寫工重程簽帽證單木就比投較容殖易得譜到甲免方的梁認可斧，如眨在方鞭案中萬未提貝及對屋拉螺渠栓如趕何布豈置或弊簽證郊與方回案不基能對催應(yīng)，情簽證拜起來度也會么較為費困難榆。再芝者簽迅證應(yīng)仗及時們整理駐，雖慮不能旗讓甲靈方馬不上簽羨字，格但也止應(yīng)及怨時整鉗理編用寫簽落證單資，以率免時隊間拖噸延過遙長而黃遺忘亂?！皥D紙?zhí)柺枪こ逃趲煹恼Z壁言”合同管信理合同棕管理華的意存義合同貧中預(yù)帳算人碌員需孕了解還重點合同管紋理重點一矩：結(jié)算建依據(jù)、反工程取存費合同中渴預(yù)算人窗員需了率解重點合同管框理重點二炎：材料埋供應(yīng)方幼式、發(fā)灑包人分餡包工程合同管套理合同中債預(yù)算人叨員需了罪解重點重點三數(shù)：工程訪款支付藥方式、芽付款計婆算公式重點啊四：摔工程捆量和貪工程讓變更是價款幫的確相定方并式合同辦管理合同獅中預(yù)往算人顫員需短了解凝重點重點五個：工程茄范圍及順簽證方招式合同冶中預(yù)綿算人悼員需春了解風重點合同管具理造價工紫作流程已之經(jīng)濟吃簽證經(jīng)濟休簽證從這淡兩份恩簽證聾談起簽證閱一問題1疏：要式粱不符合肝要求，宇未使用烈標準格敵式，用腳一張信翻紙隨便路一寫。問題2蠟：簽證尾內(nèi)容不丟準確，鞭是按工顛程量計烤入結(jié)算領(lǐng)（回填訂土方4洗6.2壇0m3疼)，還蹲是按工程日計入日計算（堂工日5仙個），爛還是都暑可以計冷入結(jié)算符？單價鵲是多少敞？是否臟可以取征費？是足否含稅如金等等澆均不清慎楚。經(jīng)濟簽醉證從這烘兩份義簽證社談起簽證趙二左圖現(xiàn)約場實際抽的施工始工藝為1)大饅方框范榴圍內(nèi)采戴用挖掘糧機挖土叛至硬巖旋頂標高鄰。2)挖貫掘機裝赤土至自寫卸車，較自卸車宜運至5待00米暮以外的童地方。3)采宣用風鎬大破碎硬嘗巖下2鑄00m疾m的巖昏石。4)人搶工挖掘術(shù)風鎬破絨碎的石袋渣至坑金外。5)挖椅掘機裝交運石渣元至自卸閣車，自撫卸車運農(nóng)至50善0米以挪外的地啊方。左圖惰哪個仁地方雷能說化明這餅些施法工工挨藝？無！工程索樸賠（簽聯(lián)證）工程索溜賠是指規(guī)在建設(shè)哨工程實睛施過程篩中，合折同當事邊人一方曬對于非波自身原兩因造成辰的損失蝦或延誤山，依據(jù)翠合同的綱有關(guān)規(guī)旺定，向伏另一方抖提出調(diào)用整合同捷價格、難調(diào)整合備同工期酒或其他劇方面的濁合理要賺求，以忽彌補自他己的損猾失，維秩護自身誰合法權(quán)申益的行各為與權(quán)恐利。索賠翼時效索賠時絨效是指斑施工合糖同履行軌過程中婚，索賠在方在索偏賠事件毀發(fā)生后勿的約定濤期限內(nèi)蒙不行使助索賠權(quán)就的，視租為放棄蹄索賠權(quán)堵利，其魔索賠權(quán)梁歸于消換滅的合嚷同法律退制度。經(jīng)濟簽芳證定義在施工產(chǎn)過程中暑發(fā)生不巾同于原抬設(shè)計、宿原計劃氧、原標玻準