研發(fā)中心軟件項目管理制度

山大華天軟件公司研發(fā)中心軟件項目管理制度山東山大華天軟件有限公司文檔歷史日期版本作者批準(zhǔn)人描述202307211．0魏威，趙新梅房東創(chuàng)建202312121.1趙新梅房東將3.2.每周匯總中“于每周一9：30之前將匯總的上周各項目周報上報給公司經(jīng)營管理部；”更改為“于每周一9：20之前將匯總的上周各項目周報上報給研發(fā)中心副總經(jīng)理進行審核，研發(fā)中心副總經(jīng)理于9：40之前務(wù)必審核完畢，然后由信息管理員于9：50之前將審核后的周報上報給公司經(jīng)營管理部；

目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 目的范圍 42. 項目計劃 43. 項目跟蹤 44. 項目計劃的變更控制 55. 發(fā)布控制 56. 相關(guān)處罰及操作流程 6

目的范圍為了研發(fā)中心各項目組更好的開展項目管理工作、保證公司及時了解項目進展?fàn)顩r特制定本制度。本文合用于研發(fā)中心內(nèi)所有軟件項目的項目管理規(guī)定。項目計劃項目計劃制定前必須先進行估算，保存估算記錄。所有項目每月至少設(shè)立一個里程碑，項目不得少于三個里程碑。項目要設(shè)立閾值，根據(jù)閾值給定項目的閾值結(jié)束時間。項目WBS分解時排定或每次修訂任務(wù)時均要保證此后一個月的工作安排進行了細化。工作細分為每人1~5天的可驗證的小任務(wù)，原則上規(guī)定任務(wù)的負責(zé)人必須為單人，多人任務(wù)負責(zé)人為第一人（順序）。對于細化后的任務(wù)，假如多個人負責(zé)同一任務(wù)，則要按每人分開描述，不允許出現(xiàn)多個人負責(zé)同一任務(wù)的混亂描述。如遇特殊情況無法對后面一個月的工作進行具體預(yù)測時，必須至少要對后面兩周的項目工作進行細化。項目計劃的評審和確認項目計劃（涉及時間進度表計劃）要得到每個相關(guān)人員的認可和承諾，并通過正式的評審。評審提出的問題必須及時得到修改。項目跟蹤每周跟蹤項目組必須召開項目周會，約定確切周會時間，并寫入計劃。所有項目，必須周日24：00之前上報《項目周報》和每周更新的項目Project計劃到信息管理員處。依據(jù)實際工作完畢情況，更新時間進度表中的任務(wù)完畢比例。根據(jù)實際工作完畢情況，及時制定下個階段的時間進度表，細分粒度規(guī)定參考2.4。每周匯總信息管理員收到各項目經(jīng)理的周報及時間進度表后，進行匯總。于每周一9：20之前將匯總的上周各項目周報上報給研發(fā)中心副總經(jīng)理進行審核，研發(fā)中心副總經(jīng)理于9：40之前務(wù)必審核完畢，然后由信息管理員于9：50之前將審核后的周報上報給公司經(jīng)營管理部；并將匯總的上周各項目周報，附帶各個每個項目的周報打包，一并轉(zhuǎn)發(fā)給給研發(fā)中心總經(jīng)理和各項目經(jīng)理、SQA。每周驗證SQA和信息管理員對項目報告的內(nèi)容進行驗證，若發(fā)現(xiàn)提交報告中有不實內(nèi)容或者明顯的錯誤等，報告上層領(lǐng)導(dǎo)，并在公司通報批評。里程碑總結(jié)項目到達每個里程碑時，項目經(jīng)理必須及時完畢里程碑報告，并組織正式的總結(jié)會議。項目計劃的變更控制對項目時間進度表的修改，影響到某個階段開始時間、結(jié)束時間以及整個項目結(jié)束時間時，算作計劃變更。項目最終結(jié)束時間的變更項目的閾值結(jié)束時間，是我們向用戶或公司承諾的deadline。假如調(diào)整了項目的閾值結(jié)束時間，項目經(jīng)理必須提前報研發(fā)中心總經(jīng)理申請計劃變更。里程碑的變更假如對項目的某個階段結(jié)束時間進行調(diào)整，導(dǎo)致里程碑計劃結(jié)束時間超過原計劃設(shè)定的閾值，項目經(jīng)理必須及時提出計劃變更申請。里程碑逾期的變更為了保證項目按期完畢，對里程碑進行嚴格控制。項目實際進展中，在將要到達了某個里程碑的閾值結(jié)束時間而預(yù)計該里程碑無法按期完畢，項目經(jīng)理必須報研發(fā)中心總經(jīng)理申請計劃變更、并采用相應(yīng)措施。發(fā)布控制產(chǎn)品發(fā)布前，要填寫《發(fā)布申請單》經(jīng)測試人員、配置管理員、SQA簽字，并由研發(fā)中心總經(jīng)理簽字審批后方可發(fā)布。如遇特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)簽字特殊放行。假如領(lǐng)導(dǎo)不在公司，可以以電話方式告知領(lǐng)導(dǎo)，申請放行。相關(guān)處罰及操作流程處罰細則凡不按上文規(guī)定開展工作，或者提交的結(jié)果中存在明顯不實內(nèi)容者，每次對其處以50元罰款；研發(fā)中心總經(jīng)理沒有及時按照項目經(jīng)理規(guī)定及時開展和參與相關(guān)活動，對其處以50元罰款；研發(fā)中心總經(jīng)理不能對項目計劃變更快速提出審批意見，每次對其處以50元罰款。信息管理員發(fā)現(xiàn)項目存在明顯問題知情不報者，每次對其處以50元罰款；信息管理員未準(zhǔn)時提交匯總的項目周報者，每次對其處以50元罰款。SQA發(fā)現(xiàn)項目存在明顯問題知情不報者，每次對其處以50元罰款；SQA不及時對項目提供所需要輔導(dǎo)或培訓(xùn)，由項目經(jīng)理反映給研發(fā)中心總經(jīng)理確認后，每次對該項目SQA處以50元罰款。假如被處罰對象對解決結(jié)果存在異議或需要申訴，可以提交研發(fā)中心部門經(jīng)理睬公議。處罰流程相關(guān)處罰項，匯總到信息管理員處，列出處罰清單，報研發(fā)中心總經(jīng)理簽字后執(zhí)行罰款，罰款由信息管理員統(tǒng)管理，不采用扣工資的做法，而采用直接交錢的形式。說明處罰的目的是保證大家按照公司過程規(guī)范規(guī)