2023年生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃表匯總

2023年生產(chǎn)部門(mén)年度工作計(jì)劃表匯總生產(chǎn)部門(mén)年度工作規(guī)劃表篇一

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出治理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專(zhuān)人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全治理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的治理，使治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不聽(tīng)從治理者，都要準(zhǔn)時(shí)賜予懲罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上治理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于修理不準(zhǔn)時(shí)或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而催促員工修理好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)治理，降低生產(chǎn)本錢(qián)，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)，做好節(jié)能減排工作。

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?！敖袢盏馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等緣由，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫(kù)存以避開(kāi)市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工本錢(qián)的增加，包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢(qián)的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)足度等隱性本錢(qián)。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論分析了問(wèn)題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部門(mén)年度工作規(guī)劃表篇二

規(guī)劃實(shí)施：xx月xx日前初見(jiàn)成效，xx日后依次執(zhí)行（需要其他部門(mén)協(xié)作）。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種狀況，規(guī)劃流程為：

1、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料選購(gòu)周期，避開(kāi)交貨期短造成選購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避開(kāi)生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)意客戶(hù)要求。

2、物料選購(gòu)：選購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料選購(gòu)規(guī)劃，確保物料選購(gòu)周期在規(guī)劃掌握時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料選購(gòu)期間選購(gòu)員要準(zhǔn)時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解，如選購(gòu)周期超過(guò)預(yù)訂的規(guī)劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，選購(gòu)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明狀況。

3、物料入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)狀況準(zhǔn)時(shí)告知生產(chǎn)部，特別狀況告知業(yè)務(wù)員。

4、物料質(zhì)量掌握：物料預(yù)備入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn)）應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)（應(yīng)填寫(xiě)物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)），合格準(zhǔn)予入庫(kù)，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé)。

5、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫(kù)存狀況，結(jié)合生產(chǎn)狀況編織生產(chǎn)規(guī)劃。各部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)展定額領(lǐng)料。規(guī)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明狀況。每周、每月形成《生產(chǎn)特別匯總表》，并據(jù)此做出針對(duì)性的改良措施。

6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤，將狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)規(guī)劃員對(duì)規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤，將特別狀況準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)主管反應(yīng)；倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)狀況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反應(yīng)。

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，討論對(duì)策及提出改良措施。

應(yīng)留意事項(xiàng)：應(yīng)提倡“我應(yīng)當(dāng)怎樣”而不是“你應(yīng)當(dāng)怎樣”；提倡“主動(dòng)溝通、主開(kāi)工作”；避開(kāi)別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)當(dāng)?shù)摹绷?xí)慣。

規(guī)劃實(shí)施：xx月xx日前見(jiàn)成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)視機(jī)制和體系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量治理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，由于質(zhì)檢部是監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有規(guī)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、在生產(chǎn)規(guī)劃下單前，對(duì)于有特別要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí)。

3、推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說(shuō)教不能到達(dá)質(zhì)量治理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》）。

規(guī)劃實(shí)施：xx月份初見(jiàn)成效。

1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

2、員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工制造培訓(xùn)時(shí)機(jī)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者制造外培時(shí)機(jī)。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)展操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

3、人性治理和制度治理。對(duì)員工和下屬關(guān)懷而不縱容，賜予必要幫忙。制度面前人人公平，以身作則。

規(guī)劃實(shí)施：在xx月份根本健全

1、工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)治理人員的崗位職責(zé)，作為主要考核指標(biāo)。使各崗位人員清晰自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。

2、建立、健全生產(chǎn)治理制度爭(zhēng)論通過(guò)后，賜予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)視實(shí)施。

3、為營(yíng)造人人遵守制度的良好氣氛，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)罰。

規(guī)劃實(shí)施：xx月份初見(jiàn)成效

1、了解部門(mén)人員的各項(xiàng)狀況，賜予客觀公正的評(píng)價(jià)，制造提升的時(shí)機(jī)。

2、營(yíng)造公正、公正、和諧的工作氣氛。

3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠(chéng)溝通、自我治理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的詳細(xì)表達(dá)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

1、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)劃治理、預(yù)防治理和精益治理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面本錢(qián)治理（生產(chǎn)物料實(shí)行規(guī)劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量治理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到掌握，考核機(jī)制的健全帶發(fā)動(dòng)工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提