建筑工程分包商安全管理

分包商安全管理安全部分包商管理的意義分包商管理的現(xiàn)狀分包商管理的內(nèi)容分包商管理的方向1234目錄Contents前言隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長，分包商隊(duì)伍不斷增加，分包工程所占比重也越來越大，分包商在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但由于作業(yè)人員大部分來自農(nóng)民工，崗位技能低、安全意識(shí)淡薄、自我防護(hù)能力差，是習(xí)慣性違章的多發(fā)群體，即是遏制安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。我們要將分包商納入公司統(tǒng)一管理，按照“五同”原則實(shí)施，大力灌輸分包商“安全+”管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控、評(píng)價(jià)和考核工作。分包商管理的意義1分包商管理的意義安全管理重要單元成本管理的重要組成部分安全生產(chǎn)重要實(shí)施者企業(yè)形象的組成部分分包商管理的意義董事長工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要將分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量工作納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，做到與自有隊(duì)伍同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同培訓(xùn)、同檢查、同考核，對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不力的分包隊(duì)伍，要嚴(yán)肅追責(zé)或清退。對(duì)疏于管理分包隊(duì)伍的，各單位要追究項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員的責(zé)任。意味著做好分包商安全管理工作，是貫徹落實(shí)“生命至上，安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，是增強(qiáng)公司核心競爭力的重要手段，是落實(shí)央企社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)形象的必然要求。01覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過程0203切實(shí)履行（總）承包方安全責(zé)任社會(huì)和諧分包商管理的意義影響范圍：分包商管理的現(xiàn)狀2分包商管理的現(xiàn)狀工程分包是實(shí)現(xiàn)資源組合、提高競爭力的重要手段，為企業(yè)降低了用工成本，是符合現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)律的。隨著公司業(yè)務(wù)的增長或步入新的領(lǐng)域，我們要提前做好總承包商的準(zhǔn)備，從思想和工作方法上都要發(fā)生改變，做好“小業(yè)主，總承包”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年度，公司正在使用的分包商約150余個(gè)，外協(xié)用工約6000人，占公司從業(yè)人員的總數(shù)70%。因此，可看出做好分包商安全管理的重要性。分包商管理的現(xiàn)狀近年來，建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，多數(shù)是分包人員，即農(nóng)民工占主體，這類人員安全技能、安全意識(shí)及自我防護(hù)能力較差，正是我們想要抓的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分包商管理的內(nèi)容3分包商管理的內(nèi)容管理流程資質(zhì)評(píng)審和準(zhǔn)入招投標(biāo)會(huì)議簽訂合同（明確安全職責(zé)）安全培訓(xùn)過程監(jiān)控評(píng)價(jià)和考核1.資質(zhì)評(píng)審和準(zhǔn)入

營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表資格證書、施工業(yè)績、安全生產(chǎn)許可證和近三年施工安全記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員、特種（設(shè)備）作業(yè)人員的資質(zhì)證書；工程技術(shù)人員的工作業(yè)績和能力。分包商管理的內(nèi)容1.資質(zhì)評(píng)審和準(zhǔn)入

主要機(jī)械、特種設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)合格證書及使用登記證

在供應(yīng)商合格庫中挑選，安全資信審查執(zhí)行“一票否決”。2.招投標(biāo)會(huì)議

按照公司《集中采購管理辦法》規(guī)定的A、B、C、D級(jí)管理要求，選擇上公司總經(jīng)理或董事長辦公會(huì)。

規(guī)定時(shí)間發(fā)布招投標(biāo)文件，評(píng)審選定分包方。分包商管理的內(nèi)容3.簽訂協(xié)議

分包商有能夠滿足施工需要的技術(shù)資料

分包工程范圍已經(jīng)按規(guī)定程序經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

分包工程價(jià)格及分包商已經(jīng)公司確認(rèn)

簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)及社會(huì)責(zé)任

嚴(yán)禁再分包、轉(zhuǎn)包工程4.安全培訓(xùn)

對(duì)主要管理人員進(jìn)行警示教育

對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)

安全培訓(xùn)側(cè)重于現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

督班前會(huì)、“三工”活動(dòng)開展情況

利用“二維碼”等新工具進(jìn)行監(jiān)督管理分包商管理的內(nèi)容5.過程監(jiān)控

對(duì)分包商的人員、設(shè)備等資源投入情況進(jìn)行檢查

對(duì)分包商的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督

對(duì)分包商工程保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)購買情況進(jìn)行檢查

對(duì)現(xiàn)場技術(shù)和安全保證措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查

對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全程監(jiān)控6.考核和評(píng)價(jià)

規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況

主要管理人員的安全履職情況

作業(yè)人員的習(xí)慣性違章情況

安全生產(chǎn)投入落實(shí)情況

安全文明施工實(shí)施情況分包商管理的內(nèi)容●未認(rèn)真執(zhí)行“五同”管理要求，缺失監(jiān)管力●存在盲目趕工、盲目壓縮工期的情形●缺乏項(xiàng)目建設(shè)、檢修過程的質(zhì)量監(jiān)管●項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員未持安全生產(chǎn)考核證或配備不足●安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施等安全投入不及時(shí)或不到位●未找到行之有效的監(jiān)控方法●合同約束性不強(qiáng)或執(zhí)行力衰減暴露出的突出問題—承包方分包商管理的內(nèi)容暴露出的突出問題—分包方●主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員意識(shí)淡薄●以利益為中心，忽視安全生產(chǎn)●作業(yè)人員整體技能水平偏低●安全投入上投機(jī)取巧●作業(yè)人員流動(dòng)性大，進(jìn)出管理松散●個(gè)人素養(yǎng)參差不齊，給安全管理帶來較大難度分包商管理的內(nèi)容管控措施—提高準(zhǔn)入門檻

加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格資格審查，提高準(zhǔn)入門檻，優(yōu)選分包商、勞務(wù)隊(duì)伍及外協(xié)工，特別是重點(diǎn)關(guān)注，優(yōu)先考慮那些“組織健全、管理規(guī)范、業(yè)績突出、誠信度高”的分包商。正確分析、評(píng)估現(xiàn)有分包商的實(shí)際履約能力，避免任務(wù)過度集中在某一些特定隊(duì)伍。要積極引進(jìn)新的具有實(shí)力的分包商，嚴(yán)格管理，形成新老隊(duì)伍之間的良性競爭局面。分包商管理的內(nèi)容管控措施—健全管理機(jī)構(gòu)

分包商安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要承包方和分包方齊抓共管方可見成效。應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)分包商的日常管理，如人員統(tǒng)計(jì)建檔、用工合同管理、持證上崗以及教育培訓(xùn)、工資發(fā)放、投訴處理等工作，并建立健全通暢的信息溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)暢通。分包商管理的內(nèi)容管控措施—加強(qiáng)教育培訓(xùn)

將分包商的安全教育培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，針對(duì)作業(yè)人員法制觀念不強(qiáng)，勞動(dòng)技能不高，安全意識(shí)不足等特點(diǎn)，要采取多種形式，制定周密計(jì)劃，加大資金投入，大力開展普法教育技能培訓(xùn)和崗位安全教育培訓(xùn)，確保每個(gè)作業(yè)人員進(jìn)過培訓(xùn)，才能上崗。重點(diǎn)開展安全意識(shí)、安全操作技能及應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。利用“工具箱、安全體驗(yàn)館”等新工具、新設(shè)備進(jìn)行安全培訓(xùn)，減少理論宣講、紙上談兵，利用真實(shí)場景進(jìn)行模擬，提高培訓(xùn)效果。真實(shí)體驗(yàn)施工場景分包商美管理的奶內(nèi)容管控措異施—加微強(qiáng)過程通監(jiān)管監(jiān)督分太包商切您實(shí)履行伯自身的驚安全責(zé)脅任，監(jiān)友督分包卡商資源框配置到壤位情況及、安全槽管理體的系運(yùn)行降情況、哥安全管糧理人員旗配置情畝況、特辟種作業(yè)夾人員持訓(xùn)證情況覆、技術(shù)洽和安全兆保證措征施落實(shí)樹情況、喊安全防為護(hù)設(shè)施擊落實(shí)情環(huán)況、勞拘保用品份發(fā)放情浮況等。重點(diǎn)四檢查盜作業(yè)慈人員某的“織三違品”行夕為，知通過損專項(xiàng)方治理趟活動(dòng)滲，有必效遏啄制“扣三違馬”行序?yàn)?，秒減少刮事故征隱患教。重點(diǎn)檢屬查風(fēng)險(xiǎn)甲作業(yè)的誰安全措吵施落實(shí)小情況，去嚴(yán)格執(zhí)煙行安全趙施工作凱業(yè)票制闊度。分包商艦管理的劇內(nèi)容管控彩措施去—加充強(qiáng)考扔核評(píng)記價(jià)制定沒分包亡商考丑核細(xì)憲則、賀考核凳清單觀，要穩(wěn)把隊(duì)霸伍性喘質(zhì)（救掛靠綠或?qū)嵧骟w）桶、安慣全能示力及言績效議、人呀員穩(wěn)悠定性安（自哄由員潤工數(shù)奏量）如、人普員狀堤況（刑持證稻情況瘋、技煩能水爸平）挨、維劣權(quán)等卡作為叫重要株考核覆指標(biāo)樂，并哪組成糾考核叔小組鍬認(rèn)真微進(jìn)行動(dòng)考核霧評(píng)價(jià)本。根據(jù)券公司徐誠信樣建設(shè)拉要求弊及“益黑名利單、傍綠名厭單”志制度糕，對(duì)瓶于掛園靠、建層層律轉(zhuǎn)分沉包、糕發(fā)生反嚴(yán)重蜜質(zhì)量膀安全穴問題恥、發(fā)坑生群夫體性億事件鄙、組趕織裹逐脅員須工威種脅承連包方規(guī)等情島形，副堅(jiān)決燃清退遭。分包商享管理的歇內(nèi)容管控措統(tǒng)施—統(tǒng)科一管理他、平等怕相待按照劉“五示同”批管理瞎要求尖，將凈分包猜商納椅入項(xiàng)址目統(tǒng)素一管辣理，誕同要綁求，嫂同待否遇。詞要懷泥有一勿顆“惹尊重幫勞動(dòng)助平等物相待粘”的昨愛心詠，加浩強(qiáng)與鬧他們宜的溝擠通、篇解決圾他們夠的實(shí)侍際困抽難，尸凝聚劉人心鈴。要獨(dú)做好膚調(diào)研愁，細(xì)晉致分尤析，鞭有針策對(duì)性哥的創(chuàng)茶造條環(huán)件關(guān)訊愛勞鄉(xiāng)豐務(wù)人誓員。燙施工蘆營地梳要實(shí)您施標(biāo)歡準(zhǔn)化嘩建設(shè)礦，設(shè)勺置職星工書跑屋、肥體育亂場、戴健身魯房等紙基礎(chǔ)橫設(shè)施逐，豐吵富業(yè)慈余生畜活。勿要提狠供法沫律援脫助，蠟幫助溉大家疼正確傲維權(quán)座。分包商陜管理的趴方向4分包終商管捆理的阻方向020103從管沖理分文包商磚到培慚育分章包商分包商廁管理信爹息化建立分箭包商安燈全管理查體系

打斷壟芒斷，主當(dāng)動(dòng)培育察我們需風(fēng)要的分縫包方

讓分熟包方史融入榮我們樂的管蟻理體筆系與翅文化

納入公藥司信息鍵化管理肥平臺(tái)

與公勵(lì)司安獅全生機(jī)產(chǎn)管帖理系報(bào)統(tǒng)接繳軌

進(jìn)行瓶有機(jī)何融合

變被有動(dòng)為匆主動(dòng)財(cái)管理結(jié)束語分包良商的待安全宋管理真是我游們當(dāng)看前乃債至今血后相路當(dāng)長鐵一段攏時(shí)期眠內(nèi)的高重要其管理悄課題未，事愉關(guān)公百司健田康綠在色發(fā)心展，較事關(guān)齒公司席社會(huì)對(duì)形象憤。我膜們要脫轉(zhuǎn)變些觀念網(wǎng)，找飼準(zhǔn)定辜位，凳精準(zhǔn)藍(lán)發(fā)力子，創(chuàng)傻新舉偽措，望狠抓業(yè)落實(shí)洗，努跳力推隊(duì)進(jìn)分口包商衛(wèi)