03培養(yǎng)一個高效團(tuán)隊

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建》培養(yǎng)一個高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)建立高效團(tuán)隊做法

二、高效團(tuán)隊的特征一、高效團(tuán)隊的內(nèi)涵目錄一、高效團(tuán)隊的內(nèi)涵高效團(tuán)隊是高效團(tuán)隊是指發(fā)展目標(biāo)清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著增加，工作效率相對于一般團(tuán)隊更高。團(tuán)隊成員在有效的領(lǐng)導(dǎo)下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團(tuán)隊。高效團(tuán)隊的內(nèi)涵華為的一線團(tuán)隊“鐵三角”

2006年,在蘇丹電信競標(biāo)中完全出局的慘敗,對華為來說無疑是當(dāng)頭棒喝。華為北非團(tuán)隊深刻反省,最終探索出了“鐵三角”的創(chuàng)新管理模式,“鐵三角”的精髓是為了目標(biāo),打破功能壁壘,形成以項目為中心的團(tuán)隊運(yùn)作模式,這是華為在探索管理組織創(chuàng)新的道路上邁出的重要一步?！拌F三角”在內(nèi)部管理上實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變首先，由單兵作戰(zhàn)到小團(tuán)隊作戰(zhàn),各有專長、分工明確、相互配合打破原有職能和功能上的壁壘,提高了工作效率其次，由后臺決策到一線決策,通過授權(quán),“鐵三角”團(tuán)隊擁有一定的決策權(quán),提高了市場反應(yīng)速度最后，由總體考核到小團(tuán)隊考核,除了考核成功率,還考核失敗率,將失敗的次數(shù)也作為一個考核指標(biāo),形成更加直接有效的激勵。符合“perform”原則二、高效團(tuán)隊的特征符合“perform”原則“perform”原則P(purpose)E(empowerment)R(

relation

and

communication)F(Flexible)O(Optimal

productivity)R(

Recognition)M(Morale)明確的目標(biāo)賦能授權(quán)關(guān)系和溝通彈性最佳的生產(chǎn)力認(rèn)可和贊美士氣符合“perform”原則三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)建立高效團(tuán)隊做法第一,合理分工

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要識別團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和劣勢,并把他們安排到最能發(fā)揮其潛能的位置上。在團(tuán)隊中一般有九種角色定位:創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、開發(fā)者、生產(chǎn)者、核查者、支持者、建議者、協(xié)調(diào)者、調(diào)查研究者,通常團(tuán)隊成員只愿意承擔(dān)2-3種角色。管理者必須要進(jìn)行個人優(yōu)勢分析,將人格特質(zhì)、個人偏好和角色要求適當(dāng)匹配,打造一輛能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)車”。第二,為員工提供深造的機(jī)會

只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。團(tuán)體的智慧總是高于個人的智慧，當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候,不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果,其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。第三,鼓勵團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力

做教育培訓(xùn),是提高人才團(tuán)隊創(chuàng)新能力的重要手段。第四,靈活授權(quán),及時決策

首先,通過靈活的授權(quán),顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的信任,也給團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。

其次,授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性。

再次,靈活授權(quán)