團隊建設心得體會范文(2篇)

團隊建設心得體會范文（篇）團隊建設心得體會(范文一)搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現團隊全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協(xié)調和組織這七個方面的工作。一、溝通是真誠搭建理解的坦途只有真誠溝通才能相互理解。們的小組只有4個人且不談學習其他科目多時候我們除了做項目們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間時候良好的溝通顯的更加重要有溝通好了才能及時發(fā)現問題問題平時都是通過聊天的方式進行溝通曾經問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上用課間的休息時間聊聊項目的話題的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄定要讓團隊成員其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣對我們團隊的建設很有必要。二、關愛組員。是最富有感情的個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難時候組員之間要相互幫助誠的為對方出謀劃策將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。三、激勵和信任可以有效地增強員的使命感提高組員的自信心組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力進工作的順利完成證工作質量

時使組員在心里產生可親可敬的形象得小組里的人是值得信賴的然我們沒有資金投入開發(fā)可能有物質上的獎勵正重視團隊成員的意見并給予適當的授權成任務時給予及時的肯定敗時給予真誠的幫助和鼓勵物質上產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。四、服務，這是團隊建設的核心內容每個組員都應該為我們組服務。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任的是要把工作做好作最終要靠整個團隊不是某個人來完成立足于服務團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢所以要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴要有妒忌的心理是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會"虧但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。五、協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上實際上，作為一種具體的技能和工作內容是和溝通和服務連在一起的前幾項做好了調組織基本上就是個水到渠成的問題兩個需要注意的方面是要注意實際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務?？傊犚虢ㄔO好僅僅是老師的引導有方是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展膽創(chuàng)新斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

團隊建設心得體會(范文二)21紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績效的工作團隊升企業(yè)競爭力的關鍵部在工作中把不同背景個性、不同專場和不同經驗的人組織在一起他們成為一個富有成效的工作團隊起來容易做起來難作中的不端摸索與總結要加強團隊建設，打造一流的工作團隊，可以從以下幾方面入手：一、團隊力量的塑造團隊的力量應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力作中開言路，強化執(zhí)行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據相關文件規(guī)定結合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創(chuàng)造能力我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好地適應發(fā)展需要，促進工作目標的完成而推動公司發(fā)展企部現有員工全部學歷均達到本科及本科以上，其中研究生學歷占30%。了學歷要求外，人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領先以人員通過自學考取了中級以上職業(yè)資格認證帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書。

3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力立有效地績效管理機制高團隊績效能力整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用讓團隊成員深刻認識到隊的成果遠大于個體成員績效的總和企部根據公司要求先在部門內推行了部門績效考核工績效考核效薪酬二次分配等績效管理方式公司的方目和重點工作等逐條項分解到部門內每個崗位保部門每項職責落實到人最終團隊目標的實現打下了良好的基礎。4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于人企部這個團隊，始終堅持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素員在工作中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己。二、團隊取得的榮譽人企部自公司成立以來積極踐行本部門職責守公司的要求積極參加各項活動，并取得多項榮譽?！痢?、××后取得××市優(yōu)秀×成果、市優(yōu)秀創(chuàng)新獎項，部門帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱號。三、團隊的成長歷程作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實現團隊的成長：1、增強團隊的理解能力。團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚同的認識作時才能步調一致強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中鼓勵大家共擔責任養(yǎng)團隊成員的責任心作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個方面，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制于本崗位職責的事情崗位人員有權對所轄工作給予及時處理，給予團隊成員充分的行動自由，鼓勵成員創(chuàng)新性的解決問題;二是團隊成員之間高度信任過長時間的磨練企部的成員彼此間相信各自的特長作能力，實現了工作結果1+1>2效果。四、團隊的凝聚力團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作力的意愿和作風一流團隊中的靈魂果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神團隊的凝聚力的凝聚力可以從以下方面入手：1、意識力。注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就置不同的崗位拔不同的人才予不同的培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有成長空間。2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力對于隊員來說僅要個人能力需要在各自位置上各盡所能揮團隊精神補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力就是團隊協(xié)作能力企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風險控制職責上各崗位人

員有著明確劃分是在實際工作中團隊成員堅持分工不分家到問題大家共同解決互助提醒隊的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗。3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現，具體表現為團隊強烈的歸屬感和一提醒個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子個人工作和團隊目標聯系在一起團隊表現出一種忠誠團隊的業(yè)績表現出一種榮譽感團隊的成功表現出一種驕傲團隊的困境表現出一種憂慮了強化人企部的向心力日常我們堅持全體部門隊員樹立主動服務的思想家經常溝通