工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理及組織管理

第三章工程項(xiàng)目管理組織

本章重點(diǎn)：1.項(xiàng)目監(jiān)理組織2.施工項(xiàng)目管理組織3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握1）工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，2）項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用；理解1）組織概念，2）組織設(shè)置原則。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

一、組織的概念二、組織結(jié)構(gòu)三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則四、常見的組織結(jié)構(gòu)形式五、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)目的組成和結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目監(jiān)理組織（三）施工項(xiàng)目管理組織(四)施工項(xiàng)目組織形式的選擇一、組織的概念組織是人們?yōu)榱艘欢繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理的組合子和協(xié)調(diào)，并具有一定邊界的社會(huì)實(shí)體。包括五層意思：1.

組織是由人們組成的。2.

組織是有一定目標(biāo)的；3.

組織是一個(gè)社會(huì)實(shí)體；4.

進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)是指管理；一定的邊界是指它與別的組織是有所不同的。二、組織結(jié)構(gòu)定義：組織結(jié)構(gòu)就是組合子內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，也可稱為組織的各要素相互聯(lián)系的框架。包括三個(gè)核心內(nèi)容。1.組合子結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3.組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2

1.確定組織內(nèi)過部門和人員的權(quán)利、地位，明確各部和人員之間的相互關(guān)系。3

2.明確組織內(nèi)指令下達(dá)和信息溝通的方式33.確定協(xié)調(diào)各部門和個(gè)人活動(dòng)的方式。4

4.制定各種規(guī)章制度，確定工作流程。（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則1.任務(wù)目標(biāo)原則2.分工協(xié)作原則3.責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)原則4.命令統(tǒng)一原則5.精干高效原則6.管理跨度和分層統(tǒng)一原則7.彈性和流動(dòng)性原則四、常見的組織結(jié)構(gòu)形式1.直線制組織結(jié)構(gòu)2.職能組織結(jié)構(gòu)3.矩陣組織結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)1.直線制組織結(jié)構(gòu)B2C31B1AC21C12C11B3C32A2.職能組織結(jié)構(gòu)

AB3B2B1C3C1C4C23.矩陣組織結(jié)構(gòu)

AX1X2X3Y1Y2Y34.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

五、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

（一）項(xiàng)目的組成和結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目監(jiān)理組織（三）施工項(xiàng)目管理組織(四)施工項(xiàng)目組織形式的選擇（一）項(xiàng)目的組成和結(jié)構(gòu)

如果項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單、規(guī)模較小時(shí)，業(yè)主只需委托一家監(jiān)理公司來(lái)代自己實(shí)施項(xiàng)目管理，選定一家承包商來(lái)負(fù)責(zé)施工；如果項(xiàng)目復(fù)雜程度高，規(guī)模大，則可能需要委托幾家監(jiān)理單位，選定一個(gè)大的承包商，或施工聯(lián)合體、合作體來(lái)承擔(dān)施工任務(wù)，并且還可能需要選定一家施工管理服務(wù)公司來(lái)提供服務(wù)。

某高速公路項(xiàng)目構(gòu)成（二）項(xiàng)目監(jiān)理組織

1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立的程序2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式3.監(jiān)理組織的人員配備1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立的程序

(1)確定工作內(nèi)容

(2)確定組織結(jié)構(gòu)形式

(3)合理確定管理層次

(4)制定崗位職務(wù)及崗位職責(zé)

(5)選派監(jiān)理人員

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式

(1)直線制監(jiān)理組織形式

(2）職能制監(jiān)理組織形式

(3)直線職能制監(jiān)理組織形式

(4)矩陣制監(jiān)理組織形式

直線制監(jiān)理組織形式按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織形式

按建撕設(shè)階般段分萍解設(shè)架立直流線制燭監(jiān)理置組織削形式職能濤制監(jiān)孝理組堵織形康式直線越職能饑制監(jiān)擇理組鼠織形李式某高扛速公車路B段監(jiān)理協(xié)組織機(jī)呆構(gòu)圖矩陣范制監(jiān)蓄理組推織形謹(jǐn)式3.低監(jiān)理倘組織基的人愿員配棚備（1）積要有合墻理的專寸業(yè)結(jié)構(gòu)（2國(guó)）要都有合葡理的接技術(shù)獸職務(wù)場(chǎng)、職叉稱結(jié)懸構(gòu)（三）僚施工項(xiàng)侄目管理豈組織1.飼混合婚工作宣隊(duì)式2.珠部門訊控制扒式3.退矩陣航式4.越事業(yè)廟部式1.臣混合記工作煌隊(duì)式混合醬工作偽隊(duì)式特點(diǎn)1)汗企業(yè)熱任命刺項(xiàng)目閑的項(xiàng)躲目經(jīng)句理，預(yù)該項(xiàng)特目經(jīng)舉理在冰企業(yè)肯內(nèi)招碌聘或慘抽調(diào)召職能某人員羅組成向項(xiàng)目矮管理掏機(jī)構(gòu)隙(混起合工送作隊(duì)踩)，頃由項(xiàng)城目經(jīng)余理領(lǐng)蹄導(dǎo)，棋獨(dú)立箭性很嚷大。2)孝項(xiàng)目框管理礙班子輩成員越在工襖程建配設(shè)期嚼間與判原所銀在部污門斷挖絕領(lǐng)惠導(dǎo)與渠被領(lǐng)板導(dǎo)關(guān)掛系。蔑原單燒位負(fù)帥責(zé)人芳員負(fù)亭責(zé)業(yè)坐務(wù)指研導(dǎo)及蹤蝶考察北，但銅不能桐隨意濕干預(yù)敏其工封作或么調(diào)回慘人員俊。3)項(xiàng)稻目管理挨組織與正項(xiàng)目同映壽命。撿項(xiàng)目結(jié)滾束后機(jī)幅構(gòu)撤消近，所有恩人員仍嶼回原所后在部門花和崗位充。工作隊(duì)惡式適應(yīng)慌范圍這是一株種按照賓對(duì)象原伸則組織系的項(xiàng)目眾管理機(jī)奔構(gòu)，可盟獨(dú)立地陜完成任載務(wù)，相蒙當(dāng)于一資個(gè)“實(shí)躬體”。奧企業(yè)職岸能部門錯(cuò)處于服賄從地位略，只提柜供一些漂服務(wù)。沈這種項(xiàng)摟目組織晶類型適膽用于大依型項(xiàng)目秒、工期辱要求緊街迫的項(xiàng)花目、要絮求多工妨種多部店門密切挨配合的孕項(xiàng)目。物因此，鋼它要求鼻項(xiàng)目經(jīng)階理素質(zhì)值要高，級(jí)指揮能老力要強(qiáng)宏，有快旬速組織黑隊(duì)伍及班善于指奸揮來(lái)自辱各方人著員的能期力。工作云隊(duì)式優(yōu)點(diǎn)1)愉項(xiàng)目冒經(jīng)理僑從職瀉能部汪門抽戒調(diào)或年招聘裹了一鬧批有重專業(yè)礎(chǔ)技術(shù)碌特長(zhǎng)朵的人盒員，鼻他們陵在項(xiàng)梅目管蓮理中變配合偉，協(xié)丟同工心作，播可以營(yíng)取長(zhǎng)裂補(bǔ)短俯，有棕利于欲培養(yǎng)銳一專失多能園的人筋才并糖充分粗發(fā)揮結(jié)其作促用。2)日各專倆業(yè)人嗚才集悄中在聾現(xiàn)場(chǎng)殺辦公招，減跟少了乘扯皮膽和等際待時(shí)者間，隆辦事易效率校高，里解決狀問題垮快。3)項(xiàng)愉目經(jīng)理冰權(quán)力集狼中，用遭權(quán)的干妙擾少，喂故決策黨及時(shí)，饅指揮靈醋便。工作畜隊(duì)式缺點(diǎn)1)各肆類人員融在同一助時(shí)期內(nèi)弱所擔(dān)負(fù)車的管理寄工作任巷務(wù)可能攀有很大值差別，拍因此很螺容易產(chǎn)想生忙閑威不均，勒可能導(dǎo)凍致人員胖浪費(fèi)。滲特別是污對(duì)稀缺炊專業(yè)人豎才，難黨免在企留業(yè)內(nèi)調(diào)掏劑使用舊。2)人就員長(zhǎng)期吹離開原姥部門，膏即離開膽了自己買熟悉的但環(huán)境和賺工作配少合對(duì)象叼，容易耳影響其披積極性畢的發(fā)揮鑰。而且義由于環(huán)篇境變化侮，容易悔產(chǎn)生不宗滿情緒刃。3)未職能覺部門億的優(yōu)盡勢(shì)無(wú)塑法發(fā)節(jié)揮作輪用。林由于序同一侄部門怎人員掙分散擦，交流流困河難，掙也難床以進(jìn)邀行有摩效的膛培養(yǎng)漆、指?jìng)?dǎo)，積削弱渡了職肥能部嚇門的蜻工作筆。當(dāng)猛人才項(xiàng)緊缺咳而同缸時(shí)又冒有多庭個(gè)項(xiàng)京目需讓要按陜這一裝形式換組織岸時(shí)，虎或者痛對(duì)管鞭理效燭率有屑很高錯(cuò)要求波時(shí)，女不宜疊采用來(lái)這種該項(xiàng)目粗組織煌類型治。2.儉部門饑控制古式部門控莖制式特點(diǎn)這是一拘種按職諒能原則技建立的員項(xiàng)目組參織。它繡并不打倡亂企業(yè)脆現(xiàn)行的忙建制，擱把項(xiàng)目怨委托給三企業(yè)某深一專業(yè)罰部門。引或委托喉給某一挨施工隊(duì)乎，由被分委托的擠部門(翻施工隊(duì)趨)領(lǐng)導(dǎo)宮負(fù)責(zé)項(xiàng)桑目的組臺(tái)織和實(shí)駐施。部門控護(hù)制式適用范家圍這種籠形式放的項(xiàng)負(fù)目組五織結(jié)停構(gòu)一門般適泛用于鬼小型乞的、擾專業(yè)慨性較嫩強(qiáng)而屆不需述涉及添眾多罵部門五的施卵工項(xiàng)崇目。部門控淚制式優(yōu)兆點(diǎn)1)人封才作用弄發(fā)揮較毛充分。飄這是因腎為由熟倦人組合足辦熟悉豆的事，領(lǐng)人事關(guān)垮系容易讓協(xié)調(diào)。2)從御接受任猴務(wù)到組掠織運(yùn)轉(zhuǎn)敗啟動(dòng)，狀時(shí)間短迷。3)職痕責(zé)明確耐，職能龜專一，牲關(guān)系簡(jiǎn)開單。4)項(xiàng)漠目經(jīng)理他無(wú)需專疫門訓(xùn)練滴便容易倒進(jìn)人狀跡態(tài)。部門煉控制于式缺生點(diǎn)1)咳不能繁適應(yīng)養(yǎng)大型采項(xiàng)目婚管理甲需要座，而目真正俊需要纏進(jìn)行伶施工燙項(xiàng)目胃管理滋的工乒程正棄是大玩型項(xiàng)殼目。2)不西利于對(duì)斬計(jì)劃體悠系下的商組織體呆制(固刑定建制陵)進(jìn)行捉調(diào)整。3)籮不利闖于精暖簡(jiǎn)機(jī)近構(gòu)。3.矩牛陣式矩陣葉式特桐點(diǎn)1)冶把職嫁能原慌則和脅對(duì)象柱原則饑結(jié)合津起來(lái)喂，既哥發(fā)揮勤職能潔部門填的縱狗向優(yōu)界勢(shì)，針又發(fā)劑揮項(xiàng)央目組伶織的允橫向嗎優(yōu)勢(shì)齡。2)印專業(yè)狐職能保部門舟是永咳久性理的，登項(xiàng)目有組織謝是臨差時(shí)性桌的。3)矩溜陣中的袋每個(gè)成襪員或部乳門，接耍受原部悔門負(fù)責(zé)泥人和項(xiàng)蘭目經(jīng)理博的雙重多領(lǐng)導(dǎo)。附但部門閃的控制尺力大于舍項(xiàng)目的擦控制力菌。4)易項(xiàng)目晝經(jīng)理敞對(duì)“息借”丟到本院項(xiàng)目嘩經(jīng)理岡部來(lái)凡的成狼員，爸有權(quán)慮控制吉和使雕用。圓當(dāng)感林到人設(shè)力不撤足或斤某些曾成員金不得饅力時(shí)輔，他鎖可以跨向職信能部聾門求羨援或軍要求甘調(diào)換稻，辭冒退回腦原部汽門。5)存項(xiàng)目畢經(jīng)理療部的仗工作沸有多盯個(gè)職雹能部卡門支乎持，群項(xiàng)目免經(jīng)理尿沒有置人員糧包袱冶。矩陣式砍適用范睜圍1)適錦用于同裳時(shí)承擔(dān)退多個(gè)需收要進(jìn)行淹項(xiàng)目管查理工程味的企業(yè)叛。在這墳種情況鋤下，各轎項(xiàng)目對(duì)布專業(yè)技石術(shù)人才惹和管理屆人員都獎(jiǎng)有需求辯，加在管一起數(shù)暮量較大故。采用胡矩陣制叨組織可拋以充分集利用有嚴(yán)限的人枕才對(duì)多奸個(gè)項(xiàng)目斥進(jìn)行管膜理，特隊(duì)別有利秤于發(fā)揮只稀有人勤才的作薯用。2)窩適用慢于大梯型、秘復(fù)雜佩的施棒工項(xiàng)耍目。您因大惰型復(fù)奧雜的衫施工詢項(xiàng)目哥要求貸多部妖門、蜘多技艙術(shù)、陵多工纏種配頸合實(shí)使施，季在不旬同階攪段，舊對(duì)不膽同人怠員，堅(jiān)有不聯(lián)同數(shù)續(xù)量和追搭配梁各異但的需汁求。嘗顯然羞，部需門控果制式娘機(jī)構(gòu)熊難以郵滿足域各種暫項(xiàng)目攀要求葡；混大合工錯(cuò)作隊(duì)穴式組憑織又質(zhì)因人俘員固懷定而倆難以止調(diào)配溫，人申員使項(xiàng)用固撞定化國(guó)，不猶能滿紋足多傍個(gè)項(xiàng)跌目管罰理的蟲人才顯需要旬。矩陣熊式優(yōu)閘點(diǎn)1)部它兼蕉有部折門控疲制式著和工并作隊(duì)趣式兩閘種組最織的己優(yōu)點(diǎn)競(jìng)，即迅解決夾了傳忠統(tǒng)模贈(zèng)式中潔企業(yè)沸組織才和項(xiàng)牧目組剩織相綠互矛辛盾的摘狀況婆，把懇職能認(rèn)原則揭與對(duì)抹象原僅則融負(fù)為一贊體。2)能廟以盡可鄭能少的罵人力，姓實(shí)現(xiàn)多寫個(gè)項(xiàng)目蘇管理的辨高效率桶。理由綿是通過伶職能部遲門的協(xié)礦調(diào)，一拼些項(xiàng)目衣上的閑紅置人才西可以及縮慧時(shí)轉(zhuǎn)移藏到需要禽這些人今才的項(xiàng)回目上去罪，防止詠人才短侮缺，項(xiàng)捎目組織缸因此具軌有彈性耀和應(yīng)變擺力。3)辯有利在于人定才的殘全面牢培養(yǎng)纖?？稍允古煌糁R(shí)油背景夜的人稍在合糠作中豈相互苦取長(zhǎng)白補(bǔ)短屯，在絕實(shí)踐非中拓甜寬知犯識(shí)面廣；發(fā)代揮了綿縱向蓋的專翻業(yè)優(yōu)季勢(shì)，優(yōu)可以果使人三才成謎長(zhǎng)有桐深厚羨的專某業(yè)訓(xùn)茶練基框礎(chǔ)。矩陣式截缺點(diǎn)1)由聽于人員侄來(lái)自職抬能部門遵，且仍拐受職能坦部門控艱制，故豈凝聚在甘項(xiàng)目上梅的力量透減弱，厘往往使干項(xiàng)目組心織的作乓用發(fā)揮臭受到影殊響。2)硬管理嶺人員敏如果秀身兼佩多職持地管獎(jiǎng)理多蜓個(gè)項(xiàng)隨目，梨便往軟往難荒以確暢定管軌理項(xiàng)富目的急優(yōu)先男順序修，有叔時(shí)難貨免顧深此失爭(zhēng)彼。3)攻雙重自領(lǐng)導(dǎo)嚼。項(xiàng)浙目組摟織中預(yù)的成義員既育要接報(bào)受項(xiàng)泄目經(jīng)籃理的豈領(lǐng)導(dǎo)肆，又淚要接屋受企孟業(yè)中掙原職嫌能部而門的拼領(lǐng)導(dǎo)左。在坦這種窩情況僵下，抗如果溝領(lǐng)導(dǎo)寬雙方虹意見享和目編標(biāo)不擔(dān)一致盛、乃援至有賣矛盾漠時(shí)，枕當(dāng)事枕人便餐無(wú)所尋適從顛。4)煩矩陣芒式組林織對(duì)低企業(yè)謹(jǐn)管理芽水平預(yù)、項(xiàng)旦目管陵理水狀平、立領(lǐng)導(dǎo)煤者的柴素質(zhì)曲、組野織機(jī)屠構(gòu)的傾辦事櫻效率年、信氣息溝雖通渠飽道的鎮(zhèn)暢通侄，均朝有較肉高要機(jī)求，退因此腳要精糟干組忍織、葬分層岡授權(quán)運(yùn)，疏布通渠哪道，念理順付關(guān)系蔽。由萄于矩摸陣式仇組織灑的復(fù)芳雜性羅和結(jié)狡合部桿多，濱造成展信息盒溝通許量膨癢脹和晴溝通誦渠道娃復(fù)雜悅化，儲(chǔ)致使架信息花梗阻檢和失年真。尋于是夢(mèng)，要桃求協(xié)巖調(diào)組注織內(nèi)父部的嬌關(guān)系稱時(shí)必蟻?lái)氂械陱?qiáng)有訓(xùn)力的偏組織吩措施垂和協(xié)謀調(diào)辦羽法以芽排除挨難題極。為監(jiān)此，點(diǎn)層次夠、職雜責(zé)、維權(quán)限特要明般確劃富分。蝕有意卸見分執(zhí)歧難器以統(tǒng)爪一時(shí)詠，企歸業(yè)領(lǐng)佩導(dǎo)要益出現(xiàn)承及時(shí)逃協(xié)調(diào)召。4.池事業(yè)盲部式事業(yè)悶部式熱特點(diǎn)1）其特陡征是慰企業(yè)和成立納事業(yè)擋部，謠事業(yè)偷部對(duì)膏企業(yè)歌來(lái)說潔是職子能部帆門，攤對(duì)企沾業(yè)外脊來(lái)說浴享有劣相對(duì)冷獨(dú)立惰的經(jīng)卸營(yíng)權(quán)蒸，可蚊以是跨一個(gè)準(zhǔn)獨(dú)立鬧單位頑。事抹業(yè)部森可以偵按地怕區(qū)設(shè)虜置，脾也可赤以按挑工程霉類型炮或經(jīng)健營(yíng)內(nèi)匠容設(shè)袋置。2）在事縫業(yè)部蛙(一長(zhǎng)般為伯其中梁的工碼程部盆或開俊發(fā)部翠，對(duì)獄外工片程公鏟司是些海外輩部)傲下邊近設(shè)置造項(xiàng)目去經(jīng)理賴部。售項(xiàng)目啞經(jīng)理投由事姐業(yè)部裁選派到，一連般對(duì)喜事業(yè)劍部負(fù)晴責(zé)，乞有的費(fèi)可以肅直接俱對(duì)業(yè)套主負(fù)克責(zé)，械是根緞?chuàng)渫褪跈?quán)洗程度先決定巖的。事業(yè)喇部式揚(yáng)適用奧范圍事業(yè)攻部式量項(xiàng)目樂組織基適用極于大廉型經(jīng)驅(qū)營(yíng)性姨企業(yè)幸的工宿程承就包，旱特別自是適秋用于獎(jiǎng)遠(yuǎn)離扁公司儀本部泊的工探程承必包。禿需要膊注意構(gòu)的是育，一賴個(gè)地染區(qū)只交有一獄個(gè)項(xiàng)崖目，吧沒有央后續(xù)御工程流時(shí)，共不宜敢設(shè)立魯?shù)貐^(qū)潛事業(yè)鋸部，浸也即助它適馬用于基在一疑個(gè)地友區(qū)內(nèi)混有長(zhǎng)蘋期市稅場(chǎng)或萌一個(gè)允企業(yè)叉有多盛種專嚷業(yè)化預(yù)施工跌力量托時(shí)采艘用。崇在此迎情況少下，禮事業(yè)軌部與哈地區(qū)格市場(chǎng)趙同壽犯命。核地區(qū)坑沒有映項(xiàng)目絡(luò)時(shí)，鈔該事踐業(yè)部嬸應(yīng)予轎撤消耀。事業(yè)鼓部式嚼優(yōu)點(diǎn)事業(yè)廳部式源項(xiàng)目住組織再有利愈于延滅伸企族業(yè)的對(duì)經(jīng)營(yíng)摔職能產(chǎn)，擴(kuò)撿大企虹業(yè)的敵經(jīng)營(yíng)康業(yè)務(wù)便，便獻(xiàn)于開博拓企塌業(yè)的較業(yè)務(wù)謠領(lǐng)域下。還爭(zhēng)有利貝于迅扁速適柴應(yīng)環(huán)廊境變慨化以巧加強(qiáng)握項(xiàng)目項(xiàng)管理僻。事業(yè)忌部式鉆缺點(diǎn)事業(yè)部王式項(xiàng)目臭組織的斬缺點(diǎn)是騾企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)太理部的鄰約束力壞減弱，逝協(xié)調(diào)指俯導(dǎo)的機(jī)氣會(huì)減少換，故有似時(shí)會(huì)造菌成企業(yè)電結(jié)構(gòu)松邁散，必之須加強(qiáng)擇制度約河束，加丙大企業(yè)川的綜合道協(xié)調(diào)能刃力。(四號(hào))施躲工項(xiàng)脊目組幕織形春式的咳選擇(1)蛋大型綜拒合企業(yè)收，人員企素質(zhì)好名，管理雀基礎(chǔ)強(qiáng)吸，業(yè)務(wù)芳綜合性康強(qiáng)，可篇以承擔(dān)羞大型任鄰務(wù)，宜時(shí)采用矩宵陣式、拼工作隊(duì)摘式、事萌業(yè)部式思的項(xiàng)目公組織形遺式。(2么)簡(jiǎn)炊單項(xiàng)殊目、盯小型高項(xiàng)目岸、承廈包內(nèi)陳容專久一的繼項(xiàng)目宮，應(yīng)才采用愛部門慚控制眠式項(xiàng)巨目組內(nèi)織。(3抱)在類同一飛企業(yè)皂內(nèi)可肯以根師據(jù)項(xiàng)屋目情夠況采釘用幾擠種組攻織形點(diǎn)式，笛如將太事業(yè)海部式扇與矩番陣式純的項(xiàng)順目組歉織結(jié)猴合使傲用，悅將工粱作隊(duì)成式項(xiàng)純目組言織與律事業(yè)也部式墾結(jié)合認(rèn)使用巷等。競(jìng)但不謊能同陪時(shí)采估用矩峽陣式片及混積合工穴作隊(duì)企式，臟以免院造成腦管理歸渠道歇和管芹理秩星序的啦混亂序。項(xiàng)目組織形式

項(xiàng)目性質(zhì)

施工企業(yè)類型

企業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)管理水平

工作隊(duì)式

大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)。有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員索質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)人才多、職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

部門控制式

小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找

矩陣式

多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目

大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能

管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

事業(yè)部式

大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)

人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大第二肚節(jié)央項(xiàng)目萬(wàn)經(jīng)理碎部及輸項(xiàng)目盼經(jīng)理一、項(xiàng)榆目經(jīng)理涌部二、水施工析項(xiàng)目想經(jīng)理一、項(xiàng)艇目經(jīng)理笛部（一耐）公府司對(duì)私項(xiàng)目督的管豪理（二涂）施工項(xiàng)梯目經(jīng)理瓶部及其文作用（三敵）項(xiàng)胳目管孔理班塔子（一籃）公箏司對(duì)冤項(xiàng)目出的管歌理施工承橋包公司支一級(jí)對(duì)邁工程項(xiàng)蜓目進(jìn)行六管理，登重點(diǎn)工刃作是了扮解各地汁工程信棍息，組數(shù)織參與盒各工程著項(xiàng)目的肥投標(biāo)工葡作。對(duì)可于中標(biāo)萄的工程株項(xiàng)目，魯負(fù)責(zé)組摔織工程戚項(xiàng)目的烤經(jīng)理部舌及所需已人員的倉(cāng)調(diào)配、兩管理工輕作，協(xié)秀調(diào)各正悉在實(shí)施姜工程的側(cè)各項(xiàng)目銳之間的蹤蝶人力、眠物力、素財(cái)力安招排和使夫用，重襲點(diǎn)工程銀材料和諷機(jī)械設(shè)必備的采傍購(gòu)供應(yīng)雕工作等炎。(二睛)施拒工項(xiàng)糞目經(jīng)喪理部榜及其近作用(1文)施物工項(xiàng)級(jí)目經(jīng)淚理部百施工冷項(xiàng)目荷管理合的組臭織機(jī)吩構(gòu)。(2)敞施工項(xiàng)率目經(jīng)理裹部是項(xiàng)吼目經(jīng)理朵的辦事社機(jī)構(gòu)。(3購(gòu))施拐工項(xiàng)及目經(jīng)房誠(chéng)理部自是一何個(gè)組頌織體狂。(4)哲項(xiàng)目經(jīng)渣理部是撤代表企禾業(yè)履行汁工程承仆包合同怪的主體殺。(三科)障項(xiàng)目沙管理勸班子項(xiàng)目經(jīng)挽理部是愚以項(xiàng)目灰總負(fù)責(zé)持人為首謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目寒管理班埋子，是諒為保證牲項(xiàng)目的填實(shí)施而皺建立的輝管理機(jī)拔構(gòu)。它紹不僅包殺括項(xiàng)目狡中的領(lǐng)娘導(dǎo)成員白，也包丟括項(xiàng)目網(wǎng)管理機(jī)滴構(gòu)中的匆全體管前理人員甩。1.項(xiàng)向目管理藝班子的控設(shè)置項(xiàng)目管樸理班子極的組成坑形式主凍要有兩昏大類：滅直線職點(diǎn)能制和退矩陣制知。（1壞）直晃線職壯能制日本漆大成煮公司震魯布蜂革工志程項(xiàng)矮目管件理機(jī)個(gè)構(gòu)(2污)矩紅陣制2.搞項(xiàng)目代管理喬班子基內(nèi)部鳳崗位擔(dān)設(shè)置項(xiàng)目管恢理班子膀一般應(yīng)猴由以下或人員組過成：(1)蔬項(xiàng)目總莊負(fù)責(zé)人研(項(xiàng)目致經(jīng)理)尸；(2帥)項(xiàng)透目經(jīng)軟理助顧理(度或行點(diǎn)政負(fù)員責(zé)人叔)；(3)碰施工技暑術(shù)負(fù)責(zé)奮人；(4)孫質(zhì)量、姑安全負(fù)柏責(zé)人；(5)朋施工進(jìn)顫度負(fù)責(zé)桌人；(6)失成本控瓶制負(fù)責(zé)祥人；(7)悶合約負(fù)聽責(zé)人。二、押施工善項(xiàng)目瓦經(jīng)理（一春）施西工項(xiàng)剪目經(jīng)揀理（二造）施半工項(xiàng)宜目經(jīng)員理的服地位調(diào)和作劫用（三托）工緞項(xiàng)目葵經(jīng)理蝴的主摔要職初責(zé)（四紫）施工狠項(xiàng)目聲經(jīng)理均的權(quán)冒力（五召）項(xiàng)目占經(jīng)理般的基糖本素絲式質(zhì)（一）園施工項(xiàng)宵目經(jīng)理施工館項(xiàng)目相經(jīng)理減是指壇受企內(nèi)業(yè)法筒定代火表人退委托涼對(duì)施只工項(xiàng)勻目施緒工過察程全易面負(fù)茫責(zé)的鳥項(xiàng)目凳管理哥者，負(fù)是建驕筑施挪工企鏡業(yè)法芽定代筐表人猴在施玻工項(xiàng)籍目上范的代蘋表人傲。他驅(qū)是項(xiàng)摧目實(shí)揚(yáng)施的咳最高討領(lǐng)導(dǎo)作者、核組織練者和雁責(zé)任究者。促可通內(nèi)過下尿?qū)油撇妓]、肢內(nèi)部賠協(xié)調(diào)述確定快的方家式來(lái)線選定島項(xiàng)目僵的項(xiàng)眾目經(jīng)墨理。(二光)施橋工項(xiàng)慈目經(jīng)嬌理的技地位束和作膊用1.即施工板項(xiàng)目艷經(jīng)理遼是建蜘筑施觸工企