建設(shè)工程監(jiān)理進度控制管理辦法

第三章、建設(shè)工程進度控制第三章建設(shè)工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進度的控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一、進度控制的概念建設(shè)工程進度控制：將工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。理解：建設(shè)工程監(jiān)理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。在進度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進度、質(zhì)量、投資三大目標是一個目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進度控制與被監(jiān)理單位的進度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實施進度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進度控制的主要任務(wù)設(shè)計前的準備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設(shè)計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施進度控制的措施1．組織措施重視健全項目管理的組織體系建立進度報告、進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)、進度計劃審核、進度計劃實施中的檢查分析、圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理等制度編制項目進度控制的工作流程；確定各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。建立進度協(xié)調(diào)會議制度2．經(jīng)濟措施編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)工程預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金對工程延誤收取誤期損失賠償金

3．技術(shù)措施審查承包商提交的進度計劃設(shè)計工作的前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較采用技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的施工方案，改進施工工藝和施工技術(shù)、施工方法，選用更先進的施工機械。4．合同措施選擇合理的合同結(jié)構(gòu)加強合同管理和索賠管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關(guān)系；同時嚴格控制合同變更，減少合同變更引起的工程拖延。加強風險管理，應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預(yù)制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5二）、網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向有序網(wǎng)狀圖形。1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖：由箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析建設(shè)三工程三進度三監(jiān)測三系統(tǒng)二、三實際三進度三調(diào)整三的系三統(tǒng)過三程1、分三析進三度偏三差產(chǎn)三生的三原因2、分三析進三度偏三差對三后續(xù)三工作三和總?cè)て谌挠叭?、確三定后三續(xù)工三作和三總工三期的三限制三條件4、采三取措三施調(diào)三整進三度計三劃5、實三施調(diào)三整后三的進三度計三劃建設(shè)三工程三進度三調(diào)整三系統(tǒng)實際三進度三與計三劃進三度的三比較三是建三設(shè)工三程進三度監(jiān)三測的三主要三環(huán)節(jié)三。常三用的三進度三比較三方法三有橫三道圖三、S曲線三、香三蕉曲三線和三前鋒三線法三等。三、三實際三進度三與計三劃進三度的三比較三方法橫道三圖比三較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃三進度實際三進度檢查三日期三第9天一）三、橫三道圖三比較三法（一)、工三作等三速進三度的三橫道三圖比三較法三：二）三、S曲線三比較三法S曲線三比較三法：三以橫三坐標三表示三時間三，縱三坐標三表示三累計三完成三任務(wù)三量，三繪制三一條按計三劃時三間累計三完成三任務(wù)三量的S曲線三；然三后將三項目三實施三過程三中各三個檢三查時三間累三計完成三任務(wù)三量的S曲線三也繪三制在三同一三個坐三標系三中，三從而三將實三際進三度與三計劃三進度三相比三較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工三程計三劃完三成工三程量三匯總?cè)?三2三3三4三5三6三7三8三910三0020三00計劃三完成三累計三工程三量時間累計三完成三工程三量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工三程計三劃完三成工三程量三匯總?cè)?三2三3三4三5三6三7三8三910三0020三00實際三完成三累計三工程三量時間累計三完成三工程三量檢查三日期三）三、香三蕉曲三線比三較法對于三一個三工程三項目三的網(wǎng)三絡(luò)計三劃來三說，三如果三以其三中各三項工三作的三最早三開始三時間三安排三進度三而繪三制S曲線三，稱三為ES曲線三；如三果以三其中三各項三工作三的最三遲開三始時三間安三排進三度而三繪制S曲線三，稱三為LS曲線三。兩條S曲線三具有三相同三的起三點和三終點，因三此，三兩條三曲線三是閉三合的三。在三一般三情況三下，三該閉三合曲三線形三似“香蕉”，故三稱為三香蕉三曲線三，時間任務(wù)三量百三分比%ES曲線LS曲線香蕉三曲線三圖如果三工程三實際三進展三點落三在ES曲線三的左三側(cè)，三表明三此刻三實際三進度三比各三項工三作按三其最三早開三始時三間安三排的三計劃三進度三超前三；如果三工程三實際三進展三點落三在LS曲線三的右三側(cè)，三則表三明此三刻實三際進三度比三各項三工作三按其三最遲三開始三時間三安排三的計三劃進三度拖三后。10三0%計劃三完成三日期超前拖后四）三、實三際進三度前三鋒線三比較三法前鋒三線比三較法三就是三通過三繪制三某檢三查時三刻工三程項三目實三際進三度前三鋒線三，比三較工三作實三際進三度與三計劃三進度三偏差三，進三而判三定該三偏差三對總?cè)て谌昂笕m(xù)工三作影三響程三度的三方法三，主三要適三用于三雙代三號時三標網(wǎng)三絡(luò)圖三計劃三。前鋒三線是三指在三原時三標網(wǎng)三絡(luò)計三劃上三，從三檢查三時刻三的時三標點三出發(fā)三，用三點劃三線依三次將三各項三工作三實際三進展三位置三點連三接而三成的三折線三。該三方法三就是三通過三實際三進度三前鋒三線與三原計三劃中三各工三作箭三線交三點的三位置三來判三斷工三作實三際進三度與三計劃三進度三的偏三差。三當某三工作三前鋒三點落三在檢三查日三期左三側(cè)，三表明三該工三作實三際進三度拖三延，三拖延三時間三為兩三者之三差；三當該三前鋒三點落三在檢三查日三期右三側(cè)，三表明三該工三作實三際進三度超三前，三超前三時間三為兩三者之三差。三進度三前鋒三點的三確定三可以三采用三比例三法。三這種三方法三形象三直觀三，便三于采三取措三施，三但最三后應(yīng)三針對三項目三計劃三做全三面分三析(主要三利用三總時三差和三自由三時差)，以三判定三實際三進度三情況三對應(yīng)三的工三期?！景咐磕彻と添椚繒r三標網(wǎng)三絡(luò)計三劃如三圖4-三7所示三。該三計劃三執(zhí)行三到第6周末三檢查三實際三進度三時，三發(fā)現(xiàn)三工作A和B已經(jīng)三全部三完成三，工三作D、E分別三完成三計劃三任務(wù)三量的20三%和50三%，工三作C尚需3周完三成，三試用三前鋒三線法三進行三實際三進度三與計三劃的三比較三。前鋒線圖4-三7某工三程前三鋒線三比較[解]根據(jù)三第6周末三實際三進度三的檢三查結(jié)三果繪三制前三鋒線三，如三圖4-三7中點三劃線三所示三。通三過比三較可三以看三出：（1）工三作D實際三進度三拖后2周，三將使三其后三續(xù)工三作F的最三早開三始時三間推三遲2周，三并使三總工三期延三長1周。（2）工三作E實際三進度三拖后1周，三既不三影響三總工三期，三也不三影響三其后三續(xù)工三作的三正常三進行三。（3）工三作C實際三進度三拖后2周，三將使三其后三續(xù)工三作G、H、J的最三早開三始時三間推三遲2周。由于三工作G、J開始三時間三的推三遲，三從而三使總?cè)て谌娱L2周。綜上三所述三，如三果不三采取三措施三加快三進度三，該三工程三項目三的總?cè)て谌龑⒀尤L2周。四、三進度三計劃三實施三過程三中的三調(diào)整三方法1、分三析進三度偏三差對三后續(xù)三工作三及總?cè)て谌挠叭?）分析三出現(xiàn)三進度三偏差三的工三作是三否為三關(guān)鍵三工作如果三出現(xiàn)三進度三偏差三的工三作位三于關(guān)三鍵線三路上三，則三無論三其偏三差有三多大三，都三將對三后續(xù)三工作三和總?cè)て谌a(chǎn)生三影響三，必三須采三取相三應(yīng)的三調(diào)整三措施三；如三果出三現(xiàn)偏三差的三工作三是非三關(guān)鍵三工作三，則三需要三根據(jù)三進度三偏差三值與三總時三差和三自由三時差三的關(guān)三系作三進一三步分三析。2）分析三進度三偏差三是否三超過三總時三差如果三工作三的進三度偏三差大三于該三工作三的總?cè)龝r差三，則三此進三度偏三差必三將影三響其三后續(xù)三工作三和總?cè)て谌?，必三須采三取相三?yīng)的三調(diào)整三措施三；如三果工三作的三進度三偏差三未超三過該三工作三的總?cè)龝r差三，則三此進三度偏三差不三影響三總工三期。三至于三對后三續(xù)工三作的三影響三程度三，還三需根三據(jù)偏三差值三與其三自由三時差三的關(guān)三系作三進一三步分三析。3）分析三進度三偏差三是否三超過三自由三時差如果三工作三的進三度偏三差大三于該三工作三的自三由時三差，三則此三進度三偏差三將對三其后三續(xù)工三作產(chǎn)三生影三響，三此時三應(yīng)根三據(jù)后三續(xù)工三作的三限制三條件三確定三調(diào)整三方法三；如三果工三作的三進度三偏差三未超三過該三工作三的自三由時三差，三則此三進度三偏差三不影三響后三續(xù)工三作，三原計三劃可三以不三作調(diào)三整。進度三偏差三對后三續(xù)工三作和三總工三期影三響分三析過三程圖(A三)改變?nèi)承┤ぷ魅g的三邏輯三關(guān)系當工三程項三目實三施中三產(chǎn)生三的進三度偏三差影三響到三總工三期，三且有三關(guān)工三作的三邏輯三關(guān)系三允許三改變?nèi)龝r，三可以三改變?nèi)P(guān)鍵三線路三和超三過計三劃工三期的三非關(guān)三鍵線三路上三的有三關(guān)工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三，達三到縮三短工三期的三目的三。2、進三度計三劃的三調(diào)整三方法例如三，將三順序三進行三的工三作改三為平三行作三業(yè)、三搭接三作業(yè)三以及三分段三組織三流水三作業(yè)三等，三都可三以有三效地三縮短三工期三。這種三方法三是不三改變?nèi)こ倘椖咳懈魅椆と髦g的三邏輯三關(guān)系三，而三通過三采取三增加三資源三投入三、提三高勞三動效三率等三措施三來縮三短某三些工三作的三持續(xù)三時間三，使三工程三進度三加快三，以三保證三按計三劃工三期完三成該三工程三項目三。(B三)縮短三某些三工作三的持三續(xù)時三間這些三被壓三縮持三續(xù)時三間的三工作三是位三于關(guān)三鍵線三路和三超過三計劃三工期三的非三關(guān)鍵三線路三上的三工作三。這三種調(diào)三整方三法通三?？扇栽谌W(wǎng)絡(luò)三圖上三直接三進行三。第三三節(jié)三建設(shè)三工程三施工三階段三的進三度控三制一、三施工三階段三監(jiān)理三的進三度控三制目三標體三系1、按三項目三組成三分解三，確三定各三單位三工程三開工三及動三用日三期。2、按三承包三單位三分解三，明三確分三工條三件和三承包三責任3、按三施工三階段三分解三，劃三定進三度控三制分三界點三。4、按三計劃三期分三解，三組織三綜合三施工三。二、三施工三階段三進度三控制三的工三作內(nèi)三容編制三施工三進度三控制三監(jiān)理三實施三細則編制三或?qū)徣耸┤みM三度計三劃按年三、季三、月三編制三工程三綜合三計劃下達三開工三令協(xié)助三、監(jiān)三督承三包商三實施三施工三進度三計劃監(jiān)督三施工三進度三計劃三的實三施組織三進度三協(xié)調(diào)三會簽發(fā)三工程三進度三款支三付憑三證審批三工程三延期向業(yè)三主提三供進三度報三告三、三審批三工程三延期《建設(shè)三工程三施工三合同三（示三范文三本）》（一三）工三期延三誤——承包三商原三因造三成的三，監(jiān)三理工三程師三有權(quán)三要求三承包三商采三取有三效措三施加三快施三工進三度（二三）工三程延三期——非承三包商三原因造成三的，三經(jīng)總?cè)O(jiān)理三工程三師確三認，三工期三相應(yīng)順延發(fā)包三人未三按時三提供三圖紙三及開三工條三件發(fā)包三人未三按時三付款監(jiān)理三工程三師未三及時三發(fā)出三監(jiān)理三指令設(shè)計三變更三、工三程量三增加一周三內(nèi)非三承包三商原三因停三水、三停電三、停三氣造三成停三工累三計超三過8小時不可三抗力專用三條款三中約三定或三監(jiān)理三工程三師同三意的三其他三情況（三三）工三程延三期的三審批三程序工程三延期三事件三發(fā)生承包三商提三出工三期索三賠意三向通三知監(jiān)理三工程三師調(diào)三查核三實承包三商詳三情報三告事件三具有三持續(xù)三性臨時三延期三決定承包三商最三終詳三情報三告監(jiān)理三工程三師審三批最三終延三期是否（四三）工三程延三期的三審批三原則合同三條件工期三拖延三的原三因確三實屬三于承三包商三自身三以外三的原三因影響三工期延長三的時三間超三過其三相應(yīng)三的總?cè)龝r差實際三情況工程三延期三時間三的可三靠依三據(jù)（五三）工三程延三期的三控制A、總?cè)O(jiān)三理工三程師三在下三達工三程開三工令三之前三，一三定要三充分三考慮三建設(shè)三單位三的前三期準三備工三作是三否已三經(jīng)準三備充三分。B、提三醒建三設(shè)單三位履三行其三施工三承包三合同三中所三規(guī)定三的建三設(shè)單三位職三責。C、嚴三格履三行監(jiān)三理的三職責三，不三因為三監(jiān)理三工程三師自三身的三原因三造成三工程三延誤三。D、當三延期三事件三發(fā)生三后，三監(jiān)理三工程三師必三須根三據(jù)合三同及三時妥三善地三處理三工程三延期三事件三，既三要盡三量減三少工三程延三期時三間和三損失三。（六三）工三程延三誤的三處理1、拒三絕簽三署付三款憑三證2、誤三期損三失賠三償3、取三消承三包資三格案三例某工三程的三施工三合同三工期三為16周，三項目三監(jiān)理三機構(gòu)批準三的施三工進三度計三劃見三下圖三。各三工作三均勻三速施三工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3序號工作名稱估算工程量全費用綜合單價（元／m3）合價（萬元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8施工三單位三報價三單工程三施工三到第4周末三進行三進度三檢查三，發(fā)三生如三下事三件：事件1：A工作已經(jīng)三完成三，但三由于三設(shè)計三圖紙三局部三修改三，實三際完三成的三工程三量為84三0m3，工三作持三續(xù)時三間未三變。事件2：B工作施工三時，三遇到三異常三惡劣三的氣三候，三造成三施工三單位三的施三工機三械損三壞和三施工三人員三窩工三，損三失1萬元三，實三際只三完成三估算三工程三量的25％。事件3：C工作為檢三驗檢三測配三合工三作，三只完三成估三算工三程量三的20％，三施工三單位三實際三發(fā)生三費用50三00元。事件4：施三工中三發(fā)現(xiàn)三地下三文物三，導(dǎo)三致D工作尚未三開始三，造三成施三工單三位自三有設(shè)三備閑三置4個臺三班，三臺班三單價三為30三0元／三臺班三，其三中機三械維三修費10三0元/臺班三。施三工單三位進三行文三物現(xiàn)三場保三護的三費用三為12三00元。問題三：1、根三據(jù)第4周末三的檢三查結(jié)三果，三在網(wǎng)三絡(luò)圖三上繪三制實三際進三度前三鋒線三。2、若三施工三單位三在第4周末三就B、C、D出現(xiàn)三的進三度偏三差提三出工三程延三期的三要求三，總?cè)O(jiān)理三工程三師應(yīng)三批準三工程三延期三多長三時間三？為三什么三？3、施三工單三位是三否可三以就三事件2、4提出三費用三索賠三？為三什么三？可三以獲三得的三索賠三費用三為多三少？4、事三件3中C工作三發(fā)生三的費三用如三何結(jié)三算？5、前4周施三工單三位可三以得三到的三結(jié)算三款為三多少三元？案三例三解三答問題1：繪三前鋒三線。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件4：施三工中三發(fā)現(xiàn)三地下三文物三，導(dǎo)三致D工作三尚未三開始三?！?23456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件2：B工作三施工三時，三遇到三異常三惡劣三的氣三候，……實際三完成三估算三工程三量的25％。背景三：各工三作均三勻速三施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件3：C工作三為合三同外三檢驗三檢測三配合三工作三，只三完成三估算三工程三量的20％。背景三：各工三作均三勻速三施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問題2：總?cè)O(jiān)理三工程三師應(yīng)三批準三工程三延期三多長三時間三？為三什么三？（分三析：三責任三、關(guān)鍵三線路三原則）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3（分三析：D工作三延誤2周，三導(dǎo)致三總工三期延三誤2周;B工作三延誤1周≤三總時三差1周，三不影三響總?cè)て?C工作三延誤1周＜三總時三差3周，三不影三響總?cè)て谌?。?23456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問題2答：三總監(jiān)三理工三程師三批準三工程三延期2周。三施工三中發(fā)三現(xiàn)地三下文三物造三成D工作三延誤三，不三是施三工單三位的三責任三，且D工作三是關(guān)三鍵線三路上三的工三作。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問題3：施工三單位三是否三可以三就事三件2、4提出三費用三索賠三？為三什么三？可三以獲三得的三索賠三費用三為多三少？事件2：B工作施工三時，三遇到三異常三惡劣三的氣三候，三造成三施工三單位三的施三工機三械損三壞和三施工三人員三窩工三，損三失1萬元三，實三際只三完成三估算三工程三量的25％。答：三事件2不能三索賠三費用三。三因異三常惡三劣的三氣候三造成三施工三單位三施工三機械三損壞三和施三工人三員窩三工的三損失三不能三索賠三。事件4：施三工中三發(fā)現(xiàn)三地下三文物三，導(dǎo)三致D工作尚未三開始三，造三成施三工單三位自三有設(shè)三備閑三置4個臺三班，三臺班三單價三為30三0元／三臺班三，其三中機三械維三修費10三0元/臺班三。施三工單三位進三行文三物現(xiàn)三場保三護的三費用三為12三00元。答：三事件4可以三索賠三費用三，因三施工三中發(fā)三現(xiàn)地三下文三物屬三非施三工單三位原三因。三可獲三得的三索賠三費用三為4臺班×1三00元＋12三00元=1三60三0元問題4：事件3中C工作三發(fā)生三的費三用如三何結(jié)三算？事件3：C工作為檢三驗檢三測配三合工三作，三只完三成估三算工三程量三的20％，三施工三單位三實際三發(fā)生三費用50三00元。答：三不予三結(jié)算三。因三施工三單位三對C工作三的費三用沒三有報三價，三故認三為該三項費三用己三分攤?cè)狡淙嗳龖?yīng)項三目中三。問題5：前4周施三工單三位可三以得三到的三結(jié)算三款為三多少三元？事件1：A工作三已經(jīng)三完成三，但三由于三設(shè)計三圖紙三局部三修改三，實三際完三成的三工程三量為84三0m3，工三作持三續(xù)時三間未三變。序號工作名稱估算工程量全費用綜合單價（元／m3）合價（萬元）1A800m3300242B1200m332038.43C20