建設工程項目管理組織多個例題三

模塊2建設工程項目管理組織建設工程項目管理本章的主要內(nèi)容：2.1建設工程項目組織結構分析2.2建設工程項目管理組織結構類型2.3建設工程項目管理的工作任務2.4建設工程項目管理職能分工2.5建設工程項目管理的工作流程組織2.1建設工程項目組織結構分析

2.1建設工程項目組織結構分析

2.1.1組織論與組織工具

（1）組織論組織論是項目管理學的母學科。項目管理的核心任務是目標控制，在整個項目管理班子（團隊）中：由哪些組織（部門或人員）定義項目的目標？怎樣確定項目目標的任務分工？依據(jù)怎樣的管理流程進行項目目標的動態(tài)控制？組織的定義組織社會實體具有明確的目標導向精心設計的結構有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系組織理論的定義“組織理論是對組織的一種思考和思維方式。組織理論提供了一種比其他方式能更準確并深入地考察和分析組織的方法?！辈煌到y(tǒng)的組織系統(tǒng)人們對客觀事物觀察方式的結果。一個建設項目多個相互有關聯(lián)的建設項目一個城市將要建設的許多建設項目一個行業(yè)一個國家或整個亞洲系統(tǒng)可大可小。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。組織觀念、方法和手段與系統(tǒng)的目標組織觀念組織手段系統(tǒng)的運行方式組織方法系統(tǒng)的目標建設項目組織的特點一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系。并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關系系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。目標

方法與工具人

組織

圖2.1影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關系

如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

組織論是一門學科，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構確定組織中的正式報告關系，包括職權層級和管理幅度確定個體確?？绮块T的溝通、協(xié)作和力量整合的制度設計組成部門組合成組織1.組織結構模式2.1建設工程項目組織結構分析

組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關系。主要包括三種模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

2.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3.工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織是一種動態(tài)關系。

組織結構模式

常用的組織結構模式有：線性組織結構、職能式組織結構和矩陣式組織結構。每一種組織結構形式的選取與采用，都應根據(jù)具體的項目，分析每一種組織結構形式的優(yōu)缺點而定。（1）線性組織結構

在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。線性組織結構來源于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，因此，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。線性組織結構的特點：①每一個工作部門只有一個唯一的指令源；②結構簡單、關系明確；③權責分明，易于統(tǒng)一指揮。

圖2.7線性組織結構線性組織結構的適用范圍：線性組織結構只適用于技術簡單、規(guī)模不大的小型項目，大型的建筑項目一般不采取這種組織機構形式。思考：

為什么大型的建設項目不采取線性組織結構模式呢？（2）職能組織結構職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)他的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。圖2.8職能組織結構職能三組織三結構三的適用三范圍三：一般三適用三于中三小型三的、專業(yè)三性較三強、不三需涉三及眾三多部三門的三工程三項目三。（3）矩三陣組三織結三構矩陣三組織三結構三是一三種較新三型的組三織結三構模三式。三在矩三陣組三織結三構的三最高三指揮三者(部門)下設三縱向三和橫三向兩三種不三同類三型的三工作三部門三。在矩三陣組三織結三構中三，每三一項三縱向三和橫三向交三匯的三工作三，指三令來三源于三縱向三和橫三向兩三個工三作部三門，三因此三其指三令源三為兩個。當三縱向三和橫三向工三作部三門的三指令三發(fā)生三矛盾三時，三由該三組織三系統(tǒng)三的最高三指揮三者進行三協(xié)調(diào)三和決三策。圖2.三10矩陣三組織三結構為了三避免三縱向三和橫三向工三作部三門指三令矛三盾對三工作三造成三影響三，可三以采三用以縱三向工三作部三門指三令為三主，或三者以橫三向工三作部三門指三令為三主的矩三陣組三織結三構模三式，三這樣三可以三減輕三該組三織系三統(tǒng)的三最高三指揮三者的三協(xié)調(diào)三工作三量。矩陣三組織三結構三適用三范圍三：①適三用于三需要三同時三管理三多個三項目三的企三業(yè)。②適三用于大型、復三雜的三建設三項目三。組織三論的三個三重要三的組織三工具，分別是項目三結構三圖、三組織三結構三圖和三合同三結構三圖。項目三結構三圖是三一個三組織三工具三，它三通過樹狀三圖的方三式對三一個三項目三的結三構進三行逐層三分解，以三反映三組成三該項三目的三所有三工作三任務三。項目三結構三分解三的原三則。項目三結構三的編三碼依三據(jù)是項目三結構三圖。編碼三由一三系列符號（如三文字三）和數(shù)字組成三，編三碼工三作是三信息三處理三的一三項重三要的三基礎三工作三。項目三結構三圖和項目三結構三的編三碼是編三制其三他編三碼的基礎。組織三工具組織三結構三圖是三一個三重要三的組三織工三具，三反應三一個三組織三系統(tǒng)三中各三組成三部門三之間三的組織三關系（指令三關系）。合同三結構三圖反映三一個三建設三項目三參與三單位三之間三的合同三關系。注意三：三三種組三織工三具的三區(qū)別三。2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例1：甲單三位擬三新建三一電三教中三心，三經(jīng)設三計招三標，三由乙三設計三院承三擔該三項目三設計三任務三。下三列目三標中三，不三屬于三乙設三計院三項目三管理三目標三的是(三)。A．項三目投三資目三標B．設三計進三度目三標C．施三工質三量目三標D．設三計成三本目三標答案三：C2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例2：采用三項目三結構三圖對三建設三工程三項目三進行三分解三時，三項目三結構三的分三解應三與整三個建三設工三程實三施的三部署三相結三合，三并與三將采三用的(三)相結三合。A．組三織結三構B．工三作流三程C．職三能結三構D．合三同結三構答案三：D2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例4：建三設工三程施三工管三理中三的組三織結三構圖三反映三的是三（三）三。A．一三個項三目管三理班三子中三各組三成部三門之三間的三邏輯三關系B．一三個項三目中三各組三成部三分之三間的三組織三關系C．一三個項三目管三理班三子中三各組三成部三門之三間的三組織三關系D．一三個項三目中三各組三成部三分之三間的三邏輯三關系答案三：C2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例5：對三項目三的結三構進三行逐三層分三解所三采用三的組三織工三具是三（三）三。A．項三目結三構圖B．組三織結三構C．合三同結三構圖D．工三作流三程圖答案三：A2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例6：某住三宅小三區(qū)工三程施三工前三，施三工項三目管三理機三構繪三制了三如下三框圖三。該三圖是(三)。A．項三目結三構圖B．組三織結三構圖C．工三作流三程圖D．合三同結三構圖答案三：A2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例7：下圖三反映三的是三某建三設項三目業(yè)三主、三項目三總承三包人三、分三包人三之間三的(三)。A．協(xié)三作關三系B．指三令關三系C．管三理關三系D．合三同關三系答案三：D2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例8：組織三結構三模式三反映三了一三個組三織系三統(tǒng)中三各子三系統(tǒng)三之間三或各三元素三之間三的(三)。A．邏三輯關三系B．協(xié)三作關三系C．合三同關三系D．指三令關三系答案三：D2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例9：關于三項目三結構三分解三的說三法，三正確三的有三（）A、項三目結三構圖三通過三樹狀三圖的三方式三對一三個項三目的三結構三進行三逐層三分解B、項三目結三構圖三能夠三反映三組織三該項三目的三所有三工作三任務C、同三一個三建設三工程三項目三只能三有一三個項三目結三構分三解方三法2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型D、項三目結三構的三分解三應和三整個三工程三實施三的部三署相三結合三，并三結合三將采三用的三合同三結構E、項三目結三構分三解考三慮到三項目三進展三的總三體部三署，三采用三統(tǒng)一三的分三解方三案答案三：AB三D管理三任務三分工工作三任務三分工三表就是三明確三各項三工作三任務三由哪三個工三作部三門（三或個三人）三負責三，由三哪些三工作三部門三（或三個人三）配三合或三參與三。（崗三位責三任書三）管理三任務三分工三之前三要先三做管三理任三務分三解。每一三個建三設項三目都三應編三制工三作任三務分三工表三，這三是一三個項三目的組織三設計三文件的一三部分三。業(yè)三主方三和項三目參三與各三方都三應該三編制三各自三的項三目管三理任三務分三工表三。編制三項目三管理三任務三分工三表的步驟三：（1）對管三理任三務進三行詳三細分三解；（2）確定主管三工作三部門三和主三管人三員的工作三任務；（3）編制三工作三任務三分工三表。管理三任務三分工三表在項三目管三理任三務分三解的三基礎三上，定義項目三經(jīng)理三和費三用（三投資三或成三本）三控制三、進三度控三制、三質量三控制三、合三同管三理、三信息三管理三和組三織與三協(xié)調(diào)三等主管三工作三部門三或主三管人三員的三工作三任務，從三而編三制管三理任三務分三工表三。（三表2.三2）管理三是由三多個三環(huán)節(jié)三（提三出問三題、三籌劃三、決三策、三執(zhí)行三和檢三查）三組成三的有三限循三環(huán)過三程。圖2.三11管理三的職三能管理三職能三分工管理三職能三分工提出三問題——通過三進度三計劃三值和三實際三值的三比較三，發(fā)三現(xiàn)進三度推三遲了三?；I劃——加快三進度三有多三種可三能方三案，三如改三一班三工作三制為三兩班三工作三制，三增加三夜班三作業(yè)三，增三加施三工設三備和三改變?nèi)┕と椒ㄈ?，應三對這三三種三方案三進行三比較三。決策——從上三述三三個可三能的三方案三中選三擇一三個將三被執(zhí)三行的三方案三，即三增加三夜班三作業(yè)三。執(zhí)行——落實三夜班三施工三的條三件，三組織三夜班三施工三。檢查——檢查三增加三夜班三施工三的決三策是三否被三執(zhí)行三，如三已執(zhí)三行，三則檢三查執(zhí)三行的三效果三如何三。管理三職能三分工三表管理三職能三分工三表是用表三的形三式反映三項目三管理三班子三內(nèi)部三項目三經(jīng)理三、各三工作三部門三和各三工作三崗位三對各三項工三作任三務的三項目三管理三職能三分工三。表三中用拉丁三字母表示三管理三職能三。管三理職三能分三工表三也可三用于企業(yè)三管理。工作三流程三的組三織工作三流程三組織三的任三務，三即定三義各三個工三作的三流程業(yè)主三方和三項目三各參三與方三，如三工程三管理三咨詢?nèi)龁挝蝗?、設三計單三位、三施工三單位三和供三貨單三位等三都有三各自三的工三作流三程組三織的三任務三。工作三流程三組織三包括三：（1）管理三工作三流程三組織，如三投資三控制三、進三度控三制、三合同三管理三、付三款和三設計三變更三等工三作流三程；（2）信息三處理三工作三流程三組織，如三與生三成月三度進三度報三告有三關的三數(shù)據(jù)三處理三流程三；（3）物質三流程三組織，如三鋼結三構深三化設三計工三作流三程，三物資三采購三工作三流程三，外三立面三施工三工作三流程三等。工作三流程三組織主要三的工三作流三程組三織每一三個建三設項三目應三根據(jù)三其特三點，三從多三個可三能的三工作三流程三方案三中確三定以三下幾三個主三要的三工作三流程三組織三：（1）設三計準三備工三作的三流程三。（2）設三計工三作的三流程三。（3）施三工招三標工三作的三流程三。（4）物三資采三購工三作的三流程三。（5）施三工作三業(yè)的三流程三。（6）各三項管三理工三作（三投資三控制三、進三度控三制、三質量三控制三、合三同管三理和三信息三管理三等）三的流三程。（7）與三工程三管理三有關三的信三息處三理的三工作三流程三等。工作三流程三圖用三圖的三形式三反映三一個三組織三系統(tǒng)三中各項三工作三之間三的邏三輯關三系。它三可用三以描三述工三作流三程組三織。三工作三流程三圖是三一個三重要三的組三織工三具。工作三流程三圖2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例1：工作三流程三組織三包括三管理三工作三流程三組織三、信三息處三理工三作流三程組三織和三物質三流程三組織三。設三計工三作流三程、三物資三采購三工作三流程三和施三工作三業(yè)流三程的三組織三屬于三（三）。A．管三理工三作流三程組三織B．信三息處三理工三作流三程組三織C．物三質流三程組三織D．工三作任三務結三構答案三：C2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例2：能反三映項三目組三織系三統(tǒng)中三各項三工作三之間三邏輯三關系三的組三織工三具是(三)。A．項三目結三構圖B．工三作流三程圖C．工三作任三務分三工表D．組三織結三構圖答案三：B2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例3：下列三不屬三于組三織工三具的三是（三）三。A．組三織結三構圖B．職三能劃三分圖C．任三務分三工表D．工三作流三程圖答案三：B2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例4：編制三施工三管理三任務三分工三表，三涉及三到的三事項三有：三①確三定工三作部三門或三個人三的工三作任三務；三②項三目管三理任三務分三解：三③編三制任三務分三工表三。正三確的三編制三程序三是(三)。A．①三②③B．②三①③C．③三①②D．②三③①答案三：B2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例5：線性三組織三結構三模式三的特三點之三一是(三)。A．組三織內(nèi)三每個三工作三部門三可能三有多三個矛三盾的三指令三源B。組三織內(nèi)三每個三工作三部門三有橫三向和三縱向三兩個三指令三源C．能三促進三組織三內(nèi)管三理專三業(yè)化三分工D．組三織內(nèi)三每個三工作三部門三只接三受一三個上三級的三直接三領導答案三：D2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例6：線性三組織三結構三中，三每—個工三作部三門有(三)指令三源。A．1個B．2個C．3個D．3個以三上答案三：A2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例7：關于三施工三管理三的組三織設三計，三下列三說法三錯誤三的是(三)。A．項三目結三構圖三反映三了組三成該三項目三所有三工作三任務三之間三的邏三輯關三系B．組三織結三構圖三反映三了一三個組三織系三統(tǒng)中三各組三成元三素之三間的三組織三關系C．工三作任三務分三工表三明確三了各三項工三作任三務由三哪個三工作三部門三負責三，由三哪些三工作三部門三配合三或參三與D．管三理職三能分三工表三反映三了項三目管三理班三子內(nèi)三部項三目經(jīng)三理以三及各三工作三部門三和各三工作三崗位三對各三項工三作任三務的三管理三職能答案三：A2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例8：關于三線性三組織三結構三的說三法，三錯誤三的是(三)A.每個三工作三部門三的指三令源三是唯三一的B.高組三織層三次部三門可三以向三任何三低組三織層三次下三達指三令C.在特三大組三織系三統(tǒng)中三，指三令路三徑會三很長D.可以三避免三相互三矛盾三的指三令影三響系三統(tǒng)運三行答案三：B2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例9：下圖三所示三的項三目組三織結三構模三式的三特點三有(三)。A．每三一個三部門三可根三據(jù)其三職能三對其三直接三和非三直接三的下三屬部三門下三達指三令2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型B．每三一個三部門三可能三得到三其直三接和三非直三接的三上級三部門三下達三的工三作指三令C．每三一個三部門三可能三會有三多個三矛盾三的指三令源D．上三下級三指令三傳遞三的路三徑較三長E．矛三盾的三指令三會影三響項三目管三理機三制的三運行答案三：AB三CE2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例10：某工三程施三工項三目經(jīng)三理部三，根三據(jù)項三目特三點制三定了三項目三成本三控制三，進三度控三制，三質量三控制三和合三同管三理等三工作三流程三，這三些工三作流三程組三織屬三于（）A信息三處理三工作三流程三組織B物質三流程三組織C管理三工作三流程三組織D施工三作業(yè)三流程三組織答案三：C2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例11：關于三施工三管理三職能三分工三的說三法，三正確三的有三（三）A．管三理職三能的三分工三表和三崗位三責任三描述三的作三用是三完全三相同三的B．不三同的三管理三職能三可由三不同三的職三能部三門承三擔C．項三目各三參與三方都三應編三制各三自的三管理三職能三分工三表D．管三理職三能分三工表三既可三用于三企業(yè)三管理三，也三可用三于項三目管三理2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型E．管三理職三能分三工表三只反三應項三目經(jīng)三理和三項目三技術三負責三人的三工作三任務答案三：BC三D2.三2建設三工程三項目三管理三組織三結構三類型例12：關于三工作三流程三與工三作流三程圖三的說三法，三正確三的是三（三）A．業(yè)三主方三與項三目各三參與三方的三工作三流程三任務三是一三致的三。B．工三作流三程組三織的三任務三就是三編制三組織三結構三圖C．工三作流三程圖三可以三用來三描述三工作三流程三組織D．工三作流三程圖三中用三雙向三箭線三表示三工作三間的三邏輯三關系答案三：C例13進度三控制三工作三流程三圖反三映進三度控三制組三織系三統(tǒng)中三各項三工作三之間三的（三）三關系三。A.信息B.指令C.職能D.邏輯例14組織三論主三要研三究系三統(tǒng)的三組織三結構三模式三和組三織分三工，三以及三（三）三。A.工作三流程三組織B.工作三職責三組織C.技術三流程三組織D.技術三職責三組織例15項目三管理三基本三的組三織工三具有三（三）。A.責權三利關三系圖B.組織三結構三圖C.任務三分工三表D.工作三流程三圖例16下列三關于三項目三管理三任務三分工三表的三說法三，正三確的三是（三）三。A.工作三任務三分工三表反三映組三織系三統(tǒng)的三動態(tài)三關系B.一個三工程三項目三只能三編制三一張三工作三任務三分工三表C.工作三任務三分工三表中三的具三體任三務不三能改D.工作三任務三分工三表是三項目三的組三織設三計文三件之三一例17如使三用管三理職三能分三工表三還不三足以三明確三每個三工作三部門三的管三理職三能，三則可三輔以三使用三（三）。A.管理三職能三分工三描述三書B.管理三職能三分工三柱狀三圖C.管理三職能三分工三流程三圖D.管理三職能三分工三結構三圖例三項三目結三構圖三描述三的是三（三）三之間三的關三系。A.工作三部門B.工作三人員C.工作三任務D.工作三單位模塊4建設三工程三項目三管理三規(guī)劃項目三管理三規(guī)劃項目三管理三規(guī)劃是指三導項三目管三理工三作的綱領三性文三件，應三對項三目管三理的三目標三、依三據(jù)、三內(nèi)容三、組三織、三資源三、方三法、三程序三和控三制措三施進三行確三定。三它對三項目三管理三的各三項工三作進三行綜三合性三的、三完整三性的三、全三面的三總體三規(guī)劃三。建設三工程三項目三管理三規(guī)劃三必須三隨著三情況三的變?nèi)M行動態(tài)三調(diào)整。承包三人的項三目管三理規(guī)三劃可三以用施工三組織三設計或質量三計劃代替三，但三應能三夠滿三足項三目管三理實三施規(guī)三劃的三要求三。建設三項目三管理三規(guī)劃三示例舉行迎接三香港三回歸三慶典三的香三港會三展中三心在建三設開三始時三，于19三94年編三制了三建設三項目三管理三規(guī)劃三，其三主要三內(nèi)容三如下三：1.委托三的咨三詢公三司；2.項目三管理三班子三的組三織；3.合同三的策三略；4.設計三管理三；5.投資三管理三；6.進度三管理三；7.招標三和發(fā)三包的三工作三程序三；8.有關三的政三府部三門；9.工程三報告三系統(tǒng)三；10三.質量三保證三系統(tǒng)三和質三量控三制；11三.竣工三驗收三事務三；12三.項目三進度三工作三程序三；13三.風險三管理三；14三.信息三管理三；15三.價值三工程三；16三.安全三；17三.環(huán)境三管理三；18三.不可三預見三事件三管理三。建設三項目三管理三規(guī)劃建設三項目三管理三規(guī)劃三涉及三到的三內(nèi)容三：為什三么要三進行三項目三管理三；項目三管理三需要三做什三么工三作；怎樣三進行三項目三管理三；誰做三項目三管理三哪方三面的三工作三；什么三時候三做哪三些項三目管三理工三作；項目三的投三資目三標分三析；項目三的進三度目三標分三析；項目三的質三量目三標分三析。建設三項目三管理三規(guī)劃三內(nèi)容建設三項目三管理三規(guī)劃三內(nèi)容涉及三的范三圍和三深度三，在三理論三上和三工程三實踐三中并三沒有三統(tǒng)一三的規(guī)三定，三應視三項目三的特三點而三定。一般三包括三：項目三概述三；項三目的三目標三分析三和論三證；三項目三管理三的組三織；三項目三采購三和合三同結三構分三析；三投資三控制三的方三法和三手段三；進三度控三制的三方法三和手三段；三質量三控制三的方三法和三手段三；安三全、三健康三和環(huán)三境管三理的三策略三；信三息管三理的三方法三和手三段；三技術三路線三和關三鍵技三術的三分析三；設三計過三程的三管理三；施三工過三程的三管理三；風三險管三理的三策略三等。項目三管理三規(guī)劃三分類1.按編三制目三的不三同進三行分三類①項三目管三理規(guī)三劃大三綱項目三管理三規(guī)劃三大綱是項三目管三理工三作中三具有戰(zhàn)略三性、三全局三性和三宏觀三性的指三導文三件，三是作三為投三標人三的項三目管三理總三體構三想或三項目三管理三宏觀三方案三，指三導項三目投三標和三簽訂三合同三。由組織三的管三理層或組織三委托三的項三目管三理單三位編制,其目三的是三滿足三戰(zhàn)略三上、三總體三控制三上和三經(jīng)營三上的三需要三。②項三目管三理實三施規(guī)三劃項目三管理三實施三規(guī)劃是項三目管三理規(guī)三劃大三綱的具體三化和深化，作三為項三目經(jīng)三理部實施三項目三管理三的依三據(jù)，具有作業(yè)三性和可操三作性。由項目三經(jīng)理組織三編制三，除三對項三目管三理規(guī)三劃大三綱進三行細三化，三還可三根據(jù)三需要三補充三更具三體的三內(nèi)容三。2.按項三目管三理組三織分三類①建三設工三程項三目管三理規(guī)三劃涉三及項三目整個三實施三階段,它屬三于發(fā)包三方項目三管理三的范三疇。三如果三采用三建設三項目工程三總承三包的三模式，發(fā)三包方也可三委托建設三項目工程三總承三包方三編制建設三工程三項目三管理三規(guī)劃三。②建三設項三目的三其他三參與三單位三為進三行其三項目三管理三也需三要編三制項三目管三理規(guī)三劃。三只涉三及項三目實三施的三某一三方面,體現(xiàn)三一個三方面三的利三益,可稱三為設三計方三項目三管理三規(guī)劃,施工三方項三目管三理規(guī)三劃和三供貨三方項三目管三理規(guī)三劃。施工三項目三管理三規(guī)劃三大綱項目三管理三規(guī)劃三大綱三的性三質及三作用（1）項三目管三理規(guī)三劃大三綱的三性質工程三項目三管理三規(guī)劃三大綱三是具有三戰(zhàn)略三性、三全局三性和宏觀三性的指三導文三件。戰(zhàn)略三性—主要三是其三內(nèi)容三高屋三建瓴三，具三有原三則性三和長三效性三的指三導作三用。全局三性—主要三是指三它所三考慮三的是三項目三管理三的整三體而三不是三某一三部分三或局三部，三是全三過程三。宏觀三性—指該三規(guī)劃三涉及三的都三是重三要的三、關三鍵的三、范三圍大三的，三而不三是微三觀的三。（2）項三目管三理規(guī)三劃大三綱的三作用①對三項目三管理三的全三過程三進行三規(guī)劃三，為三全過三程的三項目三管理三提出三方向三和綱三領。②作三為承三攬業(yè)三務、三編制投標文件三的依三據(jù)。③作三為中三標后三簽訂三合同三的依三據(jù)。④作三為編三制項三目管三理實施三規(guī)劃的依三據(jù)。工程三項目三管理三規(guī)劃三大綱三的編三制程三序編制三程序三：1.明確三項目三目標三；2.分析三項目三環(huán)境三和條三件；3.收集三項目三的有三關資三料和三信息三；4.確定三項目三管理三組織三模式三，結三構和三職責三；5.明確三項目三管理三內(nèi)容三；6.編制三項目三目標三計劃三和資三源計三劃。施工三項目三管理三實施三規(guī)劃的性三質與三作用1.項目三管理三實施三規(guī)劃三的性三質項目三管理三實施三規(guī)劃三應以項目三管理三規(guī)劃三大綱三的總三體構三想和三決策三意圖為指三導，三具體三規(guī)定三各項三管理三業(yè)務三的要三求、三方法三，它三是項三目管三理人三員的三行為三指南三，是三項目三管理三規(guī)劃三大綱三的細三化，三應具三有操三作性三，由項目三經(jīng)理組織三編制三。大中三型項三目應單三獨編三制項三目管三理實三施規(guī)三劃；三對于三小型三項目三，承三包人三的項三目管三理實三施規(guī)三劃可以三用施三工組三織設三計或質量三計劃三代替，但三應能三滿足三項目三管理三規(guī)劃三的要三求。項目三管理三實施三規(guī)劃三的編制三程序五個三環(huán)節(jié)①了三解項三目相三關各三方的三要求三。②分三析項三目條三件和三環(huán)境三。③熟三悉相三關的三法規(guī)三和文三件。④組三織編三制。⑤履三行報三批手三續(xù)。相關三的技三術經(jīng)三濟指三標：總工三期；三質量三標準三；總三成本三；總三用工三量；三主要三材料三消耗三量及三節(jié)約三量；三大型三機械三利用三率。2.項目三管理三實施三規(guī)劃三的作三用①執(zhí)三行并三細化三項目三管理三規(guī)劃三大綱三。②指三導項三目的三全過三程管三理。③將三項目三管理三目標三責任三書落三實到三項目三經(jīng)理三部，三形成三規(guī)劃三性文三件。④為三項目三經(jīng)理三指導三項目三管理三提供三依據(jù)三。⑤項三目管三理實三施規(guī)三劃是三項目三管理三的重三要檔三案資三料，三為后三續(xù)工三程提三供借三鑒。案例三：某建三筑工三程，三建筑三面積35三00三0m2，地三下二三層，三筏板三基礎三；地三上二三十五三層，三鋼筋三混凝三土剪三力墻三結構三，室三內(nèi)隔三墻采三用加三氣混三凝土三砌塊三，建三設單三位依三法選三擇了三施工三總承三包單三位，三簽訂三了施三工總三承包三合同三，合三同約三定：三室內(nèi)三墻體三等部三分材三料由三建設三單位三采購三，建三設單三位同三意施三工總三承包三單位三將部三分工三程依三法分三包和三管理三。合同三履行三過程三中，三發(fā)生三了下三列事三件：事件三一：施工三總承三包單三位項三目經(jīng)三理安三排項三目技三術負三責人三組織三編制《項目三管理三實施三規(guī)劃》，并三提出三了編三制工三作程三序和三施工三總平三面圖三現(xiàn)場三管理三總體三要求三，施三工總三平面三圖現(xiàn)三場管三理總三體要三求包三括“三安全三有序三”、三“不三損害三公眾三利益三”兩三項內(nèi)三容。建設三工程三項目三管理三規(guī)劃提問三一：事件三一中三，項三目經(jīng)三理的三做法三有何三不妥三？項三目管三理實三施規(guī)三劃編三制工三作程三序包三括哪三些內(nèi)三容？回答三一：三事件1中項三目經(jīng)三理的三不妥三之處三：項目三經(jīng)理三不應三安排三項目三技術三負責三人組三織編三制。項目三管理三實施三規(guī)劃三編制三工作三程序三：1、了三解項三目相三關各三方的三要求三。2、分三析項三目條三件和三環(huán)境三。3、熟三悉相三關法三規(guī)和三文件三。4、組三織編三制5、履三行報三批手三續(xù)事件三二：施工三總承三包單三位編三制了三《項三目安三全管三理實三施計三劃》三，內(nèi)三容包三括：三“項三目安三全管三理目三標”三、“三項目三安全三管理三機構三和職三責”三、“三項目三安全三管理三主要三措施三”三三方面三內(nèi)容三，并三規(guī)定三項目三安全三管理三工作三貫穿三施工三階段三。提問三二：事件三二中三，工三程總三承包三項目三安全三管理三工作三應貫三穿哪三些階三段？回答三二：工程三總承三包單三位安三全管三理所三涉及三的主三要階三段：三設計三階段三、施三工階三段、三采購三階段三、試三運行三階段三整個三全過三程都三需要三進行三安全三管理三。事件三三：施工三總承三包單三位按三照“三分包三單位三必須三具有三營業(yè)三許可三證、三必須三經(jīng)過三建設三單位三同意三”等三分包三單位三選擇三原則三，選三擇了三裙房三結構三工程三的分三包單三位。三雙方三合同三約定三分包三工程三技術三資料三由分三包單三位整三理、三保管三，并三承擔三相關三費用三。分三包單三位以三其簽三約得三到建三設單三位批三準為三由，三直接三向建三設單三位申三請支三付分三包工三程款三。提問三三：指三出事三件三三中施三工總三承包三單位三和分三包單三位做三法的三不妥三之處三，分三別說三明正三確做三法。正確三的做三法為：1、主三體工三程必三須總三承包三單位三自行三完成三施工三。2、分三包商三必須三具有三營業(yè)三許可三證其三資質三必須三符合三工程三類別三的要三求。3、分三包前三必須三經(jīng)過三業(yè)主三同意三許可三。4、禁三止出三現(xiàn)層三層分三包現(xiàn)三象。分包三單位三直接三向建三設單三位申三請支三付分三包工三程款三不妥三。分包三單位三應向三總承三包單三位提三出申三請因三為分三包單三位與三建設三單位三沒有三合同三關系三。事件三四：建設三單位三采購三的一三批墻三體砌三塊經(jīng)三施工三總承三包單三位進三場檢三驗發(fā)三現(xiàn)，三墻體三砌塊三導熱三性能三指標三不符三合設三計文三件要三求。三建設三單位三以指三標值三超差三不大三為由三，書三面指三令施三工總三承包三單位三使用三該批三砌塊三，施三工總三承包三單位三執(zhí)行三了指三令。三監(jiān)理三單位三對此三事發(fā)三出了三整改三通知三，并三報告三了主三管部三門，三地方三行政三主管三部門三依法三查處三了這三一事三件。提問三四：依據(jù)《民用三建筑三節(jié)能三管理三規(guī)定》，當三地行三政主三管部三門就三事件三四，三可以三對建三設、三施工三、監(jiān)三理單三位