創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)

核心內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)！引自一個(gè)號(hào)稱世界頂尖水平的創(chuàng)業(yè)系列課程－鏈接創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的三大基本問題IsitaBusiness?（商業(yè)價(jià)值？）CanyouKeepIt?（發(fā)展的持久性？）CanyoudoIt?（項(xiàng)目實(shí)施的可行性）Thefailureto

InnovateThefailuretoCreateValueThefailuretoPersistOverTimeThefailuretoMaintainEconomicScarcityThefailuretoPreventtheAppropriationofCreatedValueThefailuretoMaintainFlexibility創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的一個(gè)基本分析工具SoftwareTechnology:TheNewVentureTemplateVentureAnalysisStandards2000

byRonMitchellNewventuretemplate

Fundamentalattributesfor

high-potentialventures1、IsitaBusiness?（商業(yè)價(jià)值？）A.

Innovation（創(chuàng)新性分析）1.

Isitanewcombination?（是否是創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)？）熊彼特的五大創(chuàng)新點(diǎn)識(shí)別：新的發(fā)明、新的生產(chǎn)方式、開辟了新市場(chǎng)、取得了原材料、零部件的新供應(yīng)源、任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的重組。2.

Isthereaproduct-marketmatch?（是否適銷對(duì)路、與企業(yè)原有產(chǎn)品系列的協(xié)同性→明確市場(chǎng)在哪里？）B.Value（價(jià)值性分析）3.

Isthereanetbuyerbenefit?（對(duì)購買者價(jià)值評(píng)價(jià)即用戶的價(jià)值評(píng)估）4.

Aretheremargins?（產(chǎn)品邊際利潤(rùn)？對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估）5.

Isvolumesufficient?（靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)規(guī)模）Newventuretemplate

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high-potentialventures2、CanyouKeepIt?（發(fā)展的持久性？）C.Persistence（持續(xù)性分析）6.

Isitrepetitive?（產(chǎn)品使用的重復(fù)性，即重復(fù)性的產(chǎn)品購買）7.

Istherealong-termneed?（產(chǎn)品需求的長(zhǎng)期性）8.

Areresourcessufficient?（投入物供應(yīng)的可靠性）Newventuretemplate

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high-potentialventures3、CanyoudoIt?Corecompetition?（項(xiàng)目實(shí)施的可行性與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析）D.Scarcity（稀缺性分析：即競(jìng)爭(zhēng)引起的供應(yīng)增加（模仿）和競(jìng)爭(zhēng)引起的需求量減少（替代品出現(xiàn)）等）9.

Isitnon-imitable?（不易模仿—擁有人家學(xué)不會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）10.

Isitnon-substitutable?（不易替代—擁有人家拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力）E.Appropriability（可保護(hù)性分析）11.

Istherenoslack?（資源的充分運(yùn)用（無閑置）和有效配置）12.

Istherenoholdup?（資源效率的充分發(fā)揮（無阻滯））Newventuretemplate

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high-potentialventures4、不確定與風(fēng)險(xiǎn)分析F.Flexibility（靈活性分析）13.