2023年班組長培訓(xùn)心得體會五篇

2023年班組長培訓(xùn)心得體會五篇

我們得到了一些心得體會以后，可以記錄在心得體會中，如此可以始終更新迭代自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢？讀書破萬卷下筆如有神，以下內(nèi)容是為您帶來的5篇《班組長培訓(xùn)心得體會》，假如能幫忙到您，將不勝榮幸。

班組長培訓(xùn)心得體會篇一

心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于閱歷總結(jié)。下面是整理的班組長培訓(xùn)心得體會例文，盼望對你有所幫忙！

為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參與完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組治理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上治理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“準(zhǔn)時(shí)雨”。授課形式新穎、生動(dòng)、好玩，在教師講解中我們不知不覺就學(xué)到了學(xué)問，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把教師所講授的學(xué)問與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改良和提高班組的治理水平，使其成為一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)呢？通過培訓(xùn)，我找到了答案。

首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參加工作的人，其綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組治理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等治理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶著下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有規(guī)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能精彩的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)覺問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出辦法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中熬煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)技能，通過大量各種學(xué)問的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增加紀(jì)律意識，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓舞，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不行能，只要肯開動(dòng)腦筋，方法總比問題多！

在班組中有時(shí)候會形成非正式組織也就是平常所說的小團(tuán)體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要賜予正確的引導(dǎo)，讓這種力氣發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組治理中，常常都要進(jìn)展一些必要的溝通，有時(shí)候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時(shí)候只有暗溝，沒有明溝，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建立，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情，實(shí)行換位思索的溝通技巧，欣賞、批判、表揚(yáng)與批判相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。

班組“5s”治理方面，它注意的是細(xì)節(jié)工作，也是簡單被無視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿足，社會也特別認(rèn)可。所以我們平常的工作肯定要注意“5s”治理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)使用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素養(yǎng)局面就顯得越來越重要了。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點(diǎn)，辦法方法與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的熱忱，積極參加治理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)覺自己的缺乏，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)力量，不斷增加班子團(tuán)隊(duì)分散力。班組長是現(xiàn)場治理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順當(dāng)運(yùn)行的保障。

2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量。

3、影響制度的落實(shí)程度。

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他治理者不同，他必需要深入工作現(xiàn)場，既是治理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)覺得出問題，治理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在教師的講解下，在與同事間的溝通中，使我受益菲淺，回到班組肯定將所學(xué)融會貫穿，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美妙明天，盡自己最大努力。

班組長培訓(xùn)心得體會篇二

直掛云帆向前進(jìn)——“全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)”心得體會**年的夏天，雨的氣息少了很多夏日的倦意，讓人精神為之一震。這是一個(gè)值得記得的日子，我們作為烏魯木齊銷售公司的班組長代表，參與了自治區(qū)總工會舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)班，這是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)對基層工會工作的關(guān)心和強(qiáng)有力的支持，意在使五型班組建立工作在加油站廣泛深入、標(biāo)準(zhǔn)有序地得以開展，從而加強(qiáng)和提高加油站的治理水平，提高廣闊干部及員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和思想品德修養(yǎng)，幾天的培訓(xùn)讓我收獲頗多，學(xué)習(xí)了解到很多治理的新絲路、好方法，對今后的工作有較大的幫忙。

通過學(xué)習(xí)學(xué)員們對當(dāng)前的形勢有了一個(gè)清楚的熟悉，明白了自己所在崗位的當(dāng)前任務(wù)和責(zé)任。寄予學(xué)員要在這次活動(dòng)中放松心情，在學(xué)習(xí)中整理思路，提高自身素養(yǎng)，以星火燎原之勢帶動(dòng)基層工作更上一層樓。合理的時(shí)間，動(dòng)靜的結(jié)合。隨著一天一天的渡過，表達(dá)出整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間緊湊的安排，在這短短的幾天，我和學(xué)員們都發(fā)生著靜靜的變化，在這里像我們又變成了白紙，重新書畫著新的自我。過去一個(gè)簡潔的自我介紹，在大家的面前變得如此困難，教師說：“你對自己沒有信念”，高空斷橋的一躍前的一聲大喊：“伙伴們預(yù)備好了嗎”“你預(yù)備好了嗎”，對伙伴的信任，對自己的自信，一躍而過，越過了自己的不自信，得到了信任。眾人的團(tuán)結(jié)是克制行進(jìn)的困難的最好的方法，在心態(tài)、合作、言語熬煉的我似乎穿上了一件新衣。這才是班組建立的精華啊！安靜的課堂，專業(yè)學(xué)問講師，我認(rèn)為企業(yè)班組長建立是一門有用性很強(qiáng)的課程，在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)多加學(xué)習(xí)，多加實(shí)踐。

如何做好班組長，像一位高人在向你教導(dǎo)迷津，系統(tǒng)地?cái)⑹鲋诠ぷ髦心苡龅降姆N種問題，不禁使你豁然，聯(lián)想工作中種種片斷，才知道原來是沒能找到正確的方法。學(xué)習(xí)對一個(gè)人來說是增長學(xué)問，提高文化學(xué)問水平和思想素養(yǎng)最有效的方法，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《企業(yè)班組民主治理》《企業(yè)班組安全生產(chǎn)》《企業(yè)“五型”班組建立》《企業(yè)工傷保險(xiǎn)》《勞動(dòng)合同法》《企業(yè)文化建立與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組》《班組治理與維護(hù)職工合法權(quán)力》等相關(guān)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)開闊了眼界，了解并把握了肯定的學(xué)問，使此前一些浮淺的東西得到了提高和升華，我認(rèn)為通過學(xué)習(xí)要把我們學(xué)到的學(xué)問與我們加油站的標(biāo)準(zhǔn)治理及經(jīng)營銷售生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用、相互融入，使企業(yè)班組民主治理，企業(yè)文化建立與創(chuàng)立五型班組意識在加油站廣闊員工思想中貫穿并實(shí)施，仔細(xì)領(lǐng)悟班組創(chuàng)立的重大意義和作用，這樣才能使員工的熱忱得以充分發(fā)揮，班組的績效實(shí)現(xiàn)最大化。為此，我們必需在員工中大力提倡“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)問型員工”比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)熱潮和良好的學(xué)習(xí)氣氛。各加油站要堅(jiān)持以班組為單位生產(chǎn)經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)治理為課堂這一主線，以應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，www.積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。我們在今后的工作中要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合對各崗位工作力量的要求，從自身和崗位學(xué)問需求動(dòng)身，在員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的根底上，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)，集中聽授課進(jìn)展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。注意員工的理論學(xué)問業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工作責(zé)任心等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練。做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。在學(xué)習(xí)方面要經(jīng)

常溫故知新，班組成員人人都養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的意識，要給大家制造良好的學(xué)習(xí)條件。我們要將在工作中遇見的新問題、新學(xué)問、新理念進(jìn)展學(xué)習(xí)積存，對平常工作遇到的難題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到班組，供大家一起分析討論，做好安全事故預(yù)防，提高班組員工業(yè)務(wù)工作水平和班組業(yè)務(wù)治理力量。要帶動(dòng)和幫忙員工積極參加創(chuàng)立“五型”班組建立，培育員工樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣意識。

今后班組的工作感悟，第一，培訓(xùn)。作為班組長，要充分熟悉培訓(xùn)的重要性，仔細(xì)做好班組的根底培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５男谂嘤?xùn)和安全培訓(xùn)中都在做的事情。其次，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種制度和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)把握它們，并在工作中催促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和要求去開展工作。這些正確的規(guī)程和要求將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、力量和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長必需花大力氣去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線效勞班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的根底。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯(cuò)了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增加，由于責(zé)任心不強(qiáng)就會出錯(cuò)，出錯(cuò)就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作。第四，氣氛。氣氛就是班組的學(xué)習(xí)氣氛、安全氣氛、責(zé)任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一

個(gè)良好的氣氛中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個(gè)氣氛相符的事情。動(dòng)靜之中，得到了提升，工作中會不斷運(yùn)用所得，塑造一個(gè)嶄新的自我。

創(chuàng)立“五型”班組是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作，在創(chuàng)立五型班組活動(dòng)中，我們要緊緊圍繞打造學(xué)問型員工，把這次在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的學(xué)問，所學(xué)所用，積極做一些工作，雖然我們可能還做的不夠好，許多時(shí)候細(xì)節(jié)上面還有肯定的差距，但我要以這次參與全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)之際作為契機(jī)，努力把我們分工會創(chuàng)立五型班組活動(dòng)建立做得更好更強(qiáng)，為烏魯木齊銷售公司的振興和進(jìn)展，盡自己的力氣。

涓涓細(xì)流，匯成大海，企業(yè)班組長培訓(xùn)班的東風(fēng)，鼓起了我們的風(fēng)帆，讓我們放開大海般的胸懷，滿載著對企業(yè)的感恩心，我作為烏魯木齊銷售公司“火車中的一個(gè)零件”，肯定積極完善自我，帶動(dòng)我們的團(tuán)隊(duì)，使紅山路加油站成為新時(shí)期的“五型班組”！

班組長培訓(xùn)心得篇三

有幸參與了柞水班組長培訓(xùn)班，我通過仔細(xì)傾聽了各位教師的講解，不僅增長了對工作專業(yè)學(xué)問的熟悉，拓寬了工作的視野，而且還學(xué)習(xí)到了諸多工作的方法。

在此次技術(shù)培訓(xùn)中，班長技能的要求學(xué)習(xí)的東西許多。在工作上要踏實(shí)努力地干，即使繁瑣簡單，也要耐下心來處理，并不斷的提高自己工作的行動(dòng)力和辦事的力量和效率。

培訓(xùn)中提到，在建立精益化的工作行動(dòng)力的根底上，領(lǐng)導(dǎo)力的熬煉和發(fā)揮也極其重要。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個(gè)方面，一種是職位本身給予的力量，另一種是自己的個(gè)人魅力對別人的影響。領(lǐng)導(dǎo)力的培育首先需要有一個(gè)全局的進(jìn)展戰(zhàn)略眼光，其次是領(lǐng)先垂范、知人善用，有獨(dú)立的思索和力量閱歷，三是在進(jìn)展戰(zhàn)略眼光上，需要了解公司及行業(yè)的全部狀況、在紛繁簡單中識別出本質(zhì)、進(jìn)展與重要程度相匹配的思索。

我個(gè)人認(rèn)為，班長不僅要有扎實(shí)的工作技能和領(lǐng)導(dǎo)作用，還要有以身作則的負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在安全事故上我們經(jīng)受過了太多的傷痛，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各類程序的操作規(guī)程，將安全落到實(shí)處，時(shí)刻的監(jiān)視落實(shí)制度的實(shí)施。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，就干不好本職工作，嫻熟的業(yè)務(wù)技能能夠讓人在工作中更加的得心應(yīng)手。

在團(tuán)隊(duì)建立中，我們要秉承德才兼?zhèn)涞乃仞B(yǎng)培育理念，讓團(tuán)隊(duì)有著專業(yè)的技術(shù)水平，同時(shí)要有道德和原則的底線，不做跨越道德底線和法律底線的事情我們應(yīng)當(dāng)在工作中所擁有的堅(jiān)持，堅(jiān)持我們心中公正的天平。

“墉基不行倉卒而成，威名不行一朝而立”，這些力量的培育，非一朝一時(shí)就做到的，但萬里長城起于沙石一粒，千里長江源自山泉一滴，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)帶給我熟悉和力量的提升，而這一點(diǎn)一滴的熟悉化作了我成長的更好的力氣。

班組長培訓(xùn)心得體會篇四

3月7日有幸參與師宗公司組織的班組長培訓(xùn)，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)我對班組長的定位與重要性有了深刻熟悉。我當(dāng)班長三年，感悟最多的是員工思想的不確定性，會給安全生產(chǎn)造成較大阻力。作為備煤車間生產(chǎn)指揮中心班長的我，始終苦惱于找不到對策，因此寢食難安，壓力倍增，生怕組員操作出紕漏，由于指揮協(xié)調(diào)一旦出事都不會是小事。感謝公司雪中送炭，一系列系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)資料，使我如獲至寶，“貪欲”吸取養(yǎng)分后，心景漸漸開闊。

“使命感”是保持個(gè)人銳意進(jìn)取、班組持續(xù)安全進(jìn)展的根底。

通過培訓(xùn)最大的感悟是班長要有“使命感”，要倍加珍視這個(gè)“位置”的來之不易，要時(shí)刻牢記組織的信任和組員的期盼，確定班組的進(jìn)展目標(biāo)并持之以恒地為之而不懈努力。班組治理，是對人和事最直接、最詳細(xì)的治理，面對的沖突和挑戰(zhàn)也劇烈。專心體會“三勤”知道世上無難事只怕有心人的深刻含義；感悟“三提高”知道持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)是個(gè)人和班組持續(xù)進(jìn)步、如虎添翼不行缺少的手段；做到“三細(xì)”不需要滴血但需要淌汗，貴在堅(jiān)持，如此貫之方可保持班組的和諧進(jìn)展；做到“三個(gè)不能少”考驗(yàn)的是班長戒驕戒躁的定力，也是個(gè)人和班組實(shí)現(xiàn)“日事日畢、日進(jìn)日高”的最根本的保障；而堅(jiān)持“三必談”是做好班組員工思想工作最有效的方法，自個(gè)應(yīng)當(dāng)盡快學(xué)習(xí)應(yīng)用并不斷總結(jié)提高。方法當(dāng)然重要，但真正樹立舍我其誰的“使命感”是班組長愛崗敬業(yè)的關(guān)鍵所在，有了信念的支撐才會時(shí)刻保持向上的拼勁，才會幾年、十幾年、幾十年地堅(jiān)持下去，不辱自己的使命。

“責(zé)任感”是保證個(gè)人持續(xù)提高、班組持續(xù)安全進(jìn)展的保障，愛好僅是干好任何事情的必要條件、癡情是干好全部事情的根本。當(dāng)好班長、當(dāng)好班長，就必需有劇烈的事業(yè)心，持之以恒，愛自己、愛班組、愛組員，系統(tǒng)思索班組的進(jìn)展問題；要當(dāng)好班長，必需以實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，為此必需清楚并仔細(xì)履行“安全職責(zé)”，就必需仔細(xì)學(xué)習(xí)安全規(guī)章，始終堅(jiān)持“安全第一、人本化”思想，將班組安全風(fēng)險(xiǎn)掌握到最低；要班組推動(dòng)精細(xì)化治理必需盡快學(xué)習(xí)“5S治理”學(xué)問和技巧、以便結(jié)合班組實(shí)際有針對地開展工作；掌握安全風(fēng)險(xiǎn)就必需學(xué)習(xí)把握“危急源與職業(yè)病危害因素辨識”學(xué)問和技巧，將班組安全風(fēng)險(xiǎn)查全、措施定全并落到實(shí)處，以便班組符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)長周期安全可控；學(xué)習(xí)總結(jié)“班組臺帳標(biāo)準(zhǔn)填寫”要求、不斷提高技巧，促進(jìn)班組治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化。將上述的工作（要求）落到實(shí)處、取得實(shí)效，沒有捷徑可走，只有依靠劇烈的“責(zé)任感”作支撐，信念不減。班組治理更多的是管事，所以自個(gè)要努力學(xué)習(xí)實(shí)踐使自己成為班組工作的行家里手；班組治理還要面對詳細(xì)的人，要取得班組的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，自個(gè)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)和鼓勵(lì)等理論，以便有的放矢開展工作，便到達(dá)事半功倍之效。

“緊迫感”是個(gè)人和班組繼往開來、持續(xù)安全進(jìn)展的根本，班組治理不行一蹴而就、個(gè)人也需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提高。作為班組長必需樹立“慢進(jìn)是停、不進(jìn)則退”的緊迫感，緊盯企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)、仔細(xì)落實(shí)車間（部門）的相關(guān)舉措，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；改革進(jìn)展是企業(yè)永恒的主題，班組治理中也要敢于自我批判和自我否認(rèn)，以時(shí)不我待的緊迫感，在繼承的根底上不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)改良、不斷提高治理的針對性、有效性，促進(jìn)班組高效進(jìn)展。當(dāng)前，公司全面邁入“轉(zhuǎn)型進(jìn)展”的關(guān)鍵期，員工思想波動(dòng)加大，各種擔(dān)心全因素陡增，如何嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于整治“三違”行為的通知精神，根治有章不循、操作隨便的弊病，班長理應(yīng)走在前頭，爭做表率，將“四不損害”措施真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，保持班組的長周期安全穩(wěn)定。

信任有云煤能源公司的關(guān)懷支持、有師宗公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)，有組員的支持協(xié)作，加之個(gè)人全面樹立加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化治理的“使命感”、“責(zé)任感”和“緊迫感”，班組治理肯定會朝著公司的要求邁進(jìn)，及早實(shí)現(xiàn)班組升級治理的奮斗目標(biāo)。

班組長培訓(xùn)心得體會篇五

2023年04月15日，本人有幸參與了公司舉辦的其次期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的治理方法形式新奇，指導(dǎo)性強(qiáng)，對班組長提高治理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。參與培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都仔細(xì)虛心，態(tài)度端正專注的傾聽和熱鬧的參加爭論，使深厚的氣氛把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代。

教師的講座就像一頓豐富的大餐，精致地呈此刻我們面前，深入淺出。他們毫無保存的把學(xué)習(xí)和工作閱歷拿出來與大家共享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把教師所講授的學(xué)問與自我在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改善和提高班組的治理水平，使其成為一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)呢？透過培訓(xùn)，我找到了完善的答案。

在第一天的課程中，鐘斌教師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，就應(yīng)努力的方向和動(dòng)力。之后是童新清教師給我們上的“主角定位”課，使我們漸漸了解了自我身上的職責(zé)和擔(dān)子，讓我們意識到作為基層的一個(gè)小單元，小群眾的組織者，我們就應(yīng)如何發(fā)動(dòng)和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力氣集中并完善的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性。最終是司志清教師上的“有效溝通“并且她帶著我們?nèi)?shí)地考察，不僅僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會了如何帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并持續(xù)它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇教師給我們講的“安全治理學(xué)問”尤為重要，作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，唯恐是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo)，固然，無論在任何企業(yè)，安全肯定是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓教師在課上教會了我們“如何制定一個(gè)完整的工作方案“，讓我們明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有方向，沒有詳細(xì)規(guī)劃，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，就無法分散成一股力氣，就無法去完成自我的使命！而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如不能制定一個(gè)具體的工作方案，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股