淺談機電安裝工程的組織和管理

淺談機電安裝工程的組織和管理工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管感謝閱讀理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理感謝閱讀為中心提高項目的運作質(zhì)量。建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)精品文檔放心下載量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人謝謝閱讀們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，謝謝閱讀建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和精品文檔放心下載工作環(huán)境。建筑機電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機械設備工程、電精品文檔放心下載氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、謝謝閱讀管道工程、動力站工程、通風空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設備制造工程感謝閱讀等隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越精品文檔放心下載明顯。建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在謝謝閱讀建筑的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，謝謝閱讀因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，謝謝閱讀而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施感謝閱讀工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。謝謝閱讀機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影謝謝閱讀響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素感謝閱讀管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管感謝閱讀理、技術(shù)管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的精品文檔放心下載資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。謝謝閱讀為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展必須進行建筑機電安裝工程謝謝閱讀合理、規(guī)范的管理根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同精品文檔放心下載管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個方面.謝謝閱讀1、圖紙設計管理圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和感謝閱讀指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物,精品文檔放心下載建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計謝謝閱讀管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方感謝閱讀面要求設計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設計圖紙要充分體現(xiàn)施工設計圖謝謝閱讀設計圖的系統(tǒng)性要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖感謝閱讀紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設計圖的協(xié)調(diào)性,要求各項謝謝閱讀工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明感謝閱讀各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的精品文檔放心下載標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)謝謝閱讀一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必謝謝閱讀須在設計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖精品文檔放心下載紙才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù).、組織管理建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理謝謝閱讀的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織謝謝閱讀感謝閱讀溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、感謝閱讀及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧；加強團隊整體的理論水平，保謝謝閱讀證組織管理的權(quán)利和義務落實。3、施工前合同管理合同管理（ContractManagement,主要是通過合同形式進謝謝閱讀行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系企業(yè)合同管理是指企精品文檔放心下載業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以精品文檔放心下載及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、感謝閱讀終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須感謝閱讀是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的.建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合謝謝閱讀同是發(fā)包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位）之間，為完成商定的建謝謝閱讀筑機電安裝工程明確相互權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的精品文檔放心下載工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目合同感謝閱讀管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然感謝閱讀得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標否則將造成巨大謝謝閱讀的損失.1、建立符合要求的合同管感謝閱讀理系統(tǒng)、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同謝謝閱讀管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、謝謝閱讀認真履行合同，加強合同履約管理。4施工進度管理4、施工進度管理機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時精品文檔放心下載結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的精品文檔放心下載進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢施工設備的利感謝閱讀用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各感謝閱讀個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴精品文檔放心下載格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃并在明天休工之前半精品文檔放心下載小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作感謝閱讀開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相感謝閱讀應工作保證機電安裝工程按期竣工.5、質(zhì)量管理質(zhì)量是一個工程目的生命,因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重,謝謝閱讀要通過科學制度、精心設計和優(yōu)良施工來保證機電工程的質(zhì)量。作為機電安裝謝謝閱讀項目的質(zhì)量管理必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為主,感謝閱讀生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成感謝閱讀的（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)質(zhì)量控制管理體系。施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，感謝閱讀要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，制定感謝閱讀簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部感謝閱讀門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施;項目各感謝閱讀個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，謝謝閱讀項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢感謝閱讀查。設計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設計質(zhì)量，對設計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，感謝閱讀對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的感謝閱讀情況，以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降低；建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制,在精品文檔放心下載項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，設計經(jīng)理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監(jiān)督和精品文檔放心下載控制；明確設計部門的質(zhì)量職責，對專業(yè)的設計過程實施有效的控制管理，并謝謝閱讀加強對設計人員的素質(zhì)教育。5.1施工前材料的管理材料管理是工程施工的重點，在工程施工前所有材料應基本到位材料在訂感謝閱讀購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審以免因材料的供應不足、感謝閱讀材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組謝謝閱讀織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應感謝閱讀予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。感謝閱讀5.2施工過程中技術(shù)的管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自謝謝閱讀審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確感謝閱讀定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、謝謝閱讀機具、費用也會不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如：萊城電感謝閱讀廠＃、4機組主廠房澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)項目中，主廠房現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工難點精品文檔放心下載之一是材料的垂直運輸與砼布料，因主廠房高度高，跨度大，一般機械很難滿精品文檔放心下載,在煤倉間外側(cè)無法布置機械，謝謝閱讀在汽機房外側(cè),一般機械無法滿足如此大范圍的工作半徑。為解決上述難題對現(xiàn)精品文檔放心下載行機械布置方案優(yōu)化:(1）砼布料與垂直運輸分開，布料機僅承擔砼布料，不承擔垂直運輸，使流水作感謝閱讀業(yè)成為可能。(2）以8t塔吊代替工作能力在150t履帶吊以上的施工機械。謝謝閱讀（3）充分利用汽機基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設計，合理布置8t塔吊使汽機基礎(chǔ)與汽機房、精品文檔放心下載除氧煤倉間上部結(jié)構(gòu)同時施工成為可能.(4)電廠發(fā)電工藝流程決定了所有汽機基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，均在汽機基礎(chǔ)中心位置存在自謝謝閱讀汽機基礎(chǔ)底板到運轉(zhuǎn)層的凝汽器安裝空間，可布置8t塔吊。精品文檔放心下載優(yōu)化的施工機械選擇與布置方案具有如下優(yōu)點：（1）增加了小型塔吊的數(shù)量，滿足了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)大量的材料垂直運輸需要。并滿精品文檔放心下載足了各層樓板鋼梁、汽機房屋架支撐、鋼梁的吊裝（若無小型塔吊，必須精品文檔放心下載由工作能力在150t精品文檔放心下載（2）精品文檔放心下載同時，大大縮短了兩臺機組施工總工期。（3）因塔吊布置在汽機基礎(chǔ)的預留孔洞內(nèi)因而機械布置不影響汽機基礎(chǔ)的施感謝閱讀謝謝閱讀項目的最遲開工時間，提供了必要條件。（4）大降低了施工成本.5。3施工過程中質(zhì)量的管理施工階段的質(zhì)量控制.為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,在施工前要嚴感謝閱讀格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員精品文檔放心下載素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用,對施工單精品文檔放心下載位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量謝謝閱讀要求做好施工過程中的檢查驗收工作此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進行技謝謝閱讀術(shù)審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認。并且最感謝閱讀終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理必須感謝閱讀有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工感謝閱讀流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使感謝閱讀用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人精品文檔放心下載為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責謝謝閱讀人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。6、施工安全管理安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明精品文檔放心下載確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生謝謝閱讀產(chǎn)的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康,特制定本責任制.感謝閱讀6.1安全技術(shù)措施的落實措施①工程開工前，總工程師或技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法和安全技謝謝閱讀感謝閱讀程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的精品文檔放心下載具體內(nèi)容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執(zhí)謝謝閱讀行者的理解,為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。②安全技術(shù)措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到謝謝閱讀班組或個人，并實行驗收制度。③安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實就更重要。謝謝閱讀項目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負責人（工程部長、技術(shù)部長、工長等）、編感謝閱讀制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾謝謝閱讀正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足，精品文檔放心下載使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法精品文檔放心下載規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項感謝閱讀安全措施的落實。④對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,除認真監(jiān)察檢查外，還應建立必要的與經(jīng)濟謝謝閱讀掛鉤的獎罰制度.6.2應急管理措施精品文檔放心下載工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了精品文檔放心下載施工危險因素的復雜性。由于種種原因,不可能完全避免安全事故的發(fā)生,因此精品文檔放心下載當事故發(fā)生時，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好謝謝閱讀應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般按照如下步驟展開進行：感謝閱讀根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全