2023年生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告(9篇)

2023年生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告(9篇)生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇一

安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全治理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、安全隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時(shí)間。

但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會消失任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求_歸來，但求無愧我心，我會做好的！

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇二

20_年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全治理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、安全隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時(shí)間。

但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會消失任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求_歸來，但求無愧我心，我會做好的！

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

我叫xx，今年xx歲。于xx年xx月進(jìn)入xx雙匯高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)降臨。今日我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報(bào)告。對20xx年的工作進(jìn)展總結(jié)，并對20xx年的工作規(guī)劃做匯報(bào)。有不好的地方盼望你們多多指教。

我的述職報(bào)告分為兩個局部：

我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時(shí)間里積存了很多的工作閱歷。20xx年xx月中旬參與品管部競聘很幸運(yùn)的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育。由于剛進(jìn)品管部不久。當(dāng)時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進(jìn)高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員仔細(xì)的做好質(zhì)量工作，必需對工藝流程特殊熟識才不會出錯。仔細(xì)做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過程中催促車間根據(jù)工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中，不定時(shí)的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長度、計(jì)量、包裝質(zhì)量、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識等進(jìn)展排查。準(zhǔn)時(shí)完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟識了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會專心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。

20xx年的工作規(guī)劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷鼓勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過程中最易消失直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)視。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度、計(jì)量、長度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過程中消失的問題作出準(zhǔn)時(shí)的有效的，符合規(guī)定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取閱歷，要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解。掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場投訴，要時(shí)刻把住xx條質(zhì)量紅線。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好!

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇四

隨著的9月工作的完畢，作為xxx車間x班的班長，在這一個月里，我充分的加強(qiáng)了自身以及員工們的治理要求，并在工作中準(zhǔn)時(shí)改良班組的狀況，提升班內(nèi)秩序和積極性，營造良好的隊(duì)伍氣氛。

回憶整個9月，我們班取得了較為精彩成績。相比起過去幾個月的工作狀況，不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了肯定的提升。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)了班組的4s治理制度的要求。如今，9月的工作臨時(shí)告一段落，為此，我在這里對我自身的工作狀況做總結(jié)如下：

身為班長，我特別清晰的明白，自己身上的職責(zé)有多么的重要！班組中，除了一些的閱歷豐富的老員工，大局部的新員工的培訓(xùn)都是由我來擔(dān)當(dāng)。在工廠這樣員工替換速度下，我的要求，根本上就是工作的標(biāo)桿。

為此，我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對自身要求，仔細(xì)的鉆研車間產(chǎn)品，將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是，隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對產(chǎn)品的改革，車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加。為此，我更是學(xué)會了在工作中準(zhǔn)時(shí)的了解產(chǎn)品的更新狀況，加強(qiáng)了自身的力量。

在治理方面，我也在積極加強(qiáng)要求。隨著工作的進(jìn)展，我們的xxx車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點(diǎn)上，不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶著的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù)，我們作為一線生產(chǎn)人員，也在不斷的加強(qiáng)工作要求。

在這個月的工作中，我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進(jìn)展講解。好的方面會積極表揚(yáng)，但對于錯誤，以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會準(zhǔn)時(shí)的批判！固然，廠里為了積極鼓舞員工們能發(fā)覺問題并不斷改良，我們針對有奉獻(xiàn)者也會準(zhǔn)時(shí)的賜予嘉獎。這更是鼓勵了同事們工作熱忱。

在工作期間，我加強(qiáng)了自身的巡察要求。在一邊維持著工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同事，一邊也會檢查各崗位員工的工作狀況。尤其是對于新人方面，我會嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)新員工們的自覺性！

此外，在這個月的工作中，還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和治理，使得我們的隊(duì)伍變的更加精彩，也讓我熟悉到了自己許多治理缺乏的方面、如今，9月的工作已經(jīng)完畢了，但將來的的道路卻還在連續(xù)。在今后的工作上，我會更加努力的去完成我們的工作目標(biāo)，帶著我們的隊(duì)伍，制造更好的成績！

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇五

xx年，在園林處的安排部署下，新城建立養(yǎng)護(hù)公司專心行動，仔細(xì)組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順當(dāng)穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)治理任務(wù)。

新城建立養(yǎng)護(hù)公司在本年度擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，貼合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是到達(dá)了100%。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力氣，領(lǐng)先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚(yáng)。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的缺乏重要體此刻后期治理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾消失過培土保墑不準(zhǔn)時(shí)的狀況，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)治理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)治理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角去除徹底，苗木澆灌準(zhǔn)時(shí)，使所管轄綠地持續(xù)了良好的景觀效果。

2、苗木治理質(zhì)量不斷提高，我公司依據(jù)苗木的生長習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積存了一套行之有效的治理閱歷，提高了治理水平。

3、新城建立養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位職責(zé)心不夠強(qiáng)，局部職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的治理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建立養(yǎng)護(hù)公司將透過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛理解監(jiān)視等手段著力訂正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地治理工作再上新臺階。

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇六

隨著的9月工作的完畢，作為xxx車間x班的班長，在這一個月里，我充分的加強(qiáng)了自身以及員工們的治理要求，并在工作中準(zhǔn)時(shí)改良班組的狀況，提升班內(nèi)秩序和積極性，營造良好的隊(duì)伍氣氛。

回憶整個9月，我們班取得了較為精彩成績。相比起過去幾個月的工作狀況，不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了肯定的提升。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)了班組的4s治理制度的要求。如今，9月的工作臨時(shí)告一段落，為此，我在這里對我自身的工作狀況做總結(jié)如下：

身為班長，我特別清晰的明白，自己身上的職責(zé)有多么的重要！班組中，除了一些的閱歷豐富的老員工，大局部的新員工的培訓(xùn)都是由我來擔(dān)當(dāng)。在工廠這樣員工替換速度下，我的要求，根本上就是工作的標(biāo)桿。

為此，我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對自身要求，仔細(xì)的鉆研車間產(chǎn)品，將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是，隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對產(chǎn)品的改革，車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加。為此，我更是學(xué)會了在工作中準(zhǔn)時(shí)的了解產(chǎn)品的更新狀況，加強(qiáng)了自身的力量。

在治理方面，我也在積極加強(qiáng)要求。隨著工作的進(jìn)展，我們的xxx車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點(diǎn)上，不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶著的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù)，我們作為一線生產(chǎn)人員，也在不斷的加強(qiáng)工作要求。

在這個月的工作中，我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進(jìn)展講解。好的方面會積極表揚(yáng)，但對于錯誤，以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會準(zhǔn)時(shí)的批判！固然，廠里為了積極鼓舞員工們能發(fā)覺問題并不斷改良，我們針對有奉獻(xiàn)者也會準(zhǔn)時(shí)的賜予嘉獎。這更是鼓勵了同事們工作熱忱。

在工作期間，我加強(qiáng)了自身的巡察要求。在一邊維持著工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同事，一邊也會檢查各崗位員工的工作狀況。尤其是對于新人方面，我會嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)新員工們的自覺性！

此外，在這個月的工作中，還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和治理，使得我們的隊(duì)伍變的更加精彩，也讓我熟悉到了自己許多治理缺乏的方面、如今，9月的工作已經(jīng)完畢了，但將來的的道路卻還在連續(xù)。在今后的工作上，我會更加努力的去完成我們的工作目標(biāo)，帶著我們的隊(duì)伍，制造更好的成績！

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇七

xx年，在園林處的安排部署下，新城建立養(yǎng)護(hù)公司專心行動，仔細(xì)組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順當(dāng)穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)治理任務(wù)。

新城建立養(yǎng)護(hù)公司在本年度擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，貼合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是到達(dá)了100%。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力氣，領(lǐng)先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚(yáng)。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的缺乏重要體此刻后期治理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾消失過培土保墑不準(zhǔn)時(shí)的狀況，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)治理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)治理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角去除徹底，苗木澆灌準(zhǔn)時(shí)，使所管轄綠地持續(xù)了良好的景觀效果。

2、苗木治理質(zhì)量不斷提高，我公司依據(jù)苗木的生長習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積存了一套行之有效的治理閱歷，提高了治理水平。

3、新城建立養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位職責(zé)心不夠強(qiáng)，局部職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的治理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建立養(yǎng)護(hù)公司將透過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛理解監(jiān)視等手段著力訂正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地治理工作再上新臺階。

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇八

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從事鋼構(gòu)造制作加工多年，對鋼構(gòu)造生產(chǎn)加工工藝流程特別了解，現(xiàn)代企業(yè)治理工作的核心是治理人，應(yīng)具備調(diào)發(fā)動工的積級性和制造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)詳細(xì)的工作和任務(wù)，必需健全各種治理體制，而治理體制是否健全，則要求我們治理者具有用人的水平;在領(lǐng)導(dǎo)的治理下，公正代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作安排，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工制造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)治理人員，必需聽從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)治理制度，要站在車間加工的位置上必需把安全質(zhì)量放在第一位，擅長多講，多做，多問，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔潔凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得處處亂放，組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊潔凈，不得使員工任憑在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時(shí)對設(shè)備進(jìn)展檢修和保養(yǎng)，隨時(shí)保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展綜合分析，找出緣由，落實(shí)責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量治理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長驗(yàn)收，崗位責(zé)任制，要完善安全治理手段，確保安全質(zhì)量的有效掌握。

作為一個車間生產(chǎn)治理者，要有肯定的治理力量，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)展下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了削減損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車間治理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工狀況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必需整榀放樣裝配，就必需要有場地預(yù)備工作，車間根本治理第一步必需撐握整體加工流程及加工中的根本操作工藝。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場地前，就必需提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采納多道焊，也可以采納對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必需對上道工序講清晰各節(jié)點(diǎn)坡口到位，余留間隙適宜等，才能確保焊接合格，在工作中要嫻熟把握鋼構(gòu)造各個加工工序，操作要求，制訂工程加工規(guī)劃，確保構(gòu)件最終發(fā)貨時(shí)間。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告篇九

回憶10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長和各班組長的積極協(xié)作努力，本年度1―10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

1車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)展了治理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的治理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列消失質(zhì)量問題，是公司從未消失而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。