生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

1生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過去的工作業(yè)績(jī)作出客觀全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)2編號(hào)：日期3（20%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）質(zhì)量指標(biāo)（15%）（17%）生產(chǎn)定額完成率（B）服從生產(chǎn)調(diào)度情況對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）投入產(chǎn)出率（D）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）使用設(shè)備工具的合理性工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分5分1分1分1分1分1分1分（11%）工作態(tài)度（6%）勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度工作主動(dòng)性、協(xié)作性5分5分1分1分1分4備注：2．在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，工作態(tài)度有問題兩次以上均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%（A）5生產(chǎn)定額完成率（B）完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行目標(biāo)及質(zhì)量要求產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作≤≤工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行嚴(yán)格按工藝要求未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)操作量紀(jì)律量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過失不能正確使用工具表造成損失金嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)人為造成嚴(yán)重設(shè)人為造成重大設(shè)6工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)程操作，現(xiàn)操作無序，定置定置管理的維持能按規(guī)程操作極差場(chǎng)定置管理好管理意識(shí)差程度安全意識(shí)強(qiáng)，無未違反安全生產(chǎn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)違反安全生產(chǎn)紀(jì)安全生產(chǎn)違章行為律一次律兩次無遲到、早退，有病事假但不超過兩天早退，有病事假以上，有病事假卡兩次無違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作積極主動(dòng)，能與同事相處工具有良好的團(tuán)隊(duì)能與同事較好的很難相處，時(shí)有作，工作中偶爾合作精神，積極合作，及時(shí)完成矛盾發(fā)生，態(tài)度性有矛盾但能及時(shí)完成主管的工作消極完成工作7工作效率提高率（F）合理化建議所帶來的收益（G）六、考核實(shí)施81.生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：本班生產(chǎn)任務(wù)由班長(zhǎng)提供各員工每日填寫的《生產(chǎn)工票》相核對(duì)，各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況由生產(chǎn)主管根據(jù)《每日生產(chǎn)計(jì)劃》與2.質(zhì)量指標(biāo)考核：由生產(chǎn)部的《產(chǎn)品流動(dòng)卡》自檢情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)3.設(shè)備維護(hù)使用考核：由設(shè)備部提供每月的《設(shè)備保養(yǎng)記錄》和生產(chǎn)部每日6S檢查記錄進(jìn)行考核；進(jìn)行檢查記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行考核；5.勞動(dòng)紀(jì)律考核：按考勤卡出勤記錄和每月