2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)試卷B卷附答案

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。(2015真題)A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)【答案】B2、改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A.組織B.管理C.技術(shù)D.經(jīng)濟【答案】B3、系統(tǒng)的()決定了系統(tǒng)的組織。A.復(fù)雜程度B.目標(biāo)C.風(fēng)險D.性質(zhì)【答案】B4、下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容中，正確的是（）。A.監(jiān)督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量行為C.檢查施工單位履行施工承包合同情況D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【答案】B5、關(guān)于管理職能分工在項目管理中應(yīng)用的說法，錯誤的是（）。A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)【答案】A6、將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A.項目的結(jié)構(gòu)分析B.項目的工作編碼C.各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】D7、為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實現(xiàn)，需結(jié)合（）和企業(yè)客觀實際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案。A.年度管理目標(biāo)B.季度管理目標(biāo)C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】A8、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求【答案】C9、下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A.法規(guī)變化B.因工程變更造成的時間損失C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D.對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格【答案】C10、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是（）。A.自由時差為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時差為零的工作是關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路上的節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點D.關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路【答案】C11、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。2018真題第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。2018真題根據(jù)上述情況，預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。2018真題A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C12、有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期1年B.質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證的C.認(rèn)證之后，不需要在進(jìn)行監(jiān)督檢查D.認(rèn)證注銷是強制性行為【答案】B13、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.法律法規(guī)和其他要求C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商【答案】B14、關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是（）。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D.對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容【答案】D15、某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，直接經(jīng)濟損失2000萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴(yán)重事故C.較大事故D.重大事故【答案】C16、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。如果人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后（）個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A.3B.5C.7D.10【答案】C17、某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】B18、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。(2015真題)A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)【答案】B19、在生產(chǎn)活動中，因生產(chǎn)過程及工作原因或其他相關(guān)的原因造成的傷亡事故稱為()。A.職業(yè)傷害事故B.職業(yè)病C.其他傷害事故D.工傷事故【答案】A20、施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。A.工傷事故B.質(zhì)量事故C.財產(chǎn)事故D.安全事故【答案】B21、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B.完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C.按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D.項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者【答案】C22、直接費用不包括（）。A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費B.耗用的人工費用C.耗用的材料費用D.其他直接費同【答案】A23、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.公司級合規(guī)性評價每半年進(jìn)行一次B.項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進(jìn)行C.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾【答案】D24、關(guān)于成本核算的說法，正確的是（）。A.成本核算貫穿于施工成本管理的全過程B.項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算C.成本核算貫穿于投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程D.成本核算一般以分項工程為對象【答案】B25、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）。A.合同總價一次性確定,對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的【答案】D26、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。（2015）A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】D27、關(guān)于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A.施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計算法等B.因素分析法在應(yīng)用時必須注意各項指標(biāo)的可比性C.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D.比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動態(tài)比率法【答案】C28、建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作，不包括()。A.對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量.功能和使用效果等方面的影響D.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【答案】A29、項目管理機構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按（）確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會計周期D.項目實際施工周期【答案】C30、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序【答案】D31、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，不正確的有（）。A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同【答案】C32、對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和早價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法()。（2013）A.按市場價調(diào)整早價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D33、下列關(guān)于建設(shè)工程總承包單位工作內(nèi)容的說法中，正確的是（）A.按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和（或）指導(dǎo)竣工后試驗等工作B.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)C.完成拆遷補償工作D.使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件【答案】A34、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。A.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅【答案】B35、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對項目目標(biāo)控制的作用。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A36、工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。（2018年真題）A.從工程投標(biāo)開始至竣工驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止【答案】C37、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析()方面存在的問題。A.組織B.人C.方法D.工具【答案】A38、美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。（2016）A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【答案】C39、施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A.量價分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查【答案】A40、（2018年真題）根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.7【答案】D41、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個封閉型的.專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D.實施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B42、某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.2B.4C.6D.8【答案】B43、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】D44、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人【答案】C45、在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督中，對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A.3B.7C.14D.21【答案】A46、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度【答案】A47、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承包人和專業(yè)分包人的責(zé)任和義務(wù)說法錯誤的是（）。A.承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件B.承包人應(yīng)向分包人提供具備施工條件的施工場地C.分包人應(yīng)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令【答案】C48、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是(）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟上可以依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位擁有從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】C49、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對項目目標(biāo)控制的作用。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A50、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。A.建設(shè)工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限【答案】D多選題（共20題）1、預(yù)制構(gòu)件的連接方式包括（）。A.鋼筋套筒灌漿連接B.鋼筋漿錨搭接連接C.鋼筋機械連接D.搭接E.螺栓連接【答案】ABC2、建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（）。A.項目實施的組織策劃B.項目實施期管理策劃C.項目實施的風(fēng)險策劃D.項目實施的合同策劃E.項目實施的咨詢策劃【答案】ABCD3、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()（2013）A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場與環(huán)境信息C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E.項目建議書【答案】ABCD4、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點重點控制對象的是（）。A.高空作業(yè)B.砌筑與抹灰間的時間間隔C.鋼筋的質(zhì)量與性能D.常見的質(zhì)量通病E.材料的數(shù)量【答案】ABCD5、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量【答案】AD6、下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整項目工作流程組織C.調(diào)整項目管理人員班子D.調(diào)整項目任務(wù)分工E.改變施工方法【答案】ABCD7、建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃是由項目各參與方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的（）分別制定的。A.任務(wù)B.責(zé)任范圍C.質(zhì)量目標(biāo)D.合同獎勵E.合同處罰【答案】ABC8、（2019年真題）關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法,正確的有（）A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中,應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整C.項目職能分工表即可用于項目管理,也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【答案】ABC9、關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個【答案】C10、有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械B.保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C.核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率D.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E.加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率【答案】ABCD11、分散在不同地點的建設(shè)項目參與方的建設(shè)項目信息處理的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式有（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站B.電子郵件C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶D.數(shù)據(jù)庫E.基于互聯(lián)網(wǎng)的移動通信網(wǎng)絡(luò)【答案】ABC12、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。A.有多項緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作【答案】BCD13、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。（2015）A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面【答案】BD14、施工成