2023年銀行上半年工作總結(jié)1500字范本

2023年銀行上半年工作總結(jié)1500字范本2023年銀行上半年工作總結(jié)1500字范本【1】00*年上半年，我行辦公室在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分行辦公室的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行辦公室職能作用，較好地完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

一、加強(qiáng)信息效勞，促進(jìn)工作開展

(一)健全信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息渠道。為在全轄形成掩蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各種各樣的信息準(zhǔn)時(shí)搜集、整理和反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)精確地捕獲到最新的工作動(dòng)態(tài)，把握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策供應(yīng)參考。我們?cè)诳偨Y(jié)去年閱歷的根底上，重點(diǎn)實(shí)行了四項(xiàng)措施：一是構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。特地成立了由市分行辦公室主任負(fù)責(zé)、辦公室文秘人員、各處(室)內(nèi)勤人員、縣支行主管辦公室工作副行長(zhǎng)和各部室業(yè)務(wù)骨干等83名同志組成的兼職信息員隊(duì)伍，在全轄形成了左右聯(lián)動(dòng)、上下同步的信息網(wǎng)絡(luò)。二是拓寬信息渠道。除利用文件等載體準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、采集和反應(yīng)信息外，市分行還自辦內(nèi)部資料《邢臺(tái)農(nóng)發(fā)行之窗》12期，共收到各種稿件567篇，采納323篇。同時(shí)，為使行領(lǐng)導(dǎo)和各處(室)準(zhǔn)時(shí)了解省分行的工作動(dòng)向，更好地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，有針對(duì)性的組織開展各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)兄弟行的好做法、好閱歷，我們除堅(jiān)持將省分行下發(fā)的《工作動(dòng)態(tài)》準(zhǔn)時(shí)發(fā)送到行領(lǐng)導(dǎo)和各處(室)外，還對(duì)各處(室)明確了《工作動(dòng)態(tài)》的編寫方法及有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了收集、反應(yīng)責(zé)任。到6月底，反應(yīng)上報(bào)信息92條，被省分行《工作動(dòng)態(tài)》采納57條。三是實(shí)行重點(diǎn)聯(lián)系行制度。本著全面、先進(jìn)、布局、標(biāo)準(zhǔn)的原則，將清河、平鄉(xiāng)作為重點(diǎn)聯(lián)系行，準(zhǔn)時(shí)了解并把握基層行最新動(dòng)向以及干部職工關(guān)懷的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策作好信息效勞。四是加大考核力度。將市分行各處室及各行(部)信息反應(yīng)狀況，實(shí)行按月在《邢臺(tái)農(nóng)發(fā)行之窗》公布，按季通報(bào)、年終考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(二)加強(qiáng)信息調(diào)研，促進(jìn)信息溝通。一是制定調(diào)研規(guī)劃和明確調(diào)研任務(wù)。辦公室依據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，按季擬出調(diào)研題目和信息采集要點(diǎn)，印發(fā)到各處(室)和各行部供參考，并抓好催促落實(shí)。二是聚焦熱點(diǎn)問題，搞好信息反應(yīng)。今年我們緊緊抓住農(nóng)發(fā)行在糧改關(guān)鍵時(shí)期，如何加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管,如何弱化老糧銷售風(fēng)險(xiǎn)，如何做好今年的夏糧收購(gòu)資金供給工作等熱點(diǎn)問題，進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)研。采集反應(yīng)的平鄉(xiāng)支行加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，多措并舉準(zhǔn)時(shí)收回752萬元高風(fēng)險(xiǎn)資金的做法，被《糧油市場(chǎng)報(bào)》、《河北農(nóng)發(fā)行》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和《河北分行簡(jiǎn)報(bào)》轉(zhuǎn)發(fā);反應(yīng)的我行清收老糧掛賬貸款本息工作的做法，被《河北分行簡(jiǎn)報(bào)》(第10期)轉(zhuǎn)發(fā)。同時(shí)，還依托自辦刊物《邢臺(tái)農(nóng)發(fā)行之窗》，開掘基層熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息傳播，推廣先進(jìn)閱歷，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

二、仔細(xì)履行職能，當(dāng)好參謀助手

(一)定期編印工作規(guī)劃。一是每周一編印《市分行黨委周工作安排》發(fā)送各處室，明確黨委及每位成員在本周的工作重點(diǎn)及安排，提高了工作的透亮度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。二是每月初收集整理《工作規(guī)劃表》。辦公室催促各處(室)每個(gè)月召開全體會(huì)，由每個(gè)人匯報(bào)自己上月的工作完成狀況和當(dāng)月工作規(guī)劃，定出全處的工作規(guī)劃，并將工作規(guī)劃的完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到每個(gè)人頭，使每個(gè)人都明白自己在什么時(shí)間，要完成什么工作，并對(duì)自己上個(gè)月工作任務(wù)的完成狀況進(jìn)展總結(jié)，從而使每個(gè)人的工作主動(dòng)性和自覺性進(jìn)一步增加，工作效率明顯提高。在此根底上，每月6日前將工作規(guī)劃表以處(室)為單位交辦公室，由辦公室匯總印發(fā)給市分行各位領(lǐng)導(dǎo)同志、各處室及各行部,以便于行領(lǐng)導(dǎo)和各行部了解把握各處的工作安排，有利于對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和部署。

(二)仔細(xì)辦會(huì)，從嚴(yán)辦文。一是辦會(huì)。上半年辦公室共承辦和協(xié)辦系統(tǒng)性會(huì)議9次，電視電話會(huì)議3次，行務(wù)會(huì)23次，共35次。起草了領(lǐng)導(dǎo)講話、閱歷材料等大量會(huì)議材料。全力做到會(huì)前周密安排，會(huì)上全面效勞，會(huì)后組織反應(yīng)，不讓任何一次會(huì)議由于我們工作的不到位而消失問題。二是辦文。今年以來，辦公室共起草、轉(zhuǎn)發(fā)文件66份，每一份文件都依據(jù)精簡(jiǎn)高效的原則來確定其發(fā)文的必要性。同時(shí)，為了保證文件的質(zhì)量，辦公室層層把關(guān)，逐一對(duì)文件的行文、體例、格式進(jìn)展審核，維護(hù)了公文的嚴(yán)厲性和標(biāo)準(zhǔn)性，為基層行起到了表率作用。

(三)推動(dòng)制度建立。為促進(jìn)全轄干部職工仔細(xì)履行崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、效率和水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理,根據(jù)市分行黨委的安排部署，在深入進(jìn)展調(diào)研、廣泛征求意見、反復(fù)進(jìn)展修改的根底上，起草了《中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行邢臺(tái)分行履行崗位職責(zé)責(zé)任追究方法》，明確了各崗位人員在工作中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù).對(duì)凡因履行職責(zé)不到位，不能按質(zhì)按量完本錢崗工作的或因工作玩忽職守等，造成責(zé)任事故或經(jīng)濟(jì)損失的，都要視情節(jié)輕重予以罰款、降級(jí)降職、開除撤職(限期調(diào)離)、開除等經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分。該方法的實(shí)施加大了對(duì)全員的責(zé)任約束力度，切實(shí)增加了全員仔細(xì)履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)操作行為的自覺性和主動(dòng)性。

三、周密安排部署,抓好標(biāo)準(zhǔn)化建立

(一)以學(xué)習(xí)、教育、整頓活動(dòng)為契機(jī)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化治理的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。在5-6月份全轄開展的學(xué)習(xí)、教育、整頓活動(dòng)中，把學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作行為作為此次活動(dòng)的主要內(nèi)容。一是準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)并組織全員學(xué)習(xí)省分行印發(fā)的《20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建立意見》，進(jìn)一步提高了大家對(duì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建立極端重要性的熟悉。二是將總行的標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)以及省分行的指導(dǎo)意見和有關(guān)規(guī)定，編匯成冊(cè)，印發(fā)到各行(部)，便利大家常常學(xué)習(xí)、準(zhǔn)時(shí)對(duì)比、標(biāo)準(zhǔn)操作。同時(shí)，為增加學(xué)習(xí)效果，還實(shí)行分專業(yè)印發(fā)學(xué)習(xí)思索題、開辦集中學(xué)習(xí)教育整頓專欄、召開座談會(huì)、學(xué)習(xí)筆記展覽、建立學(xué)習(xí)檔案等敏捷多樣的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。

(二)以加大檢查幫扶力度為手段，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建立達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

一是增加檢查指導(dǎo)次數(shù)。要求各行(部)行長(zhǎng)每月至少對(duì)本行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、規(guī)劃信貸、綜合治理三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化治理狀況抽查一次，準(zhǔn)時(shí)對(duì)新發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)展檢查，發(fā)覺和解決存在的問題，把隱患消退在平常。并于每月5日前將《標(biāo)準(zhǔn)化建立工作檢查表》報(bào)市分行辦公室，以便準(zhǔn)時(shí)把握各行的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)展?fàn)顩r、差距及下一步整改重點(diǎn)。同時(shí)，要求各處室只要到基層行，都要把標(biāo)準(zhǔn)化治理工作作為必查內(nèi)容，在每月初的業(yè)務(wù)分析會(huì)上，都要匯報(bào)本處室所包線上的標(biāo)準(zhǔn)化建立狀況、存在的問題及下一步擬實(shí)行的措施，加強(qiáng)了對(duì)治理比擬薄弱的單位、存在問題較多的環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查。

二是增加檢查指導(dǎo)效果。統(tǒng)一設(shè)置《標(biāo)準(zhǔn)化建立工作檢查、督辦卡》，要求各處室每次到基層行檢查指導(dǎo)工作時(shí)，都必需填寫《標(biāo)準(zhǔn)化治理工作檢查、督辦卡》，提動(dòng)身現(xiàn)的問題、糾改意見和糾改時(shí)限，由檢查人和被檢查單位主管行長(zhǎng)雙方簽字，明確檢查和糾改責(zé)任。對(duì)檢查人在檢查時(shí)未仔細(xì)履行檢查職責(zé)，致使檢查流于形式的;或被檢查單位未仔細(xì)落實(shí)糾改責(zé)任，應(yīng)糾改未糾改的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三是層層明確責(zé)任。全轄每人每月拿出300元上劃市分行，與本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化建立工作直接掛鉤。對(duì)經(jīng)省分行考核驗(yàn)收(未達(dá)標(biāo)行)或抽查(已達(dá)標(biāo)行)不達(dá)標(biāo)的單位，要依據(jù)不達(dá)標(biāo)工程和緣由，除扣除全部掛鉤工資外，還要根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行邢臺(tái)分行履行崗位職責(zé)責(zé)任追究方法》，進(jìn)展嚴(yán)厲處理。

四是對(duì)未達(dá)標(biāo)行重點(diǎn)幫促。5月份，組織各處室負(fù)責(zé)人對(duì)任縣等6個(gè)未達(dá)標(biāo)單位進(jìn)展了重點(diǎn)幫扶，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐條檢查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)覺的問題現(xiàn)場(chǎng)提出糾改意見，下達(dá)《標(biāo)準(zhǔn)化建立檢查、督辦卡》。同時(shí)，還堅(jiān)持輸血造血并重的原則，先后組織骨干力氣到差距較大的廣宗、柏鄉(xiāng)支行進(jìn)展專項(xiàng)幫扶，逐項(xiàng)逐條對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展操作演示，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展講講解明，促使該行人員在改正現(xiàn)有問題的同時(shí)，依照示范實(shí)地演練，進(jìn)一步熟識(shí)操作步驟及要求。

(三)以組織標(biāo)準(zhǔn)化建立回頭看為重點(diǎn)，穩(wěn)固現(xiàn)有成果，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立整體工作水平的提高。在組織各行(部)進(jìn)展拉網(wǎng)式全面自查的根底上，于5月17日至6月11日，對(duì)12個(gè)已達(dá)標(biāo)行自去年7月1日以來的標(biāo)準(zhǔn)化建立狀況進(jìn)展了仔細(xì)的回頭看檢查。為使這次回頭看真正收到發(fā)覺問題、堵塞漏洞、穩(wěn)固成果、完善提高的效果，在人員抽調(diào)、檢查方式、檢查要求等方面進(jìn)展了細(xì)心部署。一是在人員抽調(diào)上。檢查組成員以市分行人員為主，在19人當(dāng)中，由市分行1名主管副行長(zhǎng)帶隊(duì)，8名處級(jí)干部，5名業(yè)務(wù)骨干和5名縣支行部(室)主任。二是在檢查方式上。為統(tǒng)一口徑，19名同志共同組成一個(gè)檢查組，逐縣檢查。其中又按專業(yè)分7個(gè)檢查小組，每個(gè)小組都由市分行處長(zhǎng)或主任負(fù)責(zé)。三是在檢查要求上。對(duì)每個(gè)支行檢查完畢當(dāng)場(chǎng)打分，能當(dāng)場(chǎng)糾改的馬上糾改，不能當(dāng)場(chǎng)糾改的，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)督辦卡，限定糾改時(shí)間，由檢查小組組長(zhǎng)和被檢查專業(yè)的主管行長(zhǎng)認(rèn)可簽字，負(fù)責(zé)督辦、落實(shí)糾改。這次檢查共當(dāng)場(chǎng)糾改了128個(gè)問題，下達(dá)《糾改督辦卡》126份，提出問題256個(gè)。截止6月底，已糾改了233個(gè)問題，還有13個(gè)問題正在糾改之中。

四、加強(qiáng)自身建立，促進(jìn)辦公室整體工作標(biāo)準(zhǔn)化

(一)加強(qiáng)公文治理。仔細(xì)執(zhí)行《中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行公文處理方法》和省分行制定的《實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格根據(jù)公文辦理程序，落實(shí)治理責(zé)任;仔細(xì)堅(jiān)持公文核稿六把關(guān)、公文印校四審、不合格公文退辦、登記和通報(bào)制度，確保了公文內(nèi)容合法、格式合規(guī)。

(二)加強(qiáng)保密治理。一是完善組織機(jī)構(gòu)。層層建立和充實(shí)保密組織，在全轄上下構(gòu)成專兼職相結(jié)合的保密網(wǎng)，為做好內(nèi)部保密工作奠定了根底。二是完善內(nèi)控機(jī)制。進(jìn)一步完善了《保密委員會(huì)成員職責(zé)》和《保密委員會(huì)工作制度》。要求各處室負(fù)責(zé)人，要對(duì)本處室的保密工作負(fù)全面責(zé)任，既要管好自己，又要將保密工作融合到本處室日常的詳細(xì)治理工作中，使業(yè)務(wù)工作做到哪里，保密工作也跟到哪里。三是落實(shí)規(guī)章制度。進(jìn)一步落實(shí)了《公文治理保密制度》、《機(jī)要制度》等15項(xiàng)制度和規(guī)定，使保密工作做到了崗位分工明確，責(zé)權(quán)清楚。四是標(biāo)準(zhǔn)保密行為。要求每個(gè)干部職工嚴(yán)格遵守八不、一要，做到警鐘長(zhǎng)鳴。五是加大檢查力度。把保密工作納入了辦公室整體考核序列，實(shí)行縣支行按月自查，市分行按季抽查，年終總評(píng),并突出抓好重大節(jié)日的保密常規(guī)檢查。

(三)加強(qiáng)檔案治理。一是仔細(xì)落實(shí)檔案治理制度。在把檔案治理工作納入辦公室整體工作量化考核的同時(shí)，把各行部執(zhí)行檔案治理制度狀況作為辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建立的重要內(nèi)容，進(jìn)展重點(diǎn)考核。二是加強(qiáng)重點(diǎn)工作指導(dǎo)力度。針對(duì)基層行普遍存在檔案分類和保管期限劃分不準(zhǔn)，歸檔內(nèi)容過多等問題，實(shí)行了以指導(dǎo)基層行檔案治理員學(xué)習(xí)有關(guān)檔案治理文件為主，結(jié)合詳細(xì)實(shí)例說明，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)示范的方法，有力地促進(jìn)了基層行檔案治理員業(yè)務(wù)操作技能的提高。

(四)加強(qiáng)印章治理。仔細(xì)執(zhí)行公章專人治理制度，建立和完善《印章使用登記表》和《印章交接(銷毀)登記簿》，進(jìn)一步落實(shí)了印章治理責(zé)任，保證了印章安全。

總結(jié)上半年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但還存在肯定差距。一是組織協(xié)調(diào)力量還不夠強(qiáng)，有時(shí)安排工作不夠周密細(xì)致，個(gè)別環(huán)節(jié)連接不緊;二是平常忙于事務(wù)性工作比擬多，深入基層調(diào)查討論比擬少;三是在參謀方面，超前性、主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步增加責(zé)任感，不斷加強(qiáng)和改良辦公室工作，緊緊圍繞全行的中心工作，當(dāng)好參謀，出好辦法，抓好協(xié)調(diào)，搞好綜合，為收購(gòu)資金封閉治理上水平做出更大的奉獻(xiàn)。

2023年銀行上半年工作總結(jié)1500字范本【2】上半年，我支行根據(jù)總行和XX支行工作部署，仔細(xì)貫徹全行XXXX、XXXX、XXXX工作方針，全力協(xié)作網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)治理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系進(jìn)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行;

(一)公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6月末，對(duì)公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)全部網(wǎng)點(diǎn)第X位，新開對(duì)公賬戶XX戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避開風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款XXX萬元，避開因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)XXXXX進(jìn)展了。四級(jí)不良貸款收回XXXX萬元，整體質(zhì)態(tài)有肯定好轉(zhuǎn)。

(二)個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度規(guī)劃。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX項(xiàng)超過XX分，5項(xiàng)得到總分值。儲(chǔ)蓄存款

余額XX億元,較年初增加XXXX萬元，列XX支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)XXX;銀行卡有效消費(fèi)額XXX;新增特約商戶數(shù)XXX;電子銀行柜面替代率XXX;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。

二、上半年主要工作回憶。

(一)堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建立，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,增加員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊(duì)伍建立作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀進(jìn)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，分散了人心。一是建立XXXX支行營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)支行進(jìn)展做出奉獻(xiàn)的職工，在獵取支行營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，XXX支行增加額外嘉獎(jiǎng);二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素養(yǎng)，但凡上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)展理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)展?fàn)幷摗Ｗ龅綐I(yè)務(wù)精確性高。三是用親情暖和人，在職工生病或家庭消失困難的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)伸出救濟(jì)之手，加大幫扶力度。

(二)堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)構(gòu)造，以產(chǎn)品營(yíng)銷和共性化效勞為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。XXX支行擁有對(duì)公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)其次，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營(yíng)銷效勞好浩大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套方法;

一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注意維護(hù)存量客戶。將客戶根據(jù)存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進(jìn)展分類治理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增加對(duì)客戶存款特別變動(dòng)的反響靈敏度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略;三是增加對(duì)公效勞柜員，目前我支行安排X名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，X個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿意每日對(duì)公大量業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶親密聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

(三)落實(shí)總行和XXX支行工作精神，大力推動(dòng)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行構(gòu)造趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化治理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每