XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)課時(shí)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方案

XX實(shí)驗(yàn)小學(xué)課時(shí)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方案為了加強(qiáng)學(xué)校管理，深化內(nèi)部改革，建立和完善健全的管理機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制，營(yíng)造公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定課時(shí)量標(biāo)結(jié)算方案。一、基本原則1、遵循“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，鼓勵(lì)教師多帶課，提倡教師帶“雙班”。2、遵循“下不保底、上要封頂”的原則，（帶雙班語數(shù)老師除外）在職在崗人員完全按照承擔(dān)的工作量計(jì)算課時(shí)報(bào)酬，徹底打破“只要上班就能得到基本課時(shí)工資”的傳統(tǒng)作法，以適應(yīng)新時(shí)期學(xué)校改革與發(fā)展的需要。3、遵循“量化為主、質(zhì)量兼顧”的原則，以工作量的計(jì)算為主，教案作業(yè)、班級(jí)管理、學(xué)生寫字、教師理論學(xué)習(xí)、教師寫字等常規(guī)性的教育教學(xué)工作每月進(jìn)行一次質(zhì)性評(píng)價(jià)，按“考核等次”結(jié)算。4、遵循“課時(shí)工資與財(cái)政工資捆綁管理”的原則，不上班一律停發(fā)財(cái)政工資和績(jī)效工資，平時(shí)請(qǐng)假較多，課時(shí)工資不夠扣除的從績(jī)效工資中扣除。5、遵循“老年教師適當(dāng)補(bǔ)貼”的原則，凡是任課教師男年滿56周歲，女年滿51周歲，達(dá)到基本量標(biāo)每月補(bǔ)貼4課時(shí)，沒有達(dá)到基本量標(biāo)每月補(bǔ)貼2課時(shí)。6、遵循“定崗定責(zé)、梯級(jí)管理”的原則，所有的崗位統(tǒng)一折合成課時(shí)，達(dá)到每周18課時(shí)為基本量標(biāo)，每課時(shí)按4元計(jì)算；超過18課時(shí)，超過部分每課時(shí)按6元計(jì)算；帶“雙班”的老師超過部分，每課時(shí)按10元計(jì)算。（只有任課、坐班加起來超過基本量為超量。為縮短差距，班級(jí)管理，教研及其它一律折合課時(shí)直接給補(bǔ)助。）7、領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)量按教職工前90-100名平均數(shù)為基數(shù)。超過或未達(dá)到（1節(jié)扣4元）據(jù)實(shí)結(jié)算。二、工作量標(biāo)（一）日常性工作量標(biāo)1、語文、數(shù)學(xué)、綜合學(xué)科教師任課按實(shí)際課時(shí)計(jì)算。（依據(jù)課表）2、校長(zhǎng)、書記崗位職務(wù)工作量按每周16課時(shí)計(jì)算，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周按12課時(shí)計(jì)算，主任按每周8課時(shí)計(jì)算。3、班主任每周按6課時(shí)、輔導(dǎo)員每周按5課時(shí)計(jì)算。4、群團(tuán)崗位：教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、課題組長(zhǎng)每周2課時(shí)。辦公室長(zhǎng)每月4課時(shí)、工會(huì)委員每月2課時(shí)。5、周一集體備課1課時(shí)，周四校本教研2課時(shí)，按考勤記載每月累計(jì)。6、會(huì)計(jì)每周8課時(shí)。兼帶其他工作另行結(jié)算。7、教務(wù)員每周16課時(shí)，（全天性上班）。8、圖書管理員（含閱覽室全天開放、學(xué)生奶分發(fā)、報(bào)刊收發(fā)）每周16課時(shí)。檔案管理每周5課時(shí)。9、保管每周8課時(shí)。10、門衛(wèi)每周16課時(shí)（上午上班6：30-12：00，下午上班12：00-5：30）11、食堂保管每周12課時(shí)。12、綠化每周10課時(shí)。13、水電維修每周12課時(shí)。14、電子白板及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)每周6課時(shí)15、辦公群電子文件接收、信息上傳每周6課時(shí)，學(xué)校網(wǎng)站管理每周按2課時(shí)計(jì)算。課件制作縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)每件分別按10課時(shí)、15課時(shí)、20課時(shí)計(jì)算。16、英語晨讀每月補(bǔ)4課時(shí)。17、課間操整隊(duì)領(lǐng)操每周3課時(shí)?？偪厥曳挪倜恐?課時(shí)，周一主持升旗儀式每周1課時(shí)。18、實(shí)驗(yàn)室、儀器室每周共3課時(shí)，體、音、美、勞器材室、打印室每周一課時(shí)。接待室、小會(huì)議室按每周各按2課時(shí)計(jì)算。大會(huì)議室、音響管理每周1課時(shí)。19、與領(lǐng)導(dǎo)共班、與帶雙班老師共班每月補(bǔ)助5課時(shí)。20、早訓(xùn)、午訓(xùn)、晚訓(xùn)每次2課時(shí)（必須保證80分鐘），周六或周日半天按8課時(shí)計(jì)算。每天的“天天練”連同中午坐班輔導(dǎo)按1課時(shí)計(jì)算。（二）臨時(shí)性工作量標(biāo)1、節(jié)假日加班每天10課時(shí)計(jì)算。2、工作日加夜班每次按4課時(shí)計(jì)算。3、命題1-6年級(jí)每份試卷按10課時(shí)計(jì)算，口算試卷、學(xué)前班試卷每份按6課時(shí)計(jì)算。4、監(jiān)考每場(chǎng)按5課時(shí)計(jì)算，閱卷每科按6課時(shí)計(jì)算。5、代課每節(jié)按2課時(shí)計(jì)算。三、其它1、未盡事項(xiàng)由校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。2、每月常規(guī)性的質(zhì)量考核：教學(xué)設(shè)計(jì)、班級(jí)管理按月考核，按3：4：3劃分“優(yōu)、良、一般”三個(gè)等次，分別計(jì)算4課時(shí)、3課時(shí)、2課時(shí)；教師理論學(xué)習(xí)筆記、寫字按3：4：3劃分“優(yōu)、良、一般”三個(gè)