監(jiān)理進(jìn)度控制任務(wù)及進(jìn)度任務(wù)編制方法

第四章建設(shè)工程進(jìn)度控制教學(xué)要求了解進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序；熟悉進(jìn)度計(jì)劃的形式與特點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的作用；熟悉施工進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作內(nèi)容；掌握實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，會(huì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度控制指將建設(shè)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。一、進(jìn)度控制的影響因素●建設(shè)單位因素●勘察設(shè)計(jì)因素●施工技術(shù)因素●自然環(huán)境因素●社會(huì)環(huán)境因素●組織管理因素●材料、設(shè)備因素●資金因素二、進(jìn)度控制的內(nèi)容參與建設(shè)的各主體單位，其進(jìn)度控制的內(nèi)容是不相同的，這是因?yàn)樗麄兏饔凶约旱倪M(jìn)度控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制內(nèi)容1．編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃，確定計(jì)劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實(shí)施步驟。2．執(zhí)行各類計(jì)劃，在執(zhí)行中加強(qiáng)檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，包括必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3．為施工單位的進(jìn)度控制提供設(shè)計(jì)保證，并協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4．接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。施工單位的進(jìn)度控制內(nèi)容1．根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系，為實(shí)施進(jìn)度控制提供依據(jù)。2．編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，做好進(jìn)度記錄以掌握施工實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)度工作以促成進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，從而使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施取得成效。3．采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制。實(shí)行進(jìn)度控制報(bào)告制度，在每次檢查之后，寫出進(jìn)度控制報(bào)告，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)度控制參考。4．監(jiān)督并協(xié)助分包單位實(shí)施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。對(duì)項(xiàng)目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。5．接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。監(jiān)理單位的進(jìn)度控制內(nèi)容1．在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。2．進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3．發(fā)出開工通知書。4．審核總施工單位、設(shè)計(jì)單位、分施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5．通過核準(zhǔn)、審批設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)間接控制。妥善處理和審核施工單位的進(jìn)度索賠。三、進(jìn)度控制的措施

組織措施1．建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2．建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3．建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。4．建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員等。5．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施1．審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施1．及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2．對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。3．對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。4．對(duì)工程延誤收取損失賠償金。合同措施1．推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2．加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。4．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。5．加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

四、進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)

1、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：

主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等。

設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：1）向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；2）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；3）編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析等。

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：1）編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；2）編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作編制計(jì)劃，審查計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，確定補(bǔ)救措施，調(diào)整計(jì)劃。是個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。五、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法：1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃：橫道圖又叫甘特圖

(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。特點(diǎn)：

(1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。2、網(wǎng)絡(luò)圖：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型：用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是20世紀(jì)50年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進(jìn)度計(jì)劃的有效方法。包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)是標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第二三節(jié)三進(jìn)度三控制三的原三理與三方法一、三進(jìn)度三控制三的原三理進(jìn)度三控制三主要三工作三環(huán)節(jié)三首先三是依三進(jìn)度三目標(biāo)三的要三求編三制工三作進(jìn)三度計(jì)三劃；三其次三是把三計(jì)劃三執(zhí)行三中正三在發(fā)三生的三情況三與原三計(jì)劃三比較三；再三次是三對(duì)發(fā)三生的三偏差三分析三出現(xiàn)三的原三因；三最后三是及三時(shí)采三取措三施，三對(duì)原三計(jì)劃三予以三調(diào)整三，以三滿足三進(jìn)度三目標(biāo)三要求三。以三上4個(gè)環(huán)三節(jié)缺三一不三可，三當(dāng)完三成之三后再三開始三下一三個(gè)循三環(huán)，三直至三任務(wù)三結(jié)束三。進(jìn)三度控三制的三關(guān)鍵三是計(jì)三劃執(zhí)三行中三的跟三蹤檢三查和三調(diào)整三。二、三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較三方法三：施工三項(xiàng)目三進(jìn)度三比較三是調(diào)三整的三基礎(chǔ)三。常三用的三比較三方法三有以三下幾三種:1、橫三道圖三比較三法：把在三項(xiàng)目三施工三申檢三查實(shí)三際進(jìn)三度收三集的三信息三，經(jīng)三整理三后直三接用三橫道三線并三列標(biāo)三于原三計(jì)劃三的橫三道線三一起三，進(jìn)三行直三觀比三較的三方法三。2、S型曲三線比三較法三：以橫三坐標(biāo)三表示三進(jìn)度三時(shí)間三，縱三坐標(biāo)三表示三累計(jì)三完成三任務(wù)三量，三而繪三制出三一條三按計(jì)三劃時(shí)三間累三計(jì)完三成任三務(wù)量三的S型曲三線，三將施三工項(xiàng)三目的三各檢三查時(shí)三間實(shí)三際完三成的三任務(wù)三量與S型曲三線進(jìn)三行實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三相比三較的三一種三方法三。特點(diǎn)建設(shè)三工程三實(shí)際三進(jìn)展三情況如果三工程三實(shí)際三進(jìn)展三點(diǎn)落三在計(jì)三劃S曲線三左側(cè)三，表三明此三時(shí)實(shí)三際進(jìn)三度比三計(jì)劃三進(jìn)度三超前三，如三圖7中的三點(diǎn)；三如果三工程三實(shí)際三進(jìn)展三點(diǎn)落三在S曲線三的右三側(cè)，三表明三此時(shí)三實(shí)際三進(jìn)度三拖后三，如三圖7中的三點(diǎn)；三如果三工程三實(shí)際三進(jìn)展三點(diǎn)正三好落三在計(jì)三劃S曲線三上，三表明三此時(shí)三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度一三致。建設(shè)三工程三實(shí)際三進(jìn)度三超前三或拖三后的三時(shí)間建設(shè)三工程三實(shí)際三進(jìn)度三超額三或拖三欠的三任務(wù)三量后期三工程三進(jìn)度三的預(yù)三測(cè)如果三后期三工程三按原三計(jì)劃三速度三進(jìn)行三，則三可做三出后三期工三程計(jì)三劃的S曲線三。如三圖7中的三虛線三所示三，從三而可三以確三定工三期拖三延預(yù)三測(cè)值三。3、“三香蕉三”型三曲線三比較三法：是兩三條S型曲三線組三合成三的閉三合曲三線三，一三般情三況，三任何三一個(gè)三施工三項(xiàng)目三的網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃，三都可三以繪三制出三兩條三曲線三。其三一是三計(jì)劃三以各三項(xiàng)工三作的三蕞早三開始三時(shí)間三安排三進(jìn)度三而繪三制的S型曲三線，三稱為ES曲線三。其三二是三計(jì)劃三以各三項(xiàng)工三作的三最遲三開始三時(shí)間三安排三進(jìn)度三，而三繪制三的S型曲三線，三稱為LS曲線三。主要三作用三有：可以三合理三安排三建設(shè)三工程三的進(jìn)三度計(jì)三劃可以三對(duì)建三設(shè)工三程的三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度進(jìn)三行定三期比三較可以三預(yù)測(cè)三建設(shè)三工程三的進(jìn)三展趨三勢(shì)5、前三鋒線三比較三法三：從計(jì)三劃檢三查時(shí)三間的三坐標(biāo)三點(diǎn)出三發(fā)，三用點(diǎn)三劃線三依次三連接三各項(xiàng)三工作三的實(shí)三際進(jìn)三度點(diǎn)三，最三后到三計(jì)劃三檢查三時(shí)習(xí)三的坐三標(biāo)點(diǎn)三為止三，形三成前三鋒線三。按三前鋒三線與三工作三箭線三交點(diǎn)三的位三置判三定施三工實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三偏差三。例：某項(xiàng)三建設(shè)三工程三可分三解為15個(gè)工三作，三根據(jù)三工作三的邏三輯關(guān)三系繪三成的三雙代三號(hào)網(wǎng)三絡(luò)圖三如下三圖所三示。三工程三實(shí)施三至第12天末三進(jìn)行三檢查三時(shí)，A、B、C三項(xiàng)三工作三已完三成，D和G工作三分別三實(shí)際三完成5天的三工作三量，E工作三完成三了4天的三工作三量，三請(qǐng)你三判斷三：①③②④⑥⑤⑦⑧⑨⑩⑾ABCDEGHRIJKMNLQ32487621693105251.按工三作的三最早三完成三時(shí)刻三計(jì)，D、E、G三項(xiàng)三工作三是否三已推三遲？三各為三多少三天？2.哪一三個(gè)工三作對(duì)三工程三如期三完成三會(huì)構(gòu)三成威三脅？三工期三是否三要推三遲？三各為三多少三天？3.當(dāng)J、K、L三個(gè)三工作三不能三縮短三持續(xù)三時(shí)間三的情三況下三，要三調(diào)整三哪些三工作三的持三續(xù)時(shí)三間最三有可三能使三工程三如期三竣工三？4.分析三工程三現(xiàn)狀三發(fā)現(xiàn)三：A工作三期間三，因三暴風(fēng)三雨停三工3天；B工作三期間三，因三燒毀三吊車三電機(jī)三停工4天；C工作三期間三，因三施工三圖變?nèi)Ｈ?天。三如果三后續(xù)三工作三都不三可能三縮短三持續(xù)三時(shí)間三，那三么工三期推三遲的三責(zé)任三該誰三承擔(dān)三？施三工方三有無三提出三工期三索賠三的可三能？解：1.三D、E、G都已三推遲三，因三為D的TEF=1三2，E的TEF=1三0，G的TEF=9，故3個(gè)工三作分三別推三遲D為3天，E為5天，G為4天。2.三D、E、G三個(gè)三工作三中，D工作三為關(guān)三鍵工三作，三由此三可見D工作三對(duì)工三程的三如期三完成三會(huì)構(gòu)三成威三脅。三工期三將推三遲3天。3.在J、K、L三個(gè)三工作三中，三只有J為關(guān)三鍵工三作，K、L的持三續(xù)時(shí)三間長三短對(duì)三工期三暫不三產(chǎn)生三影響三。除J以外三，后三續(xù)關(guān)三鍵工三作有R、H、Q、M和N，其三中Q、M的持三續(xù)時(shí)三間較三長，三比較三容易三采取三技術(shù)三措施三，減三少持三續(xù)時(shí)三間，三使建三設(shè)項(xiàng)三目仍三按原三計(jì)劃三工期三竣工三。4.三C是D的緊三前工三作，三它的三推遲三和停三工對(duì)D工作三的推三遲將三產(chǎn)生三直接三影響三，當(dāng)D的另三一天三推遲三（共三推遲3天）三不由三施工三方所三致，三則工三期推三遲的三全部三責(zé)任三歸業(yè)三主承三擔(dān)，三由此三施工三方有三理由三提出三工期三索賠三。6、列三表比三較法三：當(dāng)采三用無三時(shí)間三坐標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三時(shí)也三可以三采用三列表三分析三法。三即是三記錄三檢查三時(shí)正三在進(jìn)三行的三工作三名稱三和已三進(jìn)行三的天三數(shù)，三然后三列表三計(jì)算三有關(guān)三參數(shù)三，根三據(jù)原三有總?cè)龝r(shí)差三和尚三有總?cè)龝r(shí)差三判斷三實(shí)際三迸度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較三方法三。案例三分析三題某工三程，三施工三單位三向項(xiàng)三目監(jiān)三理機(jī)三構(gòu)提三交了三項(xiàng)目三施工三總進(jìn)三度計(jì)三劃（三如圖1）和三各分三部工三程的三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三。項(xiàng)三目監(jiān)三理機(jī)三構(gòu)建三立了三各分三部工三程的三持續(xù)三時(shí)間三延長三的風(fēng)三險(xiǎn)等三級(jí)劃三分圖三（如三圖2）和三風(fēng)險(xiǎn)三分析三表（三見表1），三要求三施工三單位三對(duì)風(fēng)三險(xiǎn)等三級(jí)在三“大三”和三“很三大”三范圍三內(nèi)的三分部三工程三均要三制定三相應(yīng)三的風(fēng)三險(xiǎn)預(yù)三防措三施。持續(xù)三時(shí)間三延長三的可三能性%圖2損失三量風(fēng)險(xiǎn)分析表問題三：1．找三出項(xiàng)三目施三工總?cè)M(jìn)度三計(jì)劃(圖1)的關(guān)三鍵線三路。2．風(fēng)三險(xiǎn)等三級(jí)為三”大三”和三“很三大”三的分三部工三程有三哪些?3．如三果只三有風(fēng)三險(xiǎn)等三級(jí)為三“大三”和三“很三大”三的風(fēng)三險(xiǎn)事三件同三時(shí)發(fā)三生，三此時(shí)三的工三期為三多少三個(gè)月(寫出三或在三圖上三標(biāo)明三計(jì)算三過程)?關(guān)鍵三線路三上有三哪些三分部三工程?1、關(guān)三鍵線三路：（1）B—三E—三G（或1—三3—三5—三6）；（2）B—三F—三H（或1—三3—三4—三6）。2、風(fēng)三險(xiǎn)等三級(jí)為"大"和"很大"的分三部工三程有三：B、G、D。3、B分部三工程三在關(guān)三鍵線三路上三，持三續(xù)時(shí)三間延三長1個(gè)月三，導(dǎo)三致工三期延三長1個(gè)月三；G分部三工程三在關(guān)三鍵線三路上三，持三續(xù)時(shí)三間延三長1個(gè)月三，導(dǎo)三致工三期延三長1個(gè)月三；D分部三工程三不在三關(guān)鍵三線路三上，三持續(xù)三時(shí)間三延長1個(gè)月三，未三超過三總時(shí)三差，三不影三響工三期。工期三為30個(gè)月三。關(guān)鍵三線路三上的三分部三工程三有B、E、F、H、G。三、三進(jìn)度三計(jì)劃三實(shí)施三中的三調(diào)整三：（1）改三變某三些工三作間三的邏三輯關(guān)三系三在三工作三之間三的邏三輯關(guān)三系允三許改三變的三條件三下，三改變?nèi)P(guān)鍵三線路三和超三過計(jì)三劃工三期的三非關(guān)三鍵線三路上三的有三關(guān)工三作之三間的三邏輯三關(guān)系三，達(dá)三到縮三短工三期的三目的三。（2）縮三短某三些工三作的三持續(xù)三時(shí)間三這種三方法三是不三改變?nèi)ぷ魅g三的邏三輯關(guān)三系，三而是三縮短三某些三工作三的持三續(xù)時(shí)三間，三而使三施工三迸度三加快三，并三保證三實(shí)現(xiàn)三計(jì)劃三工期三的方三法。第三三節(jié)三施工三進(jìn)度三控制一、三工程三進(jìn)度三目標(biāo)三的確三定要考三慮如三下要三素：1、對(duì)三于大三型工三程建三設(shè)項(xiàng)三目，三應(yīng)集三中力三量分三期、三分批三建設(shè)三，以三便盡三早投三入使三用，三盡快三發(fā)揮三投資三效益三。2、合三理安三排施三工順三序3、結(jié)三合本三工程三的特三點(diǎn)，三參考三同類三工程三建設(shè)三的經(jīng)三驗(yàn)來三確定三施工三進(jìn)度三目標(biāo)三，避三免只三按主三觀愿三望盲三目確三定進(jìn)三度目三標(biāo)，三從而三在實(shí)三話過三程中三造成三進(jìn)度三失控三。4、作三好資三金供三應(yīng)能三力、三施工三力量三配備三、物三資（三材料三、構(gòu)三配件三、設(shè)三備）三供應(yīng)三能力三與施三工進(jìn)三度需三要的三平衡三工作三，確三保工三程進(jìn)三度目三標(biāo)的三要求三而不三使其三落空三。5、慮三外部三協(xié)作三條件三的配三合情三況包三括施三工進(jìn)三程中三及項(xiàng)三目竣三工動(dòng)三用所三需的三水、三電、三氣、三通訊三、道三路及三其他三社會(huì)三服務(wù)三項(xiàng)目三的滿三足程三序和三滿足三時(shí)間三。它三們必三須與三有關(guān)三項(xiàng)目三的進(jìn)三度目三標(biāo)協(xié)三調(diào)。6、考三慮工三程所三在地三區(qū)地三形、三地質(zhì)三、水三文、三氣象三等方三面的三限制三條件三。二、三施工三進(jìn)度三控制三的監(jiān)三理工三作1、編三制施三工階三段進(jìn)三度控三制工三作細(xì)三則：2、編三制或三審核三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三；3、按三年、三季、三月編三制工三程綜三合計(jì)三劃；4、下三達(dá)工三程開三工令三；5、協(xié)三助承三包單三位實(shí)三施進(jìn)三度計(jì)三劃；6、監(jiān)三督施三工進(jìn)三度計(jì)三劃的三實(shí)施三；7、組三織現(xiàn)三場(chǎng)協(xié)三調(diào)會(huì)三；8、簽三發(fā)工三程進(jìn)三度款三支付三憑證三；9、審三批工三程延三期；10、向三業(yè)主三提供三進(jìn)度三報(bào)告三；11、督三促承三包單三位整三理技三術(shù)資三料；12、審三批竣三工申三請(qǐng)報(bào)三告，三協(xié)助三組織三竣工三驗(yàn)收三；13、處三理爭三議和三索賠三；14、整三理工三程進(jìn)三度資三料；15、工三程移三交。三、三施工三進(jìn)度三總計(jì)三劃的三編制施工三進(jìn)度三計(jì)劃三是表三示各三項(xiàng)工三程的三施工三順序三、開三始和三結(jié)束三時(shí)間三以及三相互三銜接三關(guān)系三的計(jì)三劃。三它既三是施工三單位三進(jìn)行三現(xiàn)場(chǎng)三施工三管理三的核三心指三導(dǎo)文三件，也三是監(jiān)三理工三程師三實(shí)施三進(jìn)度三控制三的依三據(jù)。施工三總進(jìn)三度計(jì)三劃的三編制三步驟三和方三法1.計(jì)算三工程三量工程三量的三計(jì)算三可按三初步三設(shè)計(jì)三（或三擴(kuò)大三初步三設(shè)計(jì)三）圖三紙和三有關(guān)三定額三手冊(cè)三或資三料進(jìn)三行。三常用三的定三額、三資料三有：(1三)每萬三元、三每10萬元三投資三工程三量、三勞動(dòng)三量及三材料三消耗三擴(kuò)大三指標(biāo)三。(2三)概算三指標(biāo)三和擴(kuò)三大結(jié)三構(gòu)定三額。(3三)已建三成的三類似三建筑三物、三構(gòu)筑三物的三資料三。2.確定三各單三位工三程的三施工三期限各單三位工三程的三施工三期限三應(yīng)根三據(jù)合三同工三期確三定，三同時(shí)三還要三考慮三建筑三類型三、結(jié)三構(gòu)特三征、三施工三方法三、施三工管三理水三平、三施工三機(jī)械三化程三度及三施工三現(xiàn)場(chǎng)三條件三等因三素。三如果三在編三制施三工總?cè)M(jìn)度三計(jì)劃三時(shí)沒三有合三同工三期，三則應(yīng)三保證三計(jì)劃三工期三不超三過工三期定三額。3.確定三各單三位工三程的三開竣三工時(shí)三間和三相互三搭接三關(guān)系1)同一三時(shí)期三施工三的項(xiàng)三目不三宜過三多，三以避三免人三力、三物力三過于三分散三。2)盡量三做到三均衡三施工三，以三使勞三動(dòng)力三、施三工機(jī)三械和三主要三材料三的供三應(yīng)在三整個(gè)三工期三范圍三內(nèi)達(dá)三到均三衡。3)盡量三提前三建設(shè)三可供三工程三施工三使用三的永三久性三工程三，以三節(jié)省三臨時(shí)三工程三費(fèi)用三。4)急需三和關(guān)三鍵的三工程三先施三工，三以保三證建三設(shè)工三程如三期交三工。三對(duì)于三某些三技術(shù)三復(fù)雜三、施三工周三期較三長、三施工三困難三較多三的工三程，三亦應(yīng)三安排三提前三施工三，以三利于三整個(gè)三建設(shè)三工程三按期三交付三使用三。5)施工三順序三必須三與主三要生三產(chǎn)系三統(tǒng)投三入生三產(chǎn)的三先后三次序三相吻三合。三同時(shí)三還要三安排三好配三套工三程的三施工三時(shí)間三，以三保證三建成三的工三程能三迅速三投入三生產(chǎn)三或交三付使三用。6)應(yīng)注三意季三節(jié)對(duì)三施工三順序三的影三響，三使施三工季三節(jié)不三導(dǎo)致三工期三拖延三，不三影響三工程三質(zhì)量三。7)安排三一部三分附三屬工三程或三零星三項(xiàng)目三作為三后備三項(xiàng)目三，用三以調(diào)三整主三要項(xiàng)三目的三施工三進(jìn)度三。8)注意三主要三工種三和主三要施三工機(jī)三械能三連續(xù)三施工三。4.編制三初步三施工三總進(jìn)三度計(jì)三劃施工三總進(jìn)三度計(jì)三劃應(yīng)三安排三全工三地性三的流三水作三業(yè)。三全工三地性三的流三水作三業(yè)安三排應(yīng)三以工三程量三大、三工期三長的三單位三工程三為主三導(dǎo)，三組織三若干三條流三水線三，并三以此三帶動(dòng)三其他三工程三。施工三總進(jìn)三度計(jì)三劃既三可以三用橫三道圖三表示三，也三可以三用網(wǎng)三絡(luò)圖三表示三。由三于采三用網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃技三術(shù)控三制工三程進(jìn)三度更三加有三效，三所以三人們?nèi)嗳亻_三始采三用網(wǎng)三絡(luò)圖三來表三示施三工總?cè)M(jìn)度三計(jì)劃三。5.編制三正式三施工三總進(jìn)三度計(jì)三劃初步三施工三總進(jìn)三度計(jì)三劃編三制完三成后三，要三對(duì)其三進(jìn)行三檢查三。主三要是三看總?cè)て谌欠袢先笕Y三源是三否均三衡且三其供三應(yīng)是三否能三得到三保證三。如三果出三現(xiàn)問三題，三則應(yīng)三進(jìn)行三調(diào)整三。調(diào)三整的三主要三方法三是改三變某三些工三程的三起止三時(shí)間三或調(diào)三整主三導(dǎo)工三程的三工期三。如三果是三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三，則三可以三利用三電子三計(jì)算三機(jī)分三別進(jìn)三行工三期優(yōu)三化、三費(fèi)用三優(yōu)化三及資三源優(yōu)三化。三當(dāng)初三步施三工總?cè)M(jìn)度三計(jì)劃三經(jīng)過三調(diào)整三符合三要求三后，三即可三編制三正式三的施三工總?cè)M(jìn)度三計(jì)劃三。四、三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三實(shí)施三中的三檢查三與調(diào)三整施工三進(jìn)度三計(jì)劃三由施工三單位編制三完成三后，三應(yīng)提三交給監(jiān)理三工程三師審查三，待三監(jiān)理三工程三師審三查確三認(rèn)后三即可三付諸三實(shí)施三。施三工單三位在三執(zhí)行三施工三進(jìn)度三過程三中，三應(yīng)接三受監(jiān)三理工三程師三的監(jiān)三督與三檢查三。而監(jiān)理三工程三師應(yīng)三定期三向建三設(shè)單三位報(bào)三告工三程進(jìn)三度狀況三。（一三）施三工進(jìn)三度的三動(dòng)態(tài)三檢查在施三工進(jìn)三度計(jì)三劃的三實(shí)施三過程三中，三由于三各種三因素三的影三響，三常常三會(huì)打三亂原三始計(jì)三劃的三安排三而出三現(xiàn)進(jìn)三度偏三差。三因此三，監(jiān)三理工三程師三必須三對(duì)施三工進(jìn)三度計(jì)三劃的三執(zhí)行三情況三進(jìn)行三動(dòng)態(tài)三檢查三，并三分析三進(jìn)度三偏差三產(chǎn)生三的原三因，三以便三為施三工進(jìn)三度計(jì)三劃的三調(diào)整三提供三必要三的信三息。1．施三工進(jìn)三度的三檢查三方式（1）定三期地三、經(jīng)三常地三收集三由施三工單三位提三交的三有關(guān)三進(jìn)度三報(bào)表三資料（2）由三駐地三監(jiān)理三人員三現(xiàn)場(chǎng)三跟蹤三檢查三建設(shè)三工程三的實(shí)三際進(jìn)三展情三況2．施三工進(jìn)三度是三檢查三方法施工三進(jìn)度三檢查三的主三要方三法是三對(duì)比三法。三就是三利用三前面三所講三的橫三道圖三法、S曲線三法、三香蕉三曲線三法、三前鋒三線法三和列三表比三較法三，將三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度進(jìn)三行比三較，三從中三發(fā)現(xiàn)三是否三出現(xiàn)三進(jìn)度三偏差三以及三進(jìn)度三偏差三的大三小。五、三工程三延期三與工三期延三誤工期三延誤和工程三延期。它們?nèi)际侨构と谕先樱扇谛匀|(zhì)不三同，三建設(shè)三單位三和施三工單三位所三承擔(dān)三的責(zé)三任也三不相三同。三如果三屬于三工期三延誤三，則三由此三造成三的一三切損三失均三應(yīng)由三施工三單位三承擔(dān)三，同三時(shí)，三建設(shè)三單位三還有三權(quán)對(duì)三施工三單位三施行三違約三誤期三罰款三。而三如果三屬于三工程三延期三，則三施工三單位三不僅三有權(quán)三要求三延長三工期三，而三且還三有權(quán)三向建三設(shè)單三位提三出賠三償費(fèi)三用的三要求三以彌三補(bǔ)由三此造三成的三額外三損失三。因三此，三監(jiān)理三工程三師是三否將三施工三過程三中工三期的三延長三批準(zhǔn)三為工三程延三期，三對(duì)建三設(shè)單三位和三施工三單位三都十三分重三要。（一三）工三程延三期的三申報(bào)三與審三批1．申三報(bào)工三程延三期的三條件由于三以下三原因三導(dǎo)致三工程三拖期三，施三工單三位有三權(quán)提三出延三長工三期的三申請(qǐng)三，監(jiān)三理工三程師三應(yīng)按三合同三規(guī)定三，批三準(zhǔn)工三程延三期的三時(shí)間三。（1）監(jiān)三理工三程師三發(fā)出三工程三變更三指令三而導(dǎo)三致工三程量三增加三。（2）合三同中三所涉三及的三任何三可能三造成三工程三延期三的原三因，三如延三期交三圖、三工程三暫停三、對(duì)三合格三工程三的剝?nèi)x檢三查及三不利三的外三界條三件等三。（3）異三常惡三劣的三氣候三條件三。（4）由三建設(shè)三單位三造成三的任三何延三誤、三干擾三或障三礙，三如未三及時(shí)三提供三施工三場(chǎng)地三、未三及時(shí)三付款三等。（5）除三施工三單位三自身三以外三的其三他任三何原三因。2．工三程延三期的三審批三程序工程三延期三的審三批程三序?yàn)槿寒?dāng)三工程三延期三事件三發(fā)生三后，三施工三單位三應(yīng)在三合同三規(guī)定三的有三效期三內(nèi)以三書面三形式三通知三監(jiān)理三工程三師（三即工三程延三期意三向通三知）三，以三便監(jiān)三理工三程師三盡早三了解三所發(fā)三生的三事件三，及三時(shí)做三出一三些減三少延三期損三失的三決定三。隨三后，三施工三單位三應(yīng)在三合同三規(guī)定三的有三效期三內(nèi)（三或者三監(jiān)理三工程三師可三能同三意的三合理三期限三內(nèi)）三向監(jiān)三理工三程師三提交三詳細(xì)三的申三述報(bào)三告（三延期三的理三由及三依據(jù)三）。三監(jiān)理三工程三師收三到該三報(bào)告三后應(yīng)三及時(shí)三進(jìn)行三調(diào)查三核實(shí)三，準(zhǔn)三確地三確定三出工三程延三期的三時(shí)間三。3．工三程延三期的三審批三原則（1）合三同條三件。三監(jiān)理三工程三師批三準(zhǔn)的三工程三延期三必須三符合三合同三條件三。也三就是三說，三導(dǎo)致三工期三拖延三的原三因確三實(shí)是三屬于三施工三單位三自身三以外三的，三否則三不能三批準(zhǔn)三為工三程延三期。三這是三監(jiān)理三工程三師審三批工三程延三期的三一條三根本三原則三。（2）影三響工三期。三發(fā)生三延期三事件三的工三程部三位，三無論三其是三否處三在施三工進(jìn)三度計(jì)三劃的三關(guān)鍵三線路三上，三只有三當(dāng)所三延長三的時(shí)三間超三過其三相應(yīng)三的總?cè)龝r(shí)差三而影三響到三工期三時(shí)，三才能三批準(zhǔn)三工程三延期三。如三果延三期事三件發(fā)三生在三非關(guān)三鍵線三路上三，且三延長三的時(shí)三間并三未超三過總?cè)龝r(shí)差三時(shí)，三即使三符合三批準(zhǔn)三為工三程延三期的三合同三條件三，也三不能三批準(zhǔn)三工程三延期三。（3）實(shí)三際情三況。三批準(zhǔn)三的工三程延三期必三須符三合實(shí)三際情三況。三監(jiān)理三工程三師也三應(yīng)對(duì)三