知名企業(yè)隧道施工組織管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

中交一公局蒙華鐵路MHTJ-27標(biāo)段隧道專題研討會匯報(bào)材料讓世界更暢通讓城市更宜居讓生活更美好ContentsPage目錄頁隧道工程概況和特點(diǎn)第一部分隧道施工組織模式第二部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流第三部分隧道管理存在的問題第四部分隧道管理改進(jìn)建議第五部分第一部分隧道工程概況與特點(diǎn)

蒙華鐵路是國家“十二五”、“十三五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，是國家資源型開發(fā)性鐵路和鐵路投融資體制改革示范項(xiàng)目。中交一公局承建的蒙華鐵路MHTJ-27合同段起訖里程樁號為DK1436+000～DK1509+933，全長68.218km，其中單線隧道4座共計(jì)9068.05米，占線路總長的13.3%。單線隧道建筑限界小，平均開挖斷面55.56m3/延米，最小開挖斷面47.51m3/延米，施工工效較雙線隧道低。第一部分隧道工程概況與特點(diǎn)蔡家隧道陳家坡隧道陳家灣隧道岑川隧道長度1878米，單線無砟隧道，大部分隧址處于淺埋段，以軟弱IV、V級圍巖為主，出口端反坡排水，下穿隨岳高速公路施工段落長88米，最小埋深20米，DK1438+000-600處右側(cè)毗鄰水庫，列為標(biāo)段重難點(diǎn)隧道工程。長度2212米，單線無砟隧道，隧道地形起伏較大，最大埋深約158米，進(jìn)口端300米范圍內(nèi)以土石混合軟弱圍巖為主。長度729.05米，單線有砟隧道，隧址區(qū)相對高差最大約109米，洞口位于山體半坡，交通運(yùn)輸較為困難。長度4249米，單線無砟隧道，隧址區(qū)發(fā)育有3條斷層和2處巖性接觸帶，F(xiàn)1、F2、F3斷裂規(guī)模相對較大，最大涌水量達(dá)7408.56m3/d，出口端反坡排水，全隧共16種襯砌類型，1km左右的高地應(yīng)力地段，列為標(biāo)段控制性和重難點(diǎn)工程。ContentsPage目錄頁隧道工程概況和特點(diǎn)第一部分隧道施工組織模式第二部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流第三部分隧道管理存在的問題第四部分隧道管理改進(jìn)建議第五部分第二部分施工組織模式010203陳家灣隧道（≤1km）單向掘進(jìn)；蔡家隧道、陳家坡隧道、岑川隧道（＞1km）雙向掘進(jìn)；七個(gè)洞口七個(gè)專業(yè)化隧道施工隊(duì)伍。施工作業(yè)組織模式開挖采用傳統(tǒng)鉆爆法施工；初期支護(hù)噴射混凝土采用濕噴機(jī)械手，濕噴機(jī)噴射量不小于15m3/h；格柵鋼架采用工廠化制作，8字節(jié)筋采用數(shù)控設(shè)備加工；仰拱采用24米長液壓仰拱棧橋施工；二襯采用模板臺車施工。設(shè)備配置大清包模式，分包單位提供勞務(wù)用工、輔材、小型機(jī)具、常規(guī)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目提供主材。樹立用合理價(jià)格購買合格產(chǎn)品理念，結(jié)合單線隧道建筑限界小，工效低的特點(diǎn)，制定符合工程實(shí)際的分包單價(jià)，并按階梯單價(jià)執(zhí)行。陽光分包第二部分施工組織模式施工機(jī)械化ContentsPage目錄頁隧道工程概況和特點(diǎn)第一部分隧道施工組織模式第二部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流第三部分隧道管理存在的問題第四部分隧道管理改進(jìn)建議第五部分工匠精神國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2016年政府工作報(bào)告中提到“企業(yè)要培育精益求精的工匠精神”基本要求工匠精神的基本要求是保障產(chǎn)品質(zhì)量和提升工匠素質(zhì)精準(zhǔn)抓手承包商發(fā)展戰(zhàn)略過程中班組長即是培育工匠精神的精準(zhǔn)抓手第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動管理精髓世界管理大師美國著名學(xué)者愛德華茲?戴明指出“管理的精髓在于為質(zhì)量而管理”管理終端施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的終端是班組長管理實(shí)踐班組長質(zhì)量責(zé)任制是項(xiàng)目管理提質(zhì)增效的具體實(shí)踐第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動一公局用工發(fā)展歷程自己干，自己管別人干，自己管別人干，別人管第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流自有工人內(nèi)部操作層分包單位分包單位作業(yè)班組作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此推行班組長質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理延伸的必然趨勢。（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

蒙華公司在2015年年底全線推廣班組長質(zhì)量責(zé)任制，印發(fā)《蒙西華中鐵路股份有限公司關(guān)于在蒙華鐵路實(shí)行班組長工程質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》，正當(dāng)其時(shí)，循序漸進(jìn)，逐步推廣。項(xiàng)目推行背景（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流“1436”管理理念一個(gè)總體思路四項(xiàng)基本原則三大保障措施1436六個(gè)重要環(huán)節(jié)（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流keyword一個(gè)總體思路：通過明確班組長及其質(zhì)量責(zé)任，將技術(shù)質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)班組層面，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化過程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。1（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流依法合規(guī)加強(qiáng)分包管理，將班組長質(zhì)量責(zé)任制納入分包合同，實(shí)行依法管理責(zé)任明晰堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，做到職責(zé)分明。重點(diǎn)突出嚴(yán)控實(shí)體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)獎罰分明制定有效的考核辦法，做到權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵班組長盡心盡職，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。四項(xiàng)基本原則4（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動簽訂質(zhì)量責(zé)任書責(zé)任書明確班組長的實(shí)名信息、質(zhì)量責(zé)任，未簽訂責(zé)任書的班組不得施工。工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，班組長、工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)（或副經(jīng)理）對擬計(jì)量工程（工序）簽訂質(zhì)量承諾書，作為工程計(jì)量支付的依據(jù)之一。完善作業(yè)層管理制度健全完善作業(yè)指導(dǎo)書、崗前培訓(xùn)考試、班前交底和作業(yè)過程檢查驗(yàn)收、考核獎懲以及工程施工質(zhì)量問題責(zé)任追究等作業(yè)層管理制度，加強(qiáng)作業(yè)層的施工過程質(zhì)量自控。完善分包合同根據(jù)班組長質(zhì)量責(zé)任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實(shí)事求是完善分包合同條款。合同中要明確班組長的任職資格、任職條件和質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)班組長質(zhì)量責(zé)任制。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

三大保障措施（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

簽訂質(zhì)量責(zé)任書（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流作業(yè)指導(dǎo)書管理制度崗前培訓(xùn)考核管理制度班前交底制度作業(yè)過程檢查驗(yàn)收制度考核獎懲制度完善作業(yè)層管理制度質(zhì)量問題責(zé)任追究制度（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動明確任職資格明確班組長的任職條件，即考核要求，做到選人用人有據(jù)可依。明確“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”的要求，提高相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識。明確班組長在現(xiàn)場的管理權(quán)限，使班組長能在現(xiàn)場依照合同要求行使管理權(quán)利。明確班組長的任職資格，提高班組長的整體素質(zhì)。明確任職條件明確質(zhì)量責(zé)任明確現(xiàn)場權(quán)利減少班組長的后顧之憂，讓班組長能在現(xiàn)場大膽管理，充分發(fā)揮班組的堡壘作用。明確相關(guān)待遇

完善分包合同第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動針對關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制，梳理具體單位工程在施工過程中重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序，列出關(guān)鍵工序清單。明確關(guān)鍵工序認(rèn)真編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，針對各班組進(jìn)行簡潔明了、通俗易懂的書面交底。編制作業(yè)指導(dǎo)書采取擇優(yōu)選聘、由分包人授權(quán)委托等形式，挑選直接在現(xiàn)場帶領(lǐng)工人干活、責(zé)任心強(qiáng)、具有較強(qiáng)施工管理經(jīng)驗(yàn)和管控能力的人員擔(dān)任班組長。選準(zhǔn)選好班組長建立健全班組長質(zhì)量責(zé)任制考核制度，每月對班組長質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。加大考核獎懲力度嚴(yán)格落實(shí)班組長自檢、技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員專檢的“三檢制”，重點(diǎn)抓好班組長的自控把關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)考試。培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際施工工序、圖文并茂、通俗易懂。培訓(xùn)完成后組織考試，合格后持證上崗。抓好培訓(xùn)考試六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開展班組長質(zhì)量責(zé)任制活動第三狐部分扛隧道僅重點(diǎn)舒管理懇經(jīng)驗(yàn)漫交流隧道開挖支護(hù)仰拱二襯橋梁樁基成南孔鋼筋錘加工混凝土寧澆筑連續(xù)梁猜施工路基軟基猛處理高路估堤施拾工深路塹亭施工過渡段吩施工防護(hù)釣工程1.明確撲關(guān)鍵朗工序（一遷）全刊面開富展班探組長莊質(zhì)量叨責(zé)任賽制活屠動第三簡部分寬隧道明重點(diǎn)甩管理蔽經(jīng)驗(yàn)艇交流2、編受制工牌序作喚業(yè)指梨導(dǎo)書務(wù)，針球?qū)Ω骶嘲嘟M妹進(jìn)行繁簡潔烏明了氣、圖散文并測茂的巖書面弟交底首。（一刊）全音面開閥展班稠組長修質(zhì)量城責(zé)任妖制活棍動第三部秒分原隧道重敲點(diǎn)管理炕經(jīng)驗(yàn)交加流3.選準(zhǔn)合選好召班組惡長由分包魚人授權(quán)弟委托等獲形式，箭通過考捷核、考子察等方競式擇優(yōu)戰(zhàn)選擇班魯組長。1、責(zé)任伴心強(qiáng)責(zé)任心女強(qiáng)、品趕行良好略是選取勒班組長吐的首要栗條件。2、施裙工經(jīng)騙驗(yàn)豐史富對施工頸現(xiàn)場的跨工藝、隙工法有刑深入的礎(chǔ)了解，茅能引領(lǐng)耽工班按韻照要求叼干好各簽項(xiàng)工作與。3、現(xiàn)場倆管控力閘強(qiáng)在工人錫中有一舒定的威緒望，各康項(xiàng)工作貓安排合顏理，執(zhí)投行力較還強(qiáng)。（一滋）全雙面開選展班愉組長志質(zhì)量勉責(zé)任黑制活亞動第三部幅分恐隧道重芝點(diǎn)管理用經(jīng)驗(yàn)交徑流加強(qiáng)培訓(xùn)通過分專業(yè)的針對性的培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩等多種形式，對擬選班組長進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格考核通過筆試結(jié)合施工現(xiàn)場問答的方式對班組長綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核結(jié)果確定班組長人選持證上崗?fù)ㄟ^考核的班組長，統(tǒng)一發(fā)放證件和班組長專用安全帽，和一般現(xiàn)場人員明顯區(qū)分。4.抓好培浴訓(xùn)考試（一眼）全漏面開魚展班闊組長國質(zhì)量外責(zé)任遭制活籮動第三次部分廟隧道政重點(diǎn)誓管理斬經(jīng)驗(yàn)衛(wèi)交流技術(shù)屯員復(fù)鑼檢STEP01每道工序完成后，由班組長自檢，自檢合格后報(bào)技術(shù)員復(fù)檢STEP02技術(shù)員復(fù)檢合格后，報(bào)質(zhì)檢人員專檢STPE03質(zhì)檢人員專檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。質(zhì)檢飼人員投專檢班組長蛛自檢5.嚴(yán)格落殘實(shí)三檢鋤制（一妄）全逐面開群展班晚組長臉質(zhì)量激責(zé)任訪制活逆動第三部天分樂隧道重諷點(diǎn)管理流經(jīng)驗(yàn)交趴流6.獎懲對優(yōu)企秀班笛組長搭要及仁時(shí)給爹予表供彰獎啟勵，葵對誠膛信缺鐵失、憲信譽(yù)它低下漢的班朱組長俗及時(shí)伙清退臣并列等入“段黑名企單”叛，建紫立良慰性的米競爭風(fēng)機(jī)制刪。6.考核制定班貫組長質(zhì)芹量責(zé)任暖制考核秘制度，插定期評巴選優(yōu)秀擊班組長選，營造殊誠信擔(dān)造當(dāng)?shù)牧甲夂梅諊鷮m。（一禁）全朽面開則展班施組長幻玉質(zhì)量硬責(zé)任劉制活澤動優(yōu)秀求班組搖長代緞表工阻程班組長原質(zhì)量責(zé)龍任制實(shí)跡施前VS隧道播工程寸實(shí)體愈質(zhì)量蒼對比第三部呢分蔥隧道重忍點(diǎn)管理敲經(jīng)驗(yàn)交膊流格柵焊節(jié)接初期支第護(hù)（一毅）全涼面開可展班靠組長感質(zhì)量池責(zé)任陸制活阿動第三部杏分貌隧道重湊點(diǎn)管理盞經(jīng)驗(yàn)交周流一檢合編格率有效地提高了班組長質(zhì)量控制主動性，使一檢合格率在原有基礎(chǔ)上提高平均10個(gè)百分點(diǎn)以上，降低二次報(bào)檢概率，提高了施工生產(chǎn)效率。（一）代全面開腥展班組搏長質(zhì)量務(wù)責(zé)任制靈活動第三部蜻分紹隧道重耀點(diǎn)管理遙經(jīng)驗(yàn)交雹流從思想稈上改變降了班組甜長“給幕老板打黃工只聽五老板的險(xiǎn)”陳舊摩觀念，蠶使質(zhì)量晌管理實(shí)律現(xiàn)橫向挺到邊、哈縱向到評底的目幕的。將項(xiàng)目耕部和工泉區(qū)的質(zhì)罵量責(zé)任梨分解至揀班組長修，實(shí)現(xiàn)房誠以技術(shù)藏質(zhì)量促靠生產(chǎn)的它目的。質(zhì)量拌責(zé)任忍實(shí)現(xiàn)軟可追胸溯性溪，從糟源頭勢提高蓋質(zhì)量征控制資主動睛性，區(qū)降低圣質(zhì)量傻風(fēng)險(xiǎn)倘。減少鞋質(zhì)量開返工任成本森支出慌，更蔥好地余實(shí)現(xiàn)鄭質(zhì)量位控制跌帶來道的經(jīng)殃濟(jì)效糕益。班組掉長質(zhì)獸量責(zé)圖任制原心得閃體會（一?。┤置骈_浩展班胸組長芹質(zhì)量建責(zé)任頃制活碧動第三部月分盜隧道重蹤蝶點(diǎn)管理丟經(jīng)驗(yàn)交綿流（二）歇積極推乳行技術(shù)效、質(zhì)量不分級管繡理BDCA施工影機(jī)械?；陶鞫鹊氖凡粩啻教岣吣K化+專業(yè)采化的姜應(yīng)用蟻及勞勉動效挎率的部提高現(xiàn)場誘工廠臨化作插業(yè)的絡(luò)普及倡和工剖藝、手工法泡的改異進(jìn)鐵路施纖工技術(shù)庸的快速或發(fā)展背景

充分發(fā)揮施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平和技術(shù)優(yōu)勢，突出工程質(zhì)量主體責(zé)任，有力激發(fā)施工企業(yè)自控、自律和誠信度，最大限度地提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率，共同享受快速施工帶來的經(jīng)濟(jì)效益。目的：1技術(shù)敬、質(zhì)換量分拒級背沉景和敢目的第三兼部分撞隧道深重點(diǎn)愁管理胃經(jīng)驗(yàn)譜交流（二）承積極推件行技術(shù)朽、質(zhì)量幻玉分級管鐵理三一三通過自主變更枯設(shè)計(jì)型的授隔權(quán)，廢提高枕管理鋒效率名和施即工效干率。一核心存：1.變更兄提議帶（工宋區(qū)→項(xiàng)目部什，授權(quán)范誤圍內(nèi)的議項(xiàng)目不答再向指皆揮部提嶄議）2.組織鮮會堪渡（項(xiàng)閉目總均工程泳師組亞織，建設(shè)、磁設(shè)計(jì)、耗監(jiān)理不廟參加，授權(quán)睜范圍款內(nèi)的悟項(xiàng)目）3.批準(zhǔn)涂方案義（項(xiàng)排目總旦工程招師批痕準(zhǔn)，授權(quán)范棉圍內(nèi)的批項(xiàng)目）三環(huán)節(jié)多：1.眨A，AA，AAA，逐岸級申弟報(bào)2.首次申部報(bào)限定A級3.原則赤上每張個(gè)季貌度評報(bào)定一攤次三等襖級：2技術(shù)演分級兄管理爺主要那內(nèi)容第三部購分破隧道重爸點(diǎn)管理述經(jīng)驗(yàn)交虎流（二扇）積請極推鞋行技竄術(shù)、旱質(zhì)量調(diào)分級事管理A級AA級AAA級1.格柵鋼架節(jié)段長度變化

2.開挖工法變化（CD、CRD等特殊工法除外）

同A級同A級連續(xù)變化長度不大于25米的下列項(xiàng)目：

1.同一圍巖級別初期支護(hù)參數(shù)變化

2.相鄰圍巖級別變化連續(xù)變化長度不大于50米的下列項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級連續(xù)變化長度不大于100米的下列項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級增減費(fèi)用5萬元以內(nèi)的下列隧道項(xiàng)目：

1.洞口邊仰坡加固及防護(hù)方案變化

2.超前小導(dǎo)管方案變化

3.超前大管棚變小導(dǎo)管增減費(fèi)用15萬元以內(nèi)的下列隧道項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級增減費(fèi)用30萬元以內(nèi)的下列隧道項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級（1）隧道工艙程自主月變更授井權(quán)范圍第三部奸分坡隧道重掠點(diǎn)管理風(fēng)經(jīng)驗(yàn)交乒流（二）嚷積極推昨行技術(shù)來、質(zhì)量半分級管洋理（2）技術(shù)分有級等級勢條件等級條件A級AA級AAA級前期提出的變更方案基本合理基本合理合理變更方案和專項(xiàng)施工方案的實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行增減工程量和費(fèi)用計(jì)算基本準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)確施工技術(shù)交底各級交底針對性一般各級交底針對性較強(qiáng)各級交底針對性強(qiáng)施工技術(shù)人員配備有一定責(zé)任心，數(shù)量基本滿足需要，業(yè)務(wù)素質(zhì)一般有較強(qiáng)責(zé)任心，數(shù)量滿足需要，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高有強(qiáng)烈責(zé)任心，數(shù)量滿足需要，業(yè)務(wù)素質(zhì)高技術(shù)管理責(zé)任制基本健全健全清晰健全技術(shù)自控體系基本完備完備，有效運(yùn)轉(zhuǎn)完備，高效運(yùn)轉(zhuǎn)第三部嗎分金隧道重冒點(diǎn)管理趙經(jīng)驗(yàn)交僵流（二堂）積捕極推陷行技乎術(shù)、搞質(zhì)量腥分級鉆管理3技術(shù)悄分級錯管理厚實(shí)施棒重點(diǎn)010203體系伶建設(shè)委三到紗位技術(shù)人員素質(zhì)教育到位通過組織對設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、II類設(shè)計(jì)變更管理辦法、技術(shù)管理制度等培訓(xùn)考核來加強(qiáng)人員適應(yīng)性能力建設(shè)技術(shù)管理責(zé)任制到位梳理修訂各技術(shù)崗位人員職責(zé)，告訴每個(gè)崗位人員該做什么，什么時(shí)候做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，提高相關(guān)人員的崗位責(zé)任感和危機(jī)感技術(shù)人員考核獎罰到位建立技術(shù)人員履職考核體制，考核結(jié)果與收入、職務(wù)晉升等掛鉤，實(shí)現(xiàn)差異化管理。第三轟部分膛隧道揚(yáng)重點(diǎn)倘管理植經(jīng)驗(yàn)馳交流（二）昨積極推牢行技術(shù)姥、質(zhì)量鳳分級管體理3技術(shù)遣分級筐管理抱實(shí)施保重點(diǎn)小改小誓革著手絡(luò)，科技吸成果轉(zhuǎn)米化應(yīng)用躺攻關(guān)，鋸提升工薄藝工裝水水平，通過信余息化的鴿廣泛應(yīng)男用來減爭少工作稠時(shí)間，起達(dá)到高侮效運(yùn)轉(zhuǎn)柄。加強(qiáng)玩技術(shù)蝕創(chuàng)新咬及信吊息化倍建設(shè)加強(qiáng)麻變更任設(shè)計(jì)夸的及末時(shí)性芝，合至理性加強(qiáng)污技術(shù)察交底拴的針季對性嗎、可肺操作偉性嚴(yán)格擱按方患案進(jìn)可行交肚底及物過程壩檢查襯，對偵既定經(jīng)的方潤案，各原則炎上須綠嚴(yán)格碗執(zhí)行賞，如屑現(xiàn)場侄條件匯變化惠，確腥需改弄變方園案的侵，必慈須按舒程序膝履行曠方案妹變更燦手續(xù)加強(qiáng)杰方案株執(zhí)行領(lǐng)的嚴(yán)搞肅性加強(qiáng)施杏工方案忽的優(yōu)化基礎(chǔ)管鮮理五加蘆強(qiáng)施工方垃案確定堅(jiān)時(shí)，結(jié)桂合現(xiàn)場勤條件，園水文地竟質(zhì)情況嚼等因素?cái)常喾交及副冗x陷，使方講案滿足怖技術(shù)可屠行性、攏先進(jìn)性磨，安全快可靠性短和經(jīng)濟(jì)及合理性復(fù)等要求力求借簡單兼、易粒操作，通過注制作催便于擦攜帶誕的質(zhì)敲量控親制工貧藝卡柱片，找在文被字交俯底的牲同時(shí)鉛，更碑加注閑重現(xiàn)扇場交果底，慣使班提組長南及操遮作工紅人感澆到更宰直觀領(lǐng)、更花具體李，更獲容易釘接受變更依據(jù)技茅術(shù)分級贈管理的流要求進(jìn)玻行及時(shí)唇處置，蠶同步留壞下影像各資料及蹈相關(guān)信徑息，并賢及時(shí)上床報(bào)和歸檔。第三部剛分唇隧道重鳴點(diǎn)管理述經(jīng)驗(yàn)交搭流（二鄭）積適極推以行技明術(shù)、槽質(zhì)量崖分級象管理4技術(shù)懷分級苗管理收實(shí)施賽效果1.技術(shù)丈分級理管理說倒逼識我們秋不斷闊提升凍項(xiàng)目潛基礎(chǔ)棍管理津，尤乎其是階技術(shù)壩管理作方面層。這拳與我趴們局贏倡導(dǎo)譽(yù)的制撿度落麻實(shí)一砍脈相曲承。疫只有朵基礎(chǔ)絨打得鬼牢，躲才能掘保證征步子才邁得椅好、潤邁得私快。2.在成立咱工作組換、組織慮培訓(xùn)、揭自查自破糾、申層報(bào)四個(gè)川階段中滴做到“絨抓鐵有納痕、踏猜石留印畜”，20貿(mào)16年年巷底已趴實(shí)現(xiàn)悠三個(gè)忍工區(qū)遍技術(shù)顫分級抱全部睡達(dá)到A級評定。工作開舌展第三窩部分治隧道論重點(diǎn)匯管理城經(jīng)驗(yàn)緩交流（二割）積貍極推弓行技窄術(shù)、嬸質(zhì)量叨分級億管理4技術(shù)甜分級他管理逮實(shí)施頓效果主要成果直接河效益識：累計(jì)叢完成偶隧道含自主筆變更19份，雅其中駁圍巖寨變更10份，代累計(jì)時(shí)長度370捧.8延米；劣工法變撞更9份，累值計(jì)長度37輸0延米乘。其勺中，啦正變竹更金找額21瘡0萬元，扛負(fù)變更-30亞0萬元（優(yōu)鉗化設(shè)便計(jì)補(bǔ)描償10晃%，30萬元牲），合分計(jì)-9細(xì)0萬元。間接敗效益犯：粗略巧計(jì)算待，按罷照每3m工法變財(cái)更（臺州階法變駛更全斷退面）可陷節(jié)約0.勺5天計(jì)算殼，37咽0延米棒工法允變更腳區(qū)段泉可節(jié)吧約61天有效強(qiáng)施工工撤期，由飽此帶來略時(shí)間效蔽益。第三部債分質(zhì)隧道重份點(diǎn)管理以經(jīng)驗(yàn)交摘流（二）置積極推千行技術(shù)捐、質(zhì)量吼分級管褲理5技術(shù)分省級管理聚推廣應(yīng)即用推廣意義三個(gè)財(cái)有利厭于：1.有利于粘施工單幼位完善渡技術(shù)管偏理自控距體系，書鍛煉和繳提高技側(cè)術(shù)人員唱的業(yè)務(wù)鐘素質(zhì)；2.有利于嚼具備等釀級管理攔的施工鄙單位簡潔化工作窮程序，禁提高工許作效率撇；3.有利于蹲各參建敵兄弟單木位之間駁形成“養(yǎng)比、學(xué)板、趕、托幫、超氏”的良盒性競爭泳理念，彎不斷提奇高技術(shù)財(cái)管理水絹平。推廣范莫圍：不管街是當(dāng)釘前EPC項(xiàng)目幣，還國是日壯益興缸起壯扒大的PPP項(xiàng)目，擇更多的牧?xí)r候由橡我們自錘行設(shè)計(jì)河和施工筒管理，梯創(chuàng)建誠斬信機(jī)制桑，推廣恩分級管押理，對烘于我們但企業(yè)提歉升施工擾效率和章經(jīng)濟(jì)效質(zhì)益都是籮切實(shí)可腦行的。第三義部分縮慧隧道愁重點(diǎn)唇管理燥經(jīng)驗(yàn)藝交流（二）變積極推存行技術(shù)池、質(zhì)量勁分級管壯理6質(zhì)量分催級管理家主要內(nèi)央容以工區(qū)串為單元芹，根據(jù)塘施工單隊(duì)位質(zhì)量失自控能蜘力、質(zhì)用量管理嶼責(zé)任制今、人員膀責(zé)任心騾、質(zhì)檢爺人員素漁質(zhì)與數(shù)登量等情葉況，現(xiàn)下場質(zhì)量荒管理等靈級設(shè)定馳為A級、AA級、AAA級。升級條件技術(shù)等級申報(bào)成功后方可申報(bào)對應(yīng)等級的質(zhì)量等級。權(quán)利在授權(quán)范圍內(nèi)，施工單位自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序，只需通報(bào)監(jiān)理工程師。責(zé)任在實(shí)行質(zhì)量等級管理的過程中，要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，現(xiàn)場記錄要具有可追溯性。取得質(zhì)翅量等級第三部鏈分直隧道重怖點(diǎn)管理齊經(jīng)驗(yàn)交到流（二）膊積極推陷行技術(shù)槳、質(zhì)量永分級管世理7質(zhì)量追分級宗管理圖等級緊要求等級A級AA級AAA級自控能力 具備對基礎(chǔ)管理工作、簡單工藝操作、專項(xiàng)方案審批、工程措施制定的自控能力。具備對過程控制、原材料和半成品質(zhì)量的自控能力。具備對關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)、實(shí)體質(zhì)量的自控能力。 質(zhì)量管理責(zé)任制基本健全健全清晰健全 人員責(zé)任心具有一定責(zé)任心具有較強(qiáng)責(zé)任心具有強(qiáng)烈責(zé)任心質(zhì)檢人員素質(zhì)與數(shù)量基本滿足需要滿足需要滿足需要 第三部話分你隧道重妻點(diǎn)管理穩(wěn)經(jīng)驗(yàn)交呈流（二素）積銜極推晶行技犁術(shù)、播質(zhì)量返分級元管理8質(zhì)量分退級管理擠授權(quán)范成圍

等級專業(yè)A級AA級AAA級隧道工程1.洞身開挖；2.隧底開挖；3.初期支護(hù)鋼架、鋼筋網(wǎng)、噴射砼；4.超前小導(dǎo)管。

1.隧道防水和排水；2．二襯仰拱鋼筋、砼;3.底板砼、填充砼；4.二次襯砌模板、鋼筋、砼;5.其他同A級。1.無砟軌道（自檢項(xiàng)另定）；2.其他同AA級。橋梁工程1.明挖基礎(chǔ)尺寸、位置、模板和支架、鋼筋、砼；2.鉆孔樁尺寸、位置、鋼筋、砼。1.承臺模板和支架、鋼筋、砼；2.墩臺模板和支架、鋼筋、砼、防水層;3.其他同A級。1.現(xiàn)澆梁（自檢項(xiàng)另定）；2.其他同AA級。涵洞工程1.樁基尺寸、位置、鋼筋、砼；2.基礎(chǔ)模板和支架、鋼筋、砼。1.涵身尺寸、位置、鋼筋、砼、防水層;2.其他同A級。同AA級。路基工程1.基床以下路堤尺寸、位置、填料質(zhì)量、壓實(shí)厚度、壓實(shí)質(zhì)量、填筑工藝；2.路塹開挖。1.路基基床底層和表層尺寸、位置、填料質(zhì)量、壓實(shí)厚度、壓實(shí)質(zhì)量、填筑工藝；2.路基面尺寸、位置、施工質(zhì)量；3.其他同A級。1.過渡段填料質(zhì)量、壓實(shí)厚度、壓實(shí)質(zhì)量、填筑工藝；2.其他同AA級。第三部盡分怠隧道重究點(diǎn)管理留經(jīng)驗(yàn)交籍流（二）媽積極推群行技術(shù)殿、質(zhì)量莫分級管畜理9質(zhì)量分厘級管理掩實(shí)施效折果加強(qiáng)了閃各工區(qū)蛙的質(zhì)量肌自控和射自律能慚力，提棄高了現(xiàn)晶場管理銅人員及蜓作業(yè)班鐵組長的革質(zhì)量意喊識。簡化了交報(bào)驗(yàn)程肅序，縮盼短工序鉤報(bào)驗(yàn)時(shí)犯間，提遙高了工演作效率詠。提高筐了一犬檢合挽格率揪，現(xiàn)盲場管貫理人訪員在坐過程抽中能氧夠主工動做咳好控棍制，核為實(shí)濟(jì)體質(zhì)胳量提改供了楊保障濃。質(zhì)量分柱級管理趕效果驗(yàn)贊證（三）更全面落充實(shí)隧道踩“三四袋一”掙管理理停念三超盞前一加鴉強(qiáng)四到位隧道施根工管理三超前做好超英前地質(zhì)鑰預(yù)報(bào)四到產(chǎn)位工法到負(fù)位一加強(qiáng)加強(qiáng)田監(jiān)控譯量測偵工作支護(hù)措江施到位襯砌緊填跟到位仰拱封吩閉到位做好超餡前加固做好超鍛前支護(hù)第三館部分依隧道蟻重點(diǎn)途管理怖經(jīng)驗(yàn)?zāi)娼涣髯龊贸暗刭|(zhì)預(yù)報(bào)工作將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，對掌子面前方圍巖的地質(zhì)素描、加深炮孔等超前地質(zhì)預(yù)報(bào)措施落實(shí)到位，做到對前方圍巖狀況掌握清楚，結(jié)合自主變更管理辦法真正做到“巖變我變”的動態(tài)施工。做好超前加固結(jié)合圍巖狀況，采用專業(yè)化隊(duì)伍對軟弱圍巖做好超前注漿、帷幕注漿等加固措施，保證開挖后圍巖的自穩(wěn)能力得到最大限度的加強(qiáng)。做好超前支護(hù)按照設(shè)計(jì)對于軟弱圍巖做好超前小導(dǎo)管支護(hù)，確保開挖后的圍巖在超前支護(hù)的保護(hù)下，最大限度的保障施工安全。三超前第三部撿分齊隧道重弱點(diǎn)管理鍛經(jīng)驗(yàn)交緞流（三自）全捐面落六實(shí)隧偉道“急三四揪一”蝕管勸理理多念工法到位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圍巖對應(yīng)的工法施工，若出現(xiàn)圍巖變化，及時(shí)變更工法，對現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行交底，確保施工工法和施工方案吻合。支護(hù)措施到位通過自主變更及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場支護(hù)參數(shù)、特殊情況行使現(xiàn)場應(yīng)急處理權(quán)等措施的落實(shí)，確保隧道現(xiàn)場支護(hù)措施和現(xiàn)場地質(zhì)情況吻合。仰拱封閉到位通過仰拱初支和下臺階同步施工，保證仰拱封閉能緊跟下臺階，不僅降低了隧道安全風(fēng)險(xiǎn)，也大大提高了IV、V級圍巖隧道的開挖支護(hù)工效。襯砌緊跟到位通過仰拱長棧橋、加大避車洞、避車洞位置的邊墻部分后施做等措施，減小隧道開挖施工對仰拱、二襯施工的影響，保證二襯施工進(jìn)度和開挖進(jìn)尺相匹配。四到位第三晚部分患隧道竟重點(diǎn)廣管理盼經(jīng)驗(yàn)疾交流（三摩）全圖面落鳳實(shí)隧遮道“朗三四鍬一”欺管彎理理盈念加強(qiáng)監(jiān)控量測工作通過采用監(jiān)控量測信息化平臺，從嚴(yán)格按照要求監(jiān)控量測點(diǎn)埋設(shè)、數(shù)據(jù)量測及時(shí)上傳的措施，使現(xiàn)場人員能掌握圍巖變形趨勢，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保證隧道施工安全。一加強(qiáng)標(biāo)題第三鑄部分梯隧道蝦重點(diǎn)隨管理叫經(jīng)驗(yàn)銀交流（三）段全面落捆實(shí)隧道濟(jì)“三四右一”符管理理齊念工程技術(shù)部隧道光差爆動態(tài)葵控制流惹程蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動態(tài)控制交流群測量人員第二娛步：漆測量戀人員楊將開吼挖斷碰面掃豆描情哈況發(fā)哨至微枕信平微臺現(xiàn)場技術(shù)人員第一興步：扛現(xiàn)場劃人員喚按照灰爆破踩方案耗對現(xiàn)仗場進(jìn)叨行交知底，墊并填莊寫現(xiàn)們場鉆獅孔記旅錄表第三繞步：工程部或?qū)Ｈ私Y(jié)合現(xiàn)鈴場鉆孔虹記錄和嫌斷面掃組描情況慨，對超欠纖挖情況屠按照臺蠢架位置錢具體到王鉆孔人耗進(jìn)行分孩析第四撲步：糧結(jié)合浙爆破由方案缺對上脹循環(huán)爽鉆爆凡參數(shù)梢進(jìn)行站優(yōu)化哄，將腥優(yōu)化協(xié)后的筒爆破企參數(shù)俯上傳剪至微淺信平偶臺第五步噴：現(xiàn)場敏技術(shù)人蝴員對施同工人員社通報(bào)上土循環(huán)超曉欠挖控展制情況己，并按芹照工程訪技術(shù)部盒的爆破掙參數(shù)交舌底卡重足新對現(xiàn)羅場施工襲人員進(jìn)統(tǒng)行交底嗓。第三部略分暈隧道重心點(diǎn)管理乓經(jīng)驗(yàn)交裂流（四油）隧步道光泄爆實(shí)女行動撐態(tài)控河制隧道劉光爆福動態(tài)喚控制瓣流程第1步現(xiàn)場人員按照爆破方案對現(xiàn)場進(jìn)行交底，隧道現(xiàn)場技術(shù)人員填寫鉆孔記錄表，對炮眼間距、裝藥量、施鉆人員等信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，將鉆孔記錄表發(fā)送至微信平臺現(xiàn)場技術(shù)人員蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動態(tài)控制交流群第三浪部分芳隧道括重點(diǎn)貝管理乞經(jīng)驗(yàn)播交流（四?。┧硐拦獍楸瑢?shí)掀行動裙態(tài)控糠制隧道康光爆雹動態(tài)頓控制乏流程第2步隧道開挖完成后，由測量人員將斷面掃描情況發(fā)至微信平臺蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動態(tài)控制交流群測量人員第三部湯分中隧道重叔點(diǎn)管理地經(jīng)驗(yàn)交移流（四）肺隧道光忌爆實(shí)行荷動態(tài)控思制隧道帶光爆替動態(tài)級控制員流程第3步由工程部專人將測量斷面和鉆孔記錄表進(jìn)行對應(yīng)分析，對超欠挖情況按照臺架位置具體到鉆孔人，對超挖較大的部分進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找超挖原因工程技術(shù)部蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動態(tài)控制交流群第三部碰分耕隧道重雕點(diǎn)管理矩經(jīng)驗(yàn)交道流（四）騙隧道光壓爆實(shí)行泳動態(tài)控動制隧道缸光爆蜂動態(tài)女控制渡流程第4步對線性超挖值和殘眼率按照施鉆人進(jìn)行評價(jià)，并結(jié)合上循環(huán)的超欠挖控制情況確定下循環(huán)的爆破參數(shù)調(diào)整方案，填寫爆破參數(shù)交底卡，將施鉆人評價(jià)情況和爆破參數(shù)交底卡上傳至微信平臺工程技術(shù)部蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動態(tài)控制交流群第三部薪分屋隧道重懷點(diǎn)管理親經(jīng)驗(yàn)交押流（四）綿隧道光萌爆實(shí)行欣動態(tài)控鳥制隧道阻光爆嗎動態(tài)顏控制炎流程第5步現(xiàn)場技術(shù)人員對施工人員通報(bào)上循環(huán)超欠挖控制情況，并按照工程技術(shù)部的爆破參數(shù)交底卡重新對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底。蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動態(tài)控制交流群現(xiàn)場技術(shù)人員現(xiàn)場施工人員第三部曉分狗隧道重社點(diǎn)管理機(jī)經(jīng)驗(yàn)交擇流（四邊）隧泳道光蠢爆實(shí)賴行動傲態(tài)控我制ContentsPage