現(xiàn)代EC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

現(xiàn)代EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材

中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司胡德銀一、項(xiàng)目管理概念二、項(xiàng)目管理體系三、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程(EPC)的管理四、項(xiàng)目管理過程(PEC)的管理

第一部分

項(xiàng)目管理概念

1.項(xiàng)目管理概念

1.1什么是項(xiàng)目美國(guó)PMI定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項(xiàng)目是一個(gè)過程，不是目的物。建橋是項(xiàng)目，橋不是項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品，例如一座工廠。*項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)，例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。*項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。（一次性不是指產(chǎn)品一次性，而是指項(xiàng)目過程一次性;例如建造紀(jì)念碑，建造紀(jì)念碑這個(gè)項(xiàng)目是一次性的，但希望紀(jì)念碑世代永存。

*每一個(gè)項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的，生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不是項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。

1.2項(xiàng)目的基本特性（1）項(xiàng)目的相對(duì)性。相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。（2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目任務(wù)完成，項(xiàng)目即不復(fù)存在。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性、效益等。（4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。（5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能再來一次。（6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能打打停停。（7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。（8）項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過程，即周期。（9）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和變化，使項(xiàng)目具有多變性。（10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。

1.3工程項(xiàng)目

（1）工程項(xiàng)目是廣義項(xiàng)目中的重要一類。

（2）工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象是工程。（3）工程的不同階段及其組合，都可成為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目。

（4）通常是一個(gè)合同就是一個(gè)項(xiàng)目。O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）EPCTO（M）BOT

1.4項(xiàng)目過程項(xiàng)目由過程組成。項(xiàng)目管理是典型的過程管理。項(xiàng)目過程可分為兩類：（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。—此類過程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們的創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程各不相同?！祟愡^程，具體描述（設(shè)計(jì)）和創(chuàng)造（制造和安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品。—此類過程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和質(zhì)量。（2）項(xiàng)目管理過程。—此類過程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程?！祟愡^程，描述（計(jì)劃）和組織（管理和控制）項(xiàng)目的各項(xiàng)工作?！祟愡^程，關(guān)注項(xiàng)目的效率和效益。FEPCTIPECC.O.FeasibilityEngineeringProcurementConstructionTestInitiationPlanningExecutionControllingClose-Out創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目的兩類過程：

(1)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（直接形成產(chǎn)品的過程）立項(xiàng)過程

S（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過程

E（文件、圖紙）采購(gòu)過程

P（設(shè)備、材料、制造）施工過程

C（建筑、安裝）開車過程

T（產(chǎn)品）（2）項(xiàng)目管理過程（對(duì)形成產(chǎn)品的過程進(jìn)行管理）實(shí)施過程

E（Execution)（組織實(shí)施、效績(jī)）策劃過程P（Planning)控制過程

C（Controlling)收尾過程(策劃、計(jì)劃）（偏差、糾正）（檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托）

1.5項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期(1)為便于管理和控制,完整的項(xiàng)目往往劃分為階段進(jìn)行管理。（2）每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)的貨物、建筑安裝工程等。（3）項(xiàng)目是漸進(jìn)完成的，階段成果要經(jīng)過審查才能進(jìn)入下一階段，階段審查常被稱為“階段門”。（4）為取得項(xiàng)目的整體效率和效益，在權(quán)衡可接受的風(fēng)險(xiǎn)的前提下，階段之間實(shí)施交叉;工程項(xiàng)目尤其典型。（5）項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期。FEPCT工程項(xiàng)目的生命周期交叉“機(jī)會(huì)》風(fēng)險(xiǎn)”交叉

1.6什么是項(xiàng)目管理

兩份權(quán)威性指南對(duì)項(xiàng)目管理的定義：（1）美國(guó)PMI的PMBOK《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，1996?！绊?xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望”?！皢?dòng)、策劃、實(shí)施、控制、收尾“。（2）ISO10006：《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》，1997?！绊?xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)?！?/p>

1.7項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的37個(gè)子過程，按知識(shí)領(lǐng)域劃分，可歸納為九項(xiàng)內(nèi)容（方面）。項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)文件編制項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)合同管理項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾

1.8項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程按相近屬性被分為5個(gè)過程組：（項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)規(guī)律）（1）啟動(dòng)過程組—核實(shí)一個(gè)項(xiàng)目或階段可以開始，并承諾（批準(zhǔn)、委托）實(shí)施。（2）策劃過程組—對(duì)項(xiàng)目或階段進(jìn)行策劃，并形成計(jì)劃。（3）實(shí)施過程組—協(xié)調(diào)人員和其他資源，組織執(zhí)行計(jì)劃。（4）控制過程組—測(cè)量和監(jiān)控，必要時(shí)采取糾正措施。（5）收尾過程組—項(xiàng)目或階段的正式接收，并達(dá)到有序結(jié)束。啟動(dòng)過程計(jì)劃編制過程實(shí)施過程控制過程收尾過程啟動(dòng)過程組計(jì)劃編制過程組實(shí)施過程組控制過程組收尾過程收尾過程組各過程組的聯(lián)系各過程組的交叉

1.9項(xiàng)目管理子過程及其分配PMI研究結(jié)果，對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目由37個(gè)子過程組成，分布在5個(gè)過程組中。如下圖：項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間啟動(dòng)過程組策劃過程組實(shí)施過程組控制過程組收尾過程組（1）啟動(dòng)過程（11）項(xiàng)目計(jì)劃編制（10）費(fèi)用預(yù)算（9）費(fèi)用估算（8）資源策劃（7）進(jìn)度計(jì)劃編制（6）活動(dòng)周期估算（5）活動(dòng)排序（4）活動(dòng)定義（3）范圍定義（2）范圍策劃核心過程（20）采購(gòu)文件編制（19）采購(gòu)策劃（18）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā)（17）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（16）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（15）職員獲得（14）信息溝通策劃（13）組織策劃（12）質(zhì)量策劃輔助過程（28）合同管理（27）評(píng)標(biāo)定標(biāo)（26）招標(biāo)（25）資料分配和傳遞（24）團(tuán)隊(duì)開發(fā)（23）質(zhì)量保證（22）范圍驗(yàn)證（21）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施（35）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制（34）效績(jī)報(bào)告（33）質(zhì)量控制（32）費(fèi)用控制（31）進(jìn)度控制（30）范圍變更控制（29）綜合變更控制（37）信息管理收尾（36）合同收尾

1.10項(xiàng)目過程管理的綜合

（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的綜合（2）項(xiàng)目管理過程的綜合MEPCT項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理MEPCT

什么是EPC工程總承包*業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對(duì)工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。*總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

*分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。*業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。*業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

什么是Turnkey交鑰匙工程*是EPC工程承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。*承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可投入使用的工程。*適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證，而作為回報(bào)，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。*業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程介入較少。*業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系同EPC工程總承包。

什么是D-B合同項(xiàng)目*D-B（Design-Build)是工程總承包的模式之一。

*要求采購(gòu)設(shè)備較少的項(xiàng)目采用D-B模式合同，例如建筑類項(xiàng)目。（要求采購(gòu)設(shè)備較多的項(xiàng)目采用EPC模式合同）。*成套設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工的項(xiàng)目，采用D-B模式合同。（FIDICConditionofContractforPlant&Design-Build)。

*業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關(guān)系同EPC工程總承包。

*美國(guó)Design-BuildInstitute報(bào)告，D-B合同占全部建設(shè)合同的份額，已由1995年的25%上升到35%，預(yù)計(jì)到2005年將進(jìn)一步上升到45%。

什么是項(xiàng)目管理承包PMC

*項(xiàng)目管理承包（ProjectManagementContractor-PMC）性質(zhì)上屬于代理型的項(xiàng)目管理服務(wù)。*PMC的服務(wù)范圍、服務(wù)方式由業(yè)主與承包商約定，通常包括可行性研究，業(yè)主要求，項(xiàng)目定義，招標(biāo)代理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理，開車服務(wù)；融資服務(wù)，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制；安全管理，合同管理等。

*項(xiàng)目管理承包商可以是工程公司也可以是項(xiàng)目管理公司。*PMC比咨詢型的項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）要承擔(dān)更多的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。合同規(guī)定獎(jiǎng)罰條款。*PMC的計(jì)酬設(shè)計(jì)通常采用；成本+利潤(rùn)+獎(jiǎng)罰系統(tǒng)。

第二部分

工程公司項(xiàng)目管理體系2工程公司項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展）業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM）EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司2工程公司項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展）

對(duì)比要素模式1模式11模式111（1）業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小（2）項(xiàng)目管理專業(yè)化低高高（3）設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（4）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)（5）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一次性能積累豐富（6）項(xiàng)目管理技術(shù)水平低水平高水平高（7）進(jìn)度難交叉難交叉能合理交叉（8）費(fèi)用難控制較難控制能控制（9）質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量（10）投資效益差較差好（11）業(yè)主管理事繁效益差事較繁效益較差省時(shí)、省錢、省力

業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程公司（OM）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（OM）（OM）PMAPMCPMAPMCDAB

工程項(xiàng)目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展）

對(duì)比要素模式1模式11模式111（1）業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小業(yè)主，大PMC（2）項(xiàng)目管理專業(yè)化低高高（3）設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個(gè)主體）（4）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)（5）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一次性能積累專營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)豐富（6）項(xiàng)目管理技術(shù)水平低水平高水平高（7）進(jìn)度難交叉難交叉能合理交叉（8）費(fèi)用難控制較難控制能控制（9）質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量（10）投資效益差較差好（11）業(yè)主管理事繁，效益差事較繁，效益較差省時(shí)、省錢、省力

業(yè)主業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM）PMPPEEETTVCCCPPMAPMCPMAPMCVVCTDAB工程公司

我國(guó)工程總承包企業(yè)發(fā)育程度,與發(fā)達(dá)國(guó)家的比較工程咨詢公司工程公司項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)院建筑安裝公司監(jiān)理公司專業(yè)工程公司建設(shè)指揮部我國(guó)現(xiàn)狀發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變《美國(guó)三新聞三記錄》雜志EN三R-三En三gi三ne三er三in三g三Ne三ws三-R三ec三or三d統(tǒng)計(jì)三資料世界20三0家頂三級(jí)國(guó)三際設(shè)三計(jì)企三業(yè)及15三0家全三球頂三級(jí)設(shè)三計(jì)企三業(yè)的三分布三：A-建筑三設(shè)計(jì)-Ar三ch三it三ec三tE-工程三設(shè)計(jì)-En三gi三ne三erEC三-工程三設(shè)計(jì)三、承三包-En三gi三ne三er三/C三on三tr三ac三to三rAE三-建筑三設(shè)計(jì)三、工三程設(shè)三計(jì)-Ar三ch三it三ec三t/三E三ng三in三ee三rEA三-工程三設(shè)計(jì)三、建三筑設(shè)三計(jì)-En三gi三ne三er三/三Ar三ch三it三ec三tEN三V-環(huán)保三設(shè)計(jì)-En三vi三ro三nm三en三ta三lG-巖土三工程-So三il三s三orGe三ot三ec三hn三ic三alen三gi三ne三erP-規(guī)劃三設(shè)計(jì)-Pl三an三ni三ngO-其他-Ot三he三r三co三mb三in三at三io三ns總數(shù)A三APAE三P三E三AP三E三EC三EA三C三AE三C三AE三E三A三EN三V三G三P三O國(guó)際頂級(jí)20三0三11三2三1三0三8三3三64三1三1三11三2三1三3三0三0三2全球三頂級(jí)15三0三2三0三1三2三60三5三1三2三2三10三18三2三0三0三0國(guó)際頂級(jí)30三11三1三7三2全球三頂級(jí)30三1三8三1三8三1三2《美國(guó)三新聞三記錄》雜志EN三R-三En三gi三ne三er三in三g三Ne三ws三-R三ec三or三d統(tǒng)計(jì)三資料世界20三0家頂三級(jí)國(guó)三際設(shè)三計(jì)企三業(yè)及15三0家全三球頂三級(jí)設(shè)三計(jì)企三業(yè)的三分布三：A-建筑三設(shè)計(jì)-Ar三ch三it三ec三tE-工程三設(shè)計(jì)-En三gi三ne三erEC三-工程三設(shè)計(jì)三、承三包-En三gi三ne三er三/C三on三tr三ac三to三rAE三-建筑三設(shè)計(jì)三、工三程設(shè)三計(jì)-Ar三ch三it三ec三t/三E三ng三in三ee三rEA三-工程三設(shè)計(jì)三、建三筑設(shè)三計(jì)-En三gi三ne三er三/三Ar三ch三it三ec三tEN三V-環(huán)保三設(shè)計(jì)-En三vi三ro三nm三en三ta三lG-巖土三工程-So三il三s三orGe三ot三ec三hn三ic三alen三gi三ne三erP-規(guī)劃三設(shè)計(jì)-Pl三an三ni三ngO-其他-Ot三he三r三co三mb三in三at三io三ns總數(shù)A三APAE三P三E三AP三E三EC三EA三C三AE三C三AE三E三A三EN三V三G三P三O國(guó)際頂級(jí)20三0三11三2三1三0三8三3三64三1三1三11三2三1三3三0三0三2全球三頂級(jí)15三0三2三0三1三2三60三5三1三2三2三10三18三2三0三0三0國(guó)際頂級(jí)30三11三1三7三2全球三頂級(jí)30三1三8三1三8三1三2《美國(guó)三新聞三記錄》雜志EN三R-E三ng三in三ee三ri三ng三N三ew三s-三Re三co三rd統(tǒng)計(jì)三資料世界20三0家頂三級(jí)國(guó)三際設(shè)三計(jì)企三業(yè)及15三0家全三球頂三級(jí)設(shè)三計(jì)企三業(yè)的三分布三：A-建筑三設(shè)計(jì)-Ar三ch三it三ec三tE-工程三設(shè)計(jì)-En三gi三ne三erEC三-工程三設(shè)計(jì)三、承三包-En三gi三ne三er三/C三on三tr三ac三to三rAE三-建筑三設(shè)計(jì)三、工三程設(shè)三計(jì)-Ar三ch三it三ec三t/三E三ng三in三ee三rEA三-工程三設(shè)計(jì)三、建三筑設(shè)三計(jì)-En三gi三ne三er三/三Ar三ch三it三ec三tEN三V-環(huán)保三設(shè)計(jì)-En三vi三ro三nm三en三ta三lG-巖土三工程-So三il三s三orGe三ot三ec三hn三ic三alen三gi三ne三erP-規(guī)劃三設(shè)計(jì)-Pl三an三ni三ngO-其他-Ot三he三r三co三mb三in三at三io三ns總數(shù)A三APAE三P三E三APE三ECEA三C三AE三C三AE三E三A三EN三V三G三P三O國(guó)際頂級(jí)20三0三11三2三1三083三6三41三1三1三1三21三3三0三0三2全球三頂級(jí)15三0三2三0三1三260三5三12三2三10三18三2三0三0三0國(guó)際頂級(jí)3011三1三72全球三頂級(jí)30三18三1三81三2

THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONAL

DESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM

1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**（有20家最大承包商同時(shí)2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是最大設(shè)計(jì)企業(yè)）3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*

22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSATH三E三TO三P三5三I三NT三ER三NA三TI三ON三ALDE三SI三GN三F三IR三MS(S三TE三EL三&三N三ON三FE三RR三OU三S三ME三TA三LPL三AN三TS三):1三H三at三ch三A三ss三oc三ia三te三sLt三d.2三P三CG三-Pr三of三ab三ri三l-Co三ns三ul三pl三an三oGr三ou三p3Hy三un三da三lEn三gi三ne三er三in三g三Co三.Lt三d.4三N三ik三ke三nSe三kk三el三L三td.5三D三ar三A三l-Ha三nd三da三sa三h三Co三ns三lt三s.(Sh三ai三r&P三ar三tn三er三s)TH三E三TO三P三5三I三NT三ER三NA三TI三ON三ALCO三NT三RA三CT三OR三S(S三TE三EL三&三N三ON三FE三RR三OU三S三ME三TA三LPL三AN三TS三):1三Th三eKv三ae三rn三erGr三ou三p2po三sc三oEn三gi三ne三er三in三g三&三Co三ns三tr三uc三ti三on三C三o.Lt三d.3三R三ay三th三eo三n三En三gi三ne三er三s三&三Co三ns三tr三uc三ti三on三sIn三t,l4Te三cn三ic三as三R三eu三ni三da三sSA5Od三eb三re三ch三tSA2工程三公司三項(xiàng)目三管理三體系工程三公司三項(xiàng)目三管理三體系三是工三程總?cè)邪?xiàng)目三管理三的保三證工程三公司三企業(yè)三管理三體系公司三管理三標(biāo)準(zhǔn)公司三技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)《工作三手冊(cè)》質(zhì)量三管理三體系項(xiàng)目三管理三體系環(huán)境三管理三體系職業(yè)三健康三安全管理三體系OH三SA三S三18三00三0IS三O三10三00三6IS三O三14三00三0IS三O三90三002.三1建立三項(xiàng)目三管理三體系三的依三據(jù)（1）《項(xiàng)目三管理三知識(shí)三體系三指南》PM三BO三K（美國(guó)PM三I，20三00）。（2）《項(xiàng)目三管理三質(zhì)量三指南》（IS三O三10三00三6：19三97）。（3）《質(zhì)量三管理三體系三要求》（IS三O三90三01：20三00）。（4）項(xiàng)目三管理三應(yīng)用三領(lǐng)域三（工三程公三司）三的實(shí)三踐，三借鑒發(fā)三達(dá)國(guó)三家工三程公三司的三經(jīng)驗(yàn)三。2.三2工程三公司三建立三項(xiàng)目三管理三體系三的基三本要三求1體系三功能應(yīng)滿三足工三程公三司業(yè)三務(wù)范三圍的三需要三。即從咨三詢服三務(wù)、PM三C、設(shè)計(jì)三、采三購(gòu)、三施工三管理三、開車三服務(wù)三、EP三C工程三總承三包、三交鑰三匙工三程、BO三T項(xiàng)目三等。2體系三內(nèi)容應(yīng)包三括啟三動(dòng)、三策劃三、實(shí)三施、三控制三和收尾，三滿足三實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目三目標(biāo)三的需三要。3體系三的結(jié)三構(gòu)、三組織三、程三序和三方法三應(yīng)與國(guó)際三接軌。2.三3體系三功能（1）可三行性三研究三等項(xiàng)三目前三期工三作的三咨詢?nèi)?wù)三；（2）項(xiàng)三目管三理服三務(wù)（PM）；（3）項(xiàng)目三管理三承包三（PM三C）；（4）設(shè)計(jì)三；（5）采三購(gòu)；（6）施三工管三理（CM三A）；（7）施工三承包三（CM三C）；（8）設(shè)計(jì)三、采三購(gòu)承三包；（9）EP三C工程三總承三包；（10）TU三RN三KE三Y交鑰三匙工三程總?cè)邪?；?1）BO三T、BL三T等建三設(shè)-轉(zhuǎn)讓-移交三、建三設(shè)-租賃-移交三融資建三設(shè)項(xiàng)三目。2.三4工程三公司三項(xiàng)目三管理三體三系內(nèi)三容（1）體三系結(jié)三構(gòu)。（2）組三織。（3）職三責(zé)。（4）資三源。（5）程三序文三件。（6）作三業(yè)指三導(dǎo)文三件。（7）基三礎(chǔ)工三作。（8）《工作三手冊(cè)》。2.三5體系三結(jié)構(gòu)組三織三與三職三責(zé)資源作三業(yè)三指三導(dǎo)三文三件基礎(chǔ)三工作工三作三手三冊(cè)程三序三文三件組織三和職三責(zé)項(xiàng)目三管理三體系三結(jié)構(gòu)三要求組織三：滿足三體系功能三要求三。職責(zé)三：1）部三門；2）崗三位。資源程序三文件作業(yè)指導(dǎo)三性文三件基礎(chǔ)三工作工作三手冊(cè)支持三體系運(yùn)三行人力物力財(cái)力技術(shù)基礎(chǔ)三工作1）創(chuàng)三造項(xiàng)三目產(chǎn)品三過程三的程序三文件三。2）項(xiàng)三目管三理過程三的程三序文件三。對(duì)每三個(gè)主三程序和子三程序三中的每項(xiàng)三工作三，作具體三作業(yè)三規(guī)定，包三括：職責(zé)程序輸入輸出方法技術(shù)三要求三等。支持三作業(yè)運(yùn)行三，包括：標(biāo)準(zhǔn)定額表格WB三S工作三包對(duì)每三個(gè)崗三位匯集三一冊(cè)三作業(yè)指三導(dǎo)文三件，統(tǒng)三一職三責(zé)、程三序、三輸入、三輸出三、方法三和技三術(shù)要求三等。2.三6組織三機(jī)構(gòu)公司三經(jīng)理銷售三部報(bào)價(jià)三部技術(shù)三管理三部質(zhì)量三安全三部項(xiàng)目三管理三部財(cái)務(wù)三部信息三中心人力三資源三部項(xiàng)目三控制三部設(shè)計(jì)三部采購(gòu)三部施工三部開車三部工藝三開發(fā)三室系統(tǒng)三室管道三室設(shè)備三室電氣三儀表三室土建三室共用三工程三室環(huán)境三保護(hù)三室估算三室檔案三資料三室公司三管理項(xiàng)目三管理設(shè)計(jì)三管理工程三承包三公司設(shè)計(jì)三院不推三薦2.三5部門三和崗三位職三責(zé)2三.7部門三職能三與崗三位職三責(zé)應(yīng)建三立與三項(xiàng)目三有關(guān)三的部三門的三職能三和崗三位的三職責(zé)三。（1）銷三售部三的職三能。（2）銷三售代三表的三職責(zé)三。（3）報(bào)三價(jià)部三的職三能。（4）報(bào)三價(jià)經(jīng)三理的三職責(zé)三。（5）技三術(shù)管三理部三的職三能。（6）質(zhì)三量安三全部三的職三能。（7）質(zhì)三量經(jīng)三理的三職責(zé)三。（8）質(zhì)三量工三程師三的職三責(zé)。（9）安三全工三程師三的職三責(zé)。（10）項(xiàng)三目管三理部三的職三能。（11）項(xiàng)三目經(jīng)三理的三職責(zé)三。（12）項(xiàng)三目秘三書的三職責(zé)三。（13）財(cái)三務(wù)部三的職三能。（14）項(xiàng)三目財(cái)三務(wù)經(jīng)三理的三職責(zé)三。（15）項(xiàng)三目會(huì)三計(jì)的三職責(zé)三。（16）信三息中三心的三職能三。（17）IT工程三師的三職責(zé)三。（18）人三力資三源部三的職三能。（19）項(xiàng)三目控三制部三的職三能。（20）項(xiàng)三目控三制經(jīng)三理的三職責(zé)三。三（接三下頁三）（21）進(jìn)三度計(jì)三劃工三程師三的職三責(zé)。（22）費(fèi)三用估三算師三的職三責(zé)。（23）費(fèi)三用控三制工三程師三的職三責(zé)。（24）材三料控三制工三程師三的職三責(zé)。（25）設(shè)三計(jì)部三的職三能。（26）設(shè)三計(jì)經(jīng)三理的三職責(zé)三。（27）工三藝開三發(fā)室三的職三能。（28）工三藝經(jīng)三理的三職責(zé)三。（29）專三業(yè)設(shè)三計(jì)室三的職三能。三（必三要時(shí)三分別三編制三）（30）專三業(yè)組三長(zhǎng)的三職責(zé)三。（31）專三業(yè)負(fù)三責(zé)人三的職三責(zé)。（32）采三購(gòu)部三的職三能。（33）采三購(gòu)經(jīng)三理的三職責(zé)三。（34）采三買工三程師三的職三責(zé)。（35）催三交工三程師三的職三責(zé)。（36）檢三驗(yàn)工三程師三的職三責(zé)。（37）運(yùn)三輸工三程師三的職三責(zé)。（38）施三工管三理部三的職三能。（39）本三部施三工經(jīng)三理的三職責(zé)三。（40）現(xiàn)三場(chǎng)施三工經(jīng)三理的三職責(zé)三。（41）分三包合三同管三理員三的職三責(zé)。（42）施三工技三術(shù)管三理員三的職三責(zé)。三（三接下三頁）（43）施三工進(jìn)三度管三理員三的職三責(zé)。（44）施三工費(fèi)三用管三理員三的職三責(zé)。（45）施三工質(zhì)三量管三理員三的職三責(zé)。（46）現(xiàn)三場(chǎng)材三料（三庫(kù)房三）管三理員三的職三責(zé)。（47）開三車服三務(wù)部三的職三能。（48）開三車工三程師三的職三責(zé)。（49）環(huán)三境保三護(hù)室三的職三能。（50）檔三案資三料室三的職三能。（51）專三利商三代表三的職三責(zé)。（52）制三造商三代表三的職三責(zé)。2.三8資源支持三項(xiàng)目三管理三體系三運(yùn)行三所必三須的三資源三包括三：（1）人三力資三源。（2）財(cái)三力資三源。（3）物三力資三源。（4）技三術(shù)資三源。（5）基三礎(chǔ)工三作。工程三公司三的人三員結(jié)三構(gòu)銷售三部報(bào)價(jià)三部項(xiàng)目三管理三部項(xiàng)目三控制三部設(shè)計(jì)三部采購(gòu)三部施工三管理三部開車三服務(wù)三部公司三管理三部門EPCM目前三我國(guó)三單一三功能三的設(shè)三計(jì)院三、施三工公三司、三監(jiān)理三公司三，與三國(guó)際三型工三程公司三都有三相當(dāng)三的差三別。3%1%18三%6%2%9%7%12三%42三%2.三8.三1人力三資源支持三工程三公司三項(xiàng)目三管理三體系三運(yùn)行三所必三須的三人力三資源三包括三：（1）專三職的三銷售三經(jīng)理三（銷三售代三表）三。（2）專三職的三報(bào)價(jià)三經(jīng)理三。（3）取三得PM三P資格三證書三或相三應(yīng)證三書的三專業(yè)三人員三。（4）專三職的三項(xiàng)目三經(jīng)理三。（5）專三職的三項(xiàng)目三秘書三。（6）專三職的三設(shè)計(jì)三經(jīng)理三。（7）設(shè)三計(jì)各三專業(yè)三相應(yīng)三資質(zhì)三的專三業(yè)人三員（三根據(jù)三各行三業(yè)具三體情三況確三定）三。（8）專三職的三采購(gòu)三經(jīng)理三。（9）三專職三的采三買工三程師三。（10）專三職的三催交三工程三師。（11）專三職的三檢驗(yàn)三工程三師。（12）專三職的三運(yùn)輸三工程三師。（13）專三職的三施工三經(jīng)理三。（14）專三職的三施工三分包三合同三管理三員。（15）專三職的三施工三技術(shù)三管理三員。（16）專三職的三施工三進(jìn)度三管理三員。（17）專三職的三施工三費(fèi)用三管理三員。（18）專三職的三施工三質(zhì)量三管理三員。（19）專三職的三施三工材三料（三庫(kù)房三）管三理員三。（20）專三職的三開車三經(jīng)理三或開三車工三程師三。三（接三下頁三）（21）專三職的三質(zhì)量三經(jīng)理三或質(zhì)三量工三程師三。（22）專三職的三安全三經(jīng)理三或安三全工三程師三。（23）專三職的IT工程三師。（24）專三職的三項(xiàng)目三控制三經(jīng)理三。（25）專三職的三進(jìn)度三計(jì)劃三工程三師。（26）專三職的三費(fèi)用三估算三師（三取證三的造三價(jià)工三程師三）。（27）專三職的三費(fèi)用三控制三工程三師。（28）專三職的三材料三控制三工程三師。（29）專三職的三財(cái)務(wù)三經(jīng)理三（包三括融三資業(yè)三務(wù)）三。（30）專三職的三項(xiàng)目三會(huì)計(jì)三（取三證的三注冊(cè)三會(huì)計(jì)三師）三。（31）專三職的三風(fēng)險(xiǎn)三管理三員。（32）保三險(xiǎn)管三理員三。（33）索三賠管三理員三。（34）專三職律三師。2.三8.三2財(cái)力三資源（1）固三定資三產(chǎn)——與業(yè)三務(wù)規(guī)三模相三適應(yīng)三，必三要時(shí)三用于三保函三抵押三。（2）自三有資三金——與業(yè)三務(wù)規(guī)三模相三適應(yīng)三，必三要時(shí)三用于三保函三抵押三或流動(dòng)三資金三。（3）融三資能三力——1）為三公司三承包三項(xiàng)目三借貸三流動(dòng)三資金三（抵三押或三授信三）；2）協(xié)三助業(yè)三主安三排建三設(shè)資三金；3）協(xié)三助業(yè)三主申三請(qǐng)出三口信三貸籌三措建三設(shè)資三金（三買方三信貸三）；4）協(xié)三助業(yè)三主申三請(qǐng)出三口信三貸籌三措建三設(shè)資三金（三賣方三信貸三）；5）申三請(qǐng)貸三款組三建BO三T項(xiàng)目三公司三等。*目三前設(shè)三計(jì)院三轉(zhuǎn)變?nèi)秊楣と坦疽蝗阗Y三產(chǎn)有三限，三只有三靠授三信和積三累。2.三8.三3物力三資源物力三資源三包括三裝備三、硬三件和三軟件三。（1）個(gè)三人計(jì)三算機(jī)三。（2）企三業(yè)網(wǎng)三（In三tr三an三et）。（3）聯(lián)網(wǎng)三（In三te三rn三et）。（4）工程三復(fù)印三系統(tǒng)三。（5）遠(yuǎn)三程信三息傳三輸設(shè)三備。（6）P3或Pr三oj三ec三t軟件三。（7）項(xiàng)三目管三理集三成系三統(tǒng)PM三IS軟件三。（8）報(bào)三價(jià)軟三件。（9）辦三公自三動(dòng)化三軟件三。（10）本三行業(yè)三需要三的其三他裝三備或三軟件:1）三三維CA三D系統(tǒng)三（CH三EM三IC三AL三PL三AN三TS三P三RO三CE三SS三SY三ST三EM三AN三D三P三IP三IN三G三3三DSO三FT三WA三RE），三在AP三OL三L/三HP工作三站上三運(yùn)行三；2）三三維CA三D系統(tǒng)三（IN三TE三RG三RA三PH三PL三AN三T三D三ES三IG三N三S三YS三TE三M—三PD三S）；3）化工三物性三數(shù)據(jù)三庫(kù)（PH三YS三IC三AL三PR三OP三ER三TY三DA三TA三SE三RV三IC三E—三PP三DS）；4）化工三流程三模擬三系統(tǒng)AS三PE三N三P三LU三S；5）石油三化工三流程三模擬三軟件PR三OC三ES三S三S三IM三UL三AT三IO三N三P三RO三GR三AM；6）工業(yè)三爐分三析軟三件PF三R；7）傳熱三及流三體流三動(dòng)服三務(wù)軟三件三（HE三AT三TR三AN三SF三ER三AN三D三F三LU三ID三FL三OW三SE三RV三IC三E—三HT三FS）；8）管道三應(yīng)力三分析三程序三（PI三PE三ST三RE三SS三AN三AL三YS三IS）；……三..2.三8.三4技術(shù)三資源（1）工三藝技三術(shù)。三（視三應(yīng)用三領(lǐng)域三而不三同）1）天三然氣三制合三成氨三專利三和專三有技三術(shù)；2）合三成氣三制甲三醇專三利和三專有三技術(shù)三；3）純?nèi)龎A生三產(chǎn)專三利和三專有三技術(shù)三；4）專三利商三轉(zhuǎn)讓三的第三三方三技術(shù)三等。（2）工三程技三術(shù)。1）三三維CA三D技術(shù)三；2）As三pe三n三p三lu三s,三Pr三oc三es三s工藝三計(jì)算三軟件三；3）HT三FS，精鎦三工程三計(jì)算三軟件三；4）各三專業(yè)三的工三程設(shè)三計(jì)技三術(shù)等三。（3）項(xiàng)三目管三理技三術(shù)。5）IC三AR三US三2三00三0報(bào)價(jià)軟三件；2)P3或Pr三oj三ec三t項(xiàng)目管理三軟件三；3)PM三IS項(xiàng)目管理三綜合三集成三系統(tǒng)三軟件三；4)Lo三tu三s三N三ot三es辦公自動(dòng)三化軟三件；5)Xdo三ma三n文件管理三軟件三；6）贏三得值三原理三費(fèi)用/進(jìn)度三綜合三控制三技術(shù)三；7）變?nèi)厝葡等y(tǒng)技三術(shù)；（接三下頁三）8）項(xiàng)三目工三作分三解結(jié)三構(gòu)（WB三S）方法三；9）CP三M關(guān)鍵三線路三法，三包括PD三M前導(dǎo)三圖法三、AD三M箭線三圖法三等；10）資三源平三衡法三；11）費(fèi)三用估三算法三；12）質(zhì)三量管三理的三統(tǒng)計(jì)三技術(shù)三；13）收三益/成本三分析三技術(shù)三；14）蒙三特卡三羅模三擬分三析技三術(shù)；15）……2.三8.三5基礎(chǔ)三工作基礎(chǔ)三工作三是工三程公三司的三重要三資源,發(fā)達(dá)三國(guó)家三工程三公司三把它三視為三公司三的第二三生命三。主三要內(nèi)三容詳三見2.三11條。2.三9程序三文件項(xiàng)目三過程三分兩三類,項(xiàng)目三程序三文件三也分三兩類三。2.三9.三1創(chuàng)造三項(xiàng)目三產(chǎn)品三過程三的程三序文三件（在IS三O9三00三0基礎(chǔ)三上補(bǔ)三充）三。主程三序文三件目三錄三子三程序三文件三目錄（1）項(xiàng)三目報(bào)三價(jià)工三作程三序。1）報(bào)三價(jià)估三算工三作程三序。2）項(xiàng)三目合三同簽三訂工三作程三序。3）合三同評(píng)三審程三序。（2）項(xiàng)三目初三始階三段工三作程三序。（3）設(shè)三計(jì)工三作程三序。1）設(shè)三計(jì)策三劃程三序。2）工三藝設(shè)三計(jì)工三作程三序。3）基三礎(chǔ)工三程設(shè)三計(jì)工三作程三序。4）詳三細(xì)工三程設(shè)三計(jì)工三作程三序。5）設(shè)三計(jì)組三織和三技術(shù)三接口三程序三。6）設(shè)三計(jì)評(píng)三審、三驗(yàn)證三和確三認(rèn)程三序。7）設(shè)三計(jì)更三改程三序。8）設(shè)三計(jì)文三件和三資料三控制三程序三。9）設(shè)三計(jì)文三件歸三檔入三庫(kù)程三序。（接三下頁三）（4）專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序1）工三藝專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。2）分三析專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。3）系三統(tǒng)專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。4）粉三體工三程專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。5）管三道專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。6）布三置專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。7）管三機(jī)專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。8）管三材專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。（接三下頁三）9）容三器專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。10）換三熱器三專業(yè)三設(shè)計(jì)三工作三程序三。11）工三業(yè)爐三專業(yè)三設(shè)計(jì)三工作三程序三。12）機(jī)三械設(shè)三備專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。13）機(jī)三泵專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。14）材三料專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。15）儀三表專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。16）電三氣專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。17）電三訊專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。18）建三筑專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。19）結(jié)三構(gòu)專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。20）采三暖通三風(fēng)專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。21）總?cè)龍D運(yùn)三輸專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。22）環(huán)三保專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。24）安三全衛(wèi)三生專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序。25）估三算專三業(yè)設(shè)三計(jì)工三作程三序?！?.（5）采三購(gòu)工三作程三序。1）采三買工三作程三序。2）催三交工三作程三序。3）檢三驗(yàn)工三作程三序。三（接三下頁三）4）運(yùn)三輸工三作程三序。5）材三料控三制工三作程三序。6）采三購(gòu)質(zhì)三量控三制程三序。7）供三方評(píng)三價(jià)程三序。8）顧三客提三供產(chǎn)三品控三制程三序。9）采三購(gòu)產(chǎn)三品的三檢驗(yàn)三和試三驗(yàn)程三序。10）不三合格三品控三制程三序。12）搬三運(yùn)、三儲(chǔ)存三、包三裝、三防護(hù)三和交三付。（6）施三工管三理工三作程三序。1）本三部施三工管三理工三作程三序。2）分三承包三方評(píng)三價(jià)程三序。3）分三包合三同管三理工三作程三序。4）現(xiàn)三場(chǎng)施三工管三理工三作程三序。5）施三工過三程質(zhì)三量控三制程三序。6）現(xiàn)三場(chǎng)庫(kù)三房管三理工三作程三序。（7）開三車服三務(wù)工三作程三序