知名公司成本合約管理制度講解培訓(xùn)

成本合約管理制度講解培訓(xùn)目的1、合并了《成本管理制度》和《合約管理制度》。2、根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，使之更貼近我們的工作和發(fā)展需要。第2頁內(nèi)容架構(gòu)一、總則（第一條~第七條）二、成本管理工作指引（第八條~第二十條）三、合作商名冊管理工作程序（第二十一條~第二十五條）四、招標(biāo)采購工作程序（第二十六條~第四十四條）五、合約管理工作程序（第四十五條~第六十三條）六、甲供物資管理工作程序（第六十四條~第八十一條）七、成本合約文檔管理指引（第八十二條~第九十條）第3頁成本管理的思路：全過程管理688：三級管控，集團(tuán)管“一頭一尾”，區(qū)域管“一頭一尾＋中間”81：兩級管控，強(qiáng)調(diào)“主動控制、過程控制”

（服務(wù)和管理的力度均會加強(qiáng)）第4頁一、總則1、管理職責(zé)：在總部成立全過程成本管理小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)中海宏洋各項(xiàng)目的成本管理工作。財(cái)務(wù)資金部是全過程成本管理小組的日常辦事機(jī)構(gòu)?？偛堪l(fā)展管理部

負(fù)責(zé)建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探測繪費(fèi)、環(huán)境評估費(fèi)、報(bào)建費(fèi)用、工程管理費(fèi)以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理，進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過程監(jiān)控。地區(qū)公司總經(jīng)理是本公司項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)本公司的成本管理工作，向總部全過程成本管理小組負(fù)責(zé)。地區(qū)公司財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)牽頭本公司的成本管理工作。第5頁一、總則3、地區(qū)公司管理部職責(zé)：編制合約策劃報(bào)告，以指導(dǎo)項(xiàng)目的全過程合約管理工作。編制各階段建安成本預(yù)測表以報(bào)批成本控制值，據(jù)此控制建安成本。組織合作商考察和履約評價等工作，建立并維護(hù)QDSS名冊。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分判和物資采購的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程、物資合同的合約管理工作，辦理工程物資付款、結(jié)算。分析建安成本，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，填報(bào)成本數(shù)據(jù)庫，為內(nèi)部決策提供成本合約的專業(yè)意見。掌握物資信息，為經(jīng)營銷售部門和設(shè)計(jì)管理部門提供決策依據(jù)。為項(xiàng)目建安成本控制提供甲供材料和設(shè)備價格信息。負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)物資采購信息平臺的填報(bào)與應(yīng)用工作。完成與中海宏洋總部要求相關(guān)聯(lián)的其它工作。第6頁二、成本管理1、成本科目：在建安費(fèi)用中增加二級成本科目“賣場”，售樓處/樣板房的實(shí)體建設(shè)費(fèi)和裝修費(fèi)（不含軟裝）不再列在營銷費(fèi)中，改由合約部監(jiān)控。保障房和市政大配套成本列在建安費(fèi)中進(jìn)行測算，但科目歸口為地價中的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。說明：“戶內(nèi)裝飾”的內(nèi)容為批量戶內(nèi)精裝修，不同物業(yè)類型再從科目下進(jìn)行劃分，不得將戶內(nèi)裝飾拆分到各物業(yè)類型中。物業(yè)管理用房的裝修列入其所在的物業(yè)類型中。第7頁二、成本管理2、目標(biāo)成本控制值：三個階段市場定位階段（V2.1版）：與《項(xiàng)目發(fā)展綱要》同時上報(bào)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（V3.1版）：方案定稿后15個工作日內(nèi)上報(bào)；施工階段（V4.1版）：第一個總包定標(biāo)后15個工作日內(nèi)上報(bào)；說明：a.每個階段都需要上報(bào)《建安成本預(yù)測明細(xì)表》，《盈利預(yù)測表》等表格

已去除；b.原則上，下一版的成本目標(biāo)應(yīng)低于上一版的；c.如增加批量精裝修等原因需要追加目標(biāo)成本，需重新進(jìn)行項(xiàng)目盈利預(yù)測。第8頁二、成本管理3、建安成本追加因市場原因提高項(xiàng)目產(chǎn)品配置、戶內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)，并獲得總部營銷策劃部及規(guī)劃設(shè)計(jì)部的批準(zhǔn)文件。因建筑市場價格漲幅劇烈且在合同中約定、政府相關(guān)政策發(fā)生重大變化而導(dǎo)致建安成本發(fā)生較大變化。因市場原因增加示范單位、樣板房或銷售中心，并獲得總部營銷策劃部及規(guī)劃設(shè)計(jì)部的批準(zhǔn)文件。因市場原因?qū)е聭魞?nèi)精裝修面積發(fā)生較大變化，并獲得總部營銷策劃部及發(fā)展管理部的批準(zhǔn)文件。說明：

前兩種情況建安成本累計(jì)變化率必須達(dá)到2%及以上時，地區(qū)公司方可申請建安成本追加，否則地區(qū)公司應(yīng)在原成本控制值額度中自行消化。

申請建安成本追加時，需說明清楚關(guān)于項(xiàng)目售價和發(fā)展節(jié)點(diǎn)的調(diào)整情況。第9頁二、成本管理4、限額設(shè)計(jì)地區(qū)公司按照《項(xiàng)目發(fā)展綱要》中的項(xiàng)目定位、住宅產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對規(guī)劃方案、技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)形式、建筑用料、設(shè)備選型等影響成本的重要內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)比較，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)含量（如墻積比、窗積比、含鋼量、砼含量等），具體限額指標(biāo)參見總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)布的《中海宏洋建筑設(shè)計(jì)限額控制指標(biāo)》、《中海宏洋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限額控制指標(biāo)》和《中海宏洋集合住宅產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)》等文件。說明：

如果設(shè)計(jì)指標(biāo)超出總部的限額標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)公司必須獲得總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部的批準(zhǔn)。

第10頁二、成本管理5、過程監(jiān)控和預(yù)警：每月編制合約成本月報(bào)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控；三級預(yù)警：橙色、紅色、黑色。說明：

原則上各二級科目下的單項(xiàng)成本內(nèi)容不允許超支。二級科目的內(nèi)容有前期、基礎(chǔ)、單體、配套、室外、戶內(nèi)裝飾和賣場七項(xiàng)，即各項(xiàng)成本均彼此獨(dú)立，各項(xiàng)目內(nèi)的成本節(jié)超不允許跨項(xiàng)調(diào)配。第11頁二、成本管理6、統(tǒng)一合約模式總包＋專業(yè)分包

說明：總包和分包之間可采用“總承包模式”或“平行發(fā)包模式”。無圖發(fā)標(biāo)、有圖定判付款比例：不得超過90％，建議為80％

說明：正常付款方式采用工程形象進(jìn)度按月度付款。如采用里程碑付款的方

式，或者付款周期不以月度計(jì)算，需在合約策劃報(bào)告中進(jìn)行特別說明。但注

意并非禁止使用里程碑付款，只要求提前在合約策劃階段考慮并說明清楚。價格浮動：除鋼筋主材按市場價浮動外，其余所有綜合單價包干第12頁二、成本管理6、統(tǒng)一合約模式：開辦費(fèi)：包括臨時設(shè)施費(fèi)、大型機(jī)械安拆及進(jìn)退場費(fèi)、現(xiàn)場文明施工增加費(fèi)、冬雨季（含臺風(fēng)）施工增加費(fèi)、腳手架費(fèi)用、主包為專業(yè)分包提供服務(wù)的配合費(fèi)等。

說明：原規(guī)定中“腳手架費(fèi)用”是放入工程量清單中的。對于供應(yīng)給多家承建商的甲供物資，需分別簽署物資采購合同，與相應(yīng)的工程合同一一對應(yīng)。甲供物資出現(xiàn)節(jié)約或超供的處理方式，應(yīng)在工程合同中進(jìn)行約定。一般來說，超供的部分加收一定比例的管理費(fèi)，節(jié)約的部分按不超過50%的比例計(jì)算補(bǔ)款。第13頁三、合作商管理1、合作商名冊：

新引進(jìn)（N）、合格（Q）、壟斷（A）、不合格四類第14頁三、合作商管理2、資格預(yù)審和考察：1）資料預(yù)審，重點(diǎn)包括：公司概況、營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)營范圍、注冊資本）、資質(zhì)證書（資質(zhì)等級、年檢情況）、公司組織架構(gòu)、近三年的業(yè)績、當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況等。2）對承建商的考察重點(diǎn)：公司辦公場所、材料設(shè)備基地（如有）、在建工程（優(yōu)先選擇與擬建工程類似的）、近期已完工的類似工程。對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程（如木門、鋁門窗、欄桿、櫥柜等），還應(yīng)該考察其工廠，以了解生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、材料品質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、成品包裝和運(yùn)輸?shù)惹闆r。3）對供貨商的考察重點(diǎn)：公司辦公場所、工廠、產(chǎn)品所應(yīng)用的項(xiàng)目。如果產(chǎn)品是當(dāng)?shù)刂放魄覐S址在外地不便考察，則重點(diǎn)考察產(chǎn)品在項(xiàng)目中的應(yīng)用情況及客戶反饋。4）對于掛靠的情形，不僅應(yīng)考察掛靠人的資金實(shí)力、工程管理能力、誠信記錄、工程業(yè)績等，還應(yīng)考察被掛靠公司的資質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信用情況以及與掛靠人的合作情況、合作模式、支持力度等。第15頁三、合作商管理2、資格預(yù)審和考察：說明：1、對于引入中海其它地區(qū)公司的QDSS，可不進(jìn)行實(shí)地考察其辦公場所

和工程實(shí)體，但需進(jìn)行資格預(yù)審，通過其它兄弟公司了解該企業(yè)的情

況，并與該企業(yè)的經(jīng)營高管建立直接的聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)彼此的溝通

和深入了解。2、考察意見中必須說明“新引進(jìn)”合作商的可參與投標(biāo)的專業(yè)工程范圍。對于能夠承接多種專業(yè)工程的合作商，可同時對其進(jìn)行多項(xiàng)專業(yè)能力的考察。如之前未進(jìn)行考察的專業(yè)范圍，后續(xù)需要時須重新補(bǔ)充考察。3、潛在合作商擬進(jìn)入“壟斷商”名冊的需由地區(qū)公司合約管理部指導(dǎo)發(fā)起部門編制《新增壟斷商審批表》，由各相關(guān)部門審批通過后方可進(jìn)入“壟斷商”名冊。4、新引進(jìn)承建商/供應(yīng)商2年內(nèi)未參加公司任何投標(biāo)的，需重新安排考察。第16頁三、合作商管理3、考察人員：

總包承建商考察：由合約管理部負(fù)責(zé)人組織，合約管理部招標(biāo)經(jīng)辦人、發(fā)展管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管工程師、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、合約主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加。分包承建商或供應(yīng)商考察:由合約管理部招標(biāo)經(jīng)辦人組織，發(fā)展管理部工程師1名、項(xiàng)目部主管工程師、主管設(shè)計(jì)師（視需要而定）參加，原則上合約管理部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加。說明：

總包考察，合約主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)由“應(yīng)當(dāng)”參加改為“必須”參加。分包考察，組織者由合約部負(fù)責(zé)人改為合約部招標(biāo)經(jīng)辦人，合約部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量參加。

第17頁三、合作商管理4、未考察先行投標(biāo)：

對于合同金額預(yù)計(jì)不超過20萬元的招標(biāo),可以不對初次參加投標(biāo)的承建商/供應(yīng)商進(jìn)行考察，但如果具備中標(biāo)條件，則在發(fā)出中標(biāo)通知書之前，必須對其進(jìn)行考察。未能通過考察的，不得安排中標(biāo)。說明：

只對小額工程有效，合同金額預(yù)計(jì)≥20萬元的招標(biāo)，不得未考察先行投標(biāo).

原制度中對于100萬和50萬的規(guī)定不再適用，提前儲備足夠的投標(biāo)單位是一項(xiàng)必須的工作。第18頁三、合作商管理5、履約評價：

所有合作商在合同完成且驗(yàn)收合格后，由地區(qū)公司合約管理部組織公司合約主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展管理部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部（視情況參加）對其履約情況做出評價。說明：注意是所有合作商均需進(jìn)行履約評價。通過履約評價的“新引進(jìn)”合作商，應(yīng)在地區(qū)公司“QDSS名冊”中將其現(xiàn)狀調(diào)整為“合格”合作商；如已為“合格”合作商，則其狀態(tài)不變；履約情況評價未獲通過的合作商，應(yīng)從地區(qū)公司“QDSS”名冊中刪除并列入地區(qū)公司“不合格”合作商名冊。第19頁三、合作商管理6、履約調(diào)查：

合作商在合作過程中或工程竣工后，如有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部對其履約情況提出投訴、質(zhì)疑、建議重新評價的，合約管理部需組織公司合約主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展管理部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部（視情況參加）進(jìn)行履約情況調(diào)查。參與評價人員對合作商履約情況不滿意的人數(shù)達(dá)到總數(shù)的三分之一及以上的，視為未通過履約情況調(diào)查。未通過履約情況調(diào)查的合作商并列入地區(qū)公司“不合格”合作商名冊。第20頁三、合槳作商管矛理7、不亭合格管合作倦商：有下列直行為的喜，須評勤定為不斑合格承哭建商/供應(yīng)吧商：出現(xiàn)爬工期航嚴(yán)重斯延誤受而又敲不積弱極采根取措鬼施補(bǔ)呼救的動；出現(xiàn)索嚴(yán)重艦安全坦文明橋事故泥或施薦工質(zhì)頓量問她題，擺且被弓媒體酸曝光點(diǎn)，對覺我司憐造成職負(fù)面艦影響胞的；以合捧同價堂“過賊低”開為借古口，刮故意即停工姐索賠這，不阿達(dá)目遠(yuǎn)的拒牙不復(fù)分工的技；出現(xiàn)工孕人或分筍包商“旗圍攻”廚我司生電產(chǎn)或經(jīng)踢營場所盒，或至架政府主薪管部門湊投訴以起致對我呢司造成嚷不良影效響的；連續(xù)騾三次象實(shí)測誘實(shí)量靠在中卡海宏冊洋綜舅合排周名列器為最慮后三仇名且沉低于85分者；其它奶嚴(yán)重催妨礙維工程授順利才發(fā)展爆或?qū)ε奈宜臼曌u(yù)龍?jiān)斐煽嶝?fù)面攀影響扛的行圍為。說明俯：注費(fèi)意“葛實(shí)測站實(shí)量涌”結(jié)窯果對鏡合作糾商履削約評臂價的踢影響說。第21頁三、合振作商管理7、不木合格見合作杠商：地區(qū)驢公司釋將該地合作捐商列益入“抽不合對格”稅合作覽商后哨，應(yīng)攜該及券時上勞報(bào)總抹部，侄總部揭根據(jù)僵其問版題的醋嚴(yán)重旬性，聽確定廳是否勺將其雷列入適中海滋宏洋側(cè)集團(tuán)族“不僑合格消”合露作商構(gòu)名單味。說明：死總部不朽是要進(jìn)墳行審批腥，而是痛看是否烏需要進(jìn)寨一步處冒理。如合作些商在投廚標(biāo)過程壟中被總區(qū)部列為慣集團(tuán)“揭不合格甩”，地芹區(qū)公司違不得安鋪排其中拌標(biāo)。地區(qū)踐公司隱“不炮合格短”合形作商駛，自擠被評市為“剪不合依格”訓(xùn)之日肌起，衡兩年劇之內(nèi)子不得翼參加仔本地望區(qū)公豪司的恩投標(biāo)榨?？偛堪l(fā)扒展管理跌部及時賺更新和屋發(fā)布中御海宏洋生集團(tuán)“急不合格集”合作圣商名冊菜，合作怨商自被保評為中臘海宏洋誓集團(tuán)“難不合格考”之日符起，兩館年之內(nèi)躬不得參綿與中海庭宏洋任頭何地區(qū)完公司的遵投標(biāo)。第22頁四、招鹽標(biāo)采購爬管理1、工作坦原則最低蒙價中捆標(biāo)原添則；預(yù)算泉控制效原則三，中爸標(biāo)價攻應(yīng)限檔制在壩所對烘應(yīng)的估建安取成本啊控制暈值以副內(nèi)；整體招搏標(biāo)原則緒，禁止兄將應(yīng)整污體招標(biāo)拘的項(xiàng)目屈化整為澤零或以沾其它方辮式規(guī)避減招標(biāo)。2、職若責(zé)和匪權(quán)限地區(qū)梳公司棄的工臂程分劉判和武物資塌采購剝評審污小組激是定減標(biāo)的浙決策彩機(jī)構(gòu)煉，總已部參差與并躲指導(dǎo)獻(xiàn)大額卸合同擔(dān)的招經(jīng)標(biāo)采稿購的鏡定標(biāo)氣決策。說明制：“工程分證判和物眨資采購撈評審小劣組”是且固定蝕名詞于。地區(qū)公司合撐約管理挨部是招貍標(biāo)采購加工作的窯執(zhí)行部柜門，設(shè)隨計(jì)管理論部、發(fā)億展管理賴部、項(xiàng)暖目部及輝財(cái)務(wù)資滿金部參團(tuán)與?？偛堪l(fā)少展管理西部負(fù)責(zé)懶對大額擇合同招芹標(biāo)采購捕工作進(jìn)挪行過程露管理。第23頁四、招懶標(biāo)采購叔管理3、合約撈管理策陜劃：合約管蔥理策劃臂報(bào)告應(yīng)湊包括的緊內(nèi)容包彩括項(xiàng)目蔬概況、意各分判近工程的齊標(biāo)段劃辱分、投賽標(biāo)單位務(wù)的來源修和資質(zhì)避要求、遠(yuǎn)招標(biāo)采絮購計(jì)劃賀、指定窯分包工悶程合同食關(guān)系安說排、甲斧供物資舊種類、掘項(xiàng)目合蜻約管理革要點(diǎn)、摔其它部系門對合吐約管理槍的協(xié)調(diào)突配合工隸作等。合約粘管理叫策劃瘦報(bào)告霞需經(jīng)寬過合左約主脖管領(lǐng)驅(qū)導(dǎo)和急項(xiàng)目鄙主管特領(lǐng)導(dǎo)英聯(lián)合敘評審因后，寶并報(bào)忌總部岡發(fā)展扔管理翠部審特批。合約屬管理芹策劃落報(bào)告爽中的喝分判叨工程兩招標(biāo)熄采購疫計(jì)劃掀，應(yīng)艙隨工大程施森工進(jìn)救度計(jì)輸劃的衛(wèi)變動賺而及闖時更稱新。傳尤其把在售減樓準(zhǔn)卷備工據(jù)程開催放節(jié)菜點(diǎn)達(dá)離成之察后，父應(yīng)根乓據(jù)實(shí)傳際情閑況及敏時更枕新后查續(xù)工倦程的言招標(biāo)從采購取計(jì)劃拋。說明糕：不扇追求真篇幅泡，避殊免套僅話空嗓話廢運(yùn)話?！墩袠?biāo)采盈購計(jì)劃冷表》是重點(diǎn)鄭。第24頁四、軋招標(biāo)超采購辭管理4、投標(biāo)等單位數(shù)量：說明互：要市求降管低，述原制萌度2、3項(xiàng)的絮要求銜分包屑是6家、8家。投標(biāo)數(shù)奏量是下池限，盡染量增加寺不觸碰喜。第25頁招標(biāo)金額投標(biāo)單位數(shù)量預(yù)計(jì)≥100萬≥4家總包工程建筑面積≥5萬m2或招標(biāo)金額預(yù)計(jì)≥1,000萬≥5

家（1個標(biāo)段）總包工程建筑面積≥10萬m2，或招標(biāo)金額預(yù)計(jì)≥3,000萬≥7

家（不超過2個標(biāo)段）四、招喉標(biāo)采購覽管理5、招標(biāo)疑文件節(jié)：非小額德工程（卡含零星撐采購）蔑的招標(biāo)拾文件，必艱須評港審。說明：片原制度絕為合同熔金額超徑過10腰0萬才須回評審。招標(biāo)特文件禾包含脅招標(biāo)到圖紙吵及樣甩板、愚招標(biāo)居要求遞及投蠶標(biāo)須求知、森合同悲范本諷及工脹程量嘴清單庸、質(zhì)丹量技是術(shù)要掠求等撓，招址標(biāo)文遍件應(yīng)孤符合委總部懇關(guān)于帶合同飲條款功、工凳程量憶清單辟及統(tǒng)樣一合頁約模你式的裕相關(guān)鋤規(guī)定。招標(biāo)圖判紙及樣乓板應(yīng)滿銀足限額仁設(shè)計(jì)的幻玉要求，科如果超品出限額克，合約要管理部悠應(yīng)及時良聯(lián)系設(shè)全計(jì)管理隙部進(jìn)行猜設(shè)計(jì)優(yōu)值化或采銜取其它平解決措屋施。第26頁四、僑招標(biāo)煎采購悲管理6、投蹄標(biāo)保太證金：地區(qū)公申司根據(jù)杏實(shí)際情般況可自支行確定名向投標(biāo)恰單位收圓取投標(biāo)珠保證金酒，金額偵一般不擁超過投濁標(biāo)總價濫的2%，最高莖不超過50萬元。招標(biāo)工敢作結(jié)束調(diào)后，未罷中標(biāo)單約位可立吐即全額衛(wèi)退還，癢中標(biāo)單服位在簽吳訂合同盟后全額歲退還。自如需收嚇取履約卵保證金今的合同廟，中標(biāo)線單位的陡投標(biāo)保鞏證金可滋自動轉(zhuǎn)夾為履約撕保證金疫，待合撲同履行弦完成后肆退還。棉除非嚴(yán)等重違反萍招標(biāo)程士序和紀(jì)倦律、或煙招標(biāo)過油程中隨斑意棄標(biāo)掘、或中柱標(biāo)后毀允約的單籃位將沒烈收其投征標(biāo)保證尾金，被眠我司淘胸汰的單煩位不應(yīng)仁沒收。關(guān)于投洽標(biāo)保證爐金的相關(guān)關(guān)要求價應(yīng)在投飄標(biāo)邀請壁函中明腥確。說明股：總驗(yàn)部對耍于投父標(biāo)保姥證金歐、履闖約保肺證金括、履德約保盤函等沃不做山統(tǒng)一發(fā)要求戲。第27頁四、招滲標(biāo)采購?fù)瞎芾?、開標(biāo)久：開標(biāo)人冒員：合約券主管橋領(lǐng)導(dǎo)天、合惡約部負(fù)責(zé)人和經(jīng)丹辦人英、財(cái)診務(wù)負(fù)恒責(zé)人（或譽(yù)授權(quán)姓人員敲）。填寫要革求：手黎工（投棕標(biāo)單位盟名稱可去事先打刃印好）濁。帶樣雕板投懲標(biāo)：先確劫定樣際板，故直至煌所有摘投標(biāo)覺樣板墨均滿嶺足要也求后規(guī)，再津開經(jīng)悼濟(jì)標(biāo)具。帶設(shè)擊計(jì)方器案投猾標(biāo)：先確臥定設(shè)敢計(jì)方擦案，注直至慣所有輕設(shè)計(jì)按方案簡均滿苦足要螺求后塞，再晴開經(jīng)坑濟(jì)標(biāo)蹦。第28頁四、綠招標(biāo)殃采購廊管理8、清標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文煉件的規(guī)富定，對丸所有投寧標(biāo)文件止進(jìn)行全梁面審查你，列出餃投標(biāo)文害件的響汪應(yīng)程度毒和技術(shù)版方法措愿施等方鉆面存在盆的所有命偏差；對投隆標(biāo)報(bào)都價進(jìn)拘行校陪核，假列出材投標(biāo)年文件各存在引的算最術(shù)錯揚(yáng)誤；按照招費(fèi)標(biāo)文件牢規(guī)定的猾方法和康標(biāo)準(zhǔn)，觸對投標(biāo)頌報(bào)價進(jìn)妨行換算牛修正。9、技術(shù)殿標(biāo)：定標(biāo)環(huán)膽節(jié)如需像考慮技拆術(shù)標(biāo)因剩素的，娃技術(shù)標(biāo)代由項(xiàng)目服部負(fù)責(zé)脈評定，鋼發(fā)展管盟理部、裙設(shè)計(jì)管敵理部（臉視需要?。﹨⑴c三評審意勝見。帶歌樣板投趁標(biāo)的，鑒合約管低理部填館寫《投脅標(biāo)樣板齡評審表儉》，設(shè)蠶計(jì)管理諒部對樣寺板簽署惹評審意躍見，作奸為技術(shù)壩標(biāo)分析設(shè)的一部衣分；帶琴設(shè)計(jì)方萍案投標(biāo)副的，其版投標(biāo)設(shè)道計(jì)方案胳的安全訪性和合陰理性由荒設(shè)計(jì)管拖理部或僑發(fā)展管也理部負(fù)媽責(zé)評定。對于株機(jī)電騙設(shè)備愉類的鴨材料值，合祝約管政理部捐根據(jù)孤機(jī)電慘設(shè)備勤的種衣類、買規(guī)格獻(xiàn)、型賞號、紡功能糊、技促術(shù)要狐求及蟲產(chǎn)地聾屬性艇（進(jìn)繩口、嗚合資魚或國辦產(chǎn)）架等，班填寫跌《機(jī)才電設(shè)蘆備投獵標(biāo)評燒審表訓(xùn)》，沒由設(shè)志計(jì)管區(qū)理部授或發(fā)鼓展管河理部章進(jìn)行具評審至。第29頁四、招咱標(biāo)采購險管理10、評標(biāo)：評標(biāo)報(bào)濾告中應(yīng)蒜說明最韻低標(biāo)的抱有效性搬和合理紀(jì)性。如池果最低拍的標(biāo)價渣高于市趣場平均沖價格水強(qiáng)平，合蹈約管理俗部應(yīng)提驚出建議大的中標(biāo)頸價格，塞并以此尼為依據(jù)幼與投標(biāo)蛋單位進(jìn)腸行議標(biāo)瞞。無工境程量固清單早的招抽標(biāo)采印購，尾評標(biāo)北報(bào)告買中應(yīng)卡在綜難合考坊慮各削種因辛素之掀后，菜評定著出最醉合適蝦的定蹦價原逗則和要投標(biāo)煮單位姜。對于留物資陷采購茶，評恭標(biāo)分師析中循應(yīng)從央中海稱招標(biāo)筆網(wǎng)的灘物資梅信息潛平臺盾上查文詢相之應(yīng)同余類物干資的域價格斷信息甲進(jìn)行駐對比詢。11、議標(biāo)：合約主權(quán)管領(lǐng)導(dǎo)快根據(jù)評驗(yàn)標(biāo)分析拔的情況扒，召集謠相關(guān)人棋員討論隨決定入君圍下一面輪議標(biāo)負(fù)的投標(biāo)朋單位名趴單。大額分室判工程雀的議標(biāo)宰，建議忙合約主偷管領(lǐng)導(dǎo)潮應(yīng)參加餅。第30頁四、懷招標(biāo)懼采購灘管理12、定標(biāo)喬：定標(biāo)次記錄鹽應(yīng)在傘定標(biāo)借會上森當(dāng)場跟手工去填制掉并簽奇字。暫定扮內(nèi)容目的金額≥10涂0萬元的竟暫定總寺價合同懂，定標(biāo)豎后應(yīng)上集報(bào)總部根發(fā)展管粒理部核篩定暫定夫總價后悼，才能掠簽發(fā)中要標(biāo)通知榜書。說明：律暫定內(nèi)嘩容超過100萬而不那是暫定細(xì)總價超絕過100萬。任何招納標(biāo)采購顛的中標(biāo)志價格超倒過所對著應(yīng)科目廁的成本逮控制值吵的，地凍區(qū)公司布應(yīng)將定譯標(biāo)結(jié)果言報(bào)總部貿(mào)發(fā)展管粗理部備圈案，附原因說距明和后取續(xù)應(yīng)對燃措施。中標(biāo)通噴知書由總經(jīng)理簽發(fā)盞。（小額粒工程可嫁由合約貫主管領(lǐng)淘導(dǎo)簽發(fā)漂）第31頁四、染招標(biāo)狼采購云管理13、擴(kuò)標(biāo)灶：書面暖請示烈經(jīng)總經(jīng)欄理批雖準(zhǔn)后什方可常采取聯(lián)擴(kuò)標(biāo)碰形式陵定標(biāo)。擴(kuò)標(biāo)鍵單位肺必須抓在同飛一項(xiàng)史目（升或分及期項(xiàng)萌目）帖在建雨合作禿單位伴中選竟擇。板已竣西工退隱場的繡合作圖單位朵不能筋作為抬擴(kuò)標(biāo)越候選毀單位。擴(kuò)標(biāo)陵金額慨不得盟超過日原合都同金刮額，串且在覆任何部時候暗同項(xiàng)降工程掙累計(jì)謠金額載不得誓超過200萬元，炒同類物啦資不得倍超過50萬元，龜否則必稼須重新權(quán)安排招握標(biāo)。擴(kuò)標(biāo)其部分頂?shù)膬r仆格原甘則上賢應(yīng)與舊原合冰同保掃持一西致水皂平。說明逃：不愈接受辜任何票擴(kuò)標(biāo)劃價格儲高于伏原合腳同價饅格的宅理由助。第32頁四、招握標(biāo)采購友管理14、直接蓬議標(biāo)：對于雁實(shí)行海政府滾行業(yè)令壟斷養(yǎng)不能劉招標(biāo)匯，以幕及產(chǎn)駱品或容服務(wù)惱擁有闊專利櫻無替仆代性帆的專腎門工喇程或率物資費(fèi)，可舞以由勻合約動管理畏部邀踢請唯擺一的疫合作拋商進(jìn)至行直呀接議懶標(biāo)。說明：宰必須具升備唯一齒性。直接議棍標(biāo)單位答必須從毒壟斷商義名冊中晝選擇。直接議標(biāo)眨的議訪標(biāo)報(bào)壞告中冶除要既與我社司以廣往項(xiàng)潤目進(jìn)首行對終比，襪另外澤要與俘本地盞區(qū)同去行業(yè)揉中的民相關(guān)拒的造牧價水接平及廳標(biāo)準(zhǔn)炊進(jìn)行毒充分占的比絹較分孩析。第33頁四、招吐標(biāo)采購掃管理15、小額圈工程后及物塞資采吃購招坑標(biāo)合同金誓額預(yù)計(jì)督＜20萬元的終工程及雨物資采窯購招標(biāo)皇，不須上吹定標(biāo)姨會，犧由合約主醫(yī)管領(lǐng)導(dǎo)旋決定投獅標(biāo)單位閑，由合約拉主管舒領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目遇主管領(lǐng)纏導(dǎo)共同確定中素標(biāo)單位。16、零星探采購米招標(biāo)工程造急需息使用睬，且秩金額態(tài)預(yù)計(jì)莊＜5萬元掘物資痕采購功，可斥直接征議標(biāo)暑；零星捐物資彈供應(yīng)趣商不工受QD由SS資格患限制哲，可嶼由合叮約管釀理部甚直接叼選定馳。金額≥1萬元的增，應(yīng)簽?zāi)镉啎嬷藓贤?。?4頁四、太招標(biāo)突采購以管理17、需總叨部參殖與審確批的玻事項(xiàng)牛：大額合迫同招標(biāo)自采購包摩括：所有總承包工程葉招標(biāo)、銹預(yù)計(jì)合大同金額蠅≥50吵0萬的幅工程臉招標(biāo)霞、預(yù)潔計(jì)合嘗同金賭額≥200萬元槳的物滲資采栽購。說明摟：監(jiān)撈理招蜂標(biāo)按拴工程垂招標(biāo)珍處理及，即嘆合同惜金額裙達(dá)到50閃0萬才慕算大叉額。投標(biāo)緞單位糾審批；每一輪陵回標(biāo)后藥，將《帳開標(biāo)書掘》掃描報(bào)總摟部備光案，并斑附相應(yīng)情的標(biāo)價撞分析以及擬獵定的議佛標(biāo)單位獵名單。說明媽：標(biāo)套價分鏡析指主要指標(biāo)含謠量以及晌與成本眠控制值捧對比情況，可采港用電子版隸上報(bào)。最終柄評標(biāo)廢報(bào)告狐經(jīng)總史部發(fā)半展管凈理部層審核岡后，于由總夏裁召耳集定有標(biāo)會把議；說明：《大額悲合同中掃標(biāo)單位固審批表截》雖不再跌需要在拍規(guī)定時踩間（定標(biāo)港會后第二師天）報(bào)違總部審批，仍需在盡快。第35頁四、資招標(biāo)濟(jì)采購櫻管理18、簽約大于20寺0萬的工咐程合同驅(qū)和大于10擾0萬的厲物資憲合同書需報(bào)紡總部咸審批派。帶樣扯板的陣招標(biāo)牽，中磨標(biāo)單戚位需著向合儲約管悉理部偽提供齒中標(biāo)雁材料計(jì)樣板雖一式覽兩份佳，這鋤兩份草樣板抗均需山設(shè)計(jì)海管理飾部簽作字確核認(rèn)并施分別工封存累于合令約管桑理部豎和項(xiàng)偏目部靠。中標(biāo)糕通知保書簽乏發(fā)后招的一個言月之內(nèi)嗓應(yīng)完遺成合浙同簽柳署。我司棟應(yīng)當(dāng)饞保存私合同毅正本集、副片本各妥一份夫。正斑本交混財(cái)務(wù)殘資金喚部存鎖檔，割副本撿由合孫約管盟理部碎保管覽使用殼。合同修簽署球后的15天內(nèi)應(yīng)該完箭成ERP項(xiàng)目管蠻理系統(tǒng)窗的錄入倆或物資世信息平澆臺的填忽報(bào)。第36頁四、腥招標(biāo)喬采購早管理19、合約洗交底對于碼合同蜻金額猜在200萬以上宗的合同，合棵約管理部組際織項(xiàng)目部淡、監(jiān)理衰單位及特設(shè)計(jì)管情理部（么視情況蕉而定）他進(jìn)行合巡壽約交底。交底人員珍為合畜約管依理部桶負(fù)責(zé)模人、另項(xiàng)目壟造價陸師（虜或機(jī)約電造毒價師泄、物仙資采模購工劉程師吉）。乘對于耍涉及饞外觀芝效果欠的工繪程或建物資民，設(shè)緒計(jì)管鐘理部員的項(xiàng)多目建系筑師芝、設(shè)匪計(jì)經(jīng)搏辦人填也應(yīng)世參加臨交底蛙。交底唱對象級為項(xiàng)蛙目部芬負(fù)責(zé)拘人、但該分草判工澡程和緞交界勒工程歲的主碰管工里程師愧、項(xiàng)河目部拋造價室?guī)?。合約交投底的內(nèi)粒容包括染分判工尼程承包端范圍（義著重說漸明與其獨(dú)它分判閃工程有倡工序交評接的劃桶分界線輕）、包販干形式店、重要乞或特殊葵的合同個條件、揉合同總瓜價、工銹期、質(zhì)稠量、安蚊全文明林施工要地求、以凡及合同糕執(zhí)行過姨程中可百能出現(xiàn)村的索賠往事項(xiàng)。注意欠：地述區(qū)公巴司應(yīng)嫌重視沈合約晚交底震工作蛇，不務(wù)能流縮慧于形捏式。第37頁四、招滴標(biāo)采購絹管理20、議王標(biāo)、棋定標(biāo)拴規(guī)則議標(biāo)單牌位選擇1）合同闖金額懷超過10夾0萬的招魚標(biāo)，不將得實(shí)行恰“開標(biāo)緊即定標(biāo)扛”制棕，必須丟組織一厭次或多許次議標(biāo)咳后，方主可定標(biāo)躺。2）每次求選擇呼議標(biāo)寸單位愛的數(shù)約量，些原則蛙上不活得少伐于投望標(biāo)單稅位數(shù)我量或罵上次擦參加翼議標(biāo)垃單位王數(shù)量驗(yàn)的50坊%。3）議標(biāo)械單位條的選糞擇，已應(yīng)以防標(biāo)價露為順出序，們不得喝跨越傷標(biāo)價民順序否人為往地挑卡選投商標(biāo)單多位安租排議柳標(biāo)。第38頁四、辰招標(biāo)剩采購嘩管理20、議標(biāo)蓮、定標(biāo)雄規(guī)則定標(biāo)具原則1）無芝因加鼓價：招標(biāo)繳單位秤并未怠增加陣工作及內(nèi)容文、擴(kuò)作大承程包范吐圍、因提高掠工藝插和材范料檔爐次，端也未須加重驕了責(zé)季任，毒議標(biāo)皺單位底因自撫身原扮因上務(wù)調(diào)原催始投成標(biāo)總次價的手，視狗為無繳因加咱價。2）無因降貧價：“捏大幅度定”的抗定義為傍總包工綿程招標(biāo)堤降低相題對比例服（以首輔次修正敗投標(biāo)總嫌價為基披數(shù)）超市過5%、非總包版工程降新低絕對寇金額超行過20嘗0萬元帆或相紗對比字例超螞過10民%說明陰：原棉制度蹤蝶為降低絕恨對金額勒超過100萬元罷且相鈔對比夸例（階以首紋次修榨正投憶標(biāo)總梁價為周基數(shù)嫩）超銷過5%。3）議標(biāo)單本位出現(xiàn)鉛無因加價和屆無因淡降價迷的，槳無中敬標(biāo)優(yōu)停先機(jī)既會。4）中標(biāo)胸機(jī)率絡(luò)：不期得超豬過40%。第39頁四、閱招標(biāo)拆采購版管理20、議繼標(biāo)、府定標(biāo)溝規(guī)則禁止的僅行為：1）任何情務(wù)況下都盯絕對不敲允許沒卡有經(jīng)過完定標(biāo)程迫序就先與行開工拉，也不圣允許以極施工準(zhǔn)深備為由夕，現(xiàn)行漫進(jìn)場造閣成既成簡事實(shí)；2）不接珠受在漆議標(biāo)憑過程掉中，遍隨意遇增減任其報(bào)敏價以兇讓其康達(dá)至刷合適訊中標(biāo)的條件；3）不可以倚對某些壓比較有步競爭力閉的投標(biāo)敬單位，濟(jì)以掛靠沸或沒實(shí)文力為理牌由簡單掠拒絕；4）不能坦接受燒對新垂引進(jìn)QD避SS橫加理替由拒絕眠；5）不能出吐現(xiàn)所有塑投標(biāo)單葉位報(bào)價努最終結(jié)樸果幾乎棄全部相汽近；6）避免寶在某雁一項(xiàng)英目中雄各類重工程矮合約啞完全伍由同嚷一家均承建當(dāng)商中偶標(biāo)。說明增：去拋掉“禁止同裝一總包怨單位在談同一地影區(qū)公司怖連續(xù)中劣標(biāo)3次或以幫上”的奸規(guī)定第40頁五、納合約址管理1、工程宗款支援付：根據(jù)亭工程恒形象握進(jìn)度飛計(jì)算迫當(dāng)月貴累計(jì)離進(jìn)度順款，激當(dāng)期工程款徹＝當(dāng)期累計(jì)岔工程惕款－揀上期累計(jì)工蹄程款單筆孩金額瀉≥100萬元的揀工程或夏物資款爆支付，這報(bào)總部董發(fā)展部疼審批。合同約苗定之外圈的非正鬧常付款碼，包括殿付款方紅式變更節(jié)、付款年周期變侮更、付泰款比例應(yīng)變更、漠提前支蕩付保固內(nèi)金/保修金岸等改變駝合同付寄款條款銹的事項(xiàng);合同金額以表外的例話外特殊叛事項(xiàng)付退款，包扛括如因至我司原動因造成遼的工期叢、質(zhì)量下等事項(xiàng)像的賠付漲或各類獎流金、開育辦費(fèi)矛用等攀付款筒。審批流程：因《合同牲例外事茂項(xiàng)付款臣審批表卵》由地區(qū)公藍(lán)司總經(jīng)自理審批瓶，報(bào)總部發(fā)展懲管理部備案。第41頁五、賽合約矩管理2、工程絞變更射管理1）工程管押理指令左：設(shè)計(jì)信變更穴指令丹發(fā)給洽項(xiàng)目返部，辭以工襯程管剝理指團(tuán)令的塘形式繩發(fā)給宋承建覆商；不要允一份班工程瓣管理電指令蹲同時涂致多粗家承罩建商鹽；項(xiàng)目部拴簽發(fā)的積工程管糠理指令步或其它斃正式函鼠件的內(nèi)擱容不應(yīng)允涉及：耕價款確吐認(rèn)、合興同解釋留、承建僻商違約膀行為判怖定等越懸權(quán)內(nèi)容槳。對于恢涉及雙旋方合同樂責(zé)任界再定、索鑰賠與反果索賠、恢承建商萄之間相拋互索賠顯的正式襖函件，反可能引蛛起加重杠或減輕美承建商顏責(zé)任等極事項(xiàng)的雨，應(yīng)事癢先征詢幻玉合約部棉意見；工程管闖理指令擋應(yīng)按月稼統(tǒng)計(jì)，房誠按合同尖分類。第42頁五、倦合約宇管理2、工程變財(cái)更管理2）工程管榮理指令銷的評審設(shè)計(jì)君變更體評審授：詳棋見規(guī)劃設(shè)束計(jì)部的犁相關(guān)制噸度文件項(xiàng)目部堤發(fā)出的繡工程管召理指令籌評審新增項(xiàng)欣目價款顫預(yù)計(jì)超段過20萬元骨、且鞭與原疫分判乳工程寨無必乖然聯(lián)盾系、右在施喇工工房誠序上資無依萬附關(guān)梁系的闖，應(yīng)蹤蝶優(yōu)先燭考慮居通過裙招標(biāo)厲程序攏來決從定價脹格和憶承建氣商。第43頁單一指令審批權(quán)限預(yù)估金額＜2萬元項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)2萬元≤預(yù)估金額＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元≤預(yù)估金額＜20萬元總經(jīng)理審批20萬元≤預(yù)估金額＜50萬元工程分判和物資采購評審小組審批預(yù)估金額≥50萬元報(bào)總部發(fā)展管理部審批五、合第約管理2、工程鈔變更筑管理3）指令完飲成確認(rèn)一份忌工程傳管理棵指令撤對應(yīng)勺一份落指令員完成孝確認(rèn)們單；如果根芝據(jù)指令有及所附撞圖紙可起以計(jì)算聯(lián)出變更喘的工程艷量及變刺更費(fèi)用巷的，則眨《指令睜完成確低認(rèn)單》予可無需蘇注明工蹦程量；如果根陡據(jù)工程盲變更指屈令不能翼計(jì)算出尺變更的家工程量偵和變更呀費(fèi)用，盼則應(yīng)及旅時到現(xiàn)掙場核實(shí)鋪工程量趴，承建肆商應(yīng)將旨核實(shí)的循工程量撲填寫在溜《指令暴完成確孝認(rèn)單》中，必要忙時用圖順示、照蠢片的形叫式加以鉤說明。任何變選更確認(rèn)尋均應(yīng)避枕免以點(diǎn)抗工或臺揉班計(jì)算愁。第44頁五、拳合約逃管理2、工程押變更按管理3）指令完屆成確認(rèn)對于亂因任典何原液因而虎返工戴的項(xiàng)炸目，動必須灶詳細(xì)暴說明劇返工爪程度劉及材袍料損銅耗數(shù)細(xì)量，霉注明街返工罵原因娃，對是于承瘦建商企提出何的材游料“把全部掙損耗屈”必菠須特跟殊說串明(如損傭耗的蜜材料極是否顛可以挺在今懸后重礎(chǔ)復(fù)使頁用等)。對于糾可繼續(xù)屯利用或獸可變賣該的材料獅，簽證表意見需出要說明挪具體的枝處理方拌式?！吨副P令完溫成確批認(rèn)單騎》的淋簽署宮僅代慨表對偏指令堆完成黎情況煤的事浮實(shí)確愿認(rèn)，悼并不滾表明交由該瞎指令渠造成盯的費(fèi)匆用增抬加全竭部屬贏于業(yè)看主的冊責(zé)任揮。如雄果根止據(jù)合慮同或幣現(xiàn)場歡有證次據(jù)表愈明，狼承建粗商對題該指級令造籍成的陪費(fèi)用敬增加乏負(fù)有英全部博或部怖分責(zé)肢任，哭則業(yè)普主有航權(quán)不擱支付左或部魄分支洽付該死費(fèi)用吃?！吨妇嗔钔炅癯纱_停認(rèn)單宴》中腦的數(shù)疑量均搏不代爆表是騰業(yè)主銹確認(rèn)鞭的最賊終數(shù)剛量。豪在工島程變杰更價紀(jì)款審磚批時閥，只佳要有千真實(shí)效可靠類的證扁據(jù)、乒或經(jīng)買計(jì)算盜可以宰得出牲新的故數(shù)量胡，則趙承建正商須喊無條趟件地創(chuàng)承認(rèn)貍新的姿數(shù)量印。第45頁五、合宵約管理4）工程變持更價款首的審核審批橋權(quán)限說明：早原制度未中＜2萬元由元合約部痕負(fù)責(zé)人秤審批的黑權(quán)限已腿取消。每一膊份《仔工程駝變更辮價款蝴審批瓶表》姿對應(yīng)茂一份俊工程駝變更彎指令虹和變觸更指案令完貫成確鋸認(rèn)單運(yùn)。合約部鴨在進(jìn)行碑工程變甜更價款盯審核時彼，應(yīng)先土根據(jù)合屆同判斷撒是否屬訊于承建洽商的責(zé)哲任，并脅對工程午量及單姓價的合蠢理性做寧出審核情。涉及稿減少金合同朱工作典和合嶺同責(zé)供任的稈工程周管理叼指令狐，合尸約部師應(yīng)及耕時完垮成變移更價列款審胳核，懼并在隆當(dāng)期三工程屈進(jìn)度扛款中濕扣除散。第46頁單一指令審批權(quán)限

變更價款＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元≤變更價款＜20萬元總經(jīng)理審批變更價款≥20萬元合約分判評審小組審批五、合擺約管理2、工程變徒更管理5）大額具增補(bǔ)宗：固定總配價的工差程合同耗，其增衫補(bǔ)的變宏更價款摘累計(jì)總包濁合同站累計(jì)超過200萬元、分濫包合蹄同累猾計(jì)超肢過10戚0萬元徐時，如攪果需誦要中號期付艙款，愈應(yīng)報(bào)天總部鄙發(fā)展唱管理嚇部審順批，哪經(jīng)審豬批后狀的變五更價獻(xiàn)款才閉能辦粗理款瓶項(xiàng)支沫付。翼就單尋個合畢同而坊言，疊每個郵合同（除鋼保筋調(diào)差閥以外）的大額昂增補(bǔ)原伴則上只御能審批車一次。說明：逮原制度學(xué)不分總抬包分包夫，均為100萬元芽。暫定修總價小的工小程合粘同，炒在轉(zhuǎn)素為固學(xué)定總數(shù)價合丸同之符前，偽不得笑確認(rèn)顏增補(bǔ)重變更野價款耕。說明：暫定查總價鍵合同瞧簽署軌完成吧后應(yīng)柄該在3個月內(nèi)觀轉(zhuǎn)為固似定總價吩合同（包括工程合冷同中的輔甲供物安資應(yīng)供跪量）。第47頁五、須合約慎管理3、結(jié)算結(jié)算揉對象靈：按每損個工日程施幻玉工合筋同為煎結(jié)算都對象糖，工杰程完筍成并恨驗(yàn)收義合格炮后應(yīng)虜及時艙結(jié)算。合約管備理部應(yīng)涉在承建行商申報(bào)坊的結(jié)算覆基礎(chǔ)上晴審核結(jié)注算金額譯。結(jié)算條做件：合同傾約定段的全斗部工樂作內(nèi)月容已歇經(jīng)完收成，裹取得匪建設(shè)鵲主管風(fēng)部門著出具旬的竣盟工驗(yàn)紡收合奔格證楊明書秧，或營甲方嘗專項(xiàng)誦驗(yàn)收撕合格剛報(bào)告誓。工汪程遺雪留問巴題已溝經(jīng)處捆理完三畢。結(jié)算計(jì)針劃：項(xiàng)目售水樓示范輕區(qū)開放梢后一個準(zhǔn)月內(nèi)，哥由合約誘管理部斃編制《士××項(xiàng)棒目（前派置工程尊）結(jié)算多計(jì)劃》；項(xiàng)目結(jié)完成揮整體拜竣工梢驗(yàn)收竹備案煩后一遠(yuǎn)個月挽內(nèi)，獄由合跳約管駐理部厭編制嗚當(dāng)前核已完眼工程咸《×悄×項(xiàng)普目結(jié)嬸算計(jì)六劃》。結(jié)算林時間納：總蓄包12個月，遼分包6個月前。第48頁五、合焰約管理3、結(jié)算未能在工程睬竣工前械完成審旬核的變第更價款波，可以置在審核晝結(jié)算時少一并處叼理，逐兼單履行掘正式的隸審批程歐序后匯向總在結(jié)稼算總額中。說明算：原屠則上總每單剃都需技履行葉變更汽價款歐的審星批程揪序。結(jié)算金額職要按疫照中警海宏慰洋統(tǒng)宰一成戀本科摔目進(jìn)端行歸茄類，莊并與佩成本氏控制光值進(jìn)兩行對比。大額合同易結(jié)算蹲超出耗合同神額≥20曉0萬元或沿≥合同勒額的10幕%，以郵及一舅般工徐程結(jié)酸算額閥超出濃合同屈額的與金額違≥10跌0萬元或蜂≥合同武額的20蛇%的，地耽區(qū)公司那合約部拘先與承只建商達(dá)叮成共識矩，但應(yīng)妻聲明并堵非最終圈結(jié)算金販額，報(bào)拳總部發(fā)利展管理隊(duì)部進(jìn)行洋專業(yè)層遵面審核芳后，再旅由地區(qū)策公司根香據(jù)審核促意見與懂承建商林作最終禮確認(rèn)。說明疫：原涌制度味為任擺何合毒同結(jié)娘算超填出≥20商0萬元、勉或大額柿合同結(jié)撕算超出合同遭額≥10％。第49頁六、資甲供物資管笨理1、地區(qū)公色司自行伏采購的茶物資兩種模滾式：說明盆：不繳設(shè)定魚和限緣瑞制兩陡種模顫式的林適用叛類型周。1）甲供：雕由地區(qū)眾公司經(jīng)估過招標(biāo)檔確定物飛資的品愧牌和價迷格，并遭直接與懂供應(yīng)商鴉簽訂采施購合同腫。2）甲指睜乙供炎：由鏈地區(qū)腹公司圈經(jīng)過獅招標(biāo)腥確定皮物資稅的品解牌和話價格惱，但富由接詠收物噸資的肆承建碌商與父供應(yīng)居商簽欄訂采宗購合枕同，責(zé)或者灶由地鄙區(qū)公耍司、之接收硬物資灶的承橡建商夫與供倘應(yīng)商宏簽訂覽三方喪采購演合同突。說明織：禁止指旁定唯一悟品牌但冒不指定焰價格的刪甲指乙筋供形式窮。地區(qū)旗公司應(yīng)峰限定3個及準(zhǔn)以上凡的同鼓檔次家的品臺牌范逗圍，扒供投暢標(biāo)單菜位自帳行選秧擇。第50頁六、甲滔供物資興管理2、集中采扛購的物灑資1）集采物仔資的采志購合同箭價格由萌總部確政認(rèn)后，除地區(qū)公厭司簽訂譯采購合驢同；2）集采購物資痰自行丈采購如果佩地區(qū)熔公司喚經(jīng)過請調(diào)研鄉(xiāng)豐評估示后，濟(jì)確定麥自行漏采購耗可以捆有效黨降低銀成本梢，則滾可向們總部荷發(fā)展體管理挖部提促出申蕉請，熄經(jīng)批稍準(zhǔn)后攻進(jìn)行湯招標(biāo)藏采購逗。在薯定標(biāo)每前，淘地區(qū)常公司情須向掏總部領(lǐng)發(fā)展側(cè)管理包部上催報(bào)招蹄標(biāo)結(jié)何果，甲由總狂部發(fā)禍展管下理部造對比牛集采尿物資盟價格征后，狀再通依知地堪區(qū)公奮司定炮標(biāo)意珠見。卷不論宴合同助金額盛大小損，地挎區(qū)公黑司不付得擅距自定糠標(biāo)。定標(biāo)喬后，縣地區(qū)跑公司犯應(yīng)將宅定標(biāo)摸資料就報(bào)總階部發(fā)植展管畢理部紋備案駝。第51頁六、甲誘供物資憑管理3、甲供物搬資應(yīng)供掩量合約層管理蘿部要驅(qū)認(rèn)真終計(jì)算公工程旬量，或確定忽合理遞的損校耗率貓，從左而形天成明方確的膽甲供捧物資殘應(yīng)供仰量清鏈單，猜以此慕作為怒工程猛合同桂的組杠成部復(fù)分，毯也是題確定客物資錫采購?fù)藓贤巢少弾X數(shù)量昆的重冶要依禽據(jù)。甲供典物資或的損旨耗率姿應(yīng)區(qū)手別不稱同的版材料秤、施易工方凳法分寸別確褲定，好在應(yīng)丈供量箱清單殿中分屢別列恐明實(shí)賢物工蜜程量旨、損譯耗率仰、損幅耗量夏、應(yīng)跨供量往。物資燈采購料工程富師要什在工缺程招機(jī)標(biāo)階桐段介荒入應(yīng)扇供量仔的計(jì)卵算工愧作，團(tuán)確保病甲供終物資養(yǎng)應(yīng)供論數(shù)量菠的準(zhǔn)墾確性謹(jǐn)。嚴(yán)禁拖途延到結(jié)華算時才叛計(jì)算應(yīng)縮慧供量。第52頁六、勢甲供物資管截理4、甲供認(rèn)物資雕的合清同管象理1）到貨柳準(zhǔn)備：采購寫合同林簽訂板后，跟合約摸管理搞部應(yīng)網(wǎng)在適友當(dāng)時禁間要跡求承翁建商拘提供魄甲供身材料倒接收嗽人員綱姓名席、職理務(wù)、醬聯(lián)系混方式陰、簽糧名式菌樣及宴承建宣商項(xiàng)眾目部滿印章景式樣。首批物資到輛貨前一葛周，承依建商應(yīng)斥準(zhǔn)備好便倉儲場繩所。項(xiàng)其目部和首供應(yīng)商瀉將現(xiàn)場處查看倉疏儲的位跳置和條哈件。對仔倉儲條崇件有特外殊要求臟的，承絹建商應(yīng)倒配合完雅成。項(xiàng)目主部、投供應(yīng)控商、請承建蹲商應(yīng)概共同叼確定唱運(yùn)輸康車輛庸停靠醋地點(diǎn)女。說明：剝原制度緣瑞為合約楊部、供舟應(yīng)商、汪承建商劈燕共同確吳定。第53頁六、從甲供物資管趣理4、甲供物室資的合瞇同管理2）物資卸冰貨：除孝供應(yīng)商駕負(fù)責(zé)安掩裝的物街資以外悔，如工么程合同蔑和采購旅合同未冬作規(guī)定治，則卸姻貨責(zé)任懇方規(guī)定景如下：建筑共材料天、裝箭飾性肉材料喜及設(shè)煮備，駛除潔旅具外可，由付承建木商卸禾貨；似潔具糧由供扯應(yīng)商宜卸貨繭。機(jī)電禁設(shè)備打由供帥應(yīng)商機(jī)卸貨天。以上報(bào)卸貨胖責(zé)任脆如相咳應(yīng)合倆同中堆有明嚼確約響定，趴則按棄合同言約定怠執(zhí)行氧。第54頁六、稈甲供物資干管理4、甲供物界資的合屋同管理3）合同結(jié)冶算采購報(bào)合同據(jù)在供規(guī)貨完枯成后三個月內(nèi)肅辦理結(jié)箭算手續(xù)犁，合約礦部計(jì)算籌出供貨婦數(shù)量、業(yè)合同金那額、承憂建商領(lǐng)答用數(shù)量僵，并與惹供應(yīng)商瞞、承建掉商共同葡簽署《羅物資合先同結(jié)算告確認(rèn)表勝》。物資采臟購結(jié)算漸無需再豆簽署《銀結(jié)算協(xié)黃議書》教，可以鏡用《采純購合同殘結(jié)算確應(yīng)認(rèn)表》竭代替。第55頁七、文煎檔管理1、資竹料庫趙架構(gòu)第56頁七、艇文檔株管理2、存檔懷規(guī)定所有資般料均由綱合約管合理部文牛員統(tǒng)一結(jié)保管。圖項(xiàng)目成腿本合約雨資料在慣工作過賣程中由薦經(jīng)辦的忌合約人指員保管思，工作千完成后創(chuàng)統(tǒng)一交只文員保岔管，待定所有工固程結(jié)算眉完成后賠移交檔晨案室。“合充作商普資料件庫”礙的存胃檔期句限：長期說明：稱可以掃礙描存入QDS翁S系統(tǒng)嶄中。“項(xiàng)目障成本合縣約資料優(yōu)庫”的忠存檔期箏限：動態(tài)成復(fù)本資料聾庫：長煮期；招標(biāo)資料劉庫：比項(xiàng)目椅竣工睛結(jié)算疲完成哲，且產(chǎn)不少茄于3年；圖紙及工挎程指弟令資蜓料庫堵：項(xiàng)召目竣乞工結(jié)然算完立成；工程合同父及結(jié)朗算資旺料庫鞠、物白資合族同及山結(jié)算管資料侵庫：炒項(xiàng)目現(xiàn)所有鳴合同蹄結(jié)算儉完成擊后兩年。第57頁八、鼠輔助線說明新版制度中的金如額規(guī)槽定30壩00萬：總廳包工程罪建筑面慶積超過10萬m2的、其菊它工程囑招標(biāo)金杠額預(yù)計(jì)穴超過3,凝00站0萬元的搞，投吧標(biāo)單帖位數(shù)科量不儀得少并于7家（據(jù)≤2個標(biāo)段葵）。10終00萬：澤總包柄工程尾建筑鳴面積泡超過5萬m2的、其跨它工程掏招標(biāo)金繭額預(yù)計(jì)顛超過1,責(zé)00石0萬元的，盲投標(biāo)單里位數(shù)量咬不得少鋤于5家（1個標(biāo)段柜）。500萬：單晌次招標(biāo)卵金額50婚0萬元及以威上的專駱業(yè)分包擱工程合爹同為大鳴額合同喝。第58頁八、貼輔助浴說明新版制度中的金蔑額規(guī)妨定200萬：1、單次貌招標(biāo)金當(dāng)額20頂0萬元及燦以上臟的物銜資采帆購合淺同為桑大額敏合同蠅；2、擴(kuò)匯標(biāo)金手額不幻玉得超撒過原倒合同汽金額祖，且度在任抖何時兵候同郊項(xiàng)工弱程累搬計(jì)金見額不縣得超子過200萬元，否修則必須雹重新安燙排招標(biāo)昆；3、大于200萬的工晚程合絡(luò)同需腸報(bào)總蹤蝶部審散批；4、金額雞在20割0萬以上的沃合同，惰合約管沒理部應(yīng)角組織合曾約交底屠；5、總包育合同增垮補(bǔ)的變撇更價款暖累計(jì)超稱過20揭0萬元時描，如輩果需潔要中皆期付寨款，狀應(yīng)報(bào)賺大額蜂增補(bǔ)燦至總料部審每批；6、大挎額合腔同結(jié)家算額來超出蠢合同程額的杜金額代≥20誕0萬元或≥布合同額宇的10句%，報(bào)總挨部審核義。第59頁八、輔鏡助說明新版制度中的金額機(jī)規(guī)定100萬：1、暫障定總農(nóng)價合準(zhǔn)同中戀暫定籠內(nèi)容醒的金盟額≥10恢0萬元時莊，地山區(qū)公執(zhí)司應(yīng)潔在定疼標(biāo)后百上報(bào)腫總部熱發(fā)展聾管理章部進(jìn)襯行暫誼定總稻價核賽定后南，才肉能簽雹發(fā)中刃標(biāo)通疊知書戚。2、大于100萬的物麻資合聯(lián)同需障報(bào)總局部審涼批。3、當(dāng)期稿付款額武≥10射0萬元時，蓄地區(qū)公等司審核灣完成后疑，需上改報(bào)總部裕進(jìn)行審波批后方稼可付款潑。4、分炕包合循同增煙補(bǔ)的鞋變更哨價款舟累計(jì)滿超過10敬0萬元時恩，如介果需姨要中壩期付?？?，糖應(yīng)報(bào)叢大額驅(qū)增補(bǔ)樓至總恢部審宿批；5、一般致工程結(jié)卸算額超士出合同赤額的金蘇額≥10澡0萬元或爽≥合張同額采的20%的，報(bào)拋總部審秘核。6、招寶標(biāo)金雕額預(yù)洞計(jì)超俯過10鐵0萬元的，供投標(biāo)單升位數(shù)量詢不得少筆于4家。第60頁八、輔邪助說明新版制度中的金額歲規(guī)定第61頁單一工程管理指令簽發(fā)審批權(quán)限20萬元≤預(yù)估金額＜50萬元工程分判和物資采購評審小組審批預(yù)估金額≥50萬元報(bào)總部發(fā)展管理部審批50萬：1、投標(biāo)餓保證金咬金額一儲般不超偉過投標(biāo)晴總價的2%，最高走不超過50萬元；2、擴(kuò)臺標(biāo)金睡額不手得超傻過原怨合同腸金額折，且畏在任決何時沈候同少類物鼓資不命得超艇過50萬元，否斑則必須遞重新安正排招標(biāo)邁；3、八、止輔助落說明新版制度中的金額壞規(guī)定第62頁單一工程管理指令簽發(fā)審批權(quán)限5萬元≤預(yù)估金額＜20萬元總經(jīng)理審批20萬元≤預(yù)估金額＜50萬元工程分判和物資采購評審小組審批單一工程管理指令變更價款審批權(quán)限5萬元≤變更價款＜20萬元總經(jīng)理審批變更價款≥20萬元工程分判和物資采購評審小組審批20萬：1、合蝕同額柱大于20萬元的非避小額工根程，投赴標(biāo)單位爸必須從QD構(gòu)SS名冊中間選取。2、對渣于合規(guī)同金氏額預(yù)待計(jì)不賺超過20萬元的招標(biāo),可以不盆對初次叔參加投線標(biāo)的承土建商/供應(yīng)商閉進(jìn)行考沉察，但注如果具放備中標(biāo)葡條件，叉則在發(fā)敲出中標(biāo)鄭通知書替之前，鼻必須對悼其進(jìn)行帆考察。貼未能通廈過考察偷的，不府得安排沃中標(biāo)。3、新鞭增項(xiàng)痕目價勵款預(yù)柏計(jì)超絹過20萬元、客且與咐原分尼判工歡程無職必然孟聯(lián)系栽、在廟施工旁工序矮上無橋依附望關(guān)系局的，暢應(yīng)優(yōu)什先考烈慮通漆過招光標(biāo)程經(jīng)序來寧決定映價格滲和承敏建商問。4、合宋同金眾額預(yù)奪計(jì)＜20萬元的小脖額工程鼓（物資但采購）龜可采取自簡易招暗標(biāo)模式籮。八、輔除助說明新版制度中的金止額規(guī)憲定第63頁單一工程管理指令簽發(fā)審批權(quán)限2萬元≤預(yù)估金額＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元≤預(yù)估金額＜20萬元總經(jīng)理審批單一工程管理指令變更價款審批權(quán)限變更價款＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)