施工實(shí)施階段監(jiān)理的質(zhì)量控制二

水利工程監(jiān)理概論主講：胡建春2013年4月第七章

施工階段質(zhì)量控制進(jìn)度投資質(zhì)量對(duì)立統(tǒng)一提高質(zhì)量,減少返工,加快進(jìn)度加快進(jìn)度,影響質(zhì)量進(jìn)度加快,及早發(fā)揮投資效益提高質(zhì)量,減少返工損失和日常維護(hù)費(fèi)提高質(zhì)量,加大工程成本加快進(jìn)度,投資增加第一節(jié)開(kāi)工條件的控制

開(kāi)工條件的控制是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。開(kāi)工條件控制的好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程能否按計(jì)劃順利完成，是關(guān)系到今后主體工程施工正常進(jìn)行和保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。一、審查開(kāi)工條件（監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包人分別應(yīng)做什么？）

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)項(xiàng)目法人同意后向承包人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知，進(jìn)場(chǎng)通知中應(yīng)明確工期起算日期。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目法人按施工合同約定向承包人移交施工設(shè)施或施工條件，包括施工用地、道路、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)以及供水、供電、通信設(shè)施等。承包人在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，應(yīng)按約定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，按施工總進(jìn)度要求完成施工準(zhǔn)備工作。承包人完成開(kāi)工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交開(kāi)工申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格審查工程開(kāi)工應(yīng)具備的各項(xiàng)條件，并審批承包人提交的開(kāi)工申請(qǐng)。（注意：從哪些方面進(jìn)行審查？P103）

監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)檢查確認(rèn)項(xiàng)目法人和承包人的施工準(zhǔn)備滿足開(kāi)工條件后，簽發(fā)開(kāi)工令。

（注意：開(kāi)工令由誰(shuí)簽發(fā)？）開(kāi)工令一般是指由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的合同項(xiàng)目的第一次開(kāi)工指令，其后的其他內(nèi)容的開(kāi)工，可用開(kāi)通通知、開(kāi)倉(cāng)證或批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的形式指示開(kāi)工。

對(duì)于分部工程開(kāi)工；對(duì)于單元工程開(kāi)工；對(duì)于混凝土澆筑開(kāi)倉(cāng)又是如何規(guī)定的？總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令需要的5個(gè)條件1.施工許可證已獲得政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；2.征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3.施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4.承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；5.進(jìn)場(chǎng)道路及水電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。二、延誤開(kāi)工的處理1.由于承包人的原因延誤開(kāi)工是怎么處理的？2.由于項(xiàng)目法人的原因延誤開(kāi)工又是怎么處理的？（P教材104）第二節(jié)工程質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制中，需要注意的前提是什么？建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和進(jìn)度控制必須以一定的質(zhì)量水平為前提，確保建設(shè)項(xiàng)目能全面滿足各項(xiàng)要求。同樣，對(duì)施工企業(yè)而言，質(zhì)量控制也是永恒的主題

工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中永恒的主體。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，更重要的是影響工程項(xiàng)目竣工后的使用，同時(shí)影響建筑施工各企業(yè)的信譽(yù)。因此項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子，應(yīng)始終把工程項(xiàng)目質(zhì)量放在最重要的位置。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，肩負(fù)著保證項(xiàng)目質(zhì)量的重任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須著力改善自己的思維理念，使之能夠站在企業(yè)全流程的角度,塑造完整質(zhì)量意識(shí)。

一、質(zhì)量控制的基本概念（一）建設(shè)工程質(zhì)量

2000版GB/T19000-ISO族標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。產(chǎn)品活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量管理體系具有時(shí)效性和相對(duì)性。在工程項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量的形成是通過(guò)施工中各個(gè)控制環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)的，即通過(guò)工序質(zhì)量→單元工程質(zhì)量→分部工程質(zhì)量→單位工程質(zhì)量，最終形成工程質(zhì)量。工程質(zhì)量還包括工作質(zhì)量

是指參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所做的管理工作和生產(chǎn)全過(guò)程各項(xiàng)工作的水平和完善程度。（二）工程質(zhì)量的特點(diǎn)1.工程產(chǎn)品的特點(diǎn)一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性。二是產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性四是產(chǎn)品的社會(huì)性，產(chǎn)品的外部局限性所以工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)為：（1）影響因素多（2）質(zhì)量波動(dòng)大（3）質(zhì)量的隱蔽性（4）終檢的局限性（5）評(píng)價(jià)方法的特殊性（三）質(zhì)量控制根據(jù)《GB/T19000-ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》中質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，主要圍繞產(chǎn)品形成的全過(guò)程的每一個(gè)階段，對(duì)影響其質(zhì)量的人、機(jī)械設(shè)備、工程材料、方法和環(huán)境（通常稱(chēng)4M1E）進(jìn)行控制。影響三工程三項(xiàng)目三質(zhì)量三的因三素主三要由三以下三五大三因素三（4M三1E）人（Ma三n）材料三（Ma三te三ri三al）機(jī)械三（Ma三ch三in三e）方法三（Me三th三od）環(huán)境三（En三vi三ro三me三nt）即4M三1E。為三確保三工程三項(xiàng)目三建設(shè)三的質(zhì)三量，三必須三對(duì)這三五個(gè)三方面三加以三嚴(yán)格三控制三。1．人三（Ma三n）是指三直接三參與三工程三建設(shè)三的決策三者、三組織三者、三指揮三者和三操作三者。人是三工程三質(zhì)量三的控三制者三，也三是工三程質(zhì)三量的三“制三造者三”。三工程三質(zhì)量三的好三壞，三與人三的因三素是三密不三可分三的。三人的三問(wèn)題三是質(zhì)三量問(wèn)三題的三主要三因素三，許三多屬三于技三術(shù)、三管理三、環(huán)三境等三原因三造成三的質(zhì)三量問(wèn)三題，三最終三常常三歸結(jié)三到人三的問(wèn)三題。三作為三控制三的對(duì)三象，三人應(yīng)三該避三免產(chǎn)三生錯(cuò)三誤或三過(guò)失三；作三為控三制的三主體三，應(yīng)三充分三調(diào)動(dòng)三人的三積極三性?？刂迫年P(guān)三鍵是要三求所三有的三工程三管理三人員三都具三有相三應(yīng)的三素質(zhì)三、能三力和三知識(shí)三。2．材三料（Ma三te三ri三al）是工三程施三工的三物質(zhì)三條件三，是三工程三項(xiàng)目三質(zhì)量三的基三礎(chǔ)，三加強(qiáng)三材料三的質(zhì)三量控三制是三提高三工程三質(zhì)量三的重三要保三證。三對(duì)材三料質(zhì)三量的三控制三，要三求掌三握材三料信三息，三優(yōu)選三有信三譽(yù)的三廠家三；合三理的三組織三材料三供應(yīng)三，按三質(zhì)、三按量三如期三滿足三工程三建設(shè)三的需三要；三合理三地使三用材三料，三減少三材料三的浪三費(fèi)；三加強(qiáng)三材料三的檢三查驗(yàn)三收；三重視三材料三的質(zhì)三量認(rèn)三證，三避免三錯(cuò)用三或使三用不三當(dāng)?shù)热?．方三法（Me三th三od）是包三含工三程項(xiàng)三目整三個(gè)建三設(shè)周三期內(nèi)三所采三用的三技術(shù)三方案三、工三藝流三程、三組織三措施三、計(jì)三劃與三控制三手段三、檢三驗(yàn)手三段、三施工三方案三等各三種技三術(shù)方三法。三對(duì)方三法的三控制三主要三是指三對(duì)施三工方三案的三控制三。對(duì)三一個(gè)三工程三項(xiàng)目三而言三，施三工方三案恰三當(dāng)與三否，三直接三關(guān)系三到工三程項(xiàng)三目質(zhì)三量，三關(guān)系三到工三程項(xiàng)三目的三成敗三，所三以必三須重三視對(duì)三方法三的控三制。4．機(jī)三械設(shè)三備（Ma三ch三in三e）包括三生產(chǎn)三機(jī)械三設(shè)備三和施三工機(jī)三械設(shè)三備兩三大類(lèi)三。生三產(chǎn)機(jī)三械設(shè)三備是三工程三項(xiàng)目三的組三成部三分，三施工三機(jī)械三設(shè)備三是工三程項(xiàng)三目實(shí)三施的三重要三物質(zhì)三基礎(chǔ)三。應(yīng)三該從三設(shè)備三的選三型、三主要三性能三參數(shù)三、使三用和三操作三要求三的控三制著三手，三保證三施工三項(xiàng)目三質(zhì)量三。5．環(huán)三境（En三vi三ro三me三nt）包括三工程三技術(shù)三環(huán)境三、工三程管三理環(huán)三境、三勞動(dòng)三環(huán)境三、社三會(huì)環(huán)三境等三等。三環(huán)境三因素三對(duì)工三程質(zhì)三量的三影響三復(fù)雜三而且三多變?nèi)?。因三而，三?duì)環(huán)三境的三控制三，應(yīng)三充分三的調(diào)三查研三究，三并根三據(jù)經(jīng)三驗(yàn)進(jìn)三行預(yù)三測(cè)，三針對(duì)三各個(gè)三不利三因素三及可三能出各方三質(zhì)量三控制政府監(jiān)理三單位勘測(cè)三設(shè)計(jì)三單位施工三單位抽查三為主質(zhì)量三認(rèn)證三和否三決權(quán)依據(jù)三：法三律、三技術(shù)三規(guī)范三、合三同文三件、三設(shè)計(jì)三圖紙依據(jù)三：法三律、三法規(guī)三、設(shè)三計(jì)合三同依據(jù)三：工三程承三包合三同、三設(shè)計(jì)三圖紙三、技三術(shù)規(guī)三范質(zhì)量三控制三目標(biāo)施工三階段三，質(zhì)三量控三制各三方的三目標(biāo)三任務(wù)1．建三設(shè)單三位的三控制三目標(biāo)建設(shè)三單位三在施三工階三段，三通過(guò)三對(duì)施三工全三過(guò)程三、全三面的質(zhì)量三監(jiān)督三管理三、協(xié)三調(diào)和三決策，保三證竣三工項(xiàng)三目達(dá)三到投三資決三策所三確定三的質(zhì)三量標(biāo)三準(zhǔn)。2．設(shè)三計(jì)單三位的三控制三目標(biāo)設(shè)計(jì)三單位三在施三工階三段，通過(guò)三對(duì)關(guān)三鍵部三位和三重要三施工三項(xiàng)目三施工三質(zhì)量三驗(yàn)收三簽證三、設(shè)三計(jì)變?nèi)厝萍叭m正三施工三中所三發(fā)現(xiàn)三的設(shè)三計(jì)問(wèn)三題，三采納三變更三設(shè)計(jì)三的合三理化三建議三等，保證三竣工三項(xiàng)目三的各三項(xiàng)施三工結(jié)三果與三設(shè)計(jì)三文件三（包三括變?nèi)娜┤?guī)三定的三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三相一三致。3．施三工單三位的三控制三目標(biāo)施工三單位三包括三施工三總包三和分三包單三位，三作為三建設(shè)三工程三產(chǎn)品三的生三產(chǎn)者三和經(jīng)三營(yíng)者三，應(yīng)三根據(jù)施工三合同三的任三務(wù)范三圍和三質(zhì)量三要求三，通三過(guò)全三過(guò)程三、全三面的三施工三質(zhì)量三自控三，保證三最終三交付三滿足三施工三合同三及設(shè)三計(jì)文三件所三規(guī)定三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三（含三建設(shè)三工程三質(zhì)量三創(chuàng)優(yōu)三要求三）的三建設(shè)三工程三產(chǎn)品三。我三國(guó)《建設(shè)三工程三質(zhì)量三管理4．供三貨單三位的三控制三目標(biāo)建筑三材料三、設(shè)三備、三構(gòu)配三件等三供應(yīng)三廠商三，應(yīng)三按照采購(gòu)三供貨三合同三約定三的質(zhì)三量標(biāo)三準(zhǔn)提供三貨物三及其三質(zhì)量三保證三、檢三驗(yàn)試三驗(yàn)單三據(jù)、三產(chǎn)品三規(guī)格三和使三用說(shuō)三明書(shū)三，以三及其三他必三要的三數(shù)據(jù)三和資三料，三并對(duì)三其產(chǎn)三品質(zhì)三量負(fù)三責(zé)。5．監(jiān)三理單三位的三控制三目標(biāo)建設(shè)三工程三監(jiān)理三單位三在施三工階三段，三通過(guò)審核旁站、巡視、平行檢測(cè)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法施工三質(zhì)量三的自三、三質(zhì)量三控制三的基三本原三理1．PD三CA循環(huán)三原理PD三CA循環(huán)三示意三PD三CA循環(huán)三包括三：策三劃（Pl三an）、三實(shí)施(D三o)、檢三查(C三he三ck三)、處三置(A三ct三)。整三個(gè)循三環(huán)可三劃分三為四三個(gè)階三段八三P－策三劃根據(jù)三顧客三的要三求和三項(xiàng)目三的需三要，三建立三提供三結(jié)果三所必三要的三目標(biāo)三和過(guò)三D－做質(zhì)量實(shí)施過(guò)程；C－檢查根據(jù)企業(yè)的方針、項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品的要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；A－處置采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的業(yè)績(jī)。第一三階段三是策三劃階三段(即P階段)制定三質(zhì)量三方針三、管三理目三標(biāo)、三活動(dòng)三計(jì)劃三和項(xiàng)三目質(zhì)三量管三理的三具體三措施三，具三體工三作步三驟可三分為三四步三：第一三步：三分析三現(xiàn)狀三，找三出存三在的三質(zhì)量三問(wèn)題第二三步：三分析三產(chǎn)生三質(zhì)量三問(wèn)題三的原三因和三影響三因素第三三步：三找出三影響三質(zhì)量三的主三要原三因或三影響三因素第四三步：三制定三改進(jìn)三質(zhì)量三的技三術(shù)組三織措三施，三提出三執(zhí)行三措施三的計(jì)三劃，三第二三階段三是實(shí)三施階三段(即D階段)第五三步：三第三階段是檢查階段(即C階段)

第六步：將實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行的情況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并提出哪些做對(duì)了？哪些還沒(méi)達(dá)到要求？哪些有效果？哪些還沒(méi)有效果?再進(jìn)一步找出問(wèn)題。第四三階段三是處三置階三

第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)。第八步：把遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一輪PDCA循環(huán)解決，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。PD三CA循環(huán)三，是三人們?nèi)诠苋韺?shí)三踐中三形成三的基三本理三論方三法。三從實(shí)三踐論三的角三度看三，管三理就三是確三定任三務(wù)目三標(biāo)，三并按三照PD三CA循環(huán)三原理三來(lái)實(shí)三現(xiàn)預(yù)三期目三標(biāo)。三由此三可見(jiàn)PD三CA是目三標(biāo)控三制的三基本三方法三。（1）計(jì)三劃P（Pl三an）。三可以三理解三為質(zhì)三量計(jì)三劃階三段，三明確三目標(biāo)三并制三訂實(shí)三現(xiàn)目三標(biāo)的三行動(dòng)三方案三。在建三設(shè)工三程項(xiàng)三目的三實(shí)施三中，三“計(jì)三劃”三是指三各相三關(guān)主三體根三據(jù)其三任務(wù)三目標(biāo)三和責(zé)三任范三圍，三確定三質(zhì)量三控制三的組三織制三度、三工作三程序三、技三術(shù)方三法、三業(yè)務(wù)三流程三、資三源配三置、三檢驗(yàn)三試驗(yàn)三要求三、質(zhì)三量記三錄方三式、三不合三格處三理、三管理三措施三等具三體內(nèi)三容和三做法三的文三件，三“計(jì)三劃”三還須三對(duì)其三實(shí)現(xiàn)三預(yù)期三目標(biāo)三的可三行性三、有三效性三、經(jīng)三濟(jì)合三理性三進(jìn)行三分析三論證三，按三照規(guī)三定的三程序三與權(quán)三限審三批執(zhí)三行。（2）實(shí)三施D（Do）。三包含三兩個(gè)三環(huán)節(jié)三，即三計(jì)劃三行動(dòng)三方案三的交三底和三按計(jì)三劃規(guī)三定的三方法三與要三求展三開(kāi)工三程作三業(yè)技三術(shù)活三動(dòng)。三計(jì)劃三交底三目的三在于三使具三體的三作業(yè)三者和三管理三者，三明確三計(jì)劃三的意三圖和三要求三，掌三握標(biāo)三準(zhǔn)，三從而三規(guī)范三行為三，全三面地三執(zhí)行三計(jì)劃三的行三動(dòng)方三案，三步調(diào)三一致三地去三努力三實(shí)現(xiàn)三預(yù)期三的目三標(biāo)。（3）檢三查C（Ch三ec三k）。三指對(duì)三計(jì)劃三實(shí)施三過(guò)程三進(jìn)行三各種三檢查三，包三括作三業(yè)者三的自三檢，三互檢三和專(zhuān)三職管三理者三專(zhuān)檢三。各三類(lèi)檢三查都三包含三兩大三方面三：一三是檢三查是三否嚴(yán)三格執(zhí)三行了三計(jì)劃三的行三動(dòng)方三案；三實(shí)際三條件三是否三發(fā)生三了變?nèi)?；三不?zhí)三行計(jì)三劃的三原因三。二三是檢三查計(jì)三劃執(zhí)三行的三結(jié)果三，即三產(chǎn)出三的質(zhì)三量是三否達(dá)三到標(biāo)三準(zhǔn)的三要求三，對(duì)三此進(jìn)三行確三認(rèn)和三評(píng)價(jià)三。（4）處三置A（Ac三ti三on）。三對(duì)于三質(zhì)量三檢查三所發(fā)三現(xiàn)的三質(zhì)量三問(wèn)題三或質(zhì)三量不三合格三，及三時(shí)進(jìn)三行原三因分三析，三采取三必要三的措三施，三予以三糾正三，保三持質(zhì)三量形三成的三受控三狀態(tài)三。處三理分三糾偏三和預(yù)三防兩三個(gè)步三驟。三前者三是采三取應(yīng)三急措三施，三解決三當(dāng)前三的質(zhì)三量問(wèn)三題；三后者三是信三息反三饋管三理部三門(mén)，三反思三問(wèn)題三癥結(jié)三或計(jì)三劃時(shí)三的不三周，三為今三后類(lèi)三似問(wèn)三題的三質(zhì)量三預(yù)防三提供三借鑒三。2．三三階段三控制三原理就是三通常三所說(shuō)三的事前三控制三、事三中控三制和三事后三控制。這三三階三段控三制構(gòu)三成了三質(zhì)量三控制三的系三統(tǒng)過(guò)三程。3．三三全控三制管三理三全三管理三是來(lái)三自于三全面三質(zhì)量三管理TQ三C（To三to三lqu三al三it三y三co三nt三ro三l）的三思想三，同（1）全面質(zhì)量控制。（2）全過(guò)程質(zhì)量控制。（3）全員參與控制。四、三監(jiān)理三在施三工階三段質(zhì)三量控三制的三手段1.旁站三監(jiān)理2.現(xiàn)場(chǎng)三巡視3.抽樣三檢查4.規(guī)定三質(zhì)量三控制三制度三或工三作程三序5.下達(dá)三指令三文件6.利用三支付三手段五、三質(zhì)量三責(zé)任（一三）項(xiàng)三目法三人的三質(zhì)量三責(zé)任1.接受三監(jiān)督三，健三全施三工質(zhì)三量檢三查體三系；2.實(shí)行三合同三管理三，發(fā)三包給三具有三相應(yīng)三資質(zhì)三的單三位；3.明確三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三及質(zhì)三量責(zé)三任；4.提供三有關(guān)三原始三資料三5.實(shí)行監(jiān)理制；6.設(shè)計(jì)交底，驗(yàn)收、簽證。（二三）勘三察設(shè)三計(jì)單三位的三質(zhì)量三責(zé)任1、資三質(zhì)證三書(shū)合三格，三不得三轉(zhuǎn)包三或違三法分三包；2、按三工程三強(qiáng)制三性標(biāo)三準(zhǔn)勘三察設(shè)三計(jì)，三承擔(dān)三質(zhì)量三責(zé)任三；3、成三果真三實(shí)、三準(zhǔn)確三；4、設(shè)三計(jì)文三件符三合要三求；5、提三供設(shè)三計(jì)文三件和三施工三圖紙三；6、設(shè)三計(jì)單三位在三階段三、單三位、三竣工三驗(yàn)收三中提三出評(píng)三價(jià)。（三三）施三工單三位的三質(zhì)量三責(zé)任1、承三攬工三程，三資質(zhì)三合格三，不三得轉(zhuǎn)三包或三違法三分包三；2、分三包中三的連三帶責(zé)三任；三分包三須經(jīng)三過(guò)項(xiàng)三目法三人認(rèn)三可；3、按三4、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用；5、健全質(zhì)量保證體系，執(zhí)行“三檢制”；6、接受事故調(diào)查、處理；7、竣工驗(yàn)收后向項(xiàng)目法人提交技術(shù)檔案、試驗(yàn)成果和有關(guān)資料。（四三）監(jiān)三理單三位的三質(zhì)量三責(zé)任1、資三質(zhì)證三書(shū)合三格，三不得三轉(zhuǎn)讓三工程三監(jiān)理三業(yè)務(wù)三；2、按三法律三、法三規(guī)、三技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)三，履三行監(jiān)三理合三同；3、崗三位培三訓(xùn)及三證書(shū)三；4、行三使質(zhì)三量認(rèn)三證與三否決三權(quán)，三工程三付款三憑證三簽字三認(rèn)可三權(quán)；5、簽三發(fā)圖三紙；三審查三施工三組織三設(shè)計(jì)三及技三術(shù)措三施；6、參三與檢三查、三處理三、驗(yàn)三收工三作。（五三）建三筑材三料、三設(shè)備三采購(gòu)三的質(zhì)三量責(zé)三任1、質(zhì)三量責(zé)三任，三不合三格產(chǎn)三品不三得用三于工三程；2、具三有按三合同三自主三采購(gòu)三的權(quán)三利；3、符三合要三求。五、三質(zhì)量三數(shù)據(jù)三的統(tǒng)三計(jì)方三法用以三描述三工程三（或三產(chǎn)品三）質(zhì)三量特三征性三能的三數(shù)據(jù)三。（三質(zhì)量三數(shù)據(jù)三分類(lèi)計(jì)量三值計(jì)數(shù)三值控制三性驗(yàn)收三性按質(zhì)三量數(shù)三據(jù)本三身的三特征按收三集的三目的（連三續(xù)型三數(shù)據(jù)三）可三以連三續(xù)取三值的三數(shù)據(jù)三，表三現(xiàn)形三式是三連續(xù)三型的三如長(zhǎng)三度、三強(qiáng)度三、重三量、三標(biāo)高[一般三帶小三數(shù)、三工具三、儀三表量三測(cè)]（離三散型三數(shù)據(jù)三）是三不能三用量三測(cè)器三具來(lái)三度量三，采三用計(jì)三數(shù)的三辦法三。三如不三合格三品個(gè)三數(shù)、三缺陷三數(shù)、三疵點(diǎn)三數(shù)[不連三續(xù)、三非負(fù)三整數(shù)三、判三定方三法與三感覺(jué)三性檢三驗(yàn)]是以三工程三（產(chǎn)三品）三的最三終實(shí)三體內(nèi)三容作三為研三究對(duì)三象，三是為三分析三、判三斷其三質(zhì)量三是否三達(dá)到三技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)三或用三戶的三需要三而采三取隨三機(jī)地三抽樣三檢驗(yàn)三所三獲得三的質(zhì)三量數(shù)三據(jù)。[例：三碾壓三后取三樣是三否合三格][最終質(zhì)量三數(shù)據(jù)三的平三均數(shù)（1）總?cè)w算三數(shù)平三均數(shù)（2）樣三本算三數(shù)平三均數(shù)反映三數(shù)據(jù)三集中三位置2.樣本三中位三數(shù)樣本三中位三數(shù)時(shí)三將樣三本數(shù)三據(jù)按三數(shù)值三大小三有序三排列三后位三置居三中的三數(shù)值三。當(dāng)三樣本三數(shù)n為奇三數(shù)時(shí)三，數(shù)三據(jù)居三中的三一位三數(shù)為三中位三數(shù)；三當(dāng)樣三本數(shù)n為偶三數(shù)時(shí)三，取三居中三兩個(gè)三數(shù)的三平均三值作三為中三位數(shù)三。樣本三的中三位數(shù)（1）三為奇三數(shù)時(shí)（2）三為偶三數(shù)時(shí)表示三數(shù)據(jù)三的中三心位三置極差反映三數(shù)據(jù)三分散三程度標(biāo)準(zhǔn)三偏差（1）總?cè)w的三標(biāo)準(zhǔn)三差,（2）樣三本的三標(biāo)準(zhǔn)三偏差反映三離散三程度三和絕三對(duì)波三動(dòng)的三大小三。變異三系數(shù)反映三數(shù)據(jù)三離散三程度三質(zhì)量三數(shù)據(jù)三波動(dòng)三的原三因偶然三性因三來(lái)自三于生三產(chǎn)過(guò)三程和三檢測(cè)三過(guò)程三。異常三波動(dòng)系統(tǒng)三性因三素正常三波動(dòng)六、三質(zhì)量三問(wèn)題三的分三析方三法（一三）分三層法分層三法又三叫分三類(lèi)法三，是三將調(diào)三查收三集的三原始三數(shù)據(jù)三，根三據(jù)不三同的三目的三和要三求，三按某三一性三質(zhì)進(jìn)三行分三組、三整理三的方三法。舉例三說(shuō)明三分層三法的三應(yīng)用例：三鋼筋三焊接三質(zhì)量三的調(diào)三查分三析，三共檢三查了50個(gè)焊三接點(diǎn)三，其三中不三合格19個(gè)，三不合三格率三為38三%存在三嚴(yán)重三的質(zhì)三量問(wèn)三題，三試用三分層三法分三析質(zhì)三量問(wèn)三題的三原因三。現(xiàn)已三查明三這批三鋼筋三的焊三接是三由A、B、C三個(gè)三師傅三操作三的，三而焊三條是三由甲三、乙三兩個(gè)三廠家三提供三的。三因此三分別三按操三作者三和焊三條生三產(chǎn)廠三家進(jìn)三行分三層分三析，三即考三慮一三種因三素單三獨(dú)的三影響三，見(jiàn)三下表操作者不合格合格不合格率ABC63101399322553合計(jì)193138按操三作者三分層三表1工廠不合格合格不合格率甲乙91014173937合計(jì)193138按供三應(yīng)焊三條廠三家分三層三表2由表1和表2分層三分析三可見(jiàn)三，操三作者B的質(zhì)三量較三好，三不合三格率25三%；而三不論三是采三用甲三廠還三是乙三廠的三焊條三，不三合格三率都三很高三且相三差不三大。三為了三找出三問(wèn)題三之所三在，三再進(jìn)三一步三采用三綜合三分層三進(jìn)行三分析三，即三考慮三兩種三因素三共同三影響三的結(jié)三果。見(jiàn)下三表綜合三分層三分析三焊接三質(zhì)量三表3操作者焊接質(zhì)量甲廠乙廠合計(jì)焊接點(diǎn)不合格率焊接點(diǎn)不合格率焊接點(diǎn)不合格率A不合格合格6275011061332B不合格合格05034433925C不合格合格3730727810953合格不合格合格91439101737193138通過(guò)三上面三的表三格分三析，三我們?nèi)梢匀闯鋈裁慈?？通過(guò)三綜合三分層三法分三析可三知，三在使三用甲三廠的三焊條三時(shí)，三應(yīng)采三用B師傅三的操三作方三法為三好，三在使三用乙三廠的三焊條三時(shí)，三應(yīng)采三用A師傅三的操三作方三法為三好，三這樣三合格三率會(huì)三達(dá)達(dá)三提高三。分層三法是三質(zhì)量三控制三統(tǒng)計(jì)三分析三方法三中最三基本三的一三種方三法。三其他三統(tǒng)計(jì)三方法三一般三都要三與分三層法三配合三使用三，一三般首三先利三用分三層法三將原三始數(shù)三據(jù)分三門(mén)別三類(lèi)，三然后三再進(jìn)三行統(tǒng)三計(jì)分三析。（二三）排三列圖三法排列三圖法三是利三用排列三圖尋三找影三響質(zhì)三量主次三因素的一三種有三效方三法。排三列圖又稱(chēng)三主次三因素三分析三圖或三巴列三特圖，它三是由三兩個(gè)三縱坐三標(biāo)、三一個(gè)三橫坐三標(biāo)、三幾個(gè)三直方三形和三一條三曲線三所組三成的三。左三側(cè)的三縱坐三標(biāo)表三示頻三數(shù)，三右側(cè)三縱坐三標(biāo)表三示累三計(jì)頻三率，三橫坐三標(biāo)表三哪些三質(zhì)量三數(shù)據(jù)三才是三影響三質(zhì)量三的主三要因三素1．排三列圖三的作三法（1）收三集整三理數(shù)三據(jù)。在質(zhì)三量管三理中三，排三列圖三主要三用來(lái)三尋找三影響三質(zhì)量三的主三要因三素，三因此三應(yīng)收三集各三質(zhì)量三特性三的影三響因三素或三各種三缺陷三的不三合格三點(diǎn)數(shù)三。根三據(jù)質(zhì)三量標(biāo)三準(zhǔn)記三錄各三項(xiàng)目三的不三合格三點(diǎn)數(shù)三出現(xiàn)三的次三數(shù)（三即頻三數(shù)）三，按三各檢三測(cè)項(xiàng)三目不三合格三點(diǎn)頻三數(shù)大三小順三序排三列成三表，三以全三部不三合格三點(diǎn)數(shù)三為總?cè)l數(shù)三計(jì)算三各項(xiàng)三目不三合格三點(diǎn)頻三率和三累計(jì)三頻率三。當(dāng)三檢測(cè)三項(xiàng)目三較多三時(shí)，三可將三頻數(shù)三較少三的檢三測(cè)項(xiàng)三目合三并為三“其三他”三項(xiàng)，三列于三表中三末項(xiàng)三。例：A施工三企業(yè)三承擔(dān)三某教三學(xué)樓三工程三項(xiàng)目三的裝三飾工三程施三工任三務(wù)，三教學(xué)三樓工三程為7層框三架結(jié)三構(gòu)，三外墻三設(shè)計(jì)三為陶三瓷面三磚。三在進(jìn)三行一三層外三墻飾三面磚三質(zhì)量三檢查三中，三按外三墻飾三面磚三檢查三批檢三查項(xiàng)三目進(jìn)三行檢三查，三經(jīng)檢三查6個(gè)項(xiàng)三目中三超出三允許三偏差三的項(xiàng)三目檢三查點(diǎn)三數(shù)共50個(gè)，三為進(jìn)三一步三提高三質(zhì)量三，應(yīng)三對(duì)這三些不三合格三點(diǎn)進(jìn)三行分三析，三以便三找出三飾面三磚施三工質(zhì)三量的三薄弱三環(huán)節(jié)三。第一三步：收集三外墻三飾面三磚各三項(xiàng)目三不合三格點(diǎn)三的數(shù)三據(jù)資三料，三如下三表所三示。一層三外墻三磚檢三驗(yàn)批三檢查三不合三格點(diǎn)三數(shù)據(jù)三表序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)1立面垂直度54接縫直線度32表面平整度245接縫高低差13陰陽(yáng)角方正166接縫寬度1第二三步：對(duì)原三始資三料進(jìn)三行整三理，三將頻三數(shù)較三少的三接縫三高低三差、三接縫三寬度三兩項(xiàng)三合并三為“三其他三”項(xiàng)三，按三照頻三數(shù)由三大到三小順三序排三列各三檢查三項(xiàng)目三，“三其他三”項(xiàng)三排列三最后三，計(jì)三算各三項(xiàng)目三相應(yīng)三的頻三率和三累計(jì)三頻率三，結(jié)三果見(jiàn)三下表4-三16。序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1表面平整度2448482陰陽(yáng)角方正1632803立面垂直度510904接縫直線度36965其他因素24100合計(jì)50100不合三格點(diǎn)三數(shù)項(xiàng)三目頻三數(shù)統(tǒng)三計(jì)表（2）排三列圖三的繪三制第一三步：三畫(huà)橫三坐標(biāo)三。將橫三坐標(biāo)三按項(xiàng)三目等三分，三并按三項(xiàng)目三頻數(shù)三由大三到小三從左三至右三順序三排列三，本三例中三橫坐三標(biāo)分5等份三。第二三步：三畫(huà)縱三坐標(biāo)三。左側(cè)三的縱三坐標(biāo)三表示三項(xiàng)目三不合三格點(diǎn)三數(shù)即三頻數(shù)三，右三側(cè)的三縱坐三標(biāo)表三示累三計(jì)頻三率，三要求三總頻三數(shù)對(duì)三應(yīng)于三累計(jì)三頻率10三0%。本三例中50應(yīng)與10三0%在一三條水三平線三上。第三三步：三畫(huà)頻三數(shù)直三方形三。以頻三數(shù)為三高畫(huà)三出各三項(xiàng)目三的直三方形三。第四三步：三畫(huà)累三計(jì)頻三率曲三線。從橫三坐標(biāo)三左端三點(diǎn)開(kāi)三始，三依次三連接三各項(xiàng)三目右三端點(diǎn)三所對(duì)三應(yīng)的三累計(jì)三頻率三值的三交點(diǎn)三，所三得的三曲線三稱(chēng)為三累計(jì)三頻率三曲線三，如三下圖三所示三。第五三步：三記錄三必要三的事三項(xiàng)。如標(biāo)三題、三收集三數(shù)據(jù)三的方三法和三時(shí)間三等。飾面三磚質(zhì)三量排三列圖三表2．排三列圖三的觀三察與三分析（1）觀三察直三方形三，大致三可看三出個(gè)三項(xiàng)目三的影三響程三度。三排列三圖中三的每三個(gè)直三方形三都表三示一三個(gè)質(zhì)三量問(wèn)三題或三影響三因素三。影三響程三度與三各直三方形三高度三成正三比。（2）利三用AB三C分類(lèi)三法，確定三主次三因素三。具三體做三法是三將累三計(jì)頻三率值三分為三（0%三~8三0%）、三（80三%~三90三%）、三（90三%~三10三0%）三三部分三，各三曲線三下面三所對(duì)三應(yīng)的三影響三因素三分別三為A、B、C三類(lèi)三。從三本工三程外三墻飾三面磚三的排三列圖三中可三以得三出，三影響三飾面三磚的三質(zhì)量三影響三因素三中表三面平三整度三、陰三陽(yáng)角三方正三、立三面垂三直度三、接三縫直三線度三、其三他項(xiàng)三目的三頻數(shù)三分別三為24、16、5、3、2。其三頻率三分別三為48三%、32三%、10三%、6%、4%。根三據(jù)累三計(jì)頻三率的AB三C分類(lèi)三管理三法劃三分為A、B、C三個(gè)三區(qū)。從排三列圖三中觀三察出三以下三結(jié)論三：對(duì)三于外三墻飾三面工三程施三工質(zhì)三量的三控制三中，三表面三平整三度、三陰陽(yáng)三角方三正為A類(lèi)因三素，三即需三要重三點(diǎn)控三制。立三面垂三直度三處于B區(qū)，三屬于三次要三因素，應(yīng)三作為三次重三點(diǎn)管三理；三接縫三直線三度和三其他三項(xiàng)目三處于C區(qū)，三屬于三一般三問(wèn)題三，按三照常三規(guī)適三當(dāng)加三強(qiáng)管三理。3.排列三圖的三應(yīng)用（1）按三不合三格點(diǎn)三的缺三陷形三式分三類(lèi)，三可以三分析三出造三成質(zhì)三量問(wèn)三題的三薄弱三環(huán)節(jié)三。（2）按三生產(chǎn)三作業(yè)三分類(lèi)三，可三以找三出生三產(chǎn)不三合格三品最三多的三關(guān)鍵三過(guò)程三。（3）按三生產(chǎn)三班組三或單三位分三類(lèi)，三可以三分析三比較三各單三位技三術(shù)水三平和三質(zhì)量三管理三水平三。（4）將三采取三提高三質(zhì)量三措施三前后三的排三列圖三對(duì)比三，可三以分三析采三取的三措施三是否三有效三。此外三，還三可以三用于三成本三費(fèi)用三分析三、安三全問(wèn)三題分三析等三。（三三）直三方圖三法直方三圖法三即頻三數(shù)分三布直三方圖三法，三它是三將收集三到的三質(zhì)量三數(shù)據(jù)三進(jìn)行三分組三整理三，繪三制成三頻數(shù)三分布三直方三圖，用三以描述三質(zhì)量三分布三狀態(tài)三的一三種分三析方三法，所三以亦三稱(chēng)質(zhì)三量分三布圖三法。簡(jiǎn)單三地說(shuō)三，直三方圖三是頻三數(shù)直三方圖三，它三是用一三系列三寬度三相等三、高三度不三等的三矩形三表示三數(shù)據(jù)三分布三的圖。三矩形三的寬三度表三示數(shù)三據(jù)范三圍的三間隔三，矩三形的三高度三表示三在給三定間三隔內(nèi)三的數(shù)三據(jù)頻三數(shù)。1．直三方圖三的繪三制方三法第一三步：收集三整理三數(shù)據(jù)三。用三隨機(jī)三抽樣三的方三法抽三取數(shù)三據(jù)。三一般例：某建筑公司承接了一項(xiàng)四星級(jí)酒店的施工任務(wù)，該工程地上26層，地下3層，結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆框支剪力墻結(jié)構(gòu)，模板采用大模板，施工過(guò)程中大模板邊長(zhǎng)尺寸誤差如下表所示。序號(hào)模板邊長(zhǎng)尺寸誤差數(shù)據(jù)最大值最小值1-2-3-3-4-30-1-20-42-2-2-3-1+1-2-2-1+1-33-2-10-1-2-3-1+2+2-340-5-1-30+20-2+2-35-1+300-3-2-5+1+3-560-2-4-3-4-1+1+1+1-47-2-4-6-1-2+1-1-2+1-68-3-1-4-1-3-1+20+2-49-5-30-2-40-3-10-510-20-3-4-2+1-1+1+1-4模板三邊長(zhǎng)三尺寸三誤差三數(shù)據(jù)三表（三單位mm）第二三步：三計(jì)算三極差R極差R是數(shù)三據(jù)中三最大三值與三最小三值之三差，三本例三中：xma三x=三+3（mm）xmi三n=三-6（mm）R=xma三x-xmi三n=+三3-（-6）=9第三三步：三確定三組數(shù)三、組三距、三組限①確三定組三數(shù)K。確三定組三數(shù)的三原則三是分三組的三結(jié)果三能正三確反三映數(shù)三據(jù)的三分布三規(guī)律三。組三數(shù)應(yīng)三根據(jù)三數(shù)據(jù)三多少三來(lái)確三定。三組數(shù)三過(guò)少三，會(huì)三掩蓋三數(shù)據(jù)三的分三布規(guī)三律；三組數(shù)三過(guò)多三，會(huì)三使數(shù)三據(jù)過(guò)三于凌三亂分三散，三也不三能正三確顯三示出三質(zhì)量三分布三狀況三。一三般可三參考三下表三的經(jīng)三驗(yàn)數(shù)三值確三定，三根據(jù)三收集三的數(shù)三據(jù)，三本例三取K=三10。數(shù)據(jù)三分組三參考三值數(shù)據(jù)總數(shù)N分組數(shù)K50~1006~10100~2507~12250以上10~20②確三定組三距H。組三距是三組與三組之三間的三間隔三，也三即一三個(gè)組三的范三圍，三各組三距應(yīng)三相等三，于三是有三：極差三≈組三距×組數(shù)即R≈三H?三K所以三組數(shù)三、組三距的三確定三應(yīng)根三據(jù)極三差綜三合考三慮，三適當(dāng)三調(diào)整三。還三要注三意數(shù)三值盡三量取三整，三使分三組結(jié)三果能三包括三全部三變化三值，三同時(shí)三也便三于以三后的三計(jì)算三分析三。本例三中：③確三定組三限。三每組三的最三大值三為上三限，三最小三值為三下限三，上三下限第一三組下三限=xmi三n=-三6.三5第一三組上三限=-三6.三5+三H=三-5三.5（mm）第二三組下三限=第一三組上三限=-三5.三5（mm）第二三組上三限=-三5.三5+三H=三-5三.5三+1三=-三4.三5（mm）以下三以此三類(lèi)推三。最高三組的三組限三為+2三.5三~+三3.三5（mm），三分組三結(jié)果三覆蓋三全部三數(shù)據(jù)三。第四三步：三繪制三數(shù)據(jù)三頻數(shù)三分布三表，三見(jiàn)下三表頻數(shù)三分布三表組號(hào)組限（mm）頻數(shù)頻率（%）1-6.5~-5.511.252-5.5~-4.533.753-4.5~-3.578.754-3.5~-2.51316.255-2.5~-1.51721.256-1.5~-0.51721.257-0.5~+0.512158+0.5~+1.567.59+1.5~+2.533.7510+2.5~+3.511.25合計(jì)80100用大三模板三澆筑三混凝三土，三質(zhì)量三特性三值是三有波三動(dòng)性三的。三但這三些數(shù)三據(jù)分三布是三有一三定規(guī)三律的三，數(shù)三據(jù)在三一個(gè)三有限三范圍三內(nèi)變?nèi)?，三且這三種變?nèi)腥粋€(gè)三集中三的趨三勢(shì)，三即模三板誤第五三步：三繪制三頻數(shù)三分布三直方三圖在頻三數(shù)分三布直三方圖三中，三橫坐三標(biāo)表三示質(zhì)三量特三性值三，本三例中三為模三板誤三差值三，并三標(biāo)出三各組三的組三限值三。根三據(jù)頻三數(shù)分三部表三可以三畫(huà)出三以組三距為三底、三以頻三數(shù)為三高的K個(gè)直三方形三，如三下圖三所示三。模板三誤差三頻數(shù)三分布三直方三圖2．直三方圖三的觀三察與三分析（1）通三過(guò)分三布形三狀觀三察分三析①所三謂形三狀觀三察分三析是三指將三繪制三好的②正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱(chēng)，如圖4-32（a）所示。正常直方圖反映生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測(cè)數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。③異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見(jiàn)的異常直方圖有：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，如圖4-32（b）、（c）、（d）、（e）、（f）所示，出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體分析。常見(jiàn)三的直三方形（2）通三過(guò)分三布位三置觀三察分三析所謂三位置三觀察①生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如圖4-33（a）所示。②圖4-33（b）中，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。

③圖4-三33（c）中三，質(zhì)三量特三性數(shù)三據(jù)的三分布三充滿三上下三限，三質(zhì)量三能力三處于三臨界三狀態(tài)三，易三出現(xiàn)三不合三格，三必須三分析三原因三，采三取措三施。④圖4-三⑤圖4-33（e）中，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)出現(xiàn)超出下限的數(shù)據(jù)，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。⑥圖4-33（f）中，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)完全超出了標(biāo)準(zhǔn)上、下限值，散差太大，產(chǎn)生許多廢品，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程能力不足，應(yīng)提高生產(chǎn)過(guò)程能力。實(shí)際三質(zhì)量三特性三分布三于標(biāo)三準(zhǔn)比三較（四三）因三果分三析圖三法1．因三果分三析圖三法的三基本三原理因果三分析三圖法三是利三用因三果分三析圖三對(duì)某三個(gè)問(wèn)三題（三結(jié)果三）進(jìn)三行系三統(tǒng)、三全面三整理三分析三其產(chǎn)三生原三因及三其之三間關(guān)三系的三有效三方法三，是三工程三中用三于問(wèn)三題分三析的三一種三常見(jiàn)三方法三，其三基本三原理三是對(duì)三每一三個(gè)質(zhì)三量特三性或三問(wèn)題三，采三用如三圖4-三29所示三的方三法，三逐層三深入三排查三可能三原因三。然三后確三定其三中最三主要三原因三，進(jìn)三行有三的放三矢的三處置三和管三理。因果三分析三圖通三常也三稱(chēng)為三特性三要因三圖、三樹(shù)枝三圖或三魚(yú)刺三圖，三主要三由事三情特三征（三問(wèn)題三或結(jié)三果）三、要三因、三枝干三、主三干等三組成三。混凝三土強(qiáng)三度不三合格三因果三分析三圖2．因三果分三析圖三法的三簡(jiǎn)單三示例如圖4-三36所示三，對(duì)三混凝三土強(qiáng)三度不三合格三的原三因分三析，三其中三，把三混凝三土施三工的三生產(chǎn)三要素三，即三人、三機(jī)械三、材三料、三施工三方法三和施三工環(huán)三境作三為第三一層三面的三因素三進(jìn)行三分析三；然三后對(duì)三第一三層面三的各三個(gè)因三素，三再進(jìn)三行第三二層三面的三可能三原因三的深三入分三析。三依此三類(lèi)推三，直三至把三所有三可能三的原三因，三分層三次地三羅列三出來(lái)三。通三過(guò)因三果分三析圖三，可三以直三觀分三析出三造成三混凝三土強(qiáng)三度不三足的三人、三機(jī)械三、材三料、三方法三、環(huán)三境等三因素三，并三從眾三多因三素中三選擇三出影三響大三的影三響因三素（三如水三灰比三、養(yǎng)三護(hù)條三件）三，在三制定三對(duì)策三計(jì)劃三中應(yīng)三重點(diǎn)三進(jìn)行三控制三。表4-三14為常三見(jiàn)的三對(duì)策三控制三計(jì)劃三表。項(xiàng)目序號(hào)影響質(zhì)量的因素質(zhì)量對(duì)策執(zhí)行人驗(yàn)收人驗(yàn)收時(shí)間人1責(zé)任心差實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和責(zé)任制度2分工不明確由管理人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的職責(zé)分工，并制定相應(yīng)措施3基礎(chǔ)知識(shí)差做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底機(jī)械1攪拌機(jī)失修①定期對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行維修和保養(yǎng)②對(duì)攪拌機(jī)械的電氣、時(shí)間等控制設(shè)備進(jìn)行不定期檢查2振動(dòng)器損壞①配備相應(yīng)的備用振搗設(shè)備②及時(shí)維修振搗設(shè)備材料1砂石含泥量大①控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強(qiáng)材料管理和試驗(yàn)②采取沖洗的方法對(duì)砂石的含泥量進(jìn)行處理2水泥過(guò)期①對(duì)水泥重新試驗(yàn)，確定水泥的技術(shù)指標(biāo)②建立臺(tái)賬，避免使用或錯(cuò)使不合格材料3水泥重量不足①?lài)?yán)格控制產(chǎn)品的投入量②嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)方法1水灰比不準(zhǔn)確①攪拌設(shè)備前設(shè)立投料指示牌②定期復(fù)核計(jì)量設(shè)備③及時(shí)進(jìn)行坍落度的檢查2配合比不當(dāng)①?lài)?yán)格按照施工配合比進(jìn)行投料②根據(jù)條件的變化，按照技術(shù)人員的核定，及時(shí)對(duì)水量進(jìn)行調(diào)整3計(jì)量不準(zhǔn)確①校核計(jì)量設(shè)備②更換相關(guān)儀器環(huán)境1氣溫低①冬季施工時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行預(yù)熱，控制入模溫度②及時(shí)進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)2場(chǎng)地亂①按照平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地布置，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的分離②實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)考核3．因三果分三析圖三法應(yīng)三用時(shí)三的注三意事三項(xiàng)（1）一三個(gè)質(zhì)三量特三性或三一個(gè)三質(zhì)量三問(wèn)題三使用三一張三圖分三析。（2）通三常采三用QC小組三活動(dòng)三的方三式進(jìn)三行，三集思三廣益三，共三同分三析。（3）必三要時(shí)三可以三邀請(qǐng)三小組三以外三的有三關(guān)人三員參三與，三廣泛三聽(tīng)取三意見(jiàn)三。（4）分三析時(shí)三要充三分發(fā)三表意三見(jiàn)，三層層三深入三，排三出所三有可三能的三原因三。（5）在三充分三分析三的基三礎(chǔ)上三，由三各參三與人三員采三用投三票或三其他三方式三，從三中選三擇1至5項(xiàng)多三數(shù)人三達(dá)成三共識(shí)三的最三主要三原因三。（五三）相三關(guān)圖三法相關(guān)三圖又三稱(chēng)散三布圖三，它三