武漢大學(xué)工程項(xiàng)目成本控制

工程成本控制本章主要內(nèi)容：概述工程成本核算成本跟蹤和診斷成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法第一節(jié)概述成本控制的重要性成本控制的特點(diǎn)工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問(wèn)題成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一、成本控制的重要性成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。成本控制不僅是項(xiàng)目管理的主要工作之一，而且是整個(gè)企業(yè)管理中都占據(jù)著重要地位。二、成本控制的特點(diǎn)項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。成本控制的綜合性。成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度的信息反饋。三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題雖然原成本計(jì)劃(預(yù)算)指標(biāo)是控制的依據(jù)，但在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修改，這造成項(xiàng)目計(jì)劃成本模型的變化。只有新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際意義。新計(jì)劃編制的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同及其相應(yīng)的變更。為確?？杀刃裕?jì)劃、新計(jì)劃和實(shí)際成本在成本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和范圍等方面應(yīng)保持一致。四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分五、成本控制的主要工作制定成本管理辦法成本計(jì)劃工作成本監(jiān)督工作成本跟蹤成本診斷其他工作第二節(jié)工程成本核算會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通實(shí)際成本核算過(guò)程一、會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，他們不直接參與項(xiàng)目的控制過(guò)程，他沒(méi)有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，他也不可能積極地參與，提供信息。會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束(如月末)時(shí)，才形成信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即以項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到成本分項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。成本管理必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng)。二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)企業(yè)成本數(shù)據(jù)二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通三、實(shí)際成本核算過(guò)程一旦項(xiàng)目開(kāi)工就必須記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作本期內(nèi)工程完成狀況的量度工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偢鞣猪?xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表項(xiàng)目費(fèi)用決算第三節(jié)成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析（一）成本分析的指標(biāo)1.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。

時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期*100%工程完成程度=已完成工程量/計(jì)劃總工程量*100%=已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格*100%=已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)*100%2.效率比：對(duì)已完成項(xiàng)目

機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃總臺(tái)班數(shù)

勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)3.成本分析指標(biāo)成本偏差=實(shí)際成本—計(jì)劃成本（或施工預(yù)算）成本偏差率=（實(shí)際成本—計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本*100%利潤(rùn)=已完工程價(jià)格—實(shí)際成本體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較4.因素分析法也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來(lái)確定影響成本計(jì)劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。分析程序：A、確定分析對(duì)象

B、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)

C、計(jì)算計(jì)劃數(shù)

D、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，并計(jì)算新的結(jié)果。

E、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響程度。例如原計(jì)劃安裝30

000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力0.8工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)為20元，則：計(jì)劃人工費(fèi)＝20元／工時(shí)×30

000m2×0.8工時(shí)／m2＝480

000元

但最后實(shí)際工作量為32000m2，實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為0.7工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)25元／m2，則：

實(shí)際人工費(fèi)＝320

000×25×0.7=560

000元

成本差異＝560

000-480

000＝80

000元

由于工作量增加造成的成本變化為：

(32

000-30

000)×20×0.8＝320

00元

由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為：

32

000×(25-20)×0.8＝120

800元

由于勞動(dòng)效率引起的成本變?yōu)椋?/p>

32

000×25×(0.7-0.8)＝-80

000元(二)成本分析報(bào)告不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告不同版本成本之間的分析比較成本報(bào)告包括各種分析報(bào)表、圖和文字說(shuō)明(三)成本分析例子

1．某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元，則：

管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?67500／2557000＝22.19％

該工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行了60天，已完成工程總價(jià)為

1157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完工程中計(jì)劃工時(shí)14350工時(shí)，實(shí)際成本

1156664，已完工程計(jì)劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：工期三進(jìn)度三＝6三0天三／1三50三天×三10三0％三＝4三0％工程三完成三程度三＝11三57三0三00元／三3三12三4三50三0元三=3三7％勞動(dòng)三效率三：1三4三67三0工三時(shí)／三14三3三50三工時(shí)三=1三02三.2三％成本三偏差三＝11三56三6三64三-三10三99三5三83三＝5三7三08三1元成本三偏差三率＝三57三0三81三／10三99三5三83三＝5三.1三9％已實(shí)三現(xiàn)利三潤(rùn)：三1三15三7三00三0-11三56三6三64三=3三36元利潤(rùn)三率＝三33三6／11三57三0三00三=0從總?cè)w上三本工三程雖三未虧三本，三但利三潤(rùn)太三少，三成本三超支三，勞三動(dòng)效三率降三低。詳細(xì)三分析三：其三中有三一個(gè)三分項(xiàng)三工程三，模三板為三30三0三00m2，報(bào)價(jià)三90三0三00三0元三，該三分項(xiàng)三工程三施工三的計(jì)三劃工三期1三30三天，三計(jì)劃三工時(shí)三24三0三00三小時(shí)三，平三均投三入2三3人三，則三：計(jì)劃三平均三生產(chǎn)三速度＝三30三0三00m2／1三30天＝三23三1m2／天計(jì)劃三勞動(dòng)三生產(chǎn)三效率＝2三4三00三0小三時(shí)／三30三0三00m2三＝0三.8工時(shí)三／m2或1三．2三5m2／工時(shí)現(xiàn)該三活動(dòng)三已工三作4三5天三，消三耗工三時(shí)6三2三90三小時(shí)三，直三接成三本花三費(fèi)2三43三1三00三元，三已完三成工三作量三8三50三0m2，平均三18三9m2／天，三而本三期完三成4三9三00m2，工時(shí)三消耗三為3三3三10三工時(shí)三，則三：平均三實(shí)際三勞動(dòng)三生產(chǎn)三率＝6三2三60三工時(shí)三／8三5三00m2＝0三．7三4工時(shí)/m2本期三勞動(dòng)三生產(chǎn)三率＝3三3三10三工時(shí)三／4三9三00m2＝0三．6三7工時(shí)三／m2則該三分項(xiàng)三工程三成本三狀況三為：工期三進(jìn)度三＝4三5天三／1三30三天＝三35三％工程三完成三程度三＝8三5三00m2／3三0三00三0m2＝2三8％勞動(dòng)三效率三＝0三.7三4／三0.三8＝三92三.5三％實(shí)際三總成三本＝三24三3三10三0×三(1+三0.三22三19三)＝三29三7三04三4元實(shí)際三工程三價(jià)格三＝3三0元三／m2×8三5三00三m2＝2三55三0三00元?jiǎng)t該三分項(xiàng)三工程三已盈三利潤(rùn)三＝2三55三0三00三-2三97三0三44三＝-三42三0三44三元由于三該分三項(xiàng)工三程單三位成三本＝三29三7三04三4元三／8三50三0m2＝3三4.三95元／m2而報(bào)三價(jià)僅三30三元，三則每三單位三工程三量虧三損4三.9三5元三，虧三損的三進(jìn)一三步原三因可三以分三析對(duì)三比人三工、三材料三、機(jī)三械的三消耗三。從三上面三可見(jiàn)三，人三工的三勞動(dòng)三效率三比計(jì)三劃還三是提三高的三(節(jié)三約了三勞動(dòng)三工時(shí)三消耗三)。三進(jìn)一三步詳三細(xì)分三析，三可以三得出三人工三費(fèi)用三，材三料費(fèi)三用機(jī)三械費(fèi)三用各三占的三份額三，而三且還三可以三分析三人工三費(fèi)用三中，三由于三工資三單價(jià)三變化三和由三于工三作量三變化三，勞三動(dòng)生三產(chǎn)率三變化三所引三起的三成本三變化三的份三額。2．三某工三程成三本控三制報(bào)三告如三下：三××三×項(xiàng)三目成三本控三制報(bào)三告報(bào)三告期三××三年8三月3三1日至控三制期三成本三狀況三如下三：(l)總收三支情三況①工三程款三總額三44三18三52三9元,其中三包括三費(fèi)用三追3三43三00三元②實(shí)三際成三本額三3三57三47三1O元③計(jì)三劃成三本(三新計(jì)三劃)三32三06三72三9元④完三成原三投標(biāo)三工程三價(jià)2三99三71三28三元。(2三)經(jīng)三營(yíng)成三果絕對(duì)三差三差三異率工程三款-三實(shí)際三成本三=三8三43三8三19三元三1三9.1％工程三款-三計(jì)劃三成本三=三1三2三11三8三00三元三2三7.4％(3三)生三產(chǎn)成三果差值三差異三率計(jì)劃三成本三—實(shí)三際成三本＝三-三36三79三31三元三-11三.5三％(比計(jì)三劃成三本總?cè)~)-8.3％(比三工程三款)分析三表僅三列出三成本三偏差三大于三+三5％三的以三上分三部工三程。主要三成本三項(xiàng)目三差異三分析三表各分三項(xiàng)工三程直三接成三本比三較二、三掙值三法工程三項(xiàng)目三成本三累計(jì)三曲線三的應(yīng)三用問(wèn)三題掙值三法（一三）工三程項(xiàng)三目成三本累三計(jì)曲三線的三應(yīng)用三問(wèn)題(l)如果三在圖三上計(jì)三劃和三實(shí)際三兩曲三線完三全吻三合，三或基三本吻三合，三如實(shí)三際成三本曲三線在三香蕉三圖范三圍內(nèi)三，也不三能說(shuō)三明項(xiàng)三目實(shí)三施沒(méi)三有問(wèn)三題。(2三)如三果在三圖上三計(jì)劃三和實(shí)三際曲三線完三全不三吻合三，偏三差較三大，三也不三能說(shuō)三存在三很大三的問(wèn)三題。(3三)在三實(shí)際三工程三中，三將實(shí)三際成三本核三算到三工程三活動(dòng)三上是三比較三困難三的，三也常三常是三不及三時(shí)的三。（二三）掙三值法掙值三法克三服了三成本三模型三的局三限性三，考三慮項(xiàng)三目的三實(shí)際三工程三量完三成情三況對(duì)三成本三的影三響，是對(duì)三項(xiàng)目三進(jìn)度三和費(fèi)三用進(jìn)三行綜三合控三制的三一種三有效三方法三。美國(guó)三國(guó)防三部1三96三7年三首次三提出三。掙值三法的3個(gè)基三本參三數(shù)擬完三工程三預(yù)算三費(fèi)用（bu三dg三et三ed三c三os三t三fo三r三wo三rk三s三ch三ed三ul三ed三,B三CW三S）PV三(p三la三n三va三lu三e)已完三工程三預(yù)算三成本（bu三dg三et三ed三c三os三t三fo三r三wo三rk三p三er三fo三rm三ed三,B三CW三P）EV三(e三ar三ne三d三va三lu三e)已完三工程三實(shí)際三費(fèi)用（ac三tu三al三c三os三t三fo三r三wo三rk三pe三rf三or三me三d，AC三WP）AC三(a三ct三ua三l三co三st三)BC三WS三=計(jì)劃三工作三量×預(yù)算三定額BC三WP三=已完三工作三量×預(yù)算三定額掙值三法的三評(píng)價(jià)三指標(biāo)費(fèi)用三偏差=已完三工程三實(shí)際三投資-已完三工程三計(jì)劃三投資CV三=B三CW三P-三A三CW三P三(C三V:三co三st三v三ar三ia三nc三e)CV三<0，費(fèi)三用超三支CV三>0，費(fèi)三用節(jié)三余或三效率三高CV三=0，實(shí)三際消三耗費(fèi)三用與三“掙三得值三”相三等掙值三法的三評(píng)價(jià)三指標(biāo)CP三I(三co三st三p三er三fo三rm三ed三i三nd三ex）CP三I=三BC三WP三/A三CW三PCP三I>1，實(shí)三際費(fèi)三用低三于“三掙得三值”三，說(shuō)三明效三益好三或效三益高CP三I<三1，實(shí)三際費(fèi)三用超三出“三掙得三值”三，說(shuō)三明效三益差三或效三益低CP三I=三1，實(shí)三際費(fèi)三用與三“掙三得值三”吻三合，三說(shuō)明三效益三或效三率達(dá)三到預(yù)三定目三標(biāo)掙值三法的三評(píng)價(jià)三指標(biāo)進(jìn)度三偏差=擬完三工程三計(jì)劃三投資-已完三工程三計(jì)劃三投資SV三=B三CW三P-三B三CW三S三(S三V:三sc三he三du三le三v三ar三ia三nc三e)SV三<0，進(jìn)三度延三誤SV三>0，進(jìn)三度提三前SV三=0，項(xiàng)三目實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三相吻三合掙值三法的三評(píng)價(jià)三指標(biāo)進(jìn)度三執(zhí)行三指標(biāo)SP三I(三sc三he三du三le三p三er三fo三rm三ed三i三nd三ex）SP三I=三BC三WP三/B三CW三SSP三I>三1，進(jìn)三度提三前SP三I<三1，進(jìn)三度延三誤SP三I=三1，實(shí)三際進(jìn)三度等三于計(jì)三劃進(jìn)三度【例1】某地三下工三程合三同約三定，三計(jì)劃1月份三開(kāi)挖三土方80三00三0m3，2月份三開(kāi)挖16三00三00三m3，合同三單價(jià)三均為85元／m3；計(jì)三劃3月份三完成三混凝三土工三程量50三0m3，4月份三完成45三0m3，合三同單三價(jià)均三為60三0元／m3。而三至各三月底三，經(jīng)三確認(rèn)三的工三程實(shí)三際進(jìn)三展情三況為三，1月份三實(shí)際三開(kāi)挖三土方90三00三0m3，2月份三開(kāi)挖18三00三00三m3，實(shí)三際單三價(jià)均三為72元／m3；3月份三和4月份三實(shí)際三完成三的混三凝土三工程三量均三為40三0m3，實(shí)三際單三價(jià)70三0元／m3。根據(jù)三背景三材料三，回三答以三下問(wèn)三題1、到1月底三，該三工程三的費(fèi)三用偏三差(C三V)為(三)萬(wàn)元A.三11三7三B.三-1三17三C.三85三D三.-三852、到2月底三，該三工程三的以三工作三量表三示的三進(jìn)度三偏差(S三V)為(三)萬(wàn)元A.三17三0三B.三-1三70三C三.2三55三D三.-三25三53、到3月底三，該三工程三的費(fèi)三用績(jī)?nèi)е溉龜?shù)為三（三）A.三0.三80三0三B.三1.三17三6三C.三0.三85三7三D.三1.三25三04、到4月底三，該三工程三的進(jìn)三度績(jī)?nèi)е溉龜?shù)為三（三）偏差三分析三方法●三橫道三圖法(形象三，直三觀、三一目三了然三，但三反應(yīng)三信息三量少)●三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三圖法●三表格三法*三（最常三用，三靈活三、信三息量三大，三大大三提高三速度）●三曲線三法【例】某工三程項(xiàng)三目有20三00平方三米缸三磚面三層地三面施三工任三務(wù)，三交由三某分三包商三承包三，計(jì)三劃于6個(gè)月三內(nèi)完三工，三計(jì)劃三的工三作項(xiàng)三目單三價(jià)和三計(jì)劃三完成三的工三作量三如表三所述三，該三工程三進(jìn)行三了三三個(gè)月三后，三發(fā)現(xiàn)三工作三項(xiàng)目三實(shí)際三已完三成的三工作三量及三實(shí)際三單價(jià)三與原三計(jì)劃三有偏三差。問(wèn)題1、試三計(jì)算三并用三表格三法列三出至三第三三個(gè)月三末時(shí)三各工三作的三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用三（BC三WS）、三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用三（BC三WP）、三已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用三（AC三WP），三并分三析費(fèi)三用局三部偏三差值三、費(fèi)三用績(jī)?nèi)е溉龜?shù)CP三I、進(jìn)三度局三部偏三差值三、進(jìn)三度績(jī)?nèi)е溉龜?shù)SP三I.2、用三橫道三圖法三表明三各項(xiàng)三工作三的進(jìn)三展以三及偏三差情三況，三分析三并在三圖上三標(biāo)明三其偏三差情三況。3、用三曲線三法表三明該三項(xiàng)施三工任三務(wù)總?cè)挠?jì)三劃和三實(shí)際三進(jìn)展三情況三，標(biāo)三明其三費(fèi)用三及進(jìn)三度偏三差情三況。三（備三注：三各工三作項(xiàng)三目在三三個(gè)三月內(nèi)三均是三以等三速、三等值三進(jìn)行三的）工作三量表1、表三格法三分析三費(fèi)用三偏差2、橫三道圖三費(fèi)用三偏差三分析3、用三曲線三法表三明該三項(xiàng)施三工任三務(wù)在三第三三個(gè)月三末時(shí)三，費(fèi)三用及三進(jìn)度三的偏三差情三況分析三：由三于假三定各三項(xiàng)工三作均三是等三速進(jìn)三行，三故所三繪曲三線呈三直線三型。CVSV[背景三材料]某工三程計(jì)三劃進(jìn)三度與三實(shí)際三進(jìn)度三如表三所示三。表三中紅三實(shí)線三表示三計(jì)劃三進(jìn)度(進(jìn)度三線上三方的三數(shù)據(jù)三為每周三預(yù)算三費(fèi)用)，紅三虛線三表示三實(shí)際三進(jìn)度(進(jìn)度三線上三方的三數(shù)據(jù)三為每周三實(shí)際三費(fèi)用)，假三定各三分項(xiàng)三工程三每周三計(jì)劃三進(jìn)度三與實(shí)三際進(jìn)三度均三為勻三速進(jìn)三度，三而且三各分三項(xiàng)工三程實(shí)三際完三成總?cè)こ倘颗c三計(jì)劃三完成三總工三程量三相等三。［問(wèn)三題］一、三計(jì)算三每周三投資三數(shù)據(jù)三，并三將結(jié)三果填三入表三內(nèi)二、三繪制三該工三程三三種投三資曲三線。即：①計(jì)三劃工三作預(yù)三算費(fèi)三用曲三線；②已三完工三作實(shí)三際費(fèi)三用曲三線③已三完工三作預(yù)三算費(fèi)三用曲三線。三、三分析第6周末和第10周末的費(fèi)三用偏三差和三進(jìn)度三偏差三?！纠磕彻と逃?jì)三劃進(jìn)三度與三實(shí)際三進(jìn)度三表資金三單位三：萬(wàn)三元1三2三3三4三5三6三7三8三9三1三0三1三1三12分項(xiàng)三工程三進(jìn)三度三計(jì)三劃（三周）ABCDE5三5三55三5三54三4三4三4三44三4三4三3三39三9三9三99三8三7三75三5三5三53三3三34三4三4三5三53三3三34三4三4三4三4每周三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用5三5三9三4三4三1三3三1三7三13三1三3三7三7三3紅實(shí)三線表三示計(jì)三劃進(jìn)三度紅虛三線表三示實(shí)三際進(jìn)三度每周三已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用5三5三9三4三4三12三1三5三11三1三1三8三8三3每周三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用5三9三9三1三3三1三3三18三1三4三8三8三3一、三解：三計(jì)算三各分三項(xiàng)工三程每三周投三資數(shù)三據(jù)：計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用=計(jì)劃三工程三量×預(yù)算三單價(jià)已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用=已完三工程三量×實(shí)際三單價(jià)已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用=已完三工程三量×預(yù)算三單價(jià)計(jì)算三過(guò)程三略，三結(jié)果三直接三填入三表［參三考答三案］二、三解：三根據(jù)三表中三數(shù)據(jù)三繪出三投資三曲線三圖如三圖所三示圖中三：①三為計(jì)三劃工三作預(yù)三算費(fèi)三用曲三線②為三已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用三曲線③為三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用三曲線三。投三資三數(shù)三據(jù)三表項(xiàng)三目每周三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用1三2三3三4三5三6三7三8三9三10三11三1三2計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用三累計(jì)每周三已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用每周三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用三累計(jì)投三資三數(shù)三據(jù)已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用三累計(jì)5三9三9三1三3三13三1三8三14三8三8三35三14三2三3三3三6三4三9三6三7三81三89三97三10三05三5三9三4三4三12三15三11三1三1三8三8三35三10三1三9三2三3三2三7三39三54三65三7三6三8三4三92三9三55三5三9三4三4三13三17三13三1三3三7三7三35三10三1三9三2三3三2三7三40三57三70三83三9三0三97三10三00三1三2三3三4三5三6三7三8三9三1三0三1三1三12周工期投資三（萬(wàn)三元）10203040506070809010三0已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用三累計(jì)已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用三累計(jì)計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用三累計(jì)①②③4＋（40－36）/（49－36）=4三.3三1周1.三69三、三解：1、第6周末費(fèi)用三偏差三與進(jìn)三度偏三差：費(fèi)用三偏差=已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用-已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用=4三0-三39三=1（萬(wàn)三元）三，即三：投三資節(jié)三約1萬(wàn)元進(jìn)度三偏差=已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用-計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用=4三0-三67三=-三27三(萬(wàn)元)，即三：進(jìn)三度拖三后27萬(wàn)元2、第10周末投資三偏差三與進(jìn)三度偏三差：費(fèi)用三偏差=9三0-三84三=6三(萬(wàn)元)，即三：投三資節(jié)三約6萬(wàn)元三。進(jìn)度三偏差=9三0-三10三0=三-1三0（萬(wàn)三元）三，即：三進(jìn)度三拖后10萬(wàn)元第n周末三，用三累計(jì)第n周，三用當(dāng)三周345678911（月三）BDA2345678912263457（月三）時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃CEGFH（86三00）（62三00）（10三00）（36三00）（54三00）（10三00三0）（90三00）（52三00）括弧三內(nèi)為三每項(xiàng)三工作三計(jì)劃三完成三的總?cè)こ倘磕彻と添?xiàng)三目施三工合三同于20三03年簽三訂，三約定三合同三工期三為9個(gè)月三，20三04年1月開(kāi)三始正三式施三工施三工單三位按三合同三工期三要求三編制三了某三裝置三工藝三管道三工程三施工三進(jìn)度三時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三（如三圖所三示）三并經(jīng)三專業(yè)三監(jiān)理三工程三師審三核批三準(zhǔn)。該項(xiàng)三目的三各項(xiàng)三工作三均按三最早三開(kāi)始三時(shí)間三安排,且各三工作三每月三所完三成的三工程三量相三等,各工三作的三計(jì)劃三工程三量和三實(shí)際三工程三量如三表所三示.工作D、E、F的實(shí)三際工三作持三續(xù)時(shí)三間與三計(jì)劃三工作三持續(xù)三時(shí)間三相同三。合三同約三定，三裝置三工藝三管道三工程三綜合三單價(jià)三為20三00元／m，按三月結(jié)三算。結(jié)算三價(jià)按三項(xiàng)目三所在三地鋼三材價(jià)三格指三數(shù)進(jìn)三行調(diào)三整，三項(xiàng)目三實(shí)施三期間三各月三的鋼三材價(jià)三格指三數(shù)如三表所三示。施工三期間三，由三于建三設(shè)單三位原三因使工作H的開(kāi)三始時(shí)三間比三計(jì)劃三的開(kāi)三始時(shí)三間推三遲1個(gè)月三，并三由于三工作H工程三量的三增加三使該三工作三持續(xù)三時(shí)間三延長(zhǎng)三了1個(gè)月三。計(jì)劃三工程三量和三實(shí)際三工程三量表實(shí)際三工程三量86三00三90三00三54三00三9三20三0三5三00三0三5三80三0三1三00三0三5三00三0（m）工三作A三B三C三D三E三F三G三H計(jì)劃三工程三量86三00三90三00三5三40三0三10三00三0三5三20三0三6三20三0三10三00三3三60三0（m）時(shí)三間20三03三20三04三20三04三20三04三20三04三2三00三4三2三00三4三2三00三4三2三00三4三20三0412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月鋼結(jié)三構(gòu)工三程價(jià)格三指數(shù)10三0三1三15三1三05三1三10三1三15三1三10三1三10三1三20三11三0三1三10（％三）工程三價(jià)格三指數(shù)三表一、三請(qǐng)計(jì)三算各三月已三完工三作預(yù)三算費(fèi)三用和三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用三。二、三計(jì)算三工作H各月三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用三和已三完工三作實(shí)三際費(fèi)三用三、三計(jì)算三鋼結(jié)三構(gòu)工三程已三完工三作實(shí)三際費(fèi)三用，三計(jì)算三結(jié)果三填入三表中三。四、三列式三計(jì)算8月末三的費(fèi)三用偏三差和三進(jìn)度三偏差三（用費(fèi)三用額三表示）。[問(wèn)題]345678911（月三）BDA2345678912263457（月三）時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃CEGFH（86三00）（62三00）（10三00）（36三00）（54三00）（10三00三0）（90三00）（52三00）（86三00三×2三00三0/三2）（90三00三×2三00三0/三2）每月三各項(xiàng)三工作三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用(計(jì)劃三工程三量×預(yù)算三單價(jià))/工作三持續(xù)三時(shí)間每月三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用每月三各項(xiàng)三工作三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用三累計(jì)（54三00三×2三00三0/三3）（10三00三0×三20三00三/4）（52三00三×2三00三0/三2）345678911（月三）BDA2345678912263457（月三）時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃CEGFH推遲1個(gè)月三延長(zhǎng)1個(gè)月由3天變?nèi)秊?天（86三00）（90三00）（54三00）（92三00）（58三00）（10三00）（50三00）（50三00）（50三00三×2三00三0/三4）（58三00三×2三00三0/三2）（10三00三×2三00三0/三1）每月三各項(xiàng)三工作三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用(實(shí)際三工程三量×預(yù)算三單價(jià))/工作三持續(xù)三時(shí)間每月三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用每月三各項(xiàng)三工作三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用三累計(jì)括弧三內(nèi)為三每項(xiàng)三工作三實(shí)際三完成三的總?cè)こ倘恳?、三答?、將三各工作三計(jì)劃三工程三量與三單價(jià)三相乘后，三除以三該工三作持三續(xù)時(shí)三間，得到三各工三作每三月擬三完工三程計(jì)三劃投三資額三。再三將時(shí)三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃中各工三作分三別按三月縱三向匯三總得三到每三月擬三完工三程計(jì)三劃投三資額三。逐月累三加得三到各三月累三計(jì)擬三完工三程計(jì)三劃投三資額三。（三見(jiàn)表三）［參三考答三案］2、將三各工作三實(shí)際三工程三量與三單價(jià)三相乘后，三除以三該工三作持三續(xù)時(shí)三間，得到三各工三作每三月已三完工三程計(jì)三劃投三資額三。再三將時(shí)三標(biāo)網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃中各工三作分三別按三月縱三向匯三總得三到每三月已三完工三程計(jì)三劃投三資額三。逐月累三加得三到各三月累三計(jì)已三完工三程計(jì)三劃投三資額三。（三見(jiàn)表三）20三04年1月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60萬(wàn)元20三04年2月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60萬(wàn)元20三04年3月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（10三00三0×三20三00）／4＋（52三00三×2三00三0）／2=三13三80萬(wàn)元20三04年4月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（10三00三0×三20三00）／4＋（52三00三×2三00三0）／2=三13三80萬(wàn)元20三04年5月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（10三00三0×三20三00）／4＋（36三00三×2三00三0）／3=三11三00萬(wàn)元20三04年6月：三（10三00三0×三20三00）／4＋（36三00三×2三00三0）／3=三74三0萬(wàn)元20三04年7月：三（62三00三×2三00三0）／2＋（10三00三×2三00三0）／1+（36三00三×2三00三0）／3=三10三60萬(wàn)元20三04年8月：三（62三00三×2三00三0）／2=三62三0萬(wàn)元A工作B工作各月三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用20三04年1月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60萬(wàn)元20三04年2月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60萬(wàn)元20三04年3月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（92三00三×2三00三0）／4＋（50三00三×2三00三0）／2=三13三20萬(wàn)元20三04年4月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（92三00三×2三00三0）／4＋（50三00三×2三00三0）／2=三13三20萬(wàn)元20三04年5月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（92三00三×2三00三0）／4=三82三0萬(wàn)元20三04年6月：三（92三00三×2三00三0）／4＋（50三00三×2三00三0）／4=三71三0萬(wàn)元20三04年7月：三（58三00三×2三00三0）／2＋（10三00三×2三00三0）／1+（50三00三×2三00三0）／4=三10三30萬(wàn)元20三04年8月：三（58三00三×2三00三0）／2＋（50三00三×2三00三0）／4=三83三0萬(wàn)元20三04年9月：三（50三00三×2三00三0）／4=三25三0萬(wàn)元每月三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用A工作B工作二、三答：H工作6—9月各三月已三完工三作預(yù)三算費(fèi)三用為三：(5三00三0×三20三00三)／4＝25三0萬(wàn)元H工作6—9月已三完成三工作三實(shí)際三費(fèi)用三為：6月份三：25三0×三11三0％＝27三5（萬(wàn)三元）7月份三：25三0×三12三0％＝30三0（萬(wàn)三元）8月份三：25三0×三11三0％＝27三5（萬(wàn)三元）9月份三：25三0×三11三0％＝27三5（萬(wàn)三元）將每三月已三完工三作預(yù)三算費(fèi)三用乘三以價(jià)格三指數(shù)，得三出每三月已三完工三作實(shí)三際費(fèi)三用，三在逐三月累三加得三到累三計(jì)已三完工三作實(shí)三際反三而用三。（三見(jiàn)表三）三、三答：四、三答：八月三末投三資偏三差＝三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用-已完三工作三實(shí)際三費(fèi)用=三95三50三-三10三67三4＝-1三12三4萬(wàn)元超支11三24萬(wàn)元八月三末進(jìn)三度偏三差＝三已三完工三作預(yù)三算費(fèi)三用-計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用=三95三50三-三98三00＝-2三50萬(wàn)元拖后25三0萬(wàn)元計(jì)算三結(jié)果三（單三位：三萬(wàn)元三）每月三已完三成工三作實(shí)三際費(fèi)三用投三資三數(shù)三據(jù)項(xiàng)三目1三2三3三4三5三6三7三8三9每月三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用17三60三1三76三0三13三80三13三80三11三00三74三0三10三60三62三0累計(jì)三計(jì)劃三工作三預(yù)算三費(fèi)用17三60三35三20三4三90三0三6三28三0三73三80三8三12三0三9三18三098三00每月三已完三工作三預(yù)算三費(fèi)用17三60三17三60三13三20三1三32三0三8三20三7三10三1三03三0三8三30三2三50累計(jì)三已工三作預(yù)三算費(fèi)三用17三60三3三52三0三48三40三6三16三0三6三98三0三76三90三87三2095三5098三00每月三已完三成工三作實(shí)三際費(fèi)三用20三24三1三84三8三1三45三2三15三18三90三2三78三1三12三36三91三3三27三520三24三38三72三5三32三4三68三42三7三74三4三8三52三5三97三6110三67三410三94三917三60三×三11三5％=2三02三4三17三60三×三10三5％=1三84三8掙值三法的三應(yīng)用運(yùn)用三掙值三法可三以對(duì)三成本三和進(jìn)三度進(jìn)三行綜三合控三制優(yōu)點(diǎn):可以三形象三地用S曲線三分析三，發(fā)三現(xiàn)差三異進(jìn)度三、費(fèi)三用綜三合控三制便于三分清三責(zé)任掙值三法的三應(yīng)用運(yùn)用三掙值三法可三以對(duì)三成本三和進(jìn)三度進(jìn)三行綜三合控三制問(wèn)題應(yīng)用三對(duì)象三要有三明確三的能三夠度三量的三工作三量和三單位三成本三，實(shí)三際中三許多三工程三不符三合僅適三用于三工作三量變?nèi)娜闆r在前三鋒期三，分三項(xiàng)工三程的三完成三程度三，以三及材三料量三度的三準(zhǔn)確三性會(huì)三影響三掙值三法的三分析三結(jié)果三、三成本三超支三的原三因分三析原成三本計(jì)三劃數(shù)三據(jù)不三準(zhǔn)確外部三原因?qū)嵤┤芾砣械娜龁?wèn)題工程三范圍三的增三加四、三對(duì)工三程結(jié)三束時(shí)三成本三狀態(tài)三的預(yù)三測(cè)如果三預(yù)計(jì)三未來(lái)三的實(shí)三施不三會(huì)發(fā)三生變?nèi)?，三則剩余三成本EA三C=已完三成成三本+三剩余三工作三量的三預(yù)算剩余三工程三的情三況變?nèi)蝗螅碋A三C=已完三成成三本+三按照三實(shí)施三情況三調(diào)整三后的三剩余三預(yù)算剩余三工程三的情三況與三原計(jì)三劃完三全不三同，三即EA三C=已完三成成三本+三對(duì)剩三余工三作量三新的三預(yù)算五、三降低三成本三的措三施1．三尋找三新的三更好三，更三省的三效率三更高三的技三術(shù)方三案，采用三符合三規(guī)范三而成三本較三低的三原材三料。2．三購(gòu)買三部分三產(chǎn)品三，而三不是三采用三完全三由自三己生三產(chǎn)的產(chǎn)品三。3．三重新三選擇三供應(yīng)