大數(shù)據(jù)如何與零售企業(yè)相結(jié)合

中小企業(yè)新零售知識(shí)點(diǎn)大數(shù)據(jù)如何與零售企業(yè)相結(jié)合在挖掘數(shù)據(jù)資源的潛在價(jià)值方面，很多線下零售企業(yè)給予了高度重視，他們積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資源的潛在價(jià)值。對(duì)零售企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)具備的最大價(jià)值更多的體現(xiàn)在將大數(shù)據(jù)技術(shù)與零售策略融合，制定出更加完善的零售策略，從而達(dá)到提升產(chǎn)品銷量的目的。一、將零售策略與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合一、將零售策略與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合數(shù)據(jù)規(guī)模十分龐大；數(shù)據(jù)更新速度尤為迅猛；數(shù)據(jù)類型十分復(fù)雜，不但有各種各樣的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，還存在各種各樣的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)；價(jià)值密度相對(duì)較低，這和數(shù)據(jù)規(guī)模太過龐大存在直接的關(guān)聯(lián)。在實(shí)體零售領(lǐng)域，存在著許多通過分析用戶數(shù)據(jù)對(duì)零售策略進(jìn)行創(chuàng)新的經(jīng)典案例，其中美國(guó)零售巨頭沃爾瑪將尿布與啤酒結(jié)合在一起的營(yíng)銷策略被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。一、將零售策略與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合這就為沃爾瑪將表面看似毫無關(guān)聯(lián)的尿布與啤酒擺放一起提供了靈感，從而創(chuàng)造出了一種新的銷售組合。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用至零售領(lǐng)域，從而幫助企業(yè)制定出更為完善的零售策略，將是未來零售產(chǎn)業(yè)的一種常態(tài)。一、將零售策略與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合二、零售企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)保持正確態(tài)度零售企業(yè)企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)存在的巨大潛在價(jià)值，注重對(duì)自身運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的積累A結(jié)合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，明確數(shù)據(jù)收集的側(cè)重點(diǎn)C對(duì)組織成員進(jìn)行培訓(xùn)并投入足夠的資源建設(shè)數(shù)據(jù)收集機(jī)制BD在結(jié)合企業(yè)已有的數(shù)據(jù)資源及未來戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，為上述三點(diǎn)制定切實(shí)可行的落地方案二、零售企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)保持正確態(tài)度要建設(shè)能夠搜集并處理數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)，并購(gòu)入軟硬件設(shè)備，需要企業(yè)投入較高的成本。較高的門檻二、零售企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)保持正確態(tài)度作為資金與人才資源并不充足的小微零售商，可以不必自己投入資源建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而將這種業(yè)務(wù)外包給提供大數(shù)據(jù)