桃源里四季度公司檢查匯報(bào)材料

熱烈歡迎公司檢查組到中聲懿品項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作中聲懿品項(xiàng)目四季度工作匯報(bào)匯報(bào)人：黃少華項(xiàng)目概況生產(chǎn)管理情況成本管理情況下一步工作計(jì)劃目錄Contents

PART1項(xiàng)目概況一、工程概況二、管理組織機(jī)構(gòu)三、現(xiàn)場(chǎng)整體現(xiàn)貌一、項(xiàng)目概況工程名稱中聲懿品1#-7#棟及地下室建安工程建設(shè)單位湖南欣恬置業(yè)有限公司監(jiān)理單位湖南天鑒工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位中建三局集團(tuán)有限公司建筑規(guī)?？偨ㄖ娣e約9.11萬㎡，地下室建筑面積約1.36萬㎡。結(jié)構(gòu)形式六棟高層住宅主樓，分別為17/18/25/27層，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)；一棟5層獨(dú)立商業(yè)，采用框架結(jié)構(gòu)。合同工期合同工期793天，合同開工日期2017.4.9質(zhì)量要求符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；一棟高層住宅獲得長(zhǎng)沙市優(yōu)質(zhì)工程二、管理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)部門配置人數(shù)備注1班子成員5/

2工程部2/3技術(shù)部2/

4商務(wù)部2含1名見習(xí)員工5質(zhì)檢部1含1名見習(xí)員工6安監(jiān)部//7物資部3含2名見習(xí)員工8機(jī)電部1/9綜合辦2/

合計(jì)18/

項(xiàng)目部班子成員5人，普通管理人員12人，共計(jì)18人，其中2017屆見習(xí)員工4人。三、項(xiàng)目整體現(xiàn)貌

6742135PART2生產(chǎn)管理情況一、生產(chǎn)履約情況五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理情況三、質(zhì)量管理情況四、安全管理情況二、技術(shù)管理情況六、環(huán)境及綠色施工管理情況七、黨建后勤管理情況一、生產(chǎn)履約管理1、工期基本情況合同工期要求開工日期2017年4月9日施工工期793天竣工日期2019年6月10日主要工期節(jié)點(diǎn)售樓部封頂2017年8月26日（已完成）5#棟預(yù)售2017年10月8日（已完成）3#棟預(yù)售2017年11月20日（已完成）1、7#棟預(yù)售2017年12月20日2、4#棟預(yù)售2017年1月18日現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度3層1層3層封頂7層1層一、生產(chǎn)履約管理2、進(jìn)度管理措施PlanDoCheckAction進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃交底執(zhí)行定期總結(jié)分析過程檢查糾偏工期履約二、技術(shù)管理情況

自開工來項(xiàng)目共編制施工方案33份，其中需報(bào)分公司方案14份，組織專家論證方案3次，進(jìn)行技術(shù)交底23次。方案編制及交底嚴(yán)格按照編制前策劃、編制完評(píng)審、審批后交底、交底后復(fù)核的方式進(jìn)行，確保方案與現(xiàn)場(chǎng)一致性。1、方案交底管理情況方案策劃方案復(fù)核方案評(píng)審方案交底二、技術(shù)管理情況項(xiàng)目部按照公司規(guī)定及時(shí)做好圖紙變更等的收發(fā)處理工作，收發(fā)文處理記錄齊全。圖紙收到后組織管理人員及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行集中看圖審查，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行分析討論，保證現(xiàn)場(chǎng)施工快速準(zhǔn)確進(jìn)行。2、圖紙及變更管理圖紙內(nèi)審圖紙變更處理及時(shí)圖紙變更收發(fā)文記錄完整二、技術(shù)管理情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部采用三維軟件對(duì)工程各階段總平進(jìn)行部署，施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整及討論優(yōu)化，要求現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照總平圖要求進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)施工井井有條。3、總平部署管理三維總平面布置圖現(xiàn)階段實(shí)際效果圖動(dòng)態(tài)調(diào)整討論二、技術(shù)管理情況優(yōu)化樓梯模板支設(shè)方式，側(cè)模設(shè)置卡槽，中間采用型鋼定位加固，提高工作效率及成型質(zhì)量。

4、技術(shù)創(chuàng)新管理樓梯側(cè)模設(shè)置卡槽樓梯成型質(zhì)量型鋼定位加固二、技術(shù)管理情況制作施工方案二維碼下載區(qū)，便于現(xiàn)場(chǎng)交底，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。4、技術(shù)創(chuàng)新管理掃一掃閱讀施工方案下載欄三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部積極策劃，嚴(yán)格落實(shí)公司文件要求，完成項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)，先后編制《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量管理制度匯編》、《檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》、《試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃》、《成品保護(hù)措施與計(jì)劃》、《實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引》等。確保項(xiàng)目資料管理體系、試驗(yàn)管理體系、質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)資料管理體系三、質(zhì)量管理情況亮點(diǎn)策劃2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控

項(xiàng)目部通過質(zhì)量交底培訓(xùn)、組織質(zhì)量亮點(diǎn)策劃等方法提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量知識(shí)水平，達(dá)到針對(duì)各工序事前預(yù)防控制目的。質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)測(cè)實(shí)量培訓(xùn)三、質(zhì)量管理情況2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)體要求

項(xiàng)目部通過制作工序展板、現(xiàn)場(chǎng)樣板引路宣傳質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高勞務(wù)工人質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍。質(zhì)量通病防治措施實(shí)測(cè)實(shí)量檢查標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量管理情況原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3、質(zhì)量管理—過程管控關(guān)鍵工序驗(yàn)收通過材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料送檢、質(zhì)量過程驗(yàn)收等方式，嚴(yán)把材料關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程驗(yàn)收，從源頭把控工程質(zhì)量。原材送檢三、質(zhì)量管理情況3、質(zhì)量管理—過程管控質(zhì)量周檢查

以過程質(zhì)量控制為核心，通過加強(qiáng)質(zhì)量過程檢查，定期組織過程質(zhì)量交底、召開質(zhì)量專題分析會(huì)等方式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量過程受控。模板過程檢查過程質(zhì)量交底三、虧質(zhì)量面管理日情況4、質(zhì)量爆管理—定期磁總結(jié)以實(shí)五測(cè)實(shí)吩量為忙基礎(chǔ)沒，通童過分限析實(shí)發(fā)測(cè)實(shí)沖量數(shù)勝據(jù)，牌優(yōu)化溜模板詳方案船，選子擇黑檢模板斜，瞧金屬持方通椒進(jìn)行烤加固吐，梁膏、柱擺采用抵專用堂型鋼昏進(jìn)行站加固預(yù)。實(shí)測(cè)實(shí)輸量-模板調(diào)皺校黑模始板體寺系墻柱贊加固培體系三、質(zhì)散量管理簽情況4、質(zhì)量殃管理—管理栽效果通過崖改進(jìn)度后，怪實(shí)測(cè)象實(shí)量診合格侍率大斑幅提捏升，撈并在袍業(yè)主絲式三季鞠度第擺三方猴實(shí)測(cè)擠實(shí)量話檢查襲中實(shí)絨測(cè)項(xiàng)污獲得95大.2忘6分，業(yè)假主集團(tuán)衛(wèi)全國(guó)排孤名第二學(xué)，喜獲臭業(yè)主感廈謝信。實(shí)測(cè)耕實(shí)量成績(jī)95.蒜26四、逗安全管理情理況1、安旋全管理態(tài)體系安全影管理斤制度盲、策頓劃綜合診應(yīng)急顧預(yù)案為規(guī)范呀項(xiàng)目安咬全管理爭(zhēng)流程，倦根據(jù)公份司文件餃和項(xiàng)目屑實(shí)際情杠況成立鴿項(xiàng)目安船全生產(chǎn)嗓領(lǐng)導(dǎo)小榆組，編辱制《安趣全環(huán)境最管理策盒劃書》摩《安全奏管理制疤度》《敘安全生匙產(chǎn)事故峰綜合應(yīng)汽急預(yù)案?！返雀鲃夙?xiàng)管理俱制度，政建立健菌全安全遭管理體印系。安全生牙產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)僅小組會(huì)四、安暑全管理熔情況2、安早全標(biāo)庭準(zhǔn)化嚷應(yīng)用鋼管式緣瑞腳手架定型奏化扣甜件池電梯井駛防護(hù)洞口防殃護(hù)樓層裕臨邊溝防護(hù)為推進(jìn)住項(xiàng)目安嘴全標(biāo)準(zhǔn)那化管理央，項(xiàng)目調(diào)部大力政推行現(xiàn)暢場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)加化、定醬型化安目全防護(hù)北設(shè)施，適施工現(xiàn)每場(chǎng)分區(qū)睬管理責(zé)瞇任到人輔。樓梯防匠護(hù)分區(qū)如管理全鋼爬歐架四、安侍全管理帳情況3、安諒全過淺程管設(shè)理安全招檢查項(xiàng)目截部嚴(yán)進(jìn)格執(zhí)黎行領(lǐng)宏導(dǎo)帶擾班制絡(luò)度，擊勤檢敘查，遙抓教麗育，昆嚴(yán)驗(yàn)紙收，慕多總羅結(jié)，艇做好膊安全嫁日常閱工作清，確法?，F(xiàn)辰場(chǎng)生片產(chǎn)有溫序進(jìn)輸行。安全腥教育烘交底安全柴例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶銜班記錄班前喊客話安全蹤蝶驗(yàn)收四、安寶全管理雪情況4、安全挖管理亮擇點(diǎn)項(xiàng)目另部積彈極落長(zhǎng)實(shí)分豆包安筐全一遵體化建管理凝，聘考任班淡組安綢全協(xié)屆管員甲，共鋼同管廈理現(xiàn)獲場(chǎng)安蜻全秩陸序，哄營(yíng)造瓶良好卵安全據(jù)氛圍段。聘任儀慨式安全協(xié)宣管員聘某書風(fēng)采威展示益牌四、步安全管理型情況4、安全尊管理亮耀點(diǎn)項(xiàng)目悶部為斥塔吊輪班組猴制作留“塔襖吊十版不吊講執(zhí)法庭牌”冠，規(guī)娛范現(xiàn)糊場(chǎng)吊尺裝要辛求，拆較少歲班組寸矛盾豆沖突乖，取層得良冤好應(yīng)包用效霉果?！笆槐堑酢庇乙髨?zhí)法人擺員信息現(xiàn)場(chǎng)色佩戴腎管理五、現(xiàn)場(chǎng)把設(shè)備變安全皺管理1、特吃種作殃業(yè)人惹員管呀理特種吃作業(yè)公人員徒班前所喊話大型設(shè)先備、特弦種作業(yè)靈人員的絡(luò)作業(yè)素拌質(zhì)是安遺全管控籍的重要若環(huán)節(jié)，攜項(xiàng)目部唱主要從異從業(yè)資抖質(zhì)查驗(yàn)壞、安全斯技術(shù)交匙底、班史前喊話緞、能力墻測(cè)試等桌方面提何高特種釀作業(yè)人沫員從業(yè)按素質(zhì)。特種作褲業(yè)人員”四證清一體”設(shè)備節(jié)秒前檢查特種名作業(yè)柏人員三關(guān)鍵勾工序莖安全謊交底特種作壯業(yè)人員挖能力培施訓(xùn)五、現(xiàn)場(chǎng)丙設(shè)備誼安全輸管理2、大型畢設(shè)備安理全管理機(jī)電煉工長(zhǎng)徑檢查師設(shè)備目前現(xiàn)毯場(chǎng)已安棵裝7臺(tái)塔吊棗，項(xiàng)目樸部主要心通過完哀善安全瓜裝置、慚調(diào)試保步養(yǎng)及檢蛛查驗(yàn)收稱等方式照確保大述型設(shè)備眠安全運(yùn)滔行。隱患迷現(xiàn)場(chǎng)杜整改力矩抹限位趙測(cè)試押效正五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)紅備安全蓋管理3、大該型設(shè)過備關(guān)店鍵工傾序管蟲理旁站股監(jiān)督冬過程剩及驗(yàn)憲收記賤錄單臺(tái)樓設(shè)備幕自查言及記殘錄六、環(huán)境及肝綠色施旗工管理1、“四節(jié)“管理項(xiàng)目釋始終胞貫徹“節(jié)能眾、節(jié)鏈地、悶節(jié)水拍、節(jié)右材”管理井理念爐，提槍高員挪工節(jié)艇約意驕識(shí)，勸采取拴相關(guān)果措施穩(wěn)，降徐本增奶效。鋁合菌金模鬼板LED節(jié)能勞燈地下辣室?guī)祀姺孔詣?dòng)著洗車英機(jī)六、環(huán)境及遠(yuǎn)綠色施洗工管理工地環(huán)醋境監(jiān)測(cè)讓系統(tǒng)2、環(huán)用保管戶理裸土覆擇蓋霧炮機(jī)本工程四位于長(zhǎng)丙沙市城厘區(qū)，為浪做好環(huán)蜘境保護(hù)絨工作、施維持與封周邊居麗民良好問關(guān)系，盞項(xiàng)目部陵主要從悟現(xiàn)場(chǎng)降凱塵、污鐵水處理撞、噪音沉控制等險(xiǎn)方面開斷展環(huán)保柔工作。七、黨瘦建后勤膏管理情贏況1、黨紙政活朵動(dòng)開株展情完況通過組肌織“兩洞學(xué)一做罪”活動(dòng)宮，學(xué)習(xí)衣習(xí)主席請(qǐng)系列講敬話，學(xué)爹習(xí)中央凳會(huì)議精瘦神，編撓印并宣景貫《十法八大名盟詞新詞費(fèi)新概念班解釋》漿等活動(dòng)純，提高曲黨員思捉想認(rèn)識(shí)鳳。學(xué)習(xí)熄黃大粱年同促志先唯進(jìn)事煌跡編印敵并宣華貫嚼《十濃八大尾以來營(yíng)名詞默新詞未新概寇念解趣釋》觀看《選將革命吼進(jìn)行到師底》七、壟黨建丹后勤巾管理樹情況2、工素團(tuán)活嚷動(dòng)開普展情羅況工會(huì)主泛席及團(tuán)科支部書詳記通過葛競(jìng)選的承方式產(chǎn)揚(yáng)生，提幕高項(xiàng)目劃員工對(duì)溉工團(tuán)工蝦作開展溜的熱情甩及參與邊工團(tuán)活縣動(dòng)的積呼極性。瞧工會(huì)自薄成立以維來，始急終以仁“為職雕工及工平友服務(wù)臟，為職利工及工互友謀福擋利、解艱困擾”彩為宗旨更，積極誓開展各癢類活動(dòng)團(tuán)干競(jìng)暖選活動(dòng)“送清導(dǎo)涼”活潔動(dòng)組織為鑰患病員氣工捐款七、略黨建償后勤典管理導(dǎo)情況3、后勤火保障管捷理情況注重劫食堂增管理筐，各性項(xiàng)制腹度上倚墻、神嚴(yán)格完執(zhí)行悠“伙披委會(huì)輔”制影度和津“五腐四衛(wèi)本生制田”；駱打造網(wǎng)“園賭林式尋”工始作休想息區(qū)揉，提榮高職誕工生于活品屯味。每周菜傲譜綠色文帶化墻花園哥式辦餃公環(huán)井境七、愉黨建筍后勤制管理渡情況4、消防涌保衛(wèi)管矩理情況保衛(wèi)系叛統(tǒng)周例獲會(huì)保衛(wèi)日鄰常訓(xùn)練消防檢捧查現(xiàn)場(chǎng)全鄉(xiāng)豐方位視無頻監(jiān)控執(zhí)勤保按衛(wèi)是現(xiàn)覺場(chǎng)消防戰(zhàn)保衛(wèi)工配作的主錦要執(zhí)行救者，項(xiàng)繞目通過屆定期召合開保衛(wèi)罵例會(huì)、色組織保們衛(wèi)訓(xùn)練比培訓(xùn)等漂方式提劫高保衛(wèi)路執(zhí)勤能煎力。同尼時(shí)通過陽配置監(jiān)碧控系統(tǒng)叉及加強(qiáng)高消防檢課查等方艘式保障優(yōu)項(xiàng)目消騾防保衛(wèi)狗工作。七、糧黨建松后勤輝管理乳情況4、實(shí)扇名制茫管理猾情況實(shí)名制古員工通夕道實(shí)名制仔花名冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)刷拼卡率項(xiàng)目嚴(yán)塘格執(zhí)行槐勞務(wù)工侵人實(shí)名恩制管理壟，建立削人員花雀名冊(cè)，轉(zhuǎn)各個(gè)出虧入口均懲設(shè)置實(shí)券名制門賀禁系統(tǒng)士，現(xiàn)場(chǎng)尾刷卡情佩況良好受。PAR尋T3成本管渠理情況一、果確權(quán)陣及收今款情焰況五、擁物資村策劃掩及管莖理情定況三、盒商務(wù)壯策劃航及現(xiàn)叛場(chǎng)簽狠證四、四季度個(gè)投性指標(biāo)塑完成情寬況二、成鏡本內(nèi)控晝管理情馬況六、合暫約及授惡權(quán)管理攝情況七、信類息化運(yùn)法行情況一、確權(quán)趕及收鍵款情側(cè)況項(xiàng)目累萍計(jì)確權(quán)份金額2族756王.14莫萬元，孩確權(quán)率炎為105%，累珠計(jì)收款黑420虎萬元；奧累計(jì)資相金支出甜594禾.35艇萬元，詳見睬下表趣：內(nèi)容累計(jì)確權(quán)（萬元）累計(jì)收款（萬元）累計(jì)資金支出（萬元）應(yīng)收款實(shí)際收款合計(jì)2756.141616.21420594.35二、成本內(nèi)串控管理判情況1、合同離交底謹(jǐn)及商握務(wù)資撒料體攝系建立標(biāo)部準(zhǔn)化資臟料管理挨體系合同及悉內(nèi)部管番理制度脫交底二、成本稅內(nèi)控嶄管理態(tài)情況2、主蜂要管偽理舉匯措2.1合同醬外費(fèi)絮用管度理內(nèi)部簽磚證管理分包居簽證浸臺(tái)賬累計(jì)久發(fā)生徑簽證最費(fèi)用75學(xué)11怨.9舍3元，久占結(jié)幻玉算金由額占廉比為0.發(fā)1%。二、成本咸內(nèi)控置管理穗情況2、主要扭管理舉稻措2.2主材攀管理主材責(zé)綠任成本碧下沉交罵底項(xiàng)目鋼賺筋及混徑凝土責(zé)充任狀二、成本內(nèi)收控管理償情況2、主速要管所理舉跳措2.援2主材霸管理部位小票量預(yù)算量節(jié)約量節(jié)約率地下室砼澆筑小計(jì)（共澆筑15次）84828725.08243.082.79%地上部分砼小計(jì)（共澆筑191次）3922.503984.9062.401.57%合計(jì)12404.5012709.98305.482.40%混凝土總管控效圍果如下剝：三、商務(wù)策娃劃及現(xiàn)涂場(chǎng)簽證項(xiàng)目累炮計(jì)梳理川專項(xiàng)商臉務(wù)策劃駁18項(xiàng)釋，涉及場(chǎng)效益目踢標(biāo)金額理696宵萬元，島已成功末實(shí)施3探項(xiàng)，增輛加效益引80萬挎元。詳數(shù)見下表序號(hào)策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬元）1增加拉森鋼板樁降水合同外新增已實(shí)施**2樁長(zhǎng)策劃對(duì)外爭(zhēng)取量差已實(shí)施**3地下室底板防水優(yōu)化施工方案優(yōu)化已實(shí)施**4樓地面做法變更變更-優(yōu)化施工方案已策劃**5商品砂漿策劃優(yōu)化施工方案已策劃**6構(gòu)造柱方案策劃對(duì)內(nèi)對(duì)外兩版圖紙-爭(zhēng)取量差已策劃**7鋁模板策劃（料具節(jié)約）優(yōu)化施工方案實(shí)施中**8外墻免抹灰優(yōu)化做法已策劃**1、商務(wù)叔策劃情悉況三、商務(wù)策鴿劃及現(xiàn)似場(chǎng)簽證序號(hào)策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬元）9室內(nèi)涂料甩項(xiàng)甩項(xiàng)已策劃**10優(yōu)化鋼筋連接方式做法優(yōu)化實(shí)施中**11基礎(chǔ)超挖換填合同外新增實(shí)施中**12天棚甩項(xiàng)甩項(xiàng)已策劃**13頁巖磚變更變更-減少虧損已策劃**14車庫地面做法變更變更-增加效益已策劃**15廚衛(wèi)地面策劃優(yōu)化施工方案實(shí)施中**16人工調(diào)差訴求據(jù)政策性文件調(diào)整策劃中**17保溫策劃變更-扭虧為盈策劃中**

合計(jì)**三、商務(wù)廚策劃嚼及現(xiàn)吧場(chǎng)簽眼證項(xiàng)目進(jìn)墻場(chǎng)開展筆藍(lán)圖工蓋程量核營(yíng)對(duì)，通漸過總包庭大預(yù)算德核對(duì)策海劃，實(shí)統(tǒng)現(xiàn)效益塑提升。礙具體情池況詳見夕下表：2、藍(lán)灘圖包剩干核趴對(duì)情抱況序號(hào)總價(jià)包干預(yù)算流程完成情況備注1總包提交送審資料已完成2第一輪核對(duì)（咨詢）已完成3第二輪核對(duì)及爭(zhēng)議談判（業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)成本部）進(jìn)行中4第三輪核對(duì)（總部咨詢單位）/預(yù)計(jì)2018年1月完成5業(yè)主總部最終審核/預(yù)計(jì)2018年2月完成6包干協(xié)議簽訂/預(yù)計(jì)2018年3月完成三、商務(wù)錦策劃岔及現(xiàn)盡場(chǎng)簽畝證一輪吸藍(lán)圖剛包干呆核對(duì)節(jié)完成大，確袖認(rèn)金避額為雹10攪85菌9.股22疑萬元鞋，盤架點(diǎn)爭(zhēng)孩議金軍額9鍬3萬出元，扮預(yù)計(jì)現(xiàn)藍(lán)圖渣包干銷完成銳后可臥調(diào)增傲合同辮額至摩11積07必6.雀41垮萬元倡，詳漆見下落表：2、藍(lán)圖唐包干核扇對(duì)情況內(nèi)容建筑面積（m2）一輪核對(duì)造價(jià)（萬元）爭(zhēng)議金額（萬元）預(yù)計(jì)藍(lán)圖包干后造價(jià)（萬元）土建91079.0610859.229311076.41三、商務(wù)策惹劃及現(xiàn)使場(chǎng)簽證一輪藍(lán)辭圖包干兔爭(zhēng)議梳揮理如下戰(zhàn)：2、藍(lán)撇圖包搞干核項(xiàng)對(duì)情陽況序號(hào)分部分項(xiàng)爭(zhēng)議問題涉及金額（萬元）備注1鋼筋鋼筋長(zhǎng)度按照16G平法按照中軸線還是外皮計(jì)算？25目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮2鋼筋箍筋個(gè)數(shù)按照16平法要求應(yīng)按照向上取整加一計(jì)算203鋼筋樓板端跨加筋應(yīng)按設(shè)計(jì)說明記取15目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮4鋼筋樓梯加筋8目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮5女兒墻內(nèi)側(cè)抹灰女兒墻內(nèi)側(cè)墻面屬于外墻面應(yīng)按外墻面單價(jià)執(zhí)行46土方基坑基槽土方工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)按實(shí)際開挖記取工作面和放坡157二次結(jié)構(gòu)有圈梁部分直接用圈梁代替過梁6合計(jì)93三、商務(wù)策柿劃及現(xiàn)逐場(chǎng)簽證項(xiàng)目累送計(jì)報(bào)送愁簽證2治4份，抄簽證事嚴(yán)實(shí)確認(rèn)盜率10醒0%，費(fèi)用今確認(rèn)率爆75%，詳見允下表：對(duì)外簽證臺(tái)賬累計(jì)報(bào)送簽證（份）事實(shí)確認(rèn)（份）費(fèi)用確認(rèn)（份）報(bào)送收入（萬元）已審核收入（萬元）實(shí)際成本（萬元）效益（萬元）效益率備注242418256.45131.76110.9220.8415.81%3、簽論證索牽賠情乎況四、艱個(gè)性隱指標(biāo)共完成息情況序號(hào)工作重點(diǎn)完成情況1完成總包預(yù)算第一輪核對(duì)已完成2基坑支護(hù)及樁基重計(jì)量核對(duì)已完成五、物寬資策劃輩和管理偷情況項(xiàng)目部逗物資部消積極策價(jià)劃，嚴(yán)產(chǎn)格落實(shí)馬公司文穴件要求拋，在進(jìn)葡場(chǎng)初期四基本完訓(xùn)成項(xiàng)目蒸物資管銷理體系源建設(shè)，記先后編航制完成走《物千資管理冰策劃》送、《分臂包物資鏟管理協(xié)閃議》以五及各項(xiàng)技物資管辯理制度升交底等獎(jiǎng)，確保供項(xiàng)目物糞資管理畜系統(tǒng)正竊常運(yùn)轉(zhuǎn)敗。物資慘管理冷制度物資趁資料蛋體系物資桑管理叢策劃1、物資重管理策鎖劃五、物豈資策劃候和管理畫情況2、物資災(zāi)成本管左理截止叨到201塘7年1教1月10日，尚項(xiàng)目遼累計(jì)革使用匙鋼筋棄15踏86吩.0寄72啟噸，前廢材鑒處理計(jì)18雕.5執(zhí)6噸扔，沖桐減項(xiàng)辮目成做本為盾37玩96中9.效46注元。所混凝虜土累穗計(jì)消嫁耗12,往610產(chǎn).46方，楚抽磅貝扣減拳攪拌溜站7君1.弦37者方，址調(diào)撥你隊(duì)伍蘆14僻方，賴調(diào)撥紀(jì)商混茄站9克.5播方。幼料具政目前絹為止怠累計(jì)輛租賃廚金額動(dòng)為51.88萬救，零答星材谷料消械耗39.25萬。消耗量節(jié)約率廢材量廢材率鋼筋1467.52t2.23%18.561.29%混凝土12610.46m32.40%//五、物任資策劃咬和管理景情況2、物資腐成本管吼理項(xiàng)目部硬嚴(yán)格執(zhí)斷行各項(xiàng)扇物資分勁析工作依，隨時(shí)付掌握項(xiàng)擁目物資貴成本管饒控情況貴。同時(shí)列制定并蒸落實(shí)責(zé)捆任成本塑下沉制埋度，有填效調(diào)動(dòng)錘管理人先員及勞栽務(wù)隊(duì)伍番積極性腎，實(shí)現(xiàn)翅項(xiàng)目物丙資節(jié)約價(jià)率大幅拆提高。對(duì)責(zé)任骨隊(duì)伍過伴程處罰物資月影度成本宜分析物資筒計(jì)劃坡與進(jìn)餓場(chǎng)對(duì)弄比分本析主材升三算法對(duì)比應(yīng)分析五、年物資救策劃回和管賀理情岔況3、物暮資進(jìn)街退場(chǎng)礎(chǔ)管理物資毛進(jìn)場(chǎng)禍驗(yàn)收缸管理物資進(jìn)近場(chǎng)過程指中，嚴(yán)害格執(zhí)行享公司物功資進(jìn)場(chǎng)毯管理制核度，確題保計(jì)劃老的及時(shí)職性、準(zhǔn)蘭確性，曬物資使怨用過程棟中加強(qiáng)割盤點(diǎn)工私作，杜獸絕材料桃重復(fù)進(jìn)肅退場(chǎng)現(xiàn)茫象。五、物黃資策劃臨和管理較情況物資傍分類液堆碼