構(gòu)建產(chǎn)品路線圖

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫《中小企業(yè)商業(yè)計劃書》構(gòu)建產(chǎn)品路線圖

前言很多團隊都認為自己在采用最佳實踐方法，但事實還是他們都陷入了開發(fā)—發(fā)布—開發(fā)—發(fā)布的惡性循環(huán)造成這種情況的原因往往是沒有構(gòu)建好產(chǎn)品路線圖目錄構(gòu)建產(chǎn)品路線圖01什么是產(chǎn)品路線圖02產(chǎn)品路線圖的類型03如何構(gòu)建產(chǎn)品路線圖構(gòu)建產(chǎn)品路線圖一、什么是產(chǎn)品路線圖產(chǎn)品路線圖是一個高級戰(zhàn)略文檔，它描繪了產(chǎn)品開發(fā)的一般階段，主要目的是將產(chǎn)品的愿景與公司的業(yè)務目標聯(lián)系起來，它記錄了產(chǎn)品的執(zhí)行策略和總體目標。產(chǎn)品路線圖是產(chǎn)品需求在時間軸上的總體視圖，它是產(chǎn)品需求與其完成時間的概覽產(chǎn)品路線圖也是產(chǎn)品負責人推動項目發(fā)展的重要工具，它告訴我們每個階段應該做什么構(gòu)建產(chǎn)品路線圖二、產(chǎn)品路線圖的類型04產(chǎn)品路線圖05產(chǎn)品開發(fā)路線圖06010203平臺路線圖內(nèi)部和外部產(chǎn)品路線圖戰(zhàn)略與市場路線圖長期的路線圖技術(shù)路線圖構(gòu)建產(chǎn)品路線圖三、如何構(gòu)建產(chǎn)品路線圖步驟1：識別分解產(chǎn)品需求0102產(chǎn)品需求內(nèi)部需求來自產(chǎn)品戰(zhàn)略外部需求來自市場調(diào)研在產(chǎn)品路線圖中顯示出的需求可能存在不同的層級：主題和特性。主題是需求的邏輯上或業(yè)務流程上的分類特性是指某一具體的功能創(chuàng)建最初的產(chǎn)品代辦列表構(gòu)建產(chǎn)品路線圖三、如何構(gòu)建產(chǎn)品路線圖步驟2：產(chǎn)品需求歸類分組確認了產(chǎn)品的需求之后，需要對需求進行整理歸類,即：按業(yè)務流程或功能邏輯把這些需求分成特定的主題產(chǎn)品的使用方式和使用流程？哪些特性是客戶要連續(xù)使用的？哪些特性是用戶低頻使用的？提供某一特性后，會對用戶的使用造成什么影響？項目團隊能否識別出需求的技術(shù)相似性或依賴性？構(gòu)建產(chǎn)品路線圖三、如何構(gòu)建產(chǎn)品路線圖步驟3：產(chǎn)品需求估算排序評估每一項需求的價值，并進行量化第一步評估每一項需求的工作量，并進行量化第二步確定需求的相對優(yōu)先級第三步構(gòu)建產(chǎn)品路線圖三、如何構(gòu)建產(chǎn)品路線圖步驟4：確定需求時間框架最終結(jié)果起始1231第一次創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖時，要思考一下路線圖上各個分組的大致時間框架2然后為項目的發(fā)布選擇一個合適的迭代周期（時間增量）3最后將產(chǎn)品代辦列表中的需求分配到每個迭代周期中去課程小結(jié)產(chǎn)品路線圖不僅僅是展示產(chǎn)品進度的時間表，它也是一個動態(tài)的文檔，需要隨著市場趨勢和客戶偏好的變化而變化在創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖的初期，我們對需求、工作量、優(yōu)先級、完成時間的估算無法很精確，這些內(nèi)容都是可以隨著項目進行不斷細化調(diào)整的產(chǎn)品策略分析課程回顧1、什么是產(chǎn)品路線圖；2、產(chǎn)品路線圖的類型；3