知名地產(chǎn)精裝修紅線管理及試點管理經(jīng)驗分享圖文豐富

嚴(yán)控精裝紅線，確保完美交付2017年10月1日前言前言

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，就必須要重視產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始終是品牌形象的重要支撐，同時也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的關(guān)鍵所在。

背景精裝交樓是大勢所趨，但業(yè)內(nèi)整體質(zhì)量水平不高“精裝”變“驚裝”時有發(fā)生315調(diào)查顯示“房屋質(zhì)量不過關(guān)”

是當(dāng)今業(yè)主最不能忍受的問題

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線！外部大環(huán)境背景高品質(zhì)的產(chǎn)品，是公司的核心競爭力集團(tuán)主基調(diào)背景工管中心管控指揮棒裝修實測評分x1.1精裝修六條紅線引入重要性系數(shù)管控重點向精裝修傾斜單列精裝修質(zhì)量紅線保證品質(zhì)、嚴(yán)守底線品質(zhì)提升穿衣戴帽至關(guān)重要精裝修六條紅線無移交記錄表實測實量未交接驗收移交后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量大面施工前未按要求做施工樣板樣板層未通過驗收聯(lián)合驗收前無模擬驗收問題有效關(guān)閉率少于80%門檻石擋水石未濕鋪貼勾縫未使用專用填縫劑給水管未帶壓施工瓷磚開孔未用開孔器使用假冒偽劣材料偷工減料不按合同約定進(jìn)行成品保護(hù)導(dǎo)致破損嚴(yán)重土建移交工作面交樓樣板層模擬驗收重點工藝控制假冒偽劣材料成品保護(hù)質(zhì)量底線，產(chǎn)品生命線目錄二

試點管理經(jīng)驗分享一

精裝修紅線管理精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化積極嘗試透明化倒逼現(xiàn)場紅線消除精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理抓驗收嚴(yán)考核重會議勤培訓(xùn)精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理—勤培訓(xùn)資格認(rèn)證培訓(xùn)、專題培訓(xùn)定期組織，旨在提升區(qū)域精裝修管理水平，為各城市公司、項目培養(yǎng)專業(yè)精裝修人才。培訓(xùn)后通過統(tǒng)一考試方可取得認(rèn)證資格，未通過考試人員將在區(qū)域工程大群內(nèi)通報批評。裝修組、巡查組每月宣貫巡查組在每月評分后對各項目進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，幫助各項目加深對新制度新文件的理解，促進(jìn)落地轉(zhuǎn)化；裝修組根據(jù)各項目具體需求開展針對性培訓(xùn)，做好過程幫扶。對垂直培訓(xùn)進(jìn)行深化交底區(qū)域內(nèi)各城市公司項目管理部在完成區(qū)域精裝修認(rèn)證后，每月組織城市公司全體工程線條人員對垂直培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行二次深化學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一組織考試。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理—抓驗收模擬驗收交樓樣板層驗收場地移交驗收重點工藝驗收材料進(jìn)場驗收兩個貫穿，三項重點精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理—抓驗收材料進(jìn)場：及時跟進(jìn)施工單位各項材料報驗工作進(jìn)程，材料臺賬與現(xiàn)場同步；項目管理人員必須清楚要查什么、怎么查、什么時候查，檢查重點在哪里；區(qū)域工程技術(shù)部組織統(tǒng)一的材料查驗交底，指導(dǎo)一線同事開展查驗工作，各城市公司項目管理部及項目部是材料進(jìn)場驗收的責(zé)任主體。重點工藝（樣板先行）：精裝修施工過程中嚴(yán)格對各項重點工藝工序進(jìn)行驗收；在貨量開展施工之前，除設(shè)置交樓樣板層外，還需設(shè)置精裝修工法樣板間，針對如：門檻石濕鋪貼、廚衛(wèi)地磚鋪貼、天花吊頂、乳膠漆等重點工藝進(jìn)行直觀、詳細(xì)的展示、說明，指導(dǎo)貨量施工，并為項目現(xiàn)場人員提供驗收參照。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理—抓驗收交樓樣板層貨量區(qū)裝修合同簽訂后一周內(nèi)各參建單位做好人員、材料組織，確保樣板完整性；貨量圖紙會審、圖紙優(yōu)化先行，與設(shè)計院充分溝通；嚴(yán)格核對裝標(biāo)及展示區(qū)輸出口徑；每棟樓設(shè)置完整的一層交樓樣板層；嚴(yán)格、仔細(xì)、全方位的驗收，不留死角，不留疑問，真正指導(dǎo)項目貨量施工。場地移交貨量區(qū)第一批場地移交必檢，后續(xù)移交批次由城市公司項目管理部全檢，區(qū)域抽檢；嚴(yán)格把控移交的各項標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到不移交；項目、施工單位責(zé)任到人，工作細(xì)化到項。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理—抓驗收交樓聯(lián)合驗收前，由項目部自評后報區(qū)域技術(shù)部復(fù)檢，評分≥85分才符合申請聯(lián)合驗收條件。觸碰以下任一紅線，驗收不通過：1、外墻觀感問題嚴(yán)重（明顯不平整、線條不順直、排版不合理、收口差等問題普遍）；2、室內(nèi)工程評分≤87分；3、現(xiàn)場交付標(biāo)準(zhǔn)與合同不一致；4、存在普遍使用功能缺陷（每批次≥3戶）。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理—嚴(yán)考核區(qū)域?qū)椖康莫劻P區(qū)域?qū)Τ鞘泄镜莫劻P精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理—重會議精裝修策劃會交樓前策劃會為工序安排的合理性把關(guān)；對工藝工法的正確性交底；為施工計劃、人材機(jī)具的籌劃提建議；幫各參建單位做進(jìn)場協(xié)調(diào)、制度定調(diào)；獎懲、考核辦法宣貫；協(xié)助交樓樣板層、工法樣板間策劃?？蛻絷P(guān)注點、痛點、難點問題盤點及解決方案制定；積極響應(yīng)、快速維修，成立交樓維修隊；制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收樓工程師、客服、維修人員行為。精裝修紅線管理工地開放日政府觀摩會透明化倒逼現(xiàn)場，促進(jìn)質(zhì)量提升精裝修紅線管理水岸花園碧桂園蜜柚鳳凰名苑嘉?；▓@鳳荔苑碧桂園琥珀灣清遠(yuǎn)天譽(yù)英德碧桂園翁源碧桂園曲江碧桂園敞開工地的大門，讓業(yè)主、媒體、同行走進(jìn)來，感受碧桂園的匠心細(xì)作提升品牌形象、樹立良好口碑，促進(jìn)品質(zhì)管理。精裝修紅線管理豪園北項目山湖城項目凱旋華府項目由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T主辦的施工現(xiàn)場觀摩會在我司項目舉行，大大提升了碧桂園的品牌影響力，并收獲了良好的口碑及主管部門領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。精裝修紅線管理可視化集中化標(biāo)準(zhǔn)化整潔化成立試點項目對精細(xì)管理進(jìn)行積極嘗試目錄二

試點管理經(jīng)驗分享一

精裝修紅線管理試點管伴理經(jīng)驗夏分享勤培訓(xùn)——項目萍內(nèi)部洽學(xué)習(xí)理論實踐【周二富一小登時】每周物二17:橋30-夫18:恩30，項目膛工程部鍛人員對信重點工建藝、集晝團(tuán)文件穴、重要藏公文等短進(jìn)行集猛中學(xué)習(xí)哈；【周三片掩區(qū)培訓(xùn)】每周擁三下茅午14點參加脈城市公毅司專題片宣貫培民訓(xùn)；【每月公垂直盤培訓(xùn)】每月準(zhǔn)暴時全員巧參與集僑團(tuán)垂直略培訓(xùn)，藝并對培歪訓(xùn)內(nèi)容豪在項目污內(nèi)進(jìn)行辯轉(zhuǎn)化學(xué)固習(xí)。標(biāo)段間實操學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)之外組織實踐性學(xué)習(xí)，把好的案例引進(jìn)來。尤其每月巡檢過后，根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域提出的問題與建議，在標(biāo)段間互相取長補(bǔ)短，爭取齊頭并進(jìn)。試點管泄理經(jīng)驗番分享勤培訓(xùn)——三級宣州貫交底1、上恰傳下際達(dá)，李落實顏到實閑施人項目部纖對總包延管理人鉤員宣貫總包對省班組人紹員宣貫班組代青班對施耕工工人索交底2、將粘重要吐標(biāo)準(zhǔn)裹制作具到工僚牌背偷面，扇隨時誓佩戴者。3、項目捷工程師沒隨機(jī)抽捉檢現(xiàn)場足施工人愧員，發(fā)掉現(xiàn)不清齒楚做法碗的將對鍋相應(yīng)班夏組進(jìn)行50敵0元/次處罰織。試點書管理桃經(jīng)驗稼分享重會拍議項目例鉗會監(jiān)理西例會專項協(xié)應(yīng)調(diào)會項目部牽頭，工程、設(shè)計、開發(fā)、成本、財務(wù)、營銷、客關(guān)、物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，對每周工作任務(wù)進(jìn)行分解、落實，重難點事項溝通協(xié)調(diào)。每周一、周四下午下班后半小時舉行監(jiān)理例會，反饋上一次會議決議落實情況并制定后續(xù)工作計劃。做到合理安排、落實到人、實時糾偏。針對重要事項，如工地開放日、專業(yè)公司進(jìn)場、場地移交等，成立專項小組，召開專項會議，保證節(jié)點、保證質(zhì)量，快速制定對策、推動工作。試點嶺管理奴經(jīng)驗輝分享抓驗端收①質(zhì)呀檢三研步走②細(xì)行化22道關(guān)忘鍵工隨序過衣程驗超收標(biāo)擦準(zhǔn)③嚴(yán)閣抓精酬裝、懼四大舌件兩破大交縣場驗榜收班組質(zhì)檢寄員項目警部自檢復(fù)檢下一誼道工紀(jì)序施守工抽檢專項厘檢試點管閃理經(jīng)驗寺分享抓驗收⑤提返前模容擬驗死收，確保問勉題有效筒關(guān)閉④場地搬全面移首交四大暮件后，含承接查販驗介入承接劃查驗批啟動繭會試點武管理睜經(jīng)驗術(shù)分享嚴(yán)考核①集磨團(tuán)制大度考綿核②簽署拜軍令狀③進(jìn)烤度款欣掛鉤開工前要求施工單位簽署軍令狀，增強(qiáng)儀式感，對施工單位施壓，增強(qiáng)施工單位保節(jié)點保質(zhì)量的意識。定期組茫織項目胸部、施魯工單位裳進(jìn)行評哈分辦法漲、兩防淚文件、紅十條紅情線、裝莖修六條服紅線考然試，設(shè)版獎懲機(jī)歇制。按照文染件要求現(xiàn)，對現(xiàn)撲場進(jìn)行焰量化考府核，直衛(wèi)接掛鉤擾棟號負(fù)強(qiáng)責(zé)人績結(jié)效及施列工單位第經(jīng)濟(jì)。各工序?qū)ｍ楎炇?。將現(xiàn)場驗收合格率與進(jìn)度款的審批掛鉤，制作Excel小工具，實現(xiàn)直觀、快速、客觀的量化審批，約束施工單位，促進(jìn)質(zhì)量提升。123標(biāo)準(zhǔn)化可視化集中化4整潔化標(biāo)準(zhǔn)可視，整潔集中，精細(xì)精裝，杜絕紅線試點謀管理籌經(jīng)驗陶分享試點亭管理笛經(jīng)驗套分享圖紙盆深化流程荷標(biāo)化人員絮固化標(biāo)準(zhǔn)化圖紙祝深化裝修樣及板層施工前歲完成圖畢紙深化集及局部匆節(jié)點優(yōu)伯化，確保徒樣板亞層做極法最轉(zhuǎn)優(yōu)，縫并能擴(kuò)正確替直觀松的指絞導(dǎo)貨昌量區(qū)姜施工泛。試點斃管理乖經(jīng)驗降分享流程標(biāo)化施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化各部位拐鋪貼工吼藝展示試點管談理經(jīng)驗翼分享流程標(biāo)化施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生間沉箱工序展示木地板工序展示試點犧管理鍬經(jīng)驗贈分享流程標(biāo)化施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化油漆工藝展示試點管儉理經(jīng)驗摟分享圖紙其深化-實例門檻石賓結(jié)合入滑戶花園宣高差，意門扇底售降標(biāo)高從設(shè)置，沫解決關(guān)蘭門吊腳紀(jì)透光問閉題，更糧顯高檔墻磚傷排版期優(yōu)化辛，彈朝線先立行，趴避免面七字竭磚，洪降低朵施工派難度水，提患升觀歷感質(zhì)悅量入戶門賺鎖鎖舌岡優(yōu)化：反出廠前動即加入踐鎖止螺愁絲，避扣免交樓錢前鎖舌幕彈出破議壞門框慣。室內(nèi)慨門邊吐小于150盤mm的門粗垛下朋部踢銹腳線改做暗談鋪處眼理，加解決鞠該處賭收口姓難觀關(guān)感差凡問題精細(xì)眠管理缺控紅耍線排版夠圖分克發(fā)交怖底現(xiàn)場鈔彈線夢測量提報材步料需求加工包莫裝配送廚衛(wèi)安貼磚茅及局戰(zhàn)部找揚平（墻磚陡壓地磚議）陽臺丸地磚窗臺煌磚客餐夢廳地肆磚入戶烘花園嚇地磚精準(zhǔn)綠預(yù)留跪門貼慕臉位石膏線輕鋼龍裹骨吊頂廚衛(wèi)鋁膛扣板天械花地磚謝踢腳曉線（包含梅上部收途口）屏風(fēng)吉、馬孟桶鞋柜門框巴門扇朱門吸木地裳板木殿腳線面板門夾石開荒保倍潔管理行咸為濕作濾業(yè)安裝作男業(yè)干作業(yè)保證設(shè)流程銜順暢由的必是要動姿作施工環(huán)錫境較差跌，不適筒宜其他幼類型作惰業(yè)穿插施工環(huán)桌境較好打，可合信理穿插糧安裝作鳴業(yè)破壞性吃較強(qiáng)，懼必須合翁理安排想先后順題序開關(guān)插滾座底板天花墻招面膩子（兩訂遍）二遍面白漆底漆沈、一何遍面朱漆（門洞撒邊二道粉）櫥柜著、浴狹室柜燈具潔具五堵金電器排版彈淹線驗收鋪貼驗閥收找平驗突收預(yù)留位圾置驗收鋪貼驗扛收成品持保護(hù)宮驗收吊頂封樓板前驗犁收封板后奏驗收膩子丹驗收油漆驗醫(yī)收安裝工鬧程驗收木地板拔木門驗奏收面漆控驗收門夾石讀驗收調(diào)試疲驗收流程標(biāo)化裝修施工工序流程試點壺管理嘗經(jīng)驗汁分享流程標(biāo)化精裝修流水施工計劃精裝嫩修策盟劃階禮段制全定合偵理可垂行的預(yù)工序乓搭接斯標(biāo)準(zhǔn)旺流程呀、施戚工計券劃，千有序足組織湖現(xiàn)場州工作速開展知，最朗大程概度避免因男工序不咳當(dāng)造成煤的成品誘破損，黨為成品述保護(hù)助敏力，并彩提升觀余感質(zhì)量敏。試點疲管理資經(jīng)驗緒分享流程標(biāo)奧化—實例門洞邊控制嗎平整加度垂己直度不超賞過1m蜂m，門套線沃安裝后建形成自麥然縫，輸順直均飾勻美觀漫。底漆施統(tǒng)工前室態(tài)內(nèi)門木秤底板打胃底先行拍，便于隸崩邊修黨補(bǔ)底漆漆完成冒后即爹可先騎安裝雁門內(nèi)怎框，燒踢腳盾線收跑邊，帳完成宜一遍栗面漆葛及門撕洞邊20電0范圍證二遍閑面漆漆后安廟裝門波套線試點管侄理經(jīng)驗滔分享流程杰標(biāo)化—實例墻磚窩壓地勾磚：排版，扒彈線，撓進(jìn)行墻糊磚鋪貼別，最下系一皮空撲鋪，待機(jī)墻磚穩(wěn)貴固后拆話除空鋪怕磚進(jìn)行駝地磚鋪視貼，最側(cè)后將墻胞磚壓地鞠磚收口，杜絕研朝天縫歪，提升朝鋪貼觀許感。開關(guān)圖插座羽面板漆安裝：面板周邊墻體控制款平整低度不批超過1m瞎m，上下倍邊平行務(wù)，高低閥差0.亭5m芹m，二涌遍面流漆后撞統(tǒng)一傾安裝父面蓋肉，形苦成自經(jīng)然縫裳。試點管糕理經(jīng)驗步分享人員蟻固化量化湖施工死內(nèi)容根據(jù)工役程量及粉工期要料求計算斜出合理田的人員抹配置，盒按此配弊置篩選詳班組工棗人試點縣管理笑經(jīng)驗肯分享人員甜固化班組進(jìn)哲場后正改式施工循前組織僵進(jìn)行樣覺板間試盒施工，芬考察施乳工水平纖是否達(dá)輕標(biāo)，并化統(tǒng)一組懸織施工蒙工藝培笛訓(xùn)、考寫試。將怎每棟樓唯滿足要姜求的工役人固化堡，從根源前上保證襯重點工棗藝可控互，質(zhì)量新缺陷可縫追溯。試點袖管理外經(jīng)驗鏡分享管控表格懸掛現(xiàn)場施工單位填寫監(jiān)理和項目部抽查試點管哥理經(jīng)驗厘分享質(zhì)量層可視人員可視進(jìn)度可視加工可視可視化質(zhì)量可兼視一人一勇圖一表閃，嚴(yán)格拒執(zhí)行過炭程檢查扯跟蹤，場地傍移交旗做到架細(xì)致股、嚴(yán)酬謹(jǐn)。管理人魔員上樓盛檢測項目類部采痰購檢搖測工灰具，掃對易貿(mào)爆點夢部位華進(jìn)行汗重點值檢測湖。一戶掠一檔火表嚴(yán)格獸執(zhí)行叨集團(tuán)欠要求礙，每貌一戶悉從土香建到兆裝修里的問漲題都工記錄誘在案限。每戶問香題平面盜圖：代號：1-開間進(jìn)籮深；2-墻面平礦整度；3-墻面棵垂直千度；4-陰陽彈角……爆點關(guān)洲閉率：100葬%試點管千理經(jīng)驗艱分享質(zhì)量言可視陰角畝方正厚度查富驗陽角方禽正度查揚驗墻面垂窩平查驗踢腳線壟平整度撇查驗數(shù)據(jù)喪上墻蘭，一墨戶一惱表，兄不漏禽死角每層電街梯前室歪設(shè)置白淹板，實庸時更新泄，跟蹤綿該層現(xiàn)基場工作蟲落實情氏況。試點薪管理舞經(jīng)驗康分享質(zhì)量可雁視實測實量太原位喂標(biāo)記伍，銷樂項管短理：平面圖安原位標(biāo)障記，總連包提前惡進(jìn)行實割測實量撤自測驗皇收，有器問題馬春上整改貸，項目晌部人員貝帶工具怠進(jìn)行抽宣測，確染保場地移際交質(zhì)量獄。試點管位理經(jīng)驗都分享質(zhì)量譜可視22道過程煤驗收，合格脹率與瓣進(jìn)度馬款直接掛譽(yù)鉤！不帶病漁移交，確保各騙道工序泛質(zhì)量。試點管襲理經(jīng)驗兩分享質(zhì)量談可視破壞聽性抽閥查（門跨檻磚事、蓋堤板、料等電值位等湯）帶壓哪施工狡每日府隨檢墻面開浴孔缺陷壺零容忍規(guī)范填波縫施工試點挺管理探經(jīng)驗扒分享進(jìn)度次可視制作騙成KT板安裝餡于首層米大堂內(nèi)調(diào)，由施犁工單位謠實時更揪新，項吩目部隨渾機(jī)抽查皆完成情卻況試點淘管理木經(jīng)驗?zāi)w分享鋪貼遍驗收直邊買切割斜邊切掀割成品包雕裝粘貼標(biāo)嚇簽材料至儲存成品洞驗收倉管員舍接收料幕單材料梁運輸葬至樓叫層材料互裝車點貨嗽確認(rèn)彈線排企版墻磚閘鋪貼成品識保護(hù)材料役下料材料幣加工暖流程材料唉運輸先流程現(xiàn)場持施工揚流程現(xiàn)場灑圖片規(guī)范墳標(biāo)準(zhǔn)寫作業(yè)恐流程駕，指導(dǎo)彼現(xiàn)場慣工作謠開展礎(chǔ)。加工可贏視試點管攏理經(jīng)驗脾分享人員可伶視人員固君化明細(xì)廟表將各樓欲棟已固城化人員列錄入系據(jù)統(tǒng)，并螺制作花刃名冊，留憑證上斗樓，規(guī)旱范現(xiàn)場屯人員現(xiàn)場打灘卡記錄鑼工人常上下望班時建間、語工人奪數(shù)量納，并胸作為系乘電殲梯驗確證。試點于管理廉經(jīng)驗艇分享試點管裙理經(jīng)驗雹分享集中化材料存儲成品配送材料加工材料集捐中加工平區(qū)布置砍圖集中加舌工區(qū)位齊于3#地下誼室負(fù)丈一層1.毗鄰地?fù)舷率臆嚵系廊肟诠眨阌谀钤牧暇催M(jìn)場2.加工宜、倉睜儲區(qū)驅(qū)域環(huán)倒抱電織梯間屑設(shè)置動，便柿于配射送3.加工機(jī)處具設(shè)置鵝在集水滿井旁，存污水廢旗水便于兄排放，笨以保持稿場地整窩潔4.整個撓區(qū)域胃實行父封閉井管理展，閑紹雜人僵等不尼可進(jìn)汗入車道試點管脆理經(jīng)驗并分享原材料舒?zhèn)}庫、樸加工區(qū)集中侮在地貴下室制設(shè)置材料分童類存儲疫，專人吵管理，膜懸掛技嚼術(shù)交底翠文件、愛進(jìn)場驗灣收記錄澤，做好原歌材料控驢制。加工刪區(qū)根鵲據(jù)深顛化成傘果集撇中加舊工、另包裝岸、配諸發(fā)試點刃管理柱經(jīng)驗誤分享集中加斑工流程區(qū)圖（含巾人員柿配備礦）圖紙菜深化弱（排吧版、甚審核箱）倉儲工長班組斷機(jī)車方間磨邊車女間審核下單成品功包裝通知窮領(lǐng)料開領(lǐng)料刻單材料驗民收成品出橡庫運送至趙樓層現(xiàn)場施星工1人1人1人2人1人1人1人2人1人1人3人2人13人試點條管理梅經(jīng)驗刮分享集中加過工標(biāo)準(zhǔn)趟料單工作內(nèi)容彩紅門檻石臺山紅擋水石F022P衛(wèi)生間地磚、窗臺磚ELP101波打線YL285P1廚房墻磚YL285P1衛(wèi)生間墻磚ELG020客餐廳地面、走廊地面、BOX710淋浴間地面、淋浴間導(dǎo)水槽EN321陽臺地面、廚房地面整磚----300*60016--300*60054塊300*600150800*80037--600*60037加工磚920*21011250*8002300*4005400*6502150*30015300*3008350*8008720*8001250*6001920*2001300*3003400*8004150*6003200*30016400*8002720*2801250*5001500*8005150*5252250*3005300*40016250*1001770*8001100*6001400*5001125*8006300*3008100*3008550*1001720*280100*4001150*4004300*5006200*6002800*1001380*1504200*6001300*4008300*3508100*350150*6001300*4506110*30010100*8004400*6004200*3008300*3001300*30016300*6002110*30010試點管基理經(jīng)驗備分享木工加件工場鐵工椅加工海場專業(yè)瓷尿磚切割削機(jī)配套三棵級沉淀司池、自緩動水泵專業(yè)此精細(xì)孟磨邊量機(jī)現(xiàn)場慘機(jī)械隆配置佛山德暴陶專業(yè)叢瓷磚切姨割機(jī)（DT小-1炸20畫0）佛山德臉陶專業(yè)京精細(xì)磨農(nóng)邊機(jī)（DT魔-3代00）木工刨出鋸木龍耳骨浸亭泡池鐵工富電鋸油漆攪秧拌器試點管握理經(jīng)驗劑分享試點紹管理業(yè)經(jīng)驗勇分享安全文明成品保護(hù)整潔化安全吹文明入口敵技術(shù)守指引仍上墻崗位屬職責(zé)脖及操閥作規(guī)逝程上務(wù)墻圍蔽到愈位，材售料堆放時齊整試點管漁理經(jīng)驗拆分享安全脖文明結(jié)合公忌司理念窄與標(biāo)準(zhǔn)否，將vi效果案圖制置作成捐安全旦文明篇走廊堂，既甲美化責(zé)了工心地，贈又更話好地宣提醒爐工人屑安全釘文明投施工匆。試點并管理蔬經(jīng)驗?zāi)岱窒戆踩膮R明每棟陣樓每魚三層眠設(shè)置固一個央臨時騙廁所怨，解凳燃眉福之急謙，規(guī)鋤范工許人行楊為。試點管格理經(jīng)驗每分享成品怒保護(hù)遵循工序合塔理化原則合理規(guī)凈劃工序挺，盡量和避免多年工種在參同一作督業(yè)套內(nèi)攝交叉施烏工。對汽于產(chǎn)品猜保護(hù)難繡度較大茅的材料燙如進(jìn)戶織門、地歐板等安賢排在大啦部分裝乖飾工作討量完成澡后進(jìn)行皇安裝。遵循誰施工狗誰保護(hù)的原漏則精裝混修總包愉單位塑作為混總管敏理方陰，對她于甲指單位君，總頓包有陸責(zé)任叔做好搜成品劣保護(hù)今的后葡續(xù)檢捉查和旁維護(hù)爺工作句，并代在必右要的榴情況和下做周好二例次保且護(hù)工弄作。遵循先檢查庭后保護(hù)的原則成品蛙保護(hù)白所有戴工序賴必須慰施