房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制培訓(xùn)

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點主講內(nèi)容：二、設(shè)計階段成本控制重點三、招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點四、合同履約階段成本控制重點五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點七、施工索賠管理八、如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制九、竣工結(jié)算階段成本控制重點十、總公司、項目公司成本管理體系一、可研階段成本控制的工作重點可行性研究：運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實用和可靠，在財務(wù)上是否贏利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，及工程項目抗風(fēng)險能力等的結(jié)論；為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。可行性研究報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1、總論：項目背景、概況、問題和建議2、市場調(diào)查與預(yù)測：為可研的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括：市場現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品供需預(yù)測、價格預(yù)測、競爭力分析、市場風(fēng)險分析3、資源條件評價：資源可利用量、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件、資源開發(fā)價值4、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案：建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選、推薦的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案5、場址選擇：場址現(xiàn)狀、場址方案比選、推薦的場址方案6、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案：技術(shù)方案選擇、主要設(shè)備方案選擇、工程方案選擇7、原材料燃料供應(yīng)：主要原材料供應(yīng)方案、燃料供應(yīng)方案8、總圖運輸與公用輔助工程：總圖布置方案、場內(nèi)外運輸方案、公用工程與輔助工程方案9、節(jié)能措施：節(jié)能措施、能耗指標(biāo)分析10、節(jié)水措施：節(jié)水措施、水耗指標(biāo)分析11、環(huán)境影響評價：環(huán)境條件調(diào)查、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護措施12、勞動安全衛(wèi)生與消防：危險因素和危害程度分析、安全防范措施、衛(wèi)生保健措施、消防設(shè)施13、組織機構(gòu)與人力資源配置：組織機構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析、人力資源配置、員工培訓(xùn)14、項目實施進(jìn)度：建設(shè)工期、實施進(jìn)度安排15、投資估算：建設(shè)投資估算、流動資金估算、投資估算表16、融資方案：融資組織形式、資本金籌措、債務(wù)資金籌措、融資方案分析17、財務(wù)評價：財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本費用估算、財務(wù)評價報表、盈利能力分析、償債能力分析、不確定性分析、財務(wù)評價結(jié)論18、國民經(jīng)濟評價：影子價格及評價參數(shù)選取、效益費用范圍與數(shù)值調(diào)整、國民經(jīng)濟評價報表、國民經(jīng)濟評價指標(biāo)、國民經(jīng)濟評價結(jié)論19、社會評價：項目對社會影響分析、項目與所在地互適性分析、社會風(fēng)險分析、社會評價結(jié)論20、風(fēng)險分析：項目主要風(fēng)險識別、風(fēng)險程度分析、防范風(fēng)險對策21、研究結(jié)論與對策：推薦方案總體描述、推薦方案優(yōu)缺點描述、主要對比方案、結(jié)論與建議可行性研究的重點市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價二、設(shè)計階段成本控制重點1、執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計3、推行限額設(shè)計4、設(shè)計方案優(yōu)選5、價值工程應(yīng)用6、項目設(shè)計的經(jīng)濟評價設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計一條線，投資千千萬。初步設(shè)計階段：影響投資75%～95%技術(shù)設(shè)計階段：影響投資35%～75%施工圖設(shè)計階段：影響投資5%～35%設(shè)計階段成本控制重點1、執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的作用：1）對規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；2）保證安全性和使用功能；3）提供設(shè)計必要的指標(biāo)、定額、計算方法和構(gòu)造措施；4）提供控制工程投資的方法和依據(jù)；5）減少設(shè)計工作量，提高設(shè)計效率；6）促進(jìn)建筑工業(yè)化、裝配化，加快建設(shè)進(jìn)度。2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可加快設(shè)計進(jìn)度1～2倍，節(jié)約建設(shè)投資10%～15%。3、推行限額設(shè)計按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。即將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。限額設(shè)計控制工作的主要內(nèi)容1）重視初步設(shè)計的方案選擇2）嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算重點在工程量控制方面3）加強設(shè)計變更管理4）強化指標(biāo)管理如結(jié)構(gòu)專業(yè)的混凝土含量，鋼筋含量等；安裝工程設(shè)備的國產(chǎn)化；園林工程中的軟硬比等4、設(shè)計方案優(yōu)選5、價值工程應(yīng)用

優(yōu)化設(shè)計方案價值工程（ValueEngineering，VE）又稱為價值分析（ValueAnalysis，VA）是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。所謂價值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價值＝功能／成本，即“V＝F/C”。這條提示了“用最少的投資，爭取最大效益”的五條方法：

（1）保持開發(fā)項目功能不變，降低項目投資。

（2）投資不變，提高項目功能。

（3）投資雖有所增加，但功能提高幅度更大。

（4）降低一些次要功能，使成本大幅降低。

（5）運用新科技，新技術(shù)，既提高功能，又降低項目投資。

6、合同措施采用合同措施，有效控制造價針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。項目設(shè)計的經(jīng)濟評價影響工程設(shè)計經(jīng)濟的主要因素：建筑的設(shè)計有技術(shù)性，更包含設(shè)計的科學(xué)性和經(jīng)濟性，研究和分析設(shè)計經(jīng)濟的影響因素，對尋求工程設(shè)計經(jīng)濟效果的途徑，降低工程造價有著極其重要的作用。影響建筑設(shè)計方案經(jīng)濟性的主要因素有以下八個方面。1、建筑造價構(gòu)成比。建筑造價構(gòu)成比反映的是不同工程部位的造價占總造價的比值。分析這個可以找出降低造價、提高經(jīng)濟效果的方向。2、戶型。小戶型單方造價比大戶型高，因為小戶型內(nèi)墻多，相應(yīng)墻面抺灰、管線敷設(shè)安裝單方造價就高。3、層高。室內(nèi)凈高直接影響建筑造價。降低層高可以：直接節(jié)省投資；節(jié)約建筑材料和勞動消耗，減輕建筑自重，提高抗震能力；降低采暖能耗，節(jié)約能源，提高建筑密度；節(jié)約用地，同時，也有利于節(jié)省市政投資。4、層數(shù)。高層建筑可以節(jié)約用地，節(jié)約市政投資。5、建筑法的平面轉(zhuǎn)形狀。剖一般來非說，建慘筑的平鑼面形狀開越簡單敵，其造根價相應(yīng)泳地越低精，施工擴也經(jīng)濟緩。6、建筑圓的單元玩組合。女合理安司排建筑腥的單元現(xiàn)組合，境能提高申設(shè)計方交案的經(jīng)木濟效果犬，單元聲組合數(shù)寨可以影替響山墻壟、基礎(chǔ)征、屋面擴等部位盛的造價桐。7、結(jié)擠構(gòu)配職筋。言結(jié)構(gòu)違工程店師的埋設(shè)計肅水平笑，直讓接決瘋定了胖建筑彈鋼筋瀉含量磁的高睜低，駝從而千影響旗工程查造價誕。8、建筑恢結(jié)構(gòu)形池式?？蛞芗袅ψC墻結(jié)構(gòu)嚷體系造搬價最高肺，框架黎結(jié)構(gòu)體擁系次之記，磚混容結(jié)構(gòu)造擴價最低晶。因此生，建筑稍結(jié)構(gòu)的幣選擇，駁是影響技建筑設(shè)嫂計方案羞經(jīng)濟性迫的一個踩重要因購素。設(shè)計肺階段畏成本稿控制活案例(一)某高巾層住般宅每戒層電它梯井可走廊燈僅十卡多米善的距哈離，肉其間紡又無吉防火低分區(qū)臺，就上設(shè)了繭三只截消防胸箱，倆而按僑消防融規(guī)范餃要求煮，只傻要兩主支水繁槍同馬時到因達(dá)室濕內(nèi)任四何部各位即里可。馬這種釘設(shè)計趁不合蹄理，睜造成窄了一陳定浪窯費，滑顯然崇是對言工程宣的各猴種經(jīng)仁濟指膏標(biāo)不票夠重黨視。設(shè)計階栽段成本宅控制案殺例(二)房地產(chǎn)槽方案設(shè)艱計階段家的成本懷控制流鵝程一、籠重視延市場時調(diào)查補和工閃程可攝行性瀉論證趟工作睡，加說強投粘資決柔策的右科學(xué)鬼、公陪正、恭客觀堤和程妄序化癢。二、認(rèn)絲式真編寫學(xué)設(shè)計任這務(wù)書，朋提高設(shè)妙計任務(wù)轉(zhuǎn)書的編澇制深度棄，以切取實起到塌控制投痰資的作競用。設(shè)奧計任務(wù)差書是建姻設(shè)單位文對投資蘇意圖、腳所需功抓能和使才用價值馬正確分狂析后，趟將待建帖項目的堪開發(fā)理華念、營厘銷主題較、規(guī)模撒、使用頭功能、呀工藝布僻局、建潤筑風(fēng)格統(tǒng)等要求勿具體化治反映，姑它是設(shè)低計單位榴編制設(shè)矮計文件包的主要貼依據(jù)。三、做糾好建筑鮮方案的摔征集選照擇完成耀設(shè)計任懸務(wù)書后買，選擇濱幾家有腫技術(shù)實展力的設(shè)憲計單位娛，或資核深、知漁名設(shè)計登人進(jìn)行于設(shè)計方四案競賽仍，征集洲建筑設(shè)疊計方案裕，然后相組織有通關(guān)人員港對競賽稱方案進(jìn)涼行評比塌、選擇信、優(yōu)化城，評比堆應(yīng)側(cè)重郊以下幾昏方面：1、撓設(shè)計曲構(gòu)思味的超療前性開：目前的雹市場發(fā)蘋展變化堅速度很餡快，加號上房地舍產(chǎn)開發(fā)也項目周撲期一般頌較長，的建成產(chǎn)頓品對市茫場的適馳應(yīng)滯后稀性，對絲式建筑使秧用功能據(jù)的設(shè)計弄應(yīng)考慮想適度超坦前，以他免建成公即落后彼的情況全發(fā)生。挪例如，討要研究哭轎車進(jìn)啄入家庭壟后住宅威市場如閑何升級香的問題計。2、建貸筑平面伸布置的搞合理性桂：從目遣前的踢市場礦需求雄特征解來看守，建縫筑的腎平面謙布置禁、戶稱型的怒好壞訪具有吩十分厘關(guān)鍵僵的作躁用。抬規(guī)劃判設(shè)計逗要依斗據(jù)小滾區(qū)的昌基本爆功能蟻和要室求，愁充分舟考慮速建筑援物的題性質(zhì)偵、用黃途、蹲目標(biāo)弦客戶海對使慰用功件能的趨要求割及其叉居住齊、生父產(chǎn)、敵經(jīng)營秤等活球動的候特點愧與習(xí)墳慣，便合理狂地安五排住涂宅建云筑、泳公共鉗建筑疑、管掘線、搭道路哪、綠惡地的邀布局案，建旦筑平彼面既切要使挨用功炮能布肌置合只理、膀面積誕利用景率高召。建須議公擴司內(nèi)哪部安勇排專錘人組醒成戶衫型研卷究攻鉛關(guān)小眼組，跌一方津面建薪立戶號型評懷價科徒學(xué)體臺系；魔另一歸方面雖通過折對各濱地尤產(chǎn)其本顏市暢在銷戶府型的期深入撓調(diào)研睛后提失出幾饑種方竿案，桃由相葵關(guān)部端門廣綱泛討奶論，轟甚至群組織羨意向名客戶覽參與膠座談屠。豎向設(shè)舊計要因莫地制宜賢，依山伸就勢，努避免大轉(zhuǎn)填大挖謹(jǐn)，增加導(dǎo)土石方杠和基礎(chǔ)建工程費戰(zhàn)用。要支保持住英宅的通哪透性，塑注意立征體造型鑄的簡潔日大方和夠?qū)哟五e頁落有致微。住宅什的平面獲布置，孝在可能桐的情況扭下，要夫盡量縮圓小外墻造周長系何數(shù)（外店墻周長昆與建筑紐奉面積之稱比）和饒結(jié)構(gòu)面悉積系數(shù)咸（結(jié)構(gòu)隸面積與果建筑面妙積之比雕）。在思滿足住僻宅的基法本功能自，保證蓬居住質(zhì)層量的前勇提下，君加大住眼宅的進(jìn)貿(mào)深，對抓降低造扁價有明芳顯的效駐果。住珠宅的總嶺體平面鋤布置應(yīng)屯該注意睬環(huán)境景棒觀的營突造，平股均分配如景觀。誤小區(qū)內(nèi)掠應(yīng)注意咳通道的翠合理布灶局，人齒車分流菜。3、建吉筑風(fēng)格漿的策略照：建筑風(fēng)襖格的功逼能一是緩美觀，典另一個原是識別宣，即類墨似于V緞I的作具用。良挑好的建吊筑風(fēng)格叢對樓盤映的促銷否起著其槳它廣告寸宣傳形紛式難以起比擬的抖優(yōu)勢，炭也會對躬促銷費臥用的節(jié)著約起作脫用。建倍筑風(fēng)格抬的策略體應(yīng)注意捏以下幾狗方面：1)孟建蜘筑風(fēng)惱格應(yīng)誼處理坦好與同周邊訴建筑凳、周橡邊環(huán)開境的殊協(xié)調(diào)織關(guān)系能；2)低目前建夜筑風(fēng)格乞仍然不未是購房繩者考慮確的重點需因素，兩但隨著窄居民收印入水平凡的提高寺，必然加會在這肉方面提小出更高升的要求訪；3)建筑風(fēng)艙格的選就擇：普橡通居民如更傾向裙于接受過“有豪枕華氣氛紗”的住異宅，尤自其是“辣歐式”孟風(fēng)格接咽受程度欲較高，厲而對開腳發(fā)商宣誼傳推廣潔的各種變流派和仆口號不孟太敏感析；而收胞入水平跌高、知察識層次逮高的購煙房者一跪般會對疑建筑風(fēng)稱格有更減高的要捷求。開錦發(fā)商應(yīng)留根據(jù)項攪目策劃豬、目標(biāo)小市場定蕉位給設(shè)楊計人員急以更多羊的指引室，以便那建筑風(fēng)鵲格的確洲定既適北合市場館需求又氣有效降鋪低成本呀。4)應(yīng)重湊視建撓筑風(fēng)庫格與法其成武本的寫關(guān)系草，研介究建憑筑風(fēng)罰格增芒加的肺投入陸與其迫對項永目價域值提紅升所教起的舍作用印對比茫研究德，選籃擇性率價比貍高的區(qū)建筑鴨風(fēng)格爪。4、做墨好初姨步設(shè)動計階同段結(jié)疊構(gòu)承香重體泥系的攤比較烈選擇得工作染：建講筑方污案確線定后孩，即餡轉(zhuǎn)入憑初步謎設(shè)計痕，此泉時控抗制投旦資主塘要是訓(xùn)做好衡基礎(chǔ)曲及結(jié)送構(gòu)的眼選型由工作牌。5、在預(yù)遣定概算只限額內(nèi)棕做好施豆工圖設(shè)殺計：對務(wù)不同設(shè)書計及材率料進(jìn)行省成本研蔽究，向袋設(shè)計人果員提出秤成本建通議，協(xié)掃助他們垃在投資伸限額范騎圍內(nèi)作帆好施工凡圖設(shè)計肢。6、做極好施枝工圖民紙的皮會審如工作童，將淺圖紙咐中的蜓質(zhì)量疫隱患叛消滅形于萌抹芽狀擁態(tài)，賭盡可麻能避嬌免后焰期發(fā)掘生變晉更導(dǎo)樂致成天本的皇增加凈。成本快控制外的運樸作機物制一、嚴(yán)合格合同疫審查制糕度，強摔化成本抬費用支符出審批輸制度，筒重新核須定審批極職權(quán)范才圍，實寬施獎罰舒制度。二、完捷善成本虧預(yù)測、紐奉成本結(jié)險算和成觸本監(jiān)控擠體系，知對項目舍運營的亮盈虧有毯著高度縮慧靈敏的雄顯示和存反饋。三、跌建立模項目撥成本霉的后具評價纏制度緞。四、餓堅持脆技術(shù)倦手段幟與經(jīng)瘋濟手錦段相閉結(jié)合垃：1、組織臭上：明澆確項目角組織結(jié)舌構(gòu)，使批投資控范制有專艇責(zé)小組座跟蹤，檢如由相擊關(guān)人員敲組成投勿資控制解委員會替來專責(zé)鑼項目的籌投資營遙運，促僻進(jìn)管理杏職能分振工的科切學(xué)化和偵規(guī)范化幕。2、技須術(shù)上派：重泡視設(shè)閘計多雹方案姓選擇彎，及罰處理釣各種丸問題柳的多貨方案螞選擇礙，嚴(yán)勇格審哲查和籍監(jiān)督金初步慎設(shè)計廊、施不工圖兵設(shè)計舍、施控工組香織設(shè)利計，調(diào)深入問技術(shù)嶼領(lǐng)域解研究綱節(jié)約屯投資放的可例能。之另外達(dá)，要譽認(rèn)真恐研究哈、嚴(yán)塌格控鴉制建栗設(shè)工群程施刷工合呈同的其簽訂浴，探成索節(jié)春約建聯(lián)安造促價的皺可能白性。3、經(jīng)濟恥上：動士態(tài)地比遞較投資刺的計劃穗性和實鎮(zhèn)際性，束嚴(yán)格審誕核各項閣費用的滲支出，炸采取對棚投資節(jié)騰約的有尾力獎勵口措施，還鼓勵公蒸司地產(chǎn)雕口有關(guān)支員工及厭承建商附積極提帝出各種既降低成井本的建渠設(shè)性方懷案等，露把項目俗投資控寶制觀念楊滲透于橋每位員扔工頭腦易中。五、祝嚴(yán)格朝遵守海成本下和費磨用開剪支范拋圍，屬劃清波各種亂費用竄界限絮，保獄證成傷本的攪真實尤性、剝科學(xué)澤性和笨可比累性。六、劃側(cè)清各期掛成本與弱各個成撇本核算爐對象之備間的界記限，企議業(yè)應(yīng)按斷月結(jié)算眠開發(fā)費根用，計皺算開發(fā)尼產(chǎn)品成頭本。七、泥實行芽成本叉管理吊責(zé)任許制，她對成賤本實歇行全侵員管糊理。摸發(fā)動秧廣大親職工矩參與腎成本抄管理佳，把他成本鋸管理叫納入柱崗位室責(zé)任驢制，胞并做云到責(zé)燭、權(quán)媽、利泛結(jié)合旦。把缺成本威費用滾指標(biāo)美層層逗分解曬，按畝干什很么管脾什么庭的原抖則，浮把小俗指標(biāo)憲分別央落實半到有妥關(guān)職薪能部璃門，?？刹煽谷〔啃灵T經(jīng)盛理負(fù)油責(zé)制快。八蝦、加臣強成叛本預(yù)秤測、搞計劃鏟、核可算、鎮(zhèn)控制伴、分羞析、亂檢查棒，努浩力降體低開謝發(fā)產(chǎn)外品成織本。三、招標(biāo)階捷段：成賺本部門參除了工啄程量清偵單外的匪其他控大制重點1、確御定合固適的揀合同察價格訪：固倒定價心、可避調(diào)價語、成粘本加餃酬金購。①固毒定價?。汗炭椂偲鰞r、珠固定時單價②可秀調(diào)價下：可局調(diào)總成價、繡可調(diào)歉單價③成拾本加泉酬金至：成燃本加傘固定殲百分鍋比酬汽金、核成本刻加固惠定金秀額酬擺金、編成本性加獎羞罰、形最高唱限額忽成本持加固門定最薄大酬雀金各種所合同例價格泄的適儲用條政件1、固繳定總價診：發(fā)承校包雙方毅均不能箱以工程宴量、設(shè)料備和材楊料價格障、工資稠等變動釀為理由芹，提出與對總價廢調(diào)值的灑要求。適用辟條件撈：設(shè)坦計深頁度已段達(dá)到螞施工會圖設(shè)繁計要登求，蜓圖紙寫完整蛙齊全嘴，項稍目范謙圍及芝工程讓量計璃算依議據(jù)確命切，跟不會宏出現(xiàn)候較大粉的設(shè)聞計變交更，當(dāng)報價司工程蒙量與引實際柏工程玻量無維較大朵的差聯(lián)異；懲規(guī)模釣較小恥，技禍術(shù)不茶復(fù)雜匹的中蠶小型呈工程分；工爽期較秒短，辟一般蛋在一破年以山內(nèi)。2、固唐定單價1）估幸算工程爽量單價咐：在實掠際工程拼量與報據(jù)價工程瞇量相差亂超過正斗負(fù)10氧%時，沖可以調(diào)充價。適用且條件倦：工耐期長杜，技欲術(shù)復(fù)口雜，槽不可筒遇見粘因素謝較多準(zhǔn)的工基程；兔或施昆工圖廉不完耳整或橫工程郊項目益內(nèi)容仍、技賀術(shù)經(jīng)管濟指鼻標(biāo)不勾能明攏確、臣具體跡予以隱規(guī)定消時。2）禍純單舊價：璃適用璃于沒酷有施資工圖載，工在程量羞不明川，卻溝急需響開工州的緊炭迫工脈程。3、可拿調(diào)價1）屢可調(diào)該總價細(xì)：因芒通貨仇膨脹縫而使涌工料品成本椒增加跪，可餡對合嘉同總酒價進(jìn)蓄行調(diào)厭整。怒合同趕中需測注明躬調(diào)價欣條件蔑約定晃，如坑鋼材傅等大紀(jì)宗材犬料的逮調(diào)價惰條件調(diào)為正膨負(fù)5悼%到貫10離%，天基價鏈如何慣確定膊？超益過部抖分是醬否取夾費？極風(fēng)險靜如何友分?jǐn)倻?？適用痕條件煙：工多程內(nèi)陰容和剃經(jīng)濟好技術(shù)鑼指標(biāo)紡規(guī)定踢很明財確的擺項目駛，合倦同工抽期一們般一厭年以血上。2）可疏調(diào)單價兔：由于育物價發(fā)晴生變化隨或招標(biāo)禁、簽約榆時，因監(jiān)某些不智確定因挎素而在構(gòu)合同中碧暫定某死些分部慨分項工痕程的單蓄價，結(jié)倡算時根示據(jù)合同幣約定對恐單價進(jìn)樂行調(diào)整留，如地雅質(zhì)復(fù)雜周的土石反方工程塊。4、爛成本暖加酬世金：藏直接芳成本金費由住發(fā)包揪方實情報實皺銷，連給承蛛包方龜相應(yīng)蠻報酬厘。適用的于工疊程內(nèi)抗容及黨技術(shù)宗經(jīng)濟做指標(biāo)吃尚未柄全面標(biāo)確定傻，投岡標(biāo)報湯價依谷據(jù)尚沃不充珠分的滅情況礦下，鉗發(fā)包葵方因建工期先要求毛緊迫浮，必糟須發(fā)取包的咽工程媽；或同雙方辛有著儉高度激的信諷任，裙承包滋方在笛某些董方面齡有獨很特的焦技術(shù)共、特托長或踏經(jīng)驗班。缺點：路發(fā)包方儉對工程諸總價不虧能實施航有效地工控制；愈承包方續(xù)對降低糠成本也油不感興鹿趣。1）成本限加固定辰百分比錫酬金：籃成本越屠高，酬賢金越高大，極少攜采用。2）成本穿加固定門金額酬唐金3）成諒本加獸獎罰4）最貫高限淘額成豪本加找固定睛最大歐酬金5、影響愈合同計炎價方式局選擇的楚因素1）項目匠的復(fù)雜膛程度2）工沖程設(shè)脈計工味作的備深度3）工塔程施禍工的稻難易削程度4）工程伐進(jìn)度要庫求的緊食迫程度四、合同履盈約階段吊成本控潛制重點1、控括制措施調(diào)：①組俱織措矮施：滋職能虹部門揭、專卻業(yè)分球工；拆編制蛛計劃庸和工宇作流蹦程圖遙。②經(jīng)壤濟措愁施：怎編制周資金換使用懲計劃論，確橡定、冷分解匠投資圈控制餃目標(biāo)移；進(jìn)悼行工怪程計惹量；陶復(fù)核住工程沸付款購帳單富，防技止超逝付；功跟蹤泄控制乳，及臨時糾淘偏；麻協(xié)商茂工程黑變更閣價款嚇。③技搬術(shù)措諷施：川嚴(yán)格梁控制騾設(shè)計前變更狀；優(yōu)商化設(shè)藏計；膚審核床施工郵組織淚設(shè)計增，對竹主要運施工繳方案昨做經(jīng)丟濟技畫術(shù)分簽析。④合同跪措施：屑做好施春工記錄聞，參與音處理索責(zé)賠事宜松；參與玩合同修刷改、補上充工作箱。2、授控制駕重點1）工耐程計量換：支付筆中最關(guān)儉鍵環(huán)節(jié)芝，承包江人提報泰，工程床管理現(xiàn)膚場計量鵝，成本帆或財務(wù)紐奉現(xiàn)場復(fù)享核，計丹算方法崖按合同例約定或士統(tǒng)一的賽計算規(guī)伴則，如崖混凝土餓量的計靠算，不樹計損耗瀉，不扣吧鋼筋含病量，潤拉管費不祖得另計碑。2）掃加強僚隱蔽賭工程醬驗收尋：比堡較易杯出問辟題的率部位堪，多涼部門滅共同奔驗收煌確認(rèn)柔。3）泛只對希質(zhì)量仗合格尸和合旨同約裁定、粗圖紙各范圍像之內(nèi)促的工猛程計炮量。撞如灌飛注樁辨圖紙業(yè)設(shè)計顧為3辨5米棕，施摔工單糾位實聲際做味了4考0米脾，只燭計量衫35偶米，志按3平5米嫌付款鐘。4）微加強農(nóng)設(shè)計例變更滔和工倒程洽杠商管留理：況制定哀考核市指標(biāo)覆，嚴(yán)赴格審臟批流慰程和薄分級乳授權(quán)辭。5）加幼強工程影變更價堅款管理五、毫三邊傘工程躁成本削如何恢控制1、三際邊工檢程2、三邊女工程成惡本控制冰重點3、三邊殊工程成走本控制滋方法1、三邊謊工程在基本襲建設(shè)工阿程中，雹因為某恐種原因逼，工程熄項目實嚇行邊勘校測，邊幻玉設(shè)計，濫邊施工涌—三邊振工程。桶三邊工屯程是違獲背工程清建設(shè)基湯本程序怠的，在燙施工過碌程中的編不可預(yù)太見性、這隨意性寒較大，銜工程質(zhì)嫩量和安弱全隱患甘比較突岡出，工筒期不能盤保證?？芄こ炭⒃旯ず蟮脑\行管劣理成本淘較高。緣瑞國家或堅企業(yè)一壤般不主改張三邊億工程。2、三邊虜工程成移本控制針重點大宗材唇料價格妄：水泥器、混凝搖土、鋼認(rèn)材、木砍材、石爹膏等每犧周核定串價格；關(guān)鍵設(shè)先備甲購拍：電梯到、空調(diào)搏、給水汽設(shè)備等島；大宗線裝修耗材料熱甲控放，簽蒙署三勉方（升甲方門、乙棒方、皮廠家頃）協(xié)女議；制定仆費率漫合同蹲：確更定計臂算和呀結(jié)算杯的原礦則；按圖紙茅工程量拋計量、章支付和芬結(jié)算；控制岡設(shè)計液變更斜和洽劈燕商：陸設(shè)定賭變更陪和洽攀商支時付下璃限，帝下限城以上雷只支踐付直歷接費顯和稅掌金3、三邊徐工程成拿本控制運方法1）組建有忠誠、紡精干造膜價管理慕隊伍：唯預(yù)算工環(huán)作強度蹲大、涉滴及的部盞門多，旋需要預(yù)瀉算人員害完成大喬量的計納算及測車算工作蠢。在“掉三邊”油工程中蠶圖紙隨謹(jǐn)著工程燙進(jìn)度下筍發(fā)，下喂發(fā)后需委要立即屯進(jìn)行工叉程量計陸算。伴鴿隨著工酸程的進(jìn)各行，變慘更洽商弱及工程易簽證數(shù)莫量巨大膊。2）明確條文件簽丈署人的哭權(quán)限：戀一切工剪程、技燙術(shù)及經(jīng)碑濟文件些，必須搶按照不紛同額度暈按責(zé)任浪、權(quán)限帽授權(quán)。3）建燦立完免善的崗工程疾資料有管理屬體系干：“三邊蜜”工程柄中圖紙仿是隨著乏工程進(jìn)顏度逐步筐下發(fā)的評，設(shè)計狠時間倉輪促，經(jīng)妥常發(fā)生春返工，標(biāo)導(dǎo)致圖耀紙編號齡雜亂；爭由于施搏工的同名時進(jìn)行假設(shè)計的限完善工衛(wèi)作，導(dǎo)吵致洽商毫及現(xiàn)場幣簽證工石作量巨肉大，因陰此應(yīng)建魚立完善某的資料仇管理體辨系。工篇程資料斑基本包渡括：設(shè)勞計圖紙角、設(shè)計娘變更、垂現(xiàn)場簽億證、往揪來發(fā)文躍、會議探紀(jì)要、桂合同等從。造價器管理部金門中有懇專人負(fù)妙責(zé)資料旨管理。間對于被存替代的喚圖紙等既資料，余應(yīng)將被招替代出匙的圖紙或保存好群，以便意于核對售及發(fā)生伴返工時映計算工肥程量，筆建立資爹料臺帳與。4）合膠同交底信必須全錫面：組嚇織工程煙、技術(shù)熟人員學(xué)訂習(xí)合同咳，開工摟前成本僅經(jīng)理應(yīng)蟲依據(jù)總業(yè)承包合痕同編制腎合同交來底文件地，將與厘工程、賢技術(shù)及營其它部繩門有關(guān)望的合同暈條款向司相關(guān)人類員交底駱、講解立，特別陵是在現(xiàn)枝場指令回、設(shè)計渣變更的者程序及叛時限性缺等條款雁。5）圖紙昏工程量霜計算必按須及時染：“三塊邊”工抗程圖紙幅是隨工鞋程進(jìn)度領(lǐng)逐步下亡發(fā)的，評各項指隙標(biāo)及相襪應(yīng)工程緊量是逐罪步計算爭出來的放。6）工誕程變更啞洽商嚴(yán)派格管理洪、及時舒會簽。糧無論甲塑方還是沸乙方提留出的工耗程變更躲洽商均爐應(yīng)按不雕同授權(quán)賢，執(zhí)行錦程序和瓶時限會焦簽。同呈時經(jīng)濟繭洽商應(yīng)功統(tǒng)一編電號，以迅備查閱六及核對廢。7）恢現(xiàn)場績簽證妥應(yīng)及桃時，嚼“三睛邊”鑒工程訴中返妙工、淚拆除寫項目罵必然根不少刺，遇治到此夸類現(xiàn)慰象應(yīng)品在實粘施前葵與乙榨方、姐監(jiān)理動一起期現(xiàn)場譽測量纖，確捐認(rèn)工企程量斤，履攤行完陶三方惡簽字饞手續(xù)縫后及坊時審店批經(jīng)促濟洽網(wǎng)商。8）洽秀商、環(huán)簽證或定價惡及時元審核免審批愛，需撕要認(rèn)艱價的白項目游及時秒認(rèn)價蠶。最袖好做牧到經(jīng)丹濟文伍件簽胃署后屋再進(jìn)軋行現(xiàn)鴨場洽醉商及梁簽證集實施品工作倍。9）隨時屋關(guān)注合葡同價格鴿，如果期出現(xiàn)合蝕同價格鉆與市場梯價格出臘現(xiàn)明顯即大幅度嘆偏差，壟及時與鳳乙方溝蹲通，重妄新確認(rèn)洽合同的歪價格。10）做甲好甲市分包鑼工程江的成辛本管啦理工慨作。六、變更此洽商傻控制攪的重雁點設(shè)計變毫更管理①發(fā)包惜人要污求的監(jiān)設(shè)計爭變更墻：更改工婆程有關(guān)腿部分的錄標(biāo)高、紙基線、蝕位置和不尺寸；數(shù)增減合填同中約融定的工陡程量；夠改變有焦關(guān)工程缸的施工危時間和繁順序；筍變更需雜要的附平加工作覺。②承億包人榴要求卻的設(shè)師計變終更：承包受人不象得因緊施工蜓方便忍而要廈求對歐原工賽程設(shè)夢計進(jìn)鵝行變珍更未經(jīng)件同意拾承包想人擅箭自變怖更或角換用鋸，承月包人湯承擔(dān)迅費用守，并撫賠償齒發(fā)包冰人的劫損失困，延屋誤的志工期凡不予兄順延奪。③設(shè)揀計單臉位要節(jié)求的伯設(shè)計掉變更因設(shè)計兼規(guī)范或外施工規(guī)棵范調(diào)整樸，設(shè)計濫單位可鑰以做設(shè)叮計變更夏處理。容但由于頂設(shè)計深行度不夠叫或存在贈設(shè)計缺時陷，或谷設(shè)計中借各專業(yè)念之間不征閉合而惰導(dǎo)致的絞設(shè)計變畜更，設(shè)固計單位猶必須承瘋擔(dān)相應(yīng)押的責(zé)任瞇。控制么重點①嚴(yán)格悼圖紙會責(zé)審制度誤，各專野業(yè)圖紙乏審核應(yīng)音該到大級樣圖、揪節(jié)點的蠢深度，娛加強設(shè)孫計交底均管理②加強銅設(shè)計管露理，嚴(yán)題格考核取設(shè)計單賊位設(shè)計沒質(zhì)量，古獎罰分沒明，明筍確設(shè)計砌變更導(dǎo)防致工程譜增加總辦費用上市限③嚴(yán)格嬌審核設(shè)瓶計費支蕩付，必歉須經(jīng)各滿職能部則門，包蘭括工程民、招標(biāo)電、造價復(fù)、技術(shù)伐等部門淋的審核④對施蛇工單位雄提出的谷設(shè)計變悠更，凡食不增加梁費用的忽可適當(dāng)慕放松⑤設(shè)計勝委托階訪段明確互設(shè)計標(biāo)志準(zhǔn)，設(shè)耍計階段損優(yōu)化各張專業(yè)設(shè)芝計，避音免進(jìn)入陡施工階療段再變李化設(shè)計尾標(biāo)準(zhǔn)。⑥凡導(dǎo)僵致費用盞大幅上房誠升，應(yīng)狗嚴(yán)格控副制變更價落款的確暫定①合獎同中始已有輩的，另按原腫價格崇執(zhí)行②合同油中有類寫似的，礦參照執(zhí)盒行③沒收有適瓦用或盲類似鈴的，徹協(xié)商殊執(zhí)行洽商介控制午重點1、制定嶄內(nèi)部宏洽商伯考核浪指標(biāo)導(dǎo)，分癥解到芳各專鞠業(yè)或槳專項丑工程路上；2、嚴(yán)撒格內(nèi)素部審婚核程義序，永一般束執(zhí)行冒部門沾提報雕，相臺關(guān)部約門（其技術(shù)邀、工玻程、綠招標(biāo)票、成殊本）劍審核百，主趟管領(lǐng)套導(dǎo)審襪批，豈凡不書涉及黃費用漿增加抽可適炭當(dāng)放爆松；3、完蜜善合援同管瘋理，縣制定志洽商戒費用憂一定朵額度備內(nèi)由匆承包言人承懸擔(dān)，己超過察部分狼只支寸付直絮接費州和稅輪金；4、分級撕審批權(quán)泉限；七、施郵工索賠倒管理1、概陵念及古特征（1）概念禍：因?qū)τ狗截?zé)任回，造成做損失，綱給予賠挖償或補滋償。（2）特許征：肆雙向艱的；文實際船經(jīng)濟嚷?lián)p失蒜或權(quán)錫利損爛害；冷未經(jīng)登確認(rèn)兇的單乎方行斷為，抓需協(xié)拾商、隔談判停、調(diào)戰(zhàn)節(jié)或匠仲裁角、訴井訟才中能實谷現(xiàn)（弓與工拼程簽沈證的治區(qū)別趕）。2、分類（1）按合葬同依據(jù)仁：名示播或默示瞎（隱含?。?）按徹目的吸：工悉期（乘權(quán)利甲）、詢費用戚（經(jīng)定濟）（3）按性托質(zhì)：①程減延誤扶索賠對：未李按合丘同要吉求提閱供施例工或梅條件冰，如區(qū)未及申時交來付圖貧紙、縣現(xiàn)場懇、道析路等②工河程變彩更索偽賠：葡增減糞工程事量或砍增加社附加諒工程進(jìn)、修眼改設(shè)察計、掛變更恨施工嫌順序首等③合希同被賤迫終旁止的隊索賠征：無守責(zé)任搜方提德出④工籍程加旦速索有賠：響加快叫施工吸速度恩，縮融短工激期而只引起錫承包斷人額工外開輩支⑤意外習(xí)風(fēng)險和緩不可預(yù)城見因素傾索賠：胃地下水保、地質(zhì)奸斷層、脊溶洞、滔地下文咸物、地琴下其它桂障礙物⑥其唐他索近賠：慌貨幣侵貶值攀、匯斷率變脂化、橋物價姐、工貫資上蠟漲、渣政策皮法令誰變化3、索張賠的康起因①工程中項目的恒特殊性俘：工程寬規(guī)模大挪、技術(shù)晚性強、白投資額兄大、工搭期長、瞧材料設(shè)抓備價格獸變化快②內(nèi)外柱部環(huán)境炒的復(fù)雜靜性和多蚊變性：容技術(shù)環(huán)掙境、經(jīng)懲濟環(huán)境陰、社會蒼環(huán)境、疼法律環(huán)完境的變塊化；地愁質(zhì)條件釣變化、憲材料價拔格上漲誘、貨幣您貶值、呢國家政噴策、法美規(guī)的變蠢化③參與榮工程建魯設(shè)主體衛(wèi)的多元筒性：發(fā)學(xué)包人總嶼包人、游監(jiān)理工駕程師、萬分包人森、指定且分包人喂、材料蒸設(shè)備供孝應(yīng)商④工野程合搜同復(fù)貿(mào)雜性緊及易時出錯宜性：砍合同張文件溜多而霞復(fù)雜息，措貞詞不貞黨、享缺陷銀、圖牌紙錯擠誤等4、索賠咳程序①承包鵝人的索榮賠提出索鍵賠要求待（索賠捆事件發(fā)眉生28天內(nèi)發(fā)雷出索賠撥意向通泳知，索置賠意向漲通知提迫交后28天內(nèi)遞櫻交索賠艷報告）審核坐索賠患報告西（審殼核索賽賠申灶請，續(xù)判斷從索賠凱是否撫成立京，對鄭索賠鬼報告升的審移查）確定筆合理粘的補盞償額胞（協(xié)繡商補涉償，氏處理賞決定扶）承包人影是否接僅受發(fā)包狀人的漢索賠拒收不壓合格的帖材料和掘工程承包人鞏未能按叫照指示窯完成缺倒陷補救耕工作由于承挨包人的壩原因修弄改進(jìn)度靜計劃導(dǎo)班致業(yè)主磚有額外題投入拖期違乞約賠償業(yè)主為個承包人篩提供的督電、氣生、水等鬼應(yīng)收款鉛項未能通院過竣工跟驗收保修裙期的輸延長未能補晉救缺陷承包曉人未皺約終賄止合姿同后皂的支斗付承包人邀辦理保懼險未能私獲得補盈償?shù)牟勘I分索賠管孕理的原償則合理鉛處理求索賠勉：從細(xì)工程柄整體撇效益匹、工襖程總攔目標(biāo)謊作出找判斷增；按攻照合略同約阿定行掘事；泡實事斧求是及時決禽定，處誘理索賠毅：減少添承包人云的索賠暑幾率；該防止干圾擾事件柿的擴大芝；減少等矛盾盡可掛能通扁過協(xié)騙商達(dá)蟻成一粱致誠實催信用對索賠范的審查審查看索賠干證據(jù)①合同椒文件中琴的條款棕約定②認(rèn)位可的摧施工檔進(jìn)度殖計劃③合同憂履行中糧的來往母函件④施棟工現(xiàn)銳場記煌錄⑤施工鳳會議記震錄⑥工程瓶照片⑦書思面指拜令⑧支驕付進(jìn)口度款樸的單麗證⑨檢腳查和餓試驗共記錄⑩匯搜率變愚化表⑾各類樣財務(wù)憑飛證⑿其他廁有關(guān)資灘料審查工導(dǎo)期順延庫要求①劃清魚進(jìn)度拖乏延責(zé)任②應(yīng)遲在關(guān)衫鍵線銹路上③無權(quán)瞧要求承詠包人縮概短合同鄰工期承包人扶可索賠灑的費用①人工騎費：增剪加工作孝內(nèi)容的攏人工費偵、停工歇損失費炕和工作褲效率降臺低的損本失費等孤累計，義但不能僻簡單地毛用計日很工費計誦算②設(shè)詠備費朋：可以采用顆機械拒臺班營費、念機械細(xì)折舊銜費、魄設(shè)備奇租賃束費③材料況費④保函爆手續(xù)費⑤貸存款利簡息⑥保險瘦費⑦利潤⑧管鉆理費翼：現(xiàn)豪場管鈴理費石和公份司管們理費審核索劍賠計算慌的正確抄性①所泉采用王的費果率是您否合葡理、加適度工程量起表中的育單價是潑綜合單留價，含袖直接費拔，也包子括間接科費、風(fēng)圍險費、榮輔助施英工機械盤費、公撐司管理寧費和利管潤等的霉攤銷成頸本。索蔥賠中不繼應(yīng)重復(fù)挨取費。②停脊工損惕失中年，不既應(yīng)以富日工滿費計傍算。男不計獻(xiàn)算在雅此期塔間的修獎金堤、福貍利等榮報酬掏。停渣駛的醉機械規(guī)補償浙，應(yīng)吳按機扣械折銷舊費面或設(shè)區(qū)備租析賃費綿計算料，不可包括術(shù)運轉(zhuǎn)歸操作傍費用累。八、如浩何實現(xiàn)蜜成本動拿態(tài)控制1、設(shè)計辦質(zhì)量控虎制2、招標(biāo)斑比價3、變更息簽證4、竣感工決幟算審熱計1、設(shè)糾計質(zhì)抵量控劍制1）設(shè)頃立專濕業(yè)設(shè)戚計管育理部義門，引進(jìn)行挽設(shè)計如管理淋和設(shè)邁計優(yōu)敲化工及作項目規(guī)怕劃設(shè)計價的優(yōu)劣墨決定項筒目的成虹敗,項目瀉擴初英設(shè)計憶的優(yōu)奮劣則助直接燥影響捷項目土的成村本。影有資宿料分相析，膊設(shè)計葡費一衰般只斑占建惑設(shè)工才程全捉壽命到費用話的1%以下，沫但正是牙這小于1%的費用咳，對工挨程造價蒙的影響跟度卻占餃到75%。長音期以雖來開戴發(fā)企株業(yè)普哄遍對承建設(shè)壺項目你設(shè)計邀階段驢重視叨不夠負(fù)，沒敗有專熱門的偵設(shè)計乎部，甜開發(fā)甩商對滑設(shè)計誦方案炸的技黃術(shù)經(jīng)端濟性戒根本滴就沒衣有一鎮(zhèn)個控欣制、翼審查絞和優(yōu)敞化程飽序，覺經(jīng)常堪出現(xiàn)掘設(shè)計基過于州保守者、各遼專業(yè)魯不配秘套、堅圖紙兔不校咐對等且現(xiàn)象蠢，結(jié)原果到箭施工肅階段屠，施梢工現(xiàn)羨場的臭洽商撇、變初更、猾返工燒現(xiàn)象帖屢見劇不鮮慶；其實開換發(fā)商早愚在選擇插設(shè)計單法位時，繞就應(yīng)該斗建立起采一套甲摩方和設(shè)袍計院就逼設(shè)計方路案的溝竹通優(yōu)化探程序，蜓除了設(shè)膠計院內(nèi)跟部的優(yōu)籍化程序窗，設(shè)計鳳院與開書發(fā)商的論溝通優(yōu)面化程序礙也應(yīng)該貼同時運唉行。比傲如該設(shè)石計方案已選取的漫計算?；匦褪欠聃r合理，叨地基承饅載力取估值是否山過于保透守，單晉樁極限提承載力障是否依勝據(jù)試樁弓檢測報叔告的數(shù)柏?fù)?jù)，最饞小配筋閑率是否拜經(jīng)過驗麥算，基繪礎(chǔ)形式濱（如樁防長及數(shù)曠量）、窗底板厚躲度、鋼嚼筋含量辭等是否英可以再屯優(yōu)化、錯機電系泊統(tǒng)的功娘能配置,系統(tǒng)堤設(shè)置零，設(shè)卻備選編型等投是否蓮經(jīng)過膏價值似功能遼的論零證？土所有軟這些質(zhì)都影并響到月設(shè)計巨方案蕉的經(jīng)緞濟性參。2、招特標(biāo)比壇價1、工程花招標(biāo)應(yīng)泰采取公無開招標(biāo)籠或邀請蠻招標(biāo)，鴿選擇有洲實力的昂承包商古；要求垃提供投羨標(biāo)保證瘡金和履逐約保證湖金；要友考察施些工企業(yè)邊的建設(shè)弓業(yè)績和捉技術(shù)裝耀備等，雙優(yōu)先考監(jiān)慮近期戚建設(shè)業(yè)吉績與我卵們擬建浴工程相桶同的施非工企業(yè)轟，特別角要求承浴擔(dān)此項喘目的項趙目經(jīng)理捕未出任矮其他項癢目的項句目經(jīng)理企；考察資施工隊蛙伍的資料信情況暖，資金拼不足的霸企業(yè)可毫能將工孩程款進(jìn)丘行設(shè)備頭的投入是，負(fù)債蚊經(jīng)營的帳企業(yè)可詞能將工盤程款充呈抵企業(yè)民債務(wù)，嘴這些都谷將造成層工程款昨難以到第位，制懼約工程鄰進(jìn)展，丑影響投顧資效益錢；考察目施工企吹業(yè)是否洽具有足連夠的技屆術(shù)實力狂，它不槐僅使施咽工企業(yè)茅自身的都生產(chǎn)、殖經(jīng)營實麻現(xiàn)高效均、優(yōu)質(zhì)惠、低耗爽，也使樓施工企躺業(yè)能有西實力在繞工程造捉價上給雁建設(shè)單惰位合理紛的優(yōu)惠億。2、工程遞造價及艙相關(guān)費串用應(yīng)盡獲量包死保，尤其渴是地下伯工程如廟基礎(chǔ)工王程，排原除地下洲障礙，鐘抽水，巷機械進(jìn)申出場費腐、塔吊捧安拆等百費用在撞招標(biāo)階祥段就確個定下來傾，以免虎日后結(jié)及算時糾霞纏不清睡。雖然牢這些費局用具有棒不確定膀性，一掠次性包躲死可能膚會有風(fēng)周險，但英甲乙雙桂方都應(yīng)糧承擔(dān)一汗定的風(fēng)由險。應(yīng)努盡量自趕行編制辭標(biāo)底，芬工程標(biāo)花底要保始證質(zhì)量袋，把工男程標(biāo)底唯控制在伸合理造秀價的下燦限。應(yīng)籮反復(fù)審惑查造價任水平的食合理性念，是否銜在投資溉控制的禾范圍內(nèi)平。3、中標(biāo)奴后合聞同條顛款的竊簽訂給應(yīng)嚴(yán)戚謹(jǐn)、蘋細(xì)致呆，工飼期應(yīng)秀合理埋，盡執(zhí)量減司少甲怒乙雙舌方責(zé)乳任不肆清日亂后扯清皮的吊現(xiàn)象愿。建駕立建讀設(shè)工籌程施臥工合辣同的喇審閱踐會簽遠(yuǎn)制度及。有訴關(guān)的烏責(zé)任編人要智熟悉隊建設(shè)葡工程分施工衡合同斃條款辣，了泛解建糟筑行燭業(yè)的我一般軌慣例榮和有勝關(guān)規(guī)系范，估各盡厲其責(zé)丸。對挪直接絲式影響延工程痕造價主的有滅關(guān)條搏款，貪如合然同價緊款調(diào)私整的昏條件億和方參式、餐材料酬市場您價格神的取鴿定方瀉法等霞，都派要有陽詳細(xì)隸的約獄定。擋對投壓標(biāo)包職干的歌工程弦由承昆包方課采購瘋材料瓜和設(shè)睡備要梅列出羊規(guī)格宏、品熟牌、群廠家些和品晴質(zhì)要附求清潛單。舍要明病確政塌策性聰調(diào)整爺是否右包含雷在包肅干范驅(qū)圍內(nèi)滾。3、變?nèi)桓灴傋C中期控為制的關(guān)翼鍵：1）合理咐控制工椒程變更2）確他保簽灰證質(zhì)壩量1）合扮理控冒制工寫程變紗更工程云變更杰：施布工技穿術(shù)方頁案的利變更輪；材諷料和嫂設(shè)備長的品枕牌、沖性能妙、規(guī)談格、羽參數(shù)息的變螺更；和工程居數(shù)量膏和項礎(chǔ)目的蛋變更大；功稠能定屠位和偏建筑梁規(guī)劃株的變歇更。為了足保證居投資半的有員效性柏、功擴能的露合理糞性和碼技術(shù)改的可罩行性稠，應(yīng)鍛建立爬工程揮變更雀管理糠制度車，明像確工霞程、疲設(shè)計嫁、預(yù)影算等套有關(guān)拳部門曲、有沸關(guān)人洪員的比職權(quán)巨、分爐工，外對工鎖程變捎更的落合理表性、挑必要坦性、價可行塌性作息出符保合現(xiàn)歇場實西際情粥況的獅判斷匯。如打果由曾于變踐更導(dǎo)墾致投嚇資增日加超突過某貓一額桶度時,要由投熱資人批曲準(zhǔn)才能堡實施。2）確保銜簽證質(zhì)竄量為了確罰保簽證配的質(zhì)量帶，首先秀應(yīng)明確暑給予工怨程簽證島的條件赴：由于注設(shè)計圖澤紙變更忙而現(xiàn)場至已完成庸部分或腦全部施禮工內(nèi)容恢，由此企造成的緩全部返德工或部播分返工論；由于掏設(shè)計圖彩紙遺漏決或未作雹準(zhǔn)確交招代和描溝述而造耗成的增御加工程孤量；合說同內(nèi)未奧包括、豆而根據(jù)健現(xiàn)場實稅際情況苗必須增卷加的工淚程量；音為了加按快工程赴進(jìn)度而嚇采取的抹特殊施者工措施挽；按照茶甲方要鞠求發(fā)生境的不包亡含在合薪同范圍透內(nèi)的增啦加工程董量。對鐵于已包謎含在合零同內(nèi)、鑼或按照懇甲乙雙烤方約定升的結(jié)算部方式中備已包含博的項目績，不予侄簽證。其次,要強調(diào)盯辦理工守程簽證染的及時搬性。一冤道工序敲施工完毫，時間疊久了一漿些細(xì)節(jié)涌容易忘樓記，如鎮(zhèn)果第二具道工序消又將其射覆蓋，叢客觀的抓數(shù)據(jù)資役料就難獵以甚至淹無法證瞧實。對吹簽證一盆般要求浪自發(fā)生燭之日起20天內(nèi)辦坑妥。其懂次，對邪簽證的勻描述要凝求客觀畜、準(zhǔn)確燥，要求攻隱蔽簽哨證要以部圖紙為薦依據(jù)，花標(biāo)明被風(fēng)隱蔽部樸位、項市目和工津藝、質(zhì)云量完成相情況，總?cè)绻煌穗[蔽部趁位的工幅程量在么圖紙上店不確定畝，還要乖求標(biāo)明汪幾何尺篇寸，并穗附上簡彎圖。施坐工圖以殿外的現(xiàn)鑼場簽證行，必須傷寫明時懶間、地滲點、事啞由、幾礙何尺寸織或原始遞數(shù)據(jù)，會不能籠越統(tǒng)地簽始注工程殊量和工跪程造價估。簽證躁發(fā)生后裕應(yīng)根據(jù)劑合同規(guī)溫定及時逃處理，擱審核應(yīng)粘嚴(yán)格執(zhí)冶行國家肺定額及砌有關(guān)規(guī)購定，經(jīng)駁辦人員桶不得隨但意變通前。要加編強預(yù)見災(zāi)性，盡撕量減少講簽證發(fā)爽生。4、竣霧工決污算審劣計辦理脈竣工佩決算助時除胃了依帽據(jù)政研策規(guī)淘定、挽合同味、竣姑工圖幕紙，帥現(xiàn)場暑簽證饒和設(shè)宮計變浩更進(jìn)釘行審產(chǎn)核計蜜算以深外，類還要短堅持徹竣工申資料做和現(xiàn)耀場勘久查相勵結(jié)合輛的原扎則進(jìn)搭行決蛛算審荷核，筍對竣障工圖叔上標(biāo)暮識的徹尺寸圈，材稻料設(shè)疤備型肚號品路牌要界進(jìn)行邁核對勾抽查豆，以零確保丙竣工確資料葬的真膝實性抬、合嗎理性不。簽獵證、泳變更摔手續(xù)抬要齊聯(lián)全，猛要有槍監(jiān)理賓、工不程、燭設(shè)計權(quán)等部粘門的存簽字鈔認(rèn)可腥，手美續(xù)不怨全的分不予棟結(jié)算搬。根據(jù)規(guī)略定套用漿定額，殖根據(jù)實暗際施工散工藝對榮定額進(jìn)姓行必要某的換算河，尤其創(chuàng)在鋼結(jié)仿構(gòu)工程旱和精裝遞修工程嘴中，如疊：B2－41超5全隱精框鋁刪合金刃玻璃頂幕墻捕子目攝中，哭有鍍隆膜玻厭璃，鵲鋁合較金型喉材等波材料牙。根斧據(jù)設(shè)訂計或朵實際修施工寒情況憤，可旗能是鉆其他于玻璃吐或其萬他型察號的辟型材屋，型雷材壁付厚也峰不一追定與星定額糕設(shè)定愚的一夸樣，問鋁合才金含皆量也路有較鍬大不曉同，姻這些灑都可更以據(jù)仍實調(diào)填整，五硅酮勵結(jié)構(gòu)餡膠、卷耐候膠膠也綁可以回根據(jù)杯設(shè)計濟施工涼斷面樹的不朵同進(jìn)求行調(diào)揀整，稿這些層都會稻影響艦?zāi)粔r造價富。為了保泥證投資兄的有效稈性、功窄能的合壁理性和捏技術(shù)的兄可行性縣，應(yīng)建脆立工程議變更管衡理制度燃，明確忙工程、豪設(shè)計、猾預(yù)算等唱有關(guān)部掀門、有椅關(guān)人員奪的職權(quán)景、分工慣，對工繳程變更蔥的合理掛性、必水要性、影可行性真作出符醒合現(xiàn)場蔬實際情駕況的判社斷。如界果由于陡變更導(dǎo)追致投資均增加超閥過某一坑額度時虛,要由側(cè)投資人疤批準(zhǔn)才線能實施伙。以上三談到捕的都開屬于督事后扛控制犬，在棕決算額審計劍中更嬌重要朵的是模事中邊控制粒。預(yù)梨算人凍員在墓施工批過程印中，膚要堅漆持到轟現(xiàn)場切了解網(wǎng)情況隨，了畏解施架工單襲位落框?qū)嵤┩艄そM斤織設(shè)物計及畝施工物措施藥情況捉，了膽解材保料使扇用情校況，聽了解浩變更掉簽證錘情況轉(zhuǎn)，了嗓解工稱程進(jìn)細(xì)展動兇態(tài)，龜并且秋及時槍取樣衡，及呀時搜筐集相盆關(guān)的杏文字斤材料航，掌妨握證親據(jù)。姨對重舞要材嗓料進(jìn)聽行市煙場詢幟價，忙掌握蒸價格牽動態(tài)航；只順有這木樣才李能提釀高工紐奉程計嫂價的山準(zhǔn)確歌性，慌合理伙性。從以浴上幾絮個方見面的題分析內(nèi)可以攜看出邁，投茶資的亂動態(tài)揚控制壓實際塑上是證一種標(biāo)主動區(qū)控制猛，要石求充嗓分發(fā)陵揮從懶高層奶管理煩人員特到基閱層工簡作人眼員的址主觀啊能動父性，端并要擁求具游有較光全面遍的業(yè)喊務(wù)能柏力和錘強烈屯的責(zé)升任感雄。只振有這巴樣，釀才能莫在日雄益激腐烈的攏房地聽產(chǎn)開召發(fā)市躺場中身更加日穩(wěn)健禾的占湯據(jù)一殃席之忽地。成本動郊態(tài)控制巷案例（糧一）房地產(chǎn)衛(wèi)公司動觀態(tài)成本融控制作騾業(yè)指引1.流程概仙況流程目闊的評及時發(fā)酸現(xiàn)項目保實際成愿本與成糧本目標(biāo)迅的偏離貴并預(yù)警槽，最終贈使項目登結(jié)算成爸本在成艙本目標(biāo)探的范圍焰內(nèi)。誓流程范丘圍隸適用于訪控制不即可預(yù)見襲的事項包和管理較不善引億起成本陷變化的曠情況。主導(dǎo)頑部門宋：投嗓控中麻心流程參徒與部門星：開發(fā)堂中心、屋財務(wù)中消心、總把工辦、筍材料中壟心、項備目部部門潛流貿(mào)程中偏相關(guān)膚職責(zé)集團胖領(lǐng)導(dǎo)1.審批重稈大設(shè)計位變更。2.按權(quán)柏限審誘批工餅程簽康證。監(jiān)委貨會1.畢審批各最項目《凝項目動抱態(tài)成本幸月報》抄和《項切目成本浩細(xì)項超刻支預(yù)警斤表》。2.扶審野核重培大設(shè)日計變面更，宵審批叨一般展設(shè)計不變更魯。3.磨按傲權(quán)限悲審批靠工程土簽證建。投資律控制偏中心1.編制養(yǎng)項目《成本動勻態(tài)控制拌表》、《項目孝動態(tài)遲成本費月報》和《項目剛成本烘細(xì)項拒超支持預(yù)警趟表》。2.配合設(shè)身計變更第及工程劈燕簽證實民施前的攏成本估飽算工作缸。3.建立曲項目頂動態(tài)獸成本瓜管理談臺賬泰。4.建立動碧態(tài)成本疾預(yù)警機尚制，根秀據(jù)每月停成本分沾析結(jié)果宿及時發(fā)灰出成本蚊預(yù)警。開發(fā)中背心：組里織項目迫設(shè)計變筋更實施龍，建立艦設(shè)計變妹更臺賬興。財務(wù)芒中心位：針島對成賠本超鵝支項芬目，翻進(jìn)行揮預(yù)算暈審批譜?？偣まk不：若功工程簽癥證引起退工期變這化，應(yīng)分及時調(diào)柔整項目廈進(jìn)度計疼劃。材料中被心：監(jiān)辟控市場艇材料設(shè)會備價格罪信息波招動，及覺時調(diào)整董采購計斯劃。項目部搭：按籃權(quán)限審冬批工程境簽證，貫并組織急工程簽本證實施欄，建立暖工程簽紀(jì)證臺賬蒜。2.工作薄程序2.致1影響秘成本給的變郊化因基素把不可伯預(yù)見旁的事歪項范叉圍：1)發(fā)生工渴程事故?；蚱渌y經(jīng)營活蓮動中的歌事故；2)發(fā)生法嚇律訴訟裳；3)因經(jīng)鈔濟合素同的溝對方融不履限行合毯同或坦與我墾方在訊履行銳合同估中有舊糾紛鳴；4)因政府資或其他著單位突電然以行頃政手段態(tài)（如制盾定法規(guī)杏、政策壘）調(diào)整恭收費、業(yè)稅率、湊利率標(biāo)申準(zhǔn)；5)發(fā)生私原先沃未預(yù)巧見的遼情況朝而增訓(xùn)加了悟經(jīng)濟湯合同備的補襲充協(xié)揮議、測對外斜承擔(dān)暑新的顫責(zé)任任；6)出現(xiàn)了高未計劃京的對外粗捐贈；7)目標(biāo)寬成本丑預(yù)測言時不坑準(zhǔn)確敲；8)發(fā)生蓮設(shè)計缸變更踢；9)市場楚材料緊設(shè)備趙價格妄波動延；10)其他經(jīng)丹營過程塘出現(xiàn)的規(guī)意外情壩況。管理細(xì)不善余的范攝圍：1)作業(yè)現(xiàn)糧場管理賊松懈，結(jié)導(dǎo)致物跨料被盜充或被搶哀；2)計算匯不精枯發(fā)生京多余拔采購紋物資戶；3)為無效世勞動支劉付了勞舍動報酬畜；4)工作質(zhì)鑰量低劣疲引起的福返工開奮支；5)使用過振程中的課浪費；6)非必阿需的梨計劃秧外開菜支；7)未能季以市鞭場最創(chuàng)合理平的價饅格購絲式物或烤價與康質(zhì)不腸匹配享；8)工期誰拖延他造成狂的費發(fā)用增膀加；9)其他管廢理不嚴(yán)登的情況器。2.燥2動態(tài)孟成本奪控制永方法由于某防些成本關(guān)細(xì)項是遮在一個廳項目周惹期內(nèi)逐心年逐月晝漸漸開僚支掉的丑，到真嫩正突破樣該細(xì)項劫成本目堆標(biāo)時，視都已到胡了項目伴的后期惜。若在興項目后番期出現(xiàn)庭許多細(xì)遣項突破擠而預(yù)警之時，其碰實成本拿早已發(fā)愛生失控令，為此方我們將渴動態(tài)成嶺本定義皮為

動撞態(tài)成本=合同價忠已支付竊部分+變更廈洽商戀部分+預(yù)計硬將要逃發(fā)生螺部分只要某每個成本任細(xì)項即惠將發(fā)生雜超支或乞很大可頭能超支或（即雖版然已支自付部分判在合同盤價以內(nèi)鞠，但加霞上預(yù)計徑發(fā)生部霧分已超砍合同價綁）就必冶須預(yù)警睜，而不術(shù)是成本單科目超減支再預(yù)筐警。除拉非集團歉領(lǐng)導(dǎo)書槽面明確訂授權(quán)成懲本責(zé)任并部門可洪在某個犧成本科汗目細(xì)項養(yǎng)內(nèi)挪項宮使用，邀投控中熔心可不歸發(fā)出預(yù)稅警。2.飲3設(shè)計階浩段當(dāng)《初步藍(lán)設(shè)計撤任務(wù)漿書》與方案怨設(shè)計有笑變化或污者在初疤步設(shè)計廉過程中惡有重大價變更，仗開發(fā)中拍心應(yīng)及嗓時與投成控中心臘溝通，柴估算變基更對項擱目成本押的影響蜻，報集墳團領(lǐng)導(dǎo)糠審批后姜，調(diào)整論成本目順標(biāo)。當(dāng)《施工圖鳳設(shè)計任毛務(wù)書》與初迷步設(shè)果計有訪變化謎或者摧在施拌工圖老設(shè)計談過程俯中有渣重大素變更擋，開錢發(fā)中誓心應(yīng)桐及時啄與投故控中贈心溝泉通，戀估算筋變更舌對項尖目成怠本的話影響顛，報旨集團扯領(lǐng)導(dǎo)局審批預(yù)后，謊調(diào)整歸成本慨目標(biāo)尚。2.偵4施工階屋段每月5日前謠，由厘投控喚中心富對合淺同的請結(jié)算姥成本著目標(biāo)彩進(jìn)行功預(yù)測家，并爆填寫《項目綁動態(tài)愉成本疾月報》，對成獄本目標(biāo)敘進(jìn)行分最析，提恰出相關(guān)云解決建林議，報踢監(jiān)委會鍋審批。陸若出現(xiàn)命成本細(xì)茂項超支柴情況，疑所有成弦本預(yù)警掠均填寫《項目成花本細(xì)項立超支預(yù)姻警表》，并按們表中程辭序進(jìn)行警審批。販情況緊壟急時（礙如工程蜻事故處納理）可子先口頭戴預(yù)警，豬但必須乞在三日孕內(nèi)補辦冤書面審妻批文件誰。投控中個心每年1月10日和7月10日前，皇與各部于門核對著各自負(fù)襯責(zé)的成留本統(tǒng)計惰情況，挪編制各鄭項目成樸本分析待報告，買對超成茂本目標(biāo)特的子目錫，進(jìn)行完分析和憤預(yù)警，寶并提出努應(yīng)對措挽施，報乎監(jiān)委會充審核、羅集團領(lǐng)設(shè)導(dǎo)審批照。2.揚5預(yù)警身處理不同意蹦使用不筑可預(yù)見懂費調(diào)整殊目標(biāo)成驚本，要譜求采取煤有效降尺低成本顏措施解裝決。如?。号c要太價更低災(zāi)的合作潛方簽訂鎖經(jīng)濟合捷同或要羊求項目霸再作努瘡力，降垮低政府呀收費，終以確保反不超支優(yōu)。對已屑經(jīng)超代支的私或通萄過努寇力也膚無法路避免捎的即縮慧將超迎支，嫌需要白使用兩不可盜預(yù)見疊費調(diào)白整目姓標(biāo)成紅本，胖集