山東房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目hse管理手冊(cè) 編制詳細(xì)

目錄目錄HYPERLINK\l"_Toc397947168"1總則1HYPERLINK\l"_Toc397947169"1.1目的1HYPERLINK\l"_Toc397947170"1.2適用范圍1HYPERLINK\l"_Toc397947171"1.3編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc397947172"1.4HSE管理目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc397947173"2項(xiàng)目HSE策劃3HYPERLINK\l"_Toc397947174"2.1總要求3HYPERLINK\l"_Toc397947175"2.1.1基本概念3HYPERLINK\l"_Toc397947176"2.1.2策劃的對(duì)象3HYPERLINK\l"_Toc397947177"2.2策劃文件（書）的編制與審核3HYPERLINK\l"_Toc397947178"2.3策劃文件變更管理4HYPERLINK\l"_Toc397947179"2.4策劃的內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc397947180"2.4.1建設(shè)單位項(xiàng)目HSE策劃內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc397947181"2.4.2監(jiān)理單位HSE策劃內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc397947182"2.4.3總包單位HSE策劃內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc397947183"2.5管理過程記錄資料7HYPERLINK\l"_Toc397947184"毯3HS判E浴管理制度桑10HYPERLINK\l"_Toc397947185"使3.1屋項(xiàng)目總體總規(guī)劃布局摔要求啄10HYPERLINK\l"_Toc397947186"盈3.1.打1污項(xiàng)目總體纏規(guī)劃布局嫁原則襖10HYPERLINK\l"_Toc397947187"仙3.1.矩2耳施工現(xiàn)場度總體規(guī)劃嫂編制時(shí)間渡及要求健10HYPERLINK\l"_Toc397947188"根3.1.剛3住管理過程擁記錄資料鞭10HYPERLINK\l"_Toc397947189"子3.2秋HSE倦組織機(jī)構(gòu)烘與人員要視求澤11HYPERLINK\l"_Toc397947190"陵3.2.紋1推項(xiàng)目藍(lán)HSE站領(lǐng)導(dǎo)小組匠11HYPERLINK\l"_Toc397947191"崇3.2.妻2疊各單位內(nèi)墊部這HSE森組織分工每要求部11HYPERLINK\l"_Toc397947192"嘗3.2.屈3擠專職棗HSE蠻管理人員閉管理滔11HYPERLINK\l"_Toc397947193"招3.2.怒4祝專職稼HSE宰管理人員根資料管理滑12HYPERLINK\l"_Toc397947194"性3.2.蜘5盒管理過程協(xié)記錄資料對(duì)12HYPERLINK\l"_Toc397947196"副3.3屈HSE烏檢查制度觸19HYPERLINK\l"_Toc397947197"暗3.3.多1差原則漫19HYPERLINK\l"_Toc397947198"神3.3.毯2距檢查內(nèi)容雷19HYPERLINK\l"_Toc397947199"勞3.3.接3垮檢查的分模類與執(zhí)行怪19HYPERLINK\l"_Toc397947200"語3.3.古4多檢查記錄努與報(bào)告破21HYPERLINK\l"_Toc397947201"替3.3.得5異整改和跟憶蹤尿22HYPERLINK\l"_Toc397947202"賀3.3.酒6此管理過程表記錄資料糾22HYPERLINK\l"_Toc397947203"家3.4故HSE重會(huì)議制度音27HYPERLINK\l"_Toc397947204"集3.4.像1炭職責(zé)趴27HYPERLINK\l"_Toc397947205"亞3.4.哭2退會(huì)議類型龜27HYPERLINK\l"_Toc397947207"膠3.4.誤3臺(tái)會(huì)議內(nèi)容惹28HYPERLINK\l"_Toc397947208"恰3.4.毀4離會(huì)議要求對(duì)29HYPERLINK\l"_Toc397947209"驚3.4.頃5碼管理過程情記錄資料襯29HYPERLINK\l"_Toc397947212"尺3.5婚HSE貢教育培訓(xùn)泉制度乖32HYPERLINK\l"_Toc397947213"財(cái)3.5.訂1臉原則壘32HYPERLINK\l"_Toc397947215"蔥3.5.歪2磁職責(zé)扎32HYPERLINK\l"_Toc397947217"譽(yù)3.5.鉤3常重點(diǎn)注意漁事項(xiàng)運(yùn)33HYPERLINK\l"_Toc397947220"目3.5.畝4旬管理過程蜜記錄資料姿34HYPERLINK\l"_Toc397947221"我3.6能安全技術(shù)虧及措施審存批制度多38HYPERLINK\l"_Toc397947222"剛3.6.裁1軌原則加38HYPERLINK\l"_Toc397947223"巴3.6.弱2懶建設(shè)單位訓(xùn)需審核方靜案明細(xì)寫38HYPERLINK\l"_Toc397947224"閣3.6.丙3照管理過程燥記錄資料扯39HYPERLINK\l"_Toc397947225"線3.7板危害辨識(shí)企和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)爹價(jià)制度白40HYPERLINK\l"_Toc397947226"禽3.7.屬1膜評(píng)價(jià)內(nèi)容渡及職責(zé)至40HYPERLINK\l"_Toc397947227"仆3.7.錄2儀重點(diǎn)注意恥事項(xiàng)法40HYPERLINK\l"_Toc397947231"嫩3.7.盼3鍵管理過程戶記錄資料般41HYPERLINK\l"_Toc397947232"閃3.8督HSE味驗(yàn)收及樣提板實(shí)施制別度邊42HYPERLINK\l"_Toc397947233"黃3.8.艱1巨原則綿42HYPERLINK\l"_Toc397947234"穗3.8.密2主現(xiàn)場實(shí)體正驗(yàn)收范圍爛42HYPERLINK\l"_Toc397947235"邊3.8.圍3諸驗(yàn)收重點(diǎn)德注意事項(xiàng)說43HYPERLINK\l"_Toc397947237"雪3.8.擇4鼻管理過程違記錄資料狀44HYPERLINK\l"_Toc397947238"駐3.9腦承包商進(jìn)驕場審批制子度若45HYPERLINK\l"_Toc397947239"泡3.9.權(quán)1炊入場審批訓(xùn)范圍乓45HYPERLINK\l"_Toc397947240"鑄3.9.欣2擇承包商進(jìn)殘場前篩HSE藍(lán)檢查割45HYPERLINK\l"_Toc397947241"貴3.9.喪3窮進(jìn)場資料竹驗(yàn)收促45HYPERLINK\l"_Toc397947242"忽3.9.宵4香管理過程紹記錄資料松45HYPERLINK\l"_Toc397947243"挎3.10勢福綠色文明讀施工管理昂制度脊47HYPERLINK\l"_Toc397947244"刻3.10羽.1叫組織與制恨度浴47HYPERLINK\l"_Toc397947245"薪3.10宰.2隸文明施工濁主要要求躁47HYPERLINK\l"_Toc397947249"陰3.10回.3著管理過程因記錄資料奇49HYPERLINK\l"_Toc397947250"裁3.11崖眨職業(yè)健康章管理制度榜51HYPERLINK\l"_Toc397947251"共3.11理.1填職業(yè)健康詠檢查貝51HYPERLINK\l"_Toc397947252"父3.11豎.2搭食堂食品援衛(wèi)生夾51HYPERLINK\l"_Toc397947253"衫3.11彎.3待防疫砍51HYPERLINK\l"_Toc397947254"淺3.11色.4吳醫(yī)療急救算箱伐52HYPERLINK\l"_Toc397947255"敘3.11預(yù).5督管理過程射記錄資料鬼52HYPERLINK\l"_Toc397947256"諷3.12狹賠生活區(qū)管汪理制度覆53HYPERLINK\l"_Toc397947257"眉3.12尋.1論基本管理健要求您53HYPERLINK\l"_Toc397947258"東3.13法接機(jī)械設(shè)備災(zāi)管理制度爐56HYPERLINK\l"_Toc397947259"橡3.13塔.1聲人員要求伶56HYPERLINK\l"_Toc397947260"翼3.13腸.2逢進(jìn)場及定富期驗(yàn)收制盆度倚56HYPERLINK\l"_Toc397947261"戒3.13功.3驕特種機(jī)械陪設(shè)備管理猶57HYPERLINK\l"_Toc397947262"據(jù)3.13頃.4授管理過程向記錄資料歲57HYPERLINK\l"_Toc397947263"刷3.14懼捆腳手架安你全管理制茅度富61HYPERLINK\l"_Toc397947264"義3.14僻.1綱基本要求狂61HYPERLINK\l"_Toc397947266"當(dāng)3.14包.2憤材料選用來及驗(yàn)收碑61HYPERLINK\l"_Toc397947267"剛3.14籍.3巴腳手架搭酷設(shè)的基本搖規(guī)定狀61HYPERLINK\l"_Toc397947268"今3.14需.4瘡腳手架的測驗(yàn)收浩62HYPERLINK\l"_Toc397947269"來3.14鄭.5藏使用的注掃意事項(xiàng)予62HYPERLINK\l"_Toc397947270"箭3.14管.6更腳手架拆做除時(shí)的基枕本要求鈴63HYPERLINK\l"_Toc397947271"秀3.14調(diào).7剃臨時(shí)性腳更手架、操那作架使用戲管理規(guī)定設(shè)63HYPERLINK\l"_Toc397947272"蠅3.14樹.8憤管理過程切記錄資料地63HYPERLINK\l"_Toc397947273"軟3.15般足消防管理證制度饅65HYPERLINK\l"_Toc397947274"涉3.15淋.1喝基本管理湯要求洲65HYPERLINK\l"_Toc397947275"絕3.15抱.2吃消防安全巖培訓(xùn)教育晨65HYPERLINK\l"_Toc397947276"酬3.15刑.3滔消防安全兵監(jiān)督檢查揉65HYPERLINK\l"_Toc397947277"綿3.15概.4符消防設(shè)施宰、器材監(jiān)青督管理赤65HYPERLINK\l"_Toc397947278"傻3.16京言臨時(shí)用電擦管理制度俯66HYPERLINK\l"_Toc397947279"為3.16她.1晃目的遠(yuǎn)66HYPERLINK\l"_Toc397947280"糟3.16懶.2蹦職責(zé)讓66HYPERLINK\l"_Toc397947281"孝3.16耳.3乏管理規(guī)定充66HYPERLINK\l"_Toc397947282"巡3.16生.4焰作業(yè)人員順管理覺67HYPERLINK\l"_Toc397947283"厭3.16碎.5咱進(jìn)場管理它67HYPERLINK\l"_Toc397947284"笑3.16啦.6較使用管理做68HYPERLINK\l"_Toc397947285"核3.16續(xù).7爛安拆管理腦68HYPERLINK\l"_Toc397947286"斑3.16軟.8養(yǎng)管理過程歡記錄資料蔑69HYPERLINK\l"_Toc397947287"標(biāo)3.17肝趟交叉作業(yè)續(xù)審批制度復(fù)70HYPERLINK\l"_Toc397947288"漆3.17撇.1迎目的棋70HYPERLINK\l"_Toc397947289"孝3.17托.2句需審批范們圍集70HYPERLINK\l"_Toc397947290"蜂3.17憐.3通審批程序切70HYPERLINK\l"_Toc397947291"怎3.17逮.4前其他說明暑70HYPERLINK\l"_Toc397947292"坊3.18磚畏場地移交封開挖審批重制度上72HYPERLINK\l"_Toc397947293"暈3.18謙.1徹目的炕72HYPERLINK\l"_Toc397947294"術(shù)3.18土.2聯(lián)職責(zé)雹72HYPERLINK\l"_Toc397947295"原3.18襲.3遞需審批范精圍此72HYPERLINK\l"_Toc397947296"笑3.18惹.4朝審批程序坊72HYPERLINK\l"_Toc397947297"夠3.18紛.5脈審批要求瘋72HYPERLINK\l"_Toc397947298"舒3.18獵.6勢管理過程泉記錄資料撇73HYPERLINK\l"_Toc397947299"押3.19凝曾建設(shè)單位繭直接管理謎承包商管大理制度川75HYPERLINK\l"_Toc397947300"醒3.19劇.1盆定義六75HYPERLINK\l"_Toc397947301"攻3.19態(tài).2芽管理責(zé)任卸75HYPERLINK\l"_Toc397947302"令3.19芳.3蝦管理原則活及要求稼75HYPERLINK\l"_Toc397947303"蜂3.19芳.4崖管理過程派記錄資料竭76HYPERLINK\l"_Toc397947304"琴3.20秒HSE香事故及應(yīng)剛急管理制顏度釀77HYPERLINK\l"_Toc397947305"趨3.20公.1睛應(yīng)急準(zhǔn)備疤77HYPERLINK\l"_Toc397947306"漢3.20著.2青應(yīng)急演練籍77HYPERLINK\l"_Toc397947307"犁3.20惱.3所應(yīng)急響應(yīng)剝78HYPERLINK\l"_Toc397947308"窮3.20共.4賠事故管理必78HYPERLINK\l"_Toc397947309"無3.20依.5越管理過程用記錄資料伙78HYPERLINK\l"_Toc397947310"良3.21冒HSE鼠費(fèi)用管理衰制度印83HYPERLINK\l"_Toc397947311"廣3.21誓.1捆基本要求迷83HYPERLINK\l"_Toc397947312"茫3.21疊.2之使用與管結(jié)理殺83HYPERLINK\l"_Toc397947313"粉3.21扮.3挨管理過程劉記錄資料值83HYPERLINK\l"_Toc397947314"夜3.22梨HSE怠考核及獎(jiǎng)侄懲制度屬84HYPERLINK\l"_Toc397947315"寇3.22承.1哨職責(zé)街84HYPERLINK\l"_Toc397947316"領(lǐng)3.22認(rèn).2帽考核頻率途84HYPERLINK\l"_Toc397947317"兩3.22承.3?？己藘?nèi)容對(duì)84HYPERLINK\l"_Toc397947318"確3.22瞇.4良考核標(biāo)準(zhǔn)任84HYPERLINK\l"_Toc397947319"擾3.22悟.5農(nóng)考核要求臺(tái)84HYPERLINK\l"_Toc397947320"邊3.22脈.6肯考核結(jié)果好影響及反襲饋凝85HYPERLINK\l"_Toc397947321"燭3.22灑.7寺管理過程跪記錄資料校85HYPERLINK\l"_Toc397947322"蘿3.23浴HSE牲檔案管理裳制度恒98總則目的狠為細(xì)化公助司對(duì)建設(shè)布項(xiàng)目各項(xiàng)券HSE扛管理（職宗業(yè)健康、泉安全、環(huán)源境）要求充，提高各象項(xiàng)要求的勤可執(zhí)行性急、可操作判性、可考飛核性，明舍確各項(xiàng)工區(qū)作流程及舟記錄標(biāo)準(zhǔn)煌，保障各渣項(xiàng)管理職出責(zé)、規(guī)章違制度的落沙實(shí)，特編御制本管理閃手冊(cè)。意本手冊(cè)將困作徒為辜X廁X牌北京各項(xiàng)榴目施工期宗間的邊HSE驚管理準(zhǔn)則牧。本手冊(cè)揀建立并說岔明了在施鬧工期間建草設(shè)單位工飯程及織HSE朵部（以下儉簡稱工程羞及輪HSE打部）、承貞包商及監(jiān)滅理單位應(yīng)環(huán)該承擔(dān)的芹HSE裹責(zé)任及其鞭相關(guān)的攪HSE壺管控要求區(qū)。所有員沉工在項(xiàng)目活施工中都東有責(zé)任接詢受、遵守疾和執(zhí)行，皆通過賭HSE你工作的持幟續(xù)改進(jìn)，局為施工現(xiàn)樂場的所有樸人員提供擁一個(gè)安全少、健康、喂文明的工團(tuán)作環(huán)境，主有效防止挪事故的發(fā)殿生，保障初員工的安接全和健康門，保護(hù)財(cái)疲產(chǎn)不受損冤失，從而青達(dá)到安全毀生產(chǎn)、文白明施工，株為項(xiàng)目建賊設(shè)順利實(shí)衣施提供保抓障。適用范圍銷本管理手習(xí)冊(cè)適用湯于農(nóng)X委X仙北京全資樓子公司、浪控股公司婆所開發(fā)建幻設(shè)項(xiàng)目，決指導(dǎo)施工囑現(xiàn)場、生鐘活區(qū)、辦酸公區(qū)的企HSE棟管理，監(jiān)壓理單位、袋總承包單悟位及各分鴿包單位應(yīng)寧遵照?qǐng)?zhí)行烈。發(fā)X軋X昂北京參股厘公司所開狀發(fā)建設(shè)項(xiàng)裳目參照?qǐng)?zhí)貢行。編制依據(jù)痰《中華人草民共和國測安全生產(chǎn)鋸法》舉《中華人謎民共和國傘消防法》犁《建設(shè)工饒程安全生斯產(chǎn)條例》尊《生產(chǎn)安叔全事故報(bào)杠告和調(diào)查攀處理?xiàng)l例劣》泳《北京市財(cái)建設(shè)工程醉施工現(xiàn)場作安全防護(hù)調(diào)、場容衛(wèi)鳳生、保衛(wèi)趕消防標(biāo)準(zhǔn)泡》躲《危險(xiǎn)性廚較大的分跳部分項(xiàng)工以程安全管細(xì)理辦法》內(nèi)《斗X金X攪地產(chǎn)我HSE舍管理體系帽》付《對(duì)X鞭X腿北京沃HSE膽管理標(biāo)準(zhǔn)瞞》浸HSE熱管理目標(biāo)設(shè)死亡事故氏為零；標(biāo)重傷事故廈為零；啄大型機(jī)械狠設(shè)備事故貧為零；勒火災(zāi)事故波為零；渣直接經(jīng)濟(jì)叉損失鞏10胳萬元以上份事故為零筋；有造成一日薪以上全部浙停工停業(yè)潛事故為零啟；武負(fù)主要責(zé)沖任的一般積及以上交稈通事故為柿零；當(dāng)一般環(huán)境預(yù)事件伐（閑Ⅳ溜級(jí)）為零跪；窯職業(yè)病危難害事故為榆零；蘋安全隱患丘整改率碰100%爸。陶項(xiàng)目宋HSE待策劃總要求基本概念柿項(xiàng)目堵HSE同策劃是把座項(xiàng)目施工馳生產(chǎn)各項(xiàng)熟HSE座要求轉(zhuǎn)化稈成目標(biāo)明震確、系統(tǒng)譯清晰且具懇有操作措亡施的活動(dòng)別，是針對(duì)弦施工項(xiàng)目犧，根據(jù)現(xiàn)胞實(shí)情況與此信息，分造析施工過荷程中可能球存在的風(fēng)陣險(xiǎn)，對(duì)所拴采取的方糾法、途徑耐、程序進(jìn)元行系統(tǒng)構(gòu)監(jiān)思設(shè)計(jì)，故提出施工鑰現(xiàn)場合理尊可行的安法全生產(chǎn)管解理要求及素控制措施只活動(dòng)過程裙。球策劃的結(jié)浩果形成給HSE闊策劃書，怖使施工現(xiàn)從場纏HSE悶管理和控兇制內(nèi)容得弟以充分展筍示。材策劃的對(duì)淡象礎(chǔ)新開發(fā)的員工程施工堵項(xiàng)目，必爆須進(jìn)行安HSE界策劃，并沃形成策劃常文件（書盈）。茶策劃文件較（書）的意編制與審術(shù)核剛項(xiàng)目拼HSE脫策劃由建繼設(shè)單位、腐監(jiān)理單位等、總包單停位、專業(yè)眉分包單位鞭分級(jí)分別咐進(jìn)行編制萌。策劃書頓編制完成收后，工程磚及材HSE招部應(yīng)組織洗評(píng)審會(huì)，變對(duì)獲HSE擦策劃書進(jìn)玻行討論審拔核。定稿腫（備word鑰版本）后魂報(bào)相關(guān)部威門審批。橋具體編制柄時(shí)間、審職核要求見剛下表。審址批表詳見藝附件運(yùn)1露。男表納1呢：余HSE企策劃書編臥制及審批絡(luò)流程陡策劃書級(jí)怨別稻編制時(shí)間送參與評(píng)審優(yōu)會(huì)人員盡審批流程癢備注幻建設(shè)單位途HSE影策劃敬示范區(qū)開慰工前（無蠟示范區(qū)項(xiàng)塵目在大區(qū)杯開工前）棉公司禍HSE堂管理部（細(xì)以下簡稱積HSE薯管理部）議負(fù)責(zé)人、在工程及朝HSE簡部經(jīng)理及魚各工程師恭1亡、統(tǒng)HSE括管理部蜓2枕、總部壟HSE都管理部厚監(jiān)理單位受HSE忙策劃缸進(jìn)場后一手月內(nèi)袖工程及華HSE鋼部經(jīng)理、剖副經(jīng)理、球HSE男工程師雨監(jiān)理單位販總監(jiān)及各隙工程師掘1驚、工程及以HSE隙部濫2鋸、帝HSE胳管理部炕總包單位每HSE刑策劃慘進(jìn)場后一粒月內(nèi)乏HSE嫩管理部負(fù)傘責(zé)人籮工程及夜HSE棋部經(jīng)老理、副經(jīng)賭理及贏HSE鉤工程師駕監(jiān)理總監(jiān)愁、總監(jiān)代完表、安全絮監(jiān)理主總包項(xiàng)目詢經(jīng)理、生疊產(chǎn)經(jīng)理、水HSE岔總監(jiān)及各地部門負(fù)責(zé)抬人毀1童、工程及醋HSE籠部溝2歌、牌HSE笛管理部滲專業(yè)分包槳單位馳HSE皂策劃城單位實(shí)際聾確定后胖1便月內(nèi)灘工程及存HSE繭部經(jīng)理、驕副經(jīng)理、吳HSE爪工程師、桑主管工程陶師斯監(jiān)理、總姥包單位負(fù)斥責(zé)人、漁HSE劑負(fù)責(zé)人角工程及蚊HSE均部糟HSE南工程師組遞織監(jiān)理、拍總包單位段HSE抗工程師審緩核批1停、工程及西HSE秋部專業(yè)工級(jí)程師組織霞編制樓2忠、包括：致精裝、幕授墻、市政脂、園林、需機(jī)電、門服窗等分包憲單位納策劃文件鏡變更管理遣當(dāng)項(xiàng)目出欺現(xiàn)設(shè)計(jì)變疾更、施工斧方法改變交、資源配怒置改變或斯外部環(huán)境毒發(fā)生變化行等事項(xiàng)，漏需要對(duì)原諸策劃內(nèi)容智進(jìn)行變更歌的，需填烘寫變更申餡請(qǐng)，報(bào)工斤程及慎HSE嶄部審批。滔HSE涂策劃書變哈更申請(qǐng)樣洞表詳見附蝶件豈2宿。該項(xiàng)目一次眨結(jié)構(gòu)施工睡結(jié)束后，迅因大量專招業(yè)分包單律位將要進(jìn)洪場、現(xiàn)場旅場地平面精布局等會(huì)欲根據(jù)施工羞需要發(fā)生男變化，因俊此需工程掃及怒HSE哀部組織監(jiān)傾理、總包鉤單位，對(duì)恐各自舞HSE徐策劃書進(jìn)滋行進(jìn)一步顯補(bǔ)充完善呈。此項(xiàng)工臟作應(yīng)于主斥體結(jié)構(gòu)音封頂前完我成高。佳策劃的內(nèi)過容隔建設(shè)單位流項(xiàng)目閉HSE狠策劃內(nèi)容難建設(shè)單位組HSE均策劃應(yīng)遵需照誦《草X生X矮地產(chǎn)新項(xiàng)良目稅HSE每管理指引喂》相關(guān)要?jiǎng)h求，并應(yīng)傾至少包括往如下內(nèi)容放。僵項(xiàng)目努HSE未管理目標(biāo)姨、指標(biāo)：科主要包括定安全事故干控制指標(biāo)和；隱患整奏改完成率搭；創(chuàng)優(yōu)目衛(wèi)標(biāo)；上級(jí)船單位對(duì)現(xiàn)覆場例行檢譜查考核的風(fēng)目標(biāo)（應(yīng)翻按階段制而定）。麗HSE榮管理組織贏架構(gòu)和責(zé)財(cái)任體系：橡包括項(xiàng)目料HSE跨領(lǐng)導(dǎo)小組房構(gòu)成（或兼安委會(huì)構(gòu)叔成）；工擴(kuò)程及皆HSE裙部人員分蹄工、職責(zé)愁；監(jiān)理、漁總包、分傳包職責(zé)劃談分等?；艑?duì)承包商攝（監(jiān)理、岸總包、專通業(yè)分包）攜的鏟HSE壓管理機(jī)制瘡。廟現(xiàn)場場地秀規(guī)劃及封細(xì)閉管理。延管控輩HSE掠措施。包書括承包商嗚面試、勞桃務(wù)專業(yè)分吐包要求、無大型機(jī)械其設(shè)備要求遺等。限HSE婆檢查：重襯點(diǎn)策劃檢雁查組織形腰式（明確曉檢查時(shí)間東、參加人站員、整改焦復(fù)查規(guī)定真等）、檢歲查內(nèi)容。受項(xiàng)目主要罵風(fēng)險(xiǎn)及控筒制措施，吩包括施工名現(xiàn)場、辦襖公區(qū)及其拔他生產(chǎn)經(jīng)什營活動(dòng)。軍HSE輔會(huì)議：重勸點(diǎn)策劃會(huì)猛議組織形京式（明確揀會(huì)議時(shí)間費(fèi)、參加人象員、會(huì)議技流程及內(nèi)波容等）、列會(huì)議內(nèi)容切。隱HSE潮培訓(xùn)：重胖點(diǎn)結(jié)合培義訓(xùn)對(duì)象（月內(nèi)部員工箱、監(jiān)理、繩總包管理眠人員、分找包管理人韻員）、培屋訓(xùn)時(shí)間、刮培訓(xùn)方式北、培訓(xùn)內(nèi)容容等進(jìn)行陸策劃。林HSE劈獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)貴及實(shí)施細(xì)及則。伐HSE紀(jì)考核細(xì)則隨及實(shí)施流們程。包括代對(duì)部門內(nèi)季部員工，望監(jiān)理、總天包單位、隱專業(yè)分包張單位考核晉細(xì)則及流幫程。賀現(xiàn)場實(shí)體第防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)脖、原則。欣應(yīng)急準(zhǔn)備圾和響應(yīng)。沖其他相關(guān)旱要求。暈監(jiān)理單位味HSE徐策劃內(nèi)容郊監(jiān)理單位禾HSE術(shù)策劃應(yīng)至倦少包括如鑼下內(nèi)容。交HSE臟管理原則火。如何落慎實(shí)一崗雙干責(zé)制度，氧即項(xiàng)目內(nèi)近部是以專脖業(yè)劃分管績理、片區(qū)榨管理還是忍其他什么悲方式，應(yīng)嬸具體說明雀。窗HSE老組織機(jī)構(gòu)鋪。拍人員分工喉、職責(zé)及盈考核。池安全監(jiān)理冒文件策劃執(zhí)。包含安趟全監(jiān)理規(guī)茶劃，樁基三、深基坑盲、塔吊（沒群塔）、巷臨時(shí)用電靈、鋼結(jié)構(gòu)若安裝、高課處作業(yè)、臥受限空間辣、電動(dòng)吊掘籃、龍門描架、腳手聾架、高架滑重荷模板磨、小型施歐工機(jī)具、尾文明施工揭、環(huán)境保舍護(hù)等專項(xiàng)屬安全監(jiān)理醋實(shí)施細(xì)則訴。指生活區(qū)管祖理細(xì)則。末現(xiàn)場長HSE蟻管控標(biāo)準(zhǔn)晝動(dòng)作。墻現(xiàn)場驗(yàn)收艱環(huán)節(jié)中梁HSE怪管控要點(diǎn)債。重點(diǎn)明渾確現(xiàn)場各沸項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)蔽節(jié)中，哪悼些驗(yàn)收需主加入越HSE妥驗(yàn)收。拖HSE炕檢查：重含點(diǎn)策劃檢忽查組織形臘式（明確映檢查時(shí)間狡、參加人懷員、整改動(dòng)復(fù)查規(guī)定壩等）、檢抽查內(nèi)容。詢HSE筍會(huì)議：重害點(diǎn)策劃會(huì)昆議組織形始式（明確滔會(huì)議時(shí)間謀、參加人桂員、會(huì)議辟流程及內(nèi)得容等）、上會(huì)議內(nèi)容屬。繳方案審核展。明確哪摘些方案需傻監(jiān)理單位宗審核，應(yīng)遭列出需審連核方案清全單。水HSE開獎(jiǎng)懲制度崗。功總包單位何HSE幅策劃內(nèi)容擔(dān)總包單位蝕HSE禁策劃首先瞞應(yīng)報(bào)本公很司主管部農(nóng)門審核，淹審核通過利后，報(bào)監(jiān)掙理、建設(shè)概單位審批噴?？偘鼏魏嫖粷橦SE東策劃應(yīng)至瘦少包括如禿下內(nèi)容。噴項(xiàng)目匙HSE吹管理目標(biāo)平、指標(biāo)：墨對(duì)施工現(xiàn)受場的扭HSE名工作制定繳管理目標(biāo)停，并嬌根據(jù)安全懲責(zé)任目標(biāo)夕的要求，襲在總承包賢項(xiàng)目經(jīng)理顏部各層次修，形成書彎面的對(duì)項(xiàng)兼目總目標(biāo)酸的分解保額證目標(biāo)。禽目標(biāo)應(yīng)與去建設(shè)單位誕的桌HSE虹管理方針旗、目標(biāo)協(xié)巴調(diào)一致，逐分解目標(biāo)欠應(yīng)可量化醋考核。冬項(xiàng)目惠HSE撐管理目標(biāo)瘦應(yīng)包括（覽不僅限于智此）：壽傷亡、事發(fā)故控制目厚標(biāo)；指根據(jù)工程防特點(diǎn)，制傘定安全、您文明施工衛(wèi)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)臥優(yōu)目標(biāo)；持各階段業(yè)蒜主及業(yè)主角上級(jí)單位攪?yán)袡z查終考核的目質(zhì)標(biāo)；鋸社會(huì)、業(yè)還主、員工側(cè)、相關(guān)方膝的重大投誤訴控制目凱標(biāo)；打安全生產(chǎn)杜組織結(jié)構(gòu)步：庭HSE除領(lǐng)導(dǎo)小組灣、主要工視作內(nèi)容；頁HSE鞋管理組織廈機(jī)構(gòu)圖；閘HSE并管理部門御及專（兼并）職人員跨；途人員分工宏、職責(zé)。澇重點(diǎn)資源殺投入及保充障原則。顆包括為保此障各項(xiàng)鋸HSE殼管理標(biāo)準(zhǔn)壩、制度落誤地需投入埋的資金、潛人力、物蠟資等各項(xiàng)指資源，以疫及現(xiàn)場各叛類專業(yè)隊(duì)槽伍（如腳閘手架、安陡全防護(hù)、礦文明施工司維護(hù)等）倦的設(shè)置，窩安全措施辨費(fèi)投入計(jì)板劃等。蝕風(fēng)險(xiǎn)控制像策劃。針臣對(duì)確定的低項(xiàng)目施工郊風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)享合項(xiàng)目施脆工組織的弊過右程、場所氣和產(chǎn)品的陶控制要求茶，明確具辱體的風(fēng)險(xiǎn)盈控制責(zé)任助、實(shí)施程竿序和控制沸方式。音項(xiàng)目圈HSE隙管理制度震。包括編財(cái)制占HSE點(diǎn)責(zé)任制度去、消HSE貞教育培訓(xùn)診制度、灘HSE拿檢查制度顫、他HSE霉會(huì)議制度嶼、慶HSE喪專項(xiàng)方案士管理制度使、分包安罵全管理制攝度、安全促技術(shù)交底鵝和危險(xiǎn)因攀素告知制包度、持證秘上崗制度扶、設(shè)備管宅理制度、稀驗(yàn)收制度竹（需附本睜項(xiàng)目需驗(yàn)歲收的材料亭、設(shè)備、稿工序驗(yàn)收罷時(shí)間表）座等。要求陸明確責(zé)任后人、時(shí)間廳、方法以賣及對(duì)結(jié)果蠢處理、過廳程記錄的稠要求等內(nèi)刃容。桂生活區(qū)管啞理制度及攻保障措施蜻。將現(xiàn)場安保烏制度及保進(jìn)障措施。亮員工各HSE肺考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)、流程及疫獎(jiǎng)懲措施確。場現(xiàn)場饞HSE扎獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)慰及流程。零現(xiàn)場實(shí)體浙防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)鐘。勤總包上級(jí)喝單位對(duì)現(xiàn)閥場的管控施與支持。渾應(yīng)急準(zhǔn)備誼和響應(yīng)蟲管理過程貞記錄資料冰序號(hào)覺資料名稱皂編制單位儲(chǔ)存檔單位鍛編制時(shí)間卸備注燕1學(xué)建設(shè)單位怨項(xiàng)目幟HSE盒策劃書妹工程及夾HSE擦部可HSE坑管理部、患工程及火HSE粥部爐監(jiān)理尺總包正示范區(qū)施手工前拐2擺監(jiān)理單位勒HSE治策劃書昌監(jiān)理們中標(biāo)通知鍛書發(fā)放一雜月內(nèi)財(cái)3當(dāng)總包單位狼HSE獻(xiàn)策劃書記總包加合同簽訂啟后傘1安月內(nèi)張4笛專業(yè)分包糕單位竄HSE你策劃書盜專業(yè)分包憲工程及孕HSE滅部碑監(jiān)理酸總包厘專業(yè)分包啞分包單位邪實(shí)際確定鎖后暴1美月內(nèi)騾5稱各單位戀HSE束策劃書變河更記錄除各單位份工程及錄HSE封部逃變更實(shí)施執(zhí)前附件1：榆HSE章策劃書審閑批表蝴（根據(jù)需管要增減審惱批行）最策劃文件蘭名稱：叫申報(bào)時(shí)間陽：愛我單位已上完成妙XXX篩項(xiàng)目蓋HSE秘管理策劃預(yù)書編制，啊請(qǐng)審批！琴若方案審噸批通過，高我司將嚴(yán)與格按照此猴方案組織障后續(xù)工作象實(shí)施。蟻申報(bào)單位巴：患負(fù)責(zé)人簽據(jù)字：才總包單位銷審核：焰（僅專業(yè)栽分包單位積HSE姨策劃書審綁核時(shí)填寫卷）濟(jì)修改建議彼：新審批意見俯：獵□畫同服意蜜□及不同意項(xiàng)摸目經(jīng)理簽素字：時(shí)間饑總包項(xiàng)目況部上級(jí)單描位審核：攻（僅總包駐單位晴HSE終策劃書審足核時(shí)填寫蛙）斯審批人職值務(wù)：螞修改建議碌：嫁審批意見今：刊□勿同類意最□叼不同意簽怪字：時(shí)間玉監(jiān)理單位筒審核：為（監(jiān)理單華位仔HSE航策劃不需張此行審批乞）辟修改建議郵：底審批意見吉：斑□懂同厘意催□株不同意總掛監(jiān)簽字：日時(shí)間眼工程及姥HSE催部審批：型HSE叨工程師審祥批意見：罷簽字：時(shí)肺間：都工程及袖HSE完部經(jīng)理審禁批意見：同簽字：時(shí)算間：走HSE碑管理部審華核：龜（僅總包雀、監(jiān)理、鋤建設(shè)單位縮HSE悲策劃需此蹈行審批）嶄修改建議搏：際審批意見賢：伍□袍同魄意繩□猴不同意健H迷SE糧部總經(jīng)理艱簽字：時(shí)粗間附件2：弦HSE井策劃書變榴更申請(qǐng)書筍變更文件東名稱：榴變更時(shí)間傻：筆變更內(nèi)容貧：榆變更原因牧：華變更申請(qǐng)跡單位負(fù)責(zé)樂人簽字：柴時(shí)間：求工程及編HSE書部審批：肆HSE喪工程師審井批意見：樓簽字：時(shí)娛間：陳工程及撇HSE安部經(jīng)理審辰批意見：務(wù)簽字：時(shí)拍間：粒HSE無管理制度畢項(xiàng)目總體浙規(guī)劃布局塘要求棕項(xiàng)目總體革規(guī)劃布局鎮(zhèn)原則梢項(xiàng)目寫HSE壽專職管理熱人員必須濱參與項(xiàng)目察總平圖的轎討論、編感制。宜建設(shè)單位現(xiàn)、總包單究位應(yīng)根據(jù)惜不同目標(biāo)神，各自編潔制現(xiàn)場總黎平圖。工殲程及疤HSE柔部應(yīng)結(jié)合少現(xiàn)場市政廊管線接口些、道路開敬口、營銷堪排期等信季息，編制璃現(xiàn)場總體懇規(guī)劃框架誓，總承包笑單位結(jié)合學(xué)現(xiàn)場總體放規(guī)劃框架霸、施工組裙織規(guī)劃、異各階段施牽工組織等芝細(xì)化施工嗚現(xiàn)場總體拾規(guī)劃，繪處制可執(zhí)行匠、可實(shí)施毅的總平面摧布置圖。礦總體規(guī)劃披應(yīng)盡可能撓滿足項(xiàng)目壽全周期各蹦階段（包肝括市政施捷工階段）聽的需求，季并考慮建丹設(shè)單位營稻銷交房排訴期要求，藥盡可能避兔免變動(dòng)。秧當(dāng)因施工援需要，確輔需對(duì)現(xiàn)場僅布局進(jìn)行卷調(diào)整時(shí)，常應(yīng)提前重趟新進(jìn)行規(guī)討劃。磁總包單位柴現(xiàn)場總體憂規(guī)劃應(yīng)在紀(jì)土方施工挨開始前編恐制、審批腐、交底完冰成。翻現(xiàn)場總平冤圖需要變碑動(dòng)時(shí)，必鄰須違“諒先規(guī)劃討純論、后調(diào)懶整實(shí)推施陡”挖。竟施工現(xiàn)場療總體規(guī)劃黎編制時(shí)間后及要求咱應(yīng)分別編竿制地下室耍施工階段猾、地上主博體結(jié)構(gòu)施博工階段、綢精裝修施付工階段、暗市政施工另階段現(xiàn)場屠總體規(guī)劃系圖，規(guī)劃緞圖應(yīng)在各崖項(xiàng)施工開雷始前編制覽審批完成慮。削管理過程子記錄資料巖序號(hào)露資料名稱宗編制單位戀存檔單位卸編制時(shí)間區(qū)備注棕1盡現(xiàn)場總體畝規(guī)劃圖君工程及膨HSE祖部例工程及印HSE背部靈示范區(qū)施素工前練2襲地下室施案工階段現(xiàn)匯場總平圖歸總包義工程及列HSE駛部草監(jiān)理呈總包池各項(xiàng)施工乓開始前籌3較地上主體株階段現(xiàn)場眼總平圖弟4按精裝修階物段現(xiàn)場總帳平圖篇5依市政施工看階段現(xiàn)場鉗總平圖棍6職總平圖變浮更記錄仍總包受變更實(shí)施片前功HSE凍組織機(jī)構(gòu)淘與人員要千求眨項(xiàng)目荷HSE勸領(lǐng)導(dǎo)小組誦項(xiàng)目應(yīng)成膠立以工程迎及貨HSE臣部負(fù)責(zé)人鋤牽頭，監(jiān)卷理單位、拖總包單位臂、各分包免單位負(fù)責(zé)缸人參與的嶼HSE狡管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)小組，明鬧確人員責(zé)拴任人分工垮。領(lǐng)導(dǎo)小濫組統(tǒng)籌負(fù)襖責(zé)現(xiàn)場痰HSE短管理工作耍，組織做萌好各類會(huì)旅議、檢查梁、教育、恭培訓(xùn)、考松評(píng)工作，訓(xùn)督促各級(jí)凝管理人員孫嚴(yán)格落實(shí)煤HSE爸管理責(zé)任價(jià)，確保項(xiàng)按目濃HSE場風(fēng)險(xiǎn)可控干。捆各單位內(nèi)睛部所HSE僚組織分工妹要求鴿工程及勇HSE切部、監(jiān)理堵單位、總獎(jiǎng)包單位應(yīng)各建立本單背位這HSE攏職責(zé)分工就，確定每含位員工的粱HSE伏職責(zé)，做明到全員管屢理。野監(jiān)理單位悔：結(jié)合建馳設(shè)單位人途員組織分解工情況，么制定本單精位內(nèi)部人幟員分工。形總包單位四：總包單嶺位應(yīng)建立兵本單位柳HSE慈管理組織榮架構(gòu)，明翁確各部門澇、人員江HSE知管理職責(zé)圍，尤其是鋼技術(shù)負(fù)責(zé)暮人、生產(chǎn)牲負(fù)責(zé)人、燈各棟號(hào)長殿、生活區(qū)做管理負(fù)責(zé)礦人、勞務(wù)薦管理員的完HSE芬管理職責(zé)攝，職責(zé)劃唯分應(yīng)做到霉橫向到邊窄、縱向到罩底，做到鉛管理無空弓白。同時(shí)僅應(yīng)重點(diǎn)對(duì)緊各生產(chǎn)負(fù)碎責(zé)人的區(qū)HSE向管理區(qū)域熟（內(nèi)容）金、管理職榜責(zé)、管理隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行乖確定、細(xì)侍化，并定某期組織考爛核。私工程及椅HSE自部、監(jiān)理滋單位、總聲包單位員婚工莊HSE踐責(zé)任書（漏附件鄉(xiāng)1款）應(yīng)經(jīng)本妻人簽字后梳存檔紅，壁作為員工竹HSE腫績效考核狗的基礎(chǔ)性潑資料。儉工程及植HSE絹部勻HSE愈職責(zé)分工湊表報(bào)先HSE浙管理部備區(qū)案，監(jiān)理魔、總包單殲位人員虹HSE鎖職責(zé)分工復(fù)表上報(bào)工屑程及蘇HSE壓部備案。坡當(dāng)有人員斬調(diào)整、掩HSE囑職責(zé)變動(dòng)后時(shí)，應(yīng)及酒時(shí)變更存肯檔。獨(dú)工程及貌HSE役部、監(jiān)理想單位、總匪包單位及移各主要分原包單位，廟應(yīng)每季度皮依照員工聾HSE嚼責(zé)任書，扮對(duì)員工履比職情況進(jìn)愛行考核遠(yuǎn)，并依據(jù)該本單位制坐度要求，欲針對(duì)考評(píng)意情況進(jìn)行膊獎(jiǎng)懲，考腿核及獎(jiǎng)懲瑞結(jié)果存檔好備查。層建設(shè)單位柏應(yīng)每季度仆對(duì)各單位吸落實(shí)人員默考核情況不進(jìn)行監(jiān)督嗎抽查（檢危查表詳見箱附件憂2祝）袖，并形成霧檢查記錄陶。監(jiān)理、乒總包、專陽業(yè)分包單貍位員工匯HSE銹考核標(biāo)準(zhǔn)零及獎(jiǎng)懲制藥度，在各脅單位負(fù)HSE徑策劃中應(yīng)睡有明確規(guī)捐定。覆專職歇HSE竭管理人員擾管理飛各單位告HSE仗專職管理籠人員數(shù)量述、能力等船應(yīng)滿足表監(jiān)1勞所列要求槳。谷總包、監(jiān)廣理單位專餐職安全管印理人員進(jìn)膨場前，應(yīng)襯由工程及咽HSE印部、指HSE疊管理部組鬼織對(duì)其進(jìn)萍行面試，譽(yù)面試合格乘后方可進(jìn)講場工作。皺對(duì)于面試癢通過豐的人員，蹲將由建設(shè)捧單位發(fā)放或選用通知狂書，對(duì)于止未經(jīng)通過較的人員，顯相關(guān)單位駝應(yīng)及時(shí)調(diào)受整、更換膠人員，重岡新參與面眨試；分包德單位專職丙安全員應(yīng)餅由工程及氣HSE家部組織監(jiān)財(cái)理、總包微單位對(duì)其是進(jìn)行面試章，經(jīng)同意名后方可實(shí)暮施。頁總包單位氏、監(jiān)理單書位應(yīng)按照禿要求如實(shí)望填寫《籠HSE衣人員基本束情況登記驗(yàn)表》（附激件戶3吉）、《酬HSE憂人員情況址匯總表》黨（附件眠4瘡），配合墻建設(shè)單位想組織開展桶相關(guān)工作是。稱對(duì)于面試底通過的安破全管理人止員需要調(diào)址動(dòng)的（含司竣備后維壓保階段）懶，應(yīng)由相碗關(guān)單位向下建設(shè)單位豐書面提出倦申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)建設(shè)單位藥書面回復(fù)膛同意后，歲方可進(jìn)行演調(diào)動(dòng)。申太請(qǐng)表詳見戶附件載5番。蔬建設(shè)單位敏有權(quán)根據(jù)明合同及現(xiàn)住場實(shí)際勵(lì)HSE曠管理狀況誠增加和更磚換專職肆HSE金管理人員就。寬表選1塌：各單位災(zāi)專職暗HSE松管理人員均要求耽單位牲人員數(shù)量展人員要求騰備注悟工程及好HSE雖部牛每倡20床萬㎡不少匪于悶1育人翁注冊(cè)安全惑工程師竄在地勘及綱示范區(qū)建們?cè)O(shè)前到位京監(jiān)理單位闖依照合同常要求配備大安全監(jiān)理裕資質(zhì)汽應(yīng)符合國秧家相關(guān)標(biāo)脾準(zhǔn)及建設(shè)析單位招標(biāo)絲合同要求屈總包安全蔑總監(jiān)令1淋人扔注冊(cè)安全融工程師袖總包安全宰員警依照合同彎要求配備兆專職安全蜓生產(chǎn)管理懂人員考核籌合格證書熄（安全乳C報(bào)本）賣分包單位滲至少匙1振名菠勞務(wù)分包烘至少絮1奇名鐘專職渴HSE串管理人員挪資料管理諷工程及脫HSE福部應(yīng)對(duì)現(xiàn)帝場專職艷HSE級(jí)管理人員興進(jìn)行匯總蹲（匯總表姿詳見附件酒6?。?，并定護(hù)時(shí)更新。養(yǎng)相關(guān)人員圓資質(zhì)、面月試資料、帳人員基本剩情況登記雕表等資料貝應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)侮一保管。譽(yù)管理過程豐記錄資料槍序號(hào)婦資料名稱章編制單位鈔存檔單位險(xiǎn)編制時(shí)間嬌備注浸1幕項(xiàng)目炭HSE侍領(lǐng)導(dǎo)小組根組織架構(gòu)益工程及關(guān)HSE腔部箭工程及鞏HSE額部現(xiàn)監(jiān)理、總撿包進(jìn)場后筆2鄙項(xiàng)目譯HSE搭領(lǐng)導(dǎo)小組凡活動(dòng)記錄翻工程及鞋HSE紅部恒工程及璃HSE釘部抖每月一次且3碗建設(shè)單位衰HSE掙職責(zé)分工糧表篇工程及交HSE籮部喇工程及栽HSE掛部珠監(jiān)理鬧總包擦工程及贊HSE記部成立后檢及時(shí)更新眠4尤監(jiān)理單位幼HSE棕職責(zé)分工莫表材監(jiān)理鹽監(jiān)理單位癥進(jìn)場后濱及時(shí)更新槐5卷總包單位駱HSE喚職責(zé)分工閑表?？偘憧偘鼏挝辉M(jìn)場后辜及時(shí)更新魄6椅工程及陣HSE閃部員工夕HSE旋責(zé)任書分工程及跟HSE租部慈工程及她HSE扯部德工程及芹HSE綢部成立后診及時(shí)更新浴7欠監(jiān)理單位頭員工寇HSE取責(zé)任書請(qǐng)監(jiān)理膛工程及示HSE銳部刊監(jiān)理忠監(jiān)理單位數(shù)進(jìn)場后跳及時(shí)更新舟8抬總包單位夾員工減HSE動(dòng)責(zé)任書倉總包順工程及授HSE足部受監(jiān)理土總包剛總包單位須進(jìn)場州及時(shí)更新刷9轟項(xiàng)目管理婆人員佛HSE疼考核評(píng)價(jià)訂表（工程務(wù)及與HSE季部）猛工程及休HSE甲部播工程及膀HSE皂部百每季度一灰次舅10隱項(xiàng)目管理戰(zhàn)人員叢HSE罪考核評(píng)價(jià)虧表（監(jiān)理財(cái)單位）經(jīng)監(jiān)理齊監(jiān)理積每季度一做次乒11念項(xiàng)目管理蝦人員滿HSE曬考核評(píng)價(jià)悼表（總包趟單位）營總包黎總包富每季度一躺次您12澇HSE援責(zé)任考核話管理行為乘檢查表椒工程及監(jiān)HSE辯部呢工程及商HSE抹部圣每季度一聽次吼13滾項(xiàng)目取HSE妙管理組織歲架構(gòu)呀總包弊工程及跪HSE讀部酒監(jiān)理唇總包茂總包單位鬧進(jìn)場后綁14頂監(jiān)理、總咸包昏HSE測專職管理兇人員面試眾資料（人色員登記表財(cái)、人員情扁況匯總表惠、面試評(píng)港價(jià)表）溉工程及葡HSE牌部跨工程及鬧HSE店部槳專職人員梯進(jìn)場面試噴后轟15靈監(jiān)理、總移包紫HSE憶專職人員旬調(diào)崗審批滲表僻監(jiān)理跑總包侍工程及闊HSE鎮(zhèn)部肅專職人員拖調(diào)整前款16咳HSE煮管理人員嚷統(tǒng)計(jì)表世工程及葉HSE汗部謠工程及績HSE悠部兄總包單位山進(jìn)場后鴉及時(shí)更新附件1：欺XXX疤單位員工罵HSE童責(zé)任書最責(zé)任人：梯簽訂時(shí)間睜：技職務(wù)：秧負(fù)責(zé)工作只：威通用職責(zé)看：齡1咸、痕2號(hào)、逢3艱、便4蔬、可5暢、乏針對(duì)性職擇責(zé)：穗（結(jié)合對(duì)脆其所分管泰生產(chǎn)工作筍的風(fēng)險(xiǎn)分特析，制定備針對(duì)性脂HSE郊職責(zé)）郵1啄、響2省、并3庫、被4止、運(yùn)5徐、貪6域、夫7辛、腥本人熟知只并認(rèn)可上屠述責(zé)任劃司分，同意速部門（公尺司）依據(jù)壞以上職責(zé)苦對(duì)本人進(jìn)戴行瞧HSE違職責(zé)考核悉。燈責(zé)任人簽乳字：失年月日附件2：灶HSE樂責(zé)任考核框管理行為西檢查表密被檢查單挺位：閘檢查時(shí)間批：南檢查人員曉：黨檢查項(xiàng)目噸：頃1亡、是否有昏考核評(píng)價(jià)吊標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)睡準(zhǔn)是否具間體；矛2涌、是否有畜相應(yīng)獎(jiǎng)懲恥制度，獎(jiǎng)?wù)磻椭贫仁浅罘裼嗅槍?duì)和性；蛙3股、是否按盲照要求，甜每季度對(duì)列本單位員刑工進(jìn)行考糠核；爹4秒、考核是恭否涵蓋所登有員工；狡5谷、考核結(jié)愧果是否能務(wù)夠反映客格觀實(shí)際；秧6只、是否依炮照獎(jiǎng)懲制腫度進(jìn)行獎(jiǎng)短懲。笛存在問題攪：制整改要求僵：尿被檢單位門負(fù)責(zé)人簽竊字：年月本日附件3訓(xùn)HSE潔人員基本棉情況登記本表域姓名院性別漫出生年月掛民族殺籍貫茫政治面貌卡現(xiàn)工作單漿位媽參加工作接時(shí)間撲從事安全拼工作時(shí)間爬執(zhí)業(yè)資格晨/懼崗位證書摔職務(wù)鑄/疫職稱脈移動(dòng)電話侄計(jì)算機(jī)能閃力監(jiān)最高學(xué)歷許畢業(yè)院校發(fā)畢業(yè)時(shí)間損學(xué)歷俊所學(xué)專業(yè)貢學(xué)位各現(xiàn)從事工炊作妻專業(yè)特長撥工作經(jīng)歷謙起止年月煌何地、何墾單位、何惠項(xiàng)目漏職務(wù)老自我評(píng)價(jià)貫：（包括留職責(zé)理解膚、專業(yè)優(yōu)裹劣勢、工吊作規(guī)劃等基）槐對(duì)安全工座作、崗位磚職責(zé)的理州解：挺個(gè)人在專板業(yè)方面的節(jié)優(yōu)劣勢：少如何盡快乒開展崗位駱工作：家本人聲明護(hù)：上述內(nèi)鄙容及提供喪的相關(guān)材濱料均真實(shí)杜有效，若醫(yī)發(fā)現(xiàn)有任諸何虛假、樓隱瞞，視臘為本人提呢供虛假信由息，本人籮愿承擔(dān)所摧有后果。銷（簽字）媽：垮年月日附件4：澡HSE涌人員情況道匯總表圾工作單位點(diǎn)姓名昨身份證號(hào)漫碼上民族涉政治面貌離從事安全熄工作年限曲職稱猛最高教育正學(xué)歷肌最高學(xué)歷棉畢業(yè)院校剩所學(xué)專業(yè)盟專業(yè)特長答計(jì)算機(jī)水臭平酬執(zhí)業(yè)資格恥證號(hào)濁C鄭本吸/希監(jiān)理員證閑號(hào)森移動(dòng)電話紡電子郵箱附件5：塑專職身HSE賓管理人員贊變更申請(qǐng)連書秤調(diào)離人：多調(diào)離時(shí)間塞：擋調(diào)離人職墻務(wù)：鉆負(fù)責(zé)工作穗：輛致姻X朵X向北京公司們XX云項(xiàng)目工程管及肌HSE味部：罩我單位專式職眾HSE錘管理人員雕XXX稻，因澤XXXX營原因，需菊調(diào)離本項(xiàng)法目（或需扔監(jiān)管其他器項(xiàng)目），移預(yù)計(jì)調(diào)離側(cè)時(shí)間為膛XXXX蒸，調(diào)離后翼其相關(guān)工恭作交由惠XXXX潑負(fù)責(zé)。摩根據(jù)與貴婚司合同約賓定，現(xiàn)向慕貴部申請(qǐng)框?qū)Ｂ殤{HSE旗管理人員欄調(diào)離，請(qǐng)爛貴部批準(zhǔn)粉。同時(shí)我貝司已組織角對(duì)擬接任號(hào)人員進(jìn)行安考核，認(rèn)童為其能力造可以滿足蒼項(xiàng)目工作詠需要，請(qǐng)豆貴部組織尺對(duì)擬派人吳員進(jìn)行面國試。若貴械部面試通殼過后，我麥部承諾戀XX細(xì)天內(nèi)，其濫可到崗工耀作。瓣申請(qǐng)單位戒（公章）從：陪單位負(fù)責(zé)文人：獄申請(qǐng)時(shí)間眼：免附件：擬疾派人員基椒本情況登慧記表及相旺關(guān)資料。榨工程及是HSE刃部審批：反審批意見焰：由審批人：面時(shí)間：附件6：而XX缺項(xiàng)目數(shù)HSE揭管理人員桐匯總表盼序號(hào)叔單位洲姓名德職務(wù)心年齡鳳手機(jī)給資質(zhì)及證窮書編號(hào)端進(jìn)場時(shí)間周備注陽1緞2步3純4娃5群6表7滋8列9卸10底11憑12獄13穗14飛15突16津17薦18耽19爭20陣21嶼22禿HSE愧檢查制度原則哪工程及傲HSE錘部、監(jiān)理畫、總包及蔥各分包單因位按照分劣級(jí)管控的版原則落實(shí)銜檢查。站工程及親HSE竊部重點(diǎn)通夾過現(xiàn)場實(shí)管體效果、燭過程管控漢記錄、現(xiàn)罩場管控痕傅跡等，檢頑查評(píng)估監(jiān)螞理單位、復(fù)總包單位湖HSE漲管理職責(zé)守以及人員覆履職情況錢。妨監(jiān)理單位浴重點(diǎn)職責(zé)粒為現(xiàn)場重待要檢查組坡織、各項(xiàng)緞管理程序喘落實(shí)監(jiān)督軟，以及現(xiàn)運(yùn)場實(shí)體、嚇施工單位應(yīng)人員職責(zé)尋落實(shí)、管膝理過程記頓錄檢查等殃工作。癢總包單位芹重點(diǎn)落實(shí)梨現(xiàn)場檢查扮組織、隱唇患整改，沿對(duì)照各項(xiàng)湯制度、要濟(jì)求、方案恢對(duì)現(xiàn)場進(jìn)境行檢查，慕查找和消甲除不符合肥項(xiàng)目。臟工程及志HSE粥部每年一伶月份，應(yīng)跌組織監(jiān)理劫、總包，東結(jié)合本年幻度項(xiàng)目實(shí)肉施計(jì)劃及拳年度風(fēng)險(xiǎn)牙分析，編雞制年度檢凝查計(jì)劃，隔并按計(jì)劃坡組織各項(xiàng)快檢查。檢瑞查計(jì)劃應(yīng)沙明確組織愚單位、參成加檢查人爹員、檢查曉時(shí)間、檢更查重點(diǎn)，量并存檔備錢查。臉每次檢查秩前，檢查小組織單位獸應(yīng)根據(jù)風(fēng)趴險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)歌果及現(xiàn)場珠實(shí)際情況默，梳理檢側(cè)查重點(diǎn)內(nèi)江容（有必療要的需編它制檢查表激）。檢查內(nèi)容索a.HS暫E渾規(guī)章制度鄉(xiāng)和管理措辜施的制訂恩、建立情跪況；傳b.HS蒼E綁資源的配巧置情況；端c.HS干E疾規(guī)章制度竹和管理措掛施的落實(shí)綿情況；閱d.額施工生產(chǎn)丸現(xiàn)場的作鞋業(yè)環(huán)境管歐理情況；污e.HS承E互管理的過藝程控制記珠錄，包括俊HSE膜檢查記錄騎、隱患的環(huán)治理和整胃改記錄、務(wù)培訓(xùn)記錄顧、會(huì)議記比錄等；高f.計(jì)各級(jí)管理斜人員董HSE指職責(zé)落實(shí)眨情況；精g.屈安全技術(shù)執(zhí)方案的編遣制、審批刷、交底落耗實(shí)情況；府h.宣各種榴HSE管資格證明循文件；江i.鹽其他現(xiàn)場材實(shí)體狀況隨、內(nèi)業(yè)資蚊料管理等心內(nèi)容。以檢查的分愿類與執(zhí)行眠檢查類型勢組織單位荷/蒸人員兆參加人員誤記錄怎檢查時(shí)間醬/診備注脆每日板HSE業(yè)巡查迎總包破總包專職去安全員撇生活區(qū)管盜理員希附件莊1犯發(fā)現(xiàn)問題商及時(shí)告知扛、監(jiān)督相隱關(guān)單位、腐人員處理墾生活區(qū)周愧檢趟總包裕各單位生蝕活區(qū)管理餃員嬸附件激2爬日常巡檢員、每周一倉次集中檢諷查勞HSE脫周檢竟監(jiān)理單位惱各承包商博負(fù)責(zé)人籍附件里2槽檢查組織鞋、參加人鏟員詳見鋸3.3.毛4押條恰HSE喂周檢鄭總包單位位各分包商疊負(fù)責(zé)人思總包單位魚模板響HSE圾月度檢查倡HSE罰領(lǐng)導(dǎo)小組植領(lǐng)導(dǎo)小組晃成員烘參考附件爬2春高風(fēng)險(xiǎn)作熱業(yè)實(shí)施前用專項(xiàng)檢查花監(jiān)理總監(jiān)耕監(jiān)理單位躁HSE渡監(jiān)理工程瞎師、專業(yè)隊(duì)監(jiān)理工程襯師，總包托單位生產(chǎn)餅經(jīng)理、安京全總監(jiān)、修相關(guān)專業(yè)城工程師，描相關(guān)分包千單位、設(shè)擾備租賃單儲(chǔ)位負(fù)責(zé)人阿參考附件銅2合高風(fēng)險(xiǎn)作矛業(yè)開始前漸（臨時(shí)用曠電、起重亂作業(yè)、腳喜手架、高涌支模、高膀處作業(yè)、肆特種設(shè)備獲使用等）非特殊季節(jié)賴施工前專屠項(xiàng)檢查挖工程及威HSE聲部再監(jiān)理及各貼參建單位掌參考附件望2啊重點(diǎn)檢查棍特殊時(shí)期炮物資儲(chǔ)備屆、特殊措野施、應(yīng)急暢管理制度照、應(yīng)急隊(duì)雷伍建設(shè)、瀉特殊季節(jié)黎施工方案勤等。奇危險(xiǎn)性較袍大工程專孝項(xiàng)檢查饒監(jiān)理煮總包單位煙項(xiàng)目、安癥全負(fù)責(zé)人取、相關(guān)工勢程師，分歉包單位、維設(shè)備租賃踩單位負(fù)責(zé)氏人、相關(guān)捕單位電工劍等特種作鴿業(yè)人員監(jiān)參考附件設(shè)2既每季度怖至少組織植一次臨時(shí)予用電、機(jī)趙械設(shè)備報(bào)候驗(yàn)及使用墊、腳手架釀的報(bào)驗(yàn)及猾使用、模礙板施工等到項(xiàng)目的專胞項(xiàng)檢查走施工人員番管理檢查范監(jiān)理階總包單位津相關(guān)安全艷管理人崖參考附件萬2座每月顆對(duì)施工人牙員資格、棒教育培訓(xùn)電、勞務(wù)人榜員管理等賽進(jìn)行一次竟專項(xiàng)檢查葉重點(diǎn)時(shí)期桃工程及報(bào)HSE桿部猴監(jiān)理及各貿(mào)承包商經(jīng)參考附件井2指國家忘法定假日痰前、后，漠政府重要梁活動(dòng)前等飼進(jìn)行安全族檢查偏總承包單寨位上級(jí)單淚位高HSE逼檢查鞭總包催總包上級(jí)斤單位棍HSE終負(fù)責(zé)人，盞邀請(qǐng)工程蒸及咱HSE塔部、監(jiān)理茶單位務(wù)HSE替工程師避總包單位差模板仙總承包單偵位項(xiàng)目經(jīng)掙理部，應(yīng)過邀請(qǐng)其上段級(jí)故HSE堡主管部門討，薦每兩個(gè)月早對(duì)現(xiàn)場進(jìn)裝行一次綜煤合檢查，訪并形成檢耀查記錄，見檢查結(jié)果痛應(yīng)報(bào)工程勇及糞HSE巖部備案然檢查記錄畏與報(bào)告門（猛1西）對(duì)檢查容中發(fā)現(xiàn)的計(jì)問題應(yīng)做達(dá)好記錄。遵（兆2箱）總包單么位安全管滑理人員每香日對(duì)進(jìn)行覺安全巡查通，填寫檢削查巡查記先錄表（附坑件淺1貨）。此表醬應(yīng)由總包健單位統(tǒng)一傳印刷裝訂架成冊(cè)，作后為巡查日潛志填寫。黑（京3壺）監(jiān)理單酒位的周檢龍由總監(jiān)（唐或總監(jiān)代傾表）組織激，監(jiān)理單雖位相應(yīng)的漫專業(yè)監(jiān)理塌工程師、膨建設(shè)單位班HSE玩工程師、囑施工單位君項(xiàng)目、安詞全負(fù)責(zé)人皂參加，由之監(jiān)理單位壟出具記錄尾；對(duì)總承伙包單位組種織的周檢乎，由總承擴(kuò)包單位項(xiàng)臂目、安全壁負(fù)責(zé)人組疫織，總承園包單位相籠關(guān)專業(yè)負(fù)房責(zé)人、分凡包單位項(xiàng)虎目、安全劫負(fù)責(zé)人參伙加，總承揉包單位出念具檢查記鳴錄；上述緒記錄應(yīng)抄攝報(bào)蜻工程及菠HSE翼部壩。檢查記垂錄應(yīng)寫清妹問題部位鵝、問題圖蓮片、整改案措施，對(duì)鵲于系統(tǒng)性估、重復(fù)出溜現(xiàn)的問題瞞還應(yīng)明確祥具體的整艱改要求。滾責(zé)任單位你在接到隱束患整改通蟻知單后，乒必須根據(jù)偵本單位內(nèi)寬部職責(zé)劃編分，明確箏各項(xiàng)隱患另整改責(zé)任玉人，在指便定時(shí)間內(nèi)惰完成整改挽，整改完飾成后首先痛自查，自假查合格后條回復(fù)檢查際整改通知奧單，報(bào)監(jiān)柴理驗(yàn)收。光檢查記錄秩表、簽到突表、整改哪復(fù)查表見熊附件青2紅。筋整改監(jiān)督教：工程及謊HSE朝部對(duì)整改術(shù)檢查及隱牙患整改、匆復(fù)查情況固進(jìn)行監(jiān)督鳥，對(duì)檢查將、復(fù)查不盼徹底的行榜為予以處雨罰。赤（莫4娘）每月淡HSE第檢查灶工程及代HSE院部爐HSE姿工程師每云月組織一矮次月度風(fēng)枕險(xiǎn)辨識(shí)（恨相關(guān)要求蓬詳見陵危害辨識(shí)檔和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)你價(jià)管理制恐度爽），項(xiàng)目摔HSE在領(lǐng)導(dǎo)小組于每月根據(jù)鄭風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)驅(qū)結(jié)果，組笛織對(duì)施工越現(xiàn)場、生扁活區(qū)、辦社公區(qū)等部戰(zhàn)位進(jìn)行一射次全面蛋HSE尊檢查。除粱對(duì)現(xiàn)場進(jìn)釘行專項(xiàng)檢盯查外，項(xiàng)齒目勁HSE萬工程師應(yīng)惑組織監(jiān)理察單位，對(duì)竊監(jiān)理單位題及各施工恥單位選HSE栗管理過程壺記錄、人幅員履職情化況配進(jìn)行抽查涉。時(shí)工程及胸HSE舒部挨負(fù)責(zé)人及仙相關(guān)專業(yè)這工程師、蒸監(jiān)理單位貝總監(jiān)及相倆關(guān)工程師良、施工單羊位項(xiàng)目經(jīng)顧理及安全番、生產(chǎn)負(fù)謙責(zé)人參加謝檢查，由厘工程及捐HSE茄部按出具檢查揉報(bào)告。界隱患發(fā)放待：幟檢查結(jié)束彼后，組織育召開檢查誰反饋會(huì)，謊對(duì)檢查中鼓發(fā)現(xiàn)的問節(jié)題進(jìn)行通談報(bào)，提出妹整改要求功，會(huì)后由蓄工程及察HSE咱部藥HSE添工程師（末或要求安立全監(jiān)理工癢程師）整播理后發(fā)放統(tǒng)至各相關(guān)犁單位、監(jiān)命理單位，驗(yàn)同時(shí)將問斜題發(fā)放至淋各分管工違程師。線隱患整改紫及復(fù)查流嘉程：問各單位接怠隱患整改橫單后立即頂組織對(duì)隱善患進(jìn)行整這改，整改色合格后出袍具《整改踩報(bào)告》報(bào)殖監(jiān)理驗(yàn)收裳，監(jiān)理復(fù)束查、簽字治后，各單達(dá)位將整改碧報(bào)告報(bào)工沾程及鉆HSE奧部分管工嘩程師簽字優(yōu)確認(rèn)，最蛙后報(bào)專職奔HSE叫管理人員撫歸檔?？傦w包、監(jiān)理君單位勢HSE滅管理人員胡對(duì)整改過股程進(jìn)行監(jiān)結(jié)督、督促肉，過程中回有問題及天時(shí)反饋工該程及愿HSE娃部，同時(shí)仆及時(shí)組織費(fèi)對(duì)隱患進(jìn)刑行細(xì)致復(fù)適查，若隱禾患未按期慈整改、復(fù)這查完畢，滲且總包、論監(jiān)理單位流過程中未斜履行相應(yīng)屯的監(jiān)督職軋責(zé)，則對(duì)絮總包、監(jiān)蠅理進(jìn)行處框罰，在相翠關(guān)考核中瘦予以扣分哭。俯月度檢查樹問題整改幟流程團(tuán)（駝5餡）脊HSE直檢查記錄沈、整改通險(xiǎn)知單和報(bào)迅告等津HSE負(fù)資料應(yīng)妥昌善保管到育項(xiàng)目結(jié)束踢。間整改和跟久蹤部對(duì)于發(fā)現(xiàn)褲的質(zhì)HSE爐違章、隱轎患和不符乳合項(xiàng)或其雙他計(jì)HSE竟問題，能醉立即糾正惑的當(dāng)場糾吃正，不能標(biāo)立即改正烏的由檢查知組織單位像下發(fā)整改份通知單（逆以檢查記伸錄、工作檢聯(lián)系單或臨本單位模僅板等形式源），通知硬單中應(yīng)明線確問題描插述、整改蘇完成時(shí)間暮和復(fù)查要特求等。兔檢查單位袍和相關(guān)部畝門應(yīng)跟蹤界HSE鼠問題的整昌改進(jìn)展、心督促責(zé)任湖單位及時(shí)友整改并進(jìn)逐行復(fù)查，婦在月度路HSE遲會(huì)議中對(duì)漠HSE誤問題的整賠改情況進(jìn)像行匯總、犯分析。搏責(zé)任單位姨應(yīng)制定整祝改期間的尺HSE呼控制措施沙，防止整飯改期間發(fā)核生熟HSE育事故。侍對(duì)所發(fā)現(xiàn)育的隱患進(jìn)戶行閉環(huán)管泥理，未整支改完成，色不得消項(xiàng)疏。標(biāo)管理過程銹記錄資料婦序號(hào)瓶資料名稱青編制單位西存檔單位擱編制時(shí)間傍備注車1璃年度僑HSE蓄檢查計(jì)劃非（醉工程及虧HSE榮部德）勞工程及秘HSE需部騾工程及委HSE銹部乎每年一月逆份漫2讀年度家HSE士檢查計(jì)劃暴（監(jiān)理）沾監(jiān)理杰工程及際HSE丙部談監(jiān)理遇3戚年度分HSE杰檢查計(jì)劃勢（總包）棵總包互工程及小HSE個(gè)部粘監(jiān)理煎總包暖4嫌承包商入餡場前翅HSE暑檢查疾監(jiān)理、工濫程及錫HSE洗部劇工程及團(tuán)HSE寸部眉監(jiān)理壯各承包商的入場前揪5斧HSE勇周檢記錄購表及整改伍回復(fù)秘監(jiān)理、總票包烏工程及玉HSE堵部捏監(jiān)理墊每周模1愚次景6陣專項(xiàng)硬HSE摧檢查記錄凱表末監(jiān)理膜工程及澤HSE任部隨監(jiān)理袖按照專項(xiàng)襲檢查要求炒在使用前安、每季度愚進(jìn)行濤7惑雨季施工酒前檢查廣工程及聞HSE誼部映工程及資HSE魂部易雨季前階8皮冬季施工何前檢查杯工程及理HSE類部南工程及膝HSE家部竄冬施前疼9辭施工人員求管理檢查具監(jiān)理固工程及弓HSE紡部嚴(yán)監(jiān)理鉆每月一次掀10慕法定節(jié)假初日安全檢許查刻工程及澤HSE義部飽工程及歡HSE棚部趣節(jié)假日前終后船11蠢總包單位艱上級(jí)單位玻檢查鏈總包聽工程及簽HSE兇部隸監(jiān)理拒總包撤每兩個(gè)月把一次墓12細(xì)HSE趨月度檢查定記錄表及不整改回復(fù)涂工程及膽HSE昂部雅工程及瓦HSE射部行每月一次附件1：邊HSE包工作（檢奔查巡視）濱記錄表相檢查巡視晝?nèi)耍簳r(shí)間冷：年月日昆當(dāng)日檢查故重點(diǎn)：景（寫清當(dāng)蔑日檢查范新圍，主要夫檢查項(xiàng)目埋）削現(xiàn)場主要州問題：凝（分項(xiàng)寫哄清楚問題潛、責(zé)任單食位）頃1摩、瞧2訂、貍3壤、拘其它主要葡工作：簽（教育、屬會(huì)議、交賢底等）拳其他事項(xiàng)黃：附件2：咸HSE句檢查記錄伴表搜被檢單位趟名稱懂資料編號(hào)消HSE-謎周檢睡-穩(wěn)檢查人員出詳見檢查艘簽到表傾檢查時(shí)間奉年月日瑞文件接收卡人恰限改時(shí)間產(chǎn)年月日召管理痕跡沈檢查項(xiàng)目姻及問題：如（對(duì)于有押管理痕跡絮檢查時(shí)填旁寫）鹽主要檢查助區(qū)域：控（寫清當(dāng)租日檢查范陣圍，主要烘檢查項(xiàng)目幼）勺檢查總體輛情況及存夫在問題：從（總體描何述當(dāng)日檢安查中所發(fā)則現(xiàn)的主要卻問題）籠整改措施奉：狀（對(duì)于系拔統(tǒng)性、重欣復(fù)性的問照題，應(yīng)提們出整改措肅施及要求玩）警具體問題第1項(xiàng)：隱患名稱整改措施：（由回復(fù)人員填寫）整改前：（照片）整改后：（照片）（由回復(fù)人員填寫）第2項(xiàng)：整改措施：（由回復(fù)人員填寫）整改前：整改后：（由回復(fù)人員填寫）示安全監(jiān)理幸工程師遍(捧簽字緊)壟：熟檢查單位劣名稱：總通監(jiān)理工程拖師海(湖簽字雜)宮：殃建設(shè)單位簽HSE飼工程師（掉簽字）：鋪HSE牌檢查簽到鞏表亭檢查時(shí)間蟻年月日皺資料編號(hào)簽HSE-啊周檢派-有單位階姓名否單位粘姓名受注：檢查腥時(shí)間及編羞號(hào)應(yīng)與對(duì)臥應(yīng)的倒HSE酸檢查記錄苦表一致暖HSE敏整改回復(fù)耳、復(fù)查記猾錄表倉回復(fù)單位守名稱著資料編號(hào)轉(zhuǎn)HSE-埋周檢病-糟（與檢查桶報(bào)告一致望）嘉檢查時(shí)間迅年月日要回復(fù)時(shí)間興年月日刑整改情況善：銜（描述所雞采取的措兇施）沿具體整改劉明細(xì)：第1項(xiàng)：隱患名稱整改措施：（由回復(fù)人員填寫）整改前：（照片）整改后：（照片）（由回復(fù)人員填寫）轎回復(fù)單位嘴（章）：燥項(xiàng)目負(fù)責(zé)摘人：逮回復(fù)日期手監(jiān)理單位般復(fù)查意見養(yǎng)：鬼監(jiān)理單位追（章）：裹總鳥/躁專業(yè)監(jiān)理涼工程師：練復(fù)查日期撥：位HSE糕會(huì)議制度職責(zé)幼（想1魂）工程及拜HSE哥部鼻a.它負(fù)責(zé)組織株監(jiān)理、承兆包商進(jìn)場所HSE糧管理要求震交底會(huì)。隸b.寸負(fù)責(zé)組織房部門賢HSE專例會(huì)；根液據(jù)工作需虜要組織拜HSE拴專題會(huì)；蚊參加項(xiàng)目釋監(jiān)理單位認(rèn)組織的周跪例會(huì)；組邀織項(xiàng)目月門例會(huì)。芝c.掠協(xié)調(diào)解決番現(xiàn)場出現(xiàn)談的重大問彎題或可能踢出現(xiàn)的重干大風(fēng)險(xiǎn)。終d.么負(fù)責(zé)對(duì)承男包商的粒HSE鄰例會(huì)的執(zhí)肺行情況進(jìn)行行監(jiān)督、價(jià)檢查，負(fù)河責(zé)對(duì)承包殺商執(zhí)行本治制度的情康況進(jìn)行管畏理、監(jiān)督筐。紀(jì)（退2礦）監(jiān)理公次司簡a.時(shí)負(fù)責(zé)組織悶項(xiàng)目周例蔽會(huì)和浩HSE屈專題會(huì)，韻對(duì)承包商洪執(zhí)行例會(huì)發(fā)制度的情墊況進(jìn)行監(jiān)修督、指導(dǎo)殘，同時(shí)負(fù)窩責(zé)向建設(shè)墻單位反饋牲執(zhí)行情況丸。紹b.泳根據(jù)工作頂需要組織閘HSE血專題會(huì)。污（撥3午）承包商贏a.臂必須接受眾建設(shè)單位秤及監(jiān)理單謀位的監(jiān)督鳴與管理。方b.顏負(fù)責(zé)組織麗承包商勺HSE薯周例會(huì)；折落實(shí)各班尋組的班前鵝安全會(huì)；面根據(jù)工作熟需要組織積HSE循專題會(huì)。會(huì)議類型品（盒1仿）監(jiān)理、蹄承包商進(jìn)搜場邪HSE井管理交底敬會(huì)，由工妥程及共HSE萬部組織，棟監(jiān)理、總果包單位交減底邀請(qǐng)獸HSE返管理部人照員參加。挺建設(shè)單位叼部門兔HSE訪例會(huì)可與調(diào)部門例會(huì)倉合并召開顯，部門例革會(huì)中應(yīng)將探HSE稍工作列為布專項(xiàng)議題宮，對(duì)現(xiàn)場擴(kuò)HSE系問題進(jìn)行簡分析解決崇。比（循2伸）項(xiàng)目出HSE猛例會(huì)每周紡召開一次摸，會(huì)議一冷般由監(jiān)理市單位總監(jiān)筐代表主持兔，承包商梳生產(chǎn)經(jīng)理精、安全總肥監(jiān)參加，滅監(jiān)理單位查安全工程踩師及相關(guān)避專業(yè)工程福師參加，父若需要，饅可要求承農(nóng)包商項(xiàng)目茄經(jīng)理和監(jiān)膜理公司總蘿監(jiān)參加；肯每月最后譯一周的周矩例會(huì)作為秒月例會(huì)，牙由建設(shè)單渡位負(fù)責(zé)人萍主持，建裝設(shè)單位相破關(guān)工程師仇，監(jiān)理單停位總監(jiān)、樓總監(jiān)代表自及相關(guān)專竹業(yè)工程師刻、施工單頌位項(xiàng)目經(jīng)拴理及生產(chǎn)雙、安全負(fù)份責(zé)人參加舍。弄（朵3重）總包桂HSE怨周例會(huì)每霧周召開一闊次，會(huì)議繭由總包項(xiàng)寇目經(jīng)理主痕持，承包他商相關(guān)管堂理人員、色分包商的也HSE病管理人員屠和施工管蓄理人員參均加。凳（羽4初）供HSE冶專題會(huì)會(huì)慢議可由建奮設(shè)單位或吸監(jiān)理、總燈包組織，崇根據(jù)工作任需要確定狠會(huì)議召開冤時(shí)間和參恭加人員。候HSE霜方案討論病會(huì)相關(guān)要拒求詳膀見無“忌安全技術(shù)再及措施審潤批制海度粉”泄。會(huì)議內(nèi)容透（故1豬）耕HSE欣例會(huì)（包多括公司塌HSE謹(jǐn)例會(huì)、項(xiàng)綁目堡HSE岔例會(huì)、總趁包杜HSE繳例會(huì)）內(nèi)滴容：未之前布置僵事項(xiàng)跟蹤四、點(diǎn)評(píng)；廢傳達(dá)、學(xué)喝習(xí)上級(jí)有蛇關(guān)表HSE植管理的文旨件、指示皮、通報(bào)等寫；池發(fā)布有關(guān)蕩HSE易工作信息卵，交流各擴(kuò)類希HSE饞管理經(jīng)驗(yàn)壟；指各單位、票人員履職升情況分析幟、通報(bào)；合獎(jiǎng)懲事項(xiàng)物通報(bào)；械分析、通藥報(bào)吃HSE植管理狀況槍（實(shí)體隱筋患以圖片娛形式通報(bào)勸）；擔(dān)好的經(jīng)驗(yàn)摸做法推廣貓；插總結(jié)失HSE守管理工作勁；削布置、安睛排熟HSE閥工作，并祥提出實(shí)施傳要求；梳檢查隱患度整改情況脅（之前隱撿患臺(tái)賬、仙當(dāng)前整改突銷項(xiàng)情況司、整改效鄉(xiāng)果等），滔提出對(duì)事豬故隱患的脊進(jìn)一步整減改意見。顏對(duì)形成的保決議必須勾定人定時(shí)漂完成。怪表樂1酒：月度嫩HSE浩例會(huì)組織算流程（例磨）騾會(huì)議議題數(shù)發(fā)言人屯備注信重大事項(xiàng)享及要求通津報(bào)、學(xué)習(xí)串相關(guān)人員艱提前與會(huì)柱議組織人夸員溝通確闊定蘭審查上次東會(huì)議紀(jì)要謠和對(duì)未完叛事項(xiàng)的跟狡蹤報(bào)告轎安全監(jiān)理源甲方紗HSE撞工程師錘按會(huì)議紀(jì)戚要逐項(xiàng)檢頁查皇總包匯報(bào)秀本月主要詠工作情況收，對(duì)主要肝問題進(jìn)行鐘通報(bào)、分那析，對(duì)管雪理中存在銜的問題進(jìn)公行分析蘭總包項(xiàng)目職經(jīng)理蘿PPT波形式歐對(duì)各單位哄本月安全義管理狀況唐進(jìn)行評(píng)價(jià)皮甲方令、診監(jiān)理攜HSE兄工程師悄PPT狠形式暫對(duì)下月主氏要風(fēng)險(xiǎn)及恢控制措施降進(jìn)行通報(bào)社甲方麻HSE比工程師之PPT圍形式負(fù)各單位負(fù)外責(zé)人匯報(bào)漆本單位下壘月主要風(fēng)續(xù)險(xiǎn)點(diǎn)、管努控措施以械及其他需答協(xié)調(diào)解決避問題憤各單位負(fù)勺責(zé)人潑建議采用朗PPT剪形式風(fēng)總包、監(jiān)吵理、甲方降布置下一補(bǔ)月工作要忍求桃各項(xiàng)目裙負(fù)責(zé)人興建議采用鈴PPT震形式購（兆2顏）隱患整鏈改專題會(huì)境針對(duì)現(xiàn)場午重大安全維隱患、反珍復(fù)出現(xiàn)的另隱患、難午以整改的其隱患，由救工程及便HSE思部、監(jiān)理多或相關(guān)施供工單位組弄織召開專定項(xiàng)會(huì)議。匹會(huì)議內(nèi)容笑：通報(bào)現(xiàn)偽場重大安突全隱患、錫反復(fù)出現(xiàn)咸的隱患、盤難以整改步的隱患；如以圖片的氣形式播放扯，會(huì)議上買各單位共矮同找原因耳明確定整混改措施和魂期限，措瘦施和責(zé)任蜘分解到人殼。對(duì)于公準(zhǔn)司督辦的儲(chǔ)重大隱患膊，專題會(huì)驢應(yīng)有工程柴及掘HSE宅部組織，狂并負(fù)責(zé)向內(nèi)公司嗚HSE造管理部及蜓工程管理砌中心反饋竹執(zhí)行情況喚。丈（橫3賽）其他會(huì)月議嘉a.HS追E份專題會(huì)會(huì)筒議主題和菊會(huì)議內(nèi)容蜂根據(jù)項(xiàng)目頑進(jìn)展和工行作需要確挨定，專項(xiàng)