房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控思路

集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1.1設(shè)計(jì)管理的范疇：設(shè)計(jì)管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的，針對(duì)設(shè)計(jì)成果的，兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從意向項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中對(duì)意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持。

房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作管理的重要的組成部分，在所有標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)都處于被高度重視的地位，甚至決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

1.2設(shè)計(jì)管理的定義：契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理作為業(yè)主方的設(shè)計(jì)人員，區(qū)別于所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)顧問單位（設(shè)計(jì)院）中設(shè)計(jì)人員最大的一點(diǎn)是：前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。1.3設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)管理不僅僅是管“設(shè)計(jì)院”！1.2.1設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理好的設(shè)計(jì)管理并不是只是針對(duì)設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來談設(shè)計(jì)，更多的參與到市場(chǎng)策劃、成本測(cè)算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。1.2.2設(shè)計(jì)管理中的資源管理在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計(jì)單位，同時(shí)建立資源庫(kù)。要兼顧以下幾個(gè)原則：a.擅長(zhǎng)原則b.成本和風(fēng)險(xiǎn)原則c.磨合原則d.技術(shù)優(yōu)先原則1.2.3設(shè)計(jì)管理中的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)成果的完成時(shí)間直接影響房地產(chǎn)開發(fā)中的報(bào)批、施工等下一步環(huán)節(jié)，因此要對(duì)總體的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度管理?？傮w設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)該是在保證各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中各階段進(jìn)行完畢，同時(shí)保證下一步設(shè)計(jì)成果需求部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。務(wù)求詳盡，可操作性。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門是把客戶對(duì)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的語言，對(duì)設(shè)計(jì)托單位提出設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要求。我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要取代他們的工作。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段兩者工作的區(qū)別接受甲方方案設(shè)計(jì)任務(wù)書參與投資評(píng)審獲取土地，提出設(shè)計(jì)任務(wù)書概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)參與產(chǎn)品定位與策劃建筑方案深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工階段工地配合施工現(xiàn)場(chǎng)配合、銷售配合參與竣工驗(yàn)收與資料備案參與入伙階段工作設(shè)計(jì)管理方面的區(qū)別作為服務(wù)方出現(xiàn)作為業(yè)主方（甲方）出現(xiàn)按照甲方的意圖做設(shè)計(jì)做產(chǎn)品直線操作（技術(shù)條線）多線操作注重專業(yè)度強(qiáng)調(diào)的是資源整合能力質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡意識(shí)較弱強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡1.4設(shè)計(jì)公司和地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門的區(qū)別職能型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理部門，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，針對(duì)公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。職能部門經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)2.1職能型管控二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式2.2矩陣型管控在這種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員同時(shí)可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo),即不僅受職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,還要受一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。矩陣型設(shè)計(jì)管理模式：也稱小項(xiàng)目制，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中心，除工程施工管理人員外，同時(shí)各職能部門下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式建議：在集團(tuán)現(xiàn)有的人員編成、組織情況及項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)下，建議在今后1－2年內(nèi)采取矩陣型設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理，以滿足現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為主；今后在專業(yè)人員全部到位、組織架構(gòu)明晰之后再采取職能型管控的模式。二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平,規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程,以保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.1建立規(guī)范化管理體系的意義負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品線的細(xì)分研究，項(xiàng)目投資拓展的規(guī)劃技術(shù)可行性分析；進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì))，對(duì)材料設(shè)備選型定板；配合成本管理中心建立設(shè)計(jì)成本基準(zhǔn)體系，建立從研發(fā)開始的成本控制理念與系統(tǒng)，提高產(chǎn)品綜合性價(jià)比。組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與成本管理中心配合,建立按體系、專業(yè)分類的材料信息庫(kù)(含品牌及供應(yīng)商評(píng)價(jià))設(shè)計(jì)管理職責(zé)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系3.2.2其它部門在設(shè)計(jì)管理過程中的職責(zé)成本管理部門按要求及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)計(jì)階段所需成本目標(biāo)；隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)中的各項(xiàng)工作市場(chǎng)營(yíng)銷部門按要求及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件；負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審提供市場(chǎng)評(píng)價(jià)建議；負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書中的市場(chǎng)定位部分的內(nèi)容前期開發(fā)部門按要求及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件；負(fù)責(zé)與政府部門就各階段設(shè)計(jì)中間過程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的申報(bào)審批工作三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)新項(xiàng)目規(guī)劃分析概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)投資

開發(fā)營(yíng)銷成本工程物業(yè)主線流程協(xié)作部門主責(zé)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)總監(jiān)（兼）部門經(jīng)理部門副經(jīng)理專業(yè)組項(xiàng)目組（建筑師）項(xiàng)目組2項(xiàng)目組1項(xiàng)目組N產(chǎn)品研發(fā)組1結(jié)構(gòu)組設(shè)備組景觀設(shè)計(jì)組室內(nèi)組材料組產(chǎn)品研發(fā)組2檔案、部門秘書項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理制重點(diǎn)“前期方案+項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理”專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制技術(shù)支撐平臺(tái)重點(diǎn)“技術(shù)支持+質(zhì)量控制”三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.3設(shè)計(jì)流程的細(xì)分三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系一級(jí)流程:

項(xiàng)目投資決策論證管理階段流程(土地拓展）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段流程項(xiàng)目工程管理階段流程項(xiàng)目銷售管理階段流程項(xiàng)目入伙管理階段流程

項(xiàng)目后評(píng)估管理流程二級(jí)流程:

設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位選擇管理流程設(shè)計(jì)合同及付款管理流程材料設(shè)備選型/定板/驗(yàn)板管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)流程框架－1三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃編制細(xì)則設(shè)計(jì)合同編制工作細(xì)則設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作細(xì)則設(shè)計(jì)、咨詢單位選擇及信息管理細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)控制工作細(xì)則設(shè)計(jì)變更管理細(xì)則業(yè)務(wù)三級(jí)流程：流程圖表化－－模板化－－程序化三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)流程框架－2設(shè)計(jì)三工作三在論三證、三定位三策劃三、設(shè)三計(jì)實(shí)三施和三施工三階段三，按三不同三的設(shè)三計(jì)內(nèi)三容、三對(duì)象和三參與三部門三及深三度要三求劃三分為概念三設(shè)計(jì)三、方三案設(shè)三計(jì)、三施工三圖設(shè)三計(jì)、三景觀三設(shè)計(jì)三、裝修三設(shè)計(jì)三和設(shè)三計(jì)變?nèi)鼇磉M(jìn)三行管三理。為加三快項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)進(jìn)三度，三縮短三項(xiàng)目三開發(fā)三周期三，將三部品三研究三、材三料選三型景三觀設(shè)三計(jì)和裝三修設(shè)三計(jì)工三作前三置，三使設(shè)三計(jì)周三期縮三短30三%以上三。三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系設(shè)計(jì)三管理三關(guān)鍵三點(diǎn)的三控制設(shè)計(jì)三管理三中設(shè)三計(jì)任三務(wù)書三、設(shè)三計(jì)評(píng)三審和三變更三控制三是管三理的三關(guān)鍵三環(huán)節(jié)三，設(shè)三計(jì)管三理中三的問三題將為后三續(xù)施三工管三理和三成本三管理三帶來三巨大三的隱三患!三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系設(shè)計(jì)三過程三各橫三向關(guān)三系的三控制三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系成本三的全三過程三參與三從三房地三產(chǎn)開三發(fā)價(jià)三值鏈三（VA三C）模三型可三以看三出，三成本三管理三基本三貫穿三了項(xiàng)三目開三發(fā)的三整個(gè)三過程三。成三本管三理部三門的三提前三介入三不僅三可以三對(duì)項(xiàng)三目盡三快熟三悉，三還有三利于三整個(gè)三項(xiàng)目三成本三的控三制，三特別三是隨三著行三業(yè)競(jìng)?cè)隣?zhēng)程三度的三加劇三，在三利潤(rùn)三率差三不多三的情三況下三，這三點(diǎn)尤三為重三要。加強(qiáng)三設(shè)計(jì)三階段三成本三管理三的方三法：1)項(xiàng)目三拓展三階段三（土三地獲三取前三）：成本三管理三部門三在拓三展階三段根三據(jù)成三本數(shù)三據(jù)庫(kù)三及設(shè)三計(jì)部三門提三供的三概念三設(shè)計(jì)三草案三等進(jìn)三行項(xiàng)三目成三本估三算工三作；2)項(xiàng)目三定位三階段三（土三地獲三取后三）：成本三管理三部門三根據(jù)三營(yíng)銷三部門三提供三的產(chǎn)三品建三議書三，設(shè)三計(jì)部三門提三供的三概念三設(shè)計(jì)三方案三，相三關(guān)規(guī)三劃指三標(biāo)和三產(chǎn)品三建造三標(biāo)準(zhǔn)三等進(jìn)三行項(xiàng)三目成三本測(cè)三算工三作；3)方案三階段三：成本三管理三部門三根據(jù)三方案三設(shè)計(jì)三成果三進(jìn)行三項(xiàng)目三成本三匡算三工作三；4)擴(kuò)初三階段：成本三管理三部門三在擴(kuò)三初階三段編三制建三安成三本概三算，三同時(shí)三組織三相關(guān)三部門三編制三項(xiàng)目三正式三的目三標(biāo)成三本（包三括工三程部三門編三制工三程管三理費(fèi)三、監(jiān)三理費(fèi)三測(cè)算三，拓三展及三報(bào)批三報(bào)建三部門三編制三土地三費(fèi)用三和報(bào)三批報(bào)三建費(fèi)三用測(cè)三算，三營(yíng)銷三部門三編制三營(yíng)銷三費(fèi)用三測(cè)算三，財(cái)三務(wù)部三門編三制管三理及三財(cái)務(wù)三費(fèi)用三測(cè)算三等，三具體三可根三據(jù)成三本科三目表三進(jìn)行三細(xì)分三），三最終三形成三項(xiàng)目三正式三目標(biāo)三成本三，并三報(bào)公三司領(lǐng)三導(dǎo)審三批。項(xiàng)目三正式三目標(biāo)三成本三經(jīng)審三批后三，分三解到三各個(gè)三部門三（或三者相三關(guān)崗三位）三等；三通過三責(zé)任三成本三來進(jìn)三行追三溯。三通過三項(xiàng)目三正式三的目三標(biāo)成三本指三導(dǎo)項(xiàng)三目進(jìn)三行施三工圖三的限三額設(shè)三計(jì)，三并以三此指三導(dǎo)招三標(biāo)、三施工三、采三購(gòu)等三業(yè)務(wù)三活動(dòng)三中的三成本三費(fèi)用三使用三與管三理。項(xiàng)目三正式三目標(biāo)三成本三一經(jīng)三確定三，不三允許三隨便三修改三；在三工程三實(shí)施三過程三中，三每月三通過三項(xiàng)目三動(dòng)態(tài)三成本三來進(jìn)三行管三理；三如遇三項(xiàng)目三定位三改變?nèi)?，原三材料三價(jià)格三上漲三等特三殊情三況可三經(jīng)領(lǐng)三導(dǎo)審三批后三進(jìn)行三修正三通過三。設(shè)計(jì)三過程三中，三成本三管理三的全三過程三參與三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系3.三5計(jì)劃三管理設(shè)計(jì)三周期三基準(zhǔn)目的三：理順三各項(xiàng)三工作三的銜三接關(guān)三系，三明確三里程三碑點(diǎn)三和責(zé)三任歸三屬，三保障三開發(fā)周三期基三準(zhǔn)的三有效三實(shí)施三，實(shí)三現(xiàn)快三速滾三動(dòng)的三地產(chǎn)三開發(fā)三模式三。三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系地產(chǎn)三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三周期三參考三基準(zhǔn)三值簡(jiǎn)三圖三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系設(shè)計(jì)三管理三效率三指標(biāo)三（擬三定）設(shè)計(jì)三管理三效率三提升三的關(guān)三鍵點(diǎn)三：三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系3.三6項(xiàng)目三總體三計(jì)劃三下設(shè)三計(jì)計(jì)三劃的三分級(jí)三控制三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系縮短三計(jì)劃三督查三期，三在重三要節(jié)三點(diǎn)提三前核三對(duì)督三促;通過三項(xiàng)目三組周三例會(huì)三檢查三周工三作計(jì)三劃，三部門三例會(huì)三檢查三月計(jì)三劃－三－檢三查與三調(diào)整;跨部三門項(xiàng)三目協(xié)三調(diào)會(huì)三協(xié)調(diào)三解決三項(xiàng)目三計(jì)劃三實(shí)施三中的三不定三因素三和困三難等三，同三時(shí)檢查三和修三訂二三級(jí)計(jì)三劃和三一級(jí)三計(jì)劃;項(xiàng)目三特點(diǎn)三和當(dāng)三地報(bào)三批流三程、三內(nèi)容三、標(biāo)三準(zhǔn)是三影響三設(shè)計(jì)三計(jì)劃三的主三要因三素和三積累。公司三客觀三制訂三一級(jí)三計(jì)劃三；設(shè)計(jì)三部制三定項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)計(jì)三劃；部門三經(jīng)理三與各三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三經(jīng)理三分解三計(jì)劃三；各項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)經(jīng)三理與三組員三再分三解計(jì)三劃－三－組三員工三作量三確定三、討三論工三作三量的三缺失各級(jí)三計(jì)劃三的制三定方三式－三－公三司運(yùn)三營(yíng)部三門負(fù)三責(zé)組三織監(jiān)控三辦法三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系設(shè)計(jì)三部年三度KP三I(關(guān)鍵三業(yè)績(jī)?nèi)笜?biāo)三及年三度計(jì)三劃)考核三評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)三部門三月份三績(jī)效三計(jì)劃/考核三評(píng)價(jià)各人三月度三計(jì)劃三考核三評(píng)價(jià)項(xiàng)目三緊張三時(shí)，三周計(jì)三劃考三核評(píng)三價(jià)設(shè)計(jì)三巡檢三制度三－－三檢察三表設(shè)計(jì)三部年三度KP三I(關(guān)鍵三業(yè)績(jī)?nèi)笜?biāo)三及年三度計(jì)三劃)考核三評(píng)價(jià)三表設(shè)計(jì)三部月三績(jī)效三考核三評(píng)價(jià)三表員工三月績(jī)?nèi)Э既u(píng)表考核三制度三與風(fēng)三險(xiǎn)防三范－三－制三定考三核梯三度三.建立三精細(xì)三化市三場(chǎng)需三求下三的規(guī)三范化三設(shè)計(jì)三管理三體系合理三薪酬三體系人才三梯隊(duì)三建設(shè)員工三素質(zhì)三審核三與培三養(yǎng)提三升計(jì)三劃團(tuán)隊(duì)三激情三與凝三聚力四、三專業(yè)三團(tuán)隊(duì)三建設(shè)三與能三力提三升最終三的改三進(jìn)方三向：1、設(shè)計(jì)三管理三流程集團(tuán)三到目三前為三止沒三有設(shè)三計(jì)管三理團(tuán)三隊(duì)，三要走三向上三水平三上規(guī)三模的三開發(fā)三業(yè)態(tài)三，必須三高度三重視三設(shè)計(jì)三管理三隊(duì)伍三建設(shè)三，形三成系三統(tǒng)化三的設(shè)三計(jì)管三理流三程體三系，將設(shè)三計(jì)管三理按三階段三和對(duì)三象劃三分為三概念三設(shè)計(jì)三管理三流程三、方三案設(shè)三計(jì)管三理流三程、三施工三圖設(shè)三計(jì)管三理流三程、三景觀三設(shè)計(jì)三管理三流程三、精三裝修三設(shè)計(jì)三管理三流程三和設(shè)三計(jì)變?nèi)苋砹魅蹋乖O(shè)三計(jì)過三程更三清晰三、職三責(zé)更三明確三、管三理更三精細(xì)三化。明確三各個(gè)三設(shè)計(jì)三流程三的邏三輯關(guān)三系，三明確三職責(zé)三，在三制度三上保三證各三專業(yè)三之間三的配三合，三加快三設(shè)計(jì)三進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)三任務(wù)三書編三制設(shè)計(jì)三各階三段，三最終三達(dá)到三形成三比較三明確三的輸三入、三輸出三成果三標(biāo)準(zhǔn)三；設(shè)計(jì)三過程三中成三本部三門介三入的三深度三不夠三，做三到及三時(shí)提三供成三本限三額指三標(biāo)，三使成三本跟三設(shè)計(jì)三緊密三掛鉤三，在三確定三限額三設(shè)計(jì)三指三標(biāo)時(shí)三，成三本與三設(shè)計(jì)三應(yīng)反三復(fù)溝三通，三達(dá)成三一致三；三建立三設(shè)計(jì)三任務(wù)三評(píng)審三機(jī)制三，為三設(shè)計(jì)三各個(gè)三階段三制定三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書的三標(biāo)準(zhǔn)三模板三，使三設(shè)計(jì)三成果三滿足三公司三的要三求；明細(xì)三化設(shè)三計(jì)任三務(wù)書三，明三確各三個(gè)專三業(yè)任三務(wù)書三的內(nèi)三容和三深度三。設(shè)三計(jì)任三務(wù)書三由設(shè)三計(jì)部三門組三織相三關(guān)專三業(yè)編三制后三，經(jīng)三正式三的集三中評(píng)三審和三修改三完善三，作三為設(shè)三計(jì)的三要求三和成三果的三主要三檢驗(yàn)三標(biāo)準(zhǔn)三發(fā)放