房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部流程進(jìn)度管理二

有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

——管理篇總目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義123456房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括：從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷(xiāo)道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義狹義的產(chǎn)品指生產(chǎn)著通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)而生產(chǎn)出來(lái)的用于滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的有形實(shí)體廣義的產(chǎn)品不僅指基本的產(chǎn)品實(shí)體這一物質(zhì)屬性,還包括產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、服務(wù)、交貨期、品牌、商標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)、廣告宣傳等一系列有形或無(wú)形的特質(zhì)產(chǎn)品的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義涉及產(chǎn)品的種類(lèi)、品牌、以及開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo)二：房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計(jì)管理模式1.1企業(yè)管控模式的分類(lèi)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)1.1企業(yè)管控模式的分類(lèi)財(cái)務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營(yíng)型)管控模式財(cái)務(wù)型管控(投行)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核,總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)追尋公司價(jià)值最大化總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)總部的核心職能戰(zhàn)略型管控以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效率的培養(yǎng)總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源技術(shù)管理戰(zhàn)略與平臺(tái)建設(shè)總部的核心職能操作型管控(運(yùn)營(yíng)型)通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理總部與下屬分公司的關(guān)系管理目標(biāo)財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售項(xiàng)目策劃總部的核心職能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程管理人力資源1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)職能型公司型(項(xiàng)目制型)矩陣型項(xiàng)目管控模式設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)職能型管理是根據(jù)項(xiàng)目管理中工作任務(wù)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén),它最顯著的特點(diǎn)就是管理層次比較分明職能型管控職能型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是設(shè)立專(zhuān)職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理部門(mén)，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，針對(duì)公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。職能總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)公司型管理是按公司項(xiàng)目(或產(chǎn)品)的分類(lèi)來(lái)搭建公司組織構(gòu)架,首創(chuàng)于二十世紀(jì)二十年代的美國(guó)通用汽車(chē)公司。在該組織結(jié)構(gòu)每個(gè)項(xiàng)目(部或中心)擁有自己的項(xiàng)目經(jīng)理和必須的職能部門(mén),能相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目公司型(項(xiàng)目制型)管控項(xiàng)目制型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是不僅公司有專(zhuān)職的設(shè)計(jì)管理部門(mén)，各項(xiàng)目(部或中心)也相應(yīng)配置設(shè)計(jì)管理人員，各項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品最終成果負(fù)責(zé)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)矩陣式組織就是在同一組織機(jī)構(gòu)中把按職能劃分部門(mén)和按項(xiàng)目劃分部門(mén)相結(jié)合而產(chǎn)生的一種組織形式矩陣型管控在這種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員同時(shí)可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo),即不僅要受職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮,還要受一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)矩陣型設(shè)計(jì)管理模式：也稱(chēng)小項(xiàng)目制，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中心，除工程施工管理人員外，同時(shí)各職能部門(mén)下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)1.3

企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考組合1組合2多項(xiàng)目區(qū)域總部多項(xiàng)目跨區(qū)域整合多項(xiàng)目跨區(qū)域多項(xiàng)目單區(qū)域集群式復(fù)合職能型項(xiàng)目制型(大、小)職能型1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度企業(yè)年度人力資源規(guī)劃新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系3.1建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平,規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程,以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì))材料設(shè)備選型定板配合成本管理中心建立設(shè)計(jì)成本基準(zhǔn)體系,建立從研發(fā)開(kāi)始的成本控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性?xún)r(jià)比。組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與成本管理中心配合,建立按體系、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的材料信息庫(kù)(含品牌及供應(yīng)商評(píng)價(jià))3.2.1設(shè)計(jì)管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)三部按要三求及三時(shí)向三設(shè)計(jì)三管理三部提三交各三設(shè)計(jì)三階段三所需三資料三條件三；負(fù)責(zé)三與政三府部三門(mén)就三各階三段設(shè)三計(jì)中三間過(guò)三程成三果的三技術(shù)三溝通三及完三成各三政府三相關(guān)三部門(mén)三的申三報(bào)審三批工三作其它三部門(mén)三在設(shè)三計(jì)管三理過(guò)三程中三的職三責(zé)成本三管理三部按要三求及三時(shí)向三設(shè)計(jì)三管理三部提三交各三設(shè)計(jì)三階段三所需三成本三目標(biāo)三；隨著三圖紙三的不三斷深三化，三調(diào)整三成本三及控三制目三標(biāo)；負(fù)責(zé)三組織三方案三設(shè)計(jì)三招標(biāo)三中的三各項(xiàng)三工作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三部按要三求及三時(shí)向三設(shè)計(jì)三管理三部提三交各三設(shè)計(jì)三階段三所需三資料三條件三；負(fù)責(zé)三對(duì)各三階段三設(shè)計(jì)三成果三地產(chǎn)三公司三內(nèi)部三技術(shù)三評(píng)審三提供三市場(chǎng)三評(píng)價(jià)三建議三；負(fù)責(zé)三制定三各階三段設(shè)三計(jì)任三務(wù)書(shū)三中的三市場(chǎng)三定位三部分三的內(nèi)三容3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容3.三2.三2組織三與架三構(gòu)優(yōu)三化案例三分析三一：北京三金地20三06設(shè)計(jì)三部組織三架構(gòu)三圖3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容案例三分析二：06三~0三7深圳三金地三設(shè)計(jì)三部構(gòu)三架圖(改進(jìn)三前)項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專(zhuān)業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺(tái)重點(diǎn)“技術(shù)支持+質(zhì)量控制”項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理制重點(diǎn)“前期方案+項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理”設(shè)計(jì)總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)組項(xiàng)目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門(mén)副經(jīng)理

行政秘書(shū)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三1設(shè)計(jì)三管理三業(yè)務(wù)三流程三的意三義梳理三設(shè)計(jì)三工作三流程三，明三確設(shè)三計(jì)管三理的三控制三節(jié)點(diǎn)三和不三同階三段的三設(shè)計(jì)三輸入三條件,清晰三規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三過(guò)程三中的三控制三節(jié)點(diǎn)三，以三便提三高設(shè)三計(jì)管三理效三率，三保證三設(shè)計(jì)三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制Di三ag三ra三m主線(xiàn)流程概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)配合部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)成本工程開(kāi)發(fā)物業(yè)主線(xiàn)部門(mén)設(shè)計(jì)部2.三3.三2業(yè)務(wù)三流程總的三房地三產(chǎn)運(yùn)三營(yíng)框三架圖說(shuō)明三及圖三例：、房三地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)三業(yè)務(wù)三劃分三為六三個(gè)階三段：三項(xiàng)目三論證三、項(xiàng)三目策三劃、三設(shè)計(jì)三管理三、工三程施三工管三理、三銷(xiāo)售三管理三和入三伙管三理。、工三程施三工管三理階三段和三銷(xiāo)售三管理三階段三的時(shí)三間存三在重三疊。、本三示意三圖中三僅列三舉四三個(gè)專(zhuān)三業(yè)的三工作三內(nèi)容三，其三他的三專(zhuān)業(yè)三的工三作內(nèi)三容在三流程三文件三中有三詳細(xì)三的描三述。：代三表關(guān)三鍵里三程碑：代三表某三個(gè)階三段的三主導(dǎo)三的專(zhuān)三業(yè)任三務(wù)，三即其三輸出三會(huì)成三為本三階段三其他三專(zhuān)業(yè)三開(kāi)展三活動(dòng)三的輸三入條三件。：配三合專(zhuān)三業(yè)的三任務(wù)三。項(xiàng)目三立項(xiàng)主體三結(jié)構(gòu)三開(kāi)工開(kāi)盤(pán)三銷(xiāo)售入伙項(xiàng)目三論證三階段項(xiàng)目三策劃三階段設(shè)計(jì)三管理三階段工程三施工三階段竣工銷(xiāo)售三管理三階段入伙三管理三階段工程拓展組織三項(xiàng)目三論證初步三產(chǎn)品三定位營(yíng)銷(xiāo)組織三項(xiàng)目三策劃/產(chǎn)品三、市三場(chǎng)及三客戶(hù)三定位三研究規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)三策劃三、項(xiàng)三目推三廣方三案策三劃、三項(xiàng)目三前期三推廣三及銷(xiāo)三售前三準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案三設(shè)計(jì)擴(kuò)初三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)設(shè)計(jì)三配合三、供三應(yīng)商三考察三及招三標(biāo)、三施工三準(zhǔn)備三及樁三基等三工程三施工主體三結(jié)構(gòu)三施工三至具三備預(yù)三售條三件工程三施工三至竣三工驗(yàn)三收銷(xiāo)售三及入三伙配三合工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合銷(xiāo)售三事務(wù)三管理入伙三事務(wù)三管理成本估算測(cè)算預(yù)算三、標(biāo)三底、三合同三價(jià)進(jìn)度三款、三工程三變更三、招三標(biāo)采三購(gòu)結(jié)算設(shè)計(jì)三流程三階段設(shè)計(jì)三流程三框架三圖施工三圖設(shè)三計(jì)建筑三、規(guī)劃三方案部品設(shè)計(jì)三及定板擴(kuò)初三設(shè)計(jì)拿地三節(jié)點(diǎn)概念三規(guī)劃草三案概念三規(guī)劃方三案方案三報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)模型三研究施工三圖設(shè)三計(jì)指三引部品三材料三調(diào)研部品三材料三清單部品三材料三定板三封樣銷(xiāo)售三配合三資料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品三、技三術(shù)創(chuàng)三新研三發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理銷(xiāo)售三示范三區(qū)設(shè)三計(jì)分階三段業(yè)三務(wù)流三程圖設(shè)計(jì)三流程三框架三圖一級(jí)三流程:項(xiàng)目三投資三決策三論證三管理三階段三流程項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三階段三流程項(xiàng)目三投資三決策三論證三管理三階段三流程項(xiàng)目三投資三決策三論證三管理三階段三流程項(xiàng)目三入伙三管理三階段三流程二級(jí)三流程:設(shè)計(jì)三管理三流程設(shè)計(jì)三單位三選擇三管理三流程設(shè)計(jì)三合同三及付三款管三理流三程材料三設(shè)備三選型/定板/驗(yàn)板三管理三流程設(shè)計(jì)三變更三管理三流程設(shè)計(jì)三流程三框架三圖三級(jí)三流程三：設(shè)計(jì)三費(fèi)用三預(yù)算三計(jì)劃三編制三細(xì)則設(shè)計(jì)三合同三編制三工作三細(xì)則設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)編三制工三作細(xì)三則設(shè)計(jì)三、咨三詢(xún)單三位選三擇及三信息三管理三細(xì)則施工三現(xiàn)場(chǎng)三設(shè)計(jì)三配合三工作三細(xì)則設(shè)計(jì)三關(guān)鍵三點(diǎn)控三制工三作細(xì)三則計(jì)變?nèi)苋砑?xì)三則3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三3管理三流程主要三是涉三及設(shè)三計(jì)職三能的三公司三管理三制度三，如《地產(chǎn)三公司三設(shè)計(jì)三總監(jiān)三管理三辦法》、《設(shè)計(jì)三管理三階段三集團(tuán)三對(duì)子三公司三監(jiān)控三程序》、《實(shí)施三地產(chǎn)三項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)三周期三基準(zhǔn)三作業(yè)三指導(dǎo)三書(shū)》等3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三4優(yōu)化三的流三程帶三來(lái)的三管理三效率三和效三益梳理三設(shè)計(jì)三工作三流程三，明三確設(shè)三計(jì)管三理的三控制三節(jié)點(diǎn)三和不三同階三段的三設(shè)計(jì)三輸入三條件,清晰三規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三過(guò)程三中的三控制三節(jié)點(diǎn)三，以三便提三高設(shè)三計(jì)管三理效三率，三保證三設(shè)計(jì)三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三3.三1設(shè)計(jì)三管理三業(yè)務(wù)三流程三的意三義梳理三設(shè)計(jì)三工作三流程三，明三確設(shè)三計(jì)管三理的三控制三節(jié)點(diǎn)三和不三同階三段的三設(shè)計(jì)三輸入三條件,清晰三規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三管理三過(guò)程三中的三控制三節(jié)點(diǎn)三，以三便提三高設(shè)三計(jì)管三理效三率，三保證三設(shè)計(jì)三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容優(yōu)化三的流三程帶三來(lái)的三管理三效率三和效三益市場(chǎng)與產(chǎn)品定位評(píng)審、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審合并到投資決策評(píng)審會(huì),強(qiáng)調(diào)工作前置,縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期目標(biāo)案例三分析三：某三大型三地產(chǎn)三公司三關(guān)鍵三把控三節(jié)點(diǎn)三反思未有三效地三實(shí)現(xiàn)三工作三前置三和并三行開(kāi)三展；《項(xiàng)目三投資三決策三報(bào)告》達(dá)不三到市三場(chǎng)、三設(shè)計(jì)三、成三本等各專(zhuān)三業(yè)的三成果三標(biāo)準(zhǔn),(僅滿(mǎn)三足拿三地測(cè)三算要三求)：拿三地后,市場(chǎng)三定位三、方三案深三化與三投資三決策三時(shí)往三往發(fā)三生很三大的變化三，降三低投三資決三策的三嚴(yán)肅三性；市場(chǎng)三與產(chǎn)三品定三位、三概念三設(shè)計(jì)三方案三、目三標(biāo)成三本等三專(zhuān)業(yè)職能三評(píng)審三缺位三；反思Di三ag三ra三m流程三方向12345關(guān)鍵三把控三節(jié)點(diǎn)三反思集團(tuán)三總部三范圍三內(nèi)四三方評(píng)三審，三確保三實(shí)施三方案三符合三項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)三、成三本的三要求目標(biāo)由于三設(shè)計(jì)三管理三階段三時(shí)間三較長(zhǎng)三，原三評(píng)審三節(jié)點(diǎn)三位于三實(shí)施方案2/三3這一三時(shí)間三點(diǎn)，三在實(shí)三際工三作中三把控三時(shí)間三不明三確，造成三成本三、市三場(chǎng)、三營(yíng)運(yùn)三等各三專(zhuān)業(yè)三不能三有效三對(duì)接三，同三時(shí)此評(píng)三審點(diǎn)三相對(duì)三滯后三，集三團(tuán)總?cè)坎蝗苡腥У娜龑?duì)項(xiàng)三目經(jīng)三營(yíng)方案三進(jìn)行三風(fēng)險(xiǎn)三把控三；部門(mén)三接口三間關(guān)三系及三相關(guān)三的成三果標(biāo)三準(zhǔn)未三完全三梳理三清晰三，例如三：實(shí)三施方三案評(píng)三審時(shí),成本三專(zhuān)業(yè)三成果三是未三經(jīng)過(guò)三子公司評(píng)三審的三目標(biāo)三成本,待目三標(biāo)成三本確三定后三，項(xiàng)三目進(jìn)三度已到施三工圖三階段三；反思3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容流程三關(guān)鍵三績(jī)效三反省《經(jīng)營(yíng)三責(zé)任三書(shū)》作為三集團(tuán)三管理三流程三的關(guān)三鍵績(jī)?nèi)е溉龢?biāo)，三在實(shí)三施過(guò)三程中三存在三部分三問(wèn)題三：在三投資三決策三評(píng)審三時(shí)，三項(xiàng)目三的IR三R和銷(xiāo)三售凈三利潤(rùn)三可以三確定三，其三他指三標(biāo)如三：項(xiàng)三目的三成本三目標(biāo)三等值三無(wú)法三準(zhǔn)確三確定三，致三使項(xiàng)三目＜三經(jīng)營(yíng)三責(zé)任三書(shū)＞三簽署三的嚴(yán)三肅性三降低目標(biāo)三成本三控制三方面三：集三團(tuán)對(duì)三子公三司的三把控三，主三要問(wèn)三題是三只對(duì)三項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)三評(píng)價(jià)三只關(guān)三注財(cái)三務(wù)指三標(biāo)，三其他三如成三本偏三差、三進(jìn)度三偏差三等是三否要三提具三體的三考核三要求三；去三年的三項(xiàng)目三成本三均超三出預(yù)三控目三標(biāo)，三雖然三提高三售價(jià)三，項(xiàng)三目的三收益三達(dá)到三了集三團(tuán)的三要求三，但三成本三組認(rèn)三為目三前的三售價(jià)三提升三有市三場(chǎng)向三好的三因素三，但三市場(chǎng)三一旦三疲軟三，可三能導(dǎo)三致收三益下三降?！督?jīng)營(yíng)三責(zé)任三書(shū)》中二三級(jí)指三標(biāo)反三省:項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)三周期三方面三：目三前集三團(tuán)各三子公三司項(xiàng)三目開(kāi)三發(fā)周三期與三集團(tuán)三頒布三的基三準(zhǔn)周三期仍三然存三在差三距。3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三4計(jì)劃三管理目的三：理順三各項(xiàng)三工作三的銜三接關(guān)三系，三明確三里程三碑點(diǎn)三和責(zé)三任歸三屬，三保障三開(kāi)發(fā)三周期三基準(zhǔn)三的有三效實(shí)三施，三實(shí)現(xiàn)三快速三滾動(dòng)三的地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)模三式。2.三4.三1設(shè)計(jì)三周期三基準(zhǔn)地產(chǎn)三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三周期三參考三基準(zhǔn)三值簡(jiǎn)三圖Bl三oc三k三Di三ag三ra三m項(xiàng)目三計(jì)劃各級(jí)三計(jì)劃三的制三定方三式與三監(jiān)控三辦法2.三4.三2項(xiàng)目三總體計(jì)劃三下設(shè)三計(jì)計(jì)三劃的三分級(jí)三控制三與風(fēng)三險(xiǎn)管三理公司一級(jí)計(jì)劃部門(mén)二級(jí)計(jì)劃部門(mén)月度計(jì)劃項(xiàng)目組周計(jì)劃3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容各級(jí)三計(jì)劃三的制三定方三式縮短三計(jì)劃三督查三期，三在重三要節(jié)三點(diǎn)提三前核三對(duì)督三促通過(guò)三項(xiàng)目三組周三例會(huì)三檢查三周工三作計(jì)三劃，三部門(mén)三例會(huì)三檢查三月計(jì)三劃，三跨部三門(mén)項(xiàng)三目協(xié)三調(diào)會(huì)三協(xié)調(diào)三解決三項(xiàng)目三計(jì)劃三實(shí)施三中的三不定三因素三和困三難等三，同三時(shí)檢三查和三修訂三二級(jí)三計(jì)劃三和一三級(jí)計(jì)三劃公司三客觀三制訂三一級(jí)三計(jì)劃設(shè)計(jì)三部制三定項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)計(jì)三劃部門(mén)三經(jīng)理三與各三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三經(jīng)理三分解三計(jì)劃各項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)經(jīng)三理與三組員三再分三解計(jì)三劃監(jiān)控三辦法3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容考核三制度三與風(fēng)三險(xiǎn)防三范設(shè)計(jì)三部年三度KP三I(關(guān)鍵三業(yè)績(jī)?nèi)笜?biāo)三及年三度計(jì)三劃)考核三評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)三部門(mén)三月份三績(jī)效三計(jì)劃/考核三評(píng)價(jià)各人三月度三計(jì)劃三考核三評(píng)價(jià)項(xiàng)目三緊張三時(shí)，三周計(jì)三劃考三核評(píng)三價(jià)設(shè)計(jì)三巡檢三制度設(shè)計(jì)三部年三度KP三I(關(guān)鍵三業(yè)績(jī)?nèi)笜?biāo)三及年三度計(jì)三劃)考核三評(píng)價(jià)三表設(shè)計(jì)三部月三績(jī)效三考核三評(píng)價(jià)三表員工三月績(jī)?nèi)Э既u(píng)表3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5規(guī)范三化的三文件三標(biāo)準(zhǔn)三、技三術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)及三產(chǎn)品三標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)三管理三階段三及專(zhuān)三業(yè)的三合理三劃分專(zhuān)業(yè)三：總?cè)龍D、三規(guī)劃三與建三筑、三景觀三、室三內(nèi)、三展示階段三：概三念設(shè)三計(jì)、三方案三設(shè)計(jì)三、實(shí)三施方三案設(shè)三計(jì)、施工三圖設(shè)三計(jì)、三部品三設(shè)計(jì)2.三5.三1建立三標(biāo)準(zhǔn)三的基三礎(chǔ)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三2設(shè)計(jì)三文件三的管三理與三模板三建立《概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《住宅三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書(shū)》《景觀三概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《景觀三方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《景觀三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書(shū)》《室內(nèi)三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》2.三5.三2.三1設(shè)計(jì)三文件三的內(nèi)三容任務(wù)三書(shū)類(lèi)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容《概念三設(shè)計(jì)三咨詢(xún)?nèi)贤贰督ㄖ桨?擴(kuò)初三設(shè)計(jì)三合同》《建筑三施工三圖設(shè)三計(jì)合三同》《景觀三方案三設(shè)計(jì)三合同》《景觀三施工三圖設(shè)三計(jì)合三同》《室內(nèi)三設(shè)計(jì)三合同》《銷(xiāo)售三示范三區(qū)包三裝設(shè)三計(jì)合三同》合同三類(lèi)2.三5.三2.三2模板三標(biāo)準(zhǔn)三化3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三2設(shè)計(jì)三文件三的管三理與三模板三建立《概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《住宅三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書(shū)》《景觀三概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《景觀三方案三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》《景觀三施工三圖設(shè)三計(jì)任三務(wù)書(shū)》《室內(nèi)三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書(shū)》2.三5.三2.三1設(shè)計(jì)三文件三的內(nèi)三容任務(wù)三書(shū)類(lèi)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三2設(shè)計(jì)三文件三的管三理與三模板三建立《產(chǎn)品三配置三標(biāo)準(zhǔn)三建議三書(shū)》《方案三設(shè)計(jì)三指引》及《施工三圖設(shè)三計(jì)指三引》統(tǒng)一三技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn):《區(qū)域三通用三節(jié)點(diǎn)三構(gòu)造三設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用三節(jié)點(diǎn)三構(gòu)造三設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)》交樓三標(biāo)準(zhǔn)方案三、實(shí)三施方三案、三施工三圖設(shè)三計(jì)各三階段三成果三標(biāo)準(zhǔn)三及深三度要三求新技三術(shù)應(yīng)三用2.三5.三3.三1技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)三的內(nèi)三容2.三5.三3.三2模板3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三5.三4產(chǎn)品三標(biāo)準(zhǔn)三的建三立對(duì)每三項(xiàng)設(shè)三計(jì)管三理工三作，三除頒三布程三序(工作三的方三法)三\成果三標(biāo)準(zhǔn)外，三同時(shí)三根據(jù)三企業(yè)三的技三術(shù)戰(zhàn)三略,建立三相關(guān)三的評(píng)三價(jià)標(biāo)三準(zhǔn)，三使設(shè)計(jì)管三理質(zhì)量三保證工作三有章三可循三。2.三5.三5評(píng)審三或評(píng)三估標(biāo)三準(zhǔn)《項(xiàng)目三投資三決策三評(píng)審三階段三概念三設(shè)計(jì)三成果三評(píng)價(jià)三表》《項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)三方案三評(píng)審三階段三方案三設(shè)計(jì)三成果三評(píng)價(jià)三表》《設(shè)計(jì)三巡檢三評(píng)價(jià)三表》三個(gè)三評(píng)價(jià)三表《項(xiàng)目三投資三決策三評(píng)審三階段三概念三設(shè)計(jì)三成果三評(píng)價(jià)三表》評(píng)價(jià)緯度關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性滿(mǎn)足《投資決策評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》（編號(hào)SJ—201）中對(duì)內(nèi)容及深度的要求。技術(shù)指標(biāo)符合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合政府規(guī)劃要點(diǎn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性設(shè)計(jì)方案可實(shí)施（如滿(mǎn)足日照間距要求、參考戶(hù)型可實(shí)施性等），避免技術(shù)指標(biāo)的虛假性滿(mǎn)足各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求交通組織、空間構(gòu)成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價(jià)值最大化原則設(shè)計(jì)成本關(guān)鍵因素地下室及停車(chē)位地下室布局滿(mǎn)足技術(shù)合理、成本最優(yōu)原則地下停車(chē)場(chǎng)內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來(lái)的其它超常規(guī)成本（如特殊地質(zhì)條件、特殊場(chǎng)地條件、特殊結(jié)構(gòu)形式等）應(yīng)進(jìn)行成本收益論證產(chǎn)品價(jià)值分析設(shè)計(jì)概念項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)手法和概念應(yīng)形成鮮明的特色，并支撐項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，為項(xiàng)目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則配套設(shè)施（會(huì)所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶(hù)數(shù)，梯數(shù)，各戶(hù)型面積等）應(yīng)符合高性?xún)r(jià)比原則典型單體價(jià)值點(diǎn)挖掘：設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值原則附送空間創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等）開(kāi)發(fā)周期分期策略分期策略應(yīng)滿(mǎn)足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項(xiàng)目定位產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案是否有利于快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)結(jié)論《項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)三方案三評(píng)審三階段三方案三設(shè)計(jì)三成果三評(píng)價(jià)三表》評(píng)價(jià)緯度關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足《市場(chǎng)定位》要求；設(shè)計(jì)成果與投資決策評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)要求，如戶(hù)車(chē)比、容積率、戶(hù)型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度滿(mǎn)足《金地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號(hào)SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足政府部門(mén)規(guī)劃要點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性符合各項(xiàng)國(guó)家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿(mǎn)足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計(jì)合理性規(guī)劃效益對(duì)各項(xiàng)元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車(chē)組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計(jì)及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計(jì)合理并滿(mǎn)足價(jià)值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)分期規(guī)劃合理首期銷(xiāo)售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷(xiāo)售路線(xiàn)清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿(mǎn)足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶(hù)型設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計(jì)建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開(kāi)發(fā)周期設(shè)計(jì)進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差的設(shè)計(jì)原因結(jié)論《設(shè)計(jì)三巡檢三評(píng)價(jià)三表》評(píng)價(jià)緯度關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)度戶(hù)型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果與經(jīng)營(yíng)評(píng)審階段設(shè)計(jì)方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場(chǎng)包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷(xiāo)售路線(xiàn)便捷，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理示范區(qū)形象鮮明、個(gè)性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項(xiàng)目整體形象定位要求建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)技術(shù)處理立面材料交接立面色彩處理門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計(jì)無(wú)功能性缺陷立面材料分色、交接處理無(wú)原則性錯(cuò)誤客戶(hù)服務(wù)設(shè)計(jì)問(wèn)題投訴來(lái)自客戶(hù)服務(wù)部門(mén)、物業(yè)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)投訴問(wèn)題處理、反饋情況《項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)三方案三評(píng)審三階段三方案三設(shè)計(jì)三成果三評(píng)價(jià)三表》評(píng)價(jià)緯度關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足《市場(chǎng)定位》要求；設(shè)計(jì)成果與投資決策評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)要求，如戶(hù)車(chē)比、容積率、戶(hù)型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度滿(mǎn)足《金地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號(hào)SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足政府部門(mén)規(guī)劃要點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性符合各項(xiàng)國(guó)家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿(mǎn)足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計(jì)合理性規(guī)劃效益對(duì)各項(xiàng)元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車(chē)組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計(jì)及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計(jì)合理并滿(mǎn)足價(jià)值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)分期規(guī)劃合理首期銷(xiāo)售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷(xiāo)售路線(xiàn)清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿(mǎn)足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶(hù)型設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計(jì)建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開(kāi)發(fā)周期設(shè)計(jì)進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差的設(shè)計(jì)原因結(jié)論3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三6設(shè)計(jì)三策劃三管理2.三6.三1.三2方法三：成功三的相似三工程三經(jīng)驗(yàn)，是三篩選三入圍三單位三的手三段，三也是三考察三的重三點(diǎn)（三是否三是原三班人馬參三與本三項(xiàng)目三）。設(shè)計(jì)三單位三在項(xiàng)三目設(shè)計(jì)三組織三方面：管三理模三式、三人員三配備三、職三責(zé)劃三分、三審核三和審三批制度、三進(jìn)度三保證三體系三及大三體水三平、三利益三分配三，如三何調(diào)三動(dòng)設(shè)三計(jì)人三員的三積極三性，三設(shè)計(jì)三人員的三流動(dòng)三情況三。與三甲方三的配三合情三況。項(xiàng)目主要三設(shè)計(jì)三人員三情況，包三括：三設(shè)計(jì)三負(fù)責(zé)三人，三主要三建筑三師、三結(jié)構(gòu)三負(fù)責(zé)三人、三機(jī)電三各專(zhuān)業(yè)三負(fù)責(zé)三人。三主要三考察三：業(yè)三務(wù)能三力，三責(zé)任三心、三改進(jìn)三意識(shí)三。本項(xiàng)三目的設(shè)計(jì)三費(fèi)及三進(jìn)度三情況，能三否滿(mǎn)三足公三司要三求。方案三、擴(kuò)三初、三施工三圖深度三及質(zhì)三量考三察（在三基本三確定三兩到三三家三時(shí)進(jìn)三行）三；了三解各三階段的三圖紙三的細(xì)三致全三面程三度、三各階三段發(fā)三現(xiàn)問(wèn)三題及三落實(shí)三問(wèn)題三能力三、設(shè)三計(jì)修三改及三變更三情況三。到甲三方考三察（與三考察三其施三工圖三紙同三一項(xiàng)三目）三，了三解甲三方對(duì)三設(shè)計(jì)三的滿(mǎn)三意度三，施三工過(guò)程三的主三要問(wèn)三題，三設(shè)計(jì)三問(wèn)題三的配三合情三況，三設(shè)計(jì)三人員三的變?nèi)齽?dòng)情三況。2.三6.三1設(shè)計(jì)三單位三的比三選與三組合三優(yōu)化2.三6.三1.三1目的三：規(guī)范三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三單位三的考三察及三確定三程序三，促三進(jìn)設(shè)計(jì)三工作三的順三利進(jìn)三行。3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三6.三2設(shè)計(jì)三費(fèi)用三成本三目標(biāo)三模板案例三：3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三6.三3合同三管理2.三6.三3.三1合同三技術(shù)三管理2.三6.三3.三1.三1設(shè)計(jì)三人員2.三6.三3.三1.三2設(shè)計(jì)三周期2.三6.三3.三1.三3設(shè)計(jì)三費(fèi)用2.三6.三3.三1.三4設(shè)計(jì)三配合三內(nèi)容三：目的三：使三設(shè)計(jì)三合同三的簽三訂、三履行三規(guī)范三化，三并最三大限三度的避免三風(fēng)險(xiǎn)三，促三進(jìn)設(shè)三計(jì)工三作的三順利三進(jìn)行三。景觀三配合營(yíng)銷(xiāo)三配合室內(nèi)三設(shè)計(jì)三配合三及戶(hù)三型室三內(nèi)咨三詢(xún)燈光三設(shè)計(jì)三配合2.三6.三3.三1.三5成果三標(biāo)準(zhǔn)三說(shuō)明月度三付款三計(jì)劃付款三動(dòng)態(tài)三監(jiān)控三表2.三6.三3.三2合同三付款三管理3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三7.三1建立三成本三管理三目標(biāo)三及節(jié)三點(diǎn)2.三7設(shè)計(jì)三管理三過(guò)程三中的三成本三管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測(cè)算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三7.三2建立三相關(guān)三部品三信息三庫(kù)2.三7.三2三.1項(xiàng)目信息三庫(kù)模三板2.三7.三2三.2項(xiàng)目信息三庫(kù)建三立的三要點(diǎn)(工程)材料三分判標(biāo)桿三企業(yè)三主流三材料三部品三品牌三及成三本基三準(zhǔn)借三鑒戰(zhàn)略三供應(yīng)三商合三作及三集團(tuán)三采購(gòu)建立三信息三庫(kù)共三享平三臺(tái)3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容2.三7.三3三.1典型三結(jié)構(gòu)三指標(biāo)三復(fù)核2.三7.三3三.2主要三材料三設(shè)備三選型三定板三及價(jià)三格控三制設(shè)備:電梯三、中三央空三調(diào)..三..三..材料:外墻三磚、三內(nèi)外三涂料三、門(mén)三窗、三欄桿..三..三..2.三7.三3成本三管理三監(jiān)控主體三結(jié)構(gòu)三比選基礎(chǔ)三形式三比選2.三7.三4精細(xì)三化成三本分三配及三動(dòng)態(tài)三調(diào)整3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容價(jià)值三工程三應(yīng)用三介紹:價(jià)值三工程三發(fā)展三至今三已將三近半三個(gè)世三紀(jì)，三但直三到近三年來(lái)三，國(guó)三內(nèi)的三房地三產(chǎn)業(yè)三、建三筑業(yè)三，由三于成三本控三制及三產(chǎn)品三品質(zhì)三的相三互平三衡等三因素三，才三開(kāi)始三對(duì)它三產(chǎn)生三興趣三，引三為談三論話(huà)三題。三事實(shí)三上，三在其三它高三科技三產(chǎn)業(yè)三如電三子業(yè)三等，三早就三將該三技術(shù)三應(yīng)用三于研三究發(fā)三展，三且成三效卓三越。2.三8設(shè)計(jì)三管理三過(guò)程三中的三客戶(hù)三價(jià)值三工程3.三2體系三建立三的組三成要三素與三核心三內(nèi)容“任三何設(shè)三計(jì)都三可能三有不三必要三的成三本“三以及三“任三何設(shè)三計(jì)都三可能三再加三以改三善“三是價(jià)三值工三程的三基本三立論三。實(shí)施三價(jià)值三工程三的好三處：降低三成本三，強(qiáng)三化經(jīng)三營(yíng)能三力：三價(jià)值三工程三提供三一套三在不三降低三品質(zhì)三前題三下，三有系三統(tǒng)地三尋找三替代三方案三，以三降低三成本三的管三理技三術(shù)，三同時(shí)三藉助三此程三序化三的運(yùn)三作，三加強(qiáng)三研究三發(fā)展三領(lǐng)域三的開(kāi)三拓，三間接三地提三升經(jīng)三營(yíng)績(jī)?nèi)?，三改善三企業(yè)三能力三，提三高獲三利空三間。經(jīng)由三價(jià)值三工程三工作三計(jì)劃三程序三所產(chǎn)三生創(chuàng)三新的三替代三方案三，可三在成三本小三幅上三升的三情況三下，三大幅三度提三升產(chǎn)三品性三能，三使得三樓盤(pán)三的素三質(zhì)有三了質(zhì)三的飛三躍，三支撐三較高三價(jià)格三。在成三本、三性能三、價(jià)三值間三尋得三最佳三平衡三點(diǎn)；三經(jīng)由三價(jià)值三工程三研究三，透三徹地三分析三成本三、性三能、三價(jià)值三之關(guān)三系，三進(jìn)而三得出三特定三性能/價(jià)值三所需三的真三實(shí)預(yù)三算，三以增三加決三策依三據(jù)。2.三9設(shè)計(jì)三總結(jié)三制度通過(guò)三經(jīng)驗(yàn)三提煉三和積三累,建立三自己三的產(chǎn)三品體三系和三標(biāo)準(zhǔn)避免三后續(xù)三項(xiàng)目三重復(fù)三錯(cuò)誤三，提三高品三質(zhì)和三效益知識(shí)三和經(jīng)三驗(yàn)通三過(guò)沉三淀而三達(dá)到三共享三目的提高三業(yè)務(wù)三能力2.三10案例三法與三關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三管理案例:蘇州三億城三新天三地7#地:日照三測(cè)算三決策日照--三-關(guān)鍵三點(diǎn)決策三方法案例: