中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究

中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究跨文化管理在全球性商務(wù)交流中十分重要，而且是具有挑戰(zhàn)性的。在全球化和國(guó)際化的趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)也面臨著越來(lái)越多的跨文化管理的問(wèn)題。本文將就跨文化管理研究的意義、中國(guó)企業(yè)的跨文化管理現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、跨文化管理研究的意義

跨文化管理是指跨越不同文化背景下的企業(yè)管理行為，這種文化背景可以是國(guó)家、地區(qū)、民族、語(yǔ)言、宗教、習(xí)慣等，不同的文化在企業(yè)管理當(dāng)中會(huì)涉及很多方面，比如說(shuō)組織管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、跨國(guó)合作等。

作為一個(gè)全球性的融合型企業(yè)，中國(guó)企業(yè)需要面對(duì)不同文化背景下的管理需求，跨文化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)有著決定性的作用?？缥幕芾聿粌H可以提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和合作能力，還可以促進(jìn)不同文化的交流，增進(jìn)不同國(guó)家的友好關(guān)系，進(jìn)一步維護(hù)和平安寧的世界局面。

二、中國(guó)企業(yè)的跨文化管理現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)在面對(duì)跨文化管理挑戰(zhàn)時(shí)，面臨著很多困難，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.文化差異造成的misunderstandings

由于文化差異，中國(guó)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)很多交流上的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要通過(guò)跨文化管理的手段去進(jìn)行解決。中國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)言溝通上的misunderstandings，而這些misunderstandings常常會(huì)帶來(lái)很多不必要的誤會(huì)和延誤操作的情況。因此，中國(guó)企業(yè)在跨文化管理的實(shí)踐中需要更多地重視語(yǔ)言溝通這一環(huán)節(jié)，以減少誤解。

2.中國(guó)企業(yè)缺乏全球化的視野

目前為止，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還停留在國(guó)內(nèi)發(fā)展的階段，他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較為優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在跨國(guó)合作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，因?yàn)樗麄內(nèi)狈θ蚧囊曇?，沒(méi)有深刻的理解跨國(guó)合作的本質(zhì)和困難，也無(wú)法系統(tǒng)地進(jìn)行管理。如果中國(guó)企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)上立足，就必須要對(duì)全球化趨勢(shì)進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的跨文化視野，才能更好地實(shí)現(xiàn)跨文化管理。

3.跨文化管理方面的短板

在跨文化管理方面，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)也存在很多的短板和不足，比如說(shuō)人力資源管理不夠靈活、管理模式過(guò)于僵化、缺乏國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)等等。在跨國(guó)合作中，不同國(guó)家的管理模式和人力資源管理模式的差異很大，中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)借鑒，慢慢地推進(jìn)跨文化管理的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理的跨文化觀念，才能更好地在國(guó)際市場(chǎng)上獲得成功。

三、中國(guó)企業(yè)跨文化管理的應(yīng)對(duì)策略

在面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)時(shí)，中國(guó)企業(yè)需要采取具體的應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并且取得國(guó)際市場(chǎng)上更好的業(yè)績(jī)。

1.建立全球化的視野

中國(guó)企業(yè)必須要建立全球化的視野，深刻了解跨文化的本質(zhì)和困難，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的跨文化視野，才能在全球化和國(guó)際化的趨勢(shì)下更好地實(shí)現(xiàn)跨文化管理。

2.學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的跨文化管理水平。在跨文化背景下，中國(guó)企業(yè)需要結(jié)合自身的管理實(shí)際，去制定具體的管理策略，并且積極借鑒外國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，加深彼此間的文化交流和合作，以達(dá)成共贏的目的。

3.不斷加強(qiáng)跨文化溝通與交流

跨文化溝通是中國(guó)企業(yè)跨文化管理重要的組成部分，如果想要在合作中避免誤解與錯(cuò)誤的決策，企業(yè)必須要在溝通上下大功夫。在跨文化溝通方面，中國(guó)企業(yè)需要掌握翻譯的技能和文化模式，在與外國(guó)商界人士交流時(shí)，重要的是保持文化敏感度，了解他們的文化，在跨文化交流過(guò)程中有效地表達(dá)自己并且好好傾聽對(duì)方，以便達(dá)成更好的合作。

4.建立國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)

擁有一個(gè)具有國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。這些人可以幫助中國(guó)企業(yè)更好地實(shí)施跨文化管理，更好地發(fā)展國(guó)際企業(yè)，因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)豐富的人員周游世界，有深厚的專業(yè)知識(shí)，并且在多元文化環(huán)境中生存、工作和生活。他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧將會(huì)幫助中國(guó)企業(yè)獲得關(guān)鍵的成功。

總之，跨文化管理是中國(guó)企業(yè)未來(lái)必須要面對(duì)的重要問(wèn)題，不把跨文化管理作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，那