公司結(jié)算管理規(guī)定

公司結(jié)算管理規(guī)定一、目的為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，明確各方結(jié)算職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算管理工作，特制定本管理辦法。二、職責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)最終結(jié)算件；批準(zhǔn)工程計(jì)劃成本和主要材料的消耗指標(biāo)，確定分包價(jià)款。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理負(fù)責(zé)審核分公司承攬工程項(xiàng)目的工程量和單價(jià)；負(fù)責(zé)編制工程計(jì)劃成本，制定主要材料的消耗指標(biāo)；負(fù)責(zé)審核分公司上報(bào)的簽證件、最終結(jié)算件。分公司負(fù)責(zé)所承攬工程的工程變更、簽證的基礎(chǔ)工作。工程部技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核主要材料用量。三、公司對(duì)外結(jié)算（一）由分公司負(fù)責(zé)所承攬工程的工程變更、簽證的基礎(chǔ)工作分公司確定所承攬項(xiàng)目后，積極組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和招標(biāo)、施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，查找問(wèn)題和可能出現(xiàn)的變更及簽證項(xiàng)目，以便施工中重點(diǎn)關(guān)注。分公司根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供的工程計(jì)劃成本，確定出各分項(xiàng)工程的控制成本，根據(jù)工程量清單及施工圖紙統(tǒng)計(jì)出各種材料的計(jì)劃用量，其中主要材料用量報(bào)工程部技術(shù)經(jīng)理審核。施工中，分公司確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程變更量的計(jì)算和工程簽證意向的上報(bào)工作，并隨時(shí)收集涉及變更、簽證的支持性材料，同時(shí)做出各變更、簽證項(xiàng)目的單價(jià)、總價(jià)，報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部審核。審核后由分公司報(bào)相關(guān)單位（監(jiān)理或建設(shè)單位）。工程竣工后，分公司負(fù)責(zé)將該工程項(xiàng)目的實(shí)際完成項(xiàng)目、工程量以及變更、簽證項(xiàng)目進(jìn)行匯總，編制最終結(jié)算件，并報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理審核。審核后報(bào)給相關(guān)單位（監(jiān)理或建設(shè)單位）。（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的日常審核工作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分公司所承攬的工程項(xiàng)目的變更量及所取單價(jià)進(jìn)行審核。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分公司所承攬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程簽證意向、工程量及所取單價(jià)進(jìn)行審核。審核合格后的簽證件，由分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽署后上報(bào)給監(jiān)理（或建設(shè)單位）。（三）工程竣工后的結(jié)算件審核及最終結(jié)算市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成審核小組，對(duì)各項(xiàng)簽證及結(jié)算件進(jìn)行審核，劃分出確定項(xiàng)和不確定項(xiàng)，初步確定結(jié)算價(jià)款的范圍。將審核結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后的最終結(jié)算件經(jīng)分公司上報(bào)給監(jiān)理或建設(shè)單位。由主管領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成結(jié)算小組，負(fù)責(zé)與甲方談判，并負(fù)責(zé)工程財(cái)政評(píng)審中所涉及的解釋、談判等工作。經(jīng)財(cái)政評(píng)審后的評(píng)審報(bào)告，原件（或正本）由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算職能人員留存，復(fù)印件（或副本）由分公司留存。對(duì)于分公司自攬工程的對(duì)外結(jié)算，由分公司與建設(shè)單位（或業(yè)主）直接結(jié)算，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部協(xié)助。經(jīng)評(píng)審后的報(bào)告（或結(jié)算書(shū)），報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算職能人員留存（原件），分公司留存復(fù)印件。四、公司內(nèi)部結(jié)算（一）分公司承攬公司的工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制出工程計(jì)劃成本，并制定出各種主要材料的消耗指標(biāo)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定出工程的分包價(jià)款，再由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理與分公司簽訂分包合同；需要內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的按照《承攬工程任務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理隨時(shí)關(guān)注工程各種主要材料的市場(chǎng)行情變化，并隨時(shí)審核工程簽證件。工程對(duì)外結(jié)算完成后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部根據(jù)工程承包合同價(jià)款、分包合同價(jià)款、對(duì)外結(jié)算價(jià)款，確定出補(bǔ)充分包價(jià)款，并出具工程分包最終結(jié)算單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂補(bǔ)充分包合同。（二）分公司自攬的工程項(xiàng)目按照雙方商定好的上交管理費(fèi)率，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理與分公司直接簽訂分包合同。在工程實(shí)施過(guò)程中，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投標(biāo)結(jié)算經(jīng)理隨時(shí)審核工程簽證件。工