2017年安全環(huán)保總結(jié)

2017年安全環(huán)保工作總結(jié)2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，公司各部門緊緊圍繞公司年度安全工作目標，全面開展安全環(huán)保工作，通過全體人員的共同努力，較好的完成了年度安全、環(huán)保工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、安全環(huán)保工作完成情況1.安全目標完成情況：全年未發(fā)生三級及以上人身受傷事故。未發(fā)生火災(zāi)爆炸事故；未發(fā)生環(huán)保污染事故。機組的非計劃停運在2016年的基礎(chǔ)上得到了有效的控制，工藝設(shè)備安全可靠性明顯提升。2.隱患排查治理情況：截至9月30日，2017年查出隱患共計902項，隱患治理率為90%（部分隱患整改時間未到，10月檢修完成后可全部消除）。與去年同期1242項相比較，設(shè)備設(shè)施安全隱患仍然是治理的難點和重點。治理難度較大，安全隱患還未得到根本的控制。3.作業(yè)票證管理情況：截至2017年9月30日共辦理工作票6054份，操作票6790份，危險性作業(yè)票證4005份。票證管理上與上年度對比，票證辦理數(shù)量明顯減少，反映出設(shè)備隱患和缺陷較上年度大幅度減少，運行操作和設(shè)備檢修作業(yè)次數(shù)較少，作業(yè)風險同比降低。但動火和高處作業(yè)項目多，作業(yè)風險大，仍然是管理重點。4.三違管理情況：2017年全年共查處“三違”67起，與去年同比減少19起。反映出安全文化開展常態(tài)化運行以來，各級人員安全意識提高、分廠自主管理的力度加強，員工自律意識提升，違章行為逐步減少；同時也反映出工作中違章現(xiàn)象仍然存在，員工的“三違”教育還不能松懈。5.安全培訓(xùn)情況：2017年前三季度公司總計培訓(xùn)人數(shù)4670人次。與2016年同期相比，培訓(xùn)人數(shù)增加了6倍。按計劃完成任務(wù)。反映出公司各科、分廠安全培訓(xùn)教育意識增強，人員素質(zhì)得到提升，為保障安全生產(chǎn)打下了扎實的基礎(chǔ)。6.安全文化建設(shè)情況：2017年，熱電分公司緊緊圍繞“環(huán)境變、觀念變、行為變”的安全管控頂層設(shè)計思路，細化方案、明確思路、注重過程監(jiān)管，逐步實現(xiàn)由理念深植向行為養(yǎng)成的轉(zhuǎn)變。一是嚴格落實安全文化常態(tài)化月度監(jiān)督檢查工作，重點抽考理念文化、落實“保命、零傷害”條款、員工行為規(guī)范、檢查制度執(zhí)行情況，通過季度安全文化大講堂培訓(xùn)教育工作及層級安全文化宣講工作，保障安全理念文化深植；二是各科、廠認真落實安全文化建設(shè)要素，通過計劃、檢查、評比、考核持續(xù)提升，各級人員能履行崗位安全職責，遵守安全承諾，基本養(yǎng)成了良好行為習慣。安全文化“外化于行”的效果開始凸顯，順利完成了集團公司安全文化驗收工作。三是組織對《安全生產(chǎn)責任制》和《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》進行修訂，梳理并建立了全員安全生產(chǎn)履職清單，明確了全員履職考核標準。四是組織編寫了《安全管控手冊》、《零傷害、保命條款構(gòu)架體系》，為安全管理標準化建設(shè)提供保障。7.特種作業(yè)人員持證上崗情況：公司現(xiàn)有特種作業(yè)（設(shè)牽頭組織各科、分廠按照各自職責分工對公司1個綜合預(yù)案、15個現(xiàn)場處置方案、40個現(xiàn)場處置方案進行評審，按照評審要求對預(yù)案進行了修訂。12.風險管理的開展情況：組織全員進行了風險辨識、共辨識和評價出各類安全風險1722項，并匯編成冊。其中可忽略風險411項，可接受風險1269項，中等風險42項。其中使用工作危害分析法（JHA）對197項作業(yè)活動進行了評價，共辨識、評價出各類風險1349項；使用安全檢查表法（SCL）對70項設(shè)備設(shè)施進行了評價，共辨識、評價出各類風險334項；使用危險與可操作性分析法對氨區(qū)液氨重大危險源共4個節(jié)點進行了評價，共辨識、評價出各類風險39項。制訂了作業(yè)風險預(yù)控票和設(shè)備設(shè)施風險控制檢查表，可忽略、可接受風險由班組進行管控，中等風險由分廠進行管控，重大、巨大風險由公司進行管控，對中等風險及以上的作業(yè)項目，管理人員親自現(xiàn)場檢驗風險防范措施。建立風險數(shù)據(jù)庫掌握存在的危險有害因素及嚴重程度，明確了反事故工作的重點和需要采取的措施，為公司的安全運行提供了可靠的保障。13.環(huán)保管理情況：一是污水處理維持穩(wěn)定運行，截止9月份，廢水計劃排放量880000噸，實際排放755730噸，低于計劃值124270噸，減排效果明顯。實現(xiàn)廢水100%達標排放。二是脫硫、脫硝投運率穩(wěn)步提升，均達到歷史最好水平№1爐脫硫投入率98.85%；№2爐脫硫投入率99.76%；№3爐脫硫投入率99.74%；№4爐脫硫投入率99.72%?！?爐脫硝投入率99.05%；№2爐脫硝投入率99.76%；№3爐脫硝投入率99.47%；№4爐脫硝投入率99.90%。三是環(huán)保管理深入有效，公司結(jié)合年度檢查計劃，開展了環(huán)?；A(chǔ)管理專項檢查、“三廢”專項檢查。共查處環(huán)保隱患74項，整改了42項，（剩余2項未到時間），整改率為97.3%，有效的保障了環(huán)保設(shè)施的正常運行。修訂起草了《環(huán)保管理辦法》和《污染源在線監(jiān)測制度》讓環(huán)保管理更加規(guī)范。2017年6月5日起，公司鍋爐煙氣污染物排放標準執(zhí)行《關(guān)中地區(qū)重點行業(yè)大氣污染物排放限值》（DB61/941-2014），即煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別不高于20mg/m3、50mg/m3、100mg/m3，公司加強管理，嚴格按集團要求控制污染物排放指標。四是加強了環(huán)保設(shè)施的投入管理、控制了粉塵的排放指標二、工作亮點（一）重視安全培訓(xùn)教育工作。公司在2107年堅決落實“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”，為安全生產(chǎn)保駕護航。組織編制了《零傷害、保命條款構(gòu)架體系》，形成可視化的培訓(xùn)教材。拍攝員工培訓(xùn)教育視頻，讓培訓(xùn)更加有效。通過常態(tài)化的開展班組安全管理活動，各層級安全生產(chǎn)管理人員充分與基層員工交流、溝通，讓安全管理思想和理念能夠達成共識。同時建立了安全管理齊抓共管的平臺。提升了安全培訓(xùn)效果。（二）先進理念，引領(lǐng)全體管理干部逐步轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕安全的管理理念，倒逼管理干部盡責履職。公司領(lǐng)導(dǎo)認真落實“四安全”行為規(guī)范，研究陳果卓有成效，改造了油庫樓梯、主廠房汽機10米樓梯、循環(huán)水冷卻塔樓梯、循環(huán)水泵房樓梯，消除了人員行走安全隱患，解決了污水處理值班室、日用水泵房、油庫、氨區(qū)值班室的隔離和搬遷工作，極大的改善了員工作業(yè)的安全環(huán)境。改變了帶壓堵漏的不安全行為的理念引領(lǐng)，把不安全不生產(chǎn)的安全管理導(dǎo)向，真正落到實處。（三）形成《熱電分公司安全管理手冊》，融合安全文化、安全生產(chǎn)標準化、安全過程管理的管理要素，讓安全管理逐步簡單、高效。（四）真抓實干，以問題為導(dǎo)向，激勵一線員工參與和關(guān)注安全環(huán)保工作，初步建立了風險預(yù)控和隱患排查治理雙預(yù)防體系，使各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過風險辨識和評價，公司組織修訂了《危險性作業(yè)管理辦法》，認真梳理了作業(yè)風險、落實了作業(yè)安全責任，推行風險預(yù)控票的執(zhí)行，規(guī)范了檢修作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)現(xiàn)場要進行警戒隔離，擺放作業(yè)票證看板，所有工器具、備品備件分類擺放，碼放整齊，現(xiàn)場檢修作業(yè)標準化水平明顯提升。保證了作業(yè)安全。三、存在問題（一）安全文化與日常安全管理工作融合不夠緊密。在安全文化常態(tài)化落實過程中，各科廠負責人重視不夠，不能將安全文化與本部門安全生產(chǎn)管理工作進行有機的融合，形成了安全文化與生產(chǎn)管理兩張皮的不良現(xiàn)象，形成了安全文化被動落實的畸形狀態(tài)。安全管理體系繁冗，重形式輕實效，多而不精。各種管理規(guī)定面面俱到，但制度執(zhí)行過程中梳理不夠，基層單位重復(fù)工作多。在安全文化各個模塊的落地過程中，繁重的任務(wù)使各層級人員聚精于節(jié)點任務(wù)上，忙于應(yīng)付上級檢查，忽視了安全文化建設(shè)的根本目的。對于如何強化各模塊的開展效果，如何能夠推進好的方法常態(tài)化開展研究、討論的少，使部分模塊的落實還處在“要我安全”的被動管理階段，單純的依靠安全管理部門的監(jiān)督考核，去推進安全文化建設(shè)，很難形成常態(tài)化的安全管理格局。安全文化常態(tài)化建設(shè)按照文件要求嚴格落實，按部就班，創(chuàng)新元素少，執(zhí)行效果不明顯。在落實的過程中檢查力度不夠，要求不高，未能真正領(lǐng)會安全文化建設(shè)的內(nèi)容，逐級降低標準。（二）人員安全培訓(xùn)效果不好。1、外委施工人員培訓(xùn)效果不好的問題突出。目前，外委施工人員文化水平低，安全意識不強，作業(yè)人員變動頻繁，在入廠安全培訓(xùn)或現(xiàn)場安全交底過程中，不能認真聽講、深刻領(lǐng)悟，對安全培訓(xùn)教育工作存在抵觸情緒，導(dǎo)致在實際作業(yè)過程中違章較多，外委人員安全管理矛盾凸顯。2.運行人員對利用休息時間組織安全培訓(xùn)有抵觸情緒，培訓(xùn)效果不夠好。在安全培訓(xùn)中也存在：培訓(xùn)組織過程準備工作不到位，備課不充分，培訓(xùn)質(zhì)量差的問題。3、安全生產(chǎn)管理人員主動學習意識差，專業(yè)知識缺乏，尤其缺乏安全標準規(guī)范相關(guān)知識。(三)對生產(chǎn)和檢修作業(yè)過程監(jiān)管投入不夠，管理中存在漏洞具體表現(xiàn)在：1.作業(yè)負責人對生產(chǎn)和檢修作業(yè)過程中存在的風險辨識能力低，崗位人員對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動風險辨識不全面，過程監(jiān)督不到位，不能有效的控制風險。2.管理人員對工作進度關(guān)注多，對安全措施的落實情況管理和引領(lǐng)糾偏少；3.安全員忙于日常事務(wù)，對現(xiàn)場檢查考核力度小，在工作中發(fā)現(xiàn)問題不能舉一反三的去研究處理。4.票證管理不細致，運行人員過度依賴制定好的標準操作票；作業(yè)過程中，操作人員和監(jiān)護人員對操作票中存在的風險辨識不清、措施落實不徹底；5.在工作票和危險性作業(yè)中，相關(guān)人員在票證審核中，把關(guān)不嚴、措施審查不認真；6.部分安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場不能按照職責范圍認真監(jiān)督，在檢查中對安全措施落實情況不嚴格、不細致，在考核中不能嚴格執(zhí)行制度的現(xiàn)象。7.部分管理人員簡單的以罰代管的工作方法，不利于提升員工自覺遵守規(guī)章制度的自覺性。導(dǎo)致管理中出現(xiàn)反復(fù)，效果不明顯(四)設(shè)備設(shè)施安全隱患突出，隱患治理周期長自機組投產(chǎn)以來，由設(shè)計不合理施工質(zhì)量差，在生產(chǎn)過程，安全隱患日益突出，比如地下管網(wǎng)腐蝕、電纜溝電纜敷設(shè)不規(guī)范等存在著較大安全隱患，主氣系統(tǒng)、給水系統(tǒng)難隔離，給隱患治理、設(shè)備檢修和安全措施的落實帶來阻力，導(dǎo)致一項隱患治理，等到系統(tǒng)全部停車才能解決，隱患治理不及時。隨著設(shè)備長周期運行，帶病運行故障頻發(fā)，跑冒滴漏、管道呲氣等設(shè)備隱患還不能得到有效治理。嚴重危及著人身安全和設(shè)備安全。安全標準化自查整改，共計查出各類問題57項，其中設(shè)備設(shè)施存在問題較多，完成整改20項，剩余項目需停運處理。反映出公司各部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中，自我檢查和整改的能力有待提高，工作開展力度不夠，效果不好。(五)管理人員專業(yè)知識欠缺，隱患排查、治理問題多。部分管理人員安全管理標準低，預(yù)見性差，大局觀念差，屬地管理理念認識不夠，閉環(huán)管理不到位。各級人員安全知識、環(huán)保知識掌握不夠。對日常工作中遇到的安全、環(huán)保問題不能快速的按照國家相關(guān)要求解決問題。各級人員對安全工作與生產(chǎn)組織的關(guān)系認識不夠，工作程序不夠順暢。不能將“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念，真正落實到具體工作中去。安全管控與行業(yè)規(guī)范結(jié)合還有待進一步加強。安全生產(chǎn)管理人員，對標準規(guī)范學習不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，具體表現(xiàn)在：1.技術(shù)人員在落實“管技術(shù)必管安全”的基本要求時，借助應(yīng)用工程技術(shù)措施消除和治理事故隱患的能力不足。2.管理人員在落實“管生產(chǎn)必管安全”的過程中，對相關(guān)安全標準、技術(shù)規(guī)范學習不夠，使隱患排查和治理的效果不好。3.專職安全員對生產(chǎn)過程中存在的隱患辨識力度不足，存在等、靠、要的思想，工作缺乏主動性。弱化了隱患排查治理的職能功效。4.對隱患不能及時進行風險評價，對重大隱患的治理不及時，工程技術(shù)措施應(yīng)用能