2017年度工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃

河北雙天機(jī)械制造有限公司年度工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2015年底我有幸得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，競(jìng)聘成為企管部的副部長(zhǎng)，這是一次非常難得的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)我也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，所以在我擔(dān)任企管部副部長(zhǎng)的這一年當(dāng)中，我努力學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)勤奮的工作，逐步開(kāi)始承擔(dān)企管部更多的工作業(yè)務(wù)，在這一年當(dāng)中，我更加深切體會(huì)到企管部的職責(zé)所在，企管部既是管理部門(mén)，也是執(zhí)行部門(mén)，在公司中起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)。2016年我主要圍繞績(jī)效考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、固定資產(chǎn)管理三個(gè)方面展開(kāi)工作，除此之外，還積極完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作任務(wù)，現(xiàn)在我將2016年的工作總及2017年的工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢魑活I(lǐng)導(dǎo)能夠給我的工作提出意見(jiàn)或建議：（一）2016年工作總結(jié)一、績(jī)效考核：1、績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施：企管部秉承我公司16年的管理方針“精細(xì)管理，品質(zhì)提升，技術(shù)創(chuàng)新，提高效益”，從16年初就開(kāi)始致力于制定并完善各部門(mén)的績(jī)效考核方案，經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月討論、修改，于4月份制定并完成了績(jī)效考核方案，并于5月份開(kāi)始實(shí)施，從5月份開(kāi)始每月均按照績(jī)效考核方案對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查，并提出了考核報(bào)告。2、2016年企管部對(duì)各部門(mén)的考核情況如下：2016年企管部對(duì)各部門(mén)共計(jì)考核113160元，其中對(duì)長(zhǎng)安廠區(qū)生產(chǎn)部考核15408元，對(duì)雙天廠區(qū)生產(chǎn)部考核32305元，對(duì)長(zhǎng)安廠區(qū)質(zhì)檢部考核4112元，對(duì)雙天廠區(qū)質(zhì)檢部考核7016元，對(duì)供應(yīng)部考核8048元，對(duì)銷(xiāo)售部考核37990元，對(duì)技術(shù)部考核1725元，對(duì)各部門(mén)的考核金額分布情況如下圖：從分布圖中可以明顯看出對(duì)銷(xiāo)售部的考核比例最大，主要是因?yàn)樵?1月份對(duì)銷(xiāo)售部應(yīng)收賬款一項(xiàng)考核就高達(dá)兩萬(wàn)八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為質(zhì)檢部、供應(yīng)部、技術(shù)部。從考核分布圖中可以分析出，企管部對(duì)質(zhì)檢部、技術(shù)部考核較少，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部、企管部的考核，所以這是需要企管部在2017年需要改進(jìn)的地方，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、企管部的考核。3、兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核企管部在2016年主要對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃、5S管理、安全管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了核查，2016年共考核長(zhǎng)安廠區(qū)生產(chǎn)部15408元，考核雙天廠區(qū)生產(chǎn)部32305元，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)目的考核分布情況如下：2016年企管部主要對(duì)銷(xiāo)售部的發(fā)貨計(jì)劃、發(fā)貨任務(wù)、貨款回收任務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查分析、三日入庫(kù)計(jì)劃符合率、售后服務(wù)管理、業(yè)務(wù)員考勤管理、車(chē)輛管理等方面進(jìn)行了檢查，共對(duì)銷(xiāo)售部考核37990元。7、技術(shù)部考核2016年企管部主要對(duì)技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、評(píng)審、技術(shù)文件管理、員工管理情況進(jìn)行了檢查，共對(duì)技術(shù)部考核1725元。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、特種設(shè)備及人員管理2016年企管部負(fù)責(zé)完成了主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員資格證的復(fù)審及換證工作，完成了兩廠區(qū)共6臺(tái)叉車(chē)及雙天廠區(qū)13臺(tái)天車(chē)的年檢工作，另外又完成了2名叉車(chē)操作人員取證工作。2、安全檢查2016年企管部基本上至少每個(gè)星期對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn)部進(jìn)行一次安全檢查，并且形成了隱患整改通知單，要求各部門(mén)回執(zhí)，所以說(shuō)在廠區(qū)檢查這一項(xiàng)基本上可以達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但在車(chē)間檢查以及班組檢查方面，各車(chē)間完成的都不理想。3、安全教育在安全教育方面我自我提出檢討，2016年企管部對(duì)各車(chē)間員工安全教育做的較少，導(dǎo)致各車(chē)間管理人員及操作人員安全意思淡薄，這也是我公司2016年出現(xiàn)多次工傷事故的一方面原因，所以企管部計(jì)劃在2017年切合公司實(shí)際情況制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)及安全意識(shí)。4、事故管理2016年我公司雙天廠區(qū)發(fā)生工傷事故22起，長(zhǎng)安廠區(qū)發(fā)生工傷7起，今年我公司屢次出現(xiàn)工傷事故，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為安全管理人員深深地感到慚愧與內(nèi)疚，同時(shí)對(duì)受傷員工造成了傷害也給公司造成了一定的損失，這其中有多方面的原因：安全培訓(xùn)不到位、車(chē)間安全教育不到位、發(fā)生事故后沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理、車(chē)間安全設(shè)施不齊全、車(chē)間管理人員安全意思薄弱等。三、固定資產(chǎn)管理自從2016年6月份我公司組織大盤(pán)點(diǎn)以來(lái)，我開(kāi)始接手我公司固定資產(chǎn)的管理工作，在6月份固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了核對(duì)，并日趨完善，現(xiàn)在所有固定資產(chǎn)均已重新張貼了固定資產(chǎn)標(biāo)牌，企管部于11月份制定并發(fā)放了固定資產(chǎn)管理制度。四、領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)2016年除了參與既定的工作之外，還參與了公司內(nèi)部其他一些事項(xiàng)，比如：制定或完善相關(guān)的管理制度、協(xié)助王主任完成了高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)工作；組織公司三包件的評(píng)審工作；配合外部對(duì)我公司的檢查工作等等。（二）2017年工作計(jì)劃2017年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，我在2016年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)2016年工作的不足之處，結(jié)合董事長(zhǎng)提出的新的管理方針“從嚴(yán)治廠、精細(xì)管理、品質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新”，現(xiàn)將2017年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：一、績(jī)效考核1、2016年的績(jī)效考核方案在實(shí)施過(guò)程中有許多項(xiàng)目并沒(méi)有起到很好的管理作用，這其中的原因包括：績(jī)效考核方案部分項(xiàng)目不合理、各部門(mén)主管人員對(duì)績(jī)效考核方案有抵觸情緒、企管部在績(jī)效考核方面檢查的過(guò)于膚淺、檢查力度、深度不夠，所以企管部將根據(jù)我公司提出的2017年工作重點(diǎn)，結(jié)合2016年原有的績(jī)效考核方案，進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案，同時(shí)要求各部門(mén)制定月度工作計(jì)劃，同時(shí)將其納入績(jī)效考核方案。2、圍繞著績(jī)效考核方案，企管部將制定月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本部門(mén)人員的工作情況提出考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分配工作任務(wù)，加強(qiáng)各部門(mén)的考核力度。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、企管部計(jì)劃在2017年除了完成相關(guān)證件資料的復(fù)審工作外，還要新增4名叉車(chē)操作人員及1名叉車(chē)管理人員，至少取得20個(gè)焊工證以及1個(gè)電工證等相關(guān)證件，以確保我公司能夠完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)資料及切實(shí)提高我公司的安全管理工作。2、企管部計(jì)劃在2017年對(duì)各車(chē)間在安全檢查與班組管理方面要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，企管部將為各車(chē)間制定并提供相關(guān)的培訓(xùn)、資料，這樣一方面完善了標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)資料，更重要的是為我公司員工提供一個(gè)更加安全的工作環(huán)境，減少各車(chē)間的安全隱患及工傷事故。3、企管部計(jì)劃在2017年首先要加強(qiáng)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)監(jiān)督車(chē)間部長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的安全管理情況，另外對(duì)每一次工傷事故要按照四不放過(guò)原則處理，即事故原因查不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，事故責(zé)任人及周邊員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。另外要重新修訂工傷管理制度，將工傷事故與部門(mén)主管的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，讓部門(mén)主管對(duì)工傷事故真正引起重視。三、固定資產(chǎn)企管部計(jì)劃在2017年繼續(xù)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)，并將有出入的固定資產(chǎn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，并最終將企管部固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)達(dá)到完全一致，其次，企管部將逐步完善固定資產(chǎn)檔案的建設(shè)，將固定資產(chǎn)資料統(tǒng)一分類(lèi)管理，同時(shí)將固定資產(chǎn)進(jìn)行部門(mén)分類(lèi)，并將固定資產(chǎn)按照部門(mén)進(jìn)行確權(quán)登記，使各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理。四、其他2017年企管部將繼續(xù)制定并完善我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將各部門(mén)的規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定等文件分類(lèi)存放，定期對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修訂；積極學(xué)習(xí)關(guān)于環(huán)保、安全等方面的法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，使我公司在各方面能夠達(dá)到相關(guān)部門(mén)