信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)難點(diǎn)摘要第8章-項(xiàng)目成本管理

夕什么是項(xiàng)目成本管理？

項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)R的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)

的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算編制和

項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。

⑦項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)主要過程是什么？

1、成本估算：編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的

近似估算。

2、成本預(yù)算：將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)或工作包上，來

建立一個(gè)成本的基線。

3、成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

成本估算的輸入、輸出及工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:W7回復(fù):"

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發(fā)表于2011-03-1221:04只看樓主

③成本估算的輸入有哪些？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目范圍說明書

4、工作分解結(jié)構(gòu)

5、WBS字典

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

多成本估算的工具和技術(shù)有哪些?

1、類比估算法：又稱為自上而下估算法。類比估算法是最簡單

的成本估算技術(shù)，實(shí)質(zhì)上是一種專家判斷法。這種估算的準(zhǔn)確性比較差。

2、確定資源費(fèi)率：估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須了解

資源的單價(jià)，然后對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)。

3、自下而上成本估算：也稱為工料清單法。這種估算法較其他

方式更為準(zhǔn)確，但這種方法實(shí)際操作起來非常耗時(shí)，成本估算工作本身

也需要大量的經(jīng)費(fèi)支持。

4、項(xiàng)目管理軟件

5、賣方投標(biāo)分析

6、準(zhǔn)備金分析：很多成本估算專家習(xí)慣于在計(jì)劃活動(dòng)成本估算

中加入準(zhǔn)備金或應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由使用的估算費(fèi)

用，用來處理預(yù)期但不確定的事件，這些事件被稱為“已知的未知事

件”，是項(xiàng)目范圍和成本基準(zhǔn)的一部分。

7、質(zhì)量成本：質(zhì)量成本是成本估算中必須考慮的一部分。

U成本估算的輸出有哪些？

1、項(xiàng)目成本估算結(jié)果

2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果

3、請求的變更

4、成本管理計(jì)劃更新

成本預(yù)算的輸入、輸出及工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:11:，回復(fù):。

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發(fā)表于2011-03-1410:46只看樓主

②什么是項(xiàng)目成本預(yù)算？

項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估

算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各工作和活動(dòng)的成本定

額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的

一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

⑤成本預(yù)算的輸入是什么？

1、項(xiàng)目范圍說明書

2、工作分析結(jié)構(gòu)

3、WBS字典

4、活動(dòng)成本估算

5、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

”成本預(yù)算的工具和技術(shù)有哪些？

1、成本總計(jì)：依據(jù)WBS工作包將成本預(yù)算總計(jì)。工作包成本預(yù)

算接著被綜合到WBS中更高一級的機(jī)構(gòu)，直至整個(gè)項(xiàng)目。

2、管理儲備：是為應(yīng)對未計(jì)劃但是可能需要的范圍和成本的潛

在變更而預(yù)留的預(yù)算，它們是未知的，項(xiàng)目經(jīng)理在使用前必須得到批準(zhǔn)。

管理儲備不是成本基線的一部分，但包含在成本預(yù)算中，它們未被作為

預(yù)算進(jìn)行分配，因而不是掙值計(jì)算的一部分。

3、參數(shù)模型：建立參數(shù)模型指在數(shù)學(xué)模型中運(yùn)用項(xiàng)目特點(diǎn)來預(yù)

測項(xiàng)目成本。

4、支出的合理化原則：項(xiàng)目資金的支付需要調(diào)整到比較平滑或

對開銷進(jìn)行管制，這可以通過給一些工作包或結(jié)構(gòu)加以日期限制來達(dá)

到。

季成本預(yù)算的輸出是什么？

1、成本基準(zhǔn)計(jì)劃

2、項(xiàng)目資金需求

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

4、請求的變更

成本控制的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看回復(fù):()

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發(fā)表于2011-03-1514:57只看樓主

⑸成本控制的輸入是什么？

1、成本基準(zhǔn)

2、項(xiàng)目的資金需求

3、成本績效報(bào)告

4、工作績效報(bào)告

5、批準(zhǔn)的變更申請

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

之成本控制的工具和技術(shù)有哪些？

1、成本變更控制系統(tǒng)

2、績效測量：主要用于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小，如掙

值分析法等。

3、預(yù)測技術(shù)：完工估算EAC是根據(jù)項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)量化對項(xiàng)目

總成本的預(yù)測。

4、項(xiàng)目績效評估：項(xiàng)目組需要召開績效評估會(huì)議來估計(jì)項(xiàng)目活

動(dòng)的進(jìn)展情況和進(jìn)度。

5、項(xiàng)目管理軟件

6、偏差管理：成本控制中需要對過程中發(fā)現(xiàn)的偏差明確應(yīng)對措

施。

之成本控制的輸出是什么？

1、成本估算（更新）

2、成本基線（更新）

3、績效衡量

4、預(yù)測完工

5、請求的變更

6、建議的糾正措施

7、組織過程資產(chǎn)（更新）

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

什么是預(yù)測技術(shù)？

完工估算（EAC）是根據(jù)項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)量化對項(xiàng)目總成本的預(yù)測,

最常見的預(yù)測技術(shù)為以下方法的不同形式：

1、EAC=截至目前的實(shí)際成本+所有剩余工作的新估算。這種方法

用于以下兩種情況：一是過去的實(shí)施情況表明原來所做的估算假定徹底

過時(shí)了；二是由于條件的變化，原來的估算已不再適合。公式為：

EAC=AC+ETC

2、EAC=截至目前的實(shí)際成本+剩余的預(yù)算。在目前的偏差被視為

一種特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，將來不會(huì)發(fā)生類似的偏差的情況下，常

采用這種方法。公式為：EAC=AC+BAC-EV

3、EAC=截至目前的實(shí)際成本+經(jīng)實(shí)際成本績效指數(shù)CPI修改的剩

余項(xiàng)目的預(yù)算。這種方法通常用于把目前的偏差視為將來偏差的典型形

式時(shí)使用。公式為：EAC=AC+（BAC-EV）/CPE這里的CPI為累積的CPE

然什么是項(xiàng)目績效評估？

項(xiàng)目組需要召開績效評估會(huì)議來估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的情況和進(jìn)度。

②績效評估常用的技術(shù)有如下幾種:

1、偏差分析：偏差分析包括對比實(shí)際的項(xiàng)目完成結(jié)果和計(jì)劃預(yù)

期的結(jié)果。成本和計(jì)劃表變化是最常用來分析的。

2、掙值分析：將計(jì)劃結(jié)果與實(shí)際績效結(jié)果和實(shí)際成本做比較。

3、趨勢分析：是指隨時(shí)檢查項(xiàng)目結(jié)果以確定績效是改進(jìn)了還是

惡化了。

如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是到今天花費(fèi)了1350元卻只完成了2/3,

則成本偏差是：（）

A：+150元

B:-150元

C:-350元

D：-500元

學(xué)什么是掙值管理？

掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效測量的方法，通

過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以

確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)

上，從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上，評價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。

掙值管理中的四個(gè)關(guān)鍵值：

I、計(jì)戈I值PV,是計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)之前在活動(dòng)上花費(fèi)的成本的

總價(jià)值。

2、實(shí)際成本AC,是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成活動(dòng)內(nèi)工作實(shí)際發(fā)生的

成本總額。

3、掙值EV,是實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值。

4、剩余工作的成本估算ETC,完成項(xiàng)目剩余工作預(yù)計(jì)還需要花

費(fèi)的成本。

學(xué)成本偏差：CV=EV-AC

進(jìn)度偏差：SV=EV-PV

成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC

進(jìn)度績效指數(shù)：SPI-EV/PV

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準(zhǔn)備金分析vs管理儲備［復(fù)制鏈接］杳看:卜1回復(fù):.

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匚I發(fā)表于2011-04-2313:58只看樓主

以下兩句話應(yīng)該怎么理解？

1）”已知的未知事件”（應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)吧?）是項(xiàng)目范圍和成本基準(zhǔn)的一部分.

2）管理儲備是為應(yīng)對未計(jì)劃但是可能需要的范圍和成本的潛在變更而預(yù)留的預(yù)算；它不是

項(xiàng)目成本基線的一部分，但包含在預(yù)算中.

回復(fù)深L28梁學(xué)岳的帖子

關(guān)于管理儲備，我本人的理解：這個(gè)錢是早就計(jì)劃出來了，放在那里，準(zhǔn)備應(yīng)對成本或進(jìn)度

偏離目標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。而成本基準(zhǔn)是按時(shí)間安排的成本支出計(jì)劃，這個(gè)管理儲備呢，不一定要

支出，所以，不在成本基準(zhǔn)當(dāng)中。當(dāng)一定要用管理儲備時(shí)，成本基準(zhǔn)就要發(fā)生變化了。

關(guān)于“已知的未知事件”，就是指預(yù)期但不確定的事件。比如，我們發(fā)了工資不全花光，還

留一部分，以備不時(shí)之需。這個(gè)“不時(shí)之事”到底是什么，我們現(xiàn)在不知道，但有可能發(fā)生。

請大家指正！

第8章知識點(diǎn)清單［復(fù)制鏈接］查看:216回復(fù):0

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發(fā)表于2011-09-0116:32只看樓主

1、項(xiàng)目成本管理:

項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不

超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的

管理活動(dòng)。

2、項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)主要過程：

(1)成本估算：編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。

(2)成本預(yù)算：將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)或工作包上，來建立一個(gè)成本

的基線

(3)成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

3、成本估算的輸入：

(1)企業(yè)環(huán)境因素

(2)組織過程資產(chǎn)

(3)項(xiàng)目范圍說明書

(4)工作分解結(jié)構(gòu)

(5)WBS字典

(6)項(xiàng)目管理計(jì)劃

4、成本估算的工具和技術(shù)：

(1)類比估算法：又稱為自上而下估算法。類比估算法是最簡單的成本估算技

術(shù)，實(shí)質(zhì)上是一種專家判斷法。這種估算的準(zhǔn)確性比較差。

(2)確定資源費(fèi)率：估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須了解資源的單價(jià)，

然后對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)。

(3)自下而上成本估算：也稱為工料清單法。這種估算法較其他方式更為準(zhǔn)確,

但這種方法實(shí)際操作起來非常耗時(shí)，成本估算工作本身也需要大量的經(jīng)費(fèi)支持。

(4)項(xiàng)目管理軟件

(5)賣方投標(biāo)分析

(6)準(zhǔn)備金分析：很多成本估算專家習(xí)慣于在計(jì)劃活動(dòng)成本估算中加入準(zhǔn)備金

或應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由使用的估算費(fèi)用，用來處理預(yù)期但不確

定的事件，這些事件被稱為“已知的未知事件”，是項(xiàng)目范圍和成本基準(zhǔn)的一部

分。

(7)質(zhì)量成本：質(zhì)量成本是成本估算中必須考慮的一部分。

5、成本估算的輸出：

(1)項(xiàng)目成本估算結(jié)果

(2)相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果

(3)請求的變更

(4)成本管理計(jì)劃更新

6、項(xiàng)目成本預(yù)算：

項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的

各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)

準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

7、成本預(yù)算的輸入：

(1)項(xiàng)目范圍說明書

(2)工作分析結(jié)構(gòu)

(3)WBS字典

(4)活動(dòng)成本估算

(5)活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)

(6)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

8、成本預(yù)算的工具和技術(shù)：

(1)成本總計(jì)：依據(jù)WBS工作包將成本預(yù)算總計(jì)。工作包成本預(yù)算接著被綜合

到WBS中更高一級的機(jī)構(gòu)，直至整個(gè)項(xiàng)目。

(2)管理儲備：是為應(yīng)對未計(jì)劃但是可能需要的范圍和成本的潛在變更而預(yù)留

的預(yù)算，它們是未知的，項(xiàng)目經(jīng)理在使用前必須得到批準(zhǔn)。管理儲備不是成本基

線的一部分，但包含在成本預(yù)算中，它們未被作為預(yù)算進(jìn)行分配，因而不是掙值

計(jì)算的一部分。

(3)參數(shù)模型：建立參數(shù)模型指在數(shù)學(xué)模型中運(yùn)用項(xiàng)目特點(diǎn)來預(yù)測項(xiàng)目成本。

(4)支出的合理化原則：項(xiàng)目資金的支付需要調(diào)整到比較平滑或?qū)﹂_銷進(jìn)行管

制，這可以通過給一些工作包或結(jié)構(gòu)加以日期限制來達(dá)到。

9、成本預(yù)算的輸出：

(1)成本基準(zhǔn)計(jì)劃

(2)項(xiàng)目資金需求

(3)項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

(4)請求的變更

10、成本控制的輸入:

(1)成本基準(zhǔn)

(2)項(xiàng)目的資金需求

(3)成本績效報(bào)告

(4)工作績效報(bào)告

(5)批準(zhǔn)的變更申請

(6)項(xiàng)目管理計(jì)劃

11、成本控制的工具和技術(shù):

(1)成本變更控制系統(tǒng)

(2)績效測量：主要用于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小，如掙值分析法等。

(3)預(yù)測技術(shù)：完工估算EAC是根據(jù)項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)量化對項(xiàng)目總成本的預(yù)測。

(4)項(xiàng)目績效評估：項(xiàng)目組需要召開績效評估會(huì)議來估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展情況

和進(jìn)度。

(5)項(xiàng)目管理軟件

(6)偏差管理：成本控制中需要對過程中發(fā)現(xiàn)的偏差明確應(yīng)對措施。

12、成本控制的輸出:

(1)成本估算(更新)

(2)成本基線(更新)

(3)績效衡量

(4)預(yù)測完工

(5)請求的變更

(6)建議的糾正措施

(7)組織過程資產(chǎn)(更新)

(8)項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

13、預(yù)測技術(shù):

完工估算(EAC)是根據(jù)項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)量化對項(xiàng)目總成本的預(yù)測，最常見的預(yù)

測技術(shù)為以下方法的不同形式：

(1)EAC=截至目前的實(shí)際成本+所有剩余工作的新估算。這種方法用于以下兩種

情況：一是過去的實(shí)施情況表明原來所做的估算假定徹底過時(shí)了；二是由于條件

的變化，原來的估算已不再適合。公式為：EAC=AC+ETC

(2)EAC=截至目前的實(shí)際成本+剩余的預(yù)算。在目前的偏差被視為一種特例，并

且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，將來不會(huì)發(fā)生類似的偏差的情況下，常采用這種方法。公式為:

EAC=AC+BAC-EV

(3)EAC=截至目前的實(shí)際成本+經(jīng)實(shí)際成本績效指數(shù)CPI修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)

算。這種方法通常用于把目前的偏差視為將來偏差的典型形式時(shí)使用。公式為：

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。這里的CPI為累積的CPI。

14、項(xiàng)目績效評估：

項(xiàng)目組需要召開績效評估會(huì)議來估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的情況和進(jìn)度。

15、績效評估常用的技術(shù)有如下幾種：

(1)偏差分析：偏差分析包括對比實(shí)際的項(xiàng)目完成結(jié)果和計(jì)劃預(yù)期的結(jié)果。成

本和計(jì)劃表變化是最常用來分析的。

(2)掙值分析：將計(jì)劃結(jié)果與實(shí)際績效結(jié)果和實(shí)際成本做比較。

(3)趨勢分析：是指隨時(shí)檢查項(xiàng)目結(jié)果以確定績效是改進(jìn)了還是惡化了。

成本預(yù)算的輸入是什么？tryit!

1、()

2、工作分析結(jié)構(gòu)

3、WBS字典

4、()

5、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

成本估算的輸入有哪些？這個(gè)你哪能不了解??！

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、()

4、()

5、WBS字典

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

掙值管理中有四個(gè)關(guān)鍵值，你能說出它們分別是什么嗎？

1、()，是計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)之前在活動(dòng)上花費(fèi)的

成本的總價(jià)值。

2、(),是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成活動(dòng)內(nèi)工作實(shí)際發(fā)

生的成本總額。

3、()，是實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值。

4、()，完成項(xiàng)目剩余工作預(yù)計(jì)還需要花費(fèi)的成本。

寫出以下情況對應(yīng)的公式:

1、EAC=截至目前的實(shí)際成本+所有剩余工作的新估算。這種方法

用于以下兩種情況：一是過去的實(shí)施情況表明原來所做的估算假定徹底

過時(shí)了；二是由于條件的變化，原來的估算已不再適合。公式為：

2、EAC=截至目前的實(shí)際成本+剩余的預(yù)算。在目前的偏差被視為

一種特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，將來不會(huì)發(fā)生類似的偏差的情況下，常

采用這種方法。公式為：

3、EAC=截至目前的實(shí)際成本+經(jīng)實(shí)際成本績效指數(shù)CPI修改的剩

余項(xiàng)目的預(yù)算。這種方法通常用于把目前的偏差視為將來偏差的典型形

式時(shí)使用。公式為：

?？嫉呐叮?/p>

成本估算的工具和技術(shù)有哪些？

1、（）：又稱為自上而下估算法。類比估算法是最簡單的成本估

算技術(shù)，實(shí)質(zhì)上是一種專家判斷法。這種估算的準(zhǔn)確性比較差。

2、（）:估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須了解資源的單價(jià),

然后對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)。

3、（）：也稱為工料清單法。這種估算法較其他方式更為準(zhǔn)確，

但這種方法實(shí)際操作起來非常耗時(shí)，成本估算工作本身也需要大量的經(jīng)

費(fèi)支持。

4、項(xiàng)目管理軟件

5、賣方投標(biāo)分析

6、()：很多成本估算專家習(xí)慣于在計(jì)劃活動(dòng)成本估算中加入準(zhǔn)

備金或應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由使用的估算費(fèi)用，用來處

理預(yù)期但不確定的事件，這些事件被稱為"已知的未知事件"，是項(xiàng)目范

圍和成本基準(zhǔn)的一部分。

7、質(zhì)量成本：質(zhì)量成本是成本估算中必須考慮的一部分。

成本控制的工具和技術(shù)有哪些？填填看吧：

1、成本變更控制系統(tǒng)

2、():主要用于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小，如掙值分

析法等。

3、()：完工估算EAC是根據(jù)項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)量化對項(xiàng)目總成

本的預(yù)測。

4、()：項(xiàng)目組需要召開績效評估會(huì)議來估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展

情況和進(jìn)度。

5、項(xiàng)目管理軟件

6、()：成本控制中需要對過程中發(fā)現(xiàn)的偏差明確應(yīng)對措施。

掙值管理是一種綜合了()、時(shí)間、成本績效測量的方法，通

過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以

確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定

()上，從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上，評價(jià)項(xiàng)目所處的

狀態(tài)。

掙值管理中的四個(gè)關(guān)鍵值：

I、計(jì)戈值PV,是計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)之前在活動(dòng)上花費(fèi)的成本的

總價(jià)值。

2、實(shí)際成本AC,是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成活動(dòng)內(nèi)工作實(shí)際發(fā)生的

成本總額。

3、掙值EV,（）o

4、剩余工作的成本估算ETC,完成項(xiàng)目剩余工作預(yù)計(jì)還需要花

費(fèi)的成本。

成本預(yù)算的工具和技術(shù)有哪些？你會(huì)填嗎：

1、（）：依據(jù)WBS工作包將成本預(yù)算總計(jì)。工作包成

本預(yù)算接著被綜合到WBS中更高一級的機(jī)構(gòu)，直至整個(gè)項(xiàng)目。

2、（）：是為應(yīng)對未計(jì)劃但是可能需要的范圍和成本的潛

在變更而預(yù)留的預(yù)算，它們是未知的，項(xiàng)目經(jīng)理在使用前必須得到批準(zhǔn)。

（）不是成本基線的一部分，但包含在成本預(yù)算中，它們未被作為

預(yù)算進(jìn)行分配，因而不是掙值計(jì)算的一部分。

3、（）：建立參數(shù)模型指在數(shù)學(xué)模型中運(yùn)用項(xiàng)目特點(diǎn)來

預(yù)測項(xiàng)目成本。

4、（）：項(xiàng)目資金的支付需要調(diào)整到比較平滑或?qū)﹂_銷

進(jìn)行管制，這可以通過給一些工作包或結(jié)構(gòu)加以日期限制來達(dá)到。

誦

什么是預(yù)測技術(shù)？

完工估算(EAC)是根據(jù)項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)量化對項(xiàng)目總成本的預(yù)測，

最常見的預(yù)測技術(shù)為以下方法的不同形式：

1、EAC=截至目前的實(shí)際成本+所有剩余工作的新估算。這種方法

用于以下兩種情況：一是過去的實(shí)施情況表明原來所做的估算假定徹底

過時(shí)了；二是由于條件的變化，原來的估算已不再適合。公式為：EAC=

()

2、EAC=截至目前的實(shí)際成本+剩余的預(yù)算。在目前的偏差被視為

一種特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，將來不會(huì)發(fā)生類似的偏差的情況下，常

采用這種方法。公式為：E