冰箱配件公司生產(chǎn)計(jì)劃組織方案

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名目TOC\o"1-5"\h\z第一章項(xiàng)目基本狀況4一、 項(xiàng)目承辦單位4二、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性5三、 項(xiàng)目建設(shè)選址7四、 建筑物建設(shè)規(guī)模7五、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成7六、 資金籌措方案8七、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)8八、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃9其次章項(xiàng)目背景分析12一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析12二、 錯(cuò)襯底行業(yè)概況13三、 必要性分析16第三章生產(chǎn)方案組織18一、 物料需求方案18二、 綜合生產(chǎn)方案29三、 生產(chǎn)運(yùn)作流程的構(gòu)成要素33四、 生產(chǎn)運(yùn)作流程描述36五、 設(shè)施選址37六、 設(shè)施的布置40第四章投資方案44一、 投資估算的編制說明44二、 建設(shè)投資估算45三、 建設(shè)期利息47四、 流淌資金49五、 項(xiàng)目總投資51六、 資金籌措與投資方案52第五章建設(shè)進(jìn)度分析55一、 項(xiàng)目進(jìn)度支配55二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施56泓域/冰箱配件公司生產(chǎn)方案組織方案第一章項(xiàng)目基本狀況—、項(xiàng)目承辦單位（一） 項(xiàng)目承辦單位名稱XXX（集團(tuán)）有限公司（二） 項(xiàng)目聯(lián)系人譚XX（三） 項(xiàng)目建設(shè)單位概況展望將來，公司將圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“幻想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素養(yǎng)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素養(yǎng)進(jìn)一步提升，平安生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增加，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素養(yǎng)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)章》，《董事會議事規(guī)章》對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任樂觀響應(yīng)政府城市進(jìn)展號召，融入各級城市的建設(shè)與進(jìn)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展做出了突出貢獻(xiàn)。二、項(xiàng)目實(shí)施的可行性錯(cuò)（Ge）是一種稀有金屬元素，在自然界分布極少，其具有較高的電子遷移率和空穴遷移率，可用于制作低壓大電流和高頻器件，屬于優(yōu)良的半導(dǎo)體材料。當(dāng)前，信襯底主要用于半導(dǎo)體、太陽能電池等領(lǐng)域。（一） 不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展和市場競爭的需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺供應(yīng)充實(shí)保障。（二） 公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年進(jìn)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。三、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于XXX(待定)，占地面積約55.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。四、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積63330.15nf,其中：主體工程37994.35m2,倉儲工程14423.32m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6910.65m2,公共工程4001.83m2o五、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成(—)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23235.46萬元，其中：建設(shè)投資17573.46萬元，占項(xiàng)目總投資的75.63%;建設(shè)期利息252.49萬元，占項(xiàng)目總投資的1.09%;流淌資金5409.51萬元，占項(xiàng)目總投資的23.28%o（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資17573.46萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用15306.81萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1837.44萬元，預(yù)備費(fèi)429.21萬元。六、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資23235.46萬元，其中申請銀行長期貸款10305.52萬元，其余部分由企業(yè)自籌。七、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）:48800.00萬元。2、 綜合總成本費(fèi)用（TC）:38542.31萬元。3、 凈利潤（NP）:7513.05萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)目標(biāo)1、 全部投資回收期（Pt）:5.18年。2、 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.66%O3、 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11329.12萬元。八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目依據(jù)國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積rrf36667.00約55.00畝1.1總建筑面積rrf63330.15容積率1.731.2基底面積ref22000.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝308.712總投資萬元23235.462.1建設(shè)投資萬元17573.462.1.1工程費(fèi)用萬元15306.812.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1837.442.1.3預(yù)備費(fèi)萬元429.212.2建設(shè)期利息萬元252.492.3流淌資金萬元5409.513資金籌措萬元23235.463.1自籌資金萬元12929.943.2銀行貸款萬元10305.524營業(yè)收入萬元48800.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元38542.31mi6利潤總額萬元10017.40IHI7凈利潤萬元7513.05mi8所得稅萬元2504.35mi9増值稅萬元2002.40ma10稅金及附加萬元240.29mi11納稅總額萬元4747.04mi12工業(yè)増加值萬元15956.26mi13盈虧平衡點(diǎn)萬元16025.06產(chǎn)值14回收期年5.18含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.66%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元11329.12所得稅后其次章項(xiàng)目背景分析—、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析建設(shè)高質(zhì)高效、持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展強(qiáng)市。經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，質(zhì)量效益明顯提高。創(chuàng)新驅(qū)動成為經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的主要?jiǎng)恿?，科技?chuàng)新力量明顯增加。區(qū)域協(xié)同進(jìn)展取得明顯成效，開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市成效顯著,項(xiàng)目建設(shè)鱗次櫛比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)迅猛進(jìn)展、蒸蒸日上，市域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力邁上新臺階。建設(shè)生態(tài)良好、環(huán)境美麗?的秀美生態(tài)城市。城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，中心城區(qū)綜合服務(wù)功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮(zhèn)格局基本形成，城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%以上。生態(tài)文明建設(shè)加快推動，具備條件的農(nóng)村基本建成秀麗鄉(xiāng)村。節(jié)省型社會、循環(huán)經(jīng)濟(jì)深化進(jìn)展，主要污染物減排如期實(shí)現(xiàn)省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，森林掩蓋率大幅提升，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟(jì)、人口與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的進(jìn)展格局初步形成。二、錯(cuò)襯底行業(yè)概況1、 錯(cuò)簡介楮（Ge）是一種稀有金屬元素，在自然界分布極少，其具有較高的電子遷移率和空穴遷移率，可用于制作低壓大電流和高頻器件，屬于優(yōu)良的半導(dǎo)體材料。當(dāng)前，錯(cuò)襯底主要用于半導(dǎo)體、太陽能電池等領(lǐng)域。2、 錯(cuò)行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r錯(cuò)產(chǎn)業(yè)鏈包括上游開采冶煉，中游提純和深加工以及下游終端應(yīng)用。其中上游錯(cuò)原材料主要來源于褐煤錯(cuò)礦、鉛鋅冶煉副產(chǎn)品、錯(cuò)錠和銬單晶廢料等途徑；中游提純和深加工環(huán)節(jié)的高純錯(cuò)和錯(cuò)單晶生產(chǎn)工藝為錯(cuò)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵部分，其中錯(cuò)單晶主要由高純錯(cuò)經(jīng)直拉法（CZ法）或VGF法生產(chǎn)而成，錯(cuò)單晶經(jīng)過進(jìn)一步深加工可制成錯(cuò)襯底材料,錯(cuò)襯底主要應(yīng)用于太陽能電池和半導(dǎo)體器件領(lǐng)域。目前全球楮資源稀缺且集中度較高，錯(cuò)生產(chǎn)國主要以中國、美國、俄羅斯和加拿大為主。美國雖然是全球錯(cuò)資源儲量最大的國家，但信的產(chǎn)量受制于鉛鋅礦的產(chǎn)量，當(dāng)前產(chǎn)量及將來產(chǎn)量的增長空間有限。從楮產(chǎn)量來看，2013年以來，中國錯(cuò)產(chǎn)量全球占比基本保持在60%以上，成為全球重要錯(cuò)供應(yīng)國。由于錯(cuò)資源具有稀缺性特征，信襯底產(chǎn)業(yè)存在較高的進(jìn)入壁壘，全球錯(cuò)襯底行業(yè)集中度較高，主要生產(chǎn)企業(yè)包括Umicore和北京通美等。3、銬襯底下游應(yīng)用狀況錯(cuò)基太陽能電池具有空間抗輻射、耐高溫、高光電轉(zhuǎn)換效率等特點(diǎn)，在人造衛(wèi)星、太空站、太空探測器和登陸探測器等應(yīng)用領(lǐng)域具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，可有效提高太陽能電池的壽命，進(jìn)而延長人造衛(wèi)星的工作壽命。在此背景下，全球人造衛(wèi)星和航天器的大量放射為空間用太陽能電池的進(jìn)展供應(yīng)寬敞的市場空間。近年來全球人造衛(wèi)星放射活動愈發(fā)頻繁，《中國航天科技活動藍(lán)皮書（2020年）》披露，2020年全球運(yùn)載火箭放射次數(shù)達(dá)到114次，各類衛(wèi)星放射數(shù)量1,260顆。依據(jù)美國衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)協(xié)會SIA統(tǒng)計(jì)，2020年全球衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)到3,710億美元，在軌運(yùn)行衛(wèi)星數(shù)量從2010年的958顆增長至2020年的3,371顆。伴隨“一箭多星”和“火箭回收，，等技術(shù)的進(jìn)展，衛(wèi)星進(jìn)入“量產(chǎn)”時(shí)代，中、美、俄等主要國家分別于2020年頒布相關(guān)政策以布局太空星鏈組網(wǎng)。依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域劃分，人造衛(wèi)星通常可分為通信衛(wèi)星、遙感衛(wèi)星和導(dǎo)航衛(wèi)星三類。近年來中國和美國加快相關(guān)衛(wèi)星的放射頻次，2020年兩國放射通信衛(wèi)星、遙感衛(wèi)星和導(dǎo)航衛(wèi)星共計(jì)1,101顆。通信衛(wèi)星和遙感衛(wèi)星成為各國在航天領(lǐng)域競爭的核心，地球近地軌道可容納約6萬顆衛(wèi)星，而低軌衛(wèi)星主要接受的通信頻段日趨飽和狀態(tài)，同時(shí)導(dǎo)航衛(wèi)星亦將迎來更新?lián)Q代。隨著近地軌道的軌位競爭加劇和衛(wèi)星放射載量的提升，人造衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)將迎來重要進(jìn)展機(jī)遇期。從將來進(jìn)展趨勢來看，空間用太陽能電池正處于由晶體硅太陽能電池向三結(jié)太陽能電池過渡階段，錯(cuò)基碑化鉉太陽能電池取代晶體硅太陽能電池已成為大勢所趨。現(xiàn)階段，我國錯(cuò)基碑化鉤太陽能電池的應(yīng)用領(lǐng)域仍以空間應(yīng)用為主，我國放射的衛(wèi)星上使用的太陽能電池完全由我國企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)生產(chǎn)，將來空間用太陽能電池市場將有望開放給企業(yè)，也將帶動錯(cuò)襯底材料在相關(guān)領(lǐng)域需求的提升。三、必要性分析(-)現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%o估計(jì)將來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)O（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章生產(chǎn)方案組織—、物料需求方案物料需求方案20世紀(jì)60年月初起源于美國，最初是針對當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及傳統(tǒng)庫存把握方法的不足而提出的一種生產(chǎn)組織管理技術(shù)。它是一種生產(chǎn)方案與把握技術(shù)，代表了—種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。（一）訂貨點(diǎn)法的缺陷訂貨點(diǎn)法是傳統(tǒng)的庫存方案與把握方法，其基本思想是依據(jù)過去的閱歷猜測將來的需求，依據(jù)物料的需求狀況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料庫存把握與管理。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求經(jīng)常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種狀況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷，如盲目性、高庫存與低服務(wù)水平和“塊狀”需求等。訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是由于它沒有依據(jù)各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨日期。那么，怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需要的物料，從而消退盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與一高服務(wù)水平？（二）MRP的基本思想MRP是在當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存把握方法的不足，不斷探究新的庫存把握方法的過程中產(chǎn)生的。最早的MRP系統(tǒng)是美國舊M公司在20世紀(jì)60年月設(shè)計(jì)并組織實(shí)施的。MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。制造型企業(yè)的生產(chǎn)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。如加工裝配式生產(chǎn)，工藝挨次是將原材料制成毛坯，毛坯加工成零件，零件組裝成部件，部件總裝成產(chǎn)品。對于制造型的流程工業(yè)，也具有類似生產(chǎn)工藝挨次狀況。按上述的生產(chǎn)過程，假如確定了產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量，就可以確定產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配時(shí)間。確定了產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配時(shí)間就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品所需的零部件的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)而可以確定零部件投入數(shù)量和投入時(shí)間，直至原材料需要的數(shù)量和需要的時(shí)間，匯總得出所需的制造資源和需要時(shí)間。可見，MRP是以物料為中心來組織生產(chǎn)，以物料為中心體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想。這里，“物料”是一個(gè)廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)當(dāng)按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)當(dāng)為后—生產(chǎn)階段服務(wù)，各道工序做到既不提前完工，也不誤期完工，因而是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。MRP正是按這樣的方式來完成各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制的。MRP處理的是相關(guān)需求。在MRP中，將全部物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求就是指該物料的需求與其他產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來打算，如客戶訂購的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過猜測和訂單來確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。相關(guān)需求則是指對某些項(xiàng)目的需求取決于對另一些項(xiàng)目的需求，如汽車制造中的輪胎需求，它取決于制造裝配汽車的數(shù)量。相關(guān)需求一般發(fā)生在制造過程中，可以通過計(jì)算得到。對原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，MRP處理的正是這類相關(guān)需求。從上可以看出，MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少。它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上解決了缺料問題。假如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動從產(chǎn)品銷售到原材料選購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的預(yù)備到設(shè)備修理，從人員的支配到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種基本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及企業(yè)的每一個(gè)部門、每一項(xiàng)活動。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。(三)MRP系統(tǒng)MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期開放成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品主生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制力量需求方案供應(yīng)信息。MRP的處理規(guī)律是：通過主生產(chǎn)方案(MPS)明確“我們要制造什么”,要制造必需要有相應(yīng)的物料，因此通過物料清單明確“我們需要什么”,而需要的物料可能有些已經(jīng)存放著，因此，要通過庫存信息了解“我們有什么”，依據(jù)物料需求方案MRP的處理，可以運(yùn)算誕生產(chǎn)作業(yè)方案和選購供應(yīng)方案。在生產(chǎn)作業(yè)方案中，規(guī)定了每一項(xiàng)自制件的需求數(shù)量、開工日期和完工日期；在選購供應(yīng)方案中，規(guī)定了選購物料的需求品種、需求數(shù)量、訂貨日期和到貨日期。通過上述的MRP的處理規(guī)律，可以看出MRP涉及3個(gè)輸入信息主生產(chǎn)方案、物料清單和庫存狀態(tài)文件。主生產(chǎn)方案是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動力氣。在主生產(chǎn)方案中所列出的是企業(yè)向外界供應(yīng)的產(chǎn)品等，它們具有獨(dú)立需求的特征。物料清單表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后挨次。實(shí)際產(chǎn)品對應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上。庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。物料清單文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。MRP的輸出信息較多，其中關(guān)鍵的是生產(chǎn)和庫存把握用的方案和報(bào)告?，F(xiàn)將其關(guān)鍵輸出信息列舉如下(1)零部件投入出產(chǎn)方案。它規(guī)定了每個(gè)零件和部件的投入數(shù)量和投入時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。假如一個(gè)零件要經(jīng)過幾個(gè)車間加工，則要將零部件投入出產(chǎn)方案分解成“分車間零部件投入出產(chǎn)方案”。分車間零部件投入出產(chǎn)方案規(guī)定了每個(gè)車間肯定時(shí)間內(nèi)投入零件的種類、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間，出產(chǎn)零件的種類、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。(2)原材料需求方案。它規(guī)定了每個(gè)零件所需的原材料的種類、需要數(shù)量及需要時(shí)間，并按原材料品種、型號、規(guī)格匯總，以便物資部門進(jìn)行釆購。(3)庫存狀態(tài)記錄。它記錄各種零部件、外購件及原材料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)，以便于方案與實(shí)際的對比，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度把握和選購方案把握。通過MRP處理，在求出凈需要量后，要確定方案發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這與提前期、批量以及平安庫存幾個(gè)參數(shù)有關(guān)。(四)MRP的進(jìn)展MRP的進(jìn)展經(jīng)受了從訂貨點(diǎn)法到MRP,從MRP到閉環(huán)MRP,再到MRPI和ERP的階段。1.閉環(huán)MRP與MRP的最大區(qū)分在于閉環(huán)MRP增加了力量方案平衡功能。在MRP中，已經(jīng)形成車間主生產(chǎn)方案和選購方案，但其可執(zhí)行性在很大程度上取決于車間生，產(chǎn)力量的約束以及選購倉儲的限制。為此，必須進(jìn)行力量需求方案的平衡。若力量需求方案可行，那就執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)方案和物料需求方案，否則，必需重新調(diào)整生產(chǎn)方案和物料需求方案，使方案具有可行性。這樣，形成了一個(gè)方案與把握系統(tǒng)?？偟膩碚f，閉環(huán)MRP在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制力量需求方案；建立了信息反饋機(jī)制，使方案部門能準(zhǔn)時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、方案員那里了解方案的實(shí)際執(zhí)行狀況；有方案調(diào)整功能。2.MRPII制造資源方案是20世紀(jì)80年月初在MRP的基礎(chǔ)上開頭進(jìn)展起來的，它是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。MRPII的基本思想就是把企業(yè)看做一個(gè)有機(jī)整體，MRPII實(shí)際上從橫向和縱向兩個(gè)角度體現(xiàn)了其管理思想。在縱向上，一方面對下體現(xiàn)出從決策層、方案層到把握執(zhí)行層對企業(yè)經(jīng)營方案的層層分解，迅速下達(dá)，并具體落實(shí)到車間和班組，責(zé)任明確；另一方面，通過向上反映，從把握執(zhí)行層、方案層到?jīng)Q策層的方案執(zhí)行狀況信息的準(zhǔn)時(shí)反饋，為方案的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。在橫向上，體現(xiàn)出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)—“方案把握系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成關(guān)系”，它們之間的聯(lián)系橋梁是信息的管理一生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。通過信息系統(tǒng)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)活動的溝通與聯(lián)系，形成了一個(gè)資金流、物流、人員流和信息流的集成系統(tǒng)。3.ERP企業(yè)資源方案是由美國有名的GartnerGroup公司于20世紀(jì)90年月初提出的一個(gè)概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動——從原材料的選購、制造到產(chǎn)品的分銷不僅需要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行方案把握，同時(shí)也需要外部企業(yè)的親密合作，而MRPII僅局限于企業(yè)內(nèi)物流、資金流和信息流的管理，由此產(chǎn)生了企業(yè)資源方案ERP的概念。ERP將企業(yè)的運(yùn)營流程當(dāng)做是一條緊密連接的供應(yīng)鏈，對供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)集成為一體化系統(tǒng)，實(shí)施有效管理。與MRPII相比較,ERP具有如下的功能特點(diǎn)：(1)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能。ERP相對于MRPI,在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量把握、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場開發(fā)、人事管理、試驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。(2)面對供應(yīng)鏈，擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍。ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。(3)模擬分析和決策支持的擴(kuò)展，支持動態(tài)的監(jiān)控力量。為企業(yè)作方案和決策供應(yīng)多種模擬功能和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)；供應(yīng)諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合并、收購等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內(nèi)供應(yīng)了對質(zhì)量、客戶滿足、效績等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析。(4)系統(tǒng)功能模塊化，運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理?！拔锪鳌鳖惸K實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理?！柏?cái)務(wù)”類模塊供應(yīng)一套通用記賬系統(tǒng)，還能夠進(jìn)行資產(chǎn)管理，供應(yīng)有關(guān)經(jīng)營成果的報(bào)告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、準(zhǔn)時(shí)的信息基礎(chǔ)之上?！叭肆Y源”類模塊供應(yīng)一個(gè)綜合的人力資源管理系統(tǒng)，它綜合了諸如人事方案、新員工聘請、工資管理和員工個(gè)人進(jìn)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。二、綜合生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案與綜合生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案是生產(chǎn)運(yùn)營活動的核心。按時(shí)間，生產(chǎn)方案可劃分為長期方案、中期方案和短期方案。長期方案周期大于1年，中期方案周期一般為6-18個(gè)月，短期方案周期則為1天至6個(gè)月。一般地，組織中的高層管理者負(fù)責(zé)長期方案，中層管理者負(fù)責(zé)中期方案，基層管理者負(fù)責(zé)短期方案。不同的方案層次的方案內(nèi)容也存在很大差異。長期方案主要考慮產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、工藝流程的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的長期力量問題；中期方案是長期方案和短期方案之間的紐帶，要將猜測的產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)出任務(wù)方案，方案的焦點(diǎn)是如何有效地利用資源能力，最大限度地滿足市場需求并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。在中期方案中，制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)存在很大的差異。對于制造型企業(yè)，中期計(jì)劃主要包括綜合生產(chǎn)方案、主生產(chǎn)方案和物料需求方案；對于服務(wù)型企業(yè)，綜合生產(chǎn)方案是其核心。盡管無論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均有綜合生產(chǎn)方案，但兩者還是存在肯定的區(qū)分：制造型企業(yè)可以利用庫存增加與削減來調(diào)整生產(chǎn)，而服務(wù)型企業(yè)則不能。至于短期計(jì)劃，制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)也各不相同。對于制造型企業(yè)，短期計(jì)劃的核心是車間生產(chǎn)作業(yè)；對于服務(wù)型企業(yè)，短期方案的核心是周勞動力與客戶支配以及日勞動力與客戶支配。從上可以看出，綜合生產(chǎn)方案是聯(lián)系長期與短期方案的橋梁。綜合方案關(guān)注的對象是一組類似的產(chǎn)品。比如，電視機(jī)廠的方案人員為了編制綜合生產(chǎn)方案，不會關(guān)懷電視機(jī)的具體型號是27英寸0、29英寸還是34英寸，他們關(guān)注的是將全部型號產(chǎn)品混在一起的某一種單—產(chǎn)品。既然綜合生產(chǎn)方案中產(chǎn)品類型不能真實(shí)地反映實(shí)際的產(chǎn)品類型，那為什么要制定綜合生產(chǎn)方案呢？緣由在于：其一，執(zhí)行方案需要時(shí)間，比如說，假如方案要求擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)施規(guī)模或聘用（以及培訓(xùn)）新工人,就需要花費(fèi)時(shí)間。其二，綜合方案具有肯定的戰(zhàn)略性特征，時(shí)間跨度較長，因此對個(gè)別產(chǎn)品類型需求的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行任何精度的猜測都不行能。并且，假如哪一個(gè)組織想要“鎖定”在個(gè)別產(chǎn)品類型上,將會失去適應(yīng)市場變化的機(jī)敏性。綜合生產(chǎn)方案策略由于產(chǎn)品的市場需求不斷波動，而企業(yè)又需要均衡生產(chǎn)，面對這個(gè)沖突，需要制定有效的綜合方案，達(dá)到需求和生產(chǎn)力量大致平衡，并使整個(gè)方案期間成本最小。為此，綜合方案必需從供應(yīng)和需求兩個(gè)方面著手。需求方面必需考慮定價(jià)、促銷、推遲交貨等影響因素，關(guān)鍵在于弄清楚市場需求。供應(yīng)方面主要通過調(diào)整組織的生產(chǎn)力量，盡量達(dá)到與市場需求的全都。結(jié)合這些因素，很多企業(yè)為了達(dá)到專業(yè)化、降低成本以及滿足顧客的要求，特地在生產(chǎn)方案中考慮了生產(chǎn)業(yè)務(wù)的外包策略。綜合生產(chǎn)方案的制定綜合生產(chǎn)方案的制定一般可以釆用線性規(guī)劃法等，具體內(nèi)容包括:①確定每段時(shí)間的需求；②確定每段時(shí)間的力量，包括正常工作時(shí)間、加班工作時(shí)間以及轉(zhuǎn)包；③確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存、推遲交貨、聘請和解聘等方面的單位費(fèi)用；④提出備選方案并計(jì)算各種費(fèi)用；⑤選擇最滿足的方案方案。綜合生產(chǎn)方案的分解由于綜合生產(chǎn)方案不涉及具體產(chǎn)品，不能直接用于指揮生產(chǎn)活動。為此，必需將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，從而將綜合生產(chǎn)方案變成產(chǎn)品交付方案和主生產(chǎn)方案。產(chǎn)品交付方案規(guī)定了要向顧客交付產(chǎn)品的具體型號、規(guī)格和交付時(shí)間；主生產(chǎn)方案規(guī)定了要出產(chǎn)產(chǎn)品的具體型號、規(guī)格和出產(chǎn)時(shí)間。得到產(chǎn)品交付方案之后，就可以得出產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)方案。在每個(gè)月，將交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫存，加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計(jì)算出每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此得出了初始的主生產(chǎn)方案。初始的主生產(chǎn)方案是否可行，必需要進(jìn)行力量負(fù)荷平衡，調(diào)、整超負(fù)荷的生產(chǎn)方案，使主生產(chǎn)方案可行。主生產(chǎn)方案是物料需求方案的主要輸入。通過MRP處理，對具體產(chǎn)品的需求就會變成對構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求，使方案得以執(zhí)行。三、生產(chǎn)運(yùn)作流程的構(gòu)成要素生產(chǎn)運(yùn)作流程包括幾個(gè)基本要素：投入、產(chǎn)出、任務(wù)、物流和信息流，以及庫存。1.投入投入是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程為了生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的人力、物料、設(shè)備、能源等資源要素。為了在某一個(gè)流程得到肯定量的產(chǎn)出，首先必需打算各種資源要素的數(shù)量，例如，多少人工、多少電力等。有些投入要素（如人工和物料）完全消耗于某些具體產(chǎn)品的產(chǎn)出，因此易于計(jì)算（如，食品廠烘烤一批面包需要多少面粉和電力）；而另外一些投入要素是由整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)長期利用的（如食品廠的面包烘烤機(jī)），而不是由某幾批產(chǎn)品消耗掉的。2產(chǎn)出—個(gè)流程的產(chǎn)出可以是兩種形態(tài)：產(chǎn)品或服務(wù)。但是為進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)，還需要進(jìn)一步了解產(chǎn)出的一些特性。在制造業(yè)的生產(chǎn)流程中，產(chǎn)成品在流程中可以單獨(dú)存放，在需要的時(shí)候交給顧客。而在另外一些流程中，產(chǎn)成品庫存根本不行能存在，比如服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)和消費(fèi)是同時(shí)發(fā)生的，此時(shí)，產(chǎn)出是不能存儲的，大多數(shù)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)作流程都具有這種特性。3.任務(wù)任務(wù)也稱為作業(yè)，任務(wù)是生產(chǎn)流程內(nèi)部一系列相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。所謂任務(wù)，是指把投入的資源要素向產(chǎn)出方向轉(zhuǎn)換的行為或活動。例如，在機(jī)床上轉(zhuǎn)變金屬毛坯的外形，用儀器檢查部件尺寸是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，駕駛飛機(jī)飛往目的地，病人手術(shù)之前進(jìn)行麻醉等。一項(xiàng)任務(wù)的完成要使用肯定的人力和設(shè)備，但在一些自動化流程中，也有可能用設(shè)備取代人力。在每，一個(gè)任務(wù)中，需要考慮的因素是人、機(jī)器、方法等各種要素的結(jié)合，還需要考慮各任務(wù)之間各種要素的適合程度。4.物流和信息流任何一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程中都存在這兩種流。例如，在面包生產(chǎn)流程中，其信息流的形式主要是生產(chǎn)指令和面包制作規(guī)程。在生產(chǎn)開頭之前，必需將生產(chǎn)的面包種類、所需原料的種，類和數(shù)量送達(dá)搬運(yùn)工人，以便在必要的時(shí)間，將必要的物料送到必要的地方。原料混合方法和混合時(shí)間的信息必需送到混合工序，烘烤時(shí)間和烘烤溫度的信息必需送到烘烤工序，包裝工序也必需預(yù)先知道下一批到達(dá)的面包是什么種類，以預(yù)備相應(yīng)的包裝材料。全部這些任務(wù)的完成，都離不開信息。而物料的移動，即物流也必需在信息的指揮下才能進(jìn)行。5.庫存進(jìn)入一個(gè)流程的物料假如既不是在被執(zhí)行任務(wù)，又不是在被運(yùn)送,那就是作為庫存而存在。在面包生產(chǎn)的流程中，處于停滯或貯存狀態(tài)的這些庫存不增加產(chǎn)品的任何價(jià)值，因此應(yīng)當(dāng)越少越好。流程設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要任務(wù)，就是盡量削減流程中的庫存。四、生產(chǎn)運(yùn)作流程描述流程分析中最基本、最典型的工具是流程圖。它能夠簡潔明白地說明一個(gè)流程中包括哪些工作任務(wù)，這些任務(wù)之間的先后關(guān)系或并行關(guān)系，流程中的停頓、檢查、庫存等環(huán)節(jié)。選定要改進(jìn)的流程以后，繪制流程圖是進(jìn)行流程分析的第一步，它可以使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)階層的人員都清楚地看到企業(yè)的運(yùn)作是如何進(jìn)行的。這一點(diǎn)格外重要，由于一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程往往跨越企業(yè)的多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)，而處于不同部門、不同環(huán)節(jié)的人員往往對整個(gè)運(yùn)作流程到底是如何進(jìn)行的并不簡潔看得很清楚，或者會有不同的生疏和理解。這也是流程運(yùn)行中出了問題往往會導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門相互推諉的原因之一。通過繪制流程圖，可以使大家清楚地看到整個(gè)運(yùn)作流程的整體，從而統(tǒng)一生疏，這將是改進(jìn)流程的基礎(chǔ)。五、設(shè)施選址設(shè)施選址在企業(yè)運(yùn)作管理中具有格外重要的地位。設(shè)施選址直接關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，同時(shí)在很大程度上也打算了所供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。錯(cuò)誤的選址決策無論對制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)都意味著昂揚(yáng)的代價(jià)，由于在錯(cuò)誤時(shí)間、錯(cuò)誤地點(diǎn)選址決策會進(jìn)一步導(dǎo)致錯(cuò)誤的力量規(guī)劃或者錯(cuò)誤的流程選擇，從而給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。（一）設(shè)施選址的影響因素影響選址的因素很多，這些因素主要包括：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素和自然環(huán)境。政治因素政治因素是選址首要關(guān)注的因素。政治局面的穩(wěn)定、法律是否健全等直接關(guān)系到企業(yè)投資的資本權(quán)益能否得到保障。經(jīng)濟(jì)因素在經(jīng)濟(jì)因素中，原材料的可供應(yīng)性、交通的便利程度、能源供應(yīng)的牢靠性、與終端市場的接近程度、人力資源的可獲得性以及四周商業(yè)環(huán)境的氛圍等都是必需考慮的因素。社會因素在社會因素中，必需考慮當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮涛幕叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣。除此之外，還應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)環(huán)境、環(huán)境愛護(hù)以及科學(xué)技術(shù)環(huán)境等。4.自然環(huán)境在自然環(huán)境中，不僅要考慮溫度、濕度等氣候條件，而且還要考慮水資源條件，特殊是對于耗水量大的企業(yè)，如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠等。（二）設(shè)施選址方案的評估方法影響設(shè)施選址的因素眾多，關(guān)系也格外簡單，因此必需對擬訂的選址方案進(jìn)行綜合評價(jià)分析。在常用的綜合評價(jià)方法中，既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。因素分析法這是一種把格外簡單的問題轉(zhuǎn)換為易于理解的問題的簡潔方法，在選址方案選擇中應(yīng)用相當(dāng)廣泛。因素分析法的使用一般接受如下步驟：①列出與選址有關(guān)的各種因素；②評價(jià)各因素之間的重要程度，賦權(quán)重；③對各種備選地址的各種因素進(jìn)行評分；④將每個(gè)因素的評分值與其權(quán)重相乘，計(jì)算出每個(gè)因素的加權(quán)分值；⑤累計(jì)每個(gè)備選地址的全部因素的加權(quán)分值，計(jì)算出每個(gè)備選地址的總分；⑥選擇總分最高的備選地址作為最優(yōu)方案。重心法重心法是一種定量方法，一般用于單個(gè)設(shè)施的最優(yōu)位置決策。使用該方法的前提是現(xiàn)有設(shè)施的位置以及它們之間要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?或者運(yùn)輸費(fèi)用)能夠定量表達(dá)。該方法常用于制造型企業(yè)的制造廠與配送設(shè)施的相對位置以及服務(wù)型企業(yè)的配送中心、零售店等選址決策。六、設(shè)施的布置(-)設(shè)施布置的類型設(shè)施布置一般有四種類型：工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置、成組技術(shù)和固定布置。工藝原則布置這是指將相像的設(shè)備或功能集中放在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。例如，將全部的車床放在一個(gè)地方，將全部的鐵床放在另一個(gè)地方，等等。同樣地，醫(yī)院一般也是接受工藝原則布置的典型，醫(yī)院每個(gè)科室能完成特定的醫(yī)療服務(wù)，如產(chǎn)房和加護(hù)病房，等等。產(chǎn)品原則布置這是一種依據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來支配設(shè)備或工作過程的方式，最常見的如流水線或者產(chǎn)品裝配線。一般地，鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑等的生產(chǎn)均依據(jù)產(chǎn)品原則布置。成組技術(shù)按工藝原則布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施，被加工對象在生產(chǎn)單元之間交叉來回運(yùn)輸，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長。為此，在實(shí)踐中制造了成組技術(shù)布置，將不同的機(jī)器組成加工中心（或工作單，元）來對外形和工藝要求相像的零件進(jìn)行加工。固定布置這是指由于產(chǎn)品的體積浩大或重量太重，不得不將產(chǎn)品位置固定,生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨產(chǎn)品所在的某一位置而移動。這種布置形式適用于大型產(chǎn)品的裝配過程。如大型船舶和飛機(jī)等的裝配以及醫(yī)院的手術(shù)室（病人固定在手術(shù)臺上，醫(yī)生、護(hù)士以及手術(shù)器材都需要圍繞病人布置）一般接受這種布置方式。（二）設(shè)施布置的考慮因素選擇設(shè)施布置類型之后，接著必需系統(tǒng)地布置設(shè)施。如企業(yè)管理部門一般按工藝原則布置，但具體地，在一棟樓中企業(yè)管理部門中的方案部、財(cái)務(wù)部等部門又應(yīng)當(dāng)如何布置？系統(tǒng)布置設(shè)施的方法既有定性的方法如相關(guān)圖法，也有定量的方法如“從至表”法。不論接受怎樣的方法，設(shè)施布置必需考慮以下的因素：1.環(huán)境條件環(huán)境條件指運(yùn)營組織的四周特征，如噪聲水平、照明、溫度等。特殊是對于服務(wù)型企業(yè)，為顧客供應(yīng)服務(wù)的部門應(yīng)盡可能地布置在環(huán)境條件好的位置?？臻g布置及其功能性對于制造型企業(yè)，設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使兩地之間物流成本最小化。對于服務(wù)型企業(yè)；設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)不僅要考慮工作人員的行走便利，而且更重要的是必需考慮顧客在服務(wù)前臺的行走時(shí)間最小化。設(shè)施布置應(yīng)當(dāng)盡可能地向顧客供應(yīng)服務(wù)機(jī)會吸引顧客消費(fèi)。如有的大商場設(shè)施布置設(shè)計(jì)得像單通道迷宮，顧客在進(jìn)入之后，必需要走完整個(gè)商場才能走出來?；张啤?biāo)志和裝飾品這些是服務(wù)型企業(yè)具有重要意義的標(biāo)志物。例如，餐廳中穿著白襯衣、戴著白帽子、系著白圍裙的服務(wù)員傳遞給顧客的信號是“我能滿足您的服務(wù)要求”。第四章投資方案—、投資估算的編制說明（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、 《投資項(xiàng)目可行性爭辯指南》3、 《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、 《建設(shè)項(xiàng)目可行性爭辯報(bào)告編制深度規(guī)定》5、 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、 《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法》7、 《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相全都性的原則。二、建設(shè)投資估算本期項(xiàng)目建設(shè)投資17573.46萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。(—)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)15306.81萬元。1、 建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為8030.11萬元。2、 設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是依據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為6855.80萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為420.90萬元。（二） 工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為1837.44萬元。（三） 預(yù)備貿(mào)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為429.21萬元。表格題目建設(shè)投資估算表單位：萬元序號項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用8030.116855.80420.9015306.811.1建筑工程費(fèi)8030.118030.111.2設(shè)備購置費(fèi)6855.806855.801.3安裝工程費(fèi)420.90420.902其他費(fèi)用1837.441837.442.1土地出讓金846.71846.713預(yù)備費(fèi)429.21429.213.1基本預(yù)備費(fèi)158.57158.573.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)270.64270.644投資合計(jì)17573.46三、建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為12個(gè)月，其中申請銀行貸款10305.52萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測算，建設(shè)期利息252.49萬元。表格題目建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息252.49252.490.001.1.1期初借款余額10305.521.1.2當(dāng)期借款10305.5210305.520.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息252.49252.490.001.1.4期末借款余額10305.5210305.521.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)252.49252.490.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)252.49252.490.00四、流淌資金流淌資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買幫助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資金測算一般接受分項(xiàng)具體測算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn)，該項(xiàng)目流淌資金測算參照同行業(yè)流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，接受分項(xiàng)具體測算法進(jìn)行測算。依據(jù)測算，本期項(xiàng)目流淌資金為5409.51萬元。單位：萬元序號項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)18867.8322012.4726729.4231446.381.1應(yīng)收賬款8490.529905.611