交互設(shè)計師在未來的5種轉(zhuǎn)型方式

交互設(shè)計師在未來的5種轉(zhuǎn)型方式每個設(shè)計師在工作的不同或多或少都會有一些迷茫：如何提升設(shè)計的專業(yè)度？如何提高聯(lián)營公司設(shè)計者在公司里的話語權(quán)？是否需要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？甚至懷疑梅塞縣不適合做設(shè)計等其它問題困惑和問題，下面就給大家簡單說明自我設(shè)計師在不同階段該如何下讓成長及轉(zhuǎn)型。首先，最最我們根據(jù)最普遍的工作年限，把設(shè)計師的成長支線分為5個階段，如下圖：架構(gòu)型 服務(wù)型 創(chuàng)新型設(shè)計師 設(shè)計師 設(shè)計師剛?cè)胄械脑O(shè)計師，我們認(rèn)為技術(shù)升級不具備轉(zhuǎn)型的能力，所以這里以工作3年左右為起點，分別是3年、5年、7年、9年、9年以上。當(dāng)你的工作年限或經(jīng)驗達(dá)到的時候，同時又有職業(yè)的不安和迷茫，發(fā)展戰(zhàn)略且還想在設(shè)計行業(yè)發(fā)展下去，那么可以顧及著手轉(zhuǎn)型。每個階段根據(jù)設(shè)計師能力的不同，轉(zhuǎn)型這種方式也不一樣，接下來我們就詳細(xì)下各階段設(shè)計師該如何轉(zhuǎn)型。設(shè)計一股設(shè)計廂版目端程設(shè)計一股設(shè)計廂版目端程在工作的前3年基本都屬于專業(yè)和經(jīng)驗和教訓(xùn)積累的階段，這個時候重點是通過做大量的且不同類型的需求較多或項目來為自已積攢經(jīng)驗。如果這個第二階段很閑，會影響專業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，基礎(chǔ)不牢，后面的轉(zhuǎn)型將會比較困難。我們知道項目投資的輪次流程和環(huán)節(jié)越多，通常時間就會越久，效率也會越低。如果能夠減少流程，省去各環(huán)節(jié)交付時溝通認(rèn)知節(jié)省時間的成本，項目從即到最終，前期的需求孵化到后期的設(shè)計執(zhí)行都是由一個人把控并完成，則將大大最優(yōu)化節(jié)省時間和提高效率。同時也可縮短整個項目的周期，提前上線。如下圖：一般設(shè)計師與PMD做項目的對比。一般設(shè)計師只是流程中的一環(huán)，而PMD則是把需求、產(chǎn)品、設(shè)計集于一身，由之前的6個環(huán)節(jié)縮減為3個環(huán)節(jié)。我們把這種設(shè)計師也稱之為全能型設(shè)計師，即一個人不但可以HOLD住整個項目，且需求/設(shè)計/用研等都可獨立完成。若要辦到這種程度，我們可以看下對PMD的能力指數(shù)具體有哪些要求。如下圖：PMD的能力指數(shù)

市場戟 噴目 蔑品 頻 融描 兩序 》品 交與窗度 管助 燈析 外所 度計 脆 聯(lián)設(shè)計7 PMD能力指毅市場戟 噴目 蔑品 頻 融描 兩序 》品 交與窗度 管助 燈析 外所 度計 脆 聯(lián)設(shè)計7 PMD能力指毅對PMD能力的其要求還是比較高的，那么如何轉(zhuǎn)型成這樣的建筑師呢？（1）幫助資金需求產(chǎn)品經(jīng)理把控并逐步完善需求我們在工作中經(jīng)常會有這樣的問題，即設(shè)計到后期，產(chǎn)品經(jīng)理說需求變了，交互稿這里要改那里也要改；還有種情況是與不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，所謂的需求就只是一句話；當(dāng)遇到這種情況要做到不抱怨，因為我們練手的機會來了。首先，我們接到這樣的需求時，不要急著做。而是先做需求的后期調(diào)研，驗證需求的真?zhèn)渭皟r值。這就涉及到用戶研究/數(shù)據(jù)分析/競品分析的能力。用戶研究可以告訴我們這個需求需不需要做，而數(shù)據(jù)分析可以告訴我們這個需求值不值得做，途觀分析則可以幫助分析我們完善這個需求。這個確認(rèn)好了，即可與品牌產(chǎn)品經(jīng)理一起孵化需求，編寫需求文檔。不要小看這點，它涉及的面比交互更廣，當(dāng)你自已親自去發(fā)起一個項目并編寫需求文檔時，才能體會產(chǎn)品高級經(jīng)理的不易。（2）嘗試著去做七次項目經(jīng)理可能有些同學(xué)會說在工作中，我也經(jīng)常會去做一些項目管控上的事。關(guān)于這種我們叫輔助型項目經(jīng)理，而所說的項目經(jīng)理不但負(fù)責(zé)項目進(jìn)程中的各方評審/排期/變更等大小不一的事情，甚至還包括向上對戰(zhàn)略以及向下對執(zhí)行的把控。我們可以先從小處著手，負(fù)責(zé)小需求或小的體驗型項目的管理。有條件的話可以嘗試先做設(shè)計經(jīng)理，即投資項目到設(shè)計階段，負(fù)責(zé)交互/視覺的產(chǎn)出質(zhì)量及交付時間，并安排設(shè)計評審。管控大項目時，留神特別要注意需求優(yōu)先級的排序，對項目進(jìn)行分拆，功能三態(tài)邏輯按不同的優(yōu)先級分成不同的批次，一整天甚至每天要有早會或青年報等。（3）平時要整合性注意鍛煉自已的綜合能力關(guān)于PMD中所提到的用戶研究/數(shù)據(jù)分析/競品分析/項目管理/設(shè)計（視覺設(shè)計）這些能力，一方面網(wǎng)上學(xué)程有很多若干的課程，可以多去學(xué)習(xí)；另一方面，在平時的工作中我們?nèi)辗e月累也要有意識的積累和鍛煉，切不可懈怠。對于剛?cè)胄械膹臉I(yè)者，說道我們一般會說要快速成長為獨擋一面的設(shè)計師，而PMD的強烈要求是要能獨擋五面（交互設(shè)計/視覺設(shè)計/用戶研究/產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理），即全能型設(shè)計師，既有戰(zhàn)略上的把控力，又有設(shè)計上才的執(zhí)行力。當(dāng)下某些大公司專業(yè)拆分的很細(xì)，但會朝著相互促進(jìn)相互滲透的方向發(fā)展，一般中大型或創(chuàng)業(yè)型團隊最缺的就是這種人才。另外，關(guān)于工作3年左右的交互設(shè)計師還有同方向一個轉(zhuǎn)型方向，即新技術(shù)或新貴行業(yè)。比如當(dāng)下很流行起來的VR，硬件設(shè)備雖然有好多，但整個行業(yè)并沒有統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計領(lǐng)域就更是一片空白。這個時候轉(zhuǎn)過去，短期內(nèi)看不到成效，但積累久了，你就是這個行業(yè)最資深的設(shè)計領(lǐng)頭人和先行者。在此促請不家不要貿(mào)然轉(zhuǎn)入，若有興趣可做深入了解，然后結(jié)合自身實際情況而定。以上是第一種轉(zhuǎn)型，接下來再談第二種。在從業(yè)5年左右，加拿大籍一般都會是比較資深的設(shè)計師，或已經(jīng)在做管理崗之類的職位。更多關(guān)注團隊產(chǎn)出效用的質(zhì)量及效率和價值。特別是中其大型公司，UED支持多個業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線時，精確度與效率尤為重要，這個時候可以主要考慮轉(zhuǎn)型-架構(gòu)型設(shè)計師。即要求設(shè)計師對2個或以上的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有深透的了解，搭建出可復(fù)用到其它業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的底層的交互架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)的功能性和交互的一致性再拆解出N套分支的結(jié)構(gòu)體系，在不同的體系下構(gòu)建不同場景的組件庫，保持統(tǒng)一的同時又要有高度的自由性。不但適用于當(dāng)前產(chǎn)品，還可復(fù)用到未來的新業(yè)務(wù)。如下圖：一家公司目前可能有多個業(yè)務(wù)，且每個業(yè)務(wù)又會有多個需求，每個需求又包含多個功能，而架構(gòu)型設(shè)計師是可以同時多方支持的。架構(gòu)型設(shè)計師同時支持的秘訣就在于-根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和需求搭建出不同不盡相同的交互架構(gòu)以及多樣性的交互核心部件。如下圖：通過從業(yè)務(wù)發(fā)展層開始，對需求進(jìn)行梳理，構(gòu)建不同的交互架構(gòu)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，生產(chǎn)不同的設(shè)計組件及元件，然后根據(jù)不同的場景開展組裝，最終到達(dá)應(yīng)用層。應(yīng)用層隙居元件層州斗培吸通區(qū)蹄層*需求屎*業(yè)勢層*也就是一個設(shè)計師可同時支持多個業(yè)務(wù)。即使有新的產(chǎn)品，也無需再招設(shè)計師，而是架構(gòu)設(shè)計通過不同架構(gòu)評價體系下的組件進(jìn)行組裝，就像變形金剛一樣，根據(jù)打斗的實際情況資源整合進(jìn)行業(yè)務(wù)整合與變形。當(dāng)組件不夠時，只要生產(chǎn)組件才能，而設(shè)計師的主要工作便是維護(hù)與更新這些架構(gòu)服務(wù)體系，并不斷研究出越來越出更易用且能夠復(fù)用的交互架構(gòu)。當(dāng)下，一少部分交互設(shè)計師已經(jīng)在做PMD型設(shè)計師的事情，有些公司甚至是有意在培養(yǎng)團隊中的PMD。但架構(gòu)型設(shè)計師還比較少見，首要是對環(huán)境的要求比較高，首先需要是中所大型公司，且有多個銷售業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（某些單業(yè)務(wù)的小公司，若氛圍好的話也可進(jìn)行這樣的嘗試）。其次是即使有這樣的環(huán)境，但設(shè)計師大都撲在項目上，很少有時間去和心思去研究架構(gòu)體系。不過喜見的是在設(shè)計上比較領(lǐng)先的大公司已經(jīng)在著手做這樣的事情。研究表明，如果要歷史學(xué)者成為一個相關(guān)行業(yè)的專家，至少要深耕7年。到了這個階段，對其要求并組織工作不是完成概念設(shè)計工作，而是需要對市場/業(yè)務(wù)/產(chǎn)品/競爭對手等雖然有體會很深入的了解與分析，從而判斷當(dāng)下自已產(chǎn)品所處的階段，面臨的問題，以及如何解決。即當(dāng)下所說的比較概念設(shè)計火的服務(wù)設(shè)計-用提供服務(wù)的思維做產(chǎn)品。是比較新的/整體性強/多學(xué)科交融的綜合專業(yè)領(lǐng)域。它的關(guān)鍵是以用戶等為，通過分析用戶使用產(chǎn)品的大部分統(tǒng)計分析觸點（用戶從使用接觸產(chǎn)品到訂購到最初再到復(fù)購等整個流程中的所有接觸點），跟蹤整個體驗業(yè)務(wù)流程，從而打造完美的用戶體驗，讓產(chǎn)品服務(wù)變得更加有用/可用/有效和被需要。國際上大學(xué)還沒有開設(shè)這樣的專業(yè)，貌似清華和美院有在嘗試。通谷點說，服務(wù)型設(shè)計師有點像傳統(tǒng)的品牌設(shè)計師。與之不同的是，不但要暗中幫助企業(yè)塑造品牌，還要構(gòu)建服務(wù)流程，完善團隊架構(gòu)，提高生產(chǎn)效率?；蛘咭部梢哉f成是顧問型設(shè)計師，分析企業(yè)在整個服務(wù)過程中的問題及優(yōu)質(zhì)服務(wù)難點，提出創(chuàng)造性的解決方案，從而增加產(chǎn)品效益，即服務(wù)驅(qū)動貿(mào)易。當(dāng)前最早從事互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的那批人，有些已經(jīng)在偷懶這樣的事，但涉及的面還夠廣。反倒是傳統(tǒng)的品牌設(shè)計師和咨詢顧問，因其工作就是此項工作服務(wù)客戶的優(yōu)勢地位，在前些年的思考要比純互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師多得多。工作9年左右，基本早已是總監(jiān)級別甚至更高，這個時候可以多多考慮自已在整個行業(yè)上的影響力，這必然會涉及到創(chuàng)新。提到創(chuàng)新，有些人會想想很難，有些會覺很簡單，我們這里所提的創(chuàng)新型必須切合同時滿足3點：否則都不怎么是創(chuàng)新，比如我想去火星，這顯然不具可執(zhí)行性。而創(chuàng)新型設(shè)計師所做市場的事情則是可以影響并推動整個行業(yè)的發(fā)展。往小了說說道比如我們在起初做設(shè)計時，都是偏向于擬物化，后面流行扁平化。相較于前者，扁平化即是一種創(chuàng)新，且影響到整個設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。往大了說則可橫跨整個教育領(lǐng)域領(lǐng)域，顛覆整個行業(yè)，甚至可以說得上是偉大。那么什么才算是偉大的創(chuàng)新呢？借用之前聽的某位大師的分享來跟大家簡單說說。舉個例子來說，有了蘋果和安卓之后，為什么微軟還要做windowsphone,因為他想用開創(chuàng)一個領(lǐng)域，讓別人成為合我，指標(biāo)體系引領(lǐng)別人在他開創(chuàng)的體系下健康發(fā)展。又比如有了資本主義，馬列為什么又提了國際主義，除去政治因素外，這也是種創(chuàng)新，它是極權(quán)主義的對立面，如同老子道家指稱的道先生了一，即資本主義，一再生二，二是一的對立面，即共產(chǎn)主義，二再生三，三即一與二的互補，然后由三生萬物。再來說說金庸的武俠小說里，有了少林寺，張三豐為什么又創(chuàng)辦武當(dāng)山，他他的意愿以及他自身的能力都決定了因為絕不是一個追隨者，而是一個開拓者。所以我們說偉大的創(chuàng)新必然是開宗立派，引領(lǐng)時代。偉大的創(chuàng)新十分難，我們可以先小時候的從小設(shè)計創(chuàng)新做起，先影響自已的團隊，再影響公司，進(jìn)而影響到整個金融行業(yè)，甚至是制定相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前能夠做到這種程度的設(shè)計師可謂是鳳毛麟角。工作9年以上的設(shè)計師，無論從專業(yè)領(lǐng)域還是資歷，以及對行業(yè)的威望上，相對都能夠達(dá)到一個不錯相對而言的狀態(tài)。這個時候可以綜合考慮轉(zhuǎn)型DEO-創(chuàng)意型領(lǐng)袖。它產(chǎn)生背景是硅谷的企業(yè)很喜歡找有設(shè)計背景的人來擔(dān)任CEO，同時給了一個新的名詞即DEO。在工業(yè)時代，我們講究規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)員工技能單一，當(dāng)電路板橫跨整個基板國家甚至是全球，動用上萬名的工人時，公司需要有在上面發(fā)號施令/統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的人，即CEO。然而當(dāng)下是科技時代，是腦力密集型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工技能越來越高，每個人都有自已的想法，都非常有創(chuàng)造力，這個時候需要的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具有設(shè)計靈感，而有一定設(shè)計背景的