工分獎懲標準基本制度

------------------------------------------------------------------------工分獎懲標準基本制度工分獎懲標準基本制度為了使單位各項工作能更高效運轉(zhuǎn)，工作效率能不斷提高，員工日常行為及各項工作結(jié)果將使用工分獎懲的方式進行管理。A分為日?？己朔?，Ｂ分為物質(zhì)分（B分和Ａ分的分值相等，同時每B分也價值10元人民幣），Ｃ分是關(guān)鍵任務(wù)分，Ｄ分是固定加分；工分是員工參與公司各項獎勵及晉升的重要參考依據(jù)！一、考勤規(guī)定：實行綜合工時計分制，每月休假為5天；工作時間為：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00（辦公室）員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：1、遲到早退10分鐘以內(nèi)者;(-B1分)2、遲到早退10分鐘以上者(遲到2小時以上，按曠工半天處理）;(-B2分)3、偽造出勤記錄或偽造請假條者;(-B10分)4、員工曠工半日；（扣發(fā)半日薪水);(-B3分)5、員工曠工1日；(扣發(fā)1日薪水)；(-B5分)6、員工每請假1天；(-A1分)7、員工每加班工作1小時；(+A0.1分）8、每月工作全勤者；(+A5分)審批假權(quán)限：1、科室負責(zé)人有權(quán)審批假1天；2、分管副院長有權(quán)審批假2天；3、連休2天以上必須由院長審批假；4、電話、短信、微信等方式請假（除特殊情況）其它一律為曠工。（電話請假必須提前一天）二、形象：1、不按規(guī)定穿著工服者；(-A1分)2、不按規(guī)定佩帶工牌者；(-A1分)3、頭發(fā)或衣服不整潔者；(-A1分)三、現(xiàn)場管理：1、下班后工作區(qū)未作整理及清潔者；(-A1分)2、下班后水、電、空調(diào)、電腦等未關(guān)者；(-B2/-A1)3、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品數(shù)量與標準配備不一致者；(-A1分)4、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品未做到明確標識，有名有家者；(-A1分)5、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品擺放位置與標準不一致者；(-A1分)四、紀律1、任務(wù)未按時完成者，每逾期1個小時；(-A0.5分)2、工作期間，擅自脫崗；(-A1分)3、例會、培訓(xùn)、活動等無故缺席不到者；(-A2分)4、上班時間在工作區(qū)內(nèi)躺臥休息；(-A1分)5、工作中酗酒以致影響工作者；(-B5分)6、上班期間上網(wǎng)，玩手機怠慢工作者；(-A1分)7、不服從主管安排，在工作場所頂撞上司者；(-A3分)8、因個人原因造成公司浪費者；(-A1分起)9、公司產(chǎn)品或服務(wù)項目私自贈送或是占為己有的;(-B5分)10、未經(jīng)許可擅自使用公司物品（非工作范圍內(nèi)物品）者;(-A1分)11、未經(jīng)許可擅自進入財務(wù)部及倉庫私自領(lǐng)取物品者;(-A1分)12、與顧客發(fā)生爭執(zhí)帶來嚴重后果或怠慢顧客遭到投訴者；(-B10分起)凡因個人原因造成公司財物損失者在扣分的同時需按價賠償；情節(jié)嚴重或觸犯法律者移交司法機關(guān)處理。五、獎勵計劃1、推薦新人入院面試；(+A1分)2、推薦新人工作滿1個月；(+B5分)3、帶新人滿1個月并考試合格者,給師傅獎勵；(+B10分)4、提出合理化建議并被采納；(+A0.5起)5、參加單位內(nèi)（外）部組織的活動獲獎?wù)撸?+A0.5起)6、在單位產(chǎn)品（技術(shù)）及管理等方面有創(chuàng)新的；（+A0.5起）7、獲得客戶認可（滿意）反饋；(+A0.5起)8、績優(yōu)表現(xiàn)；（+A0.5分起）六、管理天規(guī)：1、在工作區(qū)域吸煙者；（-B20分)2、盜用商業(yè)機密或客戶為個人或他人牟利者；(-B100分起）3、在工作區(qū)域或工作期間參與賭博者；(-B100分)4、偷拿他人或公司的財物者；(-B100分并勸退)簽名（員工簽字表示已經(jīng)了解并接受無異議）：工分制考核管理辦法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立健全企業(yè)激勵機制，使公司的各項工作能更高更快更有效的運轉(zhuǎn)，工作效率能不斷的提高，特制定此工分制考核管理辦法。一、范圍：適應(yīng)全體員工二、定義（一）、員工日常行為及各項工作結(jié)果將使用工分獎扣的方式進行管理：A分為日?？己朔?，B分為物質(zhì)分，B分和A分的分值相等，同時B分等同價值5元人民幣，C分是關(guān)鍵任務(wù)分，D分是固定加分，G分是終身累積分（匯總分），是員工參與公司各項獎勵及晉升的重要參考依據(jù)。（二）、什么是工分制管理：是全面提高公司工作效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)，AB分操作，管理的核心有兩個方面：1、基礎(chǔ)管理，決定了企業(yè)的節(jié)流2、關(guān)鍵任務(wù)管理，決定了開源三、績效考核目的1、引領(lǐng)員工認真履行崗位職責(zé)，提高工作積極性，努力完成各項具體工作任務(wù)。2、確保全體員工圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標及長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而努力工作，鼓勵員工勤奮敬業(yè)，服從整體，杜絕短視行為，培養(yǎng)員工大局和長遠意識，以增強企業(yè)的凝聚力、員工的向心力及企業(yè)整體的競爭力。3、監(jiān)督和糾正員工不良行為，激勵員工學(xué)習(xí)上進，不斷完善自我，以實現(xiàn)個人自身價值從而更好的為企業(yè)服務(wù)，為客戶服務(wù)，以達成企業(yè)、客戶、員工三贏之最終愿景。4、營造和形成良好的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，提煉企業(yè)精神價值。四、績效考核結(jié)果的作用績效考核的結(jié)果作為員工個人崗位調(diào)整、降職、解聘及員工繼續(xù)使用、晉級和年終獎勵核定的重要依據(jù)五、績效考核原則1、堅持客觀公正、實事求是的考核原則：考核指標的設(shè)立確定對參與考核的對象一視同仁，考核內(nèi)容為共同部分與不同崗位的職責(zé)內(nèi)容結(jié)合統(tǒng)一進行?？己巳吮仨殞嵤虑笫?，負面評價及扣分項目均必須詳細說明。嚴禁以借考核評分實施打擊報復(fù)、發(fā)泄個人恩怨，一經(jīng)查實將嚴懲違紀考核人。2、堅持民主考核、綜合評定的原則：個人自評分、直接領(lǐng)導(dǎo)打分、考核小組評分、總經(jīng)理打分四部分各占一定比例，避免某一個人決定員工績效的不合理現(xiàn)象發(fā)生的可能。六、績效考核的時間及程序考核程序：自評結(jié)果（每周五下午下班前交部門負責(zé)人）-----部門負責(zé)人對員工的考核結(jié)果（次周周一開晨會前交人事部）-------考核小組對員工的考核結(jié)果（次周周一下班前完成）----人事行政部匯總考核結(jié)果并在群中公布（次周周二中午前）-----考評事項跟蹤（次周三至周五進行）----總經(jīng)理對員工的考核結(jié)果（次月5號前人事行政部將考評結(jié)果交總經(jīng)理）-----財務(wù)部核算工資（次月10號前人事行政部將考評資料交財務(wù)部）---人事行政部將考評資料存檔（次月20號后財務(wù)將考評資料反饋給人事行政部）七、績效考核具體辦法1、評分事項、評分辦法、標準分值及各評分環(huán)節(jié)打分權(quán)重考核表打分事項共計三大項，總分滿分為100分（周考核總分為25分），每個單項打分不得超過規(guī)定的標準分值，超過無效并視為對醫(yī)院不負責(zé)任，將直接影響公司對打分人的考核?？己藘?nèi)容及評分標準辦法，考核表格里面有詳細的描述。各個環(huán)節(jié)打分均實行打分制，各環(huán)節(jié)填寫總分，以最后考評人考評分數(shù)作為被考核人在該環(huán)節(jié)的最后得分。2、工分考核每周進行一次，年度績效考核得分為12個月得分合計除以12，由人事行政部計算。詳見工分考核表格（附后）。八、考核小組成員名單組長：伍小芳成員：李紅萍、王建芳、姜河、白華分工考核工作是公司管理中的重要日常工作，小組成員承擔(dān)著重大責(zé)任?？己诵〗M的職責(zé)就是統(tǒng)攬考核工作全局，指導(dǎo)和督促公司下屬各部門、各單位按照辦法要求認真完成此項工作，對考核中遇到的問題及時有效地加以研究解決?？己斯ぷ饔山M長主持，成員全面配合，考核的日常事務(wù)由公司人事行政部負責(zé)操作處理。各單位負責(zé)人必須全力協(xié)調(diào)時間及人員力量，以保證考核工作的順利進行。九、其他事項：1、無論考核人和被考核人，都必須站在客觀公正的立場上，嚴肅認真對待績效考核，以人品和職業(yè)道德來保證評分的公正性，努力做到實事求是，不偏