七臺(tái)河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核方案

龍股七洗發(fā)〔2023〕試行本龍煤股份公司七臺(tái)河分公司七臺(tái)河洗煤廠關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽的告知廠屬各單位：按照公司內(nèi)涵式提效發(fā)展的工作思緒，根據(jù)《龍股七臺(tái)河分公司選煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則》，結(jié)合七洗廠實(shí)際，為進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)對(duì)《關(guān)于七臺(tái)河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽的告知》補(bǔ)充完善，下發(fā)給你們，望認(rèn)真執(zhí)行。競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：鄔士業(yè)江春風(fēng)副組長(zhǎng)：許歡呂崇光楊連舉謝延清高大偉曾德東劉揚(yáng)競(jìng)賽原則客觀、公正、公平、公開的原則；堅(jiān)持細(xì)化、量化、可操作的原則；以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t；以人為本的原則。實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)包保包保職責(zé)：要對(duì)包保單位經(jīng)常性監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作。定期在班子會(huì)上對(duì)所包保單位達(dá)標(biāo)工作存在的問題和困難進(jìn)行報(bào)告，研究后責(zé)成相關(guān)部門予以解決，并監(jiān)督貫徹。有責(zé)任和義務(wù)促進(jìn)和提高所包保單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽工作并取得成績(jī)。廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室包保相應(yīng)包保單位鄔士業(yè)、辦公室包保原煤車間、浮選車間聯(lián)系人：王風(fēng)雙、蘇剛江春風(fēng)、政工部包保洗煤車間聯(lián)系人：張喜紅許歡、調(diào)度室包保儲(chǔ)運(yùn)科、車隊(duì)聯(lián)系人：匡新凱、陶宏偉呂崇光、辦公室包保水暖科、總務(wù)科聯(lián)系人：李長(zhǎng)祿、劉永強(qiáng)楊連舉、勞資科包保機(jī)修廠聯(lián)系人：周春生謝延清、生產(chǎn)科包保煤質(zhì)科聯(lián)系人：張霞高大偉、財(cái)務(wù)科包保物管科聯(lián)系人：高大偉曾德東、調(diào)度室包保干燥車間聯(lián)系人：王家鑫劉揚(yáng)、武?？瓢?dòng)力科聯(lián)系人：周春生參與競(jìng)賽單位競(jìng)賽實(shí)行每月總結(jié)和排名，分兩組：第一組：原煤車間、洗煤車間、浮選車間、干燥車間、儲(chǔ)運(yùn)科、動(dòng)力科。第二組：水暖科、煤質(zhì)科、機(jī)修廠、物管科、車隊(duì)、總務(wù)科（機(jī)關(guān)參與但不排名次）。競(jìng)賽處罰及規(guī)定1、處罰分1分為100元。按比例貫徹：車間（科）黨政一把手占40%，副主任（主管技術(shù)員）占30%，班長(zhǎng)（技術(shù)員）占20%，崗位人員占10%。2、檢查當(dāng)天由競(jìng)賽考核辦告知被考核競(jìng)賽單位扣分明細(xì)及處罰金額，被考核單位必須在一小時(shí)之內(nèi)將處罰人員明細(xì)報(bào)送到競(jìng)賽考核辦，扣分及處罰結(jié)果當(dāng)天在公示欄中全廠公布?？鄯謲徫灰⒓凑耐戤?，由競(jìng)賽考核辦驗(yàn)收，對(duì)拒不整改的予以負(fù)責(zé)人、責(zé)任車間加倍處罰，影響惡劣者予以車間（科）重要領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律處分。3、被考核的競(jìng)賽單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的考核及細(xì)則，制定本單位對(duì)班組、崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)辦法，經(jīng)廠審核后，報(bào)廠競(jìng)賽考核辦備案。4、廠對(duì)被考核單位的處罰不允許轉(zhuǎn)嫁到崗位工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲解決。5、廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)包?？剖叶ㄆ趯?duì)所包保單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。6、排名連續(xù)兩個(gè)月最后一名，車間（科）黨政一把手亮“黃牌”警告，副主任調(diào)離本崗；排名連續(xù)四個(gè)月最后一名，車間（科）黨政一把手免職。7、被考核的單位在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中每扣一分處罰車間主任、書記、副主任、班長(zhǎng)、崗位人員1000元，處罰金額按競(jìng)賽處罰及規(guī)定規(guī)定的比例分派執(zhí)行。競(jìng)賽獎(jiǎng)金來源及使用：1、每月扣罰的資金在個(gè)人工資總額中扣除，作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作取得明顯成績(jī)車間（科）給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)每半年發(fā)放一次，從工資節(jié)余中支取，局限性時(shí)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)從工資節(jié)余中支取補(bǔ)齊。3、對(duì)促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上臺(tái)階明顯的小改小革給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、全年對(duì)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀副主任、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀書記、優(yōu)秀車間給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5、競(jìng)賽考核辦公室每月將競(jìng)賽結(jié)果和扣罰明細(xì)報(bào)工資科，工資科按扣罰名單位從個(gè)人工資中扣除。并將資料存檔，半年匯總一次，需要獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，將明細(xì)報(bào)工資科，從工資節(jié)余中支付。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽的考核共有文明生產(chǎn)、機(jī)電、事故影響時(shí)間、生產(chǎn)技術(shù)管理及修舊利廢五項(xiàng)內(nèi)容，【2023】試行文本。一、文明生產(chǎn)管理考核方案在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師謝延清主管，由選煤副總工程師曾德東具體負(fù)責(zé)，下設(shè)考核辦公室主任：王樹波成員：任嫦春王秀峰姜喜斌楊淑文關(guān)銘高加庫劉寶君朱玉亮具體內(nèi)容1.車間廠房?jī)?nèi)達(dá)成“五無”“四不漏”“三凈”“二暢通”“一整齊”標(biāo)準(zhǔn)。五無：無積煤、無積水、無積塵、無積油、無雜物；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。四不漏：設(shè)備達(dá)成不漏煤、不漏油、不漏電、不漏水和汽；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。三凈：設(shè)備凈、地面凈、墻壁窗戶凈；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。二暢通：人行通道暢通、物料運(yùn)送通道暢通；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。一整齊：工器具、材料、備用設(shè)備、配件擺放整齊。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。2.崗位的“兩程兩制一措施”以及各種記錄清楚、完整、干凈，填寫及時(shí)規(guī)范，不能缺頁、混放、丟失。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。3.崗位設(shè)備名稱標(biāo)志清楚、介質(zhì)流向清楚、齊全，且與實(shí)際相符。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。4.一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。5.在崗職工著裝整潔，符合安全規(guī)程規(guī)定，不做與工作無關(guān)的事情。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。6.車間生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁存放與本崗位無關(guān)的工具、物品等，本崗位所有物品擺放位置合理，工具擺放統(tǒng)一地點(diǎn)，備品區(qū)清潔、美觀整齊。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。7.主廠房?jī)?nèi)作業(yè)室、休息室、維修室、檢修現(xiàn)場(chǎng)、庫房等物品擺放整齊美觀，無雜物，整潔干凈。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。8.嚴(yán)禁在廠房?jī)?nèi)吸煙，嚴(yán)格執(zhí)行崗位“兩程兩制一措施”，無“三違”現(xiàn)象。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分。9.檢修工作結(jié)束后，要做到工完料凈、場(chǎng)地清。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。10.各單位要按照規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表、資料或者臨時(shí)催辦的報(bào)表、材料等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料詳實(shí)，不能無端遲送或不報(bào)。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.2分。11.各單位準(zhǔn)時(shí)、按規(guī)定參與各種會(huì)議，嚴(yán)禁遲到早退、無端不參與會(huì)議。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.2分。12.各單位衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)無垃圾、無雜物、保持清潔。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。13.辦公室、會(huì)議室達(dá)成窗明幾凈，四壁無塵，辦公用品擺放整齊，床被干凈。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.1分。14.廠區(qū)內(nèi)各種車輛嚴(yán)禁亂停亂放，按規(guī)定存放在規(guī)定地點(diǎn)。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.2分。15.嚴(yán)禁高空拋物，隨意丟棄垃圾。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.2分。16.各單位、各部門要以雪為令，小雪當(dāng)天清，大雪三日凈。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分。以上考核內(nèi)容采用定期或不定期抽查的檢查方式，當(dāng)天公示檢查結(jié)果，以上所涉及到的檢查項(xiàng)目，視影響限度可扣至1分，超過1分后分值加倍。二、機(jī)電設(shè)備管理考核方案在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)許歡主管，由機(jī)電副總工程師劉揚(yáng)具體負(fù)責(zé)，下設(shè)考核辦公室主任：王秀峰、盧峰成員：各單位機(jī)電主任具體內(nèi)容(一)、設(shè)備管理基礎(chǔ)考核1、車間設(shè)兼職設(shè)備管理員，健全規(guī)定的設(shè)備臺(tái)賬并保證賬、物一致，記錄準(zhǔn)確。一處不合格扣0.2分。2、建立規(guī)定的設(shè)備運(yùn)營(yíng)、檢修、潤(rùn)滑、巡檢、包機(jī)、周期等兩級(jí)（科級(jí)、班組級(jí)）制度及記錄，記錄真實(shí)、工整。缺一項(xiàng)扣0.5分，一處不合格扣0.2分。3、設(shè)備標(biāo)志牌、銘牌、位置號(hào)、資產(chǎn)號(hào)等清楚工整位置得當(dāng)。一處不合格扣0.1分。4、組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)及《七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程匯編》等，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，每月組織定期或不定期學(xué)習(xí)，每月考試一次，有備課筆記及試卷。一處不合格扣0.1分。5、各種機(jī)電設(shè)備資料、計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告、單據(jù)、記錄等上報(bào)、存檔規(guī)范。一處不合格扣0.1分。6、準(zhǔn)時(shí)參與機(jī)電各種會(huì)議，積極積極貫徹會(huì)議精神。遲到或不參與會(huì)議一次扣0.5分，會(huì)議精神不貫徹扣0.5分。7、實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化工作，各種自繪圖紙、報(bào)告、計(jì)劃、報(bào)表等用電腦制作并存檔。一項(xiàng)做不到扣0.2分。8、廠每月組織一次對(duì)車間（科）機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)的檢查。（二）、設(shè)備檢修管理考核：1.每月16日召開計(jì)劃?rùn)z修會(huì)，總結(jié)當(dāng)月檢修情況并提報(bào)下月檢修計(jì)劃。計(jì)劃不真實(shí)、不規(guī)范、不全面或出現(xiàn)計(jì)劃外可預(yù)知的大型檢修，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。2、大型檢修（安裝）必須有批準(zhǔn)的規(guī)程（安全、技術(shù)、操作）并放大懸掛作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，所有規(guī)程、作業(yè)單據(jù)等必須規(guī)范存檔備案。實(shí)查一項(xiàng)做不到扣0.2分。3、大型檢修（安裝）要在檢修前將檢修方案、檢修工藝編排、檢修質(zhì)量規(guī)定等具體、完整的制定出來并以此指導(dǎo)本次的大型檢修（安裝）工作（檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書）并組織檢修人員學(xué)習(xí)。做不到扣0.2分。4.機(jī)電設(shè)備檢修當(dāng)天的開工前和竣工后必須由檢修負(fù)責(zé)人告知調(diào)度室。做不到一項(xiàng)扣0.2分。5、機(jī)電設(shè)備及設(shè)施檢修必須執(zhí)行停電作業(yè)規(guī)定。不執(zhí)行停電作業(yè)規(guī)定扣1分。6、檢修、保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，維修人員在各個(gè)崗位檢修(涉及注油、保養(yǎng))完畢后，必須在運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的交接班記錄上具體記錄，以示完畢。不具體記錄扣0.2分。7、當(dāng)月設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目完畢率應(yīng)達(dá)成100%。實(shí)查沒完畢一項(xiàng)扣0.2分。8、檢修設(shè)備必須執(zhí)行規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目合格率應(yīng)達(dá)成100%。保證達(dá)成該設(shè)備（零部件）的運(yùn)營(yíng)周期，實(shí)查一項(xiàng)不合格扣0.2分。9、大型檢修項(xiàng)目開工、竣工必須執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書》閉合管理流程，逐級(jí)審批簽字齊全。做不到一項(xiàng)扣0.2分。10、機(jī)電設(shè)備檢修后現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完料凈,設(shè)備外觀顏色必須恢復(fù)到檢修前的本色。更換的管路或補(bǔ)焊部位必須涂防腐漆防腐。做不到一次扣0.2分。11、每臺(tái)設(shè)備的零部件必須制定具體準(zhǔn)確的檢修（更換）周期。實(shí)查一處不符扣0.2分。12、機(jī)電設(shè)備的待修率不得高于3%。月考核每超0.1%扣0.1分。（三）、設(shè)備潤(rùn)滑管理考核：1.未經(jīng)單位技術(shù)管理人員批準(zhǔn),擅自改換、用替代潤(rùn)滑油發(fā)生事故的，扣0.5分。2.每臺(tái)設(shè)備必須制定具體的設(shè)備潤(rùn)滑部位、油脂牌號(hào)、注油量、注油周期并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)查記錄發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.2分。3、機(jī)電主任必須親自安排重要工藝設(shè)備、重要電機(jī)的注油、清洗、換油。包機(jī)人完畢后報(bào)告給機(jī)電主任并由機(jī)電主任記錄存檔1年。做不到扣0.2分。4、包機(jī)人對(duì)設(shè)備加、換油后，必須在運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的交接班記錄上具體記錄。填寫潤(rùn)滑記錄并存檔1年。漏記或記錄不準(zhǔn)確一次扣0.2分。5.凡因潤(rùn)滑不良導(dǎo)致設(shè)備故障。一次扣1分。6、未按潤(rùn)滑“五定“執(zhí)行，設(shè)備缺油或潤(rùn)滑油變質(zhì)沒及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。（四）、設(shè)備包機(jī)巡檢管理考核:1.有包機(jī)責(zé)任制度、操作規(guī)程、巡檢制度等，各種記錄齊全并記錄真實(shí)。一處不合格扣0.1分。2、包機(jī)人執(zhí)行動(dòng)態(tài)（開機(jī)）巡檢和靜態(tài)（停機(jī)）巡檢交替進(jìn)行，天天對(duì)包機(jī)設(shè)備不少于一次檢查，并具體規(guī)范記錄問題。查記錄一處不合格扣0.1分。3、巡檢記錄不屬實(shí)或設(shè)備存在問題而漏檢。一次扣0.2分。4、巡檢不到位或漏檢導(dǎo)致停機(jī)、停產(chǎn)事故。一次扣0.5分。5、巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)能解決的問題（如緊固件松動(dòng)、緊固件不規(guī)范、緊固件不齊全等）應(yīng)立即解決。不能解決的應(yīng)立即報(bào)告給班組、科、廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采用措施解決，實(shí)查發(fā)現(xiàn)一處未采用措施扣0.1分。（五）、運(yùn)營(yíng)、備用設(shè)備的管理考核1、廠每月組織一次機(jī)電設(shè)備完好聯(lián)檢，考核辦不定期進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。2、車間（科）每周組織一次對(duì)本單位設(shè)備完好聯(lián)合檢查。查記錄看貫徹，一處不貫徹扣0.2分。3、運(yùn)營(yíng)設(shè)備、備用設(shè)備必須處在完好狀態(tài)。實(shí)查一處不完好扣0.1分。4、設(shè)備完好率達(dá)95%以上，否則每降1%扣0.2分。5、運(yùn)營(yíng)設(shè)備與備用設(shè)備合理輪換使用。實(shí)查不輪換使用扣0.1分。6、運(yùn)營(yíng)設(shè)備發(fā)生故障，備用設(shè)備必須能發(fā)揮備用作用。實(shí)查備用設(shè)備不起到備用目的扣0.5分。7、運(yùn)營(yíng)、備用的防爆設(shè)備，防爆性能必須符合礦井防爆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，必須有防爆標(biāo)志和煤安標(biāo)志。實(shí)查失爆一臺(tái)扣0.2分。8、電器設(shè)備的保護(hù)、接地必須良好，定期實(shí)驗(yàn)。實(shí)查做不到一處扣0.2分。9、特種設(shè)備（鍋爐、起重設(shè)備、壓力容器等）必須符合國家規(guī)定并定期檢查。實(shí)查一處不合格扣0.5分。10、設(shè)備上的各類儀表必須齊全、靈敏、準(zhǔn)確并定期校驗(yàn)。實(shí)查一處不合格扣0.1分。11、設(shè)備上的傳動(dòng)帶及防護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠。實(shí)查一處不合格扣0.2分。12、電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)、管理。實(shí)查一處不合格扣0.1分。13、變壓器、高、低壓配電（柜）室的管理必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)查一處不合格扣0.2分。14、對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理中提出合理化建議，經(jīng)實(shí)行后確能起到減少運(yùn)營(yíng)成本，提高工藝性能、延長(zhǎng)使用周期的建議，按節(jié)約金額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（六）.設(shè)備跑、冒、滴、漏管理考核：1.閥門滴水,冒汽,水嘴關(guān)不嚴(yán)。實(shí)查一處扣0.1分。2.盤根漏水超過標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)查一處扣0.1分。3.油路閥門、接頭滲油,各種密封蓋滲油超過標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)查一處扣0.1分。4.減速機(jī)滲油,有條件解決而未及時(shí)解決。實(shí)查一處扣0.1分。5.液壓站各閥滲油不及時(shí)解決。實(shí)查一處扣0.1分。6.護(hù)罩、擋板、溜槽、除塵管道、管路等破損，導(dǎo)致漏料、漏灰、漏水。實(shí)查一處扣0.1分。7、管路、溜槽的過墻口處、過樓板口處，因密封不好導(dǎo)致滴漏，能解決而未解決。實(shí)查一處扣0.1分。8、水流、煤流與下游設(shè)備結(jié)合處，保證不噴、不濺到地面和墻面。實(shí)查一處扣0.1分。9.對(duì)不能徹底治理的泄漏點(diǎn)，應(yīng)采用臨時(shí)措施。實(shí)查一處不采用措施扣0.1分。（七）、設(shè)備事故、故障管理考核：1、各單位允許每月的故障停機(jī)時(shí)間按調(diào)度室給定的為準(zhǔn)。實(shí)查調(diào)度臺(tái)賬，按《七臺(tái)河洗煤廠對(duì)洗煤生產(chǎn)故障影響時(shí)間考核方案》執(zhí)行。2、單機(jī)故障停機(jī)30分鐘以上（含30分鐘），要及時(shí)報(bào)告當(dāng)值調(diào)度、機(jī)電主任及機(jī)電副總工程師。24小時(shí)內(nèi)要組織事故分析會(huì)，寫出事故分析解決報(bào)告并存檔，不報(bào)告、無事故分析報(bào)告扣0.5分。3、設(shè)備檢修后運(yùn)營(yíng)7天內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致故障停機(jī)。查調(diào)度臺(tái)賬，一次扣0.2分。4、運(yùn)營(yíng)中設(shè)備出現(xiàn)故障,自值班調(diào)度告知起，20分鐘內(nèi)當(dāng)值檢修人員不到現(xiàn)場(chǎng)。一次扣0.2分。5、在故障解決完后，應(yīng)及時(shí)填寫檢修記錄。假如沒有如實(shí)填寫，一處扣0.1分。6、機(jī)電設(shè)備的事故率不得高于0.5%。否則每增長(zhǎng)0.1%扣0.5分。7、特種設(shè)備（起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐）必須建立完善的各種制度及事故應(yīng)急預(yù)案并準(zhǔn)時(shí)演練。實(shí)查制度、記錄，一項(xiàng)不合格扣0.2分（八）、設(shè)備安裝、改造管理考核1、設(shè)備安裝、改造必須通過經(jīng)濟(jì)論證并有可行性報(bào)告書、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自安裝、改造設(shè)備狀態(tài)，扣0.2分。2、設(shè)備安裝、改造必須遵守相關(guān)規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書》。不按標(biāo)準(zhǔn)施工，扣0.2分。（九）、設(shè)備出入庫、調(diào)劑管理考核1、設(shè)備出庫必須憑設(shè)備管理部門開據(jù)的出庫單，經(jīng)逐級(jí)審批后方可出庫。特殊情況可請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)先出庫，但在出庫3日之內(nèi)必須辦理出庫單。做不到一次扣0.2分。2、更新或改造下來的設(shè)備入庫，不能缺少零部件，返送率達(dá)成100%。實(shí)查缺少一個(gè)零部件扣0.2分。3、更新或改造下來的設(shè)備，必須在7日內(nèi)返送到指定地點(diǎn)，不可私自留用或外借。實(shí)查不準(zhǔn)時(shí)返送一臺(tái)次扣0.5分，外借或丟失一臺(tái)次按原值的5倍處罰。4、各單位之間調(diào)劑設(shè)備，需通過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理部門辦理手續(xù)后方可調(diào)劑。實(shí)查私自調(diào)劑設(shè)備一臺(tái)扣0.2分。5、調(diào)劑的設(shè)備必須完好，零部件不得缺少。實(shí)查調(diào)劑的設(shè)備不完好扣調(diào)出單位0.2分。三、生產(chǎn)故障影響時(shí)間考核方案為了安全順暢生產(chǎn)，減少用電消耗，檢查機(jī)電檢修質(zhì)量、生產(chǎn)指揮能力水平及設(shè)備完好狀態(tài)，經(jīng)廠研究決定，對(duì)生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位、調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)過程中，每月允許影響生產(chǎn)時(shí)間多少的獎(jiǎng)、懲，制定本方案：（一）、規(guī)定各單位每月允許時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)金額：1、原煤車間：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)2023元。2、洗煤車間：每月允許影響時(shí)間為6小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)4000元。3、浮選車間：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)2023元。4、干燥車間：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)2023元。5、動(dòng)力科：每月允許影響時(shí)間為4小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)3000元。6、水暖科：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)2023元。7、車隊(duì)：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)1000元。8、儲(chǔ)運(yùn)科：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完畢獎(jiǎng)勵(lì)1000元。9、調(diào)度室：（1）洗煤生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷，高峰時(shí)段開車必須請(qǐng)示生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)事故中，設(shè)備待機(jī)（空開車）不得超過20分鐘。（3）起機(jī)到加量的時(shí)間不得超過15分鐘，卸載負(fù)荷到停機(jī)的時(shí)間不得超過15分鐘。（4）生產(chǎn)臺(tái)時(shí)設(shè)定為380噸/小時(shí)（按日計(jì)），特殊情況除外。以上四項(xiàng)完畢每月獎(jiǎng)勵(lì)2023元。發(fā)生一次超過規(guī)定扣100元。發(fā)生N次，扣100元*N，扣完為止。（二）、處罰規(guī)定：1、各單位超過允許影響時(shí)間，每超允許時(shí)間10分鐘扣100元，直至扣完為止。2、對(duì)單次事故影響時(shí)間不到30分鐘，按30分鐘進(jìn)行累計(jì)。（三）、說明：1、考核工作由生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)電總工程師負(fù)責(zé)。2、調(diào)度室、物管科、考核辦操作。3、動(dòng)力科每月出用電情況報(bào)表，上報(bào)廠長(zhǎng)、機(jī)電總、考核辦。4、發(fā)生重大事故影響時(shí)間過長(zhǎng)、導(dǎo)致極壞影響的，發(fā)生一次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并罰款2023元。5、規(guī)定各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，保證洗煤生產(chǎn)的順暢。四、生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案為練好內(nèi)功、降本降耗、堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式發(fā)展之路，全面提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，樹品牌，堵漏洞，自我加壓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)我廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上新臺(tái)階。特根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際，制定本考核辦法。、生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)技術(shù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鄔士業(yè)副組長(zhǎng)：許歡、謝延清、曾德東、劉揚(yáng)成員：武壯、張朝軍、付寶軍、趙雙進(jìn)、齊劍秋、胡家一、盧峰、姜力、張衛(wèi)東成立考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)科考核辦公室主任：任嫦春考核辦公室成員：生產(chǎn)科科室人員及生產(chǎn)單位技術(shù)員（二）、生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法1、為全面提高全廠生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)考核辦公室成員每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的不定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行《七臺(tái)河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn).2、各被考核單位要充足發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)骨干力量，各盡其才，積極支持本單位技術(shù)人員參與生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，積極配合考核辦公室考核工作的推動(dòng)。由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織考核辦成員不定期進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理考核，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，罰款金額按照每扣0.1分罰款10元計(jì)算，罰款貫徹比例：主任（科長(zhǎng)）40%，專業(yè)副主任（副科長(zhǎng)）30%，專業(yè)技術(shù)員20%，崗位人員10%。將每次考核結(jié)果進(jìn)行公示，被考核單位不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目限期整改待復(fù)查，整改后仍不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目將加倍處罰。月末生產(chǎn)科對(duì)全廠考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《七臺(tái)河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》七臺(tái)河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則考核單位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共性部分1上崗人員遵守本崗位技術(shù)操作規(guī)程違反一次扣0.1分2安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、檢修技措“五程”牌板整潔、齊全，并按規(guī)定懸掛不按規(guī)定懸掛扣0.1分，缺一種或一項(xiàng)扣0.2分3交接班記錄本整潔、齊全、記錄內(nèi)容清楚、筆跡工整違反一次扣0.1分4各種原始資料、報(bào)表等齊全、工整、清楚、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)違反一次扣0.1分5嚴(yán)禁污染精煤及副產(chǎn)品違反一次扣0.2分6嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故違反一次視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位0.5-1.0分7不請(qǐng)示隨意改變工藝、隨意改變煤流走向發(fā)現(xiàn)一次按重大事故追查8主廠房?jī)?nèi)各處水門應(yīng)關(guān)嚴(yán)，不準(zhǔn)常流水違反一次扣0.1分9嚴(yán)禁外來水進(jìn)入上倉產(chǎn)品運(yùn)送設(shè)備違反一次視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位0.3-0.5分10不允許私設(shè)清水點(diǎn)違反規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任11定期開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)無活動(dòng)記錄0.5分，活動(dòng)后無公司成果扣0.1分，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，少一人次扣0.1分，每月交一次筆記，不交或上交不及時(shí)扣0.1分，活動(dòng)記錄不規(guī)范扣0.1分12嚴(yán)禁設(shè)備空開車發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分13備用電機(jī)、泵等設(shè)備要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)以保證完好違反一次扣0.1分14廠房?jī)?nèi)地漏、篦子完好漏一處扣責(zé)任單位0.1分15計(jì)量器具按規(guī)定及時(shí)檢定，檢定合格證完好無損，嚴(yán)禁使用檢定不合格或未檢定的計(jì)量器具違反一項(xiàng)扣0.1分16節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作納入平?？己酥校鲉挝徽J(rèn)真完畢本單位的清潔生產(chǎn)及節(jié)能減排工作完不成每項(xiàng)扣0.3分17上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表等資料要有車間（科）公章、制表人、重要領(lǐng)導(dǎo)簽字違反一次扣0.1分18準(zhǔn)時(shí)、按規(guī)定參與各種會(huì)議遲到、早退扣所在單位0.2分，不參與者扣負(fù)責(zé)人50元19臨時(shí)交辦任務(wù)及時(shí)完畢違反一次扣0.2分20執(zhí)行公司選煤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，月末考核分中10倍于公司扣分（涉及領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)處罰）21嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠制定的各項(xiàng)數(shù)質(zhì)量管理辦法，并依據(jù)規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行考核單位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)洗煤車間1按原煤倉配倉管理制度合理配倉，杜絕塊末不均或質(zhì)量不均違反一次扣0.2分2必須按規(guī)定控制好各介質(zhì)桶的液位，防止溢出桶外或在零液位運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分3精煤離心機(jī)跑粗、各種分級(jí)篩篩面超限發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分4各種篩面必須及時(shí)清理，防止堵塞篩孔影響透篩發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分5離心機(jī)、弧形篩等設(shè)備出現(xiàn)跑水，脫介弧形篩和分級(jí)篩設(shè)備出現(xiàn)竄料、跑介發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分6磁選機(jī)定期清理，由于作業(yè)導(dǎo)致磁選機(jī)堵或磁選機(jī)尾礦有大塊發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分7脫介篩噴嘴堵塞或缺失發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分8擊打弧形篩保證工況良好，嚴(yán)禁跑粗，為浮選發(fā)明良好條件發(fā)現(xiàn)一次扣0.3分9精煤501#班灰（9.50—10.00)%之間每超一次扣0.1分10精煤501#單樣灰分（9.20%—10.00%）之間，不允許連續(xù)三個(gè)高于10.20%，不允許連續(xù)三個(gè)低于9.00%每超一次扣0.1分11重介精煤?jiǎn)螜C(jī)灰分控制在（9.20—10.00）%之間，不允許連續(xù)3高3低每次扣0.1分12精煤離心機(jī)出料水分（夏季）≤7.50%、（冬季）≤7.00%每超一次扣0.1分13介耗≤1.2Kg/t每超一次扣0.1分14除鐵器吸附物料及時(shí)清理并按制度分類存放，嚴(yán)禁旋流器進(jìn)入鐵器發(fā)現(xiàn)清理不及時(shí)一次扣0.1分，不按制度存放一次扣0.2分，旋流器進(jìn)入鐵器一次扣0.5分15調(diào)整各種分級(jí)篩篩孔尺寸及其它影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)之前必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)告生產(chǎn)科備案不請(qǐng)示、無備案一次扣0.5分16共性標(biāo)準(zhǔn)考核單位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)浮選車間1浮選精煤班灰≤10.00%每超一次扣0.1分2浮選精煤?jiǎn)位铱刂圃冢?.50—9.50）%之間，不允許連續(xù)3高3低每次扣0.1分3外排煤泥班平均灰分≥58%每低一次扣0.2分4浮選藥劑給量不連續(xù)、斷量，藥劑管路堵，影響浮精質(zhì)量發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分5浮選精煤水分班平均冬季≤23%，夏季≤26%每超一次扣0.1分6消泡池冒發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分7浮選尾礦跑黑、打直通、濃縮壓靶子發(fā)現(xiàn)一次跑黑扣0.3分，打直通一次扣0.5分，壓靶子一次扣1.0分，并視影響生產(chǎn)情節(jié)輕重給予罰款8過濾機(jī)濾扇漏氣、濾布破損不及時(shí)更換發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分9停車后油門不及時(shí)關(guān)嚴(yán)違反一次扣0.2分10油耗≤1.2Kg/t干煤泥，藥耗≤0.62Kg/t原煤（聚丙烯酰胺0.02Kg/t原煤，聚合鋁0.6Kg/t原煤）每超一次扣0.2分11濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫，洗水濃度≤3g/1，保證脫介篩噴水不變黑發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分12真空泵出口真空度≥0.06MPa,避免跑黑水發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分13共性標(biāo)準(zhǔn)煤質(zhì)科1外銷產(chǎn)品煤采制化數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)及時(shí)反饋調(diào)度室及主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁超標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)出廠外出現(xiàn)用戶反饋質(zhì)量事故一次扣1.0分，并負(fù)重要事故責(zé)任處罰2采制化按規(guī)程作業(yè)，不允許漏采、漏制樣、不化驗(yàn)、代樣、漏報(bào)、報(bào)樣不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不及時(shí)或違反規(guī)程做人情樣違反一項(xiàng)扣0.2分3存查煤樣的粒度和質(zhì)量要符合規(guī)定違反一次扣0.1分4外銷精煤灰分≤10.00%每超一次扣0.2分，并按質(zhì)量事故進(jìn)行追查并罰款5外銷精煤水分≤13.00%（冬季12%以下）每超一次扣0.3分，并按質(zhì)量事故進(jìn)行追查并罰款6月綜合或臨時(shí)大樣實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)規(guī)定真實(shí)可靠，不許弄虛作假違反一次扣0.2分7煤泥、自用煤量計(jì)量準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)管員違反一次扣0.2分8每季度必須對(duì)電子皮帶秤進(jìn)行一次校正，并做好校驗(yàn)記錄到期不校正或無校驗(yàn)記錄一次扣1.0分9大井、小井煤測(cè)灰、測(cè)矸、測(cè)水嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)違反一次扣0.3分10共性標(biāo)準(zhǔn)違反一次扣0.3分考核單位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原煤車間1原煤配倉按廠規(guī)定制度執(zhí)行違反一次扣0.2分2矸含煤不超1%每超一次扣0.1分3手選工選矸效率達(dá)75%以上每低一次扣0.1分4原煤車間及時(shí)對(duì)入廠原煤中的鐵器和雜物清理，除鐵器吸附物料及時(shí)清理并按制度分類存放，杜絕該類雜物進(jìn)入原煤倉或落地發(fā)現(xiàn)清理不及時(shí)一次扣0.1分，不按制度存放一次扣0.2分，原煤倉內(nèi)有鐵器等雜物一次扣0.5分5及時(shí)清理原煤分級(jí)篩保證篩分效果，篩下物料粒度≤50mm每超限一次扣0.1分6原煤破碎機(jī)保證破碎效率，破碎機(jī)出料粒度≤50mm每超限一次扣0.1分7原煤無噴水除塵器不運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分8共性標(biāo)準(zhǔn)干燥車間1尾煤所有廠內(nèi)回收，及時(shí)打料、卸料，避免尾礦濃縮機(jī)積壓煤泥違反一次扣0.1分2壓濾機(jī)設(shè)備保證完好，定期更換濾板、濾布，避免因?yàn)V板變形夾料而出現(xiàn)“噴料”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分3壓濾機(jī)卸料時(shí)，壓濾餅不準(zhǔn)進(jìn)入清水槽發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分4末煤發(fā)熱量控制在（4700—4850）千卡/公斤之間每超一次扣0.2分5共性標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)科1按產(chǎn)品倉管理制度執(zhí)行，產(chǎn)品不準(zhǔn)混倉、混裝，各放倉口不允許堵塞違反一次扣0.2分2嚴(yán)格執(zhí)行?清車操作規(guī)定?，各車廂清理徹底，實(shí)現(xiàn)零雜物違反一次扣0.2分3車皮加固完好率達(dá)成100%發(fā)現(xiàn)加固不良一次扣0.2分4裝車質(zhì)量實(shí)現(xiàn)100%，做到裝車煤種對(duì)的、均衡放倉、計(jì)量精確。不錯(cuò)裝、不漏裝、不偏載、不虧載、不超載，裝卸車及時(shí)違反一次扣0.2分5按照廠規(guī)定進(jìn)行平車作業(yè)，精煤高度省內(nèi)不超過300mm，出省精煤下反高度不低于50mm違反一次扣0.2分6裝車后表面撿雜，表面含雜為零違反一次扣0.2分7保證裝車產(chǎn)品質(zhì)量不超標(biāo)，出現(xiàn)超標(biāo)要及時(shí)反饋，嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)火車站內(nèi)每超一次扣0.5分，并視情節(jié)輕重給予處罰考核單位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)科8小井原料煤調(diào)入量按計(jì)劃完畢完不成扣0.2分9調(diào)入小井煤要質(zhì)級(jí)相符，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤調(diào)入貨場(chǎng)違反一次扣0.5分10合理安排貨場(chǎng)揀矸除雜，貨場(chǎng)煤堆表面不準(zhǔn)出現(xiàn)大于80mm可見矸石及雜物發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分11共性標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室1及時(shí)準(zhǔn)確點(diǎn)量、點(diǎn)倉發(fā)現(xiàn)一次估量扣0.1分2生產(chǎn)指揮得當(dāng)，不影響正常生產(chǎn)違反一次扣0.1分3負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的重要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)時(shí)行監(jiān)控，出現(xiàn)指標(biāo)異常要及時(shí)反饋給有關(guān)車間及主管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)反饋不及時(shí)一次扣0.1分4每日臺(tái)時(shí)量（360—420）t/h之間違反一次扣0.1分5共性標(biāo)準(zhǔn)水暖科1鍋爐煙塵濃度達(dá)Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)排放黑煙發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分2鍋爐用水必須通過解決并符合標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查違反一次扣0.1分3冬季采暖辦公區(qū)域溫度達(dá)成18℃以上，主廠房（涉及三個(gè)濃縮）達(dá)成15℃以上，皮帶走廊達(dá)成違反一次扣0.1分4爐渣灰分必須完畢廠計(jì)劃完不成扣0.2分5鍋爐自用煤量按計(jì)劃完畢完不成扣0.2分6共性標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力科1電耗完畢計(jì)劃指標(biāo)完不成計(jì)劃扣0.2分2要有電量節(jié)能改造規(guī)劃，并按規(guī)劃期完畢任務(wù)完不成一項(xiàng)扣0.2分3共性標(biāo)準(zhǔn)注：以上考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行隨時(shí)修正。五、修舊利廢管理考核方案為應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，根據(jù)分公司內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，挖掘創(chuàng)效潛能。加大自修自制能力，充足發(fā)揮回收復(fù)用、修舊利廢工作的精神，特制定本辦法，在競(jìng)賽小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)廠長(zhǎng)許歡、總會(huì)計(jì)師高大偉主管，副總工程師劉揚(yáng)具體負(fù)責(zé)，下設(shè)考核辦公室主任：黃志偉成員：于義波楊淑文王秀峰各單位行政科長(zhǎng)（主任）物資管理科成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名專職管理，負(fù)責(zé)對(duì)全廠各單位回收廢舊物資的整理、存放、修復(fù)、加工。（一）、修舊利廢的定義1、舊設(shè)備（1）因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。（2）庫存時(shí)間較長(zhǎng)，原有用途已變更，不再使用的。2、廢設(shè)備（1）經(jīng)長(zhǎng)期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)成生產(chǎn)工藝規(guī)定的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（3）維修費(fèi)用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。（4）機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級(jí)使用的。（5）重要零、部件無法補(bǔ)充而長(zhǎng)期失修的。（6）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。3、廢舊零部件（1）在檢修設(shè)備時(shí)更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。（2）庫存時(shí)間太長(zhǎng)的零部件。（二）、修舊利廢針對(duì)廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)成或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場(chǎng)合。1、修舊利廢的范圍（1）舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。（2）檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)。（3）報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再運(yùn)用。（4）各類閥門的修復(fù)再運(yùn)用。（5）各種液壓元件的修復(fù)。（6）各類控制元件、操作元件的修復(fù)。（7）各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。（8）各種齒輪、軸的修復(fù)。（9）各種托輥、滾筒的修復(fù)。（10）各類變壓器、變頻器繼電器、電機(jī)儀器儀表的修復(fù)。（11）各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)等直流電器的修復(fù)。（12）應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長(zhǎng)設(shè)備、備件的使用壽命。（13）廢舊電纜、電線的回收運(yùn)用。（14）各種輪胎的翻新再用。（15）廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再運(yùn)用。（16）廢舊潤(rùn)滑油通過濾、澄清再生后運(yùn)用。（17）廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收