勞務(wù)人員管理流程

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！勞務(wù)人員管理流程五勞務(wù)人員即參與工程項目建設(shè)的全部施工人員，勞務(wù)管理是一種企業(yè)文化，工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大以據(jù)多年的外出勞務(wù)施工管理編制此項勞務(wù)人員管理管理流程。主干流程圖：反饋反饋一、承接工程、成立項目部組織機(jī)構(gòu)圖：公司經(jīng)營部門投標(biāo)取得施工資格，經(jīng)理辦公室針對工程的特點，任命項目安全、進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營、財務(wù)等，進(jìn)行全面管理，項目經(jīng)理選調(diào)能勝任崗各負(fù)其責(zé)，組織、督促、引導(dǎo)、幫助工人進(jìn)行施工作業(yè)。二、編制勞動力需求計劃項目部成立后，根據(jù)工程項目的特點及性質(zhì)，編寫施工方案，預(yù)算員及各班組長按圖紙核算工程量，按照工程的特點、工期要求、工程量編制施工進(jìn)度計劃和勞動力需求計劃，明確各施工段的勞動力數(shù)量和技術(shù)水平需求，對專業(yè)技術(shù)水平要求較高的工作可采用專業(yè)外包班組施工。三、勞務(wù)人員素質(zhì)評定根據(jù)工程項目的特點，對外包隊伍和隊內(nèi)工人進(jìn)行施工技術(shù)水平及單價進(jìn)行評定。1已施工完畢的工程及在建的施工項目；社會的口碑反饋情況等方面。2、隊內(nèi)勞務(wù)人員的資格評定包括：有無從業(yè)資格（包括特殊工種作業(yè)人員四、確定外包隊伍及隊內(nèi)勞務(wù)人員后預(yù)算作為單價評定標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合我工程項目的外包隊伍。根據(jù)勞動力需求計劃及分部分項進(jìn)度計劃確定隊內(nèi)施工勞務(wù)人員數(shù)量及各工的勞務(wù)人員，便于管理。五、施工管理施工管理流程圖：反饋1、勞務(wù)人員進(jìn)場信息登記退場的勞務(wù)人員應(yīng)隨時登記。2、勞動合同簽訂施工人員簽訂單項勞動協(xié)議。分包勞動合同要對施工單價，計價單位，計價標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)利及義務(wù)內(nèi)容，后勤數(shù)等進(jìn)行明確描述與規(guī)定，單項勞動協(xié)議要對權(quán)利及義務(wù)內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。勞動合同一式四份，存放于財務(wù)科、經(jīng)營科、項目單位、協(xié)作隊伍或隊內(nèi)勞務(wù)人員各一份。嚴(yán)格合同執(zhí)行能力，做好統(tǒng)計與歸檔。3、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場教育人員進(jìn)場后，組織協(xié)作單位人員與隊內(nèi)勞務(wù)人員進(jìn)行入場教育。主要內(nèi)容包括：施工作業(yè)人員進(jìn)場須知，技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，崗前培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員專項教育等。系統(tǒng)的教育。特殊作業(yè)人員進(jìn)行專項的技術(shù)交底及上崗培訓(xùn)。資料由項目進(jìn)行統(tǒng)計與歸檔。4、施工過程控制量工作，使員工自主找活干，提高員工的積極性，通過班前會，對即將要開始的工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，具體到班組，進(jìn)行技術(shù)及安全交底，晚上通過碰頭會，召集況，各班組長負(fù)責(zé)記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1職質(zhì)量員，做好自檢、交接檢、綜合驗收的程序，強(qiáng)化質(zhì)量驗收，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的一次合格率。2）安全管理：本著‘珍愛生命、安全第一’的企業(yè)安全觀，勞務(wù)人員進(jìn)場后做好三級安全教育，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》明確前會、施工現(xiàn)場等隨時隨地進(jìn)行安全教育，并定期舉行安全講座。3）進(jìn)度管理：根據(jù)工程的特點及工期要求，編制施工進(jìn)度總計劃表，月計劃、周計劃，依據(jù)勞動力需求計劃，合理開展工作面、安排工序、調(diào)配勞動力，確保勞務(wù)人員無窩工現(xiàn)象。4）成本管理：精心組織，在工程項目開展后，合理安排外包隊伍的進(jìn)場時加強(qiáng)隊內(nèi)工人的管理，實行定額工資，多勞多得，調(diào)動工人的積極性，在傳統(tǒng)施指揮施工大型機(jī)械，合理利用機(jī)械臺班，加強(qiáng)對小型機(jī)械的保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁野蠻使用機(jī)具。5）工人退場：分項工程完成后，勞務(wù)工人將分批退場，退場前告訴工人在本工程中的工資、借款、菜票。項目經(jīng)理審批隊內(nèi)工人路費，派車送至車站。外方式，銀行賬號等。六、后勤管理后勤管理主要針對食堂、宿舍、企業(yè)文化宣傳等方面。1、食堂管理：食堂衛(wèi)生許可證齊全，炊事人員身體健康合格，持證上崗，食堂飯菜衛(wèi)生清潔、可口，設(shè)制意見箱，聽取工人的意見，做到飯菜多樣化，滿2、宿舍管理：為給勞務(wù)人員有一個舒適的生活環(huán)境，項目部制定宿舍管理制度，統(tǒng)一床單被罩，每個宿舍設(shè)舍長一名，制定值日表，后勤管理人員組織各處理，通過黑板報對評比結(jié)果進(jìn)行通報，依據(jù)宿舍管理制度，做到獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行，同時開展宿舍文明活動，體現(xiàn)人文關(guān)懷，體現(xiàn)家一樣的溫暖。3、企業(yè)文化宣傳：通過黑板報、榮光報等宣傳平臺，讓工人了解公司的管理理念，同時提高工人的綜合素質(zhì)，為公司儲備更好的勞動力資源。六、經(jīng)營結(jié)算流程圖：不符合1、中間結(jié)算工程款審批前，外包負(fù)責(zé)人制出工人工資單，工資、借款、菜票經(jīng)班組工人調(diào)查工人工資發(fā)放齊全后，及時將質(zhì)押金退換。菜票、借款計入當(dāng)月結(jié)算。及時公布月份結(jié)算信息。2、年度核算程度，計算出各分項工程已經(jīng)進(jìn)行的百分量，確定出理論工程量。其次，根據(jù)工程結(jié)算內(nèi)容，統(tǒng)計結(jié)算工程量，進(jìn)行對比，核算。如若相符，進(jìn)行下一步，如若不符，分析原因。