電力建設工程施工質量管理

1一般要求公司應建立GB／T19001足施工合同的要求奠定良好基礎。1．2施工質量管理工作應堅持依靠群眾、專群結合、預防為主防患于未然的方針。應有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質量目標。1．3堅持質量專檢與自檢相結合、質量與經(jīng)濟掛鉤、質量與獎懲掛鉤的制度。要求進行質量驗收。1．4專職質量檢查員應由責任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術水平崗。1．5施工項目經(jīng)施工單位內部驗收后，按施工質量驗收評定項目劃分范圍，由建設(監(jiān)理)單位進行驗收；并根據(jù)質量監(jiān)督規(guī)定，接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督。22．1公司的各級行政領導正職對施工質量全面負責，各級技術負責人在技術上對施工質量負責。2．2公司設置質量管理機構，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設置各級領導和技術負責人的辦事機構、辦事人員。2．3公司質量管理機構有以下主要職責：劃，并組織實施。b)負責質量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性①。c)協(xié)助項目部建立、健全質量管理體系，并指導其有效運行①。工程師同意后處理。參加重大質量事故的調查處理。修服務的情況。種質量活動。h)向領導和有關部門報告和傳遞質量信息。i)組織質檢員參加相關的質量培訓。參加對質檢員的考核和資質管理工作。j)組織公司質量大檢查。2．4項目部質量管理部門有以下主要職責：a)在項目經(jīng)理和總工程師的領導下及公司質量管理(或保證)部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。目標和措施。重要和關鍵的措施，應報項目部總工程師審批。d)參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術措施審查和施工技術交底。查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。糾正；對重大質量問題立即報告項目部領導和相關單位處理。g)督促相關單位及時做好技術檢驗、工程測量和觀測工作。行監(jiān)管。i)定期召開質量例會，總結經(jīng)驗和教訓，制定對策措施。發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結果報告。k)負責有關工程質量方面的資料收集、整理和交接。1)參加質量事故調查，組織提出調查報告，及時做好質量統(tǒng)計報告工作。2．5工地、班組質量檢查員有以下主要職責：a)參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術措施審查及施工技術交底。①公司設置質量保證部時，b、c由質量保證部負責。b)深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。c)負責工地級或班組級施工質量的檢查驗收。量自檢和施工原始記錄。e)參加質量事故的調查處理。做好質量的統(tǒng)計報告工作。施工人員要認真按施工設計圖紙、設備說明書、質量標準和作業(yè)指導書施序交接檢查；做好施工原始記錄。33．1施工質量驗收評定的依據(jù)是：于前者。b)有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。c)制造廠提供的設備圖紙和技術說明書中的技術條件和標準。d)與有關單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定。設(監(jiān)理)單位商定后，可參照國內相關標準執(zhí)行。f)經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位同意的施工技術措施中的標準。3．2施工質量的檢查驗收。驗收制度：1)班組自檢。施工人員應對施工質量負責。對設備、原材料、加工配制品和即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。查、評級、簽證。錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級①、簽證。提供檢查驗收的資料，以備審核。隱蔽。時反饋處理結果。重大問題應做好記錄留存。e)為保證施工質量，尚需做好以下檢查驗收工作：應研究處理并記錄留存。使用。3)各施工承包單位之間的中間交接驗收，應由建設(監(jiān)理)單位組織進行。序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。5)按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質量檢驗及評定標準評定施工質量等級。定、研究對策，由相關單位負責解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責任的質量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質量評定的統(tǒng)計。者，應進行技術鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定，但對目不得評為優(yōu)良。單位工程的質量等級評定，必須由建設(監(jiān)理)單位簽證。檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。4施工質量文件的管理按下列規(guī)定進行：a)項目部質量管理部門、工地專職質檢員負責對質量文件進行管理。b)各種施工記錄由負責施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。計劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗收或質量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。和監(jiān)理單位提交。間向建設單位移交竣工資料。55．1質量事故的范圍。凡在施工(調整試運前)過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝御運輸、施工操作、完工保造成一定的經(jīng)濟損失者；由于上述原因造成永久性缺陷者；設備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。5．2質量事故的分類。a)重大質量事故(屬于下列情況之一者)。①是否評級按施工質量檢驗及評定標準(規(guī)程)執(zhí)行。1)建(構)筑物的主要結構倒塌。強度嚴重不足。3)影響結構安全和建(構)筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4)嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。5)一次返工直接經(jīng)濟損失在10費+機械臺班費+材料費+管理費一可以回收利用的器材殘值)。b)普通質量事故。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1至10萬元者(含10萬元)。c)記錄質量事故。未達到重大及普通質量事故條件的質量事故。5．3質量事故的調查處理。量管理部門。5日內寫出質量事故報告送項目部質量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質量管理部門報告。245設工程質量監(jiān)督機構。總包單位或發(fā)包工程項目部質量管理部門。和職工沒有受到教育不放過；沒有總結經(jīng)驗教訓和沒有采取防范措施不放過。隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。g)各級質量管理部門均要建立質量事故臺帳，并予保存。h)重大質量事故處理方案及實施結果記錄應由工程項目部技術和質量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。5．4質量缺陷處理方案審批和實施。門和質量管理部門。b)普通質量事故處理方案由項目部施工技術管理部門會同質量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責任單位實施。公司總工程師批準后由事故責任單位實施。單位交設計單位協(xié)助進行。6質量總結、質量報表和質量趨勢報告：情況、提高質量的主要措施及今后的工作安排。b)各級質量管理部門或質量管理人員每月(送電工程按工序)對所分管施工項目的工程質量情況提出質量趨勢報告，供各級技術負責人作為決策依據(jù)。c)“工程質量情況報表”由項目部質量管理部門按單位工程(送電工程按工序)統(tǒng)計，按季報送，并附質量總結報送公司、建設單位和監(jiān)理單位。d)質量總結和質量報表一般