企業(yè)參觀調(diào)查研究報(bào)告

..>科技大學(xué)2015級(jí)雷沃重工企業(yè)調(diào)研調(diào)研報(bào)告調(diào)研企業(yè)：雷沃重工調(diào)研班級(jí)：工業(yè)設(shè)計(jì)2015級(jí)1班調(diào)研時(shí)間：2016年7月18日調(diào)研成員：方坤2016年7月18日，在科技大學(xué)藝術(shù)系教師團(tuán)隊(duì)的組織下，我們作為工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)員隨隊(duì)參觀位于市開發(fā)區(qū)的幾家雷沃工廠，在過(guò)程中不僅參觀了工廠的環(huán)境設(shè)施、運(yùn)作流程，還了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)、崗業(yè)規(guī)、管理制度、企業(yè)文化等，并且進(jìn)展關(guān)鍵崗位實(shí)踐和技能訓(xùn)練，增加生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)歷，擁有時(shí)機(jī)與企業(yè)的高層進(jìn)展面對(duì)面的對(duì)話，向企業(yè)高管提出了自己關(guān)心的問(wèn)題，加深了自己對(duì)企業(yè)概念的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也覺(jué)察作為工業(yè)設(shè)計(jì)師，在企業(yè)這個(gè)領(lǐng)域的一些可研究之處，在這里與大家共享一下。綱要福田雷沃重工概況公司現(xiàn)階段開展存在的問(wèn)題問(wèn)題解決方案參觀得到的一些體會(huì)和收獲作為工業(yè)設(shè)計(jì)師可以借鑒的一些工程闡述一、福田雷沃重工概況1、福田雷沃國(guó)際重工股份〔簡(jiǎn)稱福田雷沃重工〕是一家以工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛為主體業(yè)務(wù)的大型產(chǎn)業(yè)裝備制造企業(yè)，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入136.2億元。2010年，雷沃品牌價(jià)值以113.87億元，位列中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜第64位。公司被認(rèn)定為"國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)〞、"博士后科研工作站〞，公司工程技術(shù)研究院被認(rèn)定為"國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心〞，公司主導(dǎo)產(chǎn)品曾被認(rèn)定為"中國(guó)名牌〞、"中國(guó)著名商標(biāo)〞、"最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌〞。福田雷沃重工主導(dǎo)產(chǎn)品雷沃谷神聯(lián)合收割機(jī)銷量連續(xù)9年居行業(yè)首位，市場(chǎng)占有率達(dá)70%；雷沃歐豹大中型拖拉機(jī)連續(xù)5年市場(chǎng)占有率行業(yè)第一。福田五星三輪摩托車連續(xù)5年市場(chǎng)占有率行業(yè)第一；雷沃工程機(jī)械成為行業(yè)成長(zhǎng)最快的品牌之一。福田雷沃重工全面實(shí)施全球化戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)迅猛開展，截至目前，產(chǎn)品已出口全球116個(gè)國(guó)家和地區(qū)。未來(lái)，福田雷沃重工將以高質(zhì)量、低本錢、全球化為戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施涵增長(zhǎng)、構(gòu)造調(diào)整、全球化經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)整合全球資源，提升自主創(chuàng)新能力，將企業(yè)打造成世界級(jí)機(jī)械裝備制造企業(yè)。2、福田雷沃重工文化涵義是以開展為主線，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以組織目標(biāo)為根底，在法律制度和社會(huì)道德規(guī)框架，以人為本的企業(yè)文化。二、公司現(xiàn)階段開展存在的問(wèn)題我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、詢問(wèn)、調(diào)查等多方面渠道充分調(diào)查了福田雷沃國(guó)際重工股份的開展現(xiàn)狀，調(diào)查后的綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)階段開展存在以下幾方面的問(wèn)題：1、缺少一套有效的鼓勵(lì)機(jī)制和晉升制度，不太注重于物質(zhì)上的鼓勵(lì)，而且缺少精神上的鼓勵(lì)。在年終的考評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀集體、個(gè)人的力度不夠，對(duì)公司做出重大奉獻(xiàn)的可以加大獎(jiǎng)勵(lì)的沒(méi)有凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的圍沒(méi)有鋪開，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)車間小組的積極性，進(jìn)而沒(méi)有很好的發(fā)動(dòng)全廠職工為企業(yè)的開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。2、對(duì)外宣傳投入不夠，我通過(guò)很多渠道來(lái)了解福田雷沃國(guó)際重工股份，有網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)、報(bào)紙、招聘會(huì)等，認(rèn)為宣傳是企業(yè)另一個(gè)比擬薄弱的環(huán)節(jié)。調(diào)研過(guò)程中我們了解到，公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳上投入較大，成效也頗好，但多是圖片展缺少必要的工程施工介紹。而且公司不是非常重視通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體進(jìn)展宣傳。我們需要看到，當(dāng)下的社會(huì)，群眾獲取信息的主要渠道中電視臺(tái)、報(bào)紙還是占據(jù)著很大的地位。然而據(jù)了解，現(xiàn)在的福田雷沃國(guó)際重工股份的宣傳在電視臺(tái)、報(bào)紙上的宣傳力度不夠。這樣的方式讓很大一局部人才資源無(wú)法深入地了解，而與其"擦肩而過(guò)〞。因此，加大宣傳力度也是目前福田雷沃國(guó)際重工股份面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。但就網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，缺少必要的，還是得靠傳統(tǒng)的宣傳方式讓廣闊師生先淺層了解，才能有興趣來(lái)深層了解。3、企業(yè)管理存在一定局限性它所能招攬的工程多、不得不要求他要有系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系，如果企業(yè)里的管理、設(shè)計(jì)、加工或者施工環(huán)節(jié)中的任何三個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行得很好，而有一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行不好，則這個(gè)系統(tǒng)的整體運(yùn)行效果就會(huì)大打折扣。而且，各工程工程當(dāng)前管理模式都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是各部門和各環(huán)節(jié)的信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)工作量大，且這種信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)量與企業(yè)管理部門和環(huán)節(jié)的數(shù)量成正比，部門和環(huán)節(jié)越多，其溝通和協(xié)調(diào)的工作量越大。由于溝通和協(xié)調(diào)的不及時(shí)，往往會(huì)造成設(shè)計(jì)的無(wú)承包性、加工的不明確性、施工的隨意性等等不良后果。這也是我國(guó)機(jī)電工程的設(shè)計(jì)、加工、施工的質(zhì)量跟國(guó)外同類產(chǎn)品相比落后的重要原因。三、問(wèn)題解決方案1、制定一套有效可行的鼓勵(lì)機(jī)制和晉升制度。員工的潛質(zhì)是需要鼓勵(lì)的，如果能制定出一套有效可行的鼓勵(lì)機(jī)制和晉升制度必將充分發(fā)揮公司員工的熱情，更加投入到公司的建立上來(lái)，公司不要只顧及小小的精力、資金、人員的投入，換回來(lái)的可是企業(yè)利潤(rùn)的提高。2、加強(qiáng)力度招攬人才，拉近管理者與員工的關(guān)系。福田雷沃國(guó)際重工股份要突破人才短缺的瓶頸，必須結(jié)實(shí)地樹立以人為本的思想，創(chuàng)新用人制度，加強(qiáng)人才開發(fā)。具體措施:改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念，樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，重視吸納、培養(yǎng)和儲(chǔ)藏各類人才，尤其是科技開發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才;廢除外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度，建立完善的市場(chǎng)化的選人、用人機(jī)制。在企業(yè)部形成人才競(jìng)爭(zhēng)格局，給各類人員提供公平的開展時(shí)機(jī);改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，營(yíng)造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;改變重使用、輕培訓(xùn)的短視用人行為，營(yíng)造面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)化氣氛，搞好職工教育培訓(xùn)的規(guī)劃，改變只求奉獻(xiàn)、不予鼓勵(lì)的用人心態(tài)，建立和完善鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的薪酬制度，逐步實(shí)行市場(chǎng)工資制，讓員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)得到應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)于優(yōu)秀人才要委以重任，并給予優(yōu)厚的待遇。除此，福田雷沃國(guó)際重工股份更要對(duì)工程經(jīng)理給予充分授權(quán)，以便其能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)作出決策，這一點(diǎn)恰恰在企業(yè)中比擬缺乏，嚴(yán)重影響工程經(jīng)理的積極性與主動(dòng)性。3、加大宣傳投入宣傳。可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的門面，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。因?yàn)槠髽I(yè)的社會(huì)關(guān)系資源畢竟有限，況且通過(guò)這種方式傳遞信息速度慢，時(shí)效性差。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)劇烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，行動(dòng)緩慢就意味著被淘汰。所以企業(yè)要立于不敗之地除了要在產(chǎn)品上下功夫之外，把企業(yè)做了什么讓群眾知道也是一個(gè)不容無(wú)視的方面。福田雷沃國(guó)際重工股份之所以在這一方面比擬薄弱，并不是其能力存在問(wèn)題，而是重視程度。正是由于企業(yè)不重視宣傳，而且宣傳面向的對(duì)象過(guò)于片面。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的宣傳應(yīng)該是面向兩個(gè)方面的：客戶和員工。通過(guò)福田雷沃國(guó)際重工股份的我們不難發(fā)現(xiàn)，其宣傳容所面向的對(duì)象是客戶，而面向員工的宣傳是少之又少的。首先需要明確，這里所說(shuō)的員工并不單純指公司已有員工，也包括公司的"潛在員工〞，即有可能參加本公司應(yīng)聘的畢業(yè)生或者其他人員。對(duì)這一局部人的宣傳，一方面有利于加強(qiáng)已有員工的自豪感，，另一方面也可以吸引"潛在員工〞，為公司招攬更多的人才。四、參觀得到的一些體會(huì)和收獲實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)書本知識(shí)與投身社會(huì)實(shí)踐的統(tǒng)一，是大學(xué)生提高自身能力、在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的重要途徑。報(bào)告一方面福田雷沃國(guó)際重工股份從角度出發(fā)，在充分調(diào)查的根底上，了解了福田雷沃重工概況，查找了制約企業(yè)現(xiàn)階段開展的幾個(gè)問(wèn)題，探討出幾個(gè)建立性意見；另一方面又從當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)入手，調(diào)查了企業(yè)對(duì)當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生的要求，對(duì)于擴(kuò)展學(xué)校的就業(yè)渠道，幫助在校學(xué)生查找自身缺點(diǎn)、提前適應(yīng)企業(yè)開展有一定的指導(dǎo)作用。五、作為工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)師可以借鑒的一些工程高校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才不能很好地滿足社會(huì)和企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)者的需求，傳統(tǒng)的課堂式教學(xué)模式培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，缺乏對(duì)知識(shí)的應(yīng)用、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品價(jià)值表達(dá)上的作用認(rèn)識(shí)不夠也是工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)不能與社會(huì)和企業(yè)接軌的原因。改革工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)模式，培養(yǎng)適合社會(huì)和企業(yè)需求的工業(yè)設(shè)計(jì)人才是學(xué)校、社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)開展的必要。在參觀雷沃中，我感悟了先進(jìn)，受到了鞭策。通過(guò)聽取介紹企業(yè)開展模式、工藝設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、工程推介、市場(chǎng)銷售等情況，實(shí)地參觀企業(yè)廠房及生產(chǎn)線，進(jìn)一步理清了開展機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的思路，對(duì)于學(xué)習(xí)借鑒興旺地區(qū)園區(qū)科學(xué)運(yùn)作模式，具有重要作用。我們應(yīng)把差距化為潛力，把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，進(jìn)一步明確開展戰(zhàn)略及對(duì)策。同時(shí)也堅(jiān)決了信心。他們加工企業(yè)擁有的一流技術(shù)、產(chǎn)品、管理和效勞等，增強(qiáng)了我們學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)化管理模式、開放式管理理念、科學(xué)質(zhì)量管理體系的勇氣和決心。工業(yè)設(shè)計(jì)是—個(gè)綜合的學(xué)科,在對(duì)人才培養(yǎng)的客觀要求上,需要會(huì)聚各個(gè)領(lǐng)域人才的智慧,以其綜合的實(shí)力來(lái)完成設(shè)計(jì)工程。尤其是我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)教育的現(xiàn)狀和過(guò)去依靠山寨的企業(yè)難以